Как научиться делать правильные бизнес-прогнозы

Как научиться делать правильные бизнес-прогнозы

Как самому научится делать прогнозы на спорт

04 Августа 2018 09:52

Точный прогноз – это залог успеха в спортивных ставках. Если вы можете спрогнозировать наиболее вероятный исход матча, о финансовых стратегиях можно даже не задумываться. Однако составление прогнозов – это сложная и кропотливая работа, требующая исследования и аналитики большого количества материалов. И справиться с таким объемом данных сможет не каждый. Ниже мы расскажем, как самому сделать качественный прогноз на спорт, что нужно знать и какими качествами обладать.

Как выбрать вид спорта

Перед тем, как прогнозировать матчи, необходимо определиться с видом спорта. Как это сделать? Выбрать спортивную дисциплину, в которой вы разбираетесь. Например, если вы являетесь профессиональным футболистом или заядлым футбольным болельщиком, не стоит пытаться прогнозировать ситуацию на теннисной или баскетбольной площадке. В противном случае ваш игровой банк на длительной дистанции может исчерпаться: ведь уследить за десятком спортивных дисциплин практически невозможно.

Не стоит выбрать любимую команду. Вы не сможете достаточно адекватно оценить ее возможности на поле. Практика показывает, что заядлые болельщики и фанаты склонны переоценивать шансы спортсменов или команд. Помните – даже фаворит может проиграть новичку чемпионата, темной лошадке, о которой никто ничего не знает.

Этапы составления прогноза

Профессиональные игроки выделяют несколько этапов составления качественного прогноза. На первый взгляд может показаться, что это долгая и кропотливая работа, в результате которой вы будете делать лишь одну ставку в день. Зато сможете научиться делать прогнозы на спорт. На практике, по мере накопления опыта вы сможете оценивать шансы команд на победу или вероятность наступления определенного исхода намного быстрее.

  1. Просмотрите букмекерскую линию и выберите событие. Это может быть матч в престижном мировом первенстве или чемпионат района по футболу – главное, чтобы у вас был доступ к последним данным по этому матчу и турниру, а у букмекера – не было.
  2. Просмотрите турнирную таблицу. Просмотрите, где команды показывают наилучшую игру – на своей площадке или на поле соперника. Оцените количество выигранных и проигранных встреч за последний месяц – возможно, у одной из команд началась полоса неудач.
  3. Перед тем, как делать прогноз на спорт, просмотрите статистику совместных матчей. Некоторые команды выясняют отношения на протяжении нескольких десятилетий. В хоккее это – Вашингтон Кэпиталз и Питтсбург Пингвинз, в других видах спорта возможны другие разборки. Вашингтон может выигрывать проходные матчи в НХЛ, становиться лидером регулярного этапа, громить соперников на различных этапах, но финальную серию команда с большой вероятностью проиграет.
  4. Просмотрите последний матч, который команды провели между собой. Этот пункт особенно важен, если команды встречались в течение этого сезона. Просмотр матча позволит не спеша оценить возможности и шансы команд, увидеть их слабые и сильные места. Даже сами спортсмены часто просматривают такие записи перед встречей с серьезным противником.
  5. Уточните состав команд. Если лучший спортсмен, вокруг которого команда строит игру, по какой-то причине не будет участвовать в матче, это может изменить шансы на противоположные.
  6. Уточните физическую и психологическую форму, мотивацию и т.д. спортсменов. Если лучший спортсмен выйдет на игровую площадку, но будет играть спустя рукава (например, из-за последствий травмы или конфликта с руководством клуба), это также скажется на шансах команды на победу.
  7. Уточните, насколько данный матч важен для обеих команд. Если одна из команд серьезно оторвалась в турнирной таблице, она может использовать игру для тренировки молодого состава.
  8. Изучите новости о командах, турнире, определите наиболее вероятный исход и вариант ставки.

Эти пункты можно считать общими для всех командных видов спорта. В дисциплинах, где соревнуются одиночки, например, в теннисе, стоит обращать внимание на покрытие корта и предпочтения спортсменов (некоторые предпочитают грунт, другие лучше играют на траве), важность поединка, форму спортсменов (например, то, что Шарапова больше года не участвовала в мировых первенствах, неизбежно скажется на ее игре, несмотря на все тренировки), мотивацию. В боксе – на рост, вес, опыт, рабочую руку, работу на дальней и короткой дистанции.

Если у вас нет времени прогнозировать ставки на спорт самостоятельно, вы можете воспользоваться услугами одной из фирм, выкладывающих аналитические данные и прогнозы. Однако для того, чтобы оценить, насколько предложенный прогноз является достоверным и подходит к вашей ситуации, вы должны разбираться в выбранном виде спорта. В игре на ставках не может быть стопроцентных «верняков»: даже явный аутсайдер может обыграть чересчур самоуверенного и расслабившегося фаворита.

Как составить правильный бизнес-прогноз

Прогноз – ключевой инструмент создания стоимости. Теория финансов гласит, что стоимость предприятия – это текущая дисконтированная стоимость будущих денежных потоков, а прогноз создает своего рода дорожную карту поступления этих денежных потоков. Прогноз также является инструментом оценки эффективности применяемой стратегии. Он смещает фокус внимания с краткосрочных результатов на долгосрочные цели. Однако не все прогнозы одинаково ценны. У полезного прогноза есть пять простых признаков.

1. Хороший прогноз включает предполагаемые результаты операционной деятельности и определяет потребность в ресурсах на ближайшие 3–5 лет. Тогда как компании обычно рассчитывают ожидаемые финансовые результаты только на год. Более длительный временной горизонт позволит реализовать управленческие инициативы, которые не дают немедленной отдачи.

2. Хороший прогноз отражает особенности отрасли и рынка, на котором работает компания.

3. Прогноз темпов роста и необходимых ресурсов соответствует стратегическим решениям, принятым компанией.

4. Прогнозируемые темпы роста и прибыль должны отражать динамику конкуренции, с которой сталкивается компания. Если прогнозируются высокие темпы роста, составители прогноза должны также предсказать и будущую долю компании на рынке. А если предсказывается высокая прибыль на протяжении всего периода, это предположение должно быть подкреплено аргументами, доказывающими наличие у компании устойчивого конкурентного преимущества.

5. Хороший прогноз предполагает участие руководителей нефинансовых подразделений компании и их команд. Сотрудники всех уровней организации должны иметь представление о шагах, которые им необходимо будет предпринять для достижения стратегических финансовых целей с учетом ситуации в отрасли и конкуренции на рынке. А каждый предшествующий прогноз должен анализироваться с участием тех же нефинансовых подразделений – чтобы извлечь уроки из ошибок и лучше обосновывать будущие решения.

Вместо составления единственного варианта развития событий полезнее рассмотреть несколько возможных сценариев. Байрон Поллитт, бывший финансовый директор компаний Walt Disney Parks and Resorts, Gap и Visa, а также лектор курса по управлению финансами в Гарвардской школе бизнеса, призывает компании создавать прогнозы на основе трех наборов допущений: набора осторожных предположений (они сбываются или даже превосходят ожидания в 75% случаев), основного сценария (события которого произойдут с вероятностью 50%) и набора агрессивных предположений (станут реальностью с вероятностью 25%). Такой подход отражает наиболее полную картину вероятностей и рисков, с которыми сталкивается компания, и поможет определить, какие факторы следует, а какие не следует включать в основной сценарий.

Прогнозы нужно периодически обновлять. Это особенно важно для компаний, работающих на динамичных рынках и находящихся в процессе преобразований. Например, корпорация Microsoft в поисках возможностей для развития подразделения облачных сервисов стала использовать набор обновляемых прогнозов. Она исходила из того, что не всегда все идет по плану и что нужно сделать первый шаг, а затем внести поправки, чтобы развиваться в правильном направлении.

Читать еще:  Изготовление керамзитобетонных блоков как бизнес

Хорошие прогнозы вовсе не обязаны быть правильными, чтобы оправдать свою полезность. Прогнозы удержат руководство от опрометчивых обещаний – ведь если результаты не совпадут с ожиданиями, у инвесторов неизбежно возникнут вопросы. И даже если основной вариант развития событий не воплотится в жизнь, процесс составления прогнозов углубит управленческое видение руководителя. В прогнозе детализируются риски и потребности в ресурсах, необходимых для реализации планов, а менеджерам будет проще разработать план действий на все случаи жизни.

Оценить качество подготовки прогнозов в компании поможет простой тест. Соберите все прогнозы за последние пять лет. Для каждого ключевого показателя создайте график, отражающий изменения прогноза и конечный результат. В качестве примера рассмотрим выручку. Нарисуйте кривую прогнозируемой выручки на протяжении всего периода для каждого прогноза: получится ряд линий, по одной для каждого прогноза. Затем так же нарисуйте реальную выручку. Если график выявит систематическое несовпадение реальных результатов с прогнозами, нужно разобраться, как и почему возникают несовпадения.

Некоторые руководители высшего звена жалуются, что требования, предъявляемые к финансовой отчетности, заставляют их фокусировать внимание на краткосрочных результатах. Но во многих случаях такой подход больше говорит о серьезных ошибках в управлении, а не в финансах. Руководители, которые учитывают прогнозы и вовлекают финансовый отдел в процесс принятия решений, имеют хорошие шансы повысить стоимость компании.

Об авторах: Фриц Фоули – старший заместитель декана по стратегическому финансовому планированию в Гарвардской школе бизнеса; Марк Хавкин – финдиректор Pantheon

Не будь как Балмер: можно ли научиться делать точные прогнозы?

Как говорят ученые, для этого нужны особые личностные качества и установки

У некоторых людей есть дар предсказывать будущее. Не давать смутное, двусмысленное предсказание, а формулировать аргументированный, взвешенный и вдумчивый взгляд. Такие люди предвидят коммерческий успех компании или результаты выборов лучше, чем кто-либо другой. Их называют «супер-прогнозистами», и если мы научимся у них принимать более взвешенные решения, сможем сэкономить миллиарды для компаний или даже предотвратить войны.

В 2007 году Стив Балмер, бывший тогда генеральным директором Microsoft, заявил, что «нет никаких шансов, что iPhone получит значительную долю рынка». Позже он продолжил прогнозировать, что Apple сможет занять 2-3% растущего рынка мобильных телефонов. В итоге доля Apple на мировом рынке в начале 2012 года достигла максимума — около 23%. Балмер ошибся с прогнозами.

Балмер не обладал качествами супер-прогнозиста — в том числе смирением, непредубежденностью, любознательностью. Хуже всего было то, что он не хотел менять свой прогноз. Люди, которые делают лучшие прогнозы на будущее, с радостью их меняют, получая новую информацию. Балмер этого не сделал, и в результате пострадали перспективы Microsoft на рынке смартфонов. Некоторые критики называют его «худшим руководителем крупной публичной компании» в США. Если бы мы знали, что помогает людям делать правильные прогнозы, смогли бы мы научить этому других? Возможно, это помогло бы избежать ошибок, подобных тем, что совершил Балмер.

Трезвый взгляд

Тему выращивания суперпредсказателей стали серьезно изучать только в последние несколько лет. С 2011 по 2015 год Агентство передовых исследований в сфере разведки (IARPA) провело турнир по поиску команд прогнозистов, талантливых от природы. Это могло принести разведывательному сообществу США огромную пользу: большая организованная группа аналитиков, которые могли выдавать значительно более умные прогнозы, чем действующие сотрудники разведки.

В турнире приняли участие 25 тысяч человек. Они делали прогнозы относительно будущего еврозоны или, например, того, потеряет ли Владимир Путин власть в России. Прогнозисты, которые работали в командах, превосходили по эффективности даже хорошо обученных специалистов — дело в том, что каждый участник уравновешивает предвзятость остальных. Команда-победитель проекта Good Judgment («Трезвый взгляд») впоследствии открыла бизнес по прогнозированию.

«Если посмотреть на некоторые медиа или политических экспертов в данный момент, все говорят: «Это непредсказуемо, я не знаю, что произойдет», — говорит руководитель Центра разработки коллективного интеллекта Nesta Кэти Пич. — Если открыть газету, мы увидим невероятно сложные схемы различных сценариев Brexit. Что ж, если эксперты не могут предсказать, что произойдет, если статистические методы прогнозирования не работают, потому что нет исторического прецедента, то как принимать решения и на индивидуальном уровне, и в организациях?»

Центр разработки коллективного интеллекта — это часть британского фонда инноваций Nesta, который сотрудничает с BBC Future в поиске людей, которые могут прогнозировать глобальные события, и в изучении их прогнозов.

«Сейчас, когда сложность и неопределенность выросла, все менее вероятно, что у какого-то одного человека будет доступ ко всей информации о происходящем, — говорит Пич. — Но если придерживаться коллективного взгляда, объединяя и комбинируя прогнозы множества разных людей, можно получить более точный результат, поскольку все они содержат разные фрагменты информации, которые помогают создать более полную картину в целом. Комбинируя эти индивидуальные прогнозы, вы также устраняете предвзятость или погрешности, которые могут существовать в одном отдельно взятом прогнозе».

Распознавание образов

Команда суперпрогнозистов проекта Good Judgment неоднократно делала отличные прогнозы — так что же отличает этих людей от остальных? Участник проекта Майкл Стори считается одним из лучших суперпрогнозистов мира. Теперь он стал управляющим директором коммерческого подразделения проекта. «Когда мы тестируем людей на их способность стать хорошими прогнозистами, показатель номер один — это не знание предмета или что-то в этом роде, это распознавание образов по картинкам», — говорит Стори.

Попросив людей отметить закономерности в серии фотографий, можно точно оценить их способности к прогнозированию. Но чтобы стать хорошим прогнозистом, человеку нужно преодолеть собственные предубеждения.

История описывает предвзятость подтверждения — при котором мы выборочно ищем доказательства в поддержку наших собственных идей, — как игру в карты. Сколько раз вы или другие игроки говорили «О, я так и знал, что у тебя была эта карта» после того, как кто-то открывал выигрышную комбинацию? Вы уверены, что знали — у них все время были эти карты. Но в действительности вы продумывали несколько возможностей, и когда одна из них реализовалась, убедили себя, что именно этот вариант вы считали наиболее вероятным.

«Я всегда думал, что достаточно хорошо умею прогнозировать, но на самом деле очень легко убедить себя в этом», — говорит Стори.

Филипп Тетлок, один из основателей Good Judgment, описывает суперпрогнозистов как людей с «некоторыми психологическими особенностями». Они обладают уникальным сочетанием характеристик, которые позволяют им игнорировать свои предрассудки.

«Если мне нужно было бы выделить только одну конкретную вещь, то я бы сказал: в то время как большинство людей думают о своих убеждениях как о чем-то очень ценном и самоопределяющем, даже иногда священном, суперпредсказатели смотрят на свои убеждения как на проверяемую гипотезу, которая должна быть пересмотрена на основании фактов, — говорит Тетлок. — Это означает, что они, как правило, проще изменяют убеждения… когда получают новые данные».

Помимо этого, суперпрогнозисты меньше изменяют свои прогнозы, чем другие люди, когда им предоставляется возможность пересмотреть их. Возможно, потому, что их первоначальная оценка уже была достаточно точной. Но исследователи утверждают, что суперпрогнозисты могут думать о гораздо большем количестве возможных результатов, чем средний прогнозист. Если они пересматривают свой ответ, то переходят к лишь немного отличающемуся варианту, вместо того, чтобы дико прыгать к совершенно иному решению.

Читать еще:  Инкубация индустрии: для тех, кто новичок в бизнесе

Пич также занимается изучением того, кто более склонен к суперпрогнозированию — мужчины или женщины. Подобные исследования показывают, что коллективно группы женщин умнее, чем группы мужчин, но необходима дальнейшая работа, чтобы понять, равнозначен ли коллективный разум суперпрогнозированию. Например, чем вы умнее, тем больше вероятность того, что вы подвержены предвзятости подтверждения, так как вам проще будет найти аргументы в пользу своего мнения.

Полезная статья? Подпишитесь на наш канал в Дзене и следите за лучшими обновлениями и обсуждениями на “Идеономике”

Как научиться делать правильные бизнес-прогнозы

Когда невозможно предсказать поведение не только конкурентов, но и партнеров и нужны решения, обеспечивающие выживание и развитие предприятия, особенно остро встает потребность в знании методов прогнозирования.

http://www.delovoy.com.ua/images/026.jpg”/>В условиях развития рыночных отношений в экономике, когда отсутствует в полном объеме необходимая информация о спросе на услуги, когда невозможно предсказать поведение не только конкурентов, но и партнеров, когда необходимо принимать решения, обеспечивающие не столько развитие, сколько выживание предприятия (фирмы), особенно остро встает потребность в знании методов прогнозирования.

Для более ясного представления о прогностике рассмотрим различные понятия, входящие в область прогноза, а именно: предсказание, предвидение и сам прогноз.

Предсказание — это своего рода гадание о возможном состоянии объекта или процесса в будущем. Это экстраполяция прошлого, основанная на фундаментальном предположении о сохранении в будущем всех основных факторов действительности.

Предвидение — это уже выполненная на базе интуиции разработка возможных решений — стратегий развития объекта или процесса в будущем.

Прогноз — это суждение о возможном состоянии объекта в будущем, путях и сроках его осуществления.

Возможные разновидности прогнозов можно представить в следующем виде:

экономические прогнозы, носящие преимущественно общий характер, служат для описания состояния экономики в целом, предприятия, фирмы, компании или по конкретным видам продукции (услугам);

прогнозы развития технологии, направленные на оценку перспектив развития технологий;

прогнозы состояния рынка, используемые для анализа динамики изменения спроса на продукцию (услуги), а также динамики изменения доходов юридических и физических лиц, формирующих спрос в различных сегментах рынка;

социальное прогнозирование, отражающее мотивацию и отношение людей к различным общественным явлениям.

Прогностика базируется на использовании специальных методов, позволяющих осуществить достаточно рациональный и точный прогноз. Однако на практике руководители некоторых предприятий (фирм) пренебрегают ими и используют различные подходы, приемы и принципы, позволяющие, по их мнению, как бы отказаться от использования методов прогнозирования.

Рассмотрим некоторые из этих подходов и принципов с позиций правомерности их применения.

Подход с позиций «отсутствие прогноза» означает, что рассмотрение будущего осуществляется вслепую. Все решения, связанные с развитием, пытаются принимать безотносительно от их будущих последствий. Должно быть ясно, что любая организация, функционирующая на этой основе, в условиях рынка выжить не может. В большинстве случаев понятие «отсутствие прогноза» не следует понимать буквально. В действительности это означает, что принято допущение о постоянстве внешних условий, и специалист принимает свое решение на основе прогноза о том, что ситуация, при которой будет реализовано его решение, останется такой же, какой она была в момент разработки решения.

Принцип «может случиться все, что угодно», т.е. применяется такой принцип, исходя из которого будущее рассматривается как игра случая. Считается, что ничего нельзя сделать для развития в будущем предприятия в желаемом направлении. Очевидно, что любой специалист, принимающий решение на основе этого принципа, обречен на неудачу. Любая фирма, осуществляющая свою деятельность в рыночных условиях на основе этого принципа, может просуществовать чрезвычайно короткое время.

Принцип «славное прошлое» означает, что при принятии решения делается упор на методы, используемые в прошлом, в надежде на прошлое и игнорирование будущего. Дескать, так жили наши деды, наши отцы — так должны жить и мы. Упорная приверженность идеям «славного прошлого» в рыночных условиях при предположении о том, что оно гарантирует наступление «славного будущего», ведет предприятие к неминуемой катастрофе. Любая фирма, концентрирующая свое внимание на прошлой деятельности, вместо анализа перспектив своего развития в будущем может превратиться в музейный экспонат.

Прогнозирование «сквозь шоры». Этот вид прогнозирования характеризуется такими понятиями, как «выше, быстрее и дальше» или «больше и лучше». Предполагается, что будущее будет похоже на прошлое, только уровень развития будет более высоким. Этот принцип лучше, чем предыдущие, т.к. признается неизбежность изменений, однако при этом отрицаются другие направления развития фирмы, общества. Любая фирма, опирающаяся на этот принцип, в рыночных условиях рано или поздно попадет в тупик, поскольку те или иные непредвиденные изменения положат конец избранному курсу ее развития.

Принцип «решительные действия». В основу этого подхода заложен принцип «ожидания и действия» — ожидается наступление той или иной кризисной обстановки, и сразу же осуществляются меры по смягчению ее неблагоприятных последствий. Результатом такой политики может быть только зигзагообразное развитие фирмы вместо непосредственного движения к определенной цели. Кроме того, этот принцип основан на предположении, что предприятие (фирма) будет иметь резерв времени для принятия эффективных решений после наступления кризисной обстановки. Если же этого резерва времени нет, фирма прекратит свое существование. При использовании этого принципа полностью игнорируется возможность избежать кризисной обстановки, если воспользоваться соответствующим прогнозом. Он неприемлем в рыночных условиях, хотя иногда и используется.

Прогнозирование с помощью «гения». В основу этого метода заложена идея нахождения «гения» и получение от него интуитивного прогноза. Этот метод исключает использование рациональных и точных методов. Прогноз, составленный «гением», невозможно проверить, что чревато для предприятия (фирмы), осуществляющего свою деятельность в условиях рынка, большими неприятностями.

Таким образом, вышеприведенные принципы неприемлемы. Кроме того, с позиций рыночной экономики основным требованием, предъявляемым к прогнозу, является не только и не столько умение предвидеть будущее, сколько разработка программ достижения установленных на будущее ориентиров (целей) развития фирмы, а также рычагов управления, позволяющих направлять деятельность фирмы по тому или иному варианту ее развития, обеспечивая эффективность ее перехода из настоящего в желаемое будущее ее состояние.

Методы и типология прогнозирования

Среди используемых специальных методов прогнозирования на практике выделяют т.н. рациональные и точные методы прогнозирования, которым присущи свои преимущества и недостатки.

Преимущество рациональных методов заключается в том, что они доступны для изучения, могут быть описаны в словесной форме и объяснены. Эти методы обеспечивают разработку такой методики, которую способен применить любой специалист, прошедший необходимую подготовку.

Преимущество точных методов состоит в том, что они могут быть проверены другими специалистами. При проверке можно убедиться в отсутствии ошибок, а прогноз может быть пересмотрен при изменении внешних условий.

Типология прогнозов строится по различным критериям в зависимости от целей, задач, объектов, предметов, проблем, методов организации прогнозирования и т.д. Основополагающим является проблемно-целевой критерий, т.е. критерий, определяющий, для чего разрабатывается прогноз.

Читать еще:  Бизнес-план: как заработать на походах в Крыму

Различают два типа прогнозов:

поисковые (исследовательские, изыскательские, трендовые, генетические);

нормативные (программные, целевые).

Поисковый прогноз — это прогноз, с помощью которого определяется возможное состояние явления в будущем. Имеется в виду условное продолжение в будущем тенденций развития изучаемого явления в прошлом и настоящем. Такой прогноз отвечает на вопрос, что вероятнее всего произойдет при условии сохранения существующих тенденций

Нормативный прогноз—определение путей и сроков достижения возможных состояний явления, принимаемых в качестве целей. Такой прогноз отвечает на вопрос: какими путями достичь желаемого.

Поисковый прогноз строится по определенной шкале возможностей, по которой затем устанавливается степень вероятности прогнозируемого явления. При нормативном прогнозировании происходит такое же распределение вероятностей, но уже в обратном порядке: от заданного состояния к наблюдаемым тенденциям. Целевой прогноз — прогноз желаемых состояний — отвечает на вопрос: что именно желательно и почему. В данном случае происходит построение по определенной шкале возможностей сугубо оценочной функции:

Бизнес-идея онлайн прогнозов матчей

Всем доброго дня. Прошу прощения за предпраздничные задержки с обновлением сайта. Сегодня мы обратим свой взор на вопрос прогнозирования матчей .

Вообще писать о такой спонтанной и непонятной бизнес-идее меня с подвиг случай. Просто я узнал о том, сколько зарабатывает успешный прогнозист.

Как оказалось заработок таких людей порой достигает и 30 000$ в месяц.

Причем начиная данный бизнес Вы ничем не рискуете и вносите свои расходы только лишь за оплату интернета и собственно электричества.

Однако сказать, что данное дело под силу любому встречному нельзя. Весь секрет кроется в так называемом способе выискивания необходимых данных для успешного прогноза.

Тут в принципе ничего сложного нет, хотя для подстраховки все действия стоит расписать в бизнес-плане. Я расскажу ниже об этом.

Бизнес на прогнозе матчей

Собственно как бы банально и наивно это не звучало, но прогнозы на матчи появились именно тогда, когда появились и сами матчи.

Все же родоначальниками фирм по предсказыванию результата остаются американцы.

Именно в этой стране предприимчивые граждане поняли, что рост спортивной аудитории можно использовать в своих целях и начать зарабатывать как на ошибках так и на успехах их клиентов.

Что это значит? Да все просто. Возьмем в пример букмекерские конторы. Введя туда деньги Вы как в случае проигрыша, так и в случаи выигрыша будете отдавать некую сумму ее создателю.

Однако мы пойдем по другому пути и будем предлагать спектр услуг именно по предсказыванию результата, то есть станем неким промежуточным звеном между самим человеком, который осуществляет ставку и букмекерской конторой.

Этот процесс позволит нам не тратя собственные средства заработать в случае успешной ставки.

Таким образом данное дело всегда оставалось и остается весьма интересным, хотя и сложным на первом этапе. Надеюсь суть данной бизнес-идеи Вам ясна.

Давайте перейдем непосредственно к самому процессу.

Как делать успешные прогнозы на матчи

Допустим идея пришлась вам по душе. Так давайте подумаем как Вы будете работать и обсудим сам процесс сбора необходимой информации.

В интернете есть масса статей о том, как осуществлять расчет вероятности выигрыша той или иной команды. Однако на деле рабочими схемами оказываются только лишь единицы, да и те стоят целое состояние.

Оставшиеся же либо являются по сути своей провальными, либо они написаны хозяевами букмекерских контор, что ведет к аналогичному результату.

Мы пойдем по иному пути и попытаемся воспользоваться здравым смыслом и трезвой головой. Что будет подразумевать сбор всей информации.

Приведу ряд пунктов, которые необходимы нам для сбора информации для прогноза матчей:

  1. Место в турнирной таблице. Не секрет, что для всех командных игр есть турнирная таблица. Поэтому ее надо знать очень хорошо и примерно себе представлять, что шанс 30-ой команды выиграть у первой будет минимален.
  2. Среднее количество забитых. Данная статистика также должна Вам помочь, чтобы понимать сколько команда способна в этом сезоне забить. Иногда бывает, что клуб в середине таблицы за матч забивает больше чем лидер чемпионата.
  3. Предыдущие матчи. Необходимо четко для себя понимать как команда играет последнее время. Возможен тот факт, что в настоящий момент коллектив находится в долговом кризисе, что сказывается на упадке игрового процесса игроков. Это должно существенно повлиять на Ваш конечный вердикт согласно будущего результата.
  4. Новости спорта. Вы должны быть всегда в центре событий и узнавать все новости по той команде, на которую осуществляется прогноз. Например если брать тот же футбол, то уход из клуба ключевого игрока может кардинально поменять всю игру в худшую сторону. Кроме того Вы обязаны знать примерный состав и представлять себе кто выйдет на поле, а кто травмирован или остался на скамейке запасных.

Приведу простой пример: Допустим играет команда А и команда В. Первый клуб находится на верху турнирной таблицы, а второй в середине. Вам известно, что последние 4 матча команда А не проигрывала, но в последнем туре травму получил их основной игрок, который и сделал 75% результата в предыдущих играх.

Тогда смотрим на команду В и понимаем, что она выиграла последние 3 матча и на предстоящую игру выпустит весь свой боевой состав. Таким образом делаем вывод, что исходом матча может стать либо победа команды В, либо ничья. На это и ставим.

Пример прост до безобразия, но зато показывает как оценить предстоящую игру.

Как не прогореть на прогнозах матчей

Я предоставил Вам информацию, согласно которой Вы должны анализировать исход той или иной игры. Однако замечу, что аналитика дело неблагодарное и нет такого расчета, который бы на все 100% был верен.

К сожалению или к счастью в спорте как и в жизни возможно все что угодно и порой можно видеть как в том же хоккее команда способна простоять втроем против пяти соперников и при этом умудриться забить.

Поэтому я Вам сразу говорю, что даже у самых опытных и прославленных аналитиков своего дела бывают сбои и неудачи в работе.

Поэтому стоит себя подстраховывать и ставить не только на безусловный проигрыш или выигрыш, но и оставлять надежду на ничейный исход.

Кроме того, в настоящее время на первых порах Вам будет сложно удержаться на плаву и находить клиентов, советую Вам открыть свою интернет страничку и в первое время предоставлять бесплатные прогнозы.

Затем, когда у Вас появится собственная аудитория можно делать прогноз на условии того, что в случае выигрыша клиент отдаст 25% от стоимости выигранных денег Вам.

После того как Вы уже станете достаточно востребованным и ваши прогнозы будут приносить прибыль, можно привлечь остальную аудиторию и в случае проигрыша возвращать часть затраченных денег клиенту.

По такой схеме работает большинство аналитиков в США и в остальной Европе. На этом все. Надеюсь, что информация была Вам полезна. Все вопросы прошу писать в комментарии к статье.

Бесплатные консультации по бизнесу Вы можете получить в моей группе ВК «Новые бизнес-идеи и планы«.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector