Неподнятая целина. Как использовать неструктурированную информацию в бизнесе

Неподнятая целина. Как использовать неструктурированную информацию в бизнесе

Неподнятая целина

Одна из основных аграрных проблем Калининградской области кроется в простаивании сельхозземель. На сегодняшний день используется только 65% угодий. Главная причина – слабая работа муниципальных чиновников.

Одна из основных аграрных проблем Калининградской области кроется в простаивании земель сельскохозяйственного назначения. На сегодняшний день используется только 65% угодий. Министр сельского хозяйства Владимир Зарудный не отрицает, что такая проблема существует. Он даже признавался, что каждый раз напрягается, когда губернатор едет в аэропорт – столь запущенными выглядят земли в Гурьевском и Зеленоградском районах.

По мнению Зарудного, сложность вопроса ввода сельскохозяйственных земель в оборот обусловлена множественным влиянием фактов и факторов. «Для того, чтобы лучше видеть и мониторить ситуацию, мы последние 2,5 года изготавливали себе основной инструмент труда – электронную карту, которая бы показывала каждую пядь земли, кому принадлежит, как используется и в каком она состоянии, – говорит министр. – Этот фундаментальный труд был завершен в этом году, и он выявил многие вещи, которые мы недооценивали ранее. В частности, мы привыкли порицать нерадивых собственников, латифундистов, частников, которые нахапали земельных участков и сейчас сидят на них, как на активе, и вместо того чтобы пахать, ждут, когда земля прирастет в стоимости, чтобы ее спекулятивно слить».

На самом же деле оказалось, что около 80% частных земель используются по прямому сельскохозяйственному назначению. А не используются 75 тыс. гектаров невыделенных земельных долей и свыше 100 тыс. гектаров неразграниченной государственной собственности. И тем, и другим распоряжаются муниципалитеты. Выходит, что от качества муниципальной работы напрямую зависит, сколько земли обрабатывается.

Еще два больших «куска» – это 37 тыс. гектаров неиспользуемой областной земли и земля федеральная. Ее меньше, но там большие участки, по 6 тыс. гектаров, отведенные к тому же в лучших местах. Федеральная земля выделена, к примеру, тюрьмам, а также Сельхозакадемии, которая свою долю в обучающих целях почему-то не возделывает. Поэтому, по мысли Минсельхоза, новый этап областной целинной программы должен прийтись на государственную землю. Ее предполагается размежевать, вместо неразграниченной государственной сделать разграниченной и предоставить через конкурсы эффективным сельхозтоваропроизводителям в долгосрочную аренду или в приобретение.

Не последнюю роль в проблеме нецелевого использования земель играет коррупционная составляющая. Достаточно вспомнить серию скандалов с земельными участками, незаконно выделенными администрацией Гурьевского района. Похоже, муниципалы и в самом деле задумываются о поднятии целины отнюдь не в первую очередь.

Надо заметить, что не все неиспользуемые сельхозугодья относятся к пахотным. В целом в регионе баланс пахотных земель и сенокосов с пастбищами – примерно пятьдесят на пятьдесят. Но если растениеводческие проекты можно ввести в оборот достаточно быстро, то с сенокосами и пастбищами не все так просто. Дело в том, что поголовье скота в области меньше того, которое может прокормить земля. Пастбищные угодья и сенокосы выделялись в советское время. Зависело это разделение от ряда факторов, таких как состояние почв, наличие или отсутствие мелиорации, ну и, конечно, поголовье скота. В прежние годы оно доходило до 500 тыс. голов, тогда как сейчас этот показатель в пять раз меньше.

Казалось бы, надо просто взять и методом политической воли изменить статус пастбищной земли на пахотную. Но превратить луга в поля одним только росчерком чиновничьего пера невозможно. Под пастбища отводились, как правило, низинные, немелиорированные земли. Чтобы их облагородить, нужны серьезные вложения. А мелиорация всегда была головной болью сельскохозяйственных властей Калининградской области. Если в южных регионах большая проблема – это поливка полей, то в самом западном приходится бороться с заболоченностью. Благо, немцы в свое время отчасти заложили мелиоративную сеть, которая служит по сей день.

Говоря об аграрных проблемах Калининградской области, конечно, нельзя не упомянуть о «черных копателях», незаконно добывающих полезные ископаемые, в первую очередь янтарь. Негативный эффект от их деятельности связан с площадями вымытой почвы: эти земли уже невозможно возделывать. Однако главная проблема в том, что они серьезно влияют на гидрологию. Практически все земли в области мелиорированы. Дренажная система залегает на глубине 80 сантиметров. Размывая карьеры, копатели разрушают мелиоративную сеть. Это сказывается на большой территории вокруг карьера. В итоге где-то в поселках пересыхают колодцы, а где-то сотни гектаров земель вдруг превращаются в болота.

В целом сельское хозяйство Калининградской области ориентировано в большей степени на рынок b2b (бизнес для бизнеса). Это фураж, в частности зерно, и технические культуры (к примеру, рапсовое масло, из которого получают компонент дизельного топлива). Баланс по зерну и зерновым составляет 140%, что позволяет переходить к экспорту. В прошлом году областные хлеборобы убрали урожай, пятый за всю историю Калининградской области по валовому сбору зерновых и технических культур – более 420 тысяч тонн. Самый лучший исторический советский показатель в 1991 году был 500 тысяч тонн. Нынче Минсельхоз рассчитывает получить только 350 тыс. тонн зерна.

Рынок же b2c (бизнес для потребителя) явно недонасыщен продукцией местных производителей. Это становится очевидно в магазинах, где овощные ценники по большей части декларируют польских и литовских производителей. Соответственно, и цифры на этих ценниках выше, чем в «большой России». Однако, говоря о продуктовых балансах, надо иметь в виду, что здесь существует сезонность. В определенный период года, когда созревают урожаи, в области наблюдается перепроизводство. Это означает, что надо вывозить продукцию или перерабатывать ее. В другое время года возникает дефицит продовольствия, приходится его ввозить.

По овощам потребительский рынок закрыт примерно наполовину. Здесь по составляющим получается неоднородная картина. Картофелем регион обеспечивает себя полностью. В период сбора урожая он вывозится на рынки Москвы и Санкт-Петербурга. Из-за лимитированных объемов хранения примерно к концу марта начинается картофельный дефицит, тогда приходится его импортировать. Почти полностью местные производители обеспечивают региональный рынок свеклой и капустой, в меньшей степени морковью, и совсем не закрывают потребность в теплолюбивых овощах в силу климатических особенностей.

Для выращивания такой продукции требуется больше теплиц. По мнению бизнесменов, общая потребная площадь теплиц в регионе составляет 32 гектара. По расчетам Владимира Зарудного, области нужно больше 50 гектаров теплиц. В эту цифру он вкладывает потери на логистику, учитывает экспорт и переработку в соления. Однако сходу эту проблему тоже не решить. За три года в области планируется выход лишь на 75% самообеспеченности по томатам и огурцам.

В качестве исключения в плане недонасыщенности потребительского рынка можно привести в пример мясо, которое в основном идет на потребление населением. Хотя и тут не обошлось без перекосов. Скажем, область полностью обеспечивает себя свининой, но не покрывает и десятой доли потребности промышленности в мясопереработке.

В целом же мясом регион обеспечивает себя на 70%. Здесь тоже распределение по отдельным позициям неоднородно. При самообеспеченности мясом птицы более 60%, индейка, утка, перепела и гуси в области почти не выращиваются, зато обеспеченность бройлером превышает 80%. На перспективу заложена позитивная тенденция в плане говядины – свыше 25 тысяч голов абердино-ангусской породы завезено из Америки. Сейчас формируется семенной фонд, фундамент, на котором будет строиться зерновой откорм бычков. Это если супостаты не выдумают какой-нибудь очередной «коровий грипп».

Вполне логично, что в регионе, окруженном Евросоюзом, появился тренд на производство экологически чистой продукции. Речь идет о так называемом органическом земледелии, без применения агрохимикатов. Оно позволяет занять высвобождающиеся современными технологиями рабочие руки, дифференцировать однотипные продукты по цене, удовлетворить спрос на премиальные продукты. Вопрос только в том, будет ли такая продукция пользоваться спросом на региональном рынке. Бо́льшая трудоемкость и меньшая урожайность автоматически повышает цену на продукцию органического земледелия. Другое дело, что продавец наверняка будет искусственно завышать эту цену с учетом мейнстрима. «Добавление стоимости несоразмерно добавлению себестоимости, это ловкий маркетинговый ход», – считает Владимир Зарудный.

Тем не менее, «органическая» тенденция в регионе существует. Более 600 гектаров сельскохозяйственных земель области прошли соответствующую сертификацию Евросоюза. «Органическая» пшеница, собранная в этом году в Нестеровском районе, пойдет на экспорт. Вот, кстати, тоже пример экстенсивной экономики. Да, продадим мы подороже элитное зерно. А потом ввезем откуда-нибудь из Польши элитные хлебо-булочные, оставив там добавленную стоимость.

Читать еще:  Восемь принципов фанки – бизнеса

Что касается экстенсивных методов хозяйствования, то это про нас. На первый взгляд, может показаться неожиданным то обстоятельство, что один из факторов, тормозящих развитие сельского хозяйства, – низкий уровень образованности фермеров. По итогам заседания конкурсной комиссии по отбору участников региональных программ поддержки начинающих фермеров и семейных ферм Владимир Зарудный констатировал, что далеко не все претенденты способны представить проекты, соответствующие требованиям отбора. О недостаточной квалификации фермеров говорит и завкафедрой агрономии Калининградского государственного технического университета профессор Елена Роньжина. «Хотите, чтобы мы больше производили – дайте нам больше земли», – приводит она в пример «экстенсивную» аргументацию хозяйственников. При этом университет готов принимать на заочное отделение аграриев, стремящихся повышать удельную урожайность.

В целом у сельского хозяйства в Калининградской области перспективы есть. Но чтобы насытить региональный рынок собственной продукцией и, как следствие, снизить потребительские цены, нужны политическая воля и финансовые вложения. Государству надо заинтересовать фермеров внедрять в свою работу интенсивные методы хозяйствования, чтобы не отстать от европейских соседей.

Структурирование бизнеса: как повысить эффективность и не привлечь внимание ФНС

Сократить налоговые выплаты

Привлечь дополнительные инвестиции

Обеспечить защиту бизнеса от рейдерских захватов любых форм

Свести к минимуму риски возникновения корпоративных конфликтов

О том, как правильно структурировать бизнес, чтобы получить финансовые выгоды и не привлечь внимание ФНС, – рассказал директор антикризисной группы Сергей Стороженко.

Читайте до конца, и вы узнаете:

Что такое структурирование бизнеса простыми словами, и когда оно необходимо

Какие выгоды дает бизнесу структурирование

Как правильно структурировать бизнес, чтобы повысить его эффективность

В чем преимущества международного структурирования

Как структурировать бизнес и не привлечь внимание ФНС

Нет времени читать? – Задайте свой вопрос прямо сейчас или получите профессиональную услугу по реализации индивидуальной программы структурирования бизнеса, чтобы привлечь инвестиции, платить меньше налогов и обеспечить безопасность бизнеса:

Структурировать бизнес профессионально

Что такое структурирование бизнеса простыми словами, и когда оно необходимо

Далее будем говорить о структурировании бизнеса как о процессе распределения функций юридического лица на несколько отдельных организаций с целью получить финансовые/налоговые выгоды, обеспечить имущественную и управленческую безопасность.

На практике структурирование бизнеса выглядит следующим образом (обобщенно): одно юридическое лицо владеет основными активами, другое – производит, третье – занимается снабжением, сбытом и т. д.

В период финансового кризиса, финансовой нестабильности

При наличии технических сложностей управления

Когда необходимо провести реструктуризацию долговых обязательств

Если имеются сложности и временные задержки в принятии управленческих решений

Существуют реальные или потенциальные угрозы экономической безопасности

Есть проблемы с реализацией продукции, спросом на услуги

При недостатке инвестиций,

а также в том случае, если бизнес успешен, но собственники приняли решение расширить сферы влияния, выйти на новый уровень доходности.

О том, как структурировать внутренние бизнес-процессы – в статье: «Оптимизация деятельности предприятия: как снизить издержки и получать больше прибыли» Об ошибках, которые допускают руководители при построении организационной структуры – в статье: «Несколько примеров неэффективных бизнес-процессов, которые «съедают» деньги»

Какие выгоды дает структурирование бизнеса

Структурирование бизнеса путем его разделения на несколько хозяйствующих субъектов обеспечивает безопасность. Сокращение бизнес-рисков происходит за счет распределения активов и функций между разными относительно-самостоятельными частями компании. Между юридическими лицами заключаются договоры аренды, договоры об оказании услуг, на основании которых они действуют, как единый, слаженный механизм. С другой стороны, к примеру, банкротство или рейдерский захват одной из компаний не приведут к потере всего бизнеса.

Повышение эффективности за счет оптимизации процессов управления

Структурирование бизнеса способствует наиболее четкому и понятному распределению организационных и управленческих функций между собственниками и руководством, исключению неэффективных бизнес-процессов, повышению эффективности хозяйственной деятельности.

Снижение налоговой нагрузки

Структурирование позволяет оптимизировать налоговые издержки. Разделение бизнеса на несколько организаций позволяет применять различные системы налогообложения и сочетать их в наиболее выгодных и законных схемах.

Это основные плюсы структурирования. На самом деле их существенно больше, и выгоды индивидуальны для каждой организации.

Узнать, какие выгоды структурирования можно получить в моем случае

Как правильно структурировать бизнес, чтобы гарантированно повысить его эффективность

Профессиональное структурирование начинается с анализа сильных и слабых сторон бизнеса, в том числе с применением различных методик расчета финансовых показателей.

Оценивается рыночный потенциал организации, финансовые и производственно-технологические возможности, уровень качества продукции/услуг, кадры, материальные ресурсы и т. д.

Далее на основе полученной информации составляется оптимальная для конкретного бизнеса модель структурирования, в которой отображаются субъекты хозяйственной деятельности, внутренние и внешние связи, товарные и финансовые потоки.

На этапе претворения модели в жизнь, происходит создание новых компаний или реорганизация существующих, перераспределяется имущество, персонал по субъектам группы компаний, заключаются договоры.

Чтобы структурирование привело к повышению эффективности бизнеса, необходимо:

Правильно разделить финансовые потоки

Ликвидировать нерентабельные предприятия

Исключить дублирование функций разными подразделениями

Диверсифицировать капитал, внести необходимые изменения в учредительные документы, чтобы контроль бизнеса оставался у собственников/учредителей.

Читать о том, какие изменения вносить в учредительные документы, чтобы сохранить деньги и контроль в случае корпоративного конфликта или недружественного захвата в статье: «Составление и внесение изменений в учредительные документы: что нужно знать участнику»

Узнать подробно о порядке и нюансах структурирования

В чем преимущества международного структурирования

Международное структурирование бизнеса с участием иностранных компаний позволяет планировать и проводить международные операции, минимизировать налоговые выплаты, привлекать зарубежные инвестиции, аккумулировать денежные средства в иностранных банках.

Читать подробно о преимуществах оффшорного бизнеса в статье: «Оффшоры и оншоры: как безопасно получить «зарубежные льготы»

Хочу оптимизировать международную бизнес-структуру

если на фоне общей политики деофшоризации, созданные прежде корпоративные структуры с иностранным участием потеряли актуальность, создают угрозы привлечения к налоговой, административной и уголовной ответственности, стоит от них избавиться или найти способ оптимизировать бизнес-структуру.

Ошибки при планировании и структурировании бизнеса, а затем и проведении финансовых операций внутри обновленной бизнес-структуры, могут стоить компании миллионы. Вас могут обвинить в выводе активов, манипулировании ценами, получении необоснованной налоговой выгоды (Определение Верховного Суда РФ от 11.12.2014 № 305-КГ14-5812; Решение АС г. Москвы от 30. 04. 2015 г. по делу № А40-123542/2014).

Претензии ФНС могут быть связаны с:

дроблением бизнеса и незаконном использованием специальных налоговых режимов;

незаконным использованием международных договоров об избегании двойного налогообложения;

присоединением убыточных компаний с целью уклониться от уплаты налогов;

использованием займов как схемы, направленной на получение необоснованной налоговой выгоды и т. д.

Чтобы избежать проблем с законом, претензий контрагентов и санкций контролирующих органов, закажите экспертное сопровождение процедуры структурирования бизнеса или воспользуйтесь подсказками коллег, которые имеют опыт проведения процедур структурирования бизнеса.

Чтобы не привлекать внимание ФНС, проводите структурирование, а затем и сделки в пределах группы компаний, используя опыт и компетенции специалистов высокого уровня подготовки.

Белгородские аграрии освоят свободные земли в Тамбовской области

Евгений Савченко и Олег Бетин подписали соглашение о межрегиональном сотрудничестве после совещания по развитию АПК Центрального федерального округа, которое состоялось в минувшую пятницу в Тамбове под председательством первого вице-премьера РФ Виктора Зубкова. По словам господина Бетина, тамбовско-белгородский агропроект предусматривает, кроме прочего, «создание механизма регулирования земельных отношений, позволяющего сформировать площадки для крупного бизнеса». «Для реализации замыслов потребуются крупные земельные массивы площадью порядка 600 тыс. га», – пояснил господин Бетин.

Тамбовский губернатор добавил, что для обеспечения инвесторов угодьями обладминистрация создала специальный земельный фонд, который занимается выкупом или долгосрочной арендой земельных паев. Таким образом власти рассчитывают вернуть в оборот 112 тыс. га залежных и 310 тыс. слабоиспользуемых земель (из порядка 2,6 млн га сельхозугодий), повысив выручку с одного гектара до 85 тыс. рублей (при нынешних 12 тыс.). Евгений Савченко поддержал идею коллеги о выкупе бросовых земель в областную собственность с привлечением на такие цели заемных средств, прежде всего у Россельхозбанка.

Читать еще:  Учебный центр как бизнес

Как вчера сообщил первый вице-губернатор Тамбовской области Александр Дубовик, предполагается, в частности, участие в проекте белгородских агрохолдингов ЗАО «Приосколье», ООО «Группа компаний „Агро-Белогорье“», а также агрохолдинга «Русагро» сенатора от Белгородской области Вадима Мошковича и ЗАО «Агрогард», имеющего агроактивы на Белгородчине и аффилированного с членом Совета федерации Андреем Гурьевым (ему принадлежит «Фосагро», один из крупнейших в стране производителей минудобрений). Объем вложений планируется на уровне 92 млрд рублей. По словам господина Дубовика, основные средства пойдут на реализацию животноводческих проектов, в рамках которых компании-инвесторы намерены создать комплексы мощностью 250 тыс. т мяса птицы и 210 тыс. т свинины в год. «Русагро», как подразумевается соглашением о межрегиональном сотрудничестве, произведет и реконструкцию двух своих сахарных заводов, расположенных в Тамбовской области, доведя их перерабатывающие мощности до 1 млн т сахарной свеклы. Как уточнил господин Дубовик, кредиты под реализацию таких замыслов согласны выделить Сбербанк, Россельхозбанк и другие финансовые организации.

Региональные власти пока не детализируют намерения инвесторов по тамбовско-белгородскому проекту. Впрочем, замыслы «Приосколья» и «Русагро» в отношении региона были известны и ранее. Например, «Приосколье» в октябре прошлого года объявило о намерении возвести в Тамбовской области птицекомплекс замкнутого цикла (с комбикормовым заводом, инкубационным парком, площадкой откорма, убойным заводом) мощностью 65 тыс. т в год. Гендиректор ЗАО «Приосколье» Геннадий Бобрицкий вчера сообщил, что планы компании остаются в силе – уже в нынешнем году агрохолдинг рассчитывает начать строительство комплекса, а его завершение намечено на 2009 год. Господин Бобрицкий появление тамбовско-белгородского проекта объясняет тем, что в Белгородской области кампания по привлечению инвестиций в агропромышленный комплекс завершена, в то время как Тамбовская область представляет собой «непаханую целину».

Гендиректор Института аграрного маркетинга Елена Тюрина предположила, что привлекательность Тамбовской области для белгородских агрохолдингов обусловлена в первую очередь дефицитом кормовой базы, вызванным бурными темпами развития животноводства в регионе. Белгородчина, по данным госпожи Тюриной, производит птицы в четыре раза больше собственных потребностей, а свинины – в два. В Тамбовской области та же ситуация со свининой, но бройлером она обеспечивает себя только на 25%. «Сейчас на мясном рынке наблюдается жесткая конкурентная борьба, в которой преимущество имеют компании с полным циклом производства, включающим и заготовку кормов», – заметила Елена Тюрина, напомнив, что для расширения кормовой базы нужны сельхозугодья.

Сергей Пчелинцев, Тамбов; Андрей Черваков

ВИКТОР ЗУБКОВ РАСКРИТИКОВАЛ ГУБЕРНАТОРОВ Первый вице-премьер России Виктор Зубков, выступая на совещании в Тамбове, раскритиковал тех губернаторов, которые мало средств вкладывают в сельское хозяйство. По его данным, в Белгородской и Орловской областях вливания в АПК составляют 10% от расходной части бюджета, в Тамбовской – 8%, в Брянской – 6%, в Липецкой – 5,1%, во Владимирской, Воронежской и Ярославской – по 2%. «Вы посмотрите на свои приоритеты, – обратился к главам регионов господин Зубков. – Мы будем работать только с теми губернаторами, которые сами многое делают». А полпред президента в Центральном федеральном округе Георгий Полтавченко обратил внимание на ситуацию с крупным рогатым скотом, которую считает «провальной». «В среднем по округу мы теряем каждый год 7-10% поголовья», – подчеркнул господин Полтавченко. Полпред заявил, что агропромышленный комплекс округа не вполне эффективно использует имеющийся потенциал. По его словам, основная проблема – в доходности предприятий, которая находится в прямой зависимости от цен на сельхозпродукцию. Низкая рентабельность не позволяет хозяйствам пользоваться кредитами, затрудняет лизинговые операции. Сдерживает развитие АПК, как уточнил полпред, сложившийся диспаритет между ценами на энергоносители, ГСМ, запчасти и на сельхозпродукцию. Сергей Пчелинцев, Тамбов

Неподнятая целина. Как использовать неструктурированную информацию в бизнесе

Неструктурированная информация (НИ) — это овеществленные знания, компетенции, опыт сотрудников организации, ее основное богатство. Но этот огромный и очень ценный ресурс пока почти не используется.

Дмитрий Романов, директор по развитию технологий информационного менеджмента компании «АйТи».

Второй тормоз — привычка. Мы живем в мегаполисе, насквозь пропитанном выхлопными газами, с отвратительной экологией, но понимаем это, только забравшись, скажем, в горы или попав в тайгу. Вдыхаем по-настоящему чистый воздух — и лишь в этот момент осознаем, чего мы лишены. Работа с неструктурированной информацией во многом сродни нашей привычке к загазованному воздуху: большинство организаций — а это большие, сложные социальные организмы — выросло в условиях неэффективных потоков данных, в неадекватных способах работы с НИ. Но для них это естественная среда обитания. По сути, она как раз противоестественна, но изнутри понять это довольно сложно.

Третья особенность — относительно слабая регулируемость работы с неструктурированной информацией. ERP-системы обеспечивают деятельность (учет, контроль, транзакционные задачи), которая, как правило, строго регулируется законодательством: попробуй нарушь форму бухгалтерской отчетности! Есть, конечно, некоторые вольности в плане управленческого учета, но они тоже регламентируются — внутренними процедурами, приказами, распоряжениями. Что же касается работы с НИ, то она формализована значительно слабее — как на уровне государства, так и на уровне внутренних корпоративных регламентов.

О том, что использовать неструктурированную информацию необходимо, говорят и ИТ-руководители, и руководители бизнеса. Но как ее использовать? Каким образом сделать работу с НИ фактором повышения производительности труда, фактором долговременного роста компании? Единого рецепта для всех организаций быть не может. Инструменты управления корпоративным контентом не должны восприниматься в виде очередной «большой красной кнопки», которая автоматически ведет к повышению эффективности работы организации. Одни и те же инструменты в условиях разных управленческих моделей дадут совершенно разный эффект.

Есть классическая, появившаяся еще в давнее время авторитарная иерархическая структура управления. Можно вспомнить римские легионы, которые были устроены по пирамидальному принципу. Схожим образом функционирует и современная бюрократическая государственная машина разных стран, и управленческая структура многих крупных компаний. С точки зрения топологии оргструктура такого образования строится в виде дерева. Характерные черты: приказы не обсуждаются, а исполняются, взаимодействие с соседними подразделениями происходит только через руководство. На другом полюсе — организация с исключительно процессной деятельностью: повторяемая, воспроизводимая, описанная, структурированная — некий конвейер. Топология модели управления в этом случае представляет собой совокупность взаимосвязанных цепочек. Третья модель — Enterprise 2.0. Она предполагает сетевые социальные формы взаимодействия людей. Множество отдельных людей и групп вступают в сложные взаимоотношения, объединены общими целями. Топология — сложная сеть из коммуникаций, взаимодействий, переплетений. Такое рабочее сообщество отчасти самоорганизуется, отчасти управляется извне. Характерные примеры — сообщество разработчиков Open Source или научное сообщество.

Ни одна организация не находится строго на одном из полюсов, в реальной практике всегда присутствует некий микст этих трех вариантов. Причем для каждой организации существует как текущая управленческая модель, так и оптимальная для нее с точки зрения рыночных условий и выбранной стратегии. Например, очевидно, что МЧС надо неуклонно стремиться к первой модели, а производственное предприятие наиболее эффективным будет в рамках второй.

В зависимости от того, в рамках какой модели организация находится и к какой стремится, у нее разные потребности в работе с неструктурированной информацией. Исторически все оргструктуры вышли из первой модели. На Западе большинство организаций отошло от нее до широкого распространения информационных систем; уже в 70–80-е годы прошлого века они перешли ко второй модели, а часть продолжила движение к третьей. Поэтому массовое развитие получили технологии класса workflow, BPM и т. п. Для третьей модели востребованы технологии управления знаниями, контекстный поиск, wiki, блоги, форумы и пр. — технологии, связанные с интеллектуальным капиталом.

«КАК СДЕЛАТЬ РАБОТУ С НЕСТРУКТУРИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ ФАКТОРОМ ДОЛГОВРЕМЕННОГО РОСТА КОМПАНИИ?»

В России в силу исторических особенностей в 90-е годы автоматизация началась с организаций, работавших в рамках первой модели. Поэтому российские СЭД рождались для автоматизации строгих иерархических процессов. И до сих пор неизбывный признак отечественной системы документооборота — автоматизация канцелярии, бюрократии. Чтобы быть признанной СЭД на российском рынке, программный продукт должен пройти «фейс-контроль» у начальника канцелярии. Если в системе нет входящих-исходящих и контроля исполнения поручений — это решительно не СЭД. Так уж сложилось.

Читать еще:  Коммуникации в бизнесе

Тем не менее наши разработчики действовали на опережение: отечественные СЭД уже сейчас умеют поддерживать процессы управления контентом в рамках второй и третьей моделей. По крайней мере движки бизнес-процессов, средства workflow практически во всех российских СЭД есть. Фактически грань между современными СЭД и ECM весьма условна. И те и другие системы содержат достаточно полный спектр инструментов работы с корпоративным контентом для всех трех структурных моделей, технологии, которые позволяют работать с неструктурированной информацией на разных этапах ее жизненного цикла: и на уровне операционной деятельности, и при долговременном хранении, и при аналитической обработке и извлечении знаний. Поэтому не столь важно, как называются инструменты, которые организация использует (ECM-платформа, СЭД, как-то иначе); гораздо важнее, как именно она работает с этими инструментами. Есть масса примеров того, как организация покупала ECM-платформу, использовала 5% ее функционала, тратила силы и деньги на борьбу с мешающими ей остальными 95% и героическими усилиями реализовывала задачу автоматизации процессов канцелярии. Есть масса примеров того, когда технологии, которые скромно именуются СЭД, замечательно работают для автоматизации бизнес-процессов, вообще не затрагивающих работу канцелярии.

Подведем итог: важно не имя, а функционал системы. По факту различий между ECM и СЭД становится все меньше. Намного важнее, как именно организация использует эту систему, какую отдачу получает, сколько человек ее используют, в каких бизнес-процессах система задействована.

Очевидно, что чем ниже ранг менеджера, тем более узкие и конкретные задачи он будет решать с помощью систем управления контентом. Но должен быть человек, стоящий «над схваткой», который будет строить информационную модель, корректировать ее, актуализировать, выдвигать менеджменту предложения по использованию НИ для совершенствования деятельности, размышлять о том, как из руды корпоративного контента извлекать действительно полезные элементы. На мой взгляд, это прямая задача CIO. Сегодня развернулась горячая дискуссия о роли CIO: с распространением «облачной» модели ИТ-директорам кажется, что они стремительно сдают свои позиции, низводятся чуть ли не к роли руководителей «информационной канцелярии», механически регистрирующей входящие и исходящие потоки данных. Совершенно неоправданные опасения. Напротив, CIO наконец-то становится не главным по «железу и программам», а главным по информации, может сосредоточиться на содержательной стороне, стать человеком, отвечающим за то, чтобы информационные потоки были выстроены оптимально, чтобы работа с информацией максимально эффективно способствовала достижению стратегических целей организации. Это сложно, это требует более глубокого понимания бизнеса компании, сути работы с информацией. Это требует гораздо больших знаний в области экономики, социологии, психологии. Но это совершенно иные перспективы, совершенно иной уровень профессионализма.

Применение технологий и инструментов управления знаниями, гибкое изменение информационных технологий под потребности бизнеса — очень перспективное и выигрышное направление для CIO, поскольку его ценность для бизнеса гораздо более очевидна, чем покупка какого-то очередного «железа».

Впервые опубликовано в журнале “CIO: руководитель информационной службы” № 1-2 за 2012 год.

Неподнятая целина

Госпредприятие Самарской области предприняло третью попытку добиться банкротства.

ГУП Самарской области «Областная машинно-технологическая станция» (ОМТС), единственным учредителем которого является региональное минимущество, в середине марта предпримет третью попытку начать процедуру банкротства. Ранее Арбитражный суд Самарской области и апелляционная инстанция не нашли оснований для банкротства ГУПа, так как его активы оцениваются в сумму, более чем в два раза превышающую долги. Юристы считают, что суд вынес верное решение, отказав в банкротстве, а само предприятие вполне жизнеспособно. По их мнению, настойчивыми попытками ОМТС добиться собственного банкротства могут заинтересоваться правоохранительные органы.

В марте 2010 года Федеральный арбитражный суд Поволжского округа рассмотрит кассационную жалобу ГУП Самарской области «Областная машинно-технологическая станция» (ОМТС). ГУП, единственным учредителем которого является региональное минимущество, пытается убедить суд в своей несостоятельности и начать процедуру банкротства.

Заявление о собственном банкротстве ГУП подал в самарский арбитраж в октябре прошлого года. Как говорится в судебных документах (копии имеются в распоряжении „Ъ”), у предприятия имеется совокупная задолженность в размере более 1,26 млрд рублей, налоговые долги составляют при этом 21 млн рулей. В официальном сообщении владельца ранее говорилось о том, что ОМТС имеет и дебиторскую задолженность на сумму более 1,2 млрд рублей. Однако даже ее возврат не позволит в полном объеме рассчитаться с кредиторами. Впрочем, в возврат дебиторки учредитель ОМТС, судя по всему, не особенно верит: некоторые контрагенты ГУПа сами находятся в стадии ликвидации.

ГУП «Областная МТС» создано в 2002 году для оказания сельским товаропроизводителям услуг по обработке земли, в первую очередь, уборке сельхозкультур. По данным СПАРК на 30 июня 2009 год, единственным владельцем ГУПа было министерство имущественных отношений Самарской области, уставный капитал составлял почти 835 млн рублей. ГУП имеет восемь филиалов в районах Самарской области. . По официальной информации минимущества, за весь период деятельности ГУП получил из бюджета области безвозмездных перечислений на сумму более 1,369 млр рублей. На начало октября 2009 года непокрытый убыток прошлых лет с нарастающим итогом составил 692 млн рублей. 27 апреля прошлого года уставной капитал ОМТС был увеличен на 1,182 млрд рублей. Соответствующие средства были выделены областным минимущества. В министерстве ранее уточняли, что эти средства пошли на погашение лизинговых платежей перед ОАО «Самараоблагропромснаб», в результате чего ОМТС получило право собственности на технику. Ее количество и остаточная стоимость не раскрывается. Также не уточняется, поступила ли техника на баланс ГУПа.

В ноябре 2009 года самарский арбитраж отказал заявителю, не увидев оснований для признания ГУПа несостоятельным (копия определения имеется в распоряжении „Ъ”). В частности, суд отметил, что активы ОМТС составляют 2,361 млрд рублей, что значительно превышает его долги. Кроме того, суд подчеркнул, что в силу ст. 2 ФЗ «О несостоятельности(банкротстве)» «указанная в пассиве бухгалтерского баланса задолженность перед учредителем должника, связанная с внесением уставного капитала, не может рассматриваться судом как кредиторская задолженность, влияющая на невозможность исполнения должником денежных обязательство перед иными кредиторами». Самарский арбитраж подчеркнул, что активы ОМТС значительно превышают размер пассивов, а краткосрочная кредиторская задолженность, а также значительная часть долгосрочной может быть покрыта за счет имеющихся у предприятия оборотных активов, составляющих по балансу более 1,215 млрд рублей. Этот отказ в начале процедуры банкротства ГУП оспаривал в апелляционной инстанции, однако она согласилась с выводами самарского арбитража.

Третью попытку стать официально несостоятельным ГУП намерен предпринять уже в этом месяце. Федеральный арбитражный суд Поволжского округа (Казань) принял его кассационную жалобу и назначил на середину марта рассмотрение иска. Как сообщил „Ъ” источник, близкий к процессу, в кассационной жалобе кроме прочих аргументов истец указывает на нарушения норм материального права. Обсуждать подробности жалобы в ГУПе до процесса отказываются. В министерстве имущественных отношений Самарской области на запрос „Ъ” о причинах обжалования и о том, будет ли ОМТС участвовать в посевной кампании 2010 года, не ответили.

Юристы убеждены в том, что суд в Казани согласится с решениями двух самарских арбитражей. «Настораживает такое настойчивое желание стать банкротом. Но оснований для этого не видно, что обоснованно доказали две предыдущие инстанции, — говорит старший юрист «Вегас-Лекс» Игорь Гусев. — Для банкротства пассивы должны быть хотя бы на 20% больше активов, а в ситуации с ОМТС все наоборот». Партнер, адвокат Московской коллегии адвокатов «Легис Групп» Сергей Никитенков отмечает, что «сам факт обращения в суд с заявлением о банкротстве со стороны жизнеспособной организации, имеющей активы, может послужить поводом для проведения проверки правоохранительными органами действий соответствующих должностных лиц организации на предмет фиктивного банкротства».

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector