Делать бизнес в Индии не так просто, как кажется предпринимателям, имеющим виды на эту страну

Делать бизнес в Индии не так просто, как кажется предпринимателям, имеющим виды на эту страну

Как открыть фирму в Индии и заниматься бизнесом в штате Гоа

Открываем бизнес в Индии, пошаговая инструкция.

На сегодняшний день, Индия, становится страной всё больше привлекательной для иностранных инвестиций, обгоняя по этому интересу даже Китай. Прежде всего, инвесторы всего мира беспокоятся о безопасности своих капиталов и большое внимание уделяют политическому режиму, который действует в стране. Премьер министр Индии Нарендра Моди вызывает всё большее доверие со стороны иностранных бизнесменов и его шаги, ведущие к цивилизованным методам ведения дел вызывают всё большее уважение. Вот и мы задались вопросом о том, можно ли организовать свой бизнес в Индии и как это сделать с минимальными рисками для себя.

Мы не имеем статистики по всей Индии, но с уверенностью можем сказать, что за последнее время в штате Гоа открылось и работает более 200 фирм так или иначе связанных с Россией, Украиной и Белоруссией. Каждый год их количество растёт на 20-30 фирм. Раньше эти цифры были более существенны, около 100 компаний ежегодно регистрировались в Гоа и близ лежащих штатах, но 90% из них закрывались, не проработав и двух лет. Причина закрытия – отсутствие понимания местного менталитета и правил ведения бизнеса, как следствие – планы развития основывались на иллюзиях. Причина падения популярности открытия фирм в Индии – страх быть обманутым коварными индийцами. Это общественное мнение сформировалось за счет тех самых 90%, у которых, что-либо пошло не так.

Мы хотим опровергнуть это мнение, рассеять миф о том, что вести бизнес с индусами по закону будет трудно и хотим предостеречь тех предпринимателей, которые планируют чем-то заняться без оформления надлежащей документации.

Если вы российский гражданин, находящийся на территории другого государства, то абсолютно не защищены законодательством своей страны (России). Официально иностранному физическому лицу, то есть без какого-либо оформления, вести бизнес запрещено(!). В случае конфликта интересов индийца и русского, местные органы самоуправления будут на стороне, образно выражаясь, своего соседа.

Но, имея бизнес визу, вы уже можете заключать контракты и договоры. Например, договоры аренды, в том числе с государственной регистрацией в муниципалитетах и панчиатах. Для местных жителей ваша бизнес виза является неким допуском, вас будут серьёзнее воспринимать. Но бизнес, в таком случае, будет в серой зоне, и права будут основываться на недостаточной осведомленности местных жителей в отношении реальных законов. То есть до первого реального инцидента. Успешный мелкий бизнес в таком случае можно вести, если правильно выбран сегмент, в котором вы ни чем не рискуете. Например, поставлять кисломолочные продукты в розничные магазины, как часто делают на севере Гоа.

В штате Гоа наибольшей популярностью пользуются такие виды деятельности, как гостиничный ресторанный экскурсионный бизнес и производство продуктов питания.

Для оформления компании необходимо минимум два учредителя, которые должны получит PAN карту и открыть счёт на физ лицо в любом отделении любого банка, электронную подпись, C – форму.

Самое популярное заблуждение о том, что необходимо иметь соучредителя индийца, это не верно. Учредителями могут быть иностранцы, въехавшие в страну по бизнес визам. Уставной капитал компании составляет 110000 рупий. Деньги для уставного капитала должны поступить с личных счетов учредителей из страны резидента на личный счет компании, которую вы организуете. Уставной капитал должен поступить в долях равных ее владению в процентном соотношении. К примеру, если вы владеете 60% компании, то сумма, которая должна поступить от вашего имени равняется 60% уставного капитала. Для подтверждения личности отправителя и чистоты его денег необходимо отправить из банка отправителя в банк получатель KYC (Know Your Customer) по средством SWIFT сообщения. Эта операция выполняется всеми основными банками в России. В случае отсутствия возможности можно получить KYC в печатном виде, на фирменном бланке банка с оригинальными печатями и подписями на английском языке.

С апреля 2015 во всех регистрируемых компаниях один из директоров (не соучредителей) должен быть резидентом Индии.

Существует два варианта оформить правильно это условие.

Первый, любой не резидент, прибывающий в Индии более 180 дней по бизнес визе, становится резидентом и может стать директором фирмы.

Второй, сделать директором индийца. Оба варианта безопасны для соучредителей, так как директора можно ограничить в полномочиях.

Весь срок оформления компании составляет от двух недель до двух месяцев. Физическое присутствие соучредителей необходимо дважды – в самом начале, при открытии счета компании и примерно через месяц, для подписания уставных документов.

Ваше российское ООО или ЗАО может так же быть одним из учредителей индийской компании.

Стоит отметить, что для успешной работы, вам понадобиться оформлять лицензии на тот или иной вид деятельности. К примеру, для открытия ресторана нужно в первую очередь получить разрешения от Муниципалитета/Панчиата на ведение деятельности. После, разрешения от CRZ (Coastal Regulation Zone) если участок расположен от моря ближе, чем в 500 метров. И в Департаменте туризма получить разрешение непосредственно на открытие ресторана. Для ведения ресторанного бизнеса так же необходимо получить лицензии на еду, алкоголь и музыку, а так же разрешения от пожарников и департамента энергоснабжения. Получается не самый короткий список, но в случае понимания системы и правильной последовательности действий все разрешения можно получить за 2-3 недели.

Налоги платятся в зависимости от видов деятельности. К примеру, в случае владения отелем размер налога (Luxury Tax) будет зависеть от стоимости номера и составит от 5 до 12%. Есть обязательный налог на прибыль – Income Tax, который составляет 30,9 % от прибыли, но его можно обходить из года в год при правильном финансовом планировании. Неразбериха в финансовой системе, несомненно, является одним из больших плюсов ведения бизнеса в Индии.

Но есть сферы бизнеса в которых запрещено работать иностранному капиталу или есть ограничения.

Компаниям с иностранными инвестициями (более 51%) запрещено: 1. Ритейл. Нельзя заниматься розничной торговлей. То есть нельзя открывать магазины и/или сети магазинов розничной торговли. Исключением могут являться монобрендовые магазины. Такие разрешения выдаются в индивидуальном порядке.

2. Инвестиции в землю. Нельзя купить землю с целью перепродажи, сдачи в аренду либо застройки жилых зданий. Это не касается покупки земли с целью постройки собственного отеля или ведения туристического бизнеса. Так же не запрещено заниматься строительными подрядами. Исключением является проекты размер инвестиций, в которых является выше 10 миллионов долларов.

3. Сельское хозяйство. Запрещено выращивать все виды растений с целью дальнейшей продажи.

4. Так же нельзя заниматься некоторыми видами услуг, такими как адвокатская и бухгалтерская практика, бизнесом связаным с такси.

Так гласит закон и теория, практика же говорит о том, что в 90% случаев ситуацию можно развернуть в нужную сторону.

В случае каких-либо споров все вопросы рассматривает суд. Судебная система официально не признает национальности и ваши интересы будут защищены на равнее с вашим оппонентом. На практике существует несколько судебных институтов направленных на регуляцию иностранных инвестиций. Это по большому счету необходимость, при том количестве инвесторов, которое существует. В данный момент инвесторы всего мира переключили свое внимание с Китая на Индию, которая является одной из самых привлекательных инвестиционных площадок с населением 1,3 миллиарда человек.

Если у вас есть вопросы или вам нужна консультация, то обращайтесь к специалисту –

Вам придет приветственное сообщение из Индии в Вотсапп.

Эксперт по Индии и Гоа Индия-Гоа.Сегодня

Делать бизнес в Индии не так просто, как кажется предпринимателям, имеющим виды на эту страну

На запуск «Бабы Яги» – так назвали ресторан – партнеры потратили $10 000 накоплений. Партнеры – это Алексей Желтов, его жена Елизaвета и девушка Карима – Евгения Агаркова. Этих денег хватило на аренду помещения в деревне Чапора у двух индусов-близнецов, в пяти метрах от океанской линии, посуду, столы, стулья и зарплату трем официантам в первые несколько месяцев. Выплачивая им $70–100 в месяц, Желтов и Карим были лучшими работодателями в округе. В индийских ресторанах официанты получали около $50.

Карим не вложил ни копейки, зато оформил зал ресторана, расписав его полностью своими рисунками, и стал управляющим менеджером – тоже за зарплату, как официанты. Позже он договорился с остальными партнерами о своем маленьком бизнесе при ресторане. Он взял на себя завтраки и забирал себе 50% прибыли с них. В зале стоял телевизор. Карим запускал нон-стопом мультфильмы, и в «Бабу Ягу» стали приходить мамы с детьми из России и европейских стран. Завтраки приносили по прибыли $50 в день. Кому-то покажутся такие показатели смешными, но в местах, где шикарный ужин на двоих обходится в $10, а аренда мотоцикла – $90 в месяц, человек с таким доходом – успешный предприниматель.

По большей части ресторан посещали вовсе не мамы, а молодые тусовщики, такие же, как Нияз Карим и Алексей Желтов. В самом начале 2000-х годов, в основном, такие туристы до Гоа и добирались. Когда открылась «Баба Яга», даже прямого сообщения между Москвой и Гоа еще не было, и партнеры прилетели туда с пересадкой в Дели. Но время для открытия они угадали. На следующий год начался настоящий туристический бум русских туристов.

«Итальянки-хиппи с небритыми подмышками, которые осели в Гоа больше 30-ти лет назад, рассказали мне, что в разное время это место было популярным среди разных национальных общностей, – говорит Карим. – В 60-е годы в Гоа вслед за Beatles стали ездить англичане, в 70-е годы – итальянцы, в 90–е израильтяне, а 2000-е годы стали русским десятилетием». В общем, наплыв туристов был таким, что первый русский ресторан, казалось, неизбежно должен был окупиться. Но этого так и не произошло: одновременно веселиться и вести дела в Гоа не получается. А не веселиться просто невозможно.

Ресторан был оформлен на индуса, которому заплатили просто за роль владельца. Таким образом Карим и Желтов избежали необходимости делать бизнес-визу и проживали в Индии как туристы. Раз в три месяца туристическую визу нужно было продлевать за $100, в обход государственных служб, через посредников. Об аренде договаривались так, как в Москве обычно договариваются о съеме жилья – на честном слове. Так же договаривались с работниками.

Для государства партнеры не были бизнесменами. Соответственно, налогов они не платили. Платили ли их хозяева помещения – неизвестно. Этот вопрос никогда не поднимался. «В Индии все так, полулегально, – говорит Карим. – С большими компаниями, разумеется, не так, но малый бизнес в Гоа строится на личных договоренностях. Большинство ресторанов в округе работало так же, как «Баба Яга», и государственные службы ими не интересовались. За все время, пока мы жили в Индии, проблемы с властями были лишь у одного из владельцев ресторанов, – говорит Карим, – и это были проблемы связанные с наркотиками, а не с налогами».

С одной стороны, такое положение дел устраивало молодых рестораторов из России. С другой стороны, благодаря нему весь их бизнес за три года рассыпался как карточный домик. «Белый человек для индусов почему-то априори крутой, – рассказывает Карим, – мне долго приходилось отучать официантов говорить мне «Ес, босс». Но крутизну индийцы оценивают совсем другими мерками, и если вести себя так, как принято в России, авторитет среди местных быстро упадет.

Некоторые продукты для ресторана доставляли в Гоа самолетом. Карим и Желтов заказывали красную икру для блинов и, первое время, гречку для каши. До тех пор пока не выяснилось, что гречка есть и на местном рынке, хоть и несколько другая на вкус, но все равно она. В общем, к кухне бизнесмены относились ответственно. При этом безответственно они относились к своему здоровью, и каждую ночь после закрытия отправлялись по дискотекам. «Это же Гоа! – говорит Карим – По-другому просто никак, если тебе 20 лет».

Читать еще:  16 идей для бизнеса без вложений

Индусы стали замечать, что владельцы ресторана приходят на работу на рогах – в чересчур приподнятом настроении или, наоборот, засыпая на ходу. Хозяева помещения решили: «Парни здесь на время, и к делу относятся несерьезно». Работники, хоть и называли управляющего по-прежнему боссом, стали подворовывать. Официант мог вписать лишних $3 к счету и нажиться.

Настоящие неприятности начались, когда бизнесмены по местным меркам возгордились. Карим забывал поздороваться с односельчанами, с которыми здоровался раньше. Ему просто было не до церемоний, он и не задумывался, что это так важно, а местные жители укрепились во мнении, что экспат их не уважает.

Когда ресторатор общался с местными жителями в шутливом тоне, им это тоже казалось унизительным. Сельчане не понимали русского юмора, не могли ответить так же, поэтому и им казалось, что смеются над ними. «Когда ты покупаешь желтую машину с номерами со своим именем, индусам тоже кажется, что это ты перед ними выёживаешься», – вспоминает Карим.

Постепенно он нажил себе в индийской деревне врагов. Враги хотели сами «выёживаться» на своей родине, но не могли, и это стало поводом для ссор и мелких диверсий. Однажды Карим не смог завести мотоцикл, когда выходил из ресторана после закрытия: один из братьев, которые сдавали помещение, вынул свечу зажигания. Он хотел посмеяться над ресторатором, который будет возиться с мотоциклом и, скорее всего, вызовет эвакуатор. Это была маленькая месть.

В конце концов, пребывание в индийском селе стало уж совсем неприятным, а бизнес – убыточным. Но когда Карим уезжал обратно в Москву, в округе открылось еще несколько русских ресторанов. Тем, кто хотел повторить его опыт, Карим советовал вот что.

В Индии начинает казаться, что ты потрясающе удачлив, и все вокруг как будто работает на тебя. А на ошибки никто не обращает внимания. Проспал и опоздал на встречу – никто не обидится. Взял в долг и забыл отдать – никто не напомнит. Ты попадаешь в психологическую ловушку: начинаешь больше веселиться и меньше уделять время бизнесу. Все это иллюзия, не стоит допускать ошибок. Во второй раз на встречу с тобой никто не придет, в долг больше не дадут, и бизнес станет понемногу разваливаться из-за таких мелочей.

«Откупиться в Индии можно от всего, – говорит Карим. – Даже от убийства». Главное правило такое: чем более ты законопослушен, тем больше денег сохранишь. Например, лучше не регистрировать свою компанию на индуса и формально оставаться туристами, как это сделали рестораторы из России, а сразу сделать бизнес-визу. Кариму удалось избежать споров с властями, а в соседнее заведение пришли представители «панчиата» – органа местной власти, наподобие советского исполкома, – которые требовали бизнес-визу.

Шуметь после 10 вечера в Гоа можно, когда получишь разрешение на вечеринку в полицейском участке. Если этого не сделать, полицейские приедут в разгар веселья и заберут того, кто шумит, то есть диджея. Ему придется заплатить штраф примерно в $10 и, скорее всего, сутки провести в тюрьме, где, кроме стен, пола и потолка, ничего нет, а на завтрак – рис и луковица. Если полицейский спросит документы, ему можно показать ксерокопии – законы это разрешают. Паспорт полицейский может забрать себе и вернуть только за взятку, придравшись к какому-нибудь мелкому правонарушению, о котором даже не подозреваешь.

Марихуана продается повсюду, но формально употреблять наркотики нельзя. Если закурить в людном месте – тоже окажешься в участке, и опять придется откупаться. Вступать в шумные конфликты с местными тоже не стоит: при том, что к иностранцам индусы относятся терпимо и с уважением, сработает принцип «наших бьют». Сбегутся аборигены и побьют тебя палками. Виноват будешь ты.

Сарказм по отношению к религии противопоказан. Так же, как и излишняя религиозность. Станешь ходить босиком и приговаривать «шива-шива-шива», местные жители будут смотреть на тебя, как на чудака. Особенно аккуратным надо быть с коровами. Это священное животное. Если коровы придут пожевать твои любимые рубашки, которые сушатся на улице, придется терпеть. Ударить корову – чудовищный поступок по местным меркам.

Встречаться с местными девушками можно, но с серьезными намерениями. То, что в России называется «поматросить и бросить», осуждается. Начнется конфликт со всей семьей бывшей пассии, а семьи в Индии многочисленные. Женитьба на индийской девушке, наоборот, автоматически означает успех в бизнесе. К тебе станут относиться, как к своему, и оберегать от неприятностей. Один из самый успешных ресторанов в Гоа принадлежит французу, который так и сделал.

Как это сделать: открыть бизнес в Индии

Директор на аутсорсинге

Индийский рынок подходит для компаний с большим опытом и долгосрочным видением. К открытию бизнеса в Индии нужно подходить серьезно и планомерно, продуманный бизнес-план здесь просто необходим.

Мы решили предложить туристический продукт BSI Global Group в Индии неслучайно. В этой стране один из самых быстрорастущих рынков выездного туризма, после Китая. С 2014 по 2015 год выездной турпоток здесь увеличился на 43% и продолжает расти. Вторая причина — это девальвация рупии по отношению к доллару и евро в 2015 году, которая повлекла за собой спад спроса на поездки в страны Европы и США. Учитывая все эти факторы, мы решили представить Россию индийским туристам как новое направление, которое на фоне других стран заметно упало в цене. В связи с девальвацией рубля въездной туризм в России развивается очень активно, и мы хотим успеть занять свою нишу в странах, где есть большой потенциал выездного турпотока.

Регистрация фирмы в Индии обойдется недорого, но стоит знать, что вас ждут издержки на услуги юристов, без которых разобраться в законодательных хитросплетениях этой страны просто невозможно. Во-первых, чтобы открыть офис в Индии, нужно нанять директора или руководителя фирмы, который, по законам Индии, обязательно должен быть и гражданином и резидентом этой страны, то есть прожить в Индии как минимум 186 дней. Директоров должно быть минимум два — вторым может быть человек из вашей фирмы, ему могут также принадлежать все акции индийского офиса. Для регистрации представительства нужны паспорта директоров, документы, подтверждающие их жилые адреса, заверенные в посольстве Индии, а также заверенный контракт с арендодателями с подтверждением юридического адреса компании. Весь процесс — это головная боль и уйма затраченного времени. Перед тем как инвестировать в открытие офиса, рекомендую сначала протестировать рынок другими способами. Мы, например, решили на первое время нанять представителя в Индии, работающего на аутсорсе, на дому.

Касты и зарплаты

Изначально мы искали в качестве представителя в Индии русскоязычного сотрудника — выходца из стран бывшего СССР, но очень быстро поняли, что таких специалистов там крайне мало и жители Индии предпочитают работать со «своими» из-за огромных различий в культуре и менталитете. Однако найти местного кандидата, который говорит на русском языке, проживает в Мумбаи и имеет хороший опыт в туризме, за один месяц — тот срок, который мы обычно выделяем для открытия и запуска нового представительства за рубежом, было очень сложно. Вторая сложность, которая нас настигла при выходе на рынок Индии, — система каст. Несмотря на то что юридически все касты в Индии равны, на практике получается, что зарплата потенциального сотрудника должна быть выше, если он из более высокой касты. Это не означает, что он будет работать лучше, но предполагается, что у специалиста из высокой касты больше шансов на успех и формирование позитивных отношений с другими туркомпаниями.

В итоге мы нашли русского предпринимателя, чья компания занимается образовательным туризмом в Индии и вывозит индийских туристов на обучение в Великобританию. У него были два наемных работника из хороших каст, которые готовы были работать в качестве наших агентов. Такое сотрудничество потенциально должно было быть выгодным и нам, и нашему партнеру. Нас убеждали: если у вас работают менеджеры из высоких каст, вы априори получаете бóльшую лояльность индийских клиентов к вашему продукту и услугам.

Но вскоре стало понятно, что сильно выгодно пока не будет никому. Конечно, мы могли бы обучить этих двух представителей из высоких каст, как в течение двух месяцев запустить красивую маркетинговую кампанию и сидеть, смотреть что выйдет, размышляя параллельно, когда же все-таки мы отобьем расходы. Но такое решение показалось нам неправильным. Менеджеры из высоких каст претендовали на высокие зарплаты, обучение заняло бы время, а результата могло бы и не быть: никаких гарантий, что инвестиция будет успешной, партнер не давал.

Пытаясь найти правильный ключ для выхода на рынок Индии, я обзвонил почти всех знакомых, и наконец, владелец сети отелей Boscolo дал мне контакт фирмы, которая представляет интересы разных компаний, выходящих на зарубежные рынки. Как оказалось, эта фирма имеет 20-летний опыт на рынке и за $1,5 тыс. в месяц выделяет трех менеджеров, работающих на вас и на другие компании, не конкурирующие с вашей по бизнесу. Предложенные нам менеджеры имели не только опыт и все необходимые контакты на туристическом рынке, но и хорошие рекомендации партнеров по бизнесу, что означало для нас перспективу получения быстрого и хорошего результата. Также по условиям за одну неделю можно было приостановить их работу, если менеджеры неэффективны, и при этом не нужно никого увольнять.

У нас был выбор — нанять нескольких менеджеров по $1,5 тыс., которые занимаются нашей компанией и параллельно другими проектами, или одного специально выделенного под нас менеджера за $2,5 тыс. Я понял, что первый путь будет более эффективным. Единственный минус — все менеджеры этой фирмы разговаривают только на английском языке; соответственно, координировать их работу из России должен также англоязычный сотрудник. Но так как мы одновременно расширяли бизнес в другие страны и выходили параллельно на рынки Китая и Испании, то все равно была необходимость назначить одного англоговорящего куратора для всех этих направлений в Москве. Что мы и сделали.

Тотальная экономия

В ходе работы наших представителей в Индии мы начали получать запросы от индийских клиентов и постепенно все больше стали узнавать об их интересах, предпочтениях и требованиях к организации отдыха и деловых поездок. Во-первых, индийские туристы очень чувствительны к цене, и это не удивляет. В Индии средняя зарплата — в районе $700 в год на человека, поэтому культура экономии денег очень сильно развита даже среди среднего и высокого класса, представители которого имеют образование и средства, чтобы путешествовать.

Нам удалось адаптировать стоимость продукта для рынка Индии, но сделать это было непросто, поэтому я бы не рекомендовал начинать бизнес в Индии, если у вас еще нет стабильной развитой бизнес-структуры и большого опыта на рынке. Тем не менее стоит помнить о том, что в Индии можно легко выйти на высокие показатели доходности за счет масштаба рынка и его динамичного развития.

Вторая особенность индийских туристов — они едят только свою еду. Пельмени и компот их не соблазнят, и считается вполне нормальным, когда семьи выезжают на отдых со своим поваром. Также они часто предпочитают необычные для традиционных туристов развлечения на отдыхе, к примеру цирк, а также нестандартные экскурсии, например, по московскому метро, вместо музеев и подобных достопримечательностей.

Читать еще:  Рискует ли ваш бизнес? Работающая технология защиты бизнеса

В настоящее время на содержание представительства BSI Global Group в Индии уходит в районе $1,5–2 тыс. Эта сумма включает в себя зарплату представителя и операционные расходы. Также отдельную статью расходов составляют поездки представителя на отраслевые выставки и семинары — от $1 тыс. до 3 тыс. в зависимости от мероприятия.

На сегодняшний день представительство работает с более чем 600 туристами со средним чеком заказа $850–900. Большая доля запросов приходится на выездные групповые туры и экскурсионные программы в России. Учитывая динамичность роста индийского туристического рынка и увеличение спроса на путешествия в Россию, в планах на 2017 год 1–1,5 тыс. клиентов в месяц.

В 2016 году объем выездного рынка Индии составил 18 млн человек в год, а по темпу прироста выездного туризма страна обгоняет Китай: доля прироста объема рынка на 2015 год составила 33%. Перспективы для развития бизнеса на индийском рынке, несомненно, отличные, если только выходить на него правильно и тщательно взвешивая все возможные риски.

Начало бизнеса в Индии перспективы развития

Добавлено в закладки: 0

Начать бизнес в Индии

Начать бизнес в Индии с нуля

Основной принцип ведения бизнеса в Индии можно сформулировать так: всегда важно, в каком регионе страны вы открываете бизнес. Там существуют свободные экономические зоны, где бизнес просто регистрируется. За их пределами открытие бизнеса в Индии имеет разрешительный характер – нужно пройти множество инстанций, чтобы получить одобрение ведения деятельности.

Это – страна контрастов, где можно, открывая свой бизнес, завязнуть в бюрократическом аппарате, а можно его запросто обойти. Огромная страна, населённая более чем миллиардом человек, где далеко не каждый потенциальный налогоплательщик имеет собственный идентификационный номер и регистрацию.

Условия ведения бизнеса

В Индии существует около 3 500 000 зарегистрированных малых и средних предприятий. Но если включить сюда же так называемые микропредприятия, цифра составит порядка 30-37 миллионов. К этому числу можно добавить сюда лоточников и торговцев на велосипедах, индивидуальных извозчиков и курьеров и таких экзотических «предпринимателей», как владельцы телефонов в поселениях, где больше ни у кого телефона нет. Такая своеобразная телефонная станция нередко открывается на деньги, добытые через микрозайм, и может приносить стабильный доход своему владельцу. Около 12% населения живут на $ 0,4 в сутки.

От штата к штату законодательство сильно отличается, хотя основные принципы во всей стране те же. Если вы собираетесь вести бизнес в Индии, стоит начинать с более развитых районов. Прежде, чем открывать бизнес в глубинке, стоит несколько раз подумать: сможете ли вы добиться больших прибылей в месте, где отсутствуют телефонная связь и интернет, местами отсутствует электричество, инфраструктура слабо развита, а население имеет крайне низкие доходы.

На видео: Бизнес по-индийски, история успеха

Особенности бизнеса в Индии

Микробизнес в Индии необычайно распространён. Здесь можно найти множество необычных предприятий. Колоссальные деньги, например, делаются на сборе мусора (в этом бизнесе обычно заняты представители низших каст, беднота). При этом в стране не хватает рабочих мест, поэтому правительство заинтересовано в том, чтобы стимулировать развитие частного предпринимательства. Сами жители активно этому способствуют, уходя в микробизнес.

Работоспособное население страны составляет, по некоторым оценкам, 500 000 000 человек, из которых 250 000 000 испытывают крайние сложности в том, чтобы найти работу. Соответственно, оплата труда в стране крайне низка. Также не стоит забывать, что Индия на данном этапе является аграрно-индустриальной страной. 60% населения здесь заняты в сельском хозяйстве. Большая часть предпринимателей начинают в кустарном производстве и АПК.

Бизнес и традиции

С момента обретения независимости в стране тянется череда аграрных реформ. Социально-экономический уровень различных областей сильно отличается. Бывшие помещичьи владения быстро трансформируются в современные крупные производственные фермы. Благодаря таким хозяйствам Индия вышла на третье место в мире по производству сухого молока – при том, что в стране нет крупных пастбищ, а крупный рогатый скот разводится в специализированных комплексах.

При этом здесь до сих пор сохраняются пережитки кастового строя. Несмотря на множество запретов на кастовое деление, действующих в наши дни, до сих пор представители той или иной касты отделяются от других, заключают браки только внутри своей группы. Индийцы неоднозначно оценивают квоты на приём представителей низших каст на госслужбу, межкастовые браки и преимущества для выходцев из низших каст при приёме в ВУЗы. Особенно сильна кастовость в сельской местности. В городах границы каст постепенно размываются.

Популярные сферы бизнеса

В Индии желающих заняться бизнесом очень много. Огромное количество мелких предпринимателей открывают точки питания. Блюда в таких заведениях имеют минимальную стоимость, поэтому они пользуются популярностью. Санитарные условия и оплата труда соответственные. Большое внимание также уделяется проблеме утилизации мусора. Также популярны бизнесы, связанные с ювелирным делом, сувенирами, сельским хозяйством и традиционными ремёслами. При этом продукция индийских ремесленников зачастую имеет очень высокое качество: местные ткачи успешно конкурировали с текстильными фабриками вплоть до 1910 года по производительности труда, себестоимости товара и качеству. До сих пор индийские ткани, произведённые кустарным способом, высоко ценятся гостями из-за рубежа, а ткачество и пошив одежды занимают довольно большой сектор бизнеса.

Индийские драгоценности также востребованы. Страна в течение последних 50 лет оставалась крупнейшим потребителем золота. Золотые украшения на женщине считаются показателем статуса семьи, и с самого рождения девочки ей дарят ювелирные украшения. При этом рабочая сила настолько дешёвая, что ещё недавно на заводах погрузчики стояли без дела, потому что дешевле было нанять несколько десятков грузчиков, чем покупать топливо.

Также Индия, как ни парадоксально, славится своими программистами, которые работают весьма качественно. В стране существует элитное образование, и многие представители высших слоёв населения обладают очень высоким уровнем квалификации в своих специальностях, в том числе в разработке ПО. Такое образование построено по английскому принципу, и выпускники ведущих индийских ВУЗов получают дипломы высокого уровня. Бум программирования привёл к тому, что многие индийцы обосновались в американской Силиконовой долине, поднялись по карьерной лестнице до руководящих постов и стали заказывать разработку программ напрямую на родине.

В стране существует около 600 свободных экономических зон, де факто из них действуют примерно 200, из которых почти половина – это технопарки, посвящённые именно IT-сфере. При этом, данная область предпринимательства получает множество льгот со стороны государства и почти полностью освобождена от налогов. Открывая предприятие, выпускающее экспортную продукцию (к которой относится и ПО), бизнесмен на 10 лет освобождается от налогов.

На видео: Бизнес форум об отношениях России и Индии в разных сферах бизнеса

Старт бизнеса для иностранцев

Важная особенность, которую стоит учесть, открывая бизнес в Индии: по закону иностранец там не может купить землю. Поэтому вам придётся арендовать её. При этом вы всегда должны указывать, для каких целей вы берёте землю в аренду. Многие бизнесмены из России, арендуя землю в Индии, сталкивались с не чистыми на руку конкурентами. Иногда те писали письма во властные структуры о том, что земля, пригодная для ведения сельского хозяйства, занимается иностранцами зря. После такого у предпринимателей могли отобрать землю, где они уже начали строить гостиницу, торгово-развлекательный центр или другое заведение подобного рода.

Очень многие предприниматели из-за рубежа открывают в Индии IT-бизнес по уже упомянутой ранее причине свободы от налогов на 10 лет. Также будет выгодно стартовать в туризме или торговле. Стоит учесть, что в плане открытия бизнеса Индия является очень бюрократичной страной. Вам придётся получить индивидуальный идентификационный номер и сертификат цифровой подписи. Предприятие должно иметь как минимум двух учредителей с индийским ИНН, который по закону может получить любой, даже не являясь гражданином страны.

Иностранцу непросто вести бизнес в Индии. Если возникнут проблемы и дойдёт до суда, судьи в любом случае будут на стороне индийца. Индийцы до сих пор настороженно относятся к европейцам. Но в последнее время эта настороженность изживает себя. К иностранцам, открывающим на территории страны крупные предприятия, власти относятся гораздо лучше.

Индийские ткани высоко ценятся во всем мире

Индия демонстрирует высокие темпы экономического роста и может со временем стать одним из общемировых лидеров в развитии экономики. Этому способствует и то, что в Индии значительная часть населения свободно говорит на английском языке.

Ведя бизнес с индийскими партнёрами, стоит неоднократно проверять все данные. В Индии существует такое понятие как «налог на белую кожу»: цены на одни и те же услуги и товары для индийца и иностранца могут значительно различаться. Нужно также внимательно контролировать средства, которые вы используете. Если вы не будете контролировать ваши средства производства, предприятие будет постепенно разворовываться. Многие иностранцы также сталкиваются с необходимостью финансово поощрять чиновников за их благосклонность.

Стоит также скептически относиться к слишком щедрым обещаниям от индийских партнёров и слишком коротким срокам. Серьёзной проблемой и тормозом для бизнеса в Индии является и посредничество. Зачастую оплата в бизнесе производится не через банки, а через «раджу». Особенно это характерно для более отсталых районов страны, где это считается вполне приемлемым. В районах, где действует большое количество банков, стоит избегать подобных способов оплаты через посредников.

Тем не менее, Индия – это страна возможностей. Государство даёт массу преференций бизнесу, особенно в слаборазвитых районах, где открытие своего дела сопряжено с большими рисками, но приносит большие прибыли.

Эксперт – доцент кафедры цивилизационного развития Востока Школы востоковедения Университета высшей школы экономики Ольга Леонидовна Солодкова.

Бизнес в эмиграции: как найти свою нишу в Индии

Как и на чём зарабатывают россияне в стране Камасутры и священных коров

IT-инструменты, которые используют в проекте Sunsarafan

  • WordPress
  • PayPall
  • Skype

Индия – страна экзотическая, противоречивая, не очень дорогая для жизни и благосклонно настроенная к малому бизнесу. Без особых препон заняться им могут все желающие, в том числе и иностранцы. Именно это и привлекло сюда предпринимателей Василия Попова и Олесю Прохорову, которые сейчас развивают в Индии сразу несколько проектов. О том, с какими местными реалиями им пришлось столкнуться и от чего зависит коммерческий успех в этой азиатской стране, Василий и Олеся рассказали порталу Biz360.ru.

Василий Попов. Закончил Алтайский государственный технический университет (специальность «мировая экономика»), затем переехал в Екатеринбург, строил карьеру в компаниях «Энергомашкорпорация» и «АББ-Инжиниринг». Живёт в Дели с женой и тремя детьми. Олеся Прохорова. Закончила Алтайский государственный университет (специальность «журналистика»). Сразу после окончания вуза в 2003 году уехала в Екатеринбург, где работала на телевидении. Много путешествовала по Юго-Восточной Азии, писала детские книги для московского издательства «Белый город» и статьи для портала Profi-travel. В Индию приехала вместе с мужем-дизайнером и сыном.

Когда Василий Попов впервые приехал в Индию в 2006 году, на руках у него был контракт с российской компанией. «Жил на посольской территории, индусов даже не каждый день видел», – смеётся он. Когда через год проект закрыли, Василий ненадолго вернулся в Екатеринбург, потом снова получил работу в Индии – и со временем окончательно обосновался в Дели.

«В 2008 году ко мне приехал партнёр из России – Денис Газукин. В Барнауле у него была одна из первых компаний, которая занималась платёжными терминалами. Этот же бизнес мы решили построить на индийских «полях», – вспоминает Василий.

Читать еще:  Альбом с фотографиями однокашников может оказаться основой для студенческого бизнеса

Начать дело в Индии оказалось несложно. От иностранца требовался лишь паспорт с бизнес-визой, а все остальные формальности брала на себя юридическая фирма

Примерно 1000 долларов и один месяц ушли на регистрацию компании, ещё около 6000 долларов – на открытие производства и аренду офиса. Никаких особых трудностей на этом этапе не возникло – индийские фирмы всё делают четко, а государство в целом благосклонно относится к малому бизнесу.

Сложности начались позже. Как выяснилось, для того чтобы достичь хоть каких-то договорённостей с индийцами, нужно провести бесчисленное количество встреч, переговоров, написать десятки писем и сделать множество звонков – местные не склонны совершать сделки без предварительного знакомства и длительного обсуждения.

«На то, чтобы поставить терминалы в метро, у нас ушёл примерно год – всё это время мы обсуждали детали. Как сами индусы шутят, здесь люди не тормозные, просто они никуда не торопятся», – иронизирует Василий.

После того, как терминалы были установлены, открылось новое обстоятельство: местные жители не торопились доверять кровно заработанные деньги бездушным машинам.

«Мы поставили около 200 терминалов в Дели, в том числе у метро, но индийцы настороженно к ним относились – в силу менталитета контакт с человеком им интересней, чем взаимодействие с машиной», – рассказывает Василий.

По его словам, с этой же проблемой столкнулись и другие крупные игроки, которые пытались развить в Индии рынок платёжных терминалов – независимо от вложенных средств, серьёзного успеха на этом поприще никто не добился.

В 2012 году партнёры приняли решение заморозить проект, но компания, ключевой персонал и производство терминалов были сохранены – для ведения текущих заказов. А в 2016-м тема неожиданно «выстрелила»: терминалами, но уже информационными, заинтересовались крупные нефтегазовые компании, министерства и даже индийская армия.

«Сейчас мы не вкладываем в продвижение этого проекта ни рупии, но отслеживаем тендеры. Недавно, например, выиграли тендер у министерства здравоохранения Индии на 26 миллионов рупий (около $380 тысяч – прим. редакции), будем поставлять им информационные киоски. Готовимся участвовать и в других госпроектах», – обрисовывает ближайшие планы Василий.

Олеся Прохорова приехала в Индию в 2011 году. По её словам, направление для жизни и бизнеса выбрано было спонтанно: «У нас с мужем был опыт зимовок в Юго-Восточной Азии, но в Индии до переезда ни разу не были. Мы решили, что здесь большое поле для развития натяжных потолков. Поскольку мой муж Александр занимался дизайном интерьеров, он знал все особенности этого продукта. Спросили у Василия Попова, с которым были знакомы ещё в Екатеринбурге, он поддержал, мол, ничего подобного нет, приезжайте. И мы приехали».

Бизнес, связанный с натяжными потолками, супруги решили развивать совместно с Василием Поповым – создали компанию Top Ceiling . Оборудование приобрели в Китае, сделали несколько демонстрационных образцов. Инвестиции на первом этапе составили 35 000 долларов.

«Основной козырь наш был в том, что здесь долгий сезон дождей, после него неизбежны протечки, на потолках появляются разводы, штукатурка осыпается… Местные жители почти каждый год вынуждены делать косметический ремонт, – рассказывает Олеся. – Натяжные потолки помогают этого избежать – даже если что-то потекло, потолок достаточно высушить, и он выглядит как новый».

Однако новые технологии и тут столкнулись с особенностями менталитета: потенциальным клиентам нужно было увидеть и понять, как это работает. Так что первые заказы случились не раньше, чем через год, и очень удивили россиян.

«В России больше всего популярны белые потолки, а в Индии – разноцветные. Как мы закупили 5 тысяч квадратных метров белого полотна, так оно почти всё и лежит на складе, – говорит Олеся. – Спрос здесь на эффектные люминесцентные потолки – с подсветкой, с принтами облаков, неба, цветов. »

«Мы планировали, что с натяжными потолками будем работать в массовом сегменте. Однако сейчас среди наших клиентов в основном крупные заказчики – отели, рестораны, клиники. Поэтому мы хоть и вышли на операционную окупаемость примерно через год, но к тому, что было написано в бизнес-плане, пока ещё не пришли, – рассказывает Василий. – В данный момент локальная цель – оборот в 12 тысяч долларов в месяц, что в принципе в прошлом месяце достигнуто. И в ближайшем будущем есть планы всё же выйти с потолками «в массы».

На продвижение натяжных потолков сейчас уходит чуть более 100 долларов в год. Эти средства тратятся на подписку на платных порталах, посвящённых строительству и интерьеру.

«Кроме того, с самого начала мы составили базу из более 400 компаний в Дели, которые занимаются интерьерами и дизайном, сейчас с ними работает менеджер по продажам. Но и тут есть нюанс: индийские компании очень медленно реагируют на запросы. Ты десяти компаниям напишешь – хорошо, если хоть одна ответит. Поэтому сейчас нас выручает «сарафанное радио», которое уже начало приносить свои плоды, – объясняет Василий.

В целом к иностранцам отношение в Индии доброжелательное – порой им доверяют даже больше, чем местным. Считается, что качество импортных продуктов и технологий выше, а работать с иностранцами – надёжней

«Мы сдаём им документы – счета-фактуры, банковские выписки, а они уже готовят всю отчётность. Стоимость услуг зависит от объема бизнеса. Пока у нас было немного транзакций, мы тратили на обслуживание около 150 долларов в месяц, сейчас – около 300 долларов. – объясняют Олеся и Василий. – Вся бухгалтерия ведётся на английском языке, поэтому контролировать её несложно».

Идея ещё одного бизнеса, которым сейчас занимаются наши герои, лежала на поверхности. Туризм – та самая сфера, в которой пробуют свои силы многие соотечественники, оказавшиеся за рубежом. И если в Гоа, популярном морском курорте, конкуренция в сфере туристических услуг высока (в том числе и среди живущих там россиян), то в северной части страны, где сосредоточены исторические и культурные памятники, рынок ещё не насыщен предложениями.

«Мы прикинули, а почему бы и нет? Создали компанию Sansarafan, сделали сайт Sansarafan.com . Сейчас нас обычно находят по запросам «гид в Индии» или «экскурсии по Дели», узнают о нас через группы в соцсетях и от друзей-знакомых, которые уже побывали в Индии с нашими гидами», – рассказывает Олеся.

В прошлом году компания начала продвижение и с помощью партнёрских агентств – в основном это турфирмы, которые занимаются индивидуальными турами. Благодаря оптовым скидкам, которые получают партнёры, они могут предлагать услуги и экскурсии по Дели и Золотому треугольнику (Дели-Агра-Джайпур) по той же цене, что и Sansarafan.

Ориентируется компания, в первую очередь, на индивидуальных туристов из России и стран СНГ, тех, кто уже многое видел и готов потратить отпуск на знакомство с необычными достопримечательностями. Но при этом фирма работает не только с туристами, но и помогает тем, кто приехал в Индию по делам.

Например, прошлой осенью сотрудники Sansarafan активно участвовали в организации съёмок для телеканала «Пятница», который готовил в Дели один из выпусков программы «Еда, я люблю тебя!». А в начале этого сезона клиентами компании стали участницы и победительница международного конкурса «Миссис Мира 2016». Кроме того, все достоинства и недостатки Индии Sansarafan показал и ребятам из Travel TV «Своим ходом» (YouTube канал для активных и самостоятельных путешественников).

«Сейчас вплоть до середины января у нас все даты расписаны, – делится Олеся. – В среднем в высокий сезон мы принимаем до 100 туристов в месяц. По деньгам тоже заметна динамика – в прошлом году оборот Sansarafan составил 2 миллиона рупий, в этом году около 3 миллионов (около $29 тысяч и $44 тысяч соответственно – прим. редакции). На этом рынке планируем развиваться дальше – у нас уже есть представители в других городах Индии, а не так давно мы стали делать туры в Тибет, Непал и Бутан.

При всей благосклонности к малому бизнесу и иностранцам, основная сложность ведения дел в Индии, по словам собеседников, заключается всё же в необходимости выдерживать конкуренцию с индийскими компаниями. Рабочая сила здесь стоит недорого, и индийцы, в отличие от иностранцев, готовы работать за очень низкую зарплату.

Например, в туризме Sansarafan нередко сталкивается с ситуацией, когда частные индийские гиды предлагают экскурсии и туры ниже их себестоимости. Как правило, это связано с желанием заполучить клиента во что бы то ни стало, а потом уже взять с него деньги за дополнительные услуги.

«При этом они не дают никаких гарантий за качество своих услуг и не отвечают за безопасность туристов или их кошельков, – комментирует Олеся. – Кстати, похожую ситуацию можно наблюдать и в других отраслях».

Чтобы выжить в условиях довольно жёсткой конкуренции, партнёры оптимизируют затраты. Под все перечисленные проекты снимают один офис, состоящий из нескольких комнат, где можно встретится с клиентами или провести переговоры. Всё производство постепенно также аккумулировали в одном цехе, в одной части которого собираются киоски-автоматы, в другой производятся потолки, в третьей – организован склад под материалы.

Индию не зря называют страной контрастов, поэтому, переезжая сюда, нужно быть готовым ко всему. Здесь можно запустить бизнес и заработать хорошие деньги, а можно за одну ночь потерять все сбережения.

Так, пока готовился этот материал, премьер-министр Индии Нарендра Моди объявил глобальную денежную реформу. Поздно вечером 8 ноября в новостях объявили, что все денежные купюры номиналом в 500 и 1000 рупий со следующего дня считаются вне закона и выводятся из денежного оборота. Старые деньги можно будет обменять на новые только до 24 ноября (причём, в весьма ограниченном количестве, лимит в день – 2000 рупий) или сдать в банк, объяснив при этом происхождение этих средств. Если сумма будет превышать два лака (200 000 рупий), то их владельцу придется заплатить 90%-ный налог государству. Вот такая радикальная мера против коррупционеров и теневого бизнеса.

Вот несколько рекомендаций от Василия Попова и Олеси Прохоровой тем, кто хотел бы переехать в Индию и начать в этой стране бизнес:

Хорошо подумайте над тем, чем будете заниматься. То, что эффективно работает и продаётся в России, в Индии может вообще не пользоваться спросом. Возможно, для начала стоит запустить бизнес в тестовом режиме.

Будьте общительными – вам потребуется лично знакомиться с партнёрами и клиентами, часто с ними встречаться и проводить переговоры. Письмами по электронной почте в этой стране многих вопросов не решить.

Помните, что в Индии весь бизнес строится на межличностных отношениях и связях, поэтому потребуется время, чтобы завести определённый круг знакомств. Зато впоследствии все успешные контакты будут работать на вас.

Учитывайте, что в Индии высокая конкуренция и огромное население. Конкурировать с индусами иностранцам сложно, так как у местных затраты меньше, а связей больше. Поэтому лучше выбирать сферы, которые ещё не очень развиты на местном рынке.

Подучите английский (основной язык общения) и запомните хотя бы базовые слова на хинди – они пригодятся в быту.

Прикиньте бюджет на первое время: так, достойный вариант для аренды квартиры в Дели можно найти за 500-1000 долларов в месяц (нужно оплатить первый месяц, внести трёхмесячный депозит, а также сумму, эквивалентную месячной аренде, отдать риэлтерскому агентству). При этом все квартиры сдаются пустыми – без техники и мебели. В целом, семья из трёх-четырех человек может безбедно прожить в Дели на 1000-1500 долларов в месяц, включая аренду жилья, все текущие расходы и даже оплату домашнего персонала.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector