Распределение долей в бизнесе

Распределение долей в бизнесе

Распределение долей в бизнесе

Российские предприниматели очень любят паритетное распределение долей в бизнесе, предпочитая «работать в пополаме», чтобы никого не обидеть. Но надо иметь в виду, что там, где начинается бизнес, кончаются дружеские отношения.

Если сейчас у партнеров хорошие приятельские отношения, то со временем могут очень сильно измениться:

  • у компаньона подрастут дети, которые тоже захотят войти в дело, а это уже совсем другие люди и неизвестно, как у вас сложатся с ними отношения;
  • у партнера изменится семейное положение, его жена (или муж) начнут оказывать на него существенное влияние;
  • компаньон решит продать (подарить) кому-то свою часть предприятия и тогда вы будете вынуждены сотрудничать вообще неизвестно с кем.

Таким образом, пятидесятипроцентное партнерство будет создавать патовое положение, когда невозможно принять вообще никаких решений. Например, если уволится генеральный директор, то вы не сможете назначить нового!

Известны случаи, когда в Америке и Европе российским предпринимателям отказывали в регистрации компании с паритетным партнерством. Хотя законом это не запрещено, но местные регистраторы не хотели в этом участвовать, чтобы не запятнать свое имя, создавая тупиковые ситуации в бизнесе.

Поэтому общие правила при создании предприятия, которые целесообразно прямо или косвенно отразить в учредительных документах:

  • любой участник вправе продать свой пай в уставном капитале полностью или частично без согласия других;
  • участники общества, даже при их объединении в пулы, имеют неравное количество голосов.

Доля каждого из владельцев бизнеса пропорциональна стоимостному выражению оплаченной им части уставного капитала, зафиксированной в учредительных документах. Затем распределение долей может быть изменено только:

  • если один из учредителей передаст свою долю (или ее часть) другому путем продажи или иным законным способом;
  • если произойдет изменение уставного капитала (увеличение или уменьшение) вследствие вступления в общество новых участников или выбытия имеющихся.

Причем, указанные изменения должны быть зарегистрированы надлежащим образом в налоговой службе, ибо они только после этого вступают в силу.

Пример реального расчета распределения долей в бизнесе, учитывающий все многообразие допустимых законом вариантов, приведен в нижеследующей таблице. В данном случае мы рассматриваем двух владельцев, но иллюстрирумый принцип подсчета размеров долей применим к любому числу участников.

Первый участник общества Второй участник общества Примечание
Передаваемый актив Стоимость, руб. Передаваемый актив Стоимость, руб.
Деньги 10000 Деньги 10000
Товарный знак 200000 При наличии заключения независимого оценщика
Полезная модель 40000
Промышленный образец 90000
Патент на производство 500000
Ноу-хау 100000
Вексель 100000
Акции 100000
Депозитный сертификат 100000
Станки и оборудование 2500000
Право использования цеха на 1 год 100000
Право использования автотранспорта на 6 месяцев 250000
Компьютерная техника 400000
Программное обеспечение 450000
Название для фирмы Денежной оценки нет
Бизнес-план В уставный капитал не принимается, но может быть оплачено в будущем из прибыли как организационные расходы
Создание сайта компании Маркетинговые исследования
Всего: 1200000 Всего: 3800000

Таким образом, общий объем оплаченного обоими участниками уставного капитала составляет 5 миллионов рублей. При этом доля в бизнесе первого участника составляет 1200000*100%/5000000=24%, а доля второго участника составляет 3800000*100%/5000000=76%.

Устанавливая размер вкладов при создании бизнеса, нужно позаботиться о возможности его дальнейшего правильного бухгалтерского учета. Для этого нужно избегать ситуации, когда размер доли выражается простой дробью (одна третья, две седьмых, четыре девятых и т.п.). То есть, если у компании три учредителя, то не надо устанавливать им равные доли. Пусть у одного будет 34%, а у двух других по 33%. В любом случае размер доли должен точно выражаться десятичной дробью с тремя знаками после запятой или процентами с точностью до 0.1 процента.

База знаний

Если на старте вы решили создавать стартап не один, а в команде, важно сразу же поднять вопрос распределения долей. И очень часто основатели не понимают, по какому же принципу делить стартап-пирог, чтобы никого не обидеть. Вопрос серьезный, публикуем инструкцию в Базе знаний Венчурного Акселератора.

Зачем и когда распределять доли в компании?

Вопрос распределения долей важно поднять сразу же, как только вы начали создавать проект, особенно, если вы не один, а с командой. Закрепить договор можно устно или составить письменное соглашение, пока не оформлено юридическое лицо. Не упускайте шанс договориться на берегу. Это позволит закрепить роли и полномочия учредителей, соответственно, зафиксировать процент прибыли, на который вы сможете претендовать в дальнейшем. Распределение долей позволит сделать вложение денег в организацию более безопасным, в том числе и для будущих инвесторов. А в случаях конфликта, раздела или продажи бизнеса вы будете знать, насколько сможете повлиять на ситуацию. Раздел долей — одно из первых испытаний для команды. Если оно проходит успешно, значит, отношения внутри команды выстроены правильно.

Что такое доля в компании?

Доля в компании – это юридически оформленное распределение капитала компании, которое дает ее владельцу определенные полномочия.

Например: На получение дивидендов (процента от прибыли компании), на управление компанией и принятие ключевых решений.

Как правильно поделить компанию и между кем и сколько отдавать процентов?

Строго определенной формулы нет. Обычно доли в компании делят в зависимости от вложений каждого из участников команды: и денежных, и трудовых. Исходят из того, какую сумму денег участник вложил в проект, сколько времени тратит на его реализацию, насколько он компетентен и опытен.

Если команда находится на стадии идеи проекта, юридическое лицо создавать еще рано. Договоренности можно оформить письменно и обмениваться электронными письмами с документом и сопроводительным текстом.

Мы, Дуров Иван Иванович и Цукерберг Петр Петрович 19.08.2000 года рождения, 5.02.2002 года рождения соответственно, договорились о создания стартапа «НаСвязи». “НаСвязи” – это социальная сеть с функцией мессенджера и файлообменником.

Дуров Иван Иванович — отвечает за привлечение пользователей и продажи, владеет 40% компании.

Цукерберг Петров Петрович — отвечает за концепцию и техническую реализацию, владеет 60% компании.

Если в процессе работы над проектом приходит понимание, что у основателей не хватает ресурсов и нужны новые участники, но средств платить зарплату нет, можно воспользоваться договором опциона. Это когда привлекается специалист, который сможет в будущем претендовать на часть доли компании, если выполнит условия договора в установленные сроки. Например, в течение года осуществит 1000 продаж на сумму не менее 5 млн. руб и за это ему перейдёт 5% компании.

Распределяя роли, учтите, в будущем вашему стартапу могут потребоваться и инвестиции, а инвестиции размывают доли основателей, как и в случае с опционами. Заранее договоритесь, как будет происходить перераспределение долей в случае инвестиций. Желательно, чтобы у основателей оставалось не менее 60% компании, иначе они могут потерять стимул дальше развивать проект.

Например: На старте доли стартапа “НаСвязи” были распределены как 40 и 60%. Через полгода ребята создали работающий продукта и привлекли первых пользователей. А затем 10% было передано новому сотруднику – маркетологу по договору опциона за осуществленные продажи. После этого были привлечены инвестиции для масштабирования за 10% компании. В результате доли перераспределяться следующим образом: 9% маркетолог, 10% инвестор, 32,4% у Ивана, 48,6% у Петра.

Где оформить?

Право на ведение коммерческой деятельности, заключение договоров опционов и привлечение инвестиций даёт оформленное юридическое лицо. Самая распространённая и подходящая форма юридического лица для компании с долевым участием на территории Российской Федерации — это общество с ограниченной ответственностью, сокращенно ООО.

Оформление ООО – это не сложная, не долгая и не дорогая процедура. Более подробно о юридическом оформлении стартапа смотрите видео в базе знаний на нашем сайте.

Помните: в России коммерческая деятельность без государственной регистрации запрещена. Помимо этого ведение коммерческой деятельности налагает ряд обязательств, например, возникает ответственность перед наёмными сотрудниками, налоговыми органами. Незнание законов не освобождает от ответственности. Приучайтесь сразу честно вести дела с партнерами, сотрудниками, клиентами и государством.

Не бойтесь создавать стартап, тестировать гипотезы, но делайте это в рамках действующего законодательства.

Читать еще:  Основные разделы бизнес-плана и их характеристика

Распределение долей в бизнесе

Мы делаем сложные дела простыми. Опыт адвокатов более 8 лет. 96% успешных дел!

Чем мы можем Вам помочь?

Распределение долей в бизнесе

С учетом долей (акций) будут считаться голоса при принятии решений и распределении прибыли. Также от этого будет зависеть, сколько получит имущества организации или денег человек при выходе из состава учредителей.

Данный вопрос очень серьезен и решить его необходимо с самого начала. Дальше изменить, перераспределить доли (акции) будет уже почти невозможно, ну или очень сложно. Решение о разделении долей должно устроить всех, чтобы не осталось недовольных. В противном случае совместное дело лучше вообще не начинать, поскольку в любом случае недовольство будет усиливаться, что грозит впоследствии разделом бизнеса. Вспомните, о чем мы говорили в разделе « Нужны ли Вам партнеры для бизнеса?». Если вы не сойдетесь во мнениях и не найдете общий язык еще на начальной стадии своего бизнеса, то совместное дело лучше и не начинать.

Встает резонный вопрос, как же разделить доли и оценить вклад каждого участника бизнеса? В каждом конкретном случае решается индивидуально в зависимости от знаний, умений, опыта, деловых качеств, первоначальных вложений и т.д. Если вы ведете бизнес с партнером на равноправных условиях, возможен вариант 50/50. Если вам просто нужен опытный специалист для реализации своей гениальной бизнес идеи, можно попробовать предложить ему небольшую долю 20-40 %. Ведь это тоже стимул хорошо работать и зарабатывать для этого специалиста, нежели получать мизерный фиксированный оклад по сравнению с процентом от дохода компании.

В том случае если вы имеете дело с инвестором, то он может потребовать даже равную или даже большую долю, поскольку рискует своими средствами, но опять же все зависит, как вы с ним договоритесь. Но в конечном счете, несмотря на знания, опыт, качества человека, решающую роль в распределении долей играет материальная часть средств, вносимая ради бизнеса. Чем больше ваш первоначальный взнос в бизнес, тем вероятнее всего вы потребуете и получите соответственно больший процент в распределении долей бизнеса.

Нас часто спрашивают, как делить доли в стартапе, кому сколько, что с кого требовать и т.п. Вот моё мнение по этому вопросу.

С кем делать стартап? Я неоднократно говорил, что компанию лучше вообще не делать, а пойти в уже имеющийся стартап Что ж, раз уж впрягся в свой собственный стартап, надо выкручиваться. Есть четыре типа людей, которые нужны в создании стартапа:

  • основатели-акционеры. Они несут финансовые риски (в размере собственных вложений и личных обязательств – например, если я использую свою личную кредитную карту для покупки чего-то для моего стартапа, то банку долг платить должен я, а не компания).
  • работники (необязательно акционеры). Очень важно понимать, что работники не несут финансовые риски, за исключением шанса не получить зарплату (и то – в Штатах лично на работодателя можно подавать в суд с требованием выплатить долги по зарплате).
  • советники (желательно иметь их сразу) и сторонние директора (сразу они не нужны). Это люди, которые могут дать совет и повлиять на развитие компании.
  • инвесторы (не основатели). Они дают деньги, но не принимают или принимают лишь малое участие в жизни компании (при инвестициях выше 500к обычно хотя бы один из представителей инвесторов становится сторонним директором компании).

Сколько иметь основателей? Опять же, я уже писал, что три – идеальный вариант. Опасен он только тем, что двое всегда могут сговориться против третьего. Полезен он тем, что решение можно принять практически всегда, т.к. всегда голосование идёт как 2:1.

Как распределяются доли между основателями? Однозначного ответа нет, но вот вещи, которые обязательно нужно учитывать:

  • в начальный момент, когда стартап только создаётся, и распределяются доли, не существует понятия “справедливо” или “несправедливо”: о чём основатели договорились, то и справедливо. Т.е. если один из основателей получил 10%, а другой – 20%, и они об этом договорились сразу, то несколько лет спустя бессмысленно переигрывать изначальное соглашение.
  • обязательно нужно оценить вложения денег, сил и времени. Если в течение первых двух лет (или трёх – на любителя) основатель компании А вкладывает 1000 часов своего времени (допустим, если он это же время может продать работодателю по 5долларов в час), а основатель Б вкладывает 4000 долларов и 200 часов своего времени (по той же ценовой ставке), то их вложения одинаковы. Ни в коем случае нельзя недооценивать влияние труда и потраченного времени: труд необходим, так как деньги сами себя не производят. Моё предложение такое: предварительно оценить с основателями объёмы собственных вложений и пропорционально разделить 75-90% акций.
  • Почему не 100? Остаток можно продать инвестору, как я писал тут . Оставшиеся акции можно дать директорам, ими можно наградить хороших работников. В противном случае придётся выпускать новые акции, и это не всегда полезно.
  • Почему я говорю про два года? Ни в ком случае нельзя давать акции основателям без одного условия: они должны работать в компании минимум два года (vesting period). Если один из основателей уходит, хлопнув дверью, через 1.5 года после создания компании, он теряет всё (ну или значительную часть). Это очень помогает добиться участия основателей без потери интереса к начинанию. Насколько я помню, в Штатах в Chapter C Corporation основатели должны выкупить минимум 50% акций, но можно выкрутиться за счёт Shareholder Agreement (соглашения между акционерами), в котором может быть записан порядок купли-продажи акций компании. Т.е. туда вполне законно можно вписать пункт, что основатель, ушедший из бизнеса меньше, чем через 2 года, обязан продать акции компании по заранее оговоренной или рыночной цене (ключевой момент тут – обязан продать). Я бы порекомендовал взять грамотного корпоративного юриста, потратить 3-5 тысяч долларов на создание нормального соглашения между акционерами и больше к этому вопросу не возвращаться.

В компании должен быть кто-то главный. Все основатели равны, но кто-то должен быть ответственным за управление компанией. Даже если основателей всего трое, и они – лучшие друзья, ещё в яслях соображавшие одну соску на троих. Когда кто-то является главным (прошу мне поверить, после того, как я побывал в шкуре CEO несколько лет, я сейчас наслаждаюсь передышкой – это не такое большое удовольствие), ответственность намного проще разделять. Если все равны – то в случае проблемы все будут валить вину на других.

Как распределять доли в стартапе (еще один вариант)

Есть несколько людей которые:

– имеют идею как им совместно сделать проект который будет приносить деньги

– доверяют друг другу (друзья с детства, давние знакомые и т п)

– скопили денег на то чтобы некоторое время (достаточное для выполнения проекта) финансово ни от кого не зависеть

Они начинают общее дело и им нужно как-то оформить еще не приносящее прибыли предприятие. Есть вариант оформить сразу или потом, когда возникнет потребность. Раннее оформление влечет за собой кучу расходов и волокиты, кроме того, не решает проблемы распределения долей в будущем успешном (?) бизнесе. С вариантом оформить потом тоже все не просто, так как на тот момент, когда появится прибыль у участников будет разное видение размера своего вклада в продукт, что может закончитьс плачевно и для дружбы и для бизнеса. Вариант разделить доли сразу тоже плох, так как заранее неизвестен окончательный вклад в продукт каждого из участников.

Проанализировав все это, а также статью Как делить доли в стартапе мы пришли к следующей модели, которая пока работает для нас хорошо.

– Мы не создаем юридическое лицо сейчас, к счастью нас приютили, в том числе и юридически, наши друзья.

Читать еще:  Бизнес-план создания фирмы фотоуслуг

– Доли в компании есть динамическими и зависят от вклада учасников в общее дело

– Вклады на ранней стадии более ценные, что досигается индексацией их по начальной ставке 30% годовых, то есть 1000$ вложенная сеодня будет равна 1300$ через год. Процент плавающий и меняется раз в месяц в зависимости от текущей средней температуры по палате (состояния дел). Например мы уже снизили его с 30 до 28 после того как поработали месяц и ликвиировали за это время большое количество рисков.

– Все участники получают заранее оговоренную компенсацию за работу, либо почасовая оплата либо зарплата которая может не выплачиваться (в большинстве случаев) либо выплачиваться частично. Деньги которые не выплатились становятся инвестииями участника в проект и записываются в конце месяца в Инвестиционную Ведомость

– Также в ведомость записываются все расходы на инфраструктуру и аутсорсинг и в конце месяца доли пересчитываются

– Деньги на денежные расходы вносятся добровольно но мы старемся их равномерно распределять между отцами-основателями

– Когда проект стабильно выйдет на самоокупаемость (будет покрывать затраты участников на него) будет создано АОЗТ, в котором доли будут закреплены официально и меняться не будут

– В случае прекращения сотрудничества с учасником до создания АОЗТ (впрочем и после тоже) пока мы решили что его доля остается (она плавно уменьшается так как ), но перечитав с утра

мне кажется что это не есть правильно и возможно стоит это доработать.

Нам эта схема очень по душе, я трачу на всю бухгалтерию 30 мин в месяц. Более того она позволила нам привлечь новых людей в проект, закрыв важные направления. И думаю привлечет еще.

Надеюсь данная схема (или ее модификация так как любая ситуация уникальна) также поможет тем кто хочет начать общее дело с друзьями.

Распределение долей в бизнесе

С учетом долей (акций) будут считаться голоса при принятии решений и распределении прибыли. Также от этого будет зависеть, сколько получит имущества организации или денег человек при выходе из состава учредителей.

Данный вопрос очень серьезен и решить его необходимо с самого начала. Дальше изменить, перераспределить доли (акции) будет уже почти невозможно, ну или очень сложно. Решение о разделении долей должно устроить всех, чтобы не осталось недовольных. В противном случае совместное дело лучше вообще не начинать, поскольку в любом случае недовольство будет усиливаться, что грозит впоследствии разделом бизнеса. Вспомните, о чем мы говорили в разделе « Нужны ли Вам партнеры для бизнеса?». Если вы не сойдетесь во мнениях и не найдете общий язык еще на начальной стадии своего бизнеса, то совместное дело лучше и не начинать.

Встает резонный вопрос, как же разделить доли и оценить вклад каждого участника бизнеса? В каждом конкретном случае решается индивидуально в зависимости от знаний, умений, опыта, деловых качеств, первоначальных вложений и т.д. Если вы ведете бизнес с партнером на равноправных условиях, возможен вариант 50/50. Если вам просто нужен опытный специалист для реализации своей гениальной бизнес идеи, можно попробовать предложить ему небольшую долю 20-40 %. Ведь это тоже стимул хорошо работать и зарабатывать для этого специалиста, нежели получать мизерный фиксированный оклад по сравнению с процентом от дохода компании.

В том случае если вы имеете дело с инвестором, то он может потребовать даже равную или даже большую долю, поскольку рискует своими средствами, но опять же все зависит, как вы с ним договоритесь. Но в конечном счете, несмотря на знания, опыт, качества человека, решающую роль в распределении долей играет материальная часть средств, вносимая ради бизнеса. Чем больше ваш первоначальный взнос в бизнес, тем вероятнее всего вы потребуете и получите соответственно больший процент в распределении долей бизнеса.

Как делить доли в стартапе?

Нас часто спрашивают, как делить доли в стартапе, кому сколько, что с кого требовать и т.п. Вот моё мнение по этому вопросу.

С кем делать стартап? Я неоднократно говорил , что компанию лучше вообще не делать, а пойти в уже имеющийся стартап Что ж, раз уж впрягся в свой собственный стартап, надо выкручиваться. Есть четыре типа людей, которые нужны в создании стартапа:

  • основатели-акционеры. Они несут финансовые риски (в размере собственных вложений и личных обязательств – например, если я использую свою личную кредитную карту для покупки чего-то для моего стартапа, то банку долг платить должен я, а не компания).
  • работники (необязательно акционеры). Очень важно понимать, что работники не несут финансовые риски, за исключением шанса не получить зарплату (и то – в Штатах лично на работодателя можно подавать в суд с требованием выплатить долги по зарплате).
  • советники (желательно иметь их сразу) и сторонние директора (сразу они не нужны). Это люди, которые могут дать совет и повлиять на развитие компании.
  • инвесторы (не основатели). Они дают деньги, но не принимают или принимают лишь малое участие в жизни компании (при инвестициях выше 500к обычно хотя бы один из представителей инвесторов становится сторонним директором компании).

Сколько иметь основателей? Опять же, я уже писал , что три – идеальный вариант. Опасен он только тем, что двое всегда могут сговориться против третьего. Полезен он тем, что решение можно принять практически всегда, т.к. всегда голосование идёт как 2:1.

Как распределяются доли между основателями? Однозначного ответа нет, но вот вещи, которые обязательно нужно учитывать:

  • в начальный момент, когда стартап только создаётся, и распределяются доли, не существует понятия “справедливо” или “несправедливо”: о чём основатели договорились, то и справедливо. Т.е. если один из основателей получил 10%, а другой – 20%, и они об этом договорились сразу, то несколько лет спустя бессмысленно переигрывать изначальное соглашение.
  • обязательно нужно оценить вложения денег, сил и времени. Если в течение первых двух лет (или трёх – на любителя) основатель компании А вкладывает 1000 часов своего времени (допустим, если он это же время может продать работодателю по 5 долларов в час), а основатель Б вкладывает 4000 долларов и 200 часов своего времени (по той же ценовой ставке), то их вложения одинаковы. Ни в коем случае нельзя недооценивать влияние труда и потраченного времени: труд необходим, так как деньги сами себя не производят. Моё предложение такое: предварительно оценить с основателями объёмы собственных вложений и пропорционально разделить 75-90% акций.
  • Почему не 100? Остаток можно продать инвестору, как я писал тут . Оставшиеся акции можно дать директорам, ими можно наградить хороших работников. В противном случае придётся выпускать новые акции, и это не всегда полезно.
  • Почему я говорю про два года? Ни в ком случае нельзя давать акции основателям без одного условия: они должны работать в компании минимум два года (vesting period). Если один из основателей уходит, хлопнув дверью, через 1.5 года после создания компании, он теряет всё (ну или значительную часть). Это очень помогает добиться участия основателей без потери интереса к начинанию. Насколько я помню, в Штатах в Chapter C Corporation основатели должны выкупить минимум 50% акций, но можно выкрутиться за счёт Shareholder Agreement (соглашения между акционерами), в котором может быть записан порядок купли-продажи акций компании. Т.е. туда вполне законно можно вписать пункт, что основатель, ушедший из бизнеса меньше, чем через 2 года, обязан продать акции компании по заранее оговоренной или рыночной цене (ключевой момент тут – обязан продать). Я бы порекомендовал взять грамотного корпоративного юриста, потратить 3-5 тысяч долларов на создание нормального соглашения между акционерами и больше к этому вопросу не возвращаться.

В компании должен быть кто-то главный. Все основатели равны, но кто-то должен быть ответственным за управление компанией. Даже если основателей всего трое, и они – лучшие друзья, ещё в яслях соображавшие одну соску на троих. Когда кто-то является главным (прошу мне поверить, после того, как я побывал в шкуре CEO несколько лет, я сейчас наслаждаюсь передышкой – это не такое большое удовольствие), ответственность намного проще разделять. Если все равны – то в случае проблемы все будут валить вину на других.

Читать еще:  Свой бизнес: производство пластилина

Как распределять доли в стартапе (еще один вариант)

Есть несколько людей которые:

– имеют идею как им совместно сделать проект который будет приносить деньги

– доверяют друг другу (друзья с детства, давние знакомые и т п)

– скопили денег на то чтобы некоторое время (достаточное для выполнения проекта) финансово ни от кого не зависеть

Они начинают общее дело и им нужно как-то оформить еще не приносящее прибыли предприятие. Есть вариант оформить сразу или потом, когда возникнет потребность. Раннее оформление влечет за собой кучу расходов и волокиты, кроме того, не решает проблемы распределения долей в будущем успешном (?) бизнесе. С вариантом оформить потом тоже все не просто, так как на тот момент, когда появится прибыль у участников будет разное видение размера своего вклада в продукт, что может закончитьс плачевно и для дружбы и для бизнеса. Вариант разделить доли сразу тоже плох, так как заранее неизвестен окончательный вклад в продукт каждого из участников.

Проанализировав все это, а также статью Как делить доли в стартапе мы пришли к следующей модели, которая пока работает для нас хорошо.

– Мы не создаем юридическое лицо сейчас, к счастью нас приютили, в том числе и юридически, наши друзья.

– Доли в компании есть динамическими и зависят от вклада учасников в общее дело

– Все участники получают заранее оговоренную компенсацию за работу, либо почасовая оплата либо зарплата которая может не выплачиваться (в большинстве случаев) либо выплачиваться частично. Деньги которые не выплатились становятся инвестииями участника в проект и записываются в конце месяца в Инвестиционную Ведомость

– Также в ведомость записываются все расходы на инфраструктуру и аутсорсинг и в конце месяца доли пересчитываются

– Деньги на денежные расходы вносятся добровольно но мы старемся их равномерно распределять между отцами-основателями

– Когда проект стабильно выйдет на самоокупаемость (будет покрывать затраты участников на него) будет создано АОЗТ, в котором доли будут закреплены официально и меняться не будут

Нам эта схема очень по душе, я трачу на всю бухгалтерию 30 мин в месяц. Более того она позволила нам привлечь новых людей в проект, закрыв важные направления. И думаю привлечет еще.

Надеюсь данная схема (или ее модификация так как любая ситуация уникальна) также поможет тем кто хочет начать общее дело с друзьями.

Альянсы идей и денег: как считать доли партнеров в бизнесе и делить влияние

Многие компании возникают как альянсы идей и денег на их воплощение. И на старте бизнеса такое партнерство весьма продуктивно. Со временем успех и деньги ставят под сомнение роль второго управляющего партнера, который внес в бизнес не столько деньги, сколько знания/продукт/бренд/навыки.

В нашем обществе традиционно сложилось так, что инвестор получает большую долю, а тот, кто будет управлять бизнесом и развивать его – заметно меньшую. А доля в бизнесе определяет степень влияния партнера на работу компании и управляющий партнер часто не может изменить решения инвестора, даже, если они вредят бизнесу и репутации.

Но в 2018 году изменилось корпоративное законодательство, управление долями стало более пластичным, и у собственников с небольшими долями появилось больше возможностей для защиты своих интересов.

Управляющий партнер может претендовать на большую долю?

Когда создается новый бизнес, партнер, вносящий знания, бренд или опыт, может претендовать на 50%+ голосов в компании. Но на практике, не посчитав и не аргументировав стоимость доли, он/она получает 10-20%, и попадает в зависимость от второго партнера.

Как же посчитать стоимость такого нематериального вклада? Есть два базовых метода.

Размер почасовой ставки за работу человека с определенной квалификацией умножаем на общее время, которое он потратит на ее выполнение за определенный период.

Оценить субъективно уникальные знания, опыт, репутацию и клиентскую базу и т.д. При этом можно опираться на финансовый прогноз ожидаемых денежных потоков нового бизнеса.

У нас чаще всего применяют второй метод. Собираются участники, чтобы распределить доли в компании. При этом они даже не думают, что оценивают интеллектуальные вклады. Просто делят доли. Например, инвестор предлагает доктору 100 тыс. долларов на открытие клиники. Условия партнерства – 80% доля инвестора (он же денег дал, без этого не будет никакой клиники), 20% – врача, который будет управлять клиникой. Многие в нашей стране соглашаются на такие условия, и даже считают их выгодными. Но самый простой подсчет стоимости вклада доктора: уникальный опыт, знания и навыки, репутация, личный бренд и клиентская база – покажет, что его доля в бизнесе должна быть, как минимум, равной доле инвестора. А по хорошему, в зависимости от конкретного случая, это могут быть и 60, и 70 или больше процентов. Но у нас пока такие вклады чаще оцениваются интуитивно, без каких-либо расчетов. А отсюда – и недооценивание интеллектуальных ресурсов, и недолгий век бизнеса.

Как оценить пластичное управление совместным бизнесом?

Бизнес с несколькими собственниками обычно оформляют как общество с ограниченной ответственностью (ООО). Если говорить об инвесторе и управляющем, то они становятся участниками ООО.

Размер доли в бизнесе – это по сути количество голосов, которые участник может отдать за то или иное бизнес-решение. И, конечно, участники с большими долями (мажоритарии) могут существенно испортить жизнь управляющему партнеру и нанести ущерб самому бизнесу, голосуя на свое усмотрение или блокируя его работу.

Но принятые в этом году новый закон об ООО (ЗУ «Об обществах с ограниченной и дополнительной ответственностью») и закон о корпоративных договорах (№1984-VIII) делают отношения собственников с разными долями более гибким:

1. Обязательное согласование всеми участниками кандидатов на ТОП-должности. В уставе можно предусмотреть процедуру согласования кандидатур ТОПов еще до проведения общего собрания. А также условие, что для голосования на общее собрание будут выноситься только кандидатуры, согласованные всеми (100%) участниками ООО. Последнее обеспечит дополнительную защиту интересов миноритарного участника.

2. Закрепить в корпоративном договоре механизмы защиты миноритария. В корпоративном договоре можно установить перечень вопросов, по которым на общем собрании инвестор будет обязан голосовать так, как скажет управляющий партнер. Это могут быть вопросы назначения/увольнения директора, развития бизнеса и любые другие. В корпоративном договоре можно также зафиксировать, кто и по каким вопросам будет принимать решение в случае неразрешимого конфликта между участниками (например, при 50/50).

3. Использовать безотзывную доверенность по корпоративным правам. Этим документом инвестор передает управляющему партнеру право голосовать вместо него на общем собрании, когда он сам на нем не присутствует. Безотзывная доверенность удобна, когда инвестор вообще не планирует вмешиваться в текущую деятельность компании, находится в другой стране или не всегда может посещать общее собрание.

4. В уставе или корпоративном договоре можно зафиксировать, на каких условиях и в каком порядке партнер может выйти из бизнеса, продать долю или привлечь инвестора. Когда процедура выхода и продажи доли пошагово оговорена еще на старте бизнеса – компания получит беспрецедентную защиту на случай конфликта между партнерами. Это позволит бизнесу выжить там, где большинство погибает. е.

5. Систему органов управления ООО теперь можно “настраивать” под себя. Создать наблюдательный совет, другие управляющие органы, вводить собственные правила работы общего собрания, голосования и так далее.

Инструменты есть, и если украинские предприниматели начнут активно их использовать, это поможет участникам сохранить репутацию и вклад, а их бизнесу увеличить стоимость.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector