Риски нового бизнеса и их снижение

Риски нового бизнеса и их снижение

Новый бизнес: риски и их снижение

Зачастую реализация предпринимательской деятельности сопровождается большим количеством рисков, их можно минимизировать лишь при промощу верной организации бизнес-процессов, специалисты систематизировали угрозы, которые возникают перед представителями бизнеса и рекомендовали профилактические меры по всем группам рисков, наиболее часто встречаемых, которые дают возможность предупредить их, итак, новый бизнес: риски и их снижение.

Налоговые риски при открытии бизнеса

К данному виду относятся риски, связанные с ошибками и недочетами в налогом учете, которые могут допустить предприниматели по неосторожности или умышленно. В таком случае, к нему могут быть выдвинуты претензии по причине недобросовестности его контрагентов. Хотя встречаются такие случаи, что сами проверяющие допускают ошибки, это для предпринимателей чревато налоговыми претензиями.

Договорные риски при открытии нового бизнеса

Данный вид рисков вытекает из предпринимательской деятельности. Его основа заключается в возможном невыполнении обязательств договорного характера как контрагентами, так и предпринимателем. Выражается данные риски в претензиях, судебных спорах, возникновении задолженностей.

Кадровые риски

Данные риски возникают тогда, когда у ИП появляется наемный персонал. Они основываются на возможных трудовых конфликтах и недобросовестных действий работников.

Риски нарушения закона

В данном случае, речь идет о нарушении законодательных норм, которые регулируют определенную область бизнес-деятельности, где работает ИП. К эти рискам, относятся, несоблюдения правил работы, лицензионных требований, пожарных, санитарно-эпидемиологических и пр. Выражаются они в виде требований, которые предъявляют к ИП контролирующие органы: Роспотребнадзор, полиция, трудовая инспекция, прокуратура и др.

Управление рисками

Снижение рисков налогового характера

Степень налоговых рисков зависит от выбранной предпринимателем системой налогообложения. Менее опасным режимом считается УСН с патентной системой, объектом «доходов» и ЕНВД. При применении выше перечисленных режимов ИП не нужно доказывать обоснованность части расходного капитала. После того, как система налогообложения определенна, необходимо организовать налоговый учет (самостоятельно или при помощи консультантов). Раз в год нужно делать сверки с налоговой инспекцией, а так же проводить аудит, хотя бы 1 раз на протяжении 3х лет. Данные процедуры значительно снижают риски.

Управление рисками договорных обязательств

Данные риски при открытии бизнеса, можно минимизировать при помощи четко выстроенной договорной работы. Для начала нужно создать типовые формы разных договоров, которые станут учитывать специфику трудовой деятельности предпринимателя, тем самым существенно снижая риски, экономят денежные средства и время. Если же предприниматель вынужден заключить договор иной формы, то желательно провести юридическую экспертизу. Если предприниматель имеет наемный персонал, ему необходимо утвердить внутреннею процедуру подписания договоров. Для предотвращения нарушений договорных обязательств, необходимо проанализировать кредиторскую и дебиторскую задолженность. Так же следует обратить внимание на организацию работы по удержанию дебиторской задолженности, в данном случае оценка рисков в бизнесе, необходима для того, чтобы избежать невыполнения договорных обязательств со стороны контрагентов.

Снижение кадровых рисков

По мере роста бизнеса, руководитель может нанять дополнительный персонал, но при этом возникает цепочка рисков. Чтобы их минимизировать, необходимо правильно выстроить кадровый учет. Для того, чтобы предотвратить недобросовестные действия сотрудников, нужно с ними подписать договор о коммерческой тайне, предварительно регламентировав, что относиться к данному понятию и как именно происходит порядок защиты коммерческой тайны. Так же в течении года нужно проводить инвентаризацию, данная мера предотвращает хищения имущества.

Снижение рисков нарушения закона

Перед тем как начинать реализовывать деятельность ИП необходимо получить разъяснительную консультацию юристов в письменном виде, относительно списка требований, предъявленных законом к предпринимателю. Данное действие разрешает в будущем уверенно действовать при проверках со стороны различных инстанций.

Сегодня мы рассмотрели новый бизнес: риски и их снижение, привели несколько рекомендаций как можно значительно уменьшить риски за счет практических действий со стороны предпринимателя.

Как свести к минимуму риски при открытии нового бизнеса

При открытии нового бизнеса предприниматели чаще думают о потенциальной прибыли, чем о возможных потерях. Оптимистичный настрой достоин восхищения, но суровый опыт подсказывает, что успеха добиваются те, кто думает о выживании больше, чем о головокружительных доходах.

Начинающего предпринимателя при открытии нового бизнеса подстерегает множество рисков и угроза потерять деньги. Существуют риски предпринимательские и несистемные, прогнозировать которые довольно трудно.

Предпринимательские риски включают возможность того, что продукция или услуги будут невостребованными, расходы могут значительно превысить доходы, себестоимость окажется слишком высокой, что сделает продукт неконкурентоспособным и т. п. В список непрогнозируемых рисков могут войти и ограбление, и пожар, и любые обстоятельства, предвидеть которые сложно.

Чтобы прекрасные планы не разрушились, нужно учитывать все факторы, влияющие на развитие бизнеса. При этом совершенно не важно, о каком бизнесе идет речь – автомобильный концерн, фабрика мягких игрушек и сигаретный киоск подвергаются одним и тем же рискам. В начале любого дела заложена вероятность положительного и отрицательного исхода. Мы можем показаться вам перестраховщиками и пессимистами, но все-таки призываем прислушаться к советам стреляных воробьев – уделяйте первостепенное внимание возможным неудачам, тогда ваши шансы на успех подскочат.

Неумолимая статистика свидетельствует: в первые три года закрываются около 90% новых предприятий. Это происходит по разным причинам, но основная – неправильный подход к финансированию. Чтобы снизить риск, многие бизнесмены прибегают к диверсификации, что вполне оправдано. Но выбирать проекты для инвестирования нужно очень осторожно, ошибка может стать причиной крушения основного бизнеса. Как выбрать новый бизнес-проект, чтобы свести риски к минимуму?

Учитывайте вероятные риски

Одни компании десятилетиями работают в выбранной отрасли, часто выпуская только один вид продукции. Другие, замечая возможности бизнеса на окружающих рынках, направляются туда и осваивают новые направления. Такая энергичность объясняется желанием завоевать новых потребителей и укрепить финансовую базу компании или вследствие пытливости ума владельца компании.

Создавая новую компанию, даже при условии частичного использования ресурсов основного предприятия (персонала, бренда, производственных мощностей и т. п.), будет полезно проанализировать риски от вхождения в новый проект. Давайте рассмотрим самые распространенные и вероятные риски новых бизнес-проектов, и узнаем, как их минимизировать.

Здраво оцените возможности команды

Бизнесмены не жалеют времени и денег на поиски блестящей идеи для нового дела. Обнаружив искомое, они забывают о составлении бизнес-плана и скучных бюрократических процедурах, уверенные, что хорошая идея всегда пробьется. И это – их основная ошибка. Инвесторы вкладывают деньги в людей, а не в идеи. Тот, кто генерировал идею, очевидно, талантлив, но это совершенно не значит, что он может руководить проектом. Так, даже самый лучший программист, скорее всего, не сможет управлять новым IT-подразделением. Базовое правило менеджмента – каждый должен заниматься своим делом!

Традиционно неблагоприятные отрасли для открытия нового бизнеса

Выживает приблизительно один из десяти начинающих бизнесов, но есть отрасли, в которых этот показатель еще меньше. В частности, в общественном питании, розничной торговле и телемаркетинге могут продержаться очень немногие. В этой нише появился новичок – новые социальные сети и сайты знакомств. Люди предпочитают регистрироваться на сайтах, где уже есть их друзья. Как вы можете заманить их на сайт, где они никого не знают?

Еще один пример – бизнес для души. С завидной периодичностью открываются ресторанчики, которые бизнесмены решают организовать «для себя и друзей». Наверное, в такой формулировке много лукавства, потому что одних друзей для нормальной работы ресторана явно недостаточно. Вновь организованные рестораны редко переживают критический трехлетний срок. Если и вас посещает мысль об открытии уютного ресторанчика «для своих», учтите, что в ресторанном бизнесе непросто удержаться даже профессионалам.

Проанализируйте емкость рынка

Зачем осваивать перенасыщенный или отмирающий рынок? Даже если ситуация на вашем целевом рынке далека от насыщения, выходить на него лучше с чем-то востребованным многими, а не с тем, что «было бы неплохо купить когда-нибудь потом». Особенно много ошибок бизнесмены совершают, когда появляется большой и развивающийся рынок.

Читать еще:  Аэрография – свой бизнес

Новые перспективы кажутся неисчерпаемыми и усыпляют бдительность. С недавнего времени деловые СМИ наперебой расписывают необозримый китайский рынок. Конечно, он огромный, но неоднородный. Если даже создается впечатление, что рынок может поглотить все, четко определите идею своего нового бизнес-проекта и не сворачивайте с выбранного пути.

Рискованные стратегии

Стремясь к инновациям, компании совершают ошибки при формировании цены на свой товар, при выборе способов его продвижения или при позиционировании новой компании. Разработчики веб-продуктов часто заявляют, что будут предлагать свой сервис бесплатно, а деньги получат от рекламы. Наверное, когда-нибудь будет именно так, при условии, что на первых порах инвестор согласится вкладывать очень большие средства в маркетинг, не рассчитывая на прибыль. Даже при самой удачной идее и отличной команде у компании есть риск банкротства по причине чересчур оптимистичных планов относительно финансовых результатов.

Не занимайтесь проектами с небольшим возвратом инвестиций

Некоторые виды бизнеса просто не могут стать глобальными в силу естественных границ роста. Консалтинговая фирма, популярность (бренд) которой основана на имени основателя, не сможет превратиться в корпорацию, потому что клиенты обязательно будут стремиться попасть на прием к основателю или, в крайнем случае, к его последователям.

Это невозможно физически. Исключите из списка также семейные предприятия, в которых основатель не желает доверять менеджмент наемному управленцу. Неудачный выбор – маленькие проекты, интересные очень ограниченному кругу клиентов. Открытие нового бизнеса или направления всегда рискованно. Кроме перечисленного, на новый бизнес влияют все обычные риски – производственные, политические, рыночные и т. д. Предварительно проведя риск-анализ вы сможете избежать явных неприятностей и исключить очевидно безнадежные проекты.

Риски в малом бизнесе и как их избежать

Риски в малом бизнесе сопряжены с внешними факторами и внутренней системой управления. В большей степени это происходит из-за неопытности начинающего предпринимателя. Недостаточные инвестиции на начальном этапе и постоянные изменения налогового законодательства могут поставить под угрозу деятельность небольшой компании.

Что такое риски малого бизнеса?

Риски в малом бизнесе — это возможные наступления событий, которые негативно сказываются на конечном финансовом результате небольшой компании. Главная цель любого бизнеса — извлечение прибыли. Отсутствие положительных финансовых результатов в итоге приводит к банкротству компании.

Основные риски для небольшого бизнеса

Бизнес — это экономическая деятельность, которая осуществляется за счет собственных или заемных средств. Предприниматель ведет бизнес на свой риск и несет полную ответственность перед контрагентами и государством за финансовые и юридические последствия.

При ведении малого бизнеса могут нагрянуть неожиданные проблемы, которых можно избежать, если грамотно подойти к оценке основных рисков. Малый бизнес — это предпринимательская деятельность на свой страх и риск. В отличие от крупных компаний, у него нет права на ошибку. Предприниматель всегда должен быть начеку, иначе будет поглощен более опытными игроками.

Внешние риски

  1. Внешние политические риски. Изменения экономической конъюнктуры рынка. Введение и отмена международных санкций.
  2. Внешние экономические факторы. Изменение налогообложения, увеличение налоговой нагрузки, изменение курса валют.
  3. Природные стихийные бедствия, экологические проблемы региона.
  4. Правовые юридические риски. «Двоякая» трактовка законов в сфере надзора за предпринимательской деятельностью. Новые «неудобные» законы, влияющие на определенную отрасль.
  5. Рыночные риски — высокая конкуренция и изменение конъюнктуры рынка. Демпинг крупных компаний.

Внутренние риски

  1. Финансовые риски при недостаточной норме прибыли. Низкая рентабельность бизнеса. Угроза понесения убытков при недополучении доходов.
  2. Кадровые риски. Низкоквалифицированный персонал с завышенными требованиями по оплате труда.
  3. Нехватка инвестиций для запуска полного цикла деятельности предприятия.
  4. Реализационные риски, которые связаны с возникновениями потерь во время сбыта товара, продукции.
  5. Неплатежеспособные клиенты и неисполнение хозяйственных договоров с их стороны.

Как избежать риски или снизить их воздействие?

Избежать риски в малом бизнесе можно с помощью использования контрольных отслеживающих мероприятий.

Профессиональная команда сотрудников

  • Не жалейте времени на поиск профессионалов в сфере Вашего бизнеса.
  • Мотивируйте сотрудников с помощью тренингов.
  • Проводите обучение персонала по направлениям деятельности компании.
  • Стимулируйте премиями активных сотрудников.
  • Одобряйте креативный и творческий подход.

Неблагоприятные отрасли и емкость рынка

Технический прогресс не стоит на месте. Важно вовремя отслеживать необходимость продукции или товара, которые Вы предлагаете.

  • Изучайте тенденции рынка, посещайте выставки в направлении Вашего бизнеса.
  • Переходите на новые технологии. Используйте новейшие материалы, чтобы постоянно опережать конкурентов.
  • Проводите маркетинговые исследования своей отрасли.

Расширение ассортимента продукции и диверсификация производства

С целью снижения рисков важно постоянно обновлять ассортимент предлагаемого товара. Диверсификация деятельности компании малого бизнеса — это одновременное развитие нескольких направлений. Товарное разнообразие позволит увеличить доход и положительно сказывается на выживаемость в условиях «жесткой конкуренции».

  • Поиск сопутствующих товаров, которые можно продать вместе с основным.
  • Выявление и прекращение выпуска товаров не пользующихся спросом.
  • Производство новой востребованной продукции.
  • Анализ рентабельности категорий товаров.

Заключение

При изучении современных рисков в малом бизнесе важно на любом уровне управления предприятием создавать механизм систематических мероприятий. Вовремя реагировать на изменения внешних и внутренних бизнес-процессов. Отслеживать негативные события с целью предотвращения их наступления.

Снижение рисков в бизнесе

Если вы решили начать свое дело, вопрос рисков будет одним из самых важных. Он первым встает перед начинающим путь предпринимателем. Поскольку бизнес обычно запускается за счет своих средств и на свой страх и риск, неудивительно, что вопросу снижения рисков требуется уделять самое пристальное внимание. Успешное снижение рисков в бизнесе – цель любого профессионального менеджера.

Ведение предпринимательства не происходит без риска. Чтобы оставаться успешным на рынке, нужно предпринимать смелые действия, использовать технические усовершенствования, увеличивая потенциальный риск. Важным качеством предпринимателя является умение правильно оценить степень риска и найти возможность им управлять.

Виды рисков

Существует масса всевозможных определений и подходов к понятию «риск». Это обусловлено разноплановостью этого термина, зачастую нехваткой статистических данных из практики, пробелами действующего законодательства как федерального, так и местного значения.

Давайте для начала рассмотрим два основных толкования:

  1. Риск расценивают как вероятность утраты хозяйствующим субъектом некоторых из своих ресурсов, отсутствия прибыли или повышенных расходов в результате реализации им какой либо деятельности.
  2. Риск расценивают как практическую ситуацию, в которой он возникает. Под ситуацией риска понимают сложение разнообразных обстоятельств и условий, которые создают определенную обстановку в разных сферах бизнеса.

Риск связан с неопределенными обстоятельствами, ситуацией, в которой требуется сделать выбор и для возможной оценки дальнейшего развития событий осуществить анализ выбираемых альтернатив. При этом ситуативный риск стоит в стороне от ситуации, в которой обстоятельства не определены. При отсутствии определенности иногда крайне затруднительно, а порой и просто невозможно просчитать вероятность наступления тех или иных последствий.

Методы снижения рисков

Различают несколько методов. Рассмотрим их далее в деталях.

Разделение

При этом способе нейтрализации негативных последствий от рисков, организации требуется распределить направления своей деловой активности по разным рынкам, освоить производство и предложение потребителям новых видов товаров и услуг, которые можно производить и оказывать. Это позволит повысить эффективность производственных процессов и приведет к получению дополнительной финансовой выгоды, предотвращая различные негативные для любой компании последствия.

Разделение рисков – это действия, направленные на внедрение уже существующего бизнеса в новые производственные процессы и выход ее на новые, еще не охваченные вниманием рынки сбыта. Это необходимо, чтобы избежать зависимости от одного основного вида деятельности.

Конечно, необходимо получить дополнительные данные, прежде чем сделать выбор. Если вы планируете принятие решений, способных повлиять на степень рисков в той деятельности, которую вы осуществляете (например, вложение активов), ввиду ограничения к доступу информации может произойти потеря.

При наличии достаточно объемной и точной информации финансисты, совместно с другими управляющими органами компании, меньше рискуют деньгами компании и имеют возможность сформировать объективную оценку предполагаемого сценария развития событий и корректно спрогнозировать потенциальные риски. Отметим, что желание инвестора платить за информационную полноту значительно повышает стоимость информации.

Читать еще:  С чего начинать бизнес в Египте и какие особенности следует учесть

Ограничение

Так называемый «лимит» применяется для снижения рисков, при помощи установки целой системы ограничений. В предпринимательстве «лимит» используется в тех или иных формах кредитования покупателя, продаже товаров в рассрочку.

Ограничение при предотвращении неблагоприятных последствий налагается в основном на финансовые инструменты компании – внедрение предельных сумм на инвестиции, сумму дебиторской задолженности. Наглядным примером «лимита» будет установление максимальной суммы, которую страховщик может оставить на собственном удержании. Превышение данной суммы автоматически повлечет отказ от страхования или применение более сложных форм договорных конструкций, таких как сострахование или перестрахование.

Сострахование

Это разновидность договорной формы отношений со страховой компанией, при которой страхователь сотрудничает с несколькими страховыми фирмами, поскольку по отдельности ни одна из них не способна покрыть размер существующего риска. Сложность подобной конструкции обусловлена тем, что это будет несколько контрактов, каждый из которых имеет свой тариф, условия и проценты.

Перестрахование

Оно устраняет недочет сострахования. При применении подобной формы страховая компания, с которой заключается контракт, принимает обязательства на всю сумму страхуемых рисков. Затем, уже от своего имени, она заключает необходимое количество контрактов с другими страховыми компаниями для покрытия всей суммы риска.

Самострахование

При самостраховании предприниматель отдает предпочтение подстраховаться самому, нежели приобретать полис у страховщиков. Таким образом, он получает экономию денег на страховании. Самостраховаться, естественно, имеет смысл лишь при невысокой стоимости имущества, подлежащего страхованию, относительно общего объема существующих бизнес-активов.

Самострахование не лишено смысла в случаях, когда риски потерь малы. Одним словом, если компания обладает большими активами, на малую часть которых имеется небольшой риск утраты, можно смело использовать самострахование как меру оптимизации своих расходов.

Страхование как метод снижения риска

Часто, чтобы снизить уровень риска, применяется страхование. Смысл страхования состоит в том, что инвестор должен отказаться от части имеющихся доходов, чтобы избежать риска, он будет платить за снижение степени риска до минимума.

Существуют несколько специфических типов страхования: например, страхование титула, страхование предпринимательских рисков и многое другое. Предпринимательский риск – это риск неполучения предпринимателем планируемых доходов от своей деятельности.

Сумма страховки при этом не должна быть выше страховой стоимости предпринимательского риска, то есть суммы потерь от предпринимательской деятельности, которые страхователь понес бы при наступлении страхового случая. Также риск можно распределить на части путем привлечения в проект, содержащий риски, более широкого круга бизнес-партнеров или инвесторов.

Резервирование

Резервирование средств для покрытия непредвиденных расходов дает установление соотношения между вероятными рисками и размерами расходов, необходимых для преодоления последствий этих рисков.

Прочие подходы к снижению рисков

Помимо всего прочего, если вы хотите снизить влияние рисков на бизнес, необходимо применять методику профессионального управления рисками. Сам термин «управление» подразумевает применение широкого спектра методик, приемов и мер воздействия на деятельность компании. Это позволяет строить долгосрочные и краткосрочные прогнозы наступления рисков, а следовательно, предпринимать превентивные меры по снижению или полной нейтрализации негативных последствий подобного развития событий.

Чтобы эффективно управлять рисками, компания должна иметь множество профессионалов, каждый из которых будет являться экспертом в своей области. Только слаженная комплексная проработка проблематики совместными усилиями юристов, финансистов, экономистов, бухгалтеров, бизнес-аналитиков, логистов может дать по-настоящему высококачественный результат.

Главной задачей топ-менеджера является качественное кросс-функциональное управление представителями данных функций и непрерывное движение к конечному результату, корректной оценке существующего и потенциального уровня рисков для организации и их соотношения в зависимости от предпринимаемых действий.

Факторинг является одним из инструментов разделения рисков. Он пришел в нашу страну около 10-15 лет назад. Первоначальное применение этот метод получил в западных кредитных организациях. Для чего же нужен факторинг? Давайте представим себе ситуацию, когда поставщику требуется срочно получить денежные средства, но он не является благонадежным. В подобном случае, а мы понимаем, что была произведена предварительная оплата за поставку товаров, есть риск того, что банк вообще не получит деньги потому, что покупатель-то товар еще не оплатил, а финансирование поставщика было произведено за счет средств банка.

Чтобы застраховать подобный риск, банк берет с поставщика фактически процент за пользование его (банка) денежными средствами. А размер комиссии, то есть процента, зависит от степени неблагонадежности поставщика – его кредитной истории, размера активов и еще множества факторов.

Комиссия банка может достигать 20% в случае, если степень неблагонадежности слишком высока. Конечно, часто менеджеры компаний вынуждены принимать решения в условиях, когда информации недостаточно. Поэтому помните: чем полнее предоставляемая для анализа информация, тем больше шансов на точное прогнозирование и, соответственно, ниже риски. Не стоит принимать скоропалительных решений в ситуации отсутствия информационной поддержки бизнеса. Лучше взять небольшую паузу, после которой всесторонне оценить сложившуюся ситуацию. Таким образом, у вас больше шансов сохранить капитал и принять правильное решение.

Основные принципы

Никогда не рискуйте больше, чем позволяет капитал компании. Всегда четко прогнозируйте для себя последствия наступления риска. Не пытайтесь рисковать многим, получая лишь малое. Антикризисное управление – вот то, что поможет вам снизить риски. Антикризисное управление – это комплекс мер по «оживлению» предприятия, для которого все возможные риски уже наступили.

Причиной всех кризисов является неправильное управление – непрофессиональное, неадекватное, связанное с манипуляцией, направленное на преследование целей за рамками задач целевого проекта. Перед менеджерами по антикризисному управлению всегда стоят непростые задачи. Первейшая из них – при помощи различных аналитических инструментов разобраться в том, что же на самом деле произошло.

Для этого требуется подробно изучить деятельность, которую проводила компания, и, основываясь на этих данных и на объективной и доскональной оценке текущего рынка, определить, каким образом удержать компанию «на плаву».

Правильное антикризисное управление позволит снизить степень риска. Основными векторами антикризисного управления на уровне предприятия считаются:

  • Регулярный контроль состояния бизнеса.
  • Проведение широкоформатных обзорных совещаний с привлечением кросс-функциональной команды специалистов.
  • Внедрение внутренних регламентов и протоколов, которые смогут обеспечить приватность, целостность и конфиденциальность информационных потоков компании.
  • Непрерывная работа над оптимизацией применяемых компанией глобальных маркетинговой и бизнес-стратегий.
  • Оптимизация издержек, поиск новых возможностей и инструментов для их снижения и нейтрализации.
  • Улучшение производительности и качества труда персонала.
  • Привлечение дополнительных средств учредителей.
  • Повышение мотивации сотрудников.

Комплекс мероприятий по нейтрализации и снижению уровня рисков включает, в обязательном порядке, определение предельно допустимых уровней рисков, поиск методов их снижения, разработку и внедрение методик по рисковому вложению капитала. Обязательно требуется проводить регулярную оценку деятельности предприятия, сопоставляя ожидаемый доход и текущие размеры рисков.

Для достижения эффективного результата по снижению рисков для бизнеса необходимо применять комплексный подход, различные методики, комбинируя их между собой, а также всесторонне изучить воздействие всех неблагоприятных факторов.

10 основных бизнес-рисков и возможностей 2020 года

Вот уже третий год подряд рейтинг существенно меняется, в том числе в результате появления новых рисков в первой десятке. Изменения в рейтинге, обусловленные новыми угрозами, отражают происходящие в отрасли радикальные перемены. При этом не стоит забывать и о возможностях, которые всегда сопутствуют серьезным потрясениям.

Главными темами этого года стали сохранение общественного одобрения деятельности и адаптация к изменениям, подрывающим устоявшиеся подходы. Важность вопросов, связанных с социальной ответственностью бизнеса, растет, равно как и требования заинтересованных сторон, а также необходимость проведения цифровой трансформации, принятия дополнительных рисков и внедрения инноваций.

Риск утраты общественного одобрения деятельности («общественной лицензии») лидирует в рейтинге второй год подряд

«Общественная лицензия» по-прежнему возглавляет рейтинг: ее поставили на первое место 44% участников опроса. Череда избирательных кампаний, которая привела к смене правительств в целом ряде стран, стала причиной роста геополитической неопределенности, что в свою очередь отразилось на конъюнктуре товарно-сырьевых рынков. Горно-металлургический сектор становится объектом пристального внимания со стороны конечных потребителей, которые сегодня предъявляют к его участникам все более жесткие требования по обеспечению прозрачности и соблюдению этических стандартов на всех звеньях цепи поставок, а также уменьшению углеродного следа производимой продукции. Под давлением акционеров многие горнодобывающие компании пересматривают состав своих портфелей, проводя реструктуризацию или продавая активы, что особенно актуально для угольных компаний.

Читать еще:  Бизнес-план производства строительных материалов

Вопросы, связанные с трудовыми ресурсами, поднялись с седьмой на вторую позицию в рейтинге

Цифровизация и бурное развитие передовых технологий формируют предпосылки для повышения производительности труда, а также обеспечения производственной безопасности и охраны окружающей среды при добыче полезных ископаемых.

Приоритеты кадровой стратегии: наем персонала; сокращение персонала; более широкое использование технологий; сохранение текущей численности персонала.

Источник – проведенный EY опрос руководителей компаний горно-металлургического сектора (более 130 респондентов).

Компаниям пока сложно понять, какие навыки будут нужны в будущем и как их лучше приобрести: обучая собственных сотрудников или привлекая кадры со стороны. В условиях обостряющейся конкуренции за специалистов в области цифровизации и аналитики данных заполучить их участникам горно-металлургического сектора может быть весьма непросто, особенно учитывая его далеко не безупречную репутацию по сравнению с другими отраслями.

В частности, стоит задуматься над следующими вопросами:

Как вы планируете получить необходимые навыки и возможности: развивать имеющийся персонал, набирать новых сотрудников или привлекать внешних провайдеров?

Как вы намерены удерживать работников старшего поколения, чтобы минимизировать нехватку кадров?

Каким образом вы будете формировать компенсационный пакет для ваших сотрудников, чтобы он был достойным вознаграждением за их труд?

Каким образом вы обеспечите наличие у будущих лидеров навыков управления, которые будут необходимы в цифровую эпоху?

Какие креативные стратегии вы можете задействовать, чтобы подготовить своих сотрудников к будущему?

Стоит ли вам взяться за сравнительный анализ, чтобы перенять передовую практику?

Цифровизация сохранила свое место в тройке

Цифровая эффективность осталась в тройке основных рисков и возможностей в горно-металлургическом секторе и не потеряла своей важности для руководства.

Современные цифровые технологии прочно вошли в деловой обиход, но насколько эффективно они используются? В сегодняшних условиях цифровизацию следует скорее рассматривать не как риск, а как возможность. Перед участниками сектора стоит важная задача: научиться управлять данными так, чтобы извлекать из них пользу.

В этом году в рейтинге представлены четыре новых риска: снижение углеродного следа, сокрушительные риски, восполнение запасов и инновации.

К добывающим компаниям предъявляются все более жесткие требования в части снижения выбросов парниковых газов и сокращения энергопотребления

Процесс перехода к низкоуглеродной экономике идет очень интенсивно, и стремление придать ему еще большее ускорение растет с каждым днем.

Ведущие участники сектора осознают важность стоящей перед ними задачи по сокращению выбросов парниковых газов.

акцент на выбросы 3-й категории.

Переход к экологически чистой энергетике будет сопровождаться высоким спросом на целый ряд металлов, включая литий, кобальт, медь, алюминий и никель. Это открывает перед добывающими компаниями широкие перспективы.

Подходит ли горнодобывающей компании традиционная матрица рисков?

Большинство горнодобывающих компаний имеют четкое представление о наиболее серьезных угрозах и успешно справляются с очевидными, часто реализующимися рисками.

Вместе с тем наш опыт подсказывает, что самые критичные риски, как правило, носят статический характер, а их «формат» не меняется на протяжении многих лет.

Компаниям необходимо оценивать свой портфель на предмет устойчивости к радикальным изменениям, задаваясь, в частности, следующими вопросами:

Если энергия станет бесплатной, что будет с медью?

Если масштабный технологический прорыв позволит кардинально изменить свойства пластиков или даст толчок к появлению совершенно новых материалов, как это отразится на спросе на металлы?

Горнодобывающим компаниям следует шире посмотреть на задачу обеспечения максимальной отдачи от капитала

Долгосрочной задачей является увеличение отдачи от капитала при одновременном снижении ее волатильности.

Следует посмотреть на проблему шире и подумать над тем, как добиться максимальной отдачи от капитала при помощи подходов, кардинально отличающихся от тех, которыми было принято руководствоваться раньше. Отраслевым игрокам также необходимо по-новому взглянуть на свой аппетит к риску, чтобы убедиться в том, что они не упускают открывающиеся возможности из-за слишком консервативного или, наоборот, беспечного отношения к вопросам распределения капитала.

Ниже указаны некоторые аспекты, о которых стоит подумать:

Данные – это ключ к повышению производительности и сокращению затрат

Они позволяют автоматизировать процесс принятия решений в целях минимизации потерь по всей цепи создания стоимости.

Сегодня, когда цифровые технологии становятся неотъемлемым элементом деловой среды, фронт возможных атак расширяется по экспоненте. Этому во многом способствуют конвергенция информационных и производственных технологий, развитие интернета вещей и аналитики данных, а также внедрение систем, основанных на искусственном интеллекте. В основу новой концепции кибербезопасности должны быть положены три ключевых принципа, затрагивающие корпоративную культуру, систему управления и функциональные возможности:

Высокие требования с самого начала;

Надежная система корпоративного управления и культура ответственности;

Через 10-15 лет возможен серьезный дефицит предложения

В геологоразведке уже сегодня широко применяются самые разнообразные новые цифровые технологии. При этом урезание бюджетов на геологоразведку, сокращение числа открытий крупных месторождений и ухудшение качества руды на действующих месторождениях особенно настораживает ввиду ожидаемого увеличения спроса на полезные ископаемые вследствие роста мировой экономики и формирования новой глобальной инфраструктуры.

Расходы на геологоразведку существенно упали, и, хотя ситуация несколько улучшилась в последние два года, сегодня на эти цели по-прежнему выделяется в два раза меньше средств, чем в 2012 году. Стратегии увеличения предложения в горнодобывающем секторе:

доступ к капиталу;

приобретение действующих проектов или месторождений;

активное использование инноваций как для поиска новых запасов, так и для повышения отдачи от действующих месторождений.

Инновации способны перевернуть существующий порядок вещей

Чем диктуется неотложная потребность в инновациях, догадаться не сложно: одним горнодобывающим компаниям они нужны, чтобы выжить, а другим – чтобы еще больше преуспеть в сегодняшних быстро меняющихся условиях и повысить отдачу от капитала. Сегодня, несомненно, приходит четкое осознание того, что добиться значительного роста производительности можно лишь при условии полного пересмотра существующих подходов к работе и готовности брать на вооружение передовые технологии.

Инновации способны послужить толчком к переходу на качественно новый уровень, что позволит решить ключевые структурные проблемы, которые сегодня стоят перед горнодобывающим сектором, а именно:

• ухудшение качества руды;

• рост доли добычи в удаленных и труднодоступных районах;

• увеличение стоимости и снижение доступности инфраструктуры и электроэнергии;

• усложнение условий операционной деятельности;

Рост затрат останется в фокусе внимания ввиду усложнения горной добычи

Меры по сокращению затрат должны давать долгосрочный эффект, а постоянная работа по повышению производительности поможет справляться с последствиями роста расходов.

Как показывает практика, средства автоматизации и новые инструменты анализа данных приносят большую пользу в рамках крупных горнодобывающих проектов, способствуя повышению производительности и, как следствие, сокращению удельных производственных затрат. Меры, позволяющие компаниям противостоять этому риску: реализация программ по устойчивому сокращению затрат; стимулирование инноваций и создание партнерств для сокращения затрат в долгосрочной перспективе; продажа непрофильных активов; анализ на предмет оперативной монетизации результатов масштабных вскрышных работ и дальнейшей разработки, а также высвобождения капитала, замороженного в виде запасов; привлечение, если это целесообразно, подрядчиков для ведения горных работ, а не продажа активов (или их эксплуатация на условиях обратной аренды); пересмотр договоров с поставщиками и контрактов на сервисное обслуживание; аутсорсинг; создание стратегических совместных предприятий с целью достижения эффекта масштаба; сокращение затрат вспомогательных служб – автоматизация бэк-офиса.

Виктор Коваленко, директор EY по услугам в области устойчивого развития в регионе CESA

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector