Кукушкин Марк, тренинговый бизнес

Кукушкин Марк, тренинговый бизнес

Марк Кукушкин: «Я благодарен своим критикам – они помогают мне становиться лучше»

Общаться с человеком, который провел более 1000 тренингов, – особое удовольствие. Марк Кукушкин с радостью поделился своими знаниями и дал полезные советы для предпринимателей. А еще «Жажда» первая узнала, куда стоит отправиться в сентябре, чтобы быть в тренде.

– Что двигало вами, когда вы приняли решение поступить на философский факультет?

– С одной стороны, это было желание узнать основы всего. С другой стороны, это был диковинный факультет, который только что открылся в Томске. Хотелось заниматься чем-то новым, свежим, непонятным и интересным. Еще в 10-м классе я не мог определиться, куда поступать. Думал пойти либо на журналистику, либо на философию, либо в военное училище. Но в итоге философия оказался мне ближе и интереснее.

– Вы не пожалели, что сделали такой выбор?

– Были разные периоды. Случались моменты, когда я думал, что философское образование – слишком теоретическое и абстрактное. Иногда обучение на факультете – в Томском, а потом в Московском университете – казалось слишком оторванным от реальной жизни. В какой-то момент возникло желание практиковать полученные знания – тогда я и ушел в бизнес. Но глобально – я не жалею о своем выборе.

– Благодаря своему образованию вы решили открыть свой собственный университет?

– Философское образование помогло мне сформировать взгляды на мир и дало понимание закономерностей, принципов. Принципов организации мышления и деятельности, потоков информации. Философское образование не дает ремесла – оно дает философское отношение к себе самому, наделяет способностью размышлять. Если говорить об «Открытом Тренерском Университете», то этот проект родился из желания развивать профессию, себя и коллег. Дать бизнес-тренерам возможность практической подготовки и знакомить с лучшими образцами рынка обучения и развития персонала. Этот проект направлен на конкретную профессиональную группу.

– Расскажите, с чего началась ваша бизнес-деятельность?

– Мой первый бизнес – это магазин гуманитарной книги, который возник в начале 90-х годов. Проект с гуманитарными книгами – он назывался: «Салон гуманитарной и педагогической книги «Эйдос» – имел успех: мы проводили много интересных событий. Тогда я впервые начал организовывать встречи с выдающимися философами, педагогами, психологами. Этим проектом я горжусь, для своего времени он был знаковым. В салоне можно было найти качественную гуманитарную литературу в эпоху дефицита хорошей литературы.

В какой-то момент я понял, что хочу заниматься не этим. Пробовал себя в политконсалтинге – в избирательной кампании президента Бориса Ельцина в 1996 году (очень уж не хотелось возврата к власти в стране коммунистической партии) и региональных выборах. Несколько лет работал преподавателем обществоведения в замечательной «Школе Самоопределения», некоторые мои сотрудники – мои бывшие ученики.

Тренинговый и консалтинговый бизнес начался для меня в конце девяностых. Тогда я понял, что хочу не просто работать по найму или заниматься продажей товаров, а работать в своем интеллектуальном бизнесе.

– Какие качества являются основополагающими для бизнес-тренера?

– Первое – это желание делиться. Должно быть удовольствие от того, что какие-то навыки ты доносишь до других людей, и они становятся богаче этими знаниями. Искренняя радость от передачи контента.

Второе – пассионарность. Желание что-то изменить в мире, в индустрии, в конкретной компании. Желание принести пользу.

Дальше идут уже технические навыки: презентационные компетенции, компетенции коммуникации, умение быть методистом, т.е. умение передавать свои знания другому человеку. Но первые два – это самое главное.

– Насколько важную роль играет команда в вашем деле?

– Важную. Тот бизнес, который я реализую, – это точно не бизнес одиночки. При том, что я много проектов веду один. Но осознание, что вокруг есть люди, которые готовы совместно добывать знания и делиться ими, – это принципиальный момент. Та команда, с которой я работаю, – это настоящие профессионалы.

– Как вы подбираете специалистов? Какие критерии учитываете?

– Важно наличие тренерских компетенций, о которых я говорил выше, – это если мы подбираем тренера. Честность, порядочность, прозрачность, открытость человека, его этичность в щепетильных вопросах. Важный момент для нас (я о компании «Тренинг-Бутик», в которой тружусь в роли партнера) – это культурный кругозор. Что человек читает, чем интересуется, насколько масштабно его смысловое поле…

– На что стоит обращать внимание при выборе форума, мастер- класса, тренинга? Ведь сейчас их огромное количество…

– Я бы разделил форумы и тренинги. На мой взгляд, сложнее остаться недовольным форумом, проще остаться недовольным конкретным тренером.

В чем преимущество современных форумов? Они дают широкую палитру. Поэтому если вам не понравился кто-то один, то понравится другой. Условно говоря, если на форуме заявлены десятки спикеров и темы вам близки, то, как минимум, этот форум себя окупит несколькими важными выступлениями и десятком идей.

Если вы идете на конкретного тренера, гуру – несколько рекомендаций. Убежден, что выбор будет точнее, если ты посмотришь выступление тренера (пусть это будет и пятиминутный ролик). Сейчас огромное количество тренингов и тренеров доступно в записи. Поэтому прежде, чем сделать выбор, посмотрите проморолики. Перед большими семинарами выкладываются вебинары, демоверсии тренингов. Очень важно почувствовать: твое или не твое. Почитайте отзывы тех, кто уже был на семинаре. Хотя, конечно, у всех свои предпочтения. Кто-то в восторге от выступлений «Бизнес-Молодости», а кто-то не разделяет этого восхищения. Есть армия сторонников и армия противников. И к кому вы принадлежите – решать только вам.

– А для вас важна похвала и всеобщее признание?

– Для меня важнее другие вещи. Первое – понимание, что я реально изменил, улучшил чью-то жизнь. Не так важно – персональную или корпоративную. Для меня выше похвалы или фразы: «Марк, молодец. Это было супер!» такие вещи, как: «Из того, что вы сказали, я применил это, и получилось так». Или «Мы впервые смогли договориться». Подобного рода вещи я очень ценю.

Восторженные и восхищенные отзывы мне приятны. Особенно в том случае, если мои компетенции и действия помогли реальным результатам и изменениям.

Давайте разделим признание и похвалу. Похвала – это сиюминутная история, а признание – вещь гораздо более стратегическая. Для меня признание – это когда клиенты готовы ждать именно этого специалиста (меня или другого тренера). Очень важно, что потом эти люди не разочаровываются, а остаются довольны и благодарны.

– Как поступать с критикой и негативными отзывами?

– Во-первых, безусловно, нужно проанализировать и разобраться: чем вызваны негативные комментарии. Я не знаю ни одного специалиста на мировом рынке бизнес-образования, который бы избежал негатива в свою сторону. Негатив был, есть и будет всегда. Важна его доля и количество негативных отзывов. Нужно проанализировать – в чем суть.

Если критика по делу, то важно извлечь из нее все ценное и встать на защиту своего критика. Я благодарен своим критикам – они помогают мне становиться лучше. Поэтому не отбрасывайте критику с порога, но и не позволяйте себе «зависнуть на негативе». Люди публичных профессий, как правило, нарабатывают некую броню по отношению к славословию и огульной критике. Если ты знаешь, что делаешь то, что помогает людям, то мимолетные слова благодарности и слова критики не столь важны. Ты учишься их фильтровать. Дели на десять, продуктивные рекомендации на десять умножай.

– Как грамотно реагировать на ошибки в бизнесе?

– Реагировать с интересом. Ты же не всегда можешь распознать, что это была ошибка. Есть данные исследований, что все принимаемые управленческие решения это в 50%, а то и в 70-90 процентах случаев – ошибка.

Когда ты принимаешь решение, продолжай наблюдать. Допустим, ты пропустил хороший проект или упустил потенциально сильного человека, который приходил к тебе на собеседование. Потом этот человек выстрелил на рынке и заявил о себе, но не в твоей компании. Ты должен признать эту ошибку. Все ошибаются и важно уметь признавать ошибки, в первую очередь, для самого себя. А еще лучше найти в себе мужество и признать ее публично. Сказать: «Да, мы ошиблись, но сделали такие-то выводы и идем дальше».

Всегда ориентируйся на те выводы, которые ты можешь вынести из ошибок. Стратегия инновационного поведения гласит: «Ошибайся быстрее». В ряде моментов ты специально ищешь возможности поэкспериментировать, но заранее понимаешь, что девять из десяти экспериментов не приведут к результату и станут ошибкой. Есть доля тех ошибок, которые ты сознательно будешь искать и совершать.

– Существует ли для вас такое понятие, как «жажда бизнеса»?

– Хорошее понятие. Именно так для себя я его ни разу не формулировал. Но, наверное, разного рода жажда точно существует. Например, жажда работы. Особенно когда ты долгое время был в отпуске. Для меня хороший критерий того, что я люблю свою работу, – спустя две недели отпуска мне уже хочется вернуться к работе, увидеть своих клиентов, прийти в свою группу. Понятие жажды мне близко, когда у меня руки чешутся при создании новых проектов. Ты придумываешь идею и жаждешь как можно быстрее ее опробовать.

– Вас можно назвать счастливым человеком?

– Стратегически, по большому счету, – да. Понятие счастья – это комбинация факторов, которые часто ситуативны. Но вот умение поддерживать счастье – это как баланс на доске. Ты постоянно поддерживаешь баланс, который позволяет тебе говорить: «Да, сейчас я счастлив». Это состояние не гарантирует счастья на завтра, но искусство балансировки позволяет продлить момент. Это танец на волне, танец на скорости. Особое удовольствие – получить такой кайф. Представь: ты мчишься с горы на лыжах или сноуборде, но при этом держишь баланс на скорости – вот это умение и создает счастье. Быть в состоянии потока и разнообразия – для меня и есть счастье.

– Поделитесь своими главными задачами на ближайший год?

– Уже в шестой раз я готовлю фестиваль, который называется «ПиР: практики развития». Основная задача – сделать его еще более успешным и продуктивным для участников, чем в прошлые годы. Прыгнуть выше головы. Там собираются сотни людей – в прошлом году было более 700 человек. В этом ждем как минимум столько же. Хочется (и каждый год получается) создать одно из самых вкусных событий российского рынка обучения и развития. Нам удается каждый год удивлять участников «ПиРа», и для меня это одно из ключевых событий года. Я – ПиРотехник и ПиРоманьяк (смеется). «ПиР» состоится со 2 по 6 сентября – сейчас ведется активная подготовка.

Еще одно важное дело и новое направление на российском рынке, над которым мы сейчас работаем, – корпоративная антропология. Корпоративная антропология – это изучение поведения человека, как если бы он был частью какого-то племени. Использовать инструментарий культурной антропологии применительно к корпоративной жизни – это поле корпоративной антропологии.

Мы с коллегами будем запускать целый ряд школ, семинаров, книг на эту тему. Это позволит нам по-другому видеть, что происходит с людьми в организациях и по- другому это описывать. Ближайшая школа – КАНТ («Корпоративная АНТропология») – пройдет в августе.

Также у меня никогда не заканчиваются путешествия, которые меня очень вдохновляют. С одной стороны, это личная тема, но она всегда дает что-то и для работы. Создание новых продуктов на рынке, на борту барка «Крузенштерн» или проект «Марс 500». Такого рода продукты привлекают меня и вносят драйв. Ближайшие путешествия – экспедиция в Монголию и паломничество на Афон.

– И в заключение, что вы можете посоветовать молодым предпринимателям?

– Первое – экспериментируйте. До 30 лет время, когда можно и нужно экспериментировать. Максимальное количество подходов к снаряду. Очень часто твой успех начинается там, где другие остановились. Конечно, оставляй возможность отказаться. Но прежде задай себе вопрос: «Достаточно ли я сделал, чтобы, положа руку на сердце, сказать, что здесь воды нет».

Читать еще:  Как заработать в метро: бизнес подземелья

Второе – оставляй время на осмысление выводов из каждого эксперимента.

Третье – всегда учись. Разному. В том числе и тому, что ситуативно кажется странным, но отвечает зову интереса и сердца (вспомните пример Джобса и его изучение каллиграфии в Рид-колледже).

И последнее – кристаллизуй свою команду. Со многими предпринимателями люди переходят из одного бизнеса в другой и из проекта в проект. Трое-четверо людей твоих по духу, может быть, главный актив, который ты наработаешь за годы экспериментов – именно с ними в итоге ты создашь успешный бизнес.

Наше досье

Марк Кукушкин, 46 лет, Москва

Тренерский факультет Марка Кукушкина

Эта программа для вас, если вы:

Цель программы – сформировать или развить ваши тренерские компетенции в соответствие с новейшими стандартами мирового T&D рынка

  • Хотите освоить тренерское искусство, но не можете определиться с программой?
  • Уже работаете тренером, но испытываете необходимость в пополнении инструментария новыми практиками?
  • Стараетесь быть в курсе всех новинок T&D рынка, но новые знания приходят спонтанно и бессистемно?
  • Вы высококвалифицированный тренер, но вам необходимо постоянно поддерживать тонус в общении с коллегами по цеху?
  • У вас есть сложившаяся методология, но пора освоить что-то новое?
  • Намерены предоставлять своим клиентам эффективные тренерские услуги высочайшего качества?

Тогда нам с вами по пути!

Ведущие тренинга

Успешный московский тренер с более чем 15-летним опытом в области управления изменениями. На сегодняшний день Марк провел более 3000 тренинг-дней в разных городах России и стран СНГ.
Более 100 клиентов (Альфа-банк, «Русский Алюминий», Газпромнефть, Сбербанк, ДТЭК, Метинвест и другие)
Тренерский опыт с 1996 года. Управленческий опыт – более 20 лет.

Старший партнер компании «Тренинг-Бутик», управляющий партнер компании BEST Т&D Group, основатель и руководитель проектов ОТУМКа (Тренерский Университет) и «Практики развития: интегральная перспектива», руководитель рабочей группы по сертификации бизнес-тренеров в России

Победитель Премии TRAININGS в номинации “бизнес-тренер года” (2008 и 2011) и дважды победитель в номинации “Вклад в развитие рынка обучения и развития персонала” (2009 и 2012).

Андрей Станченко, руководитель T&D университета, ведет 25% курса

Ведущий блоков Лаборатории тренинга. Эксперт-практик в области изменений, лидерства и менеджмента, обучения и развития персонала. Собственный опыт управления в бизнесе крупной Компании. Собственник компании LEGE ARTIS.

Достижения:

  • Проект по повышению вовлеченности сотрудников отмечен наградой как лучший проект года.
  • За доклады на конференциях по управлению персоналом неоднократно признавался лучшим спикером.
  • Вошел в четверку самых продаваемых тренеров московской компании Best T&D Group.
  • Проводит Лаборатории Тренинга в Тренерской Школе Марка Кукушкина в Москве и Киеве

Квалификации:

  • Международная сертификация консультанта по управлению – СМС (Certified Management Consultant)
  • Кандидат наук (PhD), MPA (магистр государственного управления)
  • Две фасилитационные сертификации: ToP фасилитация, 2 ступени (ICA, USA), а также сертификат Дмитрия Лазарева, Москва. Представитель фасилитационной школы Community At Work Сэма Кейнера в Украине
  • Сертифицированный коуч (сертификат Висбаденской Академии, WIAP, Германия)
  • Дипломированный консультант по управлению (Москва, Школа А.И. Пригожина).
  • Сертифицированный консультант и тренер Hogan – мирового лидера в области оценки для отбора и развития персонала.
  • Преподаватель MBA (Российская президентская академия народного хозяйства и государственной службы (РАНХиГС), курс Управление изменениями.

Что даст вам участие в Тренерском факультете Марка Кукушкина?

Вы:

  • обогатите методический тренерский инструментарий и систематизируете теоретические представления о тренинге.
  • сформируете тренерские компетенции в области постановки целей тренинга и формирования навыка.
  • сформируете (усовершенствуете) навыки подготовки и проведения тренинга у участников программы обучения.
  • отточите навыки в области проектирования и проведения тренинга: модели, структуры, игры, упражнения и т.д.
  • разовьете навыки в области сопровождения тренинговой деятельности в компании: выявление потребностей в обучении, оценка потенциала участников, составление отчета о тренинге т.д.
  • сформируете представление о тренинге как бизнесе и получите навыки самопродвижения (самомаркетинга) в качестве тренера.
  • получите опыт самостоятельного ведения тренингов и профессиональной обратной связи (супервизии) от экспертов и коллег.
  • самостоятельно разработаете тренинговые модули и программы.

Преимущества для вас:

  • Первыми узнаете о самых свежих подходах, практиках и инструментах
  • Уже со второй сессии начнете разрабатывать фрагменты тренингов
  • Один из самых популярных на момент проведения программы тренингов будет проработан методически
  • По окончание тренинга вы получите собственный высокопрофессиональный тренинг
  • По прохождении программы вы получите сертификат, который увеличит ваш профессиональный «вес» на тренинговом рынке

Структура программы:

Программа состоит из 4 сессий, продолжительность каждой из которых 3-4 дня.

Промежуток между сессиями – 2-3 месяца.

Между тренингами предполагается интенсивная самостоятельная работа каждого из участников программы обучения (изучение рынка, чтение литературы, диагностика потребностей в обучении, ассистирование в ведении тренингов и ко-тренерство, проведение тренинговых модулей и полноформатных тренингов, разработка тренингов и т.д.).

Спецификой тренинга является то, что в ходе каждой сессии один из популярных на рынке тренингов (продажи, менеджерские тренинги и т.д.) прорабатывается методически.

Начиная со второй сессии обязательным элементом сессии становятся показы участниками фрагментов тренинга и получение обратной связи.

В ходе последней сессии участники представляют самостоятельно спроектированный тренинг.

Программа курса

Тренерский факультет Марка Кукушкина

1-я сессия

«Профессия – тренер. Специфика бизнес-тренинга.
Тренер как консультант».

Технологии тренинговой работы в компании:

  • Портрет эффективного тренера. Ключевые компетенции тренера;
  • Имидж тренера и тренерские роли;
  • Какие роли тренера оптимальны для использования в Вашей компании;
  • Специфика работы внутреннего тренера. Позиция тренера в компании;
  • «Сгорание» и другие проблемы в работе тренера.

Требования к эффективному тренингу:

  • Требования к тренингу в Вашей компании;
  • Бизнес-тренинг: основные понятия;
  • Специфика тренинга как формы (метода) обучения;
  • Как представить преимущества тренинга и формат тренинга участникам?
  • Цели и результаты тренинга.

Формирование навыка как основная задача тренинга:

  • Модельные сессии по формированию навыков;
  • Проектирование упражнений на формирование навыка.

Тренинговый цикл: до и после тренинга:

  • Как появляется потребность в тренинге? Профиль компетенций;
  • Исследование (выявление) потребностей в обучении: технологии и опыт.

Консультационная компетентность тренера:

  • Технологии выявления «узких мест» в компании во время предтренинговой диагностики;
  • Тренинговые и нетренинговые решения.

Диагностика в тренинге:

  • Диагностические процедуры и упражнения в бизнес-тренинге;
  • Групповая и индивидуальная самодиагностика;
  • Диагностика в тренинге: методический аспект.

Подготовка отчета о тренинге:

  • Обратная связь руководителю подразделения.

Лаборатория тренинга – тренинг по коммуникативным навыкам:

  • Специфика внутриорганизационной коммуникации;
  • Элементы тренинга коммуникативных навыков;
  • Проведение переговоров. Эффективные совещания;
  • Проектирование и реализация тренинга.

«Основы управления группой. Тренерский инструментарий».

Групповая динамика: основы работы с группой:

  • Развитие группы в тренинге;
  • Модели формирования и развития группы (основные этапы);
  • Управление группой. Работа с трудными участниками. НЛП.

Базовые элементы тренинга:

  • Тренерский инструментарий;
  • Техники «размораживания» группы;
  • Мотивация участников и группы к участию в тренинге (к обучению);
  • Демонстрация навыков.

Методы активизации группы и участников. Ролевые игры:

  • Моделирование («проигрывание») ситуаций;
  • Кейсы как элемент тренинга;
  • Отработка и закрепление представленных информации и навыка.

Получение и предоставление обратной связи:

  • Использование технических средств обучения.

Эффекты и результаты групповой работы:

  • Конфликт в группе. Способы управления конфликтом.

Лаборатория тренинга – продажи:

  • Тренинги по продаже и продвижению новых продуктов;
  • Тренинг телефонных переговоров;
  • Основы тренинга продаж и телефонных переговоров;
  • Проектирование и реализация тренинга по данной теме.

«Тренерские стили. Проектирование тренинга».

Тренерские стили. Роли тренера:

  • Роли тренера. Репертуар тренерских ролей.

Проектирование упражнений:

  • Создание упражнений под бизнес-задачу;
  • Рождение тренинга как творческий процесс и изобретение. Триз.

Проектирование тренингового модуля:

  • Элементы тренинговой сессии (динамика форм и методов работы);
  • «Скелет» и «мясо» тренинга.

Проектирование целостного тренинга:

  • Структура тренинга;
  • Упражнение по созданию элементов тренинговых программ (дизайнов) участниками тренинга.

Дизайн тренинга:

  • Оформление программы (дизайна) тренинга;
  • Создание (разработка) раздаточных материалов.

Система тренингов в организации:

  • Система тренингов в организации;
  • Специфика позиции и деятельности внутреннего тренера;
  • Бюджет обучения;
  • Позиционирование тренингового центра внутри компании.

Лаборатория тренинга – формирование менеджерских навыков:

  • тренинги менеджерских навыков: элементы и технологии.

«Зачетные работы участников программы обучения».

Маркетинг тренинговых услуг:

  • Самопродвижение тренера;
  • Маркетинговая стратегия тренера.

Тренинговая компания:

  • Искусство развития бизнеса.

Лаборатория тренинга – тренинги личной эффективности:

  • Тренинг по личной эффективности в организации;
  • Самоорганизация и личная эффективность: методические аспекты тренинга;
  • Тайм-менеджмент. эффективная презентация;
  • Проектирование и реализация тренинговых модулей в данной области.

Лаборатория тренинга – командообразование:

  • Тренинг по формированию команды: методы, технологии, инструменты специфика тренингов по формированию команды;
  • Тренинги по формированию команды в подразделении компании.

Отзывы участников:




Место проведения:

г. Киев, ул. Верхний вал, 18

Узнать больше: (044) 278 56 21, (050) 538-39-68, (098) 799-18-01 [email protected]

Стоимость:

Внимание! Чем раньше вы зарегистрируетесь на программу, тем меньше заплатите за обучение.

Стоимость включает:

  • Обеды
  • Кофе-брейки
  • Доступ к ценным материалам: публикациям, аудио- и видеоматериалам, предоставленным Марком и другими участниками программы

Мы гарантируем:

По прохождению программы вы получите: систему тренерских компетенций высочайшего уровня

Подать заявку:

Позвонить: (044) 278 56 21, (050) 538-39-68, (098) 799-18-01
Написать: [email protected]

Кукушкин Марк, тренинговый бизнес

Колоссальная жизненная энергия позволяет бизнес-тренеру Марку Кукушкину работать на разных фронтах – он и хозяин бутика тренингов, и школьный учитель, и специалист по созданию агентурных сетей.

– Марк, как вы считаете, что отличает вас от других бизнес-тренеров?

– Во-первых, это скорость, высокий темп тренингов. Одна из главных претензий клиентов к тренерам – это то, что они не соответствуют скорости бизнес-аудитории, слишком подробно все разжевывают. У меня порой бывает наоборот. Я обычно специально интересуюсь, успевает ли моя аудитория за мной. И в 20% случаев скорость приходится сбавлять. Во-вторых, благодаря своему прежнему опыту работы я достаточно глубоко погружен в темы своих тренингов. И в-третьих, я умею строить дружеские взаимоотношения с участниками тренингов и создавать приятную атмосферу во время занятий.

– Какие тренинги вы сейчас проводите?

– Их много. Один блок тем включает в себя тренинги по работе с клиентами: продажи, переговоры и так далее. Второй блок – это менеджерские навыки. Третий – командообразование. Четвертый – тренинги тренеров. И последний блок, которым я сейчас занимаюсь наиболее активно, – это программы моей компании «Тренинг-бутик». Проект необычный, он объединяет нестандартные программы по развитию бизнеса, основанные на гуманитарных технологиях. Например, «Дзен – ресурс 100%», «И-Цзин: принятие управленческих решений в условиях неопределенности», «Витрина жизни – арт-тренинг для публичных людей», «Линк-менеджмент» и другие. Основная моя позиция в этом проекте, на мой взгляд, новая для тренингового рынка – байер. То есть тот, кто отбирает новых тренеров и создает новые программы вместе с авторами. Таких авторов-исполнителей в «Тренинг-бутике» мы называем бизнес-модельерами.

– Рынок насытился стандартными программами или дело в вашем личном интересе к подобным темам?

– С одной стороны, на рынке действительно появилась возможность продвигать нестандартные продукты. Но с другой стороны, я убежден: нельзя быть заложником рынка, нужно не только ему следовать, но и его формировать. Внешняя среда рано или поздно воспримет твои инициативы, если занимаешься интересным для себя делом.

– Расскажите о вашей авторской программе «Линк-менеджмент».

– Этот тренинг учит заводить полезные связи, строить сети взаимоотношений и использовать их как бизнес-инструмент. Впервые я задумался о том, что существует технология построения такой сети, в юности, когда работал в стройотряде. Как-то раз мы с товарищами решили шутки ради попытаться найти общих знакомых. Все мы были из разных концов страны, и каково же было мое удивление, когда через двадцать минут было обнаружено несколько общих знакомых. Отсюда я сделал вывод, что нужного человека можно найти, даже не имея на него прямого выхода.

– Как построить такую сеть?

– Попробую объяснить это на примере риэлторской фирмы, которую я как-то консультировал. Ее сотрудники работали на вторичном рынке жилья и были заинтересованы в том, чтобы иметь максимальную сеть контактов. Первое, что я попросил их сделать, – это принести все записные книжки за последние четыре-пять лет. На их основе удалось составить базу из 300-400 контактов. Затем риэлторам предстояло сделать еще одну простую вещь – оповестить всех людей из записных книжек о том, чем они занимаются, и попросить каждого из них порекомендовать себя одному или двум знакомым. Таким образом, сеть расширилась как минимум в два раза.

Читать еще:  Рюмочная как бизнес

Если вам нужно выйти на определенного человека, применяется другая технология. Я предлагаю студентам взять лист бумаги. Слева написать имя субъекта поиска, а справа – свое. Затем надо схематично отобразить на бумаге группы различных сообществ, с которыми вы поддерживаете контакты, а потом представить, с какими категориями людей знаком интересующий вас человек, и также перечислить эти сообщества. Начинайте искать возможные зоны пересечения ваших контактов, стройте различные гипотезы. Предположим, у этого человека есть любимая женщина, которая наверняка посещает один из элитных фитнес-клубов. Я тоже знаю людей, работающих в этом бизнесе. И т. д. Через цепочку контактов я могу найти интересующего меня человека. Нужно придумать множество подобных гипотез и проверить их одну за другой. Такие инструменты используют разведчики, специалисты по построению агентурных сетей и люди, профессионально занимающиеся лоббированием.

– Мне кажется, что похожие приемы используются и в сетевом маркетинге.

– Между технологией, которой я обучаю, и технологиями сетевого маркетинга есть одно принципиальное различие. Моя сеть – не инструмент однократного использования. Все участники сети заинтересованы в том, чтобы в ней участвовать. А сетевой маркетинг грешит тем, что очень часто предлагает использовать дружеские связи в целях бизнеса. Используя друзей для собственного обогащения, вы просто сужаете свое жизненное пространство.

– Вы сами строили когда-либо сети, о которых рассказываете студентам?

– Хороший пример – это созданный мною «Тренерский университет». С помощью сетевой технологии мы составили базу данных, в которую входит несколько сотен тренеров. Несколько раз в месяц мы организуем выступления опытных специалистов. Участники сети приходят и слушают их лекции. Для специалистов это становится хорошей рекламой, а для слушателей – отличным обучением.

– Чтобы построить такую сеть, надо уметь с легкостью заводить контакты, быть общительным. Этому можно научиться?

– Конечно. Это часть моего курса «Линк-менеджмент». Для отработки навыков общения я люблю отправлять участников тренинга «в поля»: прошу их за час собрать десять визиток за пределами аудитории. Где они их найдут – не важно. Кому-то приходит в голову зайти в ближайший офисный центр или торговую точку. Легкость социальных контактов – это то, чего не хватает российской культуре. Нас с детства учат не высовываться, держать язык за зубами. Когда человек взрослеет, желание молчать укореняется. Он занимает позицию глухой обороны, не решаясь высказать свое мнение или первым завязать контакт.

– Насколько вам самому легко знакомиться с людьми?

– По натуре я человек легкий в общении. Мне не составляет труда написать письмо нужному мне человеку. И я не буду страдать, если он меня проигнорирует. Кроме того, отказ не помешает мне обратиться к нему еще раз. Проблема в другом: у меня слишком широкий круг контактов, и приходится быть избирательным, экономить свое время. Важные для тебя люди претендуют на твое внимание, а ты не всегда можешь уделить его. И эта проблема сетевой избирательности – одна из актуальных для исследуемой мной темы.

– Какой опыт был у вас за плечами до того, как вы стали тренером?

– Первое образование у меня – философский факультет МГУ. Затем я учился в Высшей школе психотерапии в Москве, Школе Консультантов по Управлению. Параллельно с университетом стал работать в книжном бизнесе, в издательстве «Прогресс» – сначала как менеджер по продажам, а затем как маркетолог. В начале девяностых я был директором одного из первых в Москве магазинов интеллектуальной книги – «Эйдос», который тогда был своего рода клубом для любителей гуманитарной литературы. Через несколько лет я ушел в образовательное консультирование, занимался развитием региональных программ среднего и высшего образования, работал в политических избирательных кампаниях. Еще я охотно преподаю в школе.

– Да, в каком-то смысле. Понятно, что современная российская школа не может платить деньги, сопоставимые с тренерскими ставками. Тем не менее, для меня эта работа важна. Она является частью моей миссии как бизнес-тренера – способствовать росту деловой культуры в стране.

– А что вы преподаете в школе?

– Я веду уроки обществоведения, на которые часто привожу интересных людей из большого бизнеса и политики. Моя цель – построить для учеников и вместе с ними картину мира за пределами школьного расписания. В 1994 году в «Школе самоопределения» мы апробировали идею социальной стажировки: продолжая учиться в школе, ученики несколько недель в году получают реальный опыт работы в той области, с которой они связывают свое профессиональное будущее. Также на пару недель мы отправляли их стажироваться в вуз, куда они планируют поступать. Так им проще понять, что им действительно интересно, и избежать ошибок при выборе образования.

– У вас были когда-нибудь мысли заняться этим не факультативно?

– Мне предлагали должность директора школы. Окаянства не хватило. На то, чтобы реально изменить систему среднего (общего) образования, надо положить всю жизнь. Я же пока готов брать на себя ответственность за проекты длительностью не более трех-четырех лет.

– Что, по-вашему, нужно менять в школах?

– Их жизнь не должна быть отделена от жизни сообщества, географического и культурного региона, в котором они живут. Школа может формировать чувство ответственности за окружающий мир. Это одна из моих любимых тем: культура и образование как окультуривание, возделывание земли под ногами. В буквальном и переносном смыслах.

– Каким программам вы планируете уделять больше времени в будущем?

– Мне интересно развивать тренерскую среду и создавать нестандартные программы. В последнее время мне интересны программы комплексного сопровождения организации, ее ключевых сотрудников. Сейчас я реализую такой проект в компании IBS. Это совмещение стандартного тренинга, организационного консалтинга и коучинга. На тренингах мы отрабатываем в основном бизнес-технологии, инструментарий, а во время коучинга корректируем эти технологии с учетом специфики личности и конкретных ситуаций. Ведь никакая технология не будет работать, если не найти внутри себя то, что ей соответствует, иначе она будет выглядеть, как пиджак с чужого плеча.

Марк Кукушкин

Окончил философский факультет МГУ им. Ломоносова и Московскую высшую школу психотерапии. Директор по развитию компании «БЕСТ-тренинг». Генеральный директор компании «Тренинг-бутик». Основатель проекта «Открытый тренинговый университет Марка Кукушкина».

Кукушкин Марк откроет секреты для будущих тренеров

На сегодняшний день очень популярна такая профессия, как тренер, который проводит разные тематические обучения, помогающие людям. Кукушкин Марк – один из ведущих профильных специалистов, которые на текущий период времени помогают тем, кто желает овладеть навыками и особенностями покорения данной ниши. Благодаря бесценному опыту, этот профессионал выпускает из своих семинаров людей с достаточным «багажом» знаний, которые помогут в дальнейшем развитии.

Кукушкин Марк – бизнес-тренер и отличный помощник начинающим

Если наскучили будни, хочется начать что-то новое в жизни и открыть следующие двери к успеху, то семинары от профессионала просто необходимы. Благодаря тренингам, которые ведет Кукушкин Марк, даже «чайники» в этой сфере обретают полезный и нужный для старта тренерской карьеры опыт.

На семинарах можно получить следующую информацию:

  • В чем заключается работа тренера для аудитории.
  • Какие тематики популярны и востребованы на сегодняшний день.
  • Как поймать внимание публики.
  • Какие маневры использовать, чтобы тренинги были интересными и активными для всех участников.
  • Особенности психологических воздействий на аудиторию.
  • Построение плана мероприятия для продуктивного обучения.
  • Рекомендации по активностям, эстафетам или тестам для обучающихся.

Эти и многие другие аспекты детально будут рассмотрены на тренингах, которые проводит герой данной статьи.

Кукушкин Марк: биография и начало карьеры

Тренером Марк работает, начиная с 1994 года, в 2002 году мастер-оратор стал углубляться в познания коучинга. Он считает данную работу своим признанием, несмотря на сложности, с которыми порой приходится сталкиваться в процессе работы и подготовки обучающих материалов.

Помимо ведения тренингов, Кукушкин Марк также опубликовал огромное количество полезной, психологической и направленной на правильное развитие бизнеса литературы. Его книги и статьи заслуживают уважения, ведь каждая из них написана профессионально, тем не менее доступно для неопытных в данных сферах читателей.

Стоимость семинаров в зависимости от уровня и профессионализма аудитории может варьироваться от 2000 до 15 000 российских рублей. Обучение с нуля, как правило, стоит дороже, так как нужно донести достаточно большое количество информации.

Кому полезны тренинги Марка?

Обучающие семинары, которые ведет Кукушкин Марк, могут стать полезными каждому человеку, который считает своей целью охватить максимум важных познаний в жизни и погрузиться в понимание нового. Тем не менее наиболее популярными посетителями тренингов являются:

  • Настоящие тренеры приходят для получения новых навыков и обмена опытом.
  • Люди, которые планируют начать вести обучение аудиторий, но пока не имеют для этого достаточного опыта.
  • Те, кто ранее работал тренером, но хочет обновить свои познания.

Какие навыки обретает тот, кто посетил тренинг?

Многие говорят о том, что максимально полезную и нужную в работе информацию преподносит Кукушкин Марк. Отзывы о его деятельности только самые лучшие, потому что это профессионал с большой буквы, который имеет огромный опыт и готов передать его своим коллегам или будущим коллегам.

После посещения тренинга вы:

  • Сможете с легкостью и уверенностью составлять план мероприятия. Правильно написанные пункты поэтапного проведения тренинга помогут провести его на одном дыхании. Конечно же, в процессе прохождения обучения можно варьировать планы, в зависимости от публики и активностей.
  • Также по окончании тренинга будущие или настоящие тренеры смогут правильно руководить посетителями семинара, чтобы они были внимательны к словам и действиям ведущего.
  • Найдете для себя маневры и действия, которые помогут сделать каждое обучение особенным, наполненным настроением и изюминкой.
  • Четко определите для себя, с какими тематиками вам хочется работать. Это один из важнейших моментов, ведь лучше выбрать несколько отраслей и развиваться в них, чем охватывать все понемногу.
  • Сможете слаженно и спокойно организовывать собственный процесс обучения перед семинаром, а также качественно и продуктивно доносить информацию до публики.

Не упускайте возможность узнать что-то новое, ведь такие навыки дают возможность стать ярче, интереснее и полезнее для масс.

интервью с Марком Кукушкиным

Автор, координатор проекта «Открытый тренерский университет Марка Кукушкина» (ОТУМКА), совладелец, директор, ведущий тренер-консультант компаний «БЕСТ-Тренинг» и «Тренинг-бутик» Марк Кукушкин потрясающе увлекательно может говорить про организации, их устройство, ценности. Он знает тысячи непридуманных историй, которыми метко и ёмко можно подтвердить или опровергнуть любую теорию. У него на каждый вопрос есть свое видение, сотканное из многолетнего опыта взаимодействия с десятками (а, может, сотнями?) бизнесов

Лично мы восхищены глубиной познания темы смыслов и миллиарда его подтем, количеством примеров и кейсов, цитат и философским пониманием живой материи организации.

– Марк, когда в жизни произошел тот самый «щелчок», за которым открылось понимание смыслов и вообще сосуществования смысла и бизнеса?

– С одной стороны, мне кажется, я всегда был не чужд поиска смысла – все-таки сказывается философское образование, активная общественная деятельность. Другой вопрос – как же однажды они соединились с бизнесом?

Я отдал дань миру 90-х с подходом, что в бизнесе все поиски смысла – от лукавого. Даже гордился способностью его строить без всяких надуманных, как мне тогда казалось, «красивостей». Но потом в один миг приходит понимание, что место смыслу есть. Уже в «нулевые», когда все мы стали свободнее от зависимости постоянного зарабатывания, начинаешь замечать, что осмысленным быть выгодно!

– Первая компания, натолкнувшая на такую мысль?

– В период 2003-2005 годов их было несколько. И это, как ни странно, гиганты тех лет. Стало очевидным, что они не просто довольствуются текущим извлечением прибыли, а осознанно делают что-то большее. Слова про ценности приобретали у них не роль фигового листа, прикрывающего неприличное. Там инициировалось что-то действительно значимое. Например, «Юкос» тех лет делал программу для молодого поколения, развивающую принципы самоорганизации. «Тройка Диалог» имела огромную составляющую смысла. Рубен Варданян – человек, который огромное значение уделяет именно этому фактору. Я знаю историю, что одного кандидата не взяли на работу просто потому, что на финальном собеседовании, при всех уникальных компетенциях, он не поблагодарил девушку, принесшую кофе. Этого было достаточно, чтобы в один миг проинтерпретировать восприятие соискателем других людей и отношение к кому-то как к обслуживающему персоналу!

Читать еще:  Бизнес-план: как организовать турагентство и привлечь клиентов

То есть понимание, что смыслы имеют место даже в самом жестком бизнесе, пришло через крупные организации. Позже мне стало заметно, что тема не чужда и средним компаниям, и там развивается иногда даже быстрее и легче.

– Мы исследуем организации, выделяя те, в которых действительно есть смыслы. Чем по-твоему бизнесы со смыслом отличаются… от 95% остальных компаний?

– Первое. Практически все бизнесы со смыслом имеют необычного уникального лидера. Все они разные. Но чаще всего это первое лицо, которое остается или был изначально генеральным директором, но со временем отдал оперативное управление в руки команды, но все равно присутствующий. Он остается рядом не потому, что не доверяет, а потому что тут сама его жизнь. Есть поговорка: сколько бы вы мне заплатили, чтобы я перестал этим заниматься? Такой цены нет, я все равно хочу это делать.

Один очень состоятельный человек однажды поделился со мной: «Дело ведь не в том, сколько жизней я могу себе оплатить, а в том, что дело – и есть сутевая характеристика меня самого, без него я не живу». Действительно, бывает так, что человек, переставая быть в позиции отдающего, реально перестает физически быть.

Еще отмечу, что нередка практика, что тот самый лидер со смыслом когда-то начинал бизнес с более жесткими людьми и подходами, но потом приходило понимание, что партнеры сосредоточены только на прибыли. Происходил развод, перезапуск компании, подбор людей в команду с иным ценностным содержанием.

– То есть, лидер. И его команда…

– Именно. Второе – колоссальное внимание, уделяемое людям. Компании со смыслом понимают важность кропотливого подбора. Их истории не про то, как быстро нанять и быстро уволить. Как говорит Юрий Белонощенко (сооснователь сети детских клубов «Бэби-клуб» – прим.ред.), лучше выпить с кандидатом 7 чашек кофе, много раз поговорить, но убедиться, что он – наш человек. Компании со смыслом ищут не просто компетенции, но суть. На самом деле, это проще, чем потом пытаться обратить неподходящего человека в свою веру, мучиться и увольнять.

– Третье. Или даже первое. Понимание своего предназначения. Оно формулируется не как пустая списанная миссия – «Мы способствуем, помогаем, развиваем…» И формулировка эта не как формальная миссия «способствовать, помогать. ». Такие компании сразу выделяются на фоне общей массы формулированием миссии словами, которые выше денег, тоньше и умнее. Например, «Экспедиция» хочет будить веру в живое и настоящее. В этом уже много того, что отличает дух компании и личность лидера Александра Кравцова. Или Денис Котов, убеждённый, что его «Буквоед» – не книготорговая сеть, а культурный оператор, правильно сформулированной историей репозиционирует бизнес. Вы знаете, что Денис Котов своими конкурентами называет не другие книжные, а тех, кто работает со свободным временем людей – то есть водку, телевизор, театры. И так рождается понимание про обустройство пространства книжного магазина таким образом, чтобы люди хотели прийти и провести время в «Буквоеде»

Вот в чем тонкая разница между таким подходом и формулировками: «Мы все здесь работаем на акционера и должны постоянно показывать ему маржинальность».

Одна байка рассказывает, что однажды Сократ шел по улице со своим учеником. К ним подошла женщина «с пониженной социальной ответственностью», как говорит наш Президент, и пошутила: мол, если я сейчас поманю этого юношу, он сразу пойдет со мной, а не с тобой. На это Сократ ответил: «Конечно, но ты же позовешь не вверх, а вниз». То есть не так много компаний, которые озабочены постоянным стремлением вверх, которые ведут туда своих людей. Но именно поэтому в таких организациях команда много лет работает с горящими глазами, осознавая, что горизонт не кончается – как и смысл.

Смысл здесь никогда не формулируется как KPI, как одна конкретная достижимая цель. Это постоянный вызов, который мы насыщаем, но понимаем, что он никогда не удовлетворится на сто процентов. У всей компании есть физически измеримая тяга вверх.

– Мы видим много разных систем менеджмента. ISO-9000, стратегии, даже Agile. С другой стороны, в бизнесах со смыслом как будто бы тоже все это есть, но реально работают иные инструменты…

– Соглашусь. С одной стороны, они тоже в какой-то момент переживали данные инструменты, потом дошли до более тонких материй. На мой взгляд, есть немалый риск, когда компании решают на старте взять и перепрыгнуть сразу в зеленый или бирюзовый уровень, не пройдя предыдущие. Все должно проходиться поэтапно, все необходимо отрефлексировать.

С другой стороны, организация со смыслом требует более тонкой отстройки. Здесь не сработают какие-то базовые показатели, пороговые цели. У них материи, связанные с гибким планированием, реагирование, способностью движения за клиентом и готовностью едва ли не ежедневно менять плановые показатели. Все это настроить сложнее, так как требуется иная культура людей, определенная система информации и автоматизации, «угоризонталивание» целого ряда показателей внутри компании. Безусловно, при таком подходе могут действовать только недирективные методы управления, фасилитационные инструменты.

– Ты упоминаешь спиральную динамику. Для нас она объясняет практически все: кризисы, успехи, неудачи. Тебе, наверно, достаточно 5 минут, чтобы поставить диагноз или сформулировать какие-то гипотезы о компании?

– Спиральная динамика для меня выступает в 2 режимах. Первое – мое внутреннее понимание, язык, на котором я могу описать организацию. Второе – это язык, на котором можно говорить с клиентом. Я не про то, чтобы тыкать и унижать «ты красный – сам ты красный» или соревноваться «мы бирюзовые – нет, мы бирюзовее вас». Обсуждая спиральную динамику, мы не стремимся показать, что кто-то выше или ниже. Я вообще считаю смешным, как в стремлении проявить «бирюзовость» начинает проскакивать гордыня, совершенно чуждая этому уровню. Начинают проявляться красные ноты, и все становится очевидным. Потому спиральная динамика для меня – осознание компанией, где они находятся, каков в них понимание и принятие разности субкультур, уважение друг к другу, желание двигаться дальше.

– А бывает, что к тебе приходят с запросом «срочно сделайте нас бирюзовыми»?

– Когда приходят с таким запросом, обычно спрашиваю, зачем? И начинаю разговор для понимания, а чего действительно хочется? Потому что поверхностное «давайте станем бирюзовыми» – тщеславие. Истинная бирюзовость заявляется с иного уровня и выражается как желание обеспечения потребностей предыдущих уровней, а не просто как красивое слово.

Кроме того, для меня важно определить, кто является агентом перемен: владелец, директор, акционер, HR и так далее.

Третий аспект: обязательно договориться, что совместный «поход за бирюзой» – это не проект – обещаю, что за год мы придем. Гарантировать подобное – величайшая глупость. Мы можем запустить какие-то проекты, начать общаться с людьми, прикоснувшимися к этому, начать постигать, двигаться в ее сторону. Но взять и подписать контракт: исполнитель через год доставит компанию на бирюзовый уровень спиральной динамики – нет. Для меня это путешествие вместе с клиентом, это совместная ответственность, но гарантии, что мы обязательно туда доберемся быть не может. Поэтому всегда призываю своих коллег не продавать «бирюзу» любым способом. Ведь даже 3-4 шага в ее сторону – уже большое движение вперед лицом к клиенту, в уважении к коллегам, в меньшей директивности взаимодействия. То есть само движение к «бирюзе» едва ли не важнее самой цели, оно порождает стремление развиваться, улучшаться, двигаться. Вспомните, разве хоть один бизнес со смыслом сидит и почует на лаврах? Нет, у них постоянные задачи, суперидеи, открытая жизнь, постоянное расширение горизонта. Бирюзовость не цементируется.

– На своих сессиях мы нередко просим группу за 5 минут нарисовать организацию. Что интересно, обычно красные организации рисуют оргструктуру, здание. На более высоких уровнях происходит осознание компании как живого организма. Ты тоже такое замечаешь?

– Совершенно так. Красные организации видят пределы в рамках периметра. Понимание, что клиенты, партнеры, подрядчики – тоже безусловная составляющая организации – приходит позже. В этом случае уже начинают визуализировать не офис, а систему взаимодействия, живой организм, корневую систему, дерево, нейронные сети.

– Как ты думаешь, почему книга Лалу «Открывая организации будущего» стала столь популярна в нашей стране в последнее время? Ведь была литература на аналогичные темы и раньше – например, Ари де Гиус «Живая компания», но она не произвела такого впечатления на большинство.

– Думаю, что просто пришло время. Еще 7-8 лет назад мы были готовы воспринимать подобную информацию куда меньше. Сейчас более созревшая эпоха. И тут надо отметить вклад тех организаций, которые стали учителями и проводниками темы для нас, чьи примеры мы видели и изучали – например, считаю, что огромный вклад сделал Сбербанк.

Второе. Сама книга Лалу написана великолепно. Перед читателем 12 конкретных кейсов и их акцептуализация. Мы любим примеры. Если бы «Открывая организации будущего» была компиляцией формулировок «особенностью бирюзовых организаций являются… среди прочего можно выделить такие характеристики, как…» – и никакой концептуальной эмпирики – книга пропала бы на полках в безызвестности. Здесь же автор говорит понятными словами и конкретными примерами. Сочетание готовности к восприятию российской бизнес-среды и отличного качества самой книги в итоге дало взрывной эффект.

– Каким ты хочешь видеть будущее российской бизнес-культуры лет через 10?

– Наверное, лучше начать не с мечтаний, а с трендов, которые я выявляю для себя. Во-первых, продолжается и будет развиваться огосударствливание. Мы все больше разделяем позицию про управляемость, упрощение. Проблема в индустрии – поможет госкорпорация. То есть налицо уменьшение сложности механизмов самоорганизации, то есть бирюзовых трендов. Во-вторых, мы, конечно, являемся свидетелями перехода в более роботизированный мир и «безлюдные» организации. Но что же останется человеку?

Думаю, что в мире будут конкурировать представления об общественном и организационном устройстве. Не надо воспринимать бирюзовую организацию как оргкоммунизм – мы поняли куда идти и будем идти только туда. Я убежден, что пара лет – и появятся новые концепции. Не надо делать из Лалу Библию: он сам не старается выставить себя гуру, слово которого ловят все. Да, он написал нетленку, но все равно старается быть аккуратнее. Такая интеллектуальная скромность – понимание, что все мы лишь миг на Земле, и хочется его сделать максимально ярким, не пытаясь при этом доказывать, что ты – царь горы. Мы в поиске пути и всегда в нем будем. Тем более ценен опыт Лалу, помогающий нам, сидящим в своих коробочках, увидеть открытые двери и избавляющий от опасности, что мы могли бы так никогда об этом не узнать.

На что лично мне хотелось бы надеяться? Что диалог будет строиться в уважении к разности. Мир будет сложным, и надо учиться учитывать различия ландшафтов.

1. Рикардо Семлер «Маверик»

2. Лалу «Открывая организации будущего»

3. Ари де Гиус «Живая компания»

4. Аркадий Пригожин «Цели и ценности. Новые методы работы с будущим»

5. Евгений Емельянов «Психология бизнеса»

6. Кен Уилбер «Благодать и стойкость»

7. Федор Василюк «Психология переживания»

8. Дмитрий Леонтьев «Психология смысла»

9. Семен Франк «Смысл жизни»

10. Бирн Джон «Мои годы в GM»

11. Ричард Брэнсон «К черту все! Берись и делай»

12. Реймонд Курцвейл «Transcend»

13. Тимоти Голви «Работа как внутренняя игра: Раскрытие личного потенциала»

Марк Кукушкин – герой форума “Бизнес со смыслом 2017”.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector