Малый бизнес: примеры успешных предприятий

Малый бизнес: примеры успешных предприятий

6 историй создания успешного бизнеса с нуля

Стоит ли открывать бизнес в кризис? Каковы перспективы? Что предпринять, если нет стартового капитала? Как действовать, когда не хватает знаний и опыта? Есть множество причин, по которым потенциальные предприниматели отказываются от мечты начать свое дело (см. Рис.1).

Рис.1 Ключевые проблемы на этапе открытия своего дела

Для кого-то эти сложности становятся реальным препятствием, кто-то считает, что кризис – не самое подходящее время, чтобы начинать успешный бизнес с нуля. Примеры тех, кто вопреки трудностям открывает собственное дело, убеждают нас в обратном.

История 1. Мини-гольф для всех

Идея создания клуба по мини-гольфу принадлежит нижегородским студентам Филиппу Мазурову и Ксении Жирковой. Летом 2015 года ребята разработали бизнес-план, арендовали помещение в популярном торгово-развлекательном комплексе в центре г. Дзержинска, приобрели оборудование через интернет и организовали рекламную акцию.

Первоначальные вложения – 200 000 руб.

Самоокупаемость – 3 месяца.

Сейчас, по словам Филиппа, идет период окупаемости оборудования и рекламы.

В чем секрет успеха?

  • В демократичности. Даже в областном центре есть лишь одна площадка для мини-гольфа – в закрытом клубе, она не предназначена для всех желающих. Филипп и Ксения сделали мини-гольф доступным, давая желающим уроки по цене 150 рублей в час
  • В отсутствии наемных сотрудников: предприниматели пока обходятся своими силами
  • В удачном расположении мини-гольф клуба: его постоянными посетителями являются семьи с детьми, местные предприниматели, любители этого вида спорта разного возраста
  • В пользе для здоровья: мини-гольф развивает координацию движений, ловкость, глазомер, точность, умение владеть своим телом.
  • В легком продвижении: мини-гольф клуб быстро стал популярным за счет «сарафанного радио», раздачи флаеров и стационарной рекламы в торговом центре.

В ближайших планах – проведение городского турнира по мини-гольфу.

История 2. Готовь подарки летом

Идея дистрибуции новогодних подарков принадлежит главе фирмы «Снежель» из Нижнего Новгорода Илье Петрову. Предприниматель увидел, что на рынке растет спрос на продукты не «конвейерного» качества, а ориентированные на конкретного заказчика, и занял свободную нишу.

Первоначальные вложения – 600 000 рублей.

Рентабельность в первый год – 50 %.

На сегодняшний день в обороте компании более 5 млн рублей.

История этого предприятия – яркий пример успешного бизнеса с нуля, который его основатель объективно называет «сверхсезонным»: новогодние праздники – всего несколько дней, а подготовка к ним длится весь год: от формирования ассортимента до фасовки подарков.

В чем секрет успеха?

  • В активной наработке и поддержании клиентской базы. В кризис не потерян ни один корпоративный заказчик
  • В надежных поставщиках. 7 лет назад основу подарков от «Снежели» составляла продукция «ROSHEN», теперь – сладости из Москвы, Новосибирска, Белгорода, Мурманска
  • В выходе на розничный сегмент (садики, школы). Магазинным подаркам невысокого качества «Снежель» противопоставляет тщательно подобранную в соответствии со вкусами заказчиков продукцию с обязательными новинками в ассортименте
  • В демократичных ценах: предприятие «работает без привлечения дополнительного капитала и заемных денег, что позволяет не повышать цены, закладывая в них проценты по кредиту.

Этот вид бизнеса имеет ряд рисков: можно «не угадать» с ассортиментом, не реализовать заказанную заранее упаковку с символикой года, не успеть нанять фасовщиков в сезон и снять помещение под временный склад. Успех «Снежели» в грамотном планировании деятельности: раннем изучении ассортимента, спроса на состав подарков. Вместо наемных сотрудников в предновогодний «марафон» перераспределять функционал между штатными работниками, имеющими опыт, заключить долгосрочный контракт со складом с учетом сезонности бизнеса.

История 3. Семейная фотостудия

Один из самых конкурентных сегментов рынка услуг – фотостудии, однако и здесь активные и творческие люди добиваются успеха. Пример – семейная фотостудия «На Луне» нижегородского фотографа Алены Безносовой.

Первоначальные вложения – 170 тыс. рублей на ремонт помещения, приобретение оборудования, установку декораций и интерьеров.

Окупаемость – 4 месяца.

Оборот – 30 – 150 тыс. в месяц.

В чем секрет успеха?

  • В создании конкурентного преимущества – уникального пространства для фотографирования малышей – от новорожденных до 4-5 лет. Приобретение мобильного оборудования для фотосессий на дому (под потребности мам, которые не хотят выезжать с малышами в студию)
  • В активном продвижении в соцсетях, совместных акциях и проектах с сайтами для родителей
  • В высоком качестве фотографий – более 50 % клиентов становятся постоянными

Алена утверждает, что собственная фотостудия гораздо выгоднее наемной, однако чтобы понять специфику, нужно сначала «поездить по чужим», а затем приобретать собственное оборудование.

История 4. Хобби как бизнес

Для тех, кто хочет открыть успешный бизнес с нуля, примеры предприятий, уже приносящих прибыль своим создателям, зачастую кажутся слишком трудоемкими. История Анны Устиновой из Дзержинска свидетельствует о том, что прибыльным может стать и хобби.

Анна – хозяйка «Мастерской волшебного дела «Моя морковь», в которой не только производятся уникальные сувениры для небольшого магазинчика, но и организуются мастер-классы для всех желающих.

Идею превратить хобби в бизнес подали друзья, и Алена зарегистрировала ИП с готовым проектом, при этом выиграв грант от Правительства Нижегородской области на 300 тыс. рублей, которые стали стартовым капиталом на приобретение швейной машины, прочего оборудования, тканей и фурнитуры.

В чем секрет успеха?

  • В востребованности услуги – людям хочется отвлечься от трудностей, и творческая атмосфера способствует этому
  • В гибкой ценовой политике: в кризис Анна понизила цены на мастер-классы и свои изделия
  • В использовании программы по поддержке предпринимателей: выигранный грант и предоставление на льготных условиях помещения в бизнес-инкубаторе позволили начать дело с нуля
  • В разнообразном выборе творческих занятий: в «Мастерской» Анны можно освоить рисование акварелью, декупаж, вязание, шитье кукол и т.д. Сама мастерица ежемесячно изучает новое направление и делится им с учениками
  • В отсутствии затрат на рекламу: самым эффективным каналом продвижения ее дела являются «сарафанное радио», группа в соцсетях и визитки в магазине
  • В конкурентном преимуществе – выездных мастер-классах в школы и детсады

В 2013 году Анна Устинова стала победителем конкурса «Предприниматель года» и получила грант от организации «Православная инициатива». Сейчас в ее планах развитие магазина и студии.

История 5. «Пристань авантюристов» для детских талантов

В Нижнем Новгороде работает «Пристань авантюристов» – необычный детский развивающий центр Анны Мовшевич и Дмитрия Зотикова. В рамках проекта – уникальная школа плотников, в которой мальчиков обучают владению инструментом и созданию изделий из дерева.

Первоначальное вложение – 400 тыс. рублей (в основном на аренду помещения и оплату труда преподавателей).

Срок окупаемости – 5 месяцев.

В чем секрет успеха?

  • В отсутствии конкурентов – ни в одном развивающем центре нет обучения рабочим профессиям
  • В интересе аудитории к направлениям, представленным в «Пристани авантюристов»: творческим мастерским, интеллектуальным квестам, школе плотников и т.д.
  • В помощи родителям: на занятиях присутствует психолог, наблюдает за детьми, потом беседует с родителями о том, ведут себя ребята, какие у них выявлены страхи, комплексы, дает рекомендации по воспитанию
  • В демократичных ценах: в школе плотников стоимость 1 часа занятий 350 рублей

Сейчас в центре примерно 60 постоянных учеников и столько же посетителей квестов и прочих мероприятий. Запланированная рентабельность предполагает 100-200 семей, готовых оплачивать посещение занятий детьми. Учредитель предприятия Д. Зотиков говорит, что у центра большой потенциал. В ближайших планах создание франшизы.

История 6. Букинистический книжный магазин

Вопреки мнению, что в кризис люди экономят на книгах, на них можно организовать прибыльный бизнес, пример – букинистический книжный магазин «Ходасевич» в Нижнем Новгороде. Его владелец С. Гайворонский считает свой проект очень успешным.

Первоначальное вложение: 190 тыс. рублей (и это много, по признанию бизнесмена, можно было обойтись меньшей суммой).

В чем секрет успеха?

  • В удачном размещении магазина в самом «проходном» месте Нижнего Новгорода – улице Большой Покровской, что обеспечило доступ к нему целевой аудитории: школьников, студентов, ценителей редких изданий
  • В низких ценах на самые востребованные произведения школьной классики, книги небольших издательств (от 20 рублей)
  • В отсутствии высоких первоначальных затрат на ассортимент магазина: «Несколько лет назад от хорошей жизни население стало выкидывать книги на помойку. Я не мог такого терпеть и собирал книги на мусорках» (С. Гайворонский)
  • В реализации самых редких и ценных книг через интернет-магазин
  • В использовании букшеринга (бесплатного обмена книгами) для привлечения новых потенциальных покупателей

В ближайших планах – запуск партнерской программы с более мягкими, чем по франшизе, условиями по открытию книжных магазинов «Ходасевич» в других городах.

Вывод

В кризис можно создать бизнес с нуля, без помощи «дяди». Все успешные проекты объединяют смелые идеи их создателей, видение перспектив, понимание целевой аудитории, выбор направлений, не требующих значительных первоначальных вложений, ориентация на дальнейшее развитие. Это помогает избежать проблем, которые становятся препятствием для нерешительных людей, и стать сильнее конкурентов.

Образцы успешной организации малого бизнеса

Многие из нас настолько загружены работой по найму, так зависят от начальства, что не в состоянии выделить на себя даже нескольких часов в день. Необходимость постоянного обязательного присутствия на службе сковывает и существенно ограничивает свободу действий. Но можно вести совершенно другой, свободный образ жизни, если организовать малый бизнес и начать работать на себя.

Это может быть маленькое производство или большой частный бизнес по оказанию услуг. Существуют разнообразные успешные примеры того, как люди самостоятельно организовали небольшое успешное дело и стали чувствовать себя хозяевами своей жизни.

В этой статье приведены примеры нескольких удачных идей для организации бизнеса или небольших предприятий, которые возможно помогут кому-нибудь вступить в большой, опасный, но очень интересный мир предпринимательства.

Выращивание редиса

  1. Малый бизнес, основанный на таком простом занятии, как выращивание редиса не потребует от вас значительных затрат на организацию на начальном этапе, зато в дальнейшем может принести реальную прибыль. Главное правильно расставить приоритеты и грамотно сформировать рынок сбыта.
  2. Для начала достаточно всего лишь небольшой теплицы, в которой вы будете выращивать этот неприхотливый овощ, а затем можно заняться расширением производства.
  3. Построив еще несколько теплых помещений, предназначенных для выращивания овощей даже зимой, можно обеспечить себе круглогодичный солидный заработок.
Читать еще:  Как написать бизнес-план при подаче заявки на кредит

Открытие фотостудии

Если вы человек творческий и чувствуете в себе настоящий талант к фотографии, то можно открыть собственный бизнес по оказанию населению фотоуслуг. Конечно, конкуренция на этом рынке огромная и фотостудии расположены фактически на каждом шагу.

Но если правильно выбрать местоположение, организовать обширную рекламную компанию, найти талантливых сотрудников, то можно будет успешно заниматься любимым делом и получать при этом неплохой доход.

Фермерское хозяйство

Этот бизнес требует солидных денежных вложений на начальном этапе и умения правильно организовать весь процесс производства сельскохозяйственной продукции. Вернуться все вложенные средства могут через год, а может и немного позже.

В открытии сельскохозяйственных предприятий существует множество тонких нюансов, которые необходимо учитывать на стадии планирования будущего бизнеса. Но в том случае, если у вас есть неподдельное стремление заниматься сельскохозяйственным или животноводческим производством, то вы можете быть уверены, что со временем вам удастся реализовать свои мечты и развить собственную сеть фермерских хозяйств.

Разведение рыбы

Рыболовное хозяйство – еще один удачный пример того, как можно организовать прибыльный бизнес, занимаясь сельскохозяйственной отраслью. Рыбная продукция всегда пользовалась хорошим спросом у населения любой страны.

Затраты по времени на организацию таких предприятий сравнительно не велики. А дальнейший уход и содержание вообще не потребуют особых хлопот, поэтому ферму по разведению рыбы можно считать вполне перспективной идеей для частного предпринимательства.

Мини-пекарня

Хлеб – всему голова, как гласит старинная русская пословица. Спрос на хлебобулочные изделия никогда не уменьшается, а иногда даже наоборот увеличивается. Поэтому бизнес в сфере производства изделий из муки всегда считался самым рентабельным.

Конечно, существует множество крупных и мелких предприятий, занимающихся выпечкой хлеба и хлебобулочных изделий, но небольшая пекарня тоже может составить им достойную конкуренцию. Главное найти какие-нибудь оригинальные рецепты и изучить спрос населения в этом направлении, чтобы прочно занять свободную нишу в сфере производства свежей выпечки.

В том случае, если населению понравится производимая продукция, то мини-пекарня может реально стать хорошим источником дохода, не зависящим от сезона.

Производство кирпича в домашних условиях

Населения нашей страны постепенно увеличивается, спрос на доступное жилье находится на очень высоком уровне вот уже многие годы. Бизнес в сфере строительства приносит огромную прибыль. Открывается множество мелких и крупных предприятий, специализирующихся на производстве стройматериалов. И спрос на них не снижается, а даже увеличивается.

Поэтому небольшой бизнес по выпуску кирпичей или пеноблоков вполне может подать пример успешного развития и получения высокого дохода в рамках частного предпринимательства.

Конечно, наладить непрерывный процесс производства кирпича довольно-таки непросто и это потребует на первоначальном этапе финансовых вложений, но в дальнейшем при удачном стечении обстоятельств бизнес будет приносить стабильный доход.

Выращивание грибов

В нашей стране сложно найти примеры крупных предприятий, которые занимаются производством грибной продукции. В основном это прерогатива небольших частных хозяйств, которые обеспечивают подобной продукцией продуктовые магазины круглый год.

Бизнес по выращиванию грибов не отнимает много сил и времени, не требует огромных финансовых вложений и не считается слишком затратным. Все это делает его весьма привлекательным для тех, кто планирует открыть свое дело фактически с нуля.

Конечно, прежде чем заняться выращиванием грибов необходимо, как следует, изучить всю технологию, найти необходимое помещение и продумать рынок сбыта, но в дальнейшем бизнес будет требовать минимального участия в его поддержании на должном уровне.

Разведение кроликов

Ниша по производству кроличьего мяса в нашей стране еще недостаточно занята, крупных предприятий или фабрик, специализирующихся на разведении кроликов нет. Все это создает благоприятные условия для небольших фермерских хозяйств, которые могут вполне успешно удовлетворить спрос населения в этой сфере.

Бизнес по выращиванию кроликов не потребует наличия солидного стартового капитала, а прибыль начнет приносить уже в ближайшие несколько месяцев.

Производство вертикальных жалюзи

Удачные примеры организации небольших частных предприятий по производству предметов интерьера и комплектующих, позволяют сделать вывод о том, что существует реальная возможность самореализации в этой сфере предпринимательства.

Вертикальные жалюзи приобрели в последние годы в нашей стране огромную популярность. Благодаря разнообразию материалов, из которых они изготавливаются, в этой области разворачивается огромный простор для фантазии производителей.

Организация предприятий по производству жалюзи может потребовать некоторых затрат, которые впрочем скоро окупятся, если будет правильно организован рынок сбыта.

Заключение

На основании небольшого обзора возможностей организации частного бизнеса или небольших предприятий, можно сделать вывод о том, что существует огромное количество способов для открытия своего дела и успешной реализации собственных возможностей.

Малый, средний и крупный бизнес: что это такое, определения, отличия

На рынке можно встретить множество самых разных форм предпринимательства. Одни из них отличаются большим объемом, другие – обслуживают небольшое количество клиентов. А главное, некоторые виды коммерции сами по себе предполагают развитие до определенных размеров. Малый, средний и крупный бизнес – что это такое, в чем особенности и отличия каждого из них расскажем здесь.

Определение понятий

Предпринимательством считается любая самостоятельная систематическая коммерческая активность. Это значит, что она изначально направлена на получение прибыли за продажу своих товаров, услуг, предоставление имущества в пользование и так далее. Независимо от того, как ведется работа, она должна быть зарегистрирована в установленном законом порядке.

Размеры предприятия определяют множество уникальных критерий его работы. Небольшие фирмы государство традиционно поддерживает, снижая налоги и другие обязательные платежи, к большим – предъявляет много требований, поскольку они приносят огромный доход. Естественно, что молодым предпринимателям важно понимать разницу между всеми формами, чтобы правильно вести свою деятельность.

Малый бизнес на сегодняшний день является самым распространенным. Его проще организовать, даже имея небольшой опыт в работе или его полное отсутствие. Постепенно размеры могут увеличиться до средних, за счет увеличения годового оборота и привлечения большего количества ресурсов.

Крупным предприятием может называться только компания, охватывающая несколько регионов страны или вышедшая на международный уровень. У него всегда есть большое количество конечных потребителей, а значит спрос превышает предложение.

Основные характеристики предпринимательства

Каждая из представленных выше форм имеет свои уникальные черты и особенности. Но некоторые из них объединяют коммерцию в целом:

Любое предприятие становится участником рыночных взаимоотношений.

Компании в своей работе всегда сталкиваются с двумя основными аспектами: экономической и правовой. Вести деятельность без учета организационных и юридических норм запрещается.

Главная функция любой фирмы – участвовать в экономике страны, на территории которой она находится, и вносить требующиеся нововведения, чтобы постоянно развивать ее. Речь здесь идет об использовании новых технологий, поиске альтернативных источников энергии, сырья и прочего.

Организации всегда зависят от изменений на рынке своих услуг и продаж, они должны подстраиваться под них, чтобы рабочий цикл не прекращался.

Все это важно для предприятия, независимо от его размера, количества клиентов, годового оборота.

Что это такое – малый бизнес: определение и черты

Вопреки распространенному мнению, к небольшому предпринимательству относятся не только ИП, но и маленькие компании, в штате которых находится около 50 человек. Главными особенностями такой формы можно назвать:

Небольшую территорию. Речь здесь идет не только о площади, занимаемой офисом фирмы, но и областью обслуживания клиентов.

Ограниченный список деятельности. Работать по такому принципу могут магазины, туристические агентства, небольшие производства, стоматологические или другие маленькие клиники, частные учебные заведения, специализирующиеся на курсах.

Минимальный набор проверок. Контролирующие органы предоставляют маленьким компаниям надзорные каникулы, а когда они заканчиваются – срок проведения проверяющих мероприятий не превышает 50-ти часов в год.

Статус не нужно подтверждать специальными средствами. Он определяется годовым оборотом, определенным количеством работников и долевым соотношением к уставному капиталу.

Средний бизнес: определение и признаки

Такие фирмы отличаются зоной охвата. Обычно они включают в себя целую сеть, которая способна обслуживать большую клиентскую аудиторию. Строго говоря, им даже необязательно вести свою работу на территории одного города. Сетевики могут затрагивать целый регион, но при этом не выходить на рынок соседней области. Отличительными чертами также можно назвать:

Медленную адаптацию в меняющихся рыночных условиях.

Ориентацию на повышение качества товара или обслуживания потребителей услуг.

Штат сотрудников от 101 до 250 человек, одновременно обслуживающих предприятие.

Годовой оборот не меньше 801 млн рублей и не более 2-х миллиардов.

Что касается сфер деятельности, то такая форма предпринимательства свойственна сетевым торговым компаниям, строительным фирмам, крупным медицинским центрам. В мировой экономике именно средние организации играют самую большую роль, принося государству примерно треть всех доходов. При этом никаких налоговых послаблений или других поддерживающих мероприятий в отношении их не проводится.

Крупный бизнес

К большим компаниям относятся предприятия, производящие существенную часть всех товаров или услуг в своей отрасли. Их объемы заметны во всем: количестве сотрудников, числу продаж, годовом обороте. Но самое главное, они работают не в рамках одного конкретного территориального рынка, а в нескольких регионах страны или на международном уровне. Признаками таких предприятий можно считать:

Большой штат работников (не меньше 251 человека).

Годовой доход от 2-х миллиардов рублей.

Строгое соблюдение порядка в отношении инвентаризации.

Большие торговые площади.

Самыми популярными представителями крупного субъекта можно считать таких маститых гигантов, как фирмы Apple, Bosch, Samsung, Coca Cola, BMW. Поскольку работать им приходится во многих странах сразу, они должны придерживаться мирового законодательства и учитывать нормы каждого конкретного рынка. Кроме того, в числе держателей акций фирмы могут быть не только коммерсанты, но и государство. Это дает некоторые поблажки в работе, но вместе с тем накладывает дополнительные обязательства.

Читать еще:  Свой бизнес: наклейки для интерьера

Главные плюсы

Каждая из представленных форм предпринимательства имеет свои достоинства и недостатки. Рассмотрим их по отдельности, чтобы представить полную картину. Превосходство малому бизнесу обеспечивают:

Небольшой первоначальный капитал. Чтобы открыть компанию, достаточно найти финансовые средства, а затем постепенно увеличивать денежные вливания.

Небольшие расходы на обслуживание и оплату обязательных платежей, в том числе заработной платы и налоговых отчислений.

Возможность оперативно реагировать на изменения в экономике страны и адаптироваться к ним без потерь.

Быстрое возмещение затраченных средств и получение прибыли. В зависимости от сферы деятельности компании, этот срок может составить от полугода до полутора лет.

Малый бизнес в перспективе способен стать средним и крупным, а значит обеспечить наличие новых рабочих мест. При этом плавный заход на рынки позволяет молодым коммерсантам чувствовать себя комфортно.

Что касается среднего учреждения, то его плюсами можно считать:

Создание большого числа вакансий.

Высокую продуктивность работы и капиталовложений.

Устойчивость в конкурентной борьбе.

Вместе с тем, на этом этапе предприниматели сталкиваются с большим числом трудностей, но о них мы поговорим несколько позже.

Что касается достоинств крупных фирм, то они принципиально отличаются. Для начала именно такие организации обеспечивают экономическую стабильность своей отрасли и всей страны в целом. Также они могут постоянно вносить в бизнес новые технологии и изменять общую картину коммерции.

Минусы и риски

Как уже говорилось ранее, любая форма предпринимательства имеет свои недостатки. Избежать их практически невозможно, так что коммерсантам остается только принять их и построить работу таким образом, чтобы не чувствовать негативных сторон. Маленьким организациям свойственны следующие несовершенства:

Высокий риск неудачи, особенно если владелец фирмы не имеет опыта коммерческой деятельности.

Низкий профессиональный уровень как у сотрудников, так и у руководителей, из-за чего организация не может выйти на должный уровень развития.

Сложности при необходимости заключения договора кредитования.

Если подвести главный итог, то основным минусом является неопытность и отсутствие полезных связей у руководителя. Имея хотя бы что-то одно, он может выстроить успешный бизнес без особых трудностей.

Недостатками средних компаний можно назвать высочайший уровень конкуренции и необходимости проведения сложной организационной работы. Получение разрешительных документов, привлечение серьезных денежных средств – всего этого удается избежать маленьким фирмам, но не начинающим свой активный рост.

Минусами большой коммерции можно назвать:

Избыточную концентрацию на экономике стран, в которых ведутся дела.

Узкую локализацию хозяйственных отношений.

Невозможность выйти за пределы определенной компании.

Если сравнивать, все формы предпринимательства в части достоинств и недостатков, то в более выигрышном положении все же окажется последний, поскольку его негативные стороны с лихвой покрываются огромными доходами.

Как определить, чем отличается малый бизнес от среднего и крупного

Разница между всеми типами ведения предпринимательской деятельности кроется в деталях. Нагляднее всего их представить в таблице.

Сеть фирм в городе или регионе.

Сеть в разных областях страны или международная.

Трудности получения кредита

Способность к адаптации

Адаптируется трудно и медленно.

Часто само становится инициатором внесения изменений.

Не более 100 человек.

От 100 до 250 сотрудников.

Свыше 251 человека.

До 2-х миллионов рублей.

До 800 миллионов рублей.

До 2-х миллиардов рублей.

В дополнение к этому можно добавить еще одно отличие малого, среднего и крупного бизнеса. Государство всячески поддерживает небольшие фирмы и огромные компании, акционером которой является. При этом среднему предпринимательству буквально приходится бороться со всеми проблемами самостоятельно в условиях жесткой конкуренции. Выходя на этот уровень развития, нужно быть готовым к подобным трудностям.

Основа успеха

Благополучие каждой компании зависит от множества факторов, но если говорить о размерах предприятия, то есть некоторая база, которой следует придерживаться, чтобы добиться максимального результата при минимальной трате ресурсов.

Для маленькой организации крайне важными являются сотрудники, в том числе занимающие руководящие должности и четкий заранее заготовленный план развития. Если следовать ему и наблюдать за эффективной работой каждого работника, можно достичь очень важных побед и свершений.

Среднему предпринимательству необходимо научиться быстро реагировать на изменяющиеся условия. Таким образом, можно избавиться от одного из главных недостатков. Не меньший успех можно достичь при эффективном менеджменте. Именно руководящий состав может способствовать быстрой адаптации.

Крупному бизнесу для длительной работы необходима четкая стратегия, которая сможет нормально функционировать через год, пять и даже десять лет, то есть всегда следует думать о перспективе. Это позволит выживать в самый сложный экономический кризис, выходя из него без больших потерь.

Нормативная регламентация

В нашей стране любая предпринимательская деятельность регламентируется десятками законодательных и нормативно-правовых актов. Самыми важными среди них являются:

ГК, поскольку речь идет о гражданско-правовых отношениях.

Закон о защите прав юридических лиц и предпринимателей, которым руководствуются надзорные органы.

Налоговый кодекс, как один из ключевых документов.

Закон о развитии предпринимательства.

Кроме них, необходимо следовать местным нормативным актам, работающим на той территории, где ведется бизнес. А значит крупным фирмам нередко приходится оглядываться на международные законы и правила. Чтобы соблюсти все нюансы, следует ввести в штатное расписание ставку юриста. Небольшим фирмам достаточно обращаться за помощью периодически, а средним и крупным нужен постоянно действующий договор.

Оценка эффективности

Главными показателями, по которым традиционно оценивается успешность функционирования того или иного предприятия, остаются рентабельность и доходность. Но есть и другие важные стороны, от которых зависит окончательный итог. Их можно разделить на 3 ключевые группы:

Коэффициент, характеризующий насколько хорошо окупаются издержки производства и инвестиционных вложений.

Параметр, выражающий общую прибыльность с продаж.

Показатели, определяющие доходность капитала.

Соотнести все коэффициенты в одну схему и вычислить реальную прибыль не так сложно, но процесс требует кропотливого труда. Если рентабельность ниже уровня, на который надеялась компания, следует внести какие-то изменения в работу.

Рассчитывать бюджет таким образом нужно несколько раз за год: в каждом квартале, а затем и итоговым отчетом. Большие и средние предприятия, кроме того, должны вести отдельный учет по каждому из своих офисов, чтобы видеть реальные изменения и слабые места.

Заключение

Крупный, малый и средний бизнес имеют различия и весьма существенные. Но в то же время практически каждая предпринимательская деятельность начинается с нуля, постепенно развиваясь и расширяясь. Поэтому молодым коммерсантам приходится пройти все 3 формы предпринимательства. Естественно, что на своем пути они гарантировано будут сталкиваться с недостатками каждой из систем. При этом основной задачей станет приумножение достоинства, чтобы нивелировать негативные стороны.

Главное в работе не забывать придерживаться установленных правил и норм, иначе не получится выйти на новые рынки и охватить большую аудиторию. Не следует и думать, что большой бизнес – гарантия успеха и долгожительства. Даже самые сильные компании иногда сталкиваются с такими экономическими условиями, пережить которые не получается, в то время как небольшие фирмы просто подстраиваются под новые условия и продолжают наращивать свои активы.

Ключевые факторы успеха вашего малого бизнеса.

Успех в бизнесе приходит к тому, кто к этому успеху готов. Готов не только желанием, а и пониманием – как этого успеха добиться!
Но как подготовиться к успеху, как его «привлечь» и как его «не разбазарить»?

Есть ли какие-то основополагающие правила, которые подходят всем и для любого бизнеса. Мой личный опыт и опыт других успешных предпринимателей говорит о том, что такие правила существуют.

Они простые на первый взгляд и у многих вызовут скептическую улыбку, мол, чего здесь такого умного написано. Поверьте здесь (ниже) будет написано очень много простого, умного и полезного. Прочитайте и обдумайте и следуйте этим правилам каждый день.

Как открыть и вести успешный бизнес?

Законы успешного бизнеса гласят: важной составляющей достижения успеха в бизнесе является грамотное определение ключевых факторов этого бизнеса и следование им в постоянном режиме.

Примите эти ключевые факторы за некие вехи развития вашего бизнеса, и по этим вехам определяйте, в правильном ли направлении развивается ваш бизнес.

Без постоянного отслеживания направления по этим меткам (вехам), без возможных корректировок, вы рискуете выбрать неправильное направление, принять неправильное решение и даже завести ваш бизнес в тупик.

За основу определения таких вех развития бизнеса многие предприниматели принимают бизнес-план, который в обязательном порядке содержит перечисление ключевых факторов успеха на будущее.

Это верно, но недостаточно. Бизнес-план – очень полезный документ и многое там расписано и написано. Но все же это сухой документ.

Примеры успешного бизнеса показывают.

Ян Б. Кинг в своей книге: «Business Plans to Game Plans: A Practical System for Turning Strategies into Action» предлагает всем бизнесменам сосредоточить свое внимание на системе пяти ключевых факторов которые выведут ваш новый бизнес на вершину успеха:

1. Продавайте каждую единицу продукта или услуги с прибылью.

Перед стартом бизнеса или запуском нового продукта оцените, с какой прибылью вы будете его продавать. Если на старте такой расчет сделать невозможно, вам необходимо разработать комплекс мероприятий, который позволит сделать ваши продажи прибыльными.

Этого можно добиться путем снижения затрат на его производство (приобретения) и повышением продажной цены.

2. Постоянно сокращайте накладные расходы.

Постоянная работа над снижением накладных расходов – главная, основополагающая цель (веха) вашего бизнеса. Вы можете сокращать расходы за счет комплекса различных мероприятий.

Например – оценив свои страховые расходы, возможно снизив или отказавшись от услуг консультантов и поставщиков услуг, отыскав более выгодных. Сокращайте накладные расходы на содержание офиса, команды управления, оборудования и т.д. Уберите из своего бизнеса все «понты»! Если конечно вы не в шоу-бизнесе… )

Читать еще:  Какой вид бизнеса самый доходный?

3. Разрабатывайте новые продукты, обеспечивая высокое качество существующих.

Убедитесь что все ваши рыночные предложения востребованные: создаются и выбираются в ответ на потребности рынка.

И чем острее эти потребности, тем лучше для вашего бизнеса.

Постоянно имейте прямую обратную связь со своей целевой аудиторией: потребителями, друзьями и поклонниками продукта.

Исследуйте своих клиентов, узнавайте их потребности и их отношение к вашему предложению.

Спрашивайте что им нужно, чего они хотят видеть в вашем продукте, какие их потребности ваш продукт удовлетворяют.

Стеснительному и неуверенному предпринимателю нет места в успешном бизнесе.

4. Найдите и сохраняйте своих лучших клиентов.

80 процентов ваших рыночных предложений будут приобретать только 20% ваших клиентов. Сосредоточьте свои дела на нахождение этих 20 % и прилагайте максимум усилий для того чтобы сохранить их на долгое время.

Старайтесь не терять своих клиентов. Даже самых «маленьких». Сегодня маленький, завтра большой!

5. Создайте и поддерживайте высокий уровень удовлетворенности клиентов.

Важным фактором успеха, необходимым для поддержания вашего бизнеса является обеспечение клиентов своими лучшими сервисами. Довольные клиенты, скорее всего, вернутся к вам. А еще лучше, давать своим клиентам еще больше, чем они ожидают.

Смотрите видео: Самый успешный малый бизнес в мире.

Успешный бизнес в маленьком городе.

Стопроцентно-успешных рецептов подходящих для всех маленьких годов не существует. Слишком много отличий в тех исходных данных которые так или иначе влияют на успех того или иного бизнеса и найти универсальную формулу подходящую всем предпринимателям проживающих в маленьких городах не существует.

Но есть несколько понятий, которые в обязательном порядке необходимо учитывать тем, кто собирается создавать бизнес в маленьком городе.

Первое, самое главное и последнее: «В маленьком городе отлично себя чувствуют маленький бизнес». Тот бизнес, который удовлетворяет потребности небольшого количества потребителей (по логике в маленьком городе нет большого количества потребителей).

Что же это за направления? Идеально – когда есть реальные потребности пусть даже у небольшой группы людей, а их не удовлетворяют в вашем городке. Найдите эти потребности и удовлетворите их.

Самый успешный бизнес в России.

Из легальных и законных бизнесов вот уже лет 20-25 самым успешным и доступным большинству предпринимателей является торговля. Про незаконные бизнесы, которые имеют на порядок выше доходность, чем торговля мы естественно говорить не будем.

Не будем и говорить о тех бизнесах, которые по доходности превосходят торговлю, но требуют огромных финансовых и материальных ресурсов: добыча и переработка полезных ископаемых и т.д.

Особое место имеют в России и высокотехнологичные проекты и онлайн-проекты. Но и те и другие бизнесы не доступны широкому кругу предпринимателей, так как требуют наличия специальных знаний и зачастую тоже больших вложений.

Остается, кстати давно и прочно – торговля. Из торговли же самым выгодным является торговля продуктами. Быть выгодным — не значит быть простым. Торговля продуктами гораздо сложнее бизнес, чем скажем торговля одеждой, но выгоднее однозначно.

Вывод: в России самым выгодным направлением бизнеса является торговля.

Смотрите видео: Как Начать Бизнес С Нуля?! Секреты от В.Довганя.

Как стать успешной бизнес леди.

Равно так же как стать успешным бизнесменом. Гендерных различий в успехе нет. И мужчины и женщины могут и готовы стать успешными предпринимателями.

Единственным препятствием тому, что успешных предпринимателей мужского пола больше чем предпринимателей женского рода – многовековой уклад жизни в России.

Веками вопросы воспитания детей и основные обязанности по дому лежали на женщинах. Быть успешной бизнес-леди и успешной мамой и женой в 99 случаях из 100 – невозможно.

Если и есть исключения – то это исключения, которые, как известно, подтверждают правила.

Чтобы стать успешной бизнес-леди первое, что необходимо сделать (чтоб не умереть молодой) – забудьте о семье и детях. Или передайте обязанности по ведения домашнего хозяйства и воспитанию детей наемным специалистам: нянечки, домработницы и т.д.

Либо мужу. Пусть муж (если он не предприниматель) воспитывает детей и убирает по дому. Тоже выход.

Без таких жертв бизнес-леди не стать.

Изучение и выбор из Каталога лучших франшиз России и Украины – это первый шаг к началу успешного бизнеса с легким и простым стартом.

Принимать решение о покупке франшизы необходимо с профессиональными рекомендациями раздела: «Всё о франшизах».

О самых последних новостях и трендах бизнеса с франшизой можно прочитать здесь >>

Примеры успешного малого бизнеса.

Невозможно привести все примеры успешного малого бизнеса в небольшой статье. Их тысячи, сотни тысяч и возможно даже миллионы. Сначала давайте определимся с понятиями, что такое успешный бизнес?

Для кого-то успешным бизнесом является бизнес приносящий владельцу миллионы долларов и даже миллиарды. Для других успешным бизнесом является тот, который приносит владельцу несколько десятков тысяч рублей. Как это ни парадоксально, но и многомиллиардный бизнес и тот, который приносит тысячи рублей – примеры успешного бизнеса.

Успешный бизнес – любой бизнес, который работает с прибылью! Размер прибыли лишь говорит об уровне успешности бизнеса, но оба эти бизнесы успешны.

И потом, в мерило успешности бизнеса каждый вкладывает свое понимание. Кому-то успешный бизнес представляется большим, с большим штатом работников, с массой региональных офисов и т.д.

Кто-то удовлетворен бизнесом по владению торговой палатки на местном рынке. Если и тот и другой бизнес приносит прибыль его создателю – все это успех.

Многочисленные бизнес-истории успешных предпринимателей рассказывают: большинство больших и очень бизнесов начинались с маленьких и даже неуспешных.

Существует огромное количество примеров, когда создатели многомиллиардных бизнесов терпели массу неудач в предыдущих бизнесах. Я всегда привожу в пример историю поражений и успеха создателя Википедии. Отличный пример уверенности в своих силах и несгибаемой воли и выбора.

Одна мысль о “ Ключевые факторы успеха вашего малого бизнеса. ”

Лично по- моему опыту- франшиза, это наиболее выгодный вариант. И простой, потому что технология налажена и работать можно уже с первого дня. Я у рыбсети приобрела франшизу, паушальный 100 тысяч и работай себе спокойно. Оборудование взяла б/у, что помогло мне неплохо сэкономить. А знакомые с помещением помогли, так что вложения минимальные были.

Бизнес-планы готовые примеры

Бизнес-план любого предприятия составляется по определённым стандартам в зависимости от сферы буд.

Из чего состоит бизнес-план? Почему так важно уделить внимание каждому разделу бизнес-плана без и.

Сейчас мы наглядно продемонстрируем, как правильно написать этот важный финансовый документ.

Недвижимость и строительство

Отдых и развлечения

Услуги для бизнеса

Услуги для населения

Бизнес-план производства бутилированной воды

В нашем новом бизнес-плане мы расскажем с чего стоит начать, и на что делать акцент, если вы решили запустить производство бутилированной воды. Мы рекомендуем использовать представленную инфор.

В нашем новом бизнес-плане мы расскажем с чего стоит начать, и на что делать акцент, если вы решили открыть кафе-кондитерскую. Мы рекомендуем использовать представленную информацию, как кратки.

В нашем новом бизнес-плане мы расскажем с чего стоит начать, и на что делать акцент, если вы решили открыть интернет-кафе. Мы рекомендуем использовать представленную информацию, как краткий об.

Бизнес-план придорожного кафе

В нашем новом бизнес-плане мы расскажем с чего стоит начать, и на что делать акцент, если вы решили открыть придорожное кафе. Мы рекомендуем использовать представленную информацию, как краткий.

В нашем новом бизнес-плане мы расскажем с чего стоит начать, и на что делать акцент, если вы решили открть сеть вендинговых машин по продаже кофе. Мы рекомендуем использовать представленную ин.

В нашем новом бизнес-плане мы расскажем с чего стоит начать, и на что делать акцент, если вы решили открыть кафе-мороженое. Мы рекомендуем использовать представленную информацию, как краткий об.

Бизнес-план ледового катка

Катание на коньках — традиционное зимнее развлечение для всех. В бизнес-плане мы описали основные этапы запуска этого бизнеса и добавили примерные расчёты в финансовую модель.

Бизнес-план сервисного центра

Сегодня компьютер есть почти у каждого человека и дома и на работе. Иногда компьютеры ломаются. куда их нести? В сервисный центр. О том, как вести этот бизнес, узнайте из нашего бизнес-плана.

Бизнес-план производства мыла

В предлагаемом плане рассмотрено предприятие с относительно небольшими вложениями, которое может стать надёжным плацдармом для выхода на серьёзный оборот. Для начала производства в среднем потребуе.

Бизнес-план хозяйственного магазина

В предлагаемом плане рассматривается небольшой хозяйственный магазин, расположенный в крупном спальном районе. Это позволит жителям оперативно закрывать потребности в хозтоварах, избавляя их от нео.

Нужно ли составлять бизнес-план самостоятельно или можно обойтись тем, что скачать бизнес-план бесплатно и адаптировать его под реалии своего города и формата бизнеса? Каждый сам решает каким образом поступить. Но тем не менее бизнес-план с расчётами необходим любому бизнесу и поработать над ним придётся в той или иной степени. Облегчить работу над составлением или поиском подходящего образца бизнес-плана – главная цель портала БИБОСС.

Самостоятельная разработка бизнес-плана может занять достаточное количество времени и может потребовать определённых знаний. Например, знаний о том, какими должны быть главные составляющие бизнес-плана. В это же время готовый бизнес-план может послужить примером и образцом, на который можно ровняться при составлении собственного бизнес-плана.

Готовые бизнес-планы с расчётами бесплатно доступны на БИБОСС вне зависимости от вида бизнеса: здесь вы найдёте бизнес-план магазина, бизнес-план кафе, бизнес-план производства или любой другой бизнес-план предприятия вне зависимости от сферы его деятельности. Здесь у вас есть возможность скачать готовые бизнес-планы в самых распространённых категориях бизнеса.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector