Рискует ли ваш бизнес? Работающая технология защиты бизнеса

Рискует ли ваш бизнес? Работающая технология защиты бизнеса

Не рискует ли Ваш бизнес? Подсказки для предпринимателей по оценке степени бизнес-риска

На мой взгляд для более эффективного описания «рискованности» бизнеса и бизнес-рисков нам необходимо разобраться с некоторыми понятиями. «Хочешь услышать ответ – задай правильно вопрос».

Высокорискованный не легальный бизнес (если его можно назвать бизнесом) – это в основном не законный и высокодоходный бизнес. Примеры: торговля наркотиками, контрабанда, продажа контрафакта, продажа просроченных продуктов, незаконные финансовые операции, финансовые пирамиды и многое другое.

Высокорискованный легальный бизнес – это в первую очередь любой стартап или бизнес в начале пути, когда предприниматель не может знать, что его ждет впереди. А также высокорискованные инвестиции в новые компании, ценные бумаги и торговлю на рынке валют.

Бизнес-риски – это основа предпринимательской деятельности. Любое дело предприниматель начинает на свой страх и риск. По этой причине далеко не все могут заниматься бизнесом и нести ответственность за свои дела и поступки. В бизнесе нет никаких гарантий, все зависит от тебя. Предприниматели – это смелые и отважные люди.

Бизнес-риски делятся по степени негативных моральных и материальных последствий и ответственности для бизнеса и предпринимателя.

Финансовые и материальные последствия и ответственность – это самый распространенный вид последствий и ответственности для бизнеса и его владельца. Не полученная прибыль, финансовые потери, убытки, долги, обман контрагентов, корпоративное мошенничество, штрафы, пени и многое другое.

Ответственность в рамках действующего законодательства РФ – это самый «больной» вид последствий и ответственности. Судебные разбирательства, уголовные преследования и другие проблемы с законом.

Ответственность и последствия в рамках внутрикорпоративных конфликтов – это один из самых распространенных поводов и причин, которые приводят к разрушению всего бизнеса. Корпоративный климат и отношение к сотрудникам – это ключевая составляющая любого успешного бизнеса.

Спикер — Иван Зубеня, Управляющий партнер, Коммуникационное агентство «Ангелы бизнеса»

Последствия в виде «разочарования» в любимом деле и в своих возможностях – это больше профессиональный и морально-нравственный аспект предпринимательской деятельности, но который является главной движущий силой для любого предпринимателя. Уверенность в себе и своих решениях – это основа любого бизнеса.

В рамках данной статьи я постараюсь описать бизнес-риски для компания, которая работает в рамках допустимых бизнес-рисков, «здравой» корпоративной культуры и правового поля. Но конечно я постараюсь учитывать все страновые, правовые, культурные и морально-нравственные особенности ведения бизнеса в России. Не возможно соблюдать все правила и законы при ведении бизнеса в России. Важно как ты к этому относишься, оцениваешь и на что ты готов пойти.

Ключевые советы и рекомендации для оценки «рискованности» своего бизнеса

Классические (базовые) направления, советы и рекомендации по оценке управления, тактики и стратегии развития компании, без которых не возможно оценить «рискованность» своего бизнеса:

Доверяй своей интуиции и чутью.

  • Управление и ключевые сотрудники.

Ключевые моменты – планы, контроль и мотивация. «Доверяй, но проверяй».

  • Анализ рынка, на котором присутствует компания.

Но мой взгляд, это основа любого бизнеса. Анализ рынка, маркетинговые исследования необходимо делать постоянно. Это поможет Вам оценить себя и других на рынке и сделать необходимые выводы.

  • Все договоренности только на бумаге.

Внимательно относитесь к правовой или юридической составляющей работы Вашей компании. Не экономьте на юристах – это сохранит Вам деньги, бизнес и свободу.

Всегда следи и анализируй свои расходы и доходы. Всегда ищи возможности где купить подешевле и продать подороже. Всегда ищи лучшие предложения. Это бесконечный процесс. «Экономика должна быть экономной».

Плати по долгам. Никогда не бери в долг без надобности и не давай невыполнимых обязательств. Очень много предпринимателей потеряли свой бизнес, а где-то и свободу, из-за долговых обязательств.

Всегда ищи более выгодные предложения по обслуживанию и кредитованию своего бизнеса. Сейчас банки «гоняются» за хорошими клиентами.

Будь очень внимателен при работе с бюджетными деньгами. «За одним рублем бюджетных денег идут два сотрудника ОБЭП».

Никогда не экономь на страховании своих рисков. Сейчас у страховых компаний очень много доступных и не дорогих программ. Поверьте – это того стоит.

  • Всегда проверяй деловую и финансовую репутацию своих партнеров и контрагентов.
  • Не давай товар на реализацию непроверенным партнерам.
  • Дебиторская и кредиторская задолженности. Следи за балансом этих показателей.
  • Плати налоги.

Плати все налоги, но не забывай про законные методы и способы оптимизации. Их достаточно много.

  • Нет предела совершенству.

«Век живи, век учись, все равно дураком помрешь».

  • Активно используй новейшие информационные технологии.

Сейчас очень много эффективных инструментов для бизнеса. Исключай человеческий фактор. Пусть работают «машины».

Всегда следи за конкурентами, бери лучшее и не наступай на те же грабли.

  • Всегда внимательно относись в своим сотрудникам.

«Кадры решают все». Сотрудники могут тебя озолотить или разорить. «Короля делает свита».

  • Дорожи своей репутацией и всегда внимательно относись к своим партнерам и контрагентам.
  • Внимательно отнесись ко всем внешним и внутренним спорам и разногласиям.

«Из искры может разгореться пламя». Следи за всеми судебными разбирательствами.

  • Постоянно следи за репутацией и финансовым положением своих ключевых партнеров и контрагентов.
    Проблемы партнеров, завтра будут Вашими проблемами.
  • Никогда не считай, что деньги решают все.
  • Не пытайся получить конкурентные преимущества в рамках «коррупционных сделок», это очень «тонкий лед». Сегодня ты заработаешь «хорошие» деньги – а завтра они тебе не понадобятся и не помогут, и будет уже поздно.
  • Всегда помни о том, что твой успешный бизнес завтра может кому-то понравится.

Признаки, сигналы и «маркеры» по которым можно определить, что Ваш бизнес в зоне риска

  1. Вам перестало нравиться заниматься этим бизнесом. «Глаза потухли».
  2. Вы не довольны результатами.
  3. Падение прибыли и выручки.
  4. Увеличение расходов.
  5. Не выполнение плановых показателей деятельности.
  6. Клиенты «перешли» к конкурентам.
  7. Налоговые претензии. Внеплановые проверки контрольных, надзорных или правоохранительных органов.
  8. Правоохранительные органы интересуются вашими партнерами и контрагентами.
  9. О вашей компании появились негативные статьи и отзывы в СМИ и социальных сетях.
  10. Проблемы с обслуживанием кредитов и долговых обязательств.
  11. Увеличение дебиторской и кредиторской задолженности.
  12. Увеличение претензий со стороны клиентов, партнеров и контрагентов.
  13. Претензии по качеству продукции.
  14. Увеличение штрафных санкций.
  15. Увеличение потерь при проведении инвентаризаций (списание и кражи).
  16. Судебные разбирательства. Корпоративные конфликты.
  17. Внутрикорпоративные конфликты и не довольство сотрудников компании.
  18. Сотрудники не справляются с планами и поставленными задачами. Задерживаются допоздна на работе.
  19. Личные проблемы ключевых сотрудников (долги, вредные привычки, семейные конфликты и др.).
  20. Ваши заработные платы ниже рынка. От Вас уходят хорошие сотрудники. Не здоровая атмосфера в коллективе.

На мой взгляд самое главное в оценке и работе с бизнес-рисками – это здравый и взвешенный подход к ответственности и последствиям. В бизнесе невозможно без рисков, о чем говорит такое явление, как риск-менеджмент финансовых процессов.

Я постарался описать основные (базовые) вопросы оценки бизнес-рисков. Но конечно все зависит от корпоративной культуры, размера, отрасли и других показателей деятельности компании.

Удачи и успехов, Иван Зубеня, управляющий партнер Коммуникационное агентство «Ангелы бизнеса»

Риски бизнеса

Выездные налоговые проверки.
Методика защиты 2016.

12 августа 2016
г. Новосибирск

По материалам http://epigraph.info/component/content/article? > Как без неблагоприятных последствий уволить нерадивого сотрудника? Как добиться от сотрудников выполнения приказов и сформировать команду профессионалов? Как предугадать и минимизировать риски, связанные с влиянием на бизнес налоговиков, милиционеров и представителей прочих госструктур? Как платить налогов меньше и при этом не нарушать Налоговый и Уголовный кодексы?

Именно эти вопросы волнуют современного предпринимателя, и это не мои умозаключения, это то, что сами директора поставили на первые места в результате проведенного моей компанией опроса.

В этой короткой статье мы не сможем рассмотреть все поднятые темы. Мы кратко рассмотрим вопрос рисков бизнеса и способы их минимизации.

Толковый словарь Ефремова дает следующее определение слову «риск»:

Риск – 1) а) Возможная опасность. б) Действие на удачу в надежде на счастливый исход дела. 2) Возможный убыток или неудача в каком-л. деле. 3) Опасность, от которой производится страхование имущества.

Рассмотрим только риски, связанные с взаимоотношениями налогоплательщика и государственных структур. В связи с этим необходимо понять следующее:

  • В силу своих собственных недостатков правоохранительная система России искренне проповедует презумпцию виновности налогоплательщика.
  • Налогоплательщики, в свою очередь, сняли с себя какую бы то ни было ответственность за тех, кто призван управлять и контролировать – за государство. И этому у каждого из нас есть масса оправданий.
  • Здравого смысла и внятной государственной политики в сфере работы с миром бизнеса нет и в помине. Присутствуют постоянные метания и непрекращающаяся революционная целесообразность, замешанная на коррупции. Государством делается все возможное, чтобы мир бизнеса по-прежнему работал нелегально.

Рискует ли ваш бизнес?

О вашем бизнесе, читатель, я этого сказать не могу, так как не знаю. Я знаю другое: риски можно свести практически к нулю. Для этого нужно проверить свой бизнес по специальным проверочным спискам и соответствующим образом выстроить его работу. Еще один элемент – иметь реально работающую технологию защиты бизнеса и пользоваться ею.

Не описывая пятнадцатистраничную методику защиты, выделю главное.

  • Атакуйте. Атака всегда более эффективна, чем оправдания и защита. Лучший способ защититься – атаковать тех, кто вас проверяет, штрафует и так далее. Ищите и находите ошибки у проверяющих и используйте их против них же. Очень эффективна атака не системы (например, ИФНС как органа), а атака личности, т. е. того человека, который вас проверяет. Это ни в коем случае не война, это, как написал Карл фон Клаузевиц, известный военный писатель, произведший своими сочинениями полный переворот в теории войны, «способ сделать противника более покладистым».
  • Сами не будьте ни в чем виноваты. Ангелов среди нас нет, идеалы мало достижимы, и все же с этим можно кое-что сделать.
  • Держите свои бухгалтерские и корпоративные документы в идеальном порядке.

Какие критерии оценки рисков выбрать?

  1. Безопасность недвижимых активов. Это просто. Если владелец, к несчастью, сядет года на три (это ужасно, но так иногда бывает), сохранит ли он все, что заработал непосильным трудом? Или в результате действий налоговиков будут начислены недоимки, пени и штрафы, например, за связь с обнальными конторами, которые просто разоряют существующий бизнес. Сохранятся ли в этом случае активы, чтобы, безболезненно обанкротив должника перед налоговой, немедленно начать новый бизнес. Для этого есть много вариантов, начиная от перевода активов в собственность своей компании, зарегистрированной за рубежом и заканчивая регистрацией недвижимости на доверенное физическое лицо.
  2. Личная безопасность владельцев и их доходов. Достигается только при условии получения всех доходов легальными методами. Да, с этого надо платить налоги. Это верно, но их размер обычно не превышает 10%, и наплевать, что вам об этом рассказывал ваш бухгалтер.
  3. Личная безопасность «разума» компании (директора, заместители, главные бухгалтеры). Один только момент. Я понимаю, ради чего рискует владелец, используя явно криминальные методы снижения налогов, но я не понимаю, зачем это надо главному бухгалтеру?! Ведь есть на 100% легальный и безопасный способ для главбуха не участвовать в «групповухе» (преступление, совершенное группой лиц по предварительному сговору), и при этом можно ничего не менять в существующем бизнесе.
  4. Сведение к минимуму возможности блокировки текущей деятельности.
  5. Риски взыскания налоговых недоимок и наложения штрафов.
  6. Вы сами можете продолжить этот список. На каждый из вышеперечисленных пунктов есть работающие решения.

Любое юридическое лицо или ИП, используемое в бизнесе, для сведения рисков такого использования практически к минимуму должно соответствовать следующим критериям:

  1. Осуществлять реальную экономическую деятельность, направленную на извлечение дохода в условиях бизнес-рисков или реальную деятельность по обслуживанию интересов фирм, входящих в холдинг.
  2. Иметь помещение в аренде или собственности.
  3. Иметь в штате персонал, которого достаточно для обоснования заявленных объемов производства и /или реализации.
  4. Иметь в собственности и /или в аренде оборудование, достаточное для заявленных объемов производства и /или реализации (мелкое оборудование, такое как оргтехника, нужно иметь в собственности).
  5. Обеспечить грамотный документооборот и исключить связь с обнальными конторами.

Каков уровень рисков приемлем?

  1. Практически можно не обращать никакого внимания на мнения «авторитетов», выраженные в письмах Минфина и ФНС, не зарегистрированные в Министерстве юстиции России, и тем более – на устные мнения особо одаренных «специалистов» тех же органов.
  2. Приемлемы практически любые риски, подпадающие под КоАП.
  3. Приемлемы (при грамотном оформлении документов) все риски, связанные с взаимозависимостью, аффилированностью, трансфертным ценообразованием, … по сути, можно практически полностью игнорировать «Критерии отбора» налоговиков.
  4. Приемлемы риски, связанные с задержкой авансовых платежей внутри налоговых периодов.
  5. Любые иные риски, не влекущие гарантированную уголовную ответственность и развал бизнеса.
  6. Неприемлемы риски, связанные с практически гарантированным развалом бизнеса через привлечение (а не угрозе привлечения) к уголовной ответственности.

Давайте теперь посмотрим на безопасность бизнеса в целом – что для этого необходимо сделать? Как минимум следующее:

  • Провести полный криминальный аудит бизнеса и устранить слабые места, вроде прямой и явной связи с обнальными конторами.
  • Научиться выявлять среди персонала тех, кто вас сдаст при первых же трудностях.
  • Иметь и уметь применять эффективную методику атаки.
  • Сделать так, чтобы активы находились отдельно от реальной экономической деятельности (настолько, насколько это возможно).
  • Свести к минимуму компромат на руководителей компании; «чистые руки» руководителей компании.
  • Иметь легальный бизнес или настолько, насколько это возможно, безопасный бизнес.
  • Отладить документооборот компании, минимизируя риски косвенных доказательств взаимозависимости и искусственности фирм, используемых в бизнесе.
  • Иметь и уметь применять работающую технологию защиты бизнеса.

Так же, как и в любой деятельности по получению продукта, в области безопасности бизнеса существует точная, проверенная на практике методика защиты бизнеса.

Я уверен, у вас есть и желание, и способности вывести свой бизнес на новый уровень. Осталось получить знания и инструменты. Их вы можете получить, посетив семинар в Новосибирске «Защита активов и минимум налогов. Игра по вашим правилам» 22–23 сентября.

Туров Владимир Викторович, владелец юридической компании «Туров и Партнеры» (Москва)

Рискует ли ваш бизнес? Работающая технология защиты бизнеса

Как предугадать и минимизировать риски, связанные с влиянием на бизнес налоговиков, милиционеров и представителей прочих госструктур? Как платить налогов меньше и при этом не нарушать Налоговый и Уголовный кодексы?

Именно эти вопросы волнуют современного предпринимателя, и это не мои умозаключения, это то, что сами директора поставили на первые места в результате проведенного моей компанией опроса.

В этой короткой статье мы не сможем рассмотреть все поднятые темы. Мы кратко рассмотрим вопрос рисков бизнеса и способы их минимизации.

Толковый словарь Ефремова дает следующее определение слову «риск»:

Риск – 1) а) Возможная опасность. б) Действие на удачу в надежде на счастливый исход дела. 2) Возможный убыток или неудача в каком-л. деле. 3) Опасность, от которой производится страхование имущества.

Рассмотрим только риски связанные с взаимоотношениями налогоплательщика и государственных структур. В связи с этим необходимо понять следующее:

– в силу своих собственных недостатков правоохранительная система России искренне проповедует презумпцию виновности налогоплательщика;

– налогоплательщики, в свою очередь, сняли с себя какую-бы то ни было ответственность за тех, кто призван управлять и контролировать – за государство. И этому у каждого из нас есть масса оправданий;

– здравого смысла и внятной государственной политики в сфере работы с миром бизнеса нет и в помине. Присутствуют постоянные метания и непрекращающаяся революционная целесообразность, замешанная на коррупции. Государством делается все возможное, чтобы мир бизнеса по-прежнему работал нелегально.

Рискует ли ваш бизнес?

О вашем бизнесе, читатель, я этого сказать не могу, так как не знаю. Я знаю другое: риски можно свести практически к нулю. Для этого нужно проверить свой бизнес по специальным проверочным спискам и соответствующим образом выстроить его работу. Еще один элемент – иметь реально работающую технологию защиты бизнеса и пользоваться ею.

Не описывая пятнадцатистраничную методику защиты , выделю главное.

• Атакуйте. Атака всегда более эффективна, чем оправдания и защита. Лучший способ защититься – атаковать тех, кто вас проверяет, штрафует и так далее. Ищите и находите ошибки у проверяющих и используйте их против них же. Очень эффективна атака не системы (например ИФНС как органа), а атака личности, т.е. того человека, который вас проверяет. Это ни в коем случае не война, это, как написал Карл фон Клаузевиц – известный военный писатель, произведший своими сочинениями полный переворот в теории войны, – «способ сделать противника более покладистым».

• Сами не будьте ни в чем виноваты. Ангелов среди нас нет, идеалы малодостижимы и все же с этим можно кое-что сделать.

• Держите свои бухгалтерские и корпоративные документы в идеальном порядке.

Какие критерии оценки рисков выбрать?

А) Безопасность недвижимых активов. Это просто. Если владелец к несчастью сядет года на три (это ужасно, но так иногда бывает), сохранит ли он все что заработал непосильным трудом? Или, в результате действий налоговиков начислены недоимки, пени и штрафы, например за связь с обнальными конторами, которые просто разоряют существующий бизнес. Сохранятся ли в этом случае активы, чтобы безболезненно обанкротив должника перед налоговой, немедленно начать новый бизнес. Для этого есть много вариантов, начиная от перевода активов в собственность своей компании, зарегистрированной зарубежом, и заканчивая регистрацией недвижимости на доверенное физическое лицо.

Б) Личная безопасность владельцев и их доходов. Достигается только при условии получения всех доходов легальными методами. Да, с этого надо платить налоги. Это верно, но их размер обычно не превышает 10% и наплевать, что вам об этом рассказывал ваш бухгалтер.

В) Личная безопасность «разума» компании (директора, заместители, главные бухгалтеры). Один только момент. Я понимаю ради чего рискует владелец, используя явно криминальные методы снижения налогов, но я не понимаю, зачем это надо главному бухгалтеру?! Ведь есть на 100% легальный и безопасный способ для главбуха не участвовать в «групповухе» (преступление, совершенное группой лиц по предварительному сговору) и при этом можно ничего не менять в существующем бизнесе.

Г) Сведение к минимуму возможности блокировки текущей деятельности.

Д) Риски взыскания налоговых недоимок и наложения штрафов.

Вы сами можете продолжить этот список. На каждый из вышеперечисленных пунктов есть работающие решения.

Любое юридическое лицо или ИП, используемые в бизнесе, для сведения рисков практически к минимуму должны соответствовать следующим критериям:

1) Осуществлять реальную экономическую деятельность, направленную на извлечение дохода в условиях бизнес-рисков или реальную деятельность по обслуживанию интересов фирм входящих в холдинг.

2) Иметь помещение в аренде или собственности;

3) Иметь в штате персонал, которого достаточно для обоснования заявленных объемов производства и/или реализации;

4) Иметь в собственности и/или в аренде оборудование достаточное для заявленных объемов производства и/или реализации (мелкое оборудование, такое как оргтехника, нужно иметь в собственности).

5) Обеспечить грамотный документооборот и исключить связь с «обнальными» конторами.

Каков уровень рисков приемлем?

А) Практически можно не обращать ни какого внимания на мнения «авторитетов» выраженные в письмах Минфина и ФНС не зарегистрированные в Министерстве Юстиции России и тем более на устные мнения особо одаренных «специалистов» тех же органов.

Б) Приемлемы практически любые риски подпадающие под КОАП.

В) Приемлемы (при грамотном оформлении документов) все риски связанные с взаимозависимостью, аффилированностью, трансфертным ценообразованием, … по сути можно практически полностью игнорировать «Критерии отбора…» налоговиков.

Г) Приемлемы риски связанные с задержкой авансовых платежей внутри налоговых периодов.

Д) Любые иные риски, не влекущие гарантированную Уголовную ответственность и развал бизнеса.

Не приемлемы риски связанные с практически гарантированным развалом бизнеса через привлечение (а не угрозе привлечения) к уголовной ответственности.

Давайте теперь посмотрим на безопасность бизнеса в целом, что для этого необходимо сделать? Как минимум следующее:

– провести полный криминальный аудит бизнеса и устранить слабые места, вроде прямой и явной связи с обнальными конторами;

– научиться выявлять среди персонала тех, кто вас сдаст при первых же трудностях;

– иметь и уметь применять эффективную методику атаки;

– сделать так, чтобы активы находились отдельно от реальной экономической деятельности (настолько, насколько это возможно);

– свести к минимуму компромат на руководителей компании; «чистые руки» руководителей компании;

– иметь легальный бизнес или настолько, насколько это возможно, безопасный бизнес;

– отладить документооборот компании, минимизируя риски косвенных доказательств взаимозависимости и искусственности фирм используемых в бизнесе;

– иметь и уметь применять работающую технологию защиты бизнеса.

Так же как и в любой деятельности по получению продукта, в области безопасности бизнеса существует точная, проверенная на практике методика защиты бизнеса. Эту методику, Вы можете увидеть в моём видеокурсе “Юридическая защита бизнеса” или проконсультировавшись в моей компании.

Я уверен, у вас есть и желание и способности, вывести свой бизнес на новый уровень. Осталось получить знания и инструменты. Их Вы можете получить в моей компании.

Автор статьи Туров Владимир Викторович

Как удержать свой бизнес вне зоны риска

К сожалению, в бизнесе не обойтись без значительных рисков, и речь не только о необходимости сражаться с конкурентами: фирма может волей или неволей оказаться втянутой в тёмные дела. Но как проверить, не рискует ли ваш бизнес и не пытаются ли мошенники присвоить ваши средства или полномочия?

Что угрожает бизнесу

Прежде чем принимать различные меры, стоит узнать, от чего, собственно, нужно защищаться. Наиболее часто фирмы терпят убытки из-за:

  • обычного мошенничества;
  • потери репутации вследствие того, что добросовестная компания вдруг оказывается задействованной в преступной схеме;
  • тайного использования имущества фирмы с корыстными целями.

Что грозит руководителю предприятия, если он попал в одну из трёх ловушек? И, самое главное, как вовремя распознать недобросовестного сотрудника или предотвратить инцидент с участием третьего лица? Давайте разберёмся с каждым конкретным случаем, а затем выведем общие рекомендации.

Мошенничество

Мошенничеством называются действия, осуществляемые без ведома жертвы в корыстных целях. Если в дела организации запустило руки стороннее лицо, такое мошенничество называют внешним, а если нарушение закона имеет место со стороны сотрудника, — внутрикорпоративным.

Как в большинстве случаев, мошенники получают доступ к ресурсам компании. Что этому предшествует?

Нередко добычей нарушителей становятся фирмы, которые уже достаточно давно заняли свою нишу на рынке, но при этом достигли значимых успехов буквально один-два месяца назад.

Нечистый на руку сторонний «бизнесмен» может предложить такой компании «сотрудничество», создав идеальную репутацию и предложив самые выгодные условия. Наиболее часто мошенники пытаются произвести хорошее впечатление и при этом:

  • заявляют о собственных связях с очень известными компаниями (которые на поверку ничего о них не знают);
  • общаются с «жертвой» нарочито вежливо, демонстрируют готовность пойти на многие уступки;
  • предлагают ознакомиться с экономическими расчётами, которые оказываются подозрительно выгодными;
  • нагнетают обстановку: заявляют, что скоро предложение будет неактуально и решение нужно принять чуть ли не сию секунду.

Что касается внутрикорпоративного мошенничества, недобросовестные сотрудники часто получают возможность распоряжаться капиталом компании (или какого-либо отдела), добравшись до электронной информации — например, узнав логины и пароли учётных записей. Однако иногда «достучаться» до компьютеров фирмы удаётся и сторонним фирмам. Известны случаи, когда мошенники рассылали сотрудникам компаний диски якобы с официальным ПО или просто разбрасывали около офиса флэшки. Труженики подключали новое оборудование — и в систему проникали вирусные программы.

Преступные схемы

Если вариантов мошенничества великое множество, то преступные схемы — это почти всегда попытки втянуть руководителя фирмы в финансовую пирамиду. Причём далеко не всегда вам предложат сыграть в «азартную игру» откровенно. Сторонний человек может посоветовать вам вложить средства в якобы перспективную компанию, которая на самом деле окажется фирмой-однодневкой, или взять кредит на расширение компании (в «идеале» — оформить ссуду на рядовых тружеников), а затем передать эти деньги в третьи руки.

Махинации с имуществом

Наконец, махинации с имуществом — это чаще всего попытки недобросовестных сотрудников сбыть ценное оснащение фирмы, чаще всего техническое. Иногда движимые и недвижимые объекты направляются не прямиком в руки «скупщиков краденого», а в аффилированные конторы. И случается, что владелец или руководитель фирмы и не догадывается о происходящем.

Принимаем меры

Итак, что можно сделать, чтобы избежать обмана? Совершенно ясно, что за собственным имуществом и деятельностью сотрудников можно следить, требуя отчёты, устраивая проверки и т. д. Что же касается новых партнёров, то перед тем, как официально оформлять отношения, стоит:

  • попросить контрагента предоставить как можно больше документов;
  • совместно изучить типовой договор;
  • как можно подробнее обговорить перспективы дальнейшего сотрудничества.

Что касается документов, которые вам представит фирма-партнёр, тщательнее всего стоит изучить устав предприятия. Обратите внимание, не прописаны ли в нём ограничения, не позволяющие компании заниматься тем или иным видом деятельности, в том числе приобретать соответствующие товары и услуги. Также следует выяснить:

  • кто представляет интересы компании на переговорах;
  • соответствует ли юридический адрес предприятия адресу, указанному в договорах и контрактах;
  • планирует ли партнёр устанавливать точные сроки исполнения обязательств;
  • каким образом компания будет возмещать вам убытки, если нарушит договор, — посредством выплаты неустойки или иначе.

Однако как бы тщательно вы ни исследовали бумаги, узнать всю правду о фирме бывает очень сложно. В таких ситуациях на помощь приходят официальные веб-ресурсы.

Если к вам обращается новый контрагент, проверьте, не рискует ли ваш бизнес: на сайте Федеральной налоговой службы есть сервис для проверки компаний и ИП.

Чтобы узнать историю потенциального партнёра, вам нужно просто ввести ИНН и КПП контрагента: вам подскажут, существует ли такая компания в принципе и не менялся ли в последнее время её юридический статус.

Нужно ли Рисковать? Предпринимательство это риск: Видео

Рискует ли ваш бизнес? Работающая технология защиты бизнеса

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск серии “Управление компанией и работа с персоналом” от 20 июля 2015 г

Добрый день, дорогие читатели.

Многие из вас, кто уже давно читает рассылку, наверняка помнят блестящие статьи Владимира Турова, посвященные легализации бизнеса. А некоторым из вас повезло особо присутствовать на его семинарах, которые проходили в рамках наших Круизов-конференций.

Так уж сложилось, что Владимир и его компания “Туров и партнеры” стали законодателями мнений именно в этой сложной области. Спроси любого бизнесмена, что его беспокоит больше всего, и вы получите в ответ не кризис, не конкурентов, а стабильность и безопасность бизнеса. Во многих бизнес-изданиях, на телевидении Владимир неоднократно освещал различные аспекты этого вопроса (например, в известной телепередаче “Цена вопроса”).

Сегодня я решила разместить для вас статью Владимира из нашего архива. Для этого есть хороший повод, в нашей библиотеке появились в продаже видеокурсы компании “Туров и партнеры”, подробнее в нижнем блоке.

“Противозаконный путь опасен и является пустой тратой времени. Воображаемые “преимущества” противозаконных действий обычно оказываются фикцией”, — писал Л. Рон Хаббард в своем нерелигиозном моральном кодексе “Дорога к счастью”. Помните, что никогда не поздно привести свой бизнес в порядок!

Мария Кусакина
BusinessForward

Безопасность вашего бизнеса в ваших руках!

Не ждите чуда! Действуйте! А мы поможем вам, чтобы ваш бизнес действительно работал.

Именно эти вопросы волнуют современного предпринимателя, и это не мои умозаключения, это то, что сами директора поставили на первые места в результате проведенного моей компанией опроса.

В этой короткой статье мы не сможем рассмотреть все поднятые темы. Мы кратко рассмотрим вопрос рисков бизнеса и способы их минимизации.
Толковый словарь Ефремова дает следующее определение слову «риск»:
Риск – 1) а) Возможная опасность. б) Действие на удачу в надежде на счастливый исход дела. 2) Возможный убыток или неудача в каком-л. деле. 3) Опасность, от которой производится страхование имущества.

Рассмотрим только риски, связанные с взаимоотношениями налогоплательщика и государственных структур. В связи с этим необходимо понять следующее:

– в силу своих собственных недостатков, правоохранительная система России искренне проповедует презумпцию виновности налогоплательщика;
– налогоплательщики, в свою очередь, сняли с себя какую бы то ни было ответственность за тех, кто призван управлять и контролировать, за государство; и этому, у каждого из нас, есть масса оправданий;
– здравого смысла и внятной государственной политики в сфере работы с миром бизнеса нет и в помине. Присутствуют постоянные метания и непрекращающаяся революционная целесообразность, замешанная на коррупции. Государством делается все возможное, чтобы мир бизнеса по-прежнему работал нелегально.

Рискует ли ваш бизнес?
О вашем бизнесе, читатель, я этого сказать не могу, так как не знаю. Но практика показывает, что риски можно свести практически к нулю. Для этого нужно проверить свой бизнес по специальным проверочным спискам, и соответствующим образом выстроить его работу. Еще один элемент – иметь реально работающую технологию защиты бизнеса и пользоваться ею.

Не описывая 15 страничную методику защиты, выделю главное:

  • Атакуйте. Атака всегда более эффективна, чем оправдания и защита. Лучший способ защититься – атаковать тех, кто вас проверяет, штрафует и т.д. Ищите и находите ошибки у проверяющих и используйте против них. Очень эффективна атака не системы (например, ИФНС как органа), а атака личности, т.е. того человека, который вас проверяет. Это ни в коем случае не война, это, как написал Карл фон Клаузевиц (известный военный писатель, произведший своими сочинениями полный переворот в теории войны) – «способ сделать противника более покладистым».
  • Сами не будьте ни в чем виноваты. Ангелов среди нас нет, идеалы мало достижимы и все же с этим можно кое-что сделать.
  • Держите свои бухгалтерские и корпоративные документы в идеальном порядке.

Какие критерии оценки рисков выбрать?

А) Безопасность недвижимых активов. Это просто. Если владелец к несчастью сядет года на три (это ужасно, но так иногда бывает), сохранит ли он все, что заработал непосильным трудом? Или, в результате действий налоговиков, начисленные недоимки, пени и штрафы (например, за связь с обнальными конторами), просто разорят существующий бизнес? Сохранятся ли в этом случае активы, чтобы безболезненно обанкротив должника перед налоговой, немедленно начать новый бизнес? Для этого есть много вариантов, начиная от перевода активов в собственность своей компании, зарегистрированной за рубежом, и заканчивая регистрацией недвижимости на доверенное физическое лицо.

Б) Личная безопасность владельцев и их доходов. Достигается только при условии получения всех доходов легальными методами. Да, с этого надо платить налоги. Это верно, но их размер обычно не превышает 10% и наплевать, что вам об этом рассказывал ваш бухгалтер.

В) Личная безопасность «разума» компании (директора, заместители, главные бухгалтера). Один только момент. Я понимаю, ради чего рискует владелец, используя явно криминальные методы снижения налогов, но я не понимаю, зачем это надо главному бухгалтеру?! Ведь есть на 100% легальный и безопасный способ для главбуха не участвовать в «групповухе» (преступление, совершенное группой лиц по предварительному сговору) и при этом можно ничего не менять в существующем бизнесе.

Г) Сведение к минимуму возможности блокировать текущую деятельность бизнеса.

Д) Риски взыскания налоговых недоимок и наложения штрафов.

Вы сами можете продолжить этот список. У нас на каждый из выше перечисленных пунктов есть работающие решения.

Любое юридическое лицо или ИП, используемые в бизнесе, для сведения рисков практически к минимуму должны соответствовать следующим критериям:

1) Осуществлять реальную экономическую деятельность, направленную на извлечение дохода в условиях бизнес-рисков или реальную деятельность по обслуживанию интересов фирм входящих в холдинг.
2) Иметь помещение в аренде или собственности;
3) Иметь в штате персонал, которого достаточно для обоснования заявленных объемов производства и/или реализации;
4) Иметь в собственности и/или в аренде оборудование достаточное для заявленных объемов производства и/или реализации (мелкое оборудование, такое как оргтехника, нужно иметь в собственности).
5) Обеспечить грамотный документооборот и исключить связь с «обнальными» конторами.

Какой уровень рисков приемлем?

А) Практически можно не обращать никакого внимания на мнения «авторитетов», выраженные в письмах Минфина и ФНС не зарегистрированные в Министерстве Юстиции России, и тем более на устные мнения особо одаренных «специалистов» тех же органов.
Б) Приемлемы практически любые риски подпадающие под КОАП.
В) Приемлемы (при грамотном оформлении документов) все риски связанные с взаимозависимостью, аффилированностью, трансфертным ценообразованием, … по сути можно практически полностью игнорировать «Критерии отбора…» налоговиков.
Г) Приемлемы риски связанные с задержкой авансовых платежей внутри налоговых периодов.
Д) Любые иные риски, не влекущие гарантированную Уголовную ответственность и развал бизнеса.

Не приемлемы риски связанные с практически гарантированным развалом бизнеса через привлечение (а не угрозе привлечения) к уголовной ответственности.

Давайте теперь посмотрим на безопасность бизнеса в целом.

Что для этого необходимо сделать?

– провести полный криминальный аудит бизнеса и устранить слабые места, вроде прямой и явной связи с обнальными конторами;
– научиться выявлять среди персонала тех, кто вас сдаст при первых же трудностях;
– иметь и уметь применять эффективную методику атаки;
– сделать так, чтобы активы находились отдельно от реальной экономической деятельности (настолько, насколько это возможно);
– свести к минимуму компромат на руководителей компании; «чистые руки» руководителей компании;
– иметь легальный бизнес или настолько, насколько это возможно, безопасный бизнес;
– отладить документооборот компании, минимизируя риски косвенных доказательств взаимозависимости и искусственности фирм используемых в бизнесе;
– иметь и уметь применять работающую технологию защиты бизнеса.

Так же как и в любой деятельности по получению продукта, в области безопасности бизнеса существует точная, проверенная на практике методика защиты бизнеса. Эту методику, а так же многие вопросы по формированию команды профессионалов, защите интересов работодателя, наиболее сложные вопросы налогообложения, можно найти в видеокурсах, записанных на основе моих семинаров.

Владимир Туров, Генеральный директор ЮК «Туров и Партнеры»

Видеокурсы Владимира Турова

Библиотека Business Forward пополнилась видеокурсами Владимира Турова. Только самая новая и актуальная информация, помогающая оптимизировать налоговые и страховые взносы.

Все клиенты Business Forward выбирают богатое и счастливое будущее для себя и своей семьи! Большинство из них уже вышли из тени и уверенны в своих кадрах и завтрашнем дне!

Вы хотите обеспечить безопасность своего бизнеса или с опаской ждать проверки? Выбор за вами — быть влиятельным бизнесменом, который устанавливает правила, или быть игроком в чужой игре, не зная правил.

Читать еще:  10 прибыльных бизнес идей на лето
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector