Корпоративный бизнес-инкубатор

Корпоративный бизнес-инкубатор

Синергия корпоративного венчурного фонда и корпоративного бизнес-инкубатора

Сегодня в мире, где частота возникновения новых технологий достигает своего апогея, скорость реакции и максимальная гибкость крупных предприятий на рынках любого направления и географического расположения имеет первостепенное значение. Каждая отрасль динамично развивается, рождая все новые и новые товары и услуги, драйверами развития которых становятся отнюдь не многомиллиардные корпорации, а небольшие стартапы, каждый из которых пытается создать уникальный инновационный продукт, с которым сможет побороться на высококонкурентных рынках или же создать свой «голубой океан» 1 . Главная задача «гигантов» рынка в такой ситуации не рьяно конкурировать с перспективной компанией, а использовать появившееся возможности во благо стратегических или финансовых целей ещё до возникновения угрозы конкуренции.

Для компании, которая стремится реализовать весь инновационный потенциал, необходимо использовать 2 концепцию «открытых инноваций», предложенную Генри Чесбро в 2003 году , которая подразумевает создание проектов не только как продолжение НИОКР, но и как возможность появления идей извне.

Главным конкурентным преимуществом любого стартапа является его быстродействие и способность моментально реагировать на вызовы рынка, однако у крупных лидеров налажена инфраструктура, имеется опыт, компетенции и ресурсы для быстрого роста или выхода на новый рынок. В таком случае очевидным является то, что с точки зрения извлечения максимальной полезности коллаборация принесет значительно больший эффект, нежели конкуренция.

Для осуществления сотрудничества необходимо построение некой инфраструктуры, которая будет являться связующим звеном между крупным устоявшимся бизнесом, стремящимся получить либо финансовую выгоду, либо стратегические преимущества от сотрудничества, и инновационными стартапами.

В зависимости от целей инвестирования Генри Чесборо представил систему из 4 типов:

Инвестиции-двигатели – это тип инвестиций, который тесно связывает стартап и деятельность самой фирмы, что отражается на стратегических преимуществах при коллаборации, однако такой тип не подразумевает поиска новых рыночных стратегий.

Развивающие инвестиции подразумевают вложения в стартапы, которые не связаны напрямую с операционной деятельностью компании, но она способна получить комплементарный эффект, благодаря которому улучшится внешняя среда и увеличится спрос на продукцию или услуги. Ключевым негативным эффектом является тот факт, что положительное изменение внешней среды влияет и на конкурентов, что делает данный тип инвестиций целесообразным только в том случае, если компания способна получить значительную долю растущего рынка.

Потенциальные инвестиции осуществляются крупными игроками в стартапы, которые в будущем могут принести стратегические выгоды, однако в среднесрочной перспективе представляют собой сугубо финансовый интерес. В этом случае ресурсы, процессы и инфраструктура компании в целом тесно связаны с молодым бизнесом, однако не влияет прямо на стратегию.

Пассивные инвестиции представляют собой вложения в сторонние стартапы, которые не связаны напрямую с деятельностью инвестора, способны принести значительную финансовую выгоду, но, по сути, могут считаться неправильным использованием средств акционеров.

Реальное взаимодействие крупных компаний и стартапов может происходить различными способами, так, специалисты 500 Sturtup, выделяют следующие аспекты:

  • сделки слияний и поглощений;
  • мероприятия (конференции, конкурсы, хакатоны и т.д.);
  • сервисы поддержки (правовой, бухгалтерской, менторской, технической, маркетинговой и т.д.);
  • программы развития стартапов (бесплатный доступ к продуктам и инфраструктуре компании);
  • коворкинг площадки;
  • акселераторы и инкубаторы (рабочее пространство, инфраструктура, инвестиции);
  • спин-оффы (выход из материнской компании отдельного юридического лица);
  • инвестиции (кредиты, партнерство, венчурные инвестиции и т.д.).

Чаще всего, по данным GVA, компании выбирают путь корпоративных венчурных инвестиций в стартапы:

Безусловным является потребность стартапов в инвестициях для масштабируемости бизнеса и кратного быстрого роста, в связи с чем наиболее оптимальным является следующая структура работы:

  • корпоративный венчурный фонд, позволяющий финансировать проекты;
  • корпоративный бизнес-инкубатор, позволяющий оказать необходимую менторскую, технологическую и инфраструктурную поддержку.

Для крупного бизнеса существует 4 формы организации работы со стартапами: корпоративная команда, внутренние венчурные подразделения, выделенный инвестиционный фонд, инвестиции в фонды под внешним управлением. У каждой формы существуют свои минусы и плюсы:

Независимо от формы организации работы, одна из наиболее важных задач — это построение системы отбора проектов, которая бы позволяла с наибольшей точностью принимать решение по сотрудничеству с перспективными командами. Один из наиболее опытных КВФ в России – Softline Venture Partners использует следующую схему отбора:

Таким образом отбираются проекты, наиболее полно отвечающие стратегическим или финансовым целям компании, однако сотрудничество предполагает получение выгод для обеих сторон, что вызывает необходимость анализа потребностей команд стартапов:

Таким образом, КВФ обеспечивает финансовую поддержку стартапов, а бизнес-инкубатор должен обеспечивать доступ к основным ресурсам, необходимым стартапам для повышения эффективности собственной деятельности. Как ни странно, на данный момент большинство российских бизнес-инкубаторов предоставляет базовые потребности в рабочем пространстве и оборудовании, но не уделяет внимания действительно необходимым стартапам услугам:

Важно отметить также, что территориальное расположение инкубаторов и акселераторов больше всего сконцентрировано в центральном регионе России, сдерживает развитие потенциальных команд из других частей страны:

Кроме того, важным отличием российской модели бизнес-инкубаторов и акселератов являются способы их монетизации:

Таким образом, можно сделать вывод о том, что российские инкубационные программы являются эффективными, несмотря на ряд ошибок в моделях взаимодействия со стартапами и в формировании своего ценностного предложения для них. Чаще всего эти программы так или иначе ассоциированы с университетами, однако потенциал создания корпоративных бизнес-инкубаторов также высок и может быть рассмотрен в виде сотрудничества с уже имеющимися программами. Создание в крупных компаниях КВФ и бизнес-инкубаторов поможет достигнуть синергетического эффекта для обеих сторон, но требует детальной проработки механики взаимодействия.

Список литературы:

1. Трачук А.В. Концепция динамических способностей: в поиске микрооснований // Экономическая наука современной России, 2014. № 4(67). С. 39-48

2. Трачук А.В., Линдер Н.В. Методика многофакторной оценки инновационной активности холдингов в промышленности // Научные труды Вольного экономического общества России. 2016. Т. 198.С. 298-308.

3. Линдер Н.В., Арсенова Е.В. Инструменты стимулирования инновационной активности холдингов в промышленности // Научные труды Вольного экономического общества России. 2016. Т. 198. С. 266-274.

4. Трачук А.В., Тарасов И.В. Исследование эффективности инновационной деятельности на основе процессного подхода // Проблемы теории и практики управления. 2015. № 9. С. 52-61.

5. Курятников А.Б., Линдер Н.В. Использование парадигмы «открытых инноваций» при построении корпоративных инновационных систем холдинга: эмпирическое исследование // Стратегии бизнеса № 7(14), 2015

6. Чан Ким, Рене Моборн. (2005) Стратегия голубого океана. Пер. с англ. М.: Н1РРО. 2005. 272 с.

7. Чесбро Г. (2007) Открытые инновации // Пер. с англ. В.Н. Егорова. М.: Поколение.

8. H. Chesbrough, Making sense of Corporate Venture Capital, HBR, March 2002.

10. Национальный сравнительный анализ 2016/17. Оценка эффективности российских бизнес-инкубаторов и акселераторов.

1 У Чан Ким, Рене Моборн. (2005) Стратегия голубого океана. Пер. с англ. М.: Н1 РРО. 2005-272 с.

2 Чесбро Г. (2007) Открытые инновации/Пер. с англ. В.Н. Егорова. М.: Поколение

© Интернет-проект «Корпоративный менеджмент», 1998–2018

Пять лучших российских бизнес-инкубаторов

В России создано уже больше сотни бизнес-инкубаторов — структур для поддержки малых предприятий на начальном этапе их деятельности. Стандартный перечень услуг резидентам: бесплатные (или сдаваемые по льготной цене) офисные помещения, переговорные комнаты, помощь в установлении связей с инвесторами и потенциальными клиентами, а также предоставление консалтинговой и информационной помощи.

Однако пока российские бизнес-инкубаторы рассадниками инноваций не стали. «Их воспринимают исключительно как офисные помещения, — говорит Евгений Кузнецов, директор департамента развития и коммуникаций ОАО «Российская венчурная компания». — Главное отличие бизнес-инкубатора от любой другой формы поддержки инновационной деятельности — это люди, которые выполняют наставнические функции, функции партнеров по развитию, учителей бизнеса. И вот в этом в России наблюдается острый дефицит». РВК даже планирует создать специальный Инфра-фонд, в задачи которого будет входить поддержка бизнес-инкубаторов, а также сервисных и консалтинговых компаний, действующих вокруг них.

«В России нужны проекты с упором не на «площади и бухгалтера», а на сеть контактов инкубатора, постоянные мероприятия, знакомства с инвесторами. Из сотни спешно настроенных технопарков мне не известен ни один, которому это удалось», — говорит Елена Масолова, директор по инвестициям AddVenture. Она участвовала в создании бизнес-инкубатора ГУ-ВШЭ и говорит, что он хотя и маленький, но берет качеством.

Forbes выбрал пять самых эффективных российских бизнес-инкубаторов, работающих при вузах или в тесном сотрудничестве с ними.

Бизнес-инкубатор Академии народного хозяйства

История: Открытие состоялось 27 мая 2010 года. Финансируется лично директором Алексеем Комиссаровым.

Читать еще:  Покупка готового бизнеса: подводные камни

Инициаторы: ректор АНХ Владимир Мау, выпускник и преподаватель АНХ Алексей Комиссаров

Фишка: устраивают встречи с лидерами индустрии. Например, организована образовательная программа от CRDF, в рамках которой со стартапами работали менторы из Кремниевой долины.

Дополнительные услуги:

— организация сессий для привлечения потенциальных инвесторов

— финансирование участия проекта в отраслевых выставках и профильных мероприятиях

— оплата патентования и регистрации юридического лица

Эффективность: так или иначе связаны с инкубатором 120 стартапов. Непосредственно на площадях инкубатора ежегодно должны размещаться семь стартапов. Первые из них отобраны осенью этого года. Один из самых перспективных — проект ePythia, сервис персонального планирования для смартфонов с возможностью привязать задачу к точке на карте.

Отзыв. Алексей Костыря, CEO ePythia: «Инкубатор помог нам не просто расширить деловые связи, но и заявить о себе за рубежом. В апреле этого года инкубатор АНХ оплатил нам стажировку в бизнес-школе Кембриджа, где нам удалось получить советы западных экспертов и инвесторов».

Бизнес-инкубатор ГУ-ВШЭ

История: Открыт 1 декабря 2006 года

Инициаторы: студенты ГУ-ВШЭ совместно с профессором Дмитрием Репиным (сейчас преподает в Московской школе управления Сколково). Финансируется как структурное подразделение ГУ-ВШЭ

Фишка: разнообразие программ (лаборатория бизнеса с Дмитрием Молчановым, социальное предпринимательство, летний образовательный лагерь, английский разговорный клуб)

Дополнительные услуги:

– финансирование стартапов от ГУ-ВШЭ (стартует с декабря)
– PR и продвижение проектов инкубатора на выставках

Эффективность: В год инкубатор выпускает 4-6 проектов — это те, кто выигрывает конкурсы и становится резидентом. А всего в потоке около полусотни проектов. Самые известные выпускники инкубатора — пенсионный навигатор Pensiamarket.ru; интерактивная система по торговле цветами b2b flowers; Skillopedia — интернет-сервис, нацеленный на обучение интернет-пользователей через видео; roomix — программа, позволяющая каждому создать в интернете дизайн интерьера с использованием мебели и товаров для ремонта из каталогов разных магазинов.

Отзыв. Анна Стогова, создатель Native Speakers Club (обучение иностранным языкам): «Помимо первых инвестиций в наш проект — в виде бесплатного офиса на год, консультаций преподавателей ГУ-ВШЭ, практиков с опытом в самых разных областях бизнеса — именно в инкубаторе к нам пришло осознание того, что мы перестаем мечтать о своем деле, а начинаем им заниматься. Бренд ГУ-ВШЭ помог нам добиться самого главного — доверия клиентов».

Инкубатор «Ингрия»

История: открыт в декабре 2008 года на базе технопарка «Ингрия» в Санкт-Петербурге (общий объем инвестиций 30 млрд рублей, из которых 64% — частные инвестиции, 36% — из бюджета). В январе 2010 года запущена вторая площадка бизнес-инкубатора на базе Государственного университета информационных технологий, механики и оптики.

Инициаторы: власти Санкт-Петербурга в рамках госпрограммы «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий»

Фишка: огромные площади — около 2400 кв. м, 190 рабочих мест

Дополнительные услуги:

— сопровождение проектов, в том числе лоббирование во властных структурах

— система экспертизы проектов

— разработка плана защиты интеллектуальной собственности

— помощь в организации производства

— использование партнерской сети

Эффективность: резидентами уже стали 40 инновационных проектов. Самые известные из них: 4DSport (создание трехмерных анимационных моделей футбольных эпизодов), «Биомедицинское моделирование» (3D-моделирование в пластической хирургии), «Тексикс» (комплексная очистка цистерн от нефтемасляных и прочих загрязнений).

Отзыв. Михаил Захаренков, автор проекта Exteer (приложение для соцсетей, запущенное около года назад и недавно получившее $300 000 от инвесторов): «Когда я начинал свой первый бизнес, было множество проблем: как написать бизнес-план, где взять юридический адрес, как снять офис, как зарегистрировать фирму, как выписать счет, где взять факс. Побочные проблемы практически не оставляли времени на развитие бизнеса. Бизнес-инкубатор «Ингрия» предоставил мне круглосуточный офис, телефон, факс, копи-центр, переговорную, учебный класс, администратора, консультантов, а также оказал помощь в поиске инвесторов».

Бизнес-инкубатор МГУ

История: Научный парк МГУ открылся в начале 1990-х. Программа «Формула успеха», ставшая основой современного бизнес-инкубатора, запущена в 2004 году

Инициаторы: Олег Мовсесян, директор Научного парка МГУ, и Светлана Мамакина, заместитель проректора МГУ

Фишка: поддержка Британского совета и Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере

Дополнительные услуги: доступные вебинары

Эффективность: ежегодно на программу «Формула успеха» отбирается около 70-80 человек и 20 проектов. После жесткого отсева на инвестиционный комитет выходят не более 10 проектов. В год инкубатор выпускает 5 жизнеспособных проектов. Среди них — ООО «Молекулярные технологии» Гермеса Чилова, которое занимается компьютерным моделированием лекарственных веществ, проект «Стереоник» по выпуску флуоресцентных наноскопов

Отзыв. Дмитрий Климов, гендиректор «Стереоник»: «Я начинал свою деятельность в Научном парке МГУ. Там приобрел ряд полезных навыков, как то: понятное изложение сложных концепций, публичные презентации, проведение небольших маркетинговых исследований. Там же я завел ряд полезных связей, которые до сих пор мне во многом помогают».

Инкубатор РЭУ им. Плеханова

История: открыт в июне 2009 года

Инициаторы: сотрудники и преподаватели факультета менеджмента, чья идея была поддержана ректором Плехановского университета Виктором Гришиным

Фишка инкубатора: тесное сотрудничество с частными и корпоративными инвесторами, технопарками (среди которых «Система-Саров»), а также с инкубаторами физико-технических вузов (договоренность о работе по схеме: специалисты + экономисты из РЭУ = команда)

Дополнительные услуги:

— продвижение услуг и продукции стратапов

— маркетинговая и исследовательская деятельность, проведение опросов и экспертиз

— внедрение в учебный процесс университета инновационных образовательных технологий, прошедших апробацию в РЭУ

Эффективность: ежегодно инкубатор объединяет вокруг себя 40-45 проектов. За полтора года выпущено 6 стартапов, три из которых уже получают прибыль. Примеры: студенческое рекламное агентство milkshake, компании LemonTree (производство аксессуаров для мобильных устройств) и BinConnect (разработка облачных сервисов, CRM-систем)

Отзыв. Юлия Якушева, одна из создателей LemonTree: «Своим самым важным приобретением в инкубаторе считаю взаимовыгодное общение и обмен опытом с другими стартаперами. Помимо этого наш проект получил возможность бесплатной аренды офиса в центре Москвы. А поскольку офис располагается в учебном корпусе, все студенты могут совмещать свой бизнес с учебой».

Путь от идеи до успешного бизнеса. Часть 3. Бизнес-инкубаторы и бизнес-акселераторы

В этой статье мы расскажем о различиях между бизнес-инкубатором и бизнес-акселератором. Постараемся разобраться в их специфике работы и условиях для проектов. Приведем примеры и краткое описание.

В-первую очередь давайте определимся с самими понятиями и обратимся к «Wikipedia»:

  • Бизнесакселератор(англ. business accelerator, startup acceleratorилиseed accelerator, букв.«ускоритель») — социальный институт поддержки стартапов. Понятие описывает как учреждения, так и организованные ими программы интенсивного развития компаний через менторство, обучение, финансовую и экспертную поддержку в обмен на долю в капитале компании.
  • Бизнес-инкубатор— это «организация, решающая задачи, ограниченные проблемами поддержки малых, вновь созданных предприятий и начинающих предпринимателей, которые хотят, но не имеют возможности начать своё дело, связанные с оказанием им помощи в создании жизнеспособных коммерчески выгодных продуктов и эффективных производств на базе их идей».

Если дать краткую характеристику, то инкубатор – развитие идеи, акселератор – рост стартапа.И почти всегда бизнес-акселератор предлагает финансовую поддержку, чего нельзя сказать про бизнес-инкубатор.

Между бизнес-инкубатором и бизнес-акселератором есть различия в сферах применения:

  • бизнес-акселераторы чаще всего специализируются на ИТ-проектах;
  • бизнес-инкубаторы, в свою очередь, поддерживают практически любое начинание.Очень часто инкубаторы есть при государственных и муниципальных учреждениях и ведущих ВУЗах.

А теперь немного поподробнее.

Бизнес-инкубаторы

Классификация бизнес-инкубаторов:

  • классический бизнес-инкубатор. Специализируется на услугах для малого бизнеса любого профиля:
  • часть технопарка, чья основная задача – развитие передовых технологий. Такой инкубатор направлен на работу в сфере высоких технологий, при поддержке инновационных предприятий;
  • инкубатор для экономического развития. Деятельность поддерживается и регулируется региональными органами власти. В инкубаторе решаются задачи для развития экономического сектора. Создание новых рабочих мест один из примеров его работы;
  • инкубатор, главная задача которого – социальная адаптация незащищенных слоев населения. Поддерживает предпринимателей, у которых работают представители этнических меньшинств, люди с ограниченными возможностями, бывшие военные и т.д.;
  • онлайн бизнес-инкубатор. Объединяет поставщиков услуг. Получателям услуг предоставляется свободный доступ к базе данных.

В России бизнес-инкубаторы призваны поддерживать предпринимателей на ранних этапах их развития следующими мерами:

  • предоставление в аренду помещений по низкой стоимости, оборудованных всем необходимым для работы;
  • оказание консультационных, бухгалтерских , юридических услуг и другим аспектам деятельности;
  • помощь в области маркетинга и рекламы.
Читать еще:  Как организовать работу интернет-магазина (бизнес-план)

Бизнес-инкубатор обязан предоставить вам:

  • рабочее место, оборудованное оргтехникой, мебелью, телефоном, компьютером, принтером(индивидуального или коллективного доступа);
  • доступ к переговорной комнате с мебелью, доской и телефоном, а также к залу для проведения обучающих занятий;
  • бесплатный интернет, покрывающий 80% рабочих мест;
  • доступ для коллективного пользования: факс, копировальный аппарат, сканер, цветной принтер, телефонная мини-АТС.

Как вы понимаете, для реализации идеи, начинающему предпринимателю бизнес-инкубаторы создают все условия для роста.При составлении списка лучших бизнес-инкубаторов мы изучили множество источников и отобрали пять самых эффективных российских бизнес-инкубаторов:

Открытие состоялось 27 мая 2010 года. Финансируется лично директором Алексеем Комиссаровым.Инкубатор устраивает встречи с лидерами индустрии. Организована образовательная программа от CRDF, в рамках которой со стартапами работали менторы из Кремниевой долины.

Дополнительные услуги:

  • организация сессий для привлечения потенциальных инвесторов;
  • финансирование участия проекта в отраслевых выставках и профильных мероприятиях;
  • оплата патентования и регистрации юридического лица;
  • финансирование исследований
  1. Бизнес-инкубатор ГУ-ВШЭ

Открытие состоялось 1 декабря 2006 года.Инкубатор предлагает разнообразие программ (лаборатория бизнеса с Дмитрием Молчановым, социальное предпринимательство, летний образовательный лагерь, английский разговорный клуб).

Дополнительные услуги:

  • финансирование стартапов от ГУ-ВШЭ (старт набора смотрите на сайте бизнес-инкубатора);
  • PR и продвижение проектов инкубатора на выставках
  1. Инкубатор «Ингрия»

Открыт в декабре 2008 года на базе технопарка «Ингрия» в Санкт-Петербурге (общий объем инвестиций 30 млрд рублей, из которых 64% — частные инвестиции, 36% — из бюджета). В январе 2010 года запущена вторая площадка бизнес-инкубатора на базе Государственного университета информационных технологий, механики и оптики.

Дополнительные услуги:

  • сопровождение проектов, в том числе лоббирование во властных структурах;
  • система экспертизы проектов;
  • разработка плана защиты интеллектуальной собственности;
  • помощь в организации производства;
  • использование партнерской сети
  1. Бизнес-инкубатор МГУ

Научный парк МГУ открылся в начале 1990-х. Программа «Формула успеха» была запущена в 2004 году.При поддержке Британского совета и Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере.

Дополнительные услуги:

Открытие состоялось в июне 2009 года.Инкубатор тесно сотрудничает с частными и корпоративными инвесторами, технопарками, а также с инкубаторами физико-технических вузов.

Дополнительные услуги:

  • продвижение услуг и продукции стратапов;
  • маркетинговая и исследовательская деятельность, проведение опросов и экспертиз;
  • внедрение в учебный процесс университета инновационных образовательных технологий, прошедших апробацию в РЭУ

На одном из ресурсов мы нашли актуальный список всех бизнес-инкубаторов в России. Кому будет интересно, перейдите по ссылке.

Бизнес-акселераторы

Особенности участия в бизнес-акселераторах:

  • бизнес-акселераторы рассматривают проекты, имеющие MVP, и крайне редко идею;
  • обязательное условие – наличие команды из 2-х более человек;
  • при попадании в набор как минимум пару ключевых членов команды будут обязаны работать фуллтайм на площадке акселератора.Программа акселераторов длится от 3 до 6 месяцев. Рассматривая этот вариант для будущего финансирования, вы должны понимать, что вам придется уйти с работы, при этом высокая вероятность, что проект не сможет пройти на следующую стадию seed;
  • проектам предоставляются pre-seed инвестиции со средним начальным порогом примерно $25 000 в обмен на долю в размере 2-40%.

После успешного прохождения программы проект способен привлечь инвестиции в 10 и более раз превышающие первоначальную сумму.

Преимущества, которые большинство бизнес-акселераторов предоставляют проектам:

  • офисное пространство для работы, так же, как и бизнес-инкубаторы. Команда обеспечивается офисной техникой, интернетом;
  • менторов и лучших экспертов из разных областей;
  • обучение, возможны мастер-классы, лекции, стажировки, воркшопы в смежных областях;
  • информационная поддержка;
  • связь с инвесторами;
  • акселератор формирует сообщество молодых и амбициозных предпринимателей. Таким образом, формируются полезные деловые связи.

Мы отобрали 10 лучших акселераторов в России, которые предлагают на начальной стадии финансовую поддержку:

Бизнес-инкубатор

Открытие бизнеса в одиночку и без начального капитала – практически всегда провальная идея. Даже хорошо продуманный проект требует правильной реализации и материальной поддержки, иначе рано или поздно предприятие «выгорит».

Сейчас в РФ активно развиваются бизнес-инкубаторы – учреждения, где помогают молодым бизнесменам. Рассмотрим более детально, что это такое, как можно организовать самостоятельно, куда обратиться за помощью начинающему предпринимателю в России.

Основные цели и задачи

Для начала более детально разберемся с терминологией. Бизнес-инкубатор – это организация, специализирующаяся на реализации проектов молодых предпринимателей, у которых недостаточно денежных средств и навыков для самостоятельного старта. Сейчас такие учреждения действуют в следующих направлениях:

  • Компьютерные и IT-технологии;
  • предоставление услуг;
  • беспроводные технологии;
  • биология и медицина;
  • медицинское оборудование и приборы;
  • энергетика;
  • экология (защита окружающей среды);
  • искусство и творчество;
  • прогрессивные материалы.

Бизнес-инкубаторы действуют таким образом: у человека появляется идея. Он детально расписывает свой проект, с ним обращается в учреждение. Если его идея одобряется, предприниматель получит всестороннюю поддержку, включая:

  • Помещение для офиса или производства. Вряд ли начинающий предприниматель сможет себе позволить снимать в аренду на первых порах территорию для размещения бизнеса. Инкубатор предоставляет помещение бесплатно во временное пользование;
  • Получение консультаций. Не многие начинающие бизнесмены ориентируются хотя бы в азах предпринимательства, не говоря о юридических, налоговых, законодательных аспектах дела. Специалисты проконсультируют по всем возникающим вопросам, при необходимости помогут оформить документы для дальнейшей работы;
  • Привлечение инвесторов. Отсутствие денежных средств – главная проблема начинающих предпринимателей. Бизнес-инкубаторы не занимаются напрямую финансированием проектов: они помогают найти инвесторов или получить долгосрочный кредит в банке на выгодных условиях для начала бизнеса;
  • Реклама вашего проекта. Качественно разрекламированные товар или услуга будут быстро продаваться, поэтому о новом бизнесе необходимо заявить широкому кругу лиц. Это можно сделать с помощью конференций, выставок, презентаций.

Организация бизнес-инкубатора

Создание собственного коммерческого бизнес-инкубатора – возможность не только помогать начинающим предпринимателям, но и в дальнейшем получать процент от прибыли их бизнеса.

Следует понимать, что для старта такого проекта нужно обладать либо яркой, интересной идеей, либо уже быть успешным предпринимателем и иметь денежные средства для инвестиций. Сейчас существует три способа организации бизнес-инкубатора:

  1. Вложение собственных средств для раскрутки проекта. Если вы – успешный бизнесмен и желаете помогать молодым людям в реализации их идей, можете организовать собственное учреждение, куда они смогут обращаться. Всемирно известные бизнес-инкубаторы (например, Y Combinator) были созданы начинающими предпринимателями в прошлом.
  2. Участие в государственных программах. В западных странах проводятся различные мероприятия, где молодые люди могут показать свои ум и креативность. Победитель выигрывает грант. На вырученные деньги можно создать свой бизнес-инкубатор. У нас такая практика пока не распространена, однако со временем прогнозируется распространение подобных программ и в России.
  3. Симбиоз нескольких коммерческих организаций. Два-три учреждения создают общий инкубатор, таким образом привлекая новых людей со свежими идеями. Например, в Украине в 2015 году был создан бизнес-инкубатор Startup Depot, который существует на деньги канадских IT-компаний. Туда могут обращаться люди, у которых есть идеи в сфере компьютерных технологий.

В России самым распространенным вариантом организации бизнес-инкубаторов является самостоятельная реализация проекта. В следующем разделе мы рассмотрим детальную инструкцию по созданию места встречи начинающих предпринимателей.

Как создать бизнес-инкубатор самостоятельно?

Заниматься организацией бизнес-инкубатора не обязательно в одиночку: к проекту можно привлечь своих знакомых или друзей, которые заинтересованы в помощи начинающим предпринимателям и располагают денежными средствами.

Первый этап. Прежде всего, определите, на каких условиях вы будете помогать реализовывать проекты других бизнесменов. Составьте план, ответив на такие вопросы:

  • Будете ли вы брать деньги за помощь? Если да, то сразу или после того, как бизнес окрепнет?
  • Какой процент с прибыли начинающего предпринимателя вы желаете получать впоследствии за свою помощь?
  • На каких проектах будет специализироваться ваш бизнес-инкубатор? Рекомендуем выбрать несколько направлений.

Второй этап – поиск помещения, в котором можно разместиться. Оно должно отвечать таким критериям:

  1. В бизнес-инкубаторе должно быть как минимум 70 рабочих мест. Из мебели и оборудования должны быть стул, стол, компьютер и системный блок, гарнитура, клавиатура, мышка.
  2. Не менее 80% рабочих мест должны иметь доступ к сети Интернет.
  3. В бизнес-инкубаторе должна быть техника офисного назначения. К ней относятся: принтер (цветной и обычный), факс, стационарный телефон, сканер.
  4. Должна быть как минимум одна переговорная комната, оборудованная всей необходимой мебелью, доской и телефоном.
  5. Должно быть помещение для проведения обучающих мероприятий: лекций, семинаров, конференций.

Помещение может быть арендованное, однако оно должно быть оборудовано всем необходимым для полноценной работы.

После организации бизнес-инкубатора важно оповестить как можно больше людей о его открытии. Можно пригласить представителей местной прессы или дать объявление в газету. Помните, что чем больше людей узнает о вас, тем больше шансов привлечь влиятельных инвесторов, что даст возможность вашему проекту развиваться дальше.

Читать еще:  Не стоит забывать про смысл. Не делайте из бизнеса работу.

Опыт западных стран

Если в России первые бизнес-инкубаторы начали появляться только в 1990-х годах, то в западных странах такая практика началась еще в середине двадцатого века. В Европе со вниманием относятся к интересным идеям и предоставляют все возможности для их развития. Страны часто устраивают программы, в которых могут поучаствовать молодые новаторы и изобретатели, а победители получают гранты на воплощение своих замыслов. Бизнес-инкубаторы часто финансируются за счет правительства. Государство перечисляет внушительные суммы для реализации стартапов.

Еще одна особенность – в Европе бизнес-инкубаторы чаще всего организовываются на базе университетов. В студенческой среде шансы найти талантливых молодых людей выше, чем в любом другом месте. Рассмотрим рейтинг знаменитых бизнес-инкубаторов, созданных при университетах, по странам:

  1. SETsquared — Universities of Bath, Bristol, Exeter, Southampton, Surrey (Великобритания).
  2. PoliHub Startup District & Incubator — Polytechnic University of Milan (Италия).
  3. INiTS Universitäres Gründerservice Wien — Vienna University of Technology, University of Vienna (Австрия).
  4. YES!Delft — Delft University of Technology (Нидерланды).
  5. Uppsala Innovation Centre — Uppsala University, Swedish University of Agricultural Sciences (Швеция).
  6. BLC3 Incubadora — University of Coimbra, University of Minho, School of Technology and Management of Oliveira do Hospital, University of Beira Interior, University Nova Lisbon, Catholic University of Portugal (Португалия).
  7. Parque Tecnológico de la Salud de Granada (PTS Granada) — University of Granada (Испания).

В таких бизнес-инкубаторах молодые люди могут предлагать свои инновационные идеи в сфере медицины, технологий, хозяйственной деятельности, промышленности, окружающей среды и других сфер жизни. Университеты, сотрудничающие с различными компаниями, предоставляют студентам все необходимые условия для проведения исследований и реализации идеи в жизнь.

Бизнес-инкубаторы в России

В России практика помощи начинающим бизнесменам только начинает набирать обороты, однако на данный момент в стране созданы уже сотни бизнес-инкубаторов, работающих в различных направлениях. Самые известные из них:

Название Сфера деятельности Адрес
Бизнес-инкубатор Высшей школы экономики

(www.inc.hse.ru)

  • Материальная поддержка бизнес-проектов начинающих экономистов.
  • Оказание помощи в развитии торговых предприятий.
  • Организация международных стажировок.
г. Москва, ул. Кирпичная, 33 стр. 2
Бизнес-инкубатор «Строгино» (www.tpstrogino.ru) Располагается на огромной площади (более 15 тысяч квадратных метров) и оказывает поддержку в развитии идей различных сфер жизни:

  • Современные компьютерные технологии;
  • Медицина;
  • Окружающая среда;
  • Садоводство и фермерство;
  • Сохранение природных ресурсов и энергетики;
  • Биология.
г. Москва, ул. Твардовского, д.8
Бизнес-инкубатор «Зеленоград» (www.zelbi.ru) Поддерживает разработку и запуск продукции, дружелюбной к окружающей среде. Бизнес-инкубатор занимается следующими направлениями:

  • Внедрение строительных материалов, не опасных для окружающей среды;
  • Сохранение водоемов;
  • Сохранение природных ресурсов;
  • Разработка новых видов топлива.
г. Москва, Зеленоград, ул. Юности, д.8
Первый городской бизнес-инкубатор Санкт-Петербурга

(www.start-business.ru)

Занимается поддержкой малого и среднего бизнеса. Работают в следующих направлениях:

  • Продажа товаров;
  • Оказание услуг;
  • Сфера развлечений;
  • Туризм.
г. Санкт-Петербург, ул. Седова, д. 37, лит. «А»

Деловой Центр «Кристалл»

«Мой бизнес» (www.sofp.ru) Привлечение заемных средств, создание бизнеса, получение необходимых знаний, получение инвестиций, развитие экспорта и поиск партнеров. г. Екатеринбург, ул. Восточная, 7д (головной офис), другие офисы в Нижнем Тагиле, Первоуральске, Краснотурьинске, Карпинске, Североуральске.

Чтобы получить помощь в развитии своего проекта, достаточно кратко изложить свою идею и обратиться в бизнес-инкубатор вашего города или населенного пункта. Если задумка стоящая, специалисты обязательно помогут в процессе ее воплощения. В случае отказа проект можно доработать и подавать заявку повторно.

Бизнес-инкубаторы: ожидания vs. реальность

Бизнес-инкубаторы задумывались с высокими ожиданиями. С 2005 года в России они создавались как форма поддержки малого предпринимательства, инфраструктура шанса для молодежи открыть свое дело и выйти с ним на рынок. Но сегодня у ряда субъектов РФ истекает срок обязательств (не менее 10 лет) по обеспечению таких организаций. Регионам предлагается переформатировать деятельность: объединить под одной юридической крышей все субъекты по поддержке МСП или открыть коворкинги. Однако срок прошел немалый, а чего же добилась сама система национального инкубирования?

Смысл инкубаторов – развитие самых перспективных проектов по результатам конкурсного отбора. Не случайно они впервые прозвучали в министерском приказе, связанном именно с конкурсными требованиями к субъектам. (Только вот, к слову, этому «историческому» приказу тоже больше 10 лет.) В постановлении текущего года, посвященного госпрограмме инновационной экономики, правительство установило, что это организации, оказывающие поддержку предпринимателям на ранней стадии деятельности. Далее – цитата: «путем предоставления в аренду помещений и оказания услуг, необходимых для ведения предпринимательской деятельности, в том числе консультационных, бухгалтерских и юридических услуг, а также проведения образовательных тренингов и семинаров».

Больше документов по бизнес-инкубаторам у нас нет. И реальность ожиданий не оправдывает. Остается непонятным юридический и хозяйственный статус таких организаций. Отсутствуют формы отчетности самих объединений и регламенты контроля за ними. При этом, по разным оценкам, на территории России работают от 200 до 260 инкубаторов. Большинство действует в центральных субъектах РФ, а в 13 регионах их нет вообще. Как нет и сводных федеральных данных о качестве работы сети.

Таким образом, две сотни специализированных сообществ, призванных помогать сегменту МСП, находятся то ли в автономии, то ли в изоляции. Сегодня мы даже не можем посчитать их количество, не говоря об аудите эффективности! И это в корне неверная, регрессивная ситуация.

Позитивный мировой опыт подтверждает, что практика деловой акселерации успешна. Она служит наращиванию полезной бизнес-массы, выходу на внут-ренние рынки авторских стартапов, уникальных местных проектов. В Америке, при всем объеме независимых инкубаторов, государство по запросу профинансирует старт площадки. После она ищет корпоративного опекуна, постоянных инвесторов и зарабатывает самостоятельно. А вот Сингапур и Малайзия пошли по пути Германии и Австрии, расширяя инкубацию при технопарках и технополисах, ориентированных на проблемы регионов. Так, австрийский Softwarepark Hagenberg открылся в сельскохозяйственном районе, где были проблемы с квалифицированным персоналом. За счет акселераторов аграриям предложили как обучение кадров новым технологиям, так и решения по оптимизации для всего местного сектора.

А мы, имея потребность в развитии малых форм частной коммерции, ликвидации безработицы молодежи, поиске современных экономических смыслов, приходим к мысли, что инкубаторы – это помещения с льготными условиями предоставления аренды. И те уже не очень нужны, являясь «довеском» к региональным бюджетам. Правда, у нас есть отдельные истории успеха международного уровня: компания GVA, университетские инкубаторы на базе ИТМО из Санкт-Петербурга или РЭУ им. Плеханова. А по рейтингу UBI Global бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ – 7-й в мире (за период 2017-2018). Значит – можем (если захотим, конечно).

Но для начала надо определиться с правовой формой организаций. Субъекты МСП или тренинговые, консалтинговые центры? Отсюда последует вопрос с лицензированием, допустим, на образовательные услуги. Нужен ли инкубатору постоянный штат или часть специалистов будет на аутсорсе? Сейчас в регионах проблема с персоналом. А слабый персонал – это отсутствие деловых контактов и капитализации, отсутствие перспектив попасть в зону внимания скаутеров и инвесторов.

По бизнес-инкубаторам должны быть приняты не решения о консолидации или «перелицовке», а актуальные регламенты, уточняющие, в частности, их организационно-правовую форму. На данный момент нужна и инвентаризация действующих объединений, всех, от вузовских до частных. Чтобы определить потенциал, предлагается ввести индекс BI of Russia – аналог рейтинга успешности. Со следующими критериями: количество предприятий, вышедших из своего инкубатора на рынок; количество открытых рабочих мест; оценка капитализации и волатильности компаний, исходя из заключенных договоров.

Индекс позволит выяснить, какие бизнес-инкубаторы реально влияют на экосистему региона, что за проекты реализуются сообществом, какова программа акселерации. И шире: что нужно предпринять, дабы усилить гражданскую вовлеченность, пригласить молодежь в систему инкубирования. Чтобы ожидания от национальной деловой архитектуры начали совпадать с реальностью, важно переоценить «трендзону» инкубаторов и не избавляться от них после стольких лет затрат. А внести по итогам анализа и дифференциации, например, в национальный проект «Малое и среднее предпринимательство» не в качестве льготных услуг, а на уровне think-tank модели – места предпринимательской синергии в регионах.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector