Свой бизнес: издание журнала для родителей

Свой бизнес: издание журнала для родителей

Проект «Информационный журнал для родителей «Планета Семья»

Мария Мачихина
Проект «Информационный журнал для родителей «Планета Семья»

Все дела свои оставьте,

И журнал наш полистайте,

Ведь журнал наш – знает каждый-

Информатор очень важный.

И для мамы, он для папы,

Для ребенка, для меня,

Наш журнал «Планета Семья».

За тысячелетнюю историю человечества сложились две ветви воспитания подрастающего поколения: семейное и общественное. Каждая из этих ветвей, представляет социальный институт воспитания, обладает специфическими возможностями в формировании личности ребенка. Семья и дошкольное учреждение – два важных института социализации детей. Их воспитательные функции различны, но для всестороннего развития ребенка необходимо их взаимодействие.

В Федеральном законе РФ «Об образовании в Российской Федерации» статья 44 говорится: «Родитель (законные представители) несовершенно –

летних обучающихся имеют преимущественное право на обучение и воспитание детей перед всеми другими лицами. Они обязаны заложить основы физического, нравственного и интеллектуального развития личности ребенка», однако родители не всегда обладают достаточным объемом времени, знаний и умений в вопросах воспитания детей дошкольного возраста. А педагоги могут помочь родителям, направить их, предупредить. Вот здесь и определяется работа воспитателя и всего педагогического коллектива дошкольного образовательного учреждения.

Существует множество различных форм и методов работы с семьей. В своей работе с родителями мы используем такие формы, которые сближают педагога и родителей, приближают семью к саду, помогают определить оптимальные пути взаимодействия в воспитательном влиянии на ребенка:

1. проведение общих (групповых, индивидуальных) собраний;

2. педагогические беседы с родителями;

3. заседание круглого стола с родителями;

4. тематические консультации;

5. совместные досуги;

7. открытые занятия с детьми в ДОУ для родителей;

8. дни открытых дверей;

9. работа с родительским активом группы;

10. дни самоуправления и др.

Выбор форм и методов взаимодействия – это всегда попытка помочь выполнению семейной функции воспитания. Планируя и разрабатывая систему взаимодействия с семьей воспитанников, мы учитываем и интересы ребенка, и потребности родителей. Каждый родитель должен получать удовольствие от совместной деятельности с ребенком, помощь и пользу и от взаимодействия с педагогом.

Новой и интересной формой сотрудничества с семьей, на наш взгляд, в нашем детском саду стал выпуск журнала в детском саду. Журнал – это форма работы с родителями, направленная на повышение их педагогической грамотности, на формирование сотрудничества родителей с педагогами, на популяризацию работы МБДОУ. Журнал отражает воспитательно-образовательную работу всего детского сада, тогда, как групповые информационные родительские уголки освещают проблемы определенной возрастной категории. Кроме того, в журнале работает рубрика, в которой сами родители делятся положительным педагогическим опытом, высказывают свою точку зрения по некоторым аспектам работы учреждения, рассказывают о своем сотрудничестве с педагогами детского сада. Это и способ педагогического информирования и средство развития творческих способностей всех участников педагогического процесса.

1. Повышение уровня педагогического просвещения родителей.

2. Усиление общественной составляющей в управлении учреждением, обеспечение единства общественного и семейного воспитания ребенка-дошкольника.

3. Повышение имиджа ДОУ.

1. Знакомить родителей с деятельностью ДОУ в целом и каждой группы в отдельности.

2. Осуществлять единый подход к воспитанию и развитию личности ребенка – дошкольника.

3. Взаимодействовать с родителями при подборке содержания материалов для журнала.

4. Наиболее полное предоставление информации о содержании и методах образовательного процесса в ДОУ;

5. Пропаганда положительного опыта воспитания детей дошкольного возраста;

6. Психолого-педагогическое просвещение родителей.

1. Наличие обратной связи (предоставление возможности родителям задать вопрос или выступить на страницах журнала;

2. Объективность информации (не навязывание своего мнения);

3. Конкретность (большая часть материала напрямую или косвенно касается конкретного детского сада).

1. Данный вид работы направлен на информирование достаточно большой аудитории.

2. Далеко не всегда родители могут посещать родительские собрания, либо присутствовать на каких-либо других мероприятиях, журнал в этом случае идеальный выход из положения. Информационный журнал – это внешне пассивная форма работы с родителями, направленная на развитие их активной позиции как участников педагогического процесса.

Создавая журнал «Планета Семья», мы прежде всего старались создать условия для участия родителей в обучающей деятельности детей, обеспечить открытость дошкольного образования. Преимущество нашего журнала в том, что он ориентирован на конкретных родителей. Мы стараемся учитывать их образование, запросы, интересы и социальное положение. А, главное, мы рассказываем о наших детях, их развитии, достижениях, успехах, их жизни в нашем детском саду и, конечно, о деятельности самого учреждения. Не секрет, что современные родители зачастую заняты больше финансовым выживанием, вследствие этого – отсутствие должного времени на общение с педагогом. Да и время воспитателя – драгоценно. А журнал позволяет оптимизировать это драгоценное время. С другой стороны, современные родители достаточно грамотны, имеют доступ к интернету, но зачастую используют случайную литературу и поэтому их педагогические знания бессистемны и хаотичны. А мы, педагоги, стараемся познакомить их с достоверной литературой, преподнести ее в доступной форме.

Когда мы только начинали выпускать свой журнал в 2010 году, казалось что это направление будет малоэффективным и не найдет должного отклика у родителей, однако на деле все оказалось наоборот. Хоть мы и проживаем в поселке городского типа, большинство родителей имеют довольно средний социальный уровень. Некоторые из них не имели даже фотоаппарата, не говоря уже о доступе в интернет. Отсюда и первая рубрика – «Наши новости», в которой мы рассказываем о мероприятиях, проводимых в детском саду, сопровождая их фотоотчетом. Эта одна из тех рубрик, которые и по сей день пользуются заслуженным вниманием со стороны родителей. В рубрике «Поварёнок», мы знакомили родителей с основами здорового и правильного питания, рассказывали о пользе тех или иных продуктов, знакомили с меню детского сада. Сейчас, когда со временем контингент родителей поменялся, изменился и социальный статус родителей. Большинство из них имеют свободный доступ к интернету, спутниковым телевидением тоже вряд ли кого удивишь, и о пользе капусты брокколи не стоит кричать, поэтому мы немного видоизменили нашу «вкусную» рубрику. Мы стараемся найти и предложить родителям простые, может быть забытые рецепты, но красивые в оформлении блюда. Организовали конкурс «Готовим всей семьей», приз которого – публикация лучшего рецепта в нашем журнале. Вообще, журнал- это огромный простор для привлечения родителей и детей к взаимодействию. В современном образовании эффективной формой работы педагогов с детьми и их родителями стала проектная деятельность и мы тоже не обошли ее стороной. Если еще три года назад один из выпусков нашего журнала «Планета семья» был посвящен Олимпиаде, где мы знакомили родителей с зимними видами спорта, то сейчас идет подборка материала для конкурса на лучший проект «Моя Олимпиада». Здесь мы предложили родителям поделиться своими впечатлениями, фотографиями с Олимпиады Сочи- 2014.

В журнале «Планета Семья» уделяем внимание и духовно- нравственному воспитанию, знакомим родителей с национальными календарными праздниками, такими, как Рождество, Яблочный Спас, Пасха. Особое внимание стараемся уделить кубанским традициям и культуре («День матери казачки» и т. д.). Очень важным в воспитании детей – дошкольников считаем привитие любви, уважения, а главное – почитания матери, отца и старших в семье. Берем интервью у мам и пап, делаем записи, в которых родители делятся опытом воспитания в семье духовно – нравственного начала, даем возможность выступить на страницах журнала. Об этом говорит наша рубрика «Знайка».

Рубрика «Поговори со мною, мама!» предлагает родителям рекомендации по воспитанию ребенка в семье, организации досуга в выходные дни.

За одну из рубрик- «Здоровята»,отвечает наша медсестра Галина Алексеевна Харченко и физрук Анна Андреевна Белошапка. Здесь мы поднимаем вопросы здоровья детей, это и различные комплексы упражнений (конечно же в игровой форме, и способы закаливания, и значимость спортивных уголков дома, и т. д.

В одной из новых рубрик – «С нами работают», где мы задумали рассказывать о сотрудниках нашего детского сада, их достижениях. Не обходим стороной и детей – в детской рубрике «Развивайка» знакомим их с интересными развивающими играми, логическими задачками, занимательными головоломками – ведь журнал предназначен для всей Семьи.

Планируем ввести рубрику «Поздравлялки», где будем печатать фотографии наших маленьких именинников, а также слова благодарности родителям принимающих активное участие в жизни детского сада.

Журнал «Планета Семья» распространяется бесплатно среди родителей воспитанников нашего дошкольного учреждения.

Журнал «Планета Семья» является результатом творческого сотрудничества педагогов:

Главный редактор – Мачихина М. Н., воспитатель.

Ответственный за выпуск и дизайнер – Полишко Н. К., старший воспитатель.

Корреспонденты – педагоги МБДОУ детского сада № 11

В заключении хочется сказать, что все в методической работе взаимосвязано и взаимозависимо. В ней не должно быть «отдельно стоящих» мероприятий. Без сомнения, лишь системный подход дает возможность четко обозначить проблему, проанализировать ситуацию, найти возможные решения, скорректировать и проанализировать свои действия, работать с опережением, на перспективу. Издательская деятельность является лишь одной цепочкой в методической работе ДОУ, но и она способна влиять на развитие компетентности педагогов. Такая форма работы, безусловно, способствует налаживанию тесной взаимосвязи между семьями воспитанников и педагогическим коллективом детского сада. Родители стали чаще обращаться за помощью к педагогам нашего учреждения. Отмечается значительное повышение уровня активности родительской общественности. Педагоги получили реальную возможность показывать результаты своего труда, делится опытом работы с коллегами и родителями. Все это позволяет судить об эффективности такой формы работы с родителями, учитывая их интересы и потребности.

Формирование способности нравственно-эстетического познания искусства и окружающего мира на основе сравнительного анализа У меня очередная радость и мне хочется поделиться ей с вами дорогие девочки воспитатели. Я получила журнал с моей работой. Это занятие.

Лучшая посадка картофеля — глазками вниз У меня всегда хороший урожай картофеля. Сажаю я его не так, как все садоводы – есть свои “заморочки”. И написала я статью в журнал “Моя.

Свой бизнес: издание журнала для родителей

Перспективы издательского бизнеса в России

Нельзя отрицать тот печальный факт, что ситуация на рынке печатных средств массовой информации (СМИ) обстоит в наши дни далеко не лучшим образом. В 2000-х годах традиционные (то есть печатные) газеты и журналы «подкосил» интернет, где новости появляются в сотни раз быстрее, чем даже в ежедневной газете, а информации по самым животрепещущим вопросам и актуальной проблематике можно найти намного больше, чем во всех журналах вместе взятых. Более того, на многочисленных сайтах в интернете можно найти практически все журналы в электронном виде. Газет, правда, выкладывается намного меньше. Это обусловлено тем, что формат печатного газетного листа неудобен для прочтения в электронном виде, информация в газетах слишком быстро устаревает, и, наконец, сами издатели публикуют свежие материалы на сайтах изданий и продают подписки и доступы к архивным статьям.

Если ситуация с интернетом вполне понятна, прогнозируема и, в целом, не полностью губительна для печатных зданий (количество последних за последние несколько лет существенно сократилось, но все же они не исчезли полностью, несмотря на широкое распространение интернета), то вот другой неблагоприятный фактор – экономические потрясения, которые переживает наша страна в течение последних нескольких лет, поставил под угрозу само существование печатных средств массовой информации. И это вовсе не преувеличение. Только во время кризиса 2009 года и спустя год-два после него закрылось в общей сложности несколько сотен московских и региональных изданий. Причем в регионах закрывались преимущественно издательства газет, а в Москве больше всего пострадали различные журналы – от глянцевых до узконишевых, которые не успели войти в число лидеров в своих сегментах.

В 2015 году дело с традиционными периодическими изданиями, к сожалению, обстояло не лучшим образом (а по мнению специалистов, даже худшим). Новая волна кризиса 2015 года «унесла» около трети российских изданий. Причем половина из них закрылась насовсем, а другая половина перешла в интернет. Свою негативную роль сыграли санкции, значительно падение рубля, стремительный рост цен на расходные материалы, которые типографии приобретают за валюту. Но это лишь один уровень негативных воздействий. Второй уровень факторов, которые не дают российским СМИ развиваться и даже просто выживать, – значительное сокращение рекламного рынка. Последнее связано, с одной стороны, с тем, что компаниям-рекламодателям сейчас также приходится несладко, бюджеты на рекламу сокращаются в первую очередь и предпочтение отдается наименее затратным и при этом эффективным способам продвижения, и реклама в печатных изданиях к таковым не относится. С другой стороны, львиную долю рекламы оттягивает на себя интернет. К бюджетной интернет-рекламу, конечно, не отнесешь, но в данном случае этот вариант выгоднее для рекламодателей: он позволяет не бить «пушкой по воробьям», а четко сегментировать аудиторию и обращаться напрямую к потенциальным клиентам. Есть и третья сторона рассматриваемой проблемы и связана она с подпиской и розничными продажами печатных изданий. Как показывают исследования российского рынка СМИ, количество людей, которые до сих пор подписываются на какие-либо периодические издания в печатном виде, составляет крайне незначительные несколько процентов от общего количества тех, кто регулярно читает периодику (в данном случае учитывались электронные версии изданий, сайты газет и журналов, а также печатные издания, приобретаемые в розницу). Если раньше газеты буквально жили только за счет подписок (да и для журнальных издательств подписка была существенной статьей доходов), то теперь возможность подписаться на периодику – это скорее дань традициям, нежели хоть какое-то подспорье для традиционных СМИ. На четвертое место по степени неблагоприятности влияния на рынок печатных изданий исследователи ставят такой фактор, как интернет. Этот фактор уже можно назвать постоянным, но сейчас он особенно значителен: в целях экономии и сами читатели СМИ отказываются от журналов и обращаются за интересующей их информацией к различным новостным сайтам.

Читать еще:  Малая гостиница как сервис и бизнес

Большинство экспертов уверены, что отрасль может спасти только снижение цен на бумагу, а также убеждение рекламодателей в преимуществах рекламы в прессе (а аргументы для поддержки этой позиции весьма спорные). На наш взгляд (и на взгляд многих аналитиков), что, действительно, могло бы помочь старым добрым печатным изданиям удержаться на плаву в столь трудное время, так это качественный контент (информационное наполнение). В рамках данной статьи мы рассматриваем бизнес по изданию специализированного журнала для родителей. Почему именно эта тематика? Наблюдая за динамикой спада продаж тематических журналов и, соответственно, уменьшением их тиражей, можно заметить, что в наиболее выгодной позиции остаются издания, рассчитанные на беременных женщин и родителей детей в возрасте от нуля до старшего дошкольного возраст (6 лет). И это вполне понятно. Готовясь к появлению на свет своего малыша или уже находясь в отпуске по уходу за ребенком, молодая мама испытывает острую нехватку в информации. Конечно, сейчас существует огромное количество литературы на тему ухода за ребенком, его развития, воспитания, здоровья и т.д., бесчисленное количество различных форумов от всероссийского до регионального уровня для планирующих, новоиспеченных родителей и мам детей разных возрастных групп, а также, пожалуй, еще больше различных тематических сайтов с информацией на любую тему, которая может быть интересна матерям. Казалось бы, информационный голод будущие и состоявшиеся мамы испытывать не должны. Но дело обстоит с точностью до наоборот: женщины просто теряются в переизбытке информации, зачастую весьма противоречивой, не знают, чему верить, какое решение принять (особенно, если оно ответственное и касается здоровья и благополучия их детей). Парадоксально, но такая целевая аудитория зачастую обращается за информацией именно к печатным изданиям. Как показывают опросы общественного мнения, уровень доверия к таким источникам информации у мам намного выше. И хотя они немало времени проводят, общаясь на различных форумах с «единомышленницами», читают статьи на разных сайтах и консультируются со специалистами, в том числе и в режиме онлайн, но при этом это самые активные читатели печатных изданий, которые регулярно приобретают свежие номера минимум одного (а нередко и двух-трех) журналов. Поэтому проект издания такого вида СМИ может оказаться вполне успешным, несмотря на непростое для всей печатной периодики время. Впрочем, создать с нуля успешный журнал, в любом случае, дело непросто и очень затратное.

Концепция издания и его контент

Для начала определимся, наконец, с тем, что же такое журнал. Журнал – это периодическое печатное издание, которое представляет собой многостраничный информационный каталог (в данном случае – каталог статей и других информационных материалов). Наиболее распространенным для журналов является формат А4. Это в определенной степени обусловлено стандартом, распространенным в сфере периодики. Однако в последние годы становятся все более популярными журналы формата А5, которые стоят дешевле и легко помещаются в сумку. Журналы издаются как еженедельно и ежемесячно, так и ежеквартально и даже два раза в месяц. Существуют также ежегодные журнальные издания, которые выходят в виде альманахов, бюллетеней и справочников. Еще встречаются непериодические издания с большим количеством страниц, которые зачастую ошибочно приписывают к журналам.

Зарабатывай до
200 000 руб. в месяц, весело проводя время!

Тренд 2020 года. Интеллектуальный бизнес в сфере развлечений. Минимальные вложения. Никаких дополнительных отчислений и платежей. Обучение под ключ.

Теперь, когда мы поняли, что же такое журнал, необходимо определиться с целевой аудиторией вашего будущего издания. Специалисты советуют начинающим издателям сосредоточить свое внимание на родителях детей до 6 лет включительно. Если внимательно изучить динамику спроса, то мы увидим, что наиболее высокая покупательская способность наблюдается у беременных женщин. Будущие мамы скупают и журналы для беременных, и журналы для новоиспеченных родителей. Правда, первых уже практически не осталось: узкая специализация не играет им на руку. Период беременности длится всего лишь девять месяцев. Хотя беременные – это «лакомый кусочек» для большого количества рекламодателей, но как раз до родов большинство женщин стараются не покупать большое количество детских товаров. В основном, в этот период совершаются крупные, но единовременные покупки – кроватки, коляски, автокресла и т. д. Все же остальное приобретается обычно в течение последующих нескольких месяцев после родов. Это может быть связано с суевериями, с неизвестностью с полом ребенка, с нехваткой времени и возможностей для покупок и т. д. Причины в данном случае большой роли не играют. Главное, сам факт: будущие мамы – очень привлекательная аудитория для вашего журнала, но это не должны быть его единственные читательницы. Опытные издатели советуют новичкам при планировании контента (наполнения журнала) уделять равное внимание родителям (как потенциальным, так и состоявшимся) детей разных возрастов. Так, например, целесообразно изначально определить несколько основных рубрик. Они могут выделяться по нескольким критериям. Первый критерий – возрастной. Здесь рубрики выделяются по возрастным периодам: беременность, от рождения до года, от года до трех, от трех до шести (наибольшее распространение получила именно такая градация). Ограничения по шестилетнему возрасту связаны с тем, что в семь лет дети идут в школу, и 97 % родителей, согласно опросам общественного мнения, перекладывают ответственность за образование и развитие своих детей на школу. Несмотря на то, что школьная программа вовсе не ставит целью всестороннее развитие ребенка, тем не менее, стереотип, сложившийся в советское время, пока еще очень силен. Поэтому его необходимо учитывать при планировании целевой аудитории нового издания. Второй критерий – тематический. В основе этого деления лежат основные темы, которые интересуют родителей малышей: здоровье ребенка, его развитие, вопросы воспитания, питание ребенка. Причем по соотношению (и по наиболее активной аудитории – родители детей в возрасте от 0 до 3 лет) предпочтение отдается вопросам детского здоровья, питания и развития. Большинство мам по достижении детей трех лет отдают их в детские сады и выходят на работу. Соответственно, потребность в дополнительной информации по развитию ребенка значительно снижается.

Но можно придерживаться двух критериев (возрастного и тематического) одновременно, комбинируя рубрики вашего издания. Главное, стараться делать все рубрики равноценными без «перекоса» в ту или иную сторону, иначе один номер журнала будет интересен только родителям грудничков, а другой – мамам старших дошкольников, что негативно отразится на объемах продаж.

Но это правило верно лишь в отношении изданий, которые выходят с достаточно большой периодичностью (например, раз в месяц). В последнее время появились издания, которые выходят с периодичностью раз в два месяца или более. В этом случае можно выпускать тематические номера (например, последний номер посвящен только лишь вопросам беременности и родов, а темой следующего номера станет здоровье ребенка или его воспитание). Такая периодичность позволяет сэкономить на печати и придает изданию «коллекционную» ценность. Многие женщины начинают собирать отдельные номера таких журналов еще на этапе беременности, постоянно обращаясь к ним в дальнейшем. Реклама в подобных журналах стоит, как правило, дороже рекламы в ежемесячниках по причине более долгого периода распространения (два месяца против одного) и «отложенного эффекта» – такие издания рассматриваются как своеобразные справочные пособия, информация в которых устаревает не так быстро, как в обычных периодических изданиях.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Прежде чем приступать к решению более глобальных вопросов, определитесь с целью и задачами вашего журнала. Хотя это кажется очевидным, тем не менее, многие издатели даже не задумываются над тем, какие цели и задачи они ставят перед собой, создавая новый журнал. А между тем, это и есть важнейшая составляющая его концепции. Предположим, вы определились с глобальной целью – просвещением молодых родителей, к примеру, и задачами. Последние будут определять критерии оценки качества вашего издания. К примеру, среди перечисленных вами задачи может быть обеспечение родителей самой актуальной и достоверной информацией по вопросам воспитания, ухода, питания и лечения ребенка. И это определяет уже требования, которые будут предъявляться к статьям: они должны быть написаны и заверены специалистами в определенных областях знаний (то есть не журналистами, а врачами и психологами).

Конечно, концепция издания не ограничивается его целями и задачами. Это не только идея, которая лежит в основе журнала, но и его наполнение, оформление, формат и объем, периодичность и даже система распространения. Здесь все зависит от ваших возможностей и специфики вашего региона. Если у вас нет опыта в проведении маркетинговых исследований, то лучше всего обратиться к помощи специалистов. Услуги маркетингового агентства, конечно, недешевы (от 30 тысяч рублей и выше, в зависимости от сложности исследования), но вы сможете использовать полученные данные при составлении своего бизнес-плана и рассчитать тиражи, получите представление о реальной емкости рынка и о потенциале развития вашего проекта. Кроме того, эти же данные вы сможете использовать в коммерческих предложениях, которые будете рассылать потенциальным рекламодателям еще до выхода первого номера журнала.

Регистрация печатного СМИ

Важный этап – регистрация вашего печатного издания. Согласно статье 8 Закона «О средствах массовой информации», редакция средства массовой информации осуществляет свою деятельность после его регистрации. Средство массовой информации считается зарегистрированным со дня выдачи свидетельства о регистрации. Несмотря на то, что редакция может осуществлять свою деятельность и без образования юридического лица, распространение продукции незарегистрированного СМИ является незаконным и влечет за собой административную ответственность. Говоря русским языком, вы имеете полное право издавать все, что хотите, но не имеете права распространять это бесплатно или платно. Чтобы осуществлять свою деятельность как СМИ, необходимо зарегистрироваться в качестве юридического лица.

Вектор успеха «ДЕТK >

Год назад Мария и Сергей Смирновы вместе с редакцией начали выпускать в Чебоксарах бесплатный журнал для родителей «ДЕТKIDS». На фоне рекламных каталогов издание сразу же выделилось и обрело популярность. Что определило успех проекта? Какие планы у его создателей? Предприниматели рассказывают в интервью Контур.Журналу.

Быстрый старт

МАРИЯ: До того, как уйти в отпуск по уходу за ребенком, я работала, как и многие другие, по профессии, а по профессии я юрист. Родив первого ребенка, я пересмотрела свои взгляды на жизнь, получила психологическое образование и всерьез заинтересовалась темой родительства. Я начала разбираться в детской психологии, психологии мужчины и женщины, во взаимоотношениях в семье, прочитала много материалов по психологии и педиатрии. Результатом этих исследований стала книга «Курс молодой мамы», в которой я поделилась личным опытом и знаниями в сфере материнства и воспитания детей. Ведь я сама мама двоих малышей.

Читать еще:  Практическое руководство организации бизнеса с нуля.

Вообще писать мне нравилось всегда. Одно время я работала в другом издательстве. Но довольно быстро поняла, что хочу создать свой проект — популярный и максимально полезный журнал для родителей, который бы охватывал весь комплекс вопросов — от беременности до здоровья, развития, образования ребенка. Мне хотелось показывать тему с разных сторон. Например, как на прививки смотрят гомеопат и обычный врач из поликлиники. Сергей поддержал мою идею. Так, в 2014 году мы запустили «ДЕТKIDS».

СЕРГЕЙ: На создание журнала нас вдохновил личный опыт, общение со своими детьми. Как и все родители, мы обращали внимание, какие продукты нас окружают, какие услуги нам предлагают. У нас возникало множество вопросов, ответы на которые может дать только опытный человек. И мы подумали: почему бы не сделать такой универсальный востребованный продукт? И если он хорошо будет расходиться, то можно с него получать доход.

О критериях успеха и нестандартной рекламе

МАРИЯ: У издательского проекта два критерия успешности — хороший отдел продаж, руководитель которого напрямую заинтересован в прибыльности журнала, и актуальный и интересный контент. Мы постоянно общаемся с читателями, проводим фокус-группы, чтобы знать, о чем люди хотят читать, какие рубрики им нужны, мониторим федеральные издания, чтобы быть в курсе тем, которые они затрагивают.

Наш успех определил тот факт, что «ДЕТKIDS» очень быстро стал родным журналом фактически для каждой мамы нашего города. Мы принципиально не берем изображения из фотобанков, а используем фотографии местных детей. Этим «ДЕТKIDS» обеспечил себе популярность: каждый хочет получить журнал, потому что в фотопроектах или на обложке его ребенок, одноклассник, брат, сестра.

«ДЕТKIDS» есть уже даже в материнских паспортах, которые женщины получают, вставая на учет по беременности и родам. То есть мы появляемся в их жизни еще до рождения малыша и потом сопровождаем дальше, на всех этапах воспитания ребенка.

Иногда нас по привычке сравнивают с рекламными каталогами. Но «ДЕТKIDS» кардинально отличается от них качественными редакционными материалами и серьезными экспертными статьями. Наш журнал берут не для того, чтобы пролистать рекламу, а для того, чтобы узнать что-то новое.

Распространяется журнал бесплатно, окупается за счет продажи рекламы. Поэтому, конечно, нам нужен сильный отдел продаж. Мы постоянно обучаем своих менеджеров, вкладываемся в их развитие. Руководит отделом продаж Сергей, в его подчинении находятся три менеджера. Отдельный человек занимается обзвоном клиентов.

Важная составляющая журнала — это его визуальное воплощение и фотографии. Поэтому неоценимый вклад в его создание и развитие постоянно вносят наш дизайнер Ирина Леонтьева и арт-директор Анна Новоселова. Именно благодаря их труду и креативу журнал такой яркий и сочный. Вообще команда у нас отличная!

СЕРГЕЙ: «ДЕТKIDS» — такой продукт, который приятно продавать. Некоторые читатели и рекламодатели, которые видят журнал впервые, удивляются, когда узнают, что он распространяется бесплатно.

Мы выходили на рынок, сильно подпорченный каталогами с рекламой. Поэтому поначалу было сложно объяснять людям, что у нас совершенно другой контент — не тот, что они видели до этого.

Каталоги перестали быть инструментом для бизнеса: реклама там размещается часто для галочки, никто не нацелен на результат. Мы же в первую очередь смотрим, какой результат хочет достигнуть заказчик, и действуем в его интересах. Так получилось, что нам пришлось взять на себя глобальную задачу — объяснять потенциальным заказчикам, как работает реклама, почему ее можно и нужно давать в журнале.

Проблема большинства журналов в том, что они работают по одной схеме, поэтому и не дают нужного эффекта. Даже если человек расположен к рекламе, продвижению своего продукта и бизнеса, он сильно ограничен идеями и вариантами подачи. Порой он даже не догадывается, что то, к чему он привык, уже давно не работает. Мы, например, не любим стандартные рекламные модули, но и нестандартную рекламу иногда приходится продвигать с большими усилиями. Но все же каждую рекламу мы стараемся делать под заказчика.

Сейчас мы вышли на такой уровень, что уже получаем входящие заявки. Раньше клиентов приходилось привлекать самим.

О каналах распространения и франшизе

МАРИЯ: За время работы в журналах я столкнулась с двумя основными сложностями. Первая — формирование отдела продаж, который является кровеносным сосудом бизнеса, так как приносит основную прибыль. Мы понимаем, что наши дополнительные проекты должны сами себя финансировать, а не существовать за счет журнала. Но чтобы журнал развивался и зарабатывал, необходимы кадры. А с кадрами всегда проблемы, поэтому с ними нужно постоянно работать.

Вторая сложность — удорожание продукта вследствие кризиса. Дело в том, что мы печатаемся на импортной бумаге, поэтому очень зависим от цен поставщиков. А они подняли цену на бумагу в два раза. Мы же со своей стороны на рекламу цены поднять не можем, так как нашим клиентам сейчас и так приходится непросто. Единственный выход — адаптироваться к ситуации.

Я не вижу смысла в том, чтобы делать журнал платным, поскольку это будет только дополнительным препятствием в работе с потенциальными рекламодателями. Себестоимость у такого журнала достаточно высокая, а его розничная цена будет такой же, как у Cosmo, с которым мы конкурировать не можем. Получается, что проще отбивать затраты на рекламе.

Немаловажно и то, что сегодня наш журнал, тираж которого составляет 7 000 экземпляров, расходится по рукам до единого экземпляра. Поэтому нам не приходится решать проблемы с возвратом и утилизацией нераспроданных экземпляров.

СЕРГЕЙ: Сейчас мы активно работаем над оптимизацией каналов распространения. Один из них — это стойки с фирменным дизайном, которые устанавливаются во всех крупных торговых центрах, кинотеатрах, кафе. Поначалу с этим каналом были проблемы, нужно было долго договариваться, объяснять, какие выгоды от них получат магазины. Но практика показала, что такие стойки помогают привлекать покупателей. Поняв это, владельцы магазинов сейчас уже сами просят нас привезти журналы, а люди пишут в группу журнала во «ВКонтакте», чтобы узнать, где можно достать свежий номер.

МАРИЯ: Из журнала «ДЕТKIDS» постепенно выросло много дополнительных проектов: клуб беременных, студия материнства, семинары, вебинары. Также мы развиваем франшизу: на сегодняшний день наш журнал представлен в Красноярске, Барнауле, Абакане. Я считаю, что это уже хороший результат, но у нас большие амбиции — мы стремимся стать федеральным изданием. Но даже в тех городах, где нашего издания еще нет, родители могут пользоваться мобильным приложением.

Помимо всего прочего «ДЕТKIDS» имеет социальную составляющую. Мы занимаемся благотворительными проектами, тесно сотрудничаем с администрацией города. В журнале размещается информация о сборах средств, волонтерских программах, детях-сиротах, которые ищут семью, проблемах социального характера. Кроме того, мы любим работать с детьми с ограниченными возможностями, помогаем им социализироваться, делая им красивые фото.

О стартовом капитале и пиаре

МАРИЯ: Чтобы понять, какой нужен стартовый капитал на подобный проект, нужно оценить первый месяц затрат, посчитать, сколько придется потратить на запуск журнала в печать, оклады работников. Нам на все это хватило 300 000 руб.

Окупаться «ДЕТKIDS» начал с третьего месяца. Уже через три месяца мы зарабатывали 700 000– 800 000 руб. Такой же быстрый рост мы наблюдали и при запуске проекта в Красноярске. Но там, как оказалось, в принципе очень выгодно запускать журнал: печать стоит столько же, а реклама в два раза дороже.

СЕРГЕЙ: Сроки окупаемости во многом зависят от того, как вы продаете рекламу. Можно все сделать красиво, вложить немало денег в проект, но, если продаж не будет, проект провалится. Продажи — основное в бизнесе. В идеале нужно начинать продавать, когда у вас только идея. И тут все упирается в мастерство, потому что продавать просто идею очень сложно. Но для регионов, купивших у нас франшизу, эта задача не стоит так остро, поскольку они могут ориентироваться на наш пример. Мы фактически передаем им бизнес-модель, постоянно проводим обучение, консультируем, оберегаем от тех ошибок, которые совершали сами.

Немаловажную роль играет пиар. Мы с самого начала все предусмотрели так, что еще за месяц до появления первого номера «ДЕТKIDS» информация о нем была на всех местных радиостанциях, телеканалах, видеоэкранах, даже маршрутки были оклеены нашей рекламой. Были использованы все доступные ресурсы для пиара проекта. При этом значительных средств в рекламу мы не вкладываем, так как работаем в основном взаимозачетом.

И сейчас, когда журнал уже узнаваем в регионе, мы все равно не отказываемся от пиара. Реклама «ДЕТKIDS» идет в кинотеатрах, не пропадает ни с телевидения, ни с радио. Помимо всего прочего мы проводим массу мероприятий в течение года.

Франшиза Шпаргалка для родителей

Франшиза Шпаргалка для родителей удалена из каталога, информация о ней может быть неактуальна.
Вернуть франшизу в каталог?

Шпаргалка для родителей

Франшиза издательства журнала.
Затраты — 80’000 руб.

Франшиза федеральных семейных журналов «Шпаргалка для родителей» и «Шпаргалка для родителей PREMIUM».

Сегодня издательский бизнес — это не только престижно, но и выгодно.

У вас есть уникальная возможность — создать собственный издательский бизнес.
ИД «Ново-Пресс» предлагает партнерство — запуск журнала «Шпаргалка для родителей», «Шпаргалка для родителей PREMIUM» в вашем регионе на условиях франчайзинга — быстрого и эффективного начала бизнеса за счет эксклюзивного перспективного продукта.

«Шпаргалка для родителей» — это проект, включающий в себя издание двух журналов и всероссийский интернет-портал:

  • целевой аудиторией журнала «Шпаргалка для родителей» являются семьи, планирующие рождение детей, и семьи с детьми от 0 до 17 лет с достатком выше среднего (middle plus);
  • журнал «Шпаргалка для родителей PREMIUM» — ориентирован на семейную аудиторию премиального уровня.

Предложение о партнерстве выгодно в первую очередь:

  • издательствам, которые смогут укрепить позиции на рынке и расширить свой профиль глянцевым изданием о детях и семье
  • медиа-холдингам или рекламным агентствам для расширения сферы своего влияния
  • специализированным компаниям в области детской, семейной индустрии стать издателем интересного журнала с уже сформированной концепцией, сложившейся аудиторией и известным именем.

Предоставляемая поддержка:

  • сопровождение бизнеса партнера с момента согласования решения о создании журнала;
  • консультирование и обучение персонала техникам продаж, техникам преодоления возражений;
  • консультации по бизнес-процессам, связанных с работой команды журнала;
  • контроль соблюдения стандартов бренд-бука.

Преимущества работы с ИД «Ново- Пресс»:

  • Ююридическая самостоятельность. Вы имеете собственный бизнес, привлекательный с точки зрения возврата инвестиций.
  • Право на использование бренда «Шпаргалка для родителей», эффективную и оригинальную концепцию журнала.
  • Минимизацию затрат на производство журнала: у вас нет необходимости создавать собственную редакцию, создавать штат фотографов и журналистов. Редакционная часть готовится в центральном офисе. В общем контенте предусмотрены полосы для локальных редакционных материалов и рекламы.
  • Минимизация финансовых рисков за счет отлаженных бизнес-процессов. Нашим партнерам мы передаем технологии издания журнала в регионе, маркетинговые и рекламные наработки.
  • Сопровождение проекта до выпуска первых трех номеров. На начальном этапе мы окажем поддержку в разработке позиционирования проекта.

Концепция журнала «Шпаргалка для родителей».

Шпаргалка для родителей — это журнал для будущих и уже состоявшихся родителей, стремящихся воспитать детей здоровыми, умными и счастливыми, создавать атмосферу любви и взаимопонимания в семье. Целевая аудитория — Женщины (83%) и мужчины (17%), возраст 25-46 лет, с доходом средним и выше среднего.

Изданию исполнилось 4 года. Издание является на 80% универсальным в плане наполнения. Информационная составляющая актуальна в любом городе, поскольку ответы на вопросы воспитания и развития ребенка востребованы в любом регионе России и СНГ.

На данный момент журнал издается в 11 городах России и является лидером в сфере детской и семейной индустрии.

Журнал поможет:

  1. Правильно выбрать детское питание и косметику, средства гигиены для малыша и его мамы.
  2. Приобрести необходимые товары для беременных женщин и детей.
  3. Выбрать медицинские товары/услуги и обучающие методики для ребенка.
  4. Активно отдохнуть всей семьей.
  5. Разобраться во многих вопросах взаимоотношениях в семье.
Читать еще:  Бизнес по разведению раков

Журнал представляет собой структурированную, интересную и полезную информацию по следующим рубрикам: «Здоровье», «Развитие Образование», «Одежда Игрушки», «Благоустройство», «Развлечения».

Распространение — бесплатное. «Шпаргалка для родителей» middle plus распространяется в гипермаркетах, детских магазинах и образовательных центрах, медицинских центрах, стоматология и т.д. Журнал «Шпаргалка для родителей PREMIUM» распространяется в бизнес центрах, в элитных салонах красоты и фитнес-центрах, в автосалонах, в ресторанах и в магазинах детской одежды премиального уровня и т.д.

Чтобы стать нашим партнером, необходимо:

  • Компания с уже сложившимся бизнесом, желающая расширить сферу деятельности.
  • Представление об ответственности за соблюдение стандартов качества изданий.
  • Желателен опыт работы в издательском бизнесе.

Необходимые вложения: от 80,000 рублей.
Первичные документы: предоставляются по требованию.
Экономические расчеты: предоставляются по требованию.

Можно ли заработать, издавая бесплатный детский журнал? Да, и весьма неплохо! История двух студенток-журналисток, ставших издателями

Многие студенты, еще не получив диплом, мечтают применить полученные знания на практике. А если получится еще и заработать на этом – то вообще красота! Вообще-то это достаточно просто для многих специальностей. Программисты могут разрабатывать программное обеспечение, филологи и журналисты будут всегда востребованы как копирайтеры. А если хочется чего-то особенного, то стоит хорошенько подумать, взвесить все “за” и “против”. Если уверены, что все получится – дерзайте, все в ваших руках.

Инна Банишева, гостья журнала Reconomica , поделилась своей историей о том, как они с подругой решили открыть бесплатный семейный журнал. Что получилось у двух молодых студенток, вы узнаете прочитав эту статью.

С чего все началось

Здравствуйте, меня зовут Банишева Инна Александровна, я проживаю в столице Краснодарского края — городе Краснодаре, на момент возникновения моего малого бизнеса мне исполнился 21 год. Я училась на факультете журналистики Кубанского государственного университета, и моя профессия подтолкнула меня на открытие, совместно с моей подругой, своего дела в сфере СМИ.

Главная особенность и основной принцип нашего журнала

Современный отечественный рынок периодических изданий – это очень разнообразный и динамичный мир. Ежегодно публикуются десятки новых журналов, многие из которых не могут конкурировать и довольно быстро прекращают своё существование.

Мы с подругой открыли семейный журнал «Большая Клякса». Он создан, чтобы быть помощником для родителей и их детей. Существует большое количество подобных ресурсов на национальном и даже международном уровне. Часто эти темы стары как мир, что не делает их менее интересными и популярными.

Главная особенность нашего журнала в его территориальном распространении — городе Краснодар, что дает возможность поделиться полезной информацией о конкретных продуктах и услугах для детей и родителей города.

Основной принцип нашего журнала – это контакт с родителями, способствующий повышению их педагогической грамотности, тщательное изучение проблем и способов их решения для определенной возрастной категории подрастающего поколения. Кроме того, в журнале есть колонка «Отзывы», ʙ которой родители делятся друг с другом положительным и отрицательным опытом, высказывают свою точку зрения на некоторые аспекты воспитания детей и перенимают опыт друг друга.

Фирменный стиль

Особое внимание уделили фирменному стилю, который включает ʙ себя:

  • логотип;
  • корпоративные цвета;
  • корпоративный шрифт.

Давайте расскажу поподробнее об этом, для тех, кто загорелся идеей открыть бизнес на данном поприще.

Логотип журнала

Логотип – это оригинальное написание словесного товарного знака компании. Важность логотипа сложно переоценить, так как он показывает путь к успешному бренду. По этим причинам, мы создали его максимально узнаваемым.

Логотип журнала «Большая Клякса»: название журнала и главный персонаж — «Клякса», которая путешествует по страницам вместе с вами.

Корпоративные цвета

Корпоративные цвета логотипа и букв ʙ виде чернильных клякс разных цветов. Обложка выражается ʙ ярких цветах–желтый, розовый, фиолетовый и так далее. Цветовые акценты помогают выделить журнал по сравнению с другими печатными СМИ для детей и родителей.

Кроме того, неотъемлемая часть первого впечатления от журнала – вводные слова от редакции. В «Большой Кляксе» каждый номер начинается с обращения главного редактора к читателю. В этом разделе мы даем возможность узнать о сообщении журнала, так сказать, о его посыле для аудитории.

Рубрики

Основные рубрики нашего журнала:

  • рубрика «Кубанская семья» рассказывает истории из жизни многодетных семей и об их традициях воспитания. Приводит реальные примеры, которые показывают, насколько важны единство и любовь ʙ семье;
  • под заголовком «Быть в безопасности» родители и ребенок будут постепенно осваивать правила поведения на дорогах ʙ доме, чтобы помочь ребенку защитить себя. Рубрика предоставляет информацию о правилах дорожного движения, способах безопасного поведения ʙ критических (опасных) для ребенка ситуациях;
  • существует также рубрика «Благотворительность» с подзаголовком «Нужен хозяин!». Опубликованы фотографии бездомных животных из местных приютов, чтобы желающие могли выбрать и взять ʙ семью нового четвероногого друга. Данная рубрика предоставляет информацию о сотрудничестве с одним из самых популярных приютов Краснодара;
  • под рубрикой «Особенный ребенок» — советы по уходу и воспитанию детей с врождёнными заболеваниями. Советы ведущих врачей города Краснодара, которые дают важные знания в области профилактики заболеваний;
  • кроме того, есть рубрика «Детская мода», где дети и их родители смогут познакомиться с последними тенденциями моды детской одежды;
  • в журнале много развлекательных разделов, таких как «Двигайся с нами», «Разʙиʙайка», «С папой веселее» — эти рубрики будут знакомить детей и родителей с видами спорта, которые подойдут ребенку, а также научат рукоделию, помогут научиться читать и писать ʙ игровой форме.

Дизайн и верстка

Дизайн и вёрстка – это два важных элемента, на которые стоит обратить особое внимание, с них и начинается ваше печатное издание.

Макет журнала создается на основе обширного визуального и текстового материала. Для этой цели требуются информативные публикации, актуальные исследования и опросы, статистические данные и другое.

Наш журнал «Большая Клякса» был создан ʙ несколько этапов:

  • дизайн обложки;
  • оформление страницы «Содержание»;
  • выбор шрифтов и их размеров;
  • допустимый размер картинок, их расположение.

Кратко расскажу о каждом из этапов.

Дизайн обложки

При создании дизайна обложки были соблюдены такие принципы, как:

  • обложка должна выделять журнал среди конкурентных изданий, то есть должна быть яркой, лаконичной, стильной, современной;
  • отображать содержание журнала;
  • оформление и структура текста должны быть выдержаны ʙ оригинальном стиле.

Обложка — это главный показатель уровня журнала, так сказать его «лицо», поэтому главный персонаж журнала «Клякса» находится рядом с оглавлением журнала, что полностью отражает «душу» журнала. Основным инструментом было также изображение детей на основном плане обложки, чтобы выделить ее на газетных прилавках, это сделано для визуального контакта с потенциальным потребителем.

Почетное место на лицевой стороне журнала занимает логотип, который говорит, что журнал будет распространяться ʙ городе Краснодаре бесплатно.

Оформление страницы «Содержание»

К оформлению обложки и страниц журнала мы подходили очень тщательно. Цветовая гамма покрытия полос зависит от сезона выхода периодики, например, ʙ майском номере журнала от 01.05.2017, обложка выполнена ʙ бирюзовых и белых тонах.

Содержание – часть информативного распределения рубрик на страницах. Основные цели:

  • помочь читателю быстро ориентироваться на страницах журнала в поиске полезной ему информации;
  • кратко раскрыть рубрики и темы, которые в них освещаются, при помощи кратких анонсов.

В их конструкции каждой категории ʙ содержании должна быть точной копией той же рубрики что и ʙ основном тексте.

Выбор шрифтов и их размеры

Выбор шрифта должен быть в отличном сочетании четкости и читаемости, соответствующий его смыслу и для формирования положительного мнения у целевой аудитории.

Название статьи – гарнитура а_FuturаRoundDеmi, размером 25 пунктов и с выравниванием по левому краю, делает ее несколько «упрощенной», но ʙ то же время позволяет вам избавиться от мелких деталей символа и упростить форму.

Подзаголовок блока – шрифт а_FuturаRoundDеmi размером 14 пунктов, выравнивание по левому краю.

Для текстового блока, а_FuturаRound размер шрифта 12 пунктов, начертание обычное, а также письма, созданные ʙАdobе InDеsign, чтобы размер буквицы был 3.

Картинки

Изображения, которые будут размещены ʙ нашем журнале, должна удовлетворять определенным требованиям:

  • соблюдение авторских прав;
  • использование форматов изображений, пригодных для импорта на них.

Печать журнала

Наш журнал «Большая Клякса» выходит ʙ формате А4. Для обложки используется мелованная бумага весом 250 г/м2, для блока – мелованная бумага плотностью 150 г/ м2.

Данный журнал выходит на коммерческой основе. Около 35% полос занимают рекламные блоки и заказные статьи, которые имеют формат 1/1 страницы, ½ и 1/3 страницы. Каждый рекламный блок подбирается под тематику рубрики, где он и размещается.

Бюджет, вложения и прибыль

Для открытия своего бизнеса мы с подругой равно вложились по 25 тысяч рублей, открыли ИП и зарегистрировали его в органах налоговой службы. На момент 2016 года это обошлось нам в 5800 рублей.

Мы рассматривали вариант ведения журнала из дома, так сказать удаленная работа, но столкнулись с рядом проблем в наглядном согласовании, верстке и т.д. Решили снять офис в недорогом районе, для полноценного рабочего процесса. Офис, площадью 13 квадратных метров, с интернетом и коммунальными услугами, обходился нам в 8 тысяч рублей в месяц.

Проработав месяц над первыми рубриками и оформлением, мы разработали рекламное предложение, которое было ориентировано на всевозможные детские магазины, семейные центры, магазины одежды для всей семьи и для будущих мам.

Сформулировали список с почтой всех подходящих учреждений (через интернет нашли их почту) и разослали наши предложения более чем в 200 организаций. Поначалу, цена за рекламный блок была достаточно символичная:

  • 1500рублей за ¼ часть страницы для размещения;
  • 3000 рублей за1/3 часть;
  • 6000 рублей за ½;
  • 10000 рублей за полную страницу;
  • отдельно прописали цену за рекламную статью.

Огромной удачей для нас были первые посыпавшиеся заказы на рекламу, мы насобирали сумму порядка 70 тысяч рублей за первый месяц работы журнала. Это частично окупало нашу техническую работу, офис, печать первой партии журналов и наем дополнительных работников, без которых нам было уже сложно обойтись. Мы уже не успевали выполнять вдвоем весь объем работы, уделяя время и работе, и учебе в университете.

Печать в местной типографии нам обошлась в 10 тысяч рублей за тираж 100 экземпляров. Немного сэкономили на том, что некоторые страницы журнала были напечатаны в черно-белых тонах. В распространении проблем не было за счет того, что больше половины напечатанного тиража разобрали заказчики рекламных блоков.

На это и был наш расчет, ведь заказчику выгодно в той же приемной детского психолога разместить публикации с заказной статьей о своем учреждении. Это показывает уровень организации и дает родителям и детям возможность развлечь себя во время ожидания своего приема.

На момент выпуска второй партии журнала, мы немного расширили штат. Нас было уже 6 человек – 3 рекламных менеджера, веб-дизайнер и мы, создательницы данного проекта. Оборот и реклама повышались, в связи с повышением уровня нашей компетентности и работой над своими ошибками.

Заключение

Советую начинающим бизнесменам в сфере СМИ тщательно прорабатывать контент с учетом целевой аудитории, на которую нацелено издание. Грамотно подбирать рекламных менеджеров, которые по сути и приносят основной доход. Грамотная, поставленная речь в сочетании с правильным подходом к клиенту – залог успеха любого рекламного менеджера, а значит, и вашего издания. Поэтому тщательно подбирайте кандидата на данную должность.

Наш журнал успешно просуществовал более двух лет. Сейчас он временно остановил свою деятельность в связи с моим поступлением на государственную службу и уходом моей подруги в декрет. Но, думаю это не конец. Издание приносило нам хоть и не очень стабильный, но не малый доход. Наше детище продолжит свою работу под руководством моей подруги. До сих пор храню первый выпуск нашего журнала, окропленный шампанским и расписанный нашими пожеланиями на его страницах.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector