Бизнес в ритме фитнеса: особенности первых шагов

Бизнес в ритме фитнеса: особенности первых шагов

Фитнес-бизнес: секреты успеха

В данной статье пойдёт речь о том, какие реальные перспективы ожидают рынок фитнес-услуг в условиях растущей конкуренции – раз; растущей сознательности и цивилизованного поведения граждан – два и наступившего кризиса – три.

Объём рынка определить сложно из-за его непрозрачности. Кроме того, размытость самого формата «фитнес-клуб» также не позволяет сказать точно, сколько у нас таких заведений. Фитнесами позиционируют себя самые различные заведения, которые иногда к фитнесу не имеют ни малейшего отношения, но клиентами воспринимаются именно как таковые. Это как в старом анекдоте: «Дорогая, оказывается, то, что мы 50 лет принимали за оргазм, была астма».

Однако, несмотря на непрозрачность рынка и сложность с уточнением формата, эксперты считают, что потенциальная спрос любого города-миллионщика превышает наличествующее предложение как минимум в четыре раза. Это позволяет спрогнозировать насыщение рынка подобной услугой не раньше, чем через пять лет.

Для начала попытаемся определить сам предмет исследования, то есть, ответим на вопрос, что же такое «фитнес-клуб»?

Итак, фитнес клубы бывают четырёх типов:

1. Большие клубы премиум-формата (стоимость годовой карты от 30 тысяч рублей);
2. демократические клубы middle – формата;
3. небольшие фитнес-студии;
4. жуткое наследие советской эпохи – полублатные брутальные «качалки».

Строго говоря, фитнес-клубы бывают только трёх типов, последний, четвёртый – это тот местный «довесок», который нельзя тупо игнорировать, но от которого все цивилизованные игроки рынка мечтают избавиться, за счёт увеличения сегмента третьего типа.

60% рынка приходится на миддл-формат. Но среднеценовой сегмент очень страдает во время кризиса, так как, стараясь оптимизировать свои расходы, наш «средний класс» (который таковым не является в европейском понимании этого чёткого термина) сразу же начинает экономить на занятиях спортом. И вообще – средний класс, каким бы он там ни был, больше всего страдает от всевозможных кризисов. Богатые, как Вы сами понимаете, это отдельная тема разговора, а бедным при любой власти одинаково.

Премиум-класс становится также малопривлекательным по ряду причин.

Первая причина свежа, нова и не лишена экстравагантности, поэтому мы назовём её первой, хотя она не главная. Оказывается, по наблюдениям некоторых управляющих сетевыми элитными клубами, целевая аудитория премиум-класса сейчас повально делает липосакцию, вместо того, чтобы утомлять себя работой в тренажёрном зале, диетой и кропотливой работой в паре с инструктором над построением своего собственного красивого и здорового тела. Это более, чем печально, отмечают директора клубов, но ничего не поделаешь. Всё чаще премиум-народ говорит «нет» здоровому образу жизни, игнорируя пословицу «без труда не вытащишь и рыбку из пруда». Их философия проста: я ем, что хочу, живу, как нравится, и вообще не лезьте ко мне со своими советами. Но через две недели я еду в Канны, поэтому чтобы через пять минут образ «красавицы» лежал у меня на рабочем столе. «Козловым я был Александром, но быть им уже не хочу, Орловым зовите Никандром, я деньги за это плачу». В общем, дьявол носит прада…

Вторая и главная причина рискованности открытия элитного клуба связана с современными требованиями к интерьеру, инфраструктуре и инженерным коммуникациям помещений, в которых предполагается отъём денег у придирчивого клиента. Те площадки, которые могут предложить риэлторы, не годятся. Если открытие предполагаетс в центре города, то там таких площадок почти нет, а арендные ставки зашкаливают за разумные границы. Строительство же специальных зданий, заточенных под современные требования к премиум классу фитнеса (бассейн, горный тренажёр, скалодром) возможно только на периферии города, а туда сложно добираться. Клиент всё меньше хочет стоять в пробках, отправляясь за снятием стресса и релаксацией в другой конец города, пока обратно домой доедет – эффект на нуле!

Самое выгодное и перспективное решение на сегодняшний день – развивать направление небольших фитнес-студий, расположенных а) либо рядом с работой потенциального клиента либо б) рядом с домом, т.е. зачастую в спальном районе.

Некоторые хитрости фитнес-услуг

Итак, первое, о чём говорят все практики этого дела – удачно выбранное место расположения – половина успеха. Бизнес в спальном районе не только приближает услугу к потребителю, но и позволяет сэкономить на аренде.Рентабельность фитнес-услуг традиционно низкая, поэтому экономить нужно на всём, что можно условно назвать «понтами», не относящимися к делу, а только тешащими самолюбие бизнесмена-новичка.

На чём экономить нельзя?

Опять же, по единодушному мнению практиков, нельзя экономить на всём том, что работает на создание «клубной атмосферы». Что работает на создание клубной атмосферы, Вы должны чувствовать сами, иначе не получится. Конечно есть много инструкций на эту тему, но мы не будем затрагивать в нашем материале эту обширнейшую тему. Если у Вас получится создать клуб, семью, то Вас никогда не покинут, даже в трудные времена. Это закон всех услуг, опирающихся в своей концепции на «клубный» статус. Есть такие места, куда люди идут за общением с приятными для себя людьми, «счастьем» или «уютом», и фитнес-клуб – одно из таких мест. Или Вы превращаете своих клиентов в «прихожан», ну – «завсегдатаев», или Вы прогораете. Третьего, как водится, не дано.

Второе, на чём нельзя экономить – тренер. Если уж мы начали изъясняться в конфессиональных терминах, то уж продолжим эту аналогию. Как привлекали прихожан (особенно – прихожанок) в пустующую церковь? Воскресная заполненность какого-нибудь унылого собрания обеспечивалась только одним – фактом наличия проповедника, способного будировать сонные местечковые умы, а девушек падать в обморок от пламенных речей, духоты и туго затянутых в корсеты форм. Короче говоря, в фитнес-клубе работает та же схема, что и в ресторане, где главный – шеф-повар, что и в салоне красоты, где главный – мастер-звезда. Высокий профессионализм и коммуникабельность – вот два главных качества, которыми должен обладать тренер. Второе, причём, даже важнее. Подобный тренер сразу поднимает доход заведения, так как зарабатывает Вам деньги с помощью персональных тренировок, которые, понятно, дороже, чем самостоятельное блуждание между тренажёрами.

Кстати, по словам многих игроков рынка, именно невозможность найти хороших тренеров, приводит к неуспеху многие фитнес-клубы, которые простаивают и не зарабатывают. Правильно, оборудование можно купить, а где Вы возьмёте людей?

Что ещё должно быть в фитнес-клубе?

В фитнес-клубе обязательно должны быть предусмотрены программы для очень маленьких детей и для беременных женщин. Потому что, если Ваша постоянная клиентка уйдёт в декрет, то можете ей помахать ручкой навсегда. А вот если у Вас будет ей что предложить, несмотря на все её половые трудности, то и она форму не потеряет, и Вы деньги. Хорошо, не правда ли?

Также годовые абонементы помогают повысить рентабельность во время сезонных спадов спроса на услуги фитнеса. Так считают теоретики. Но и они не могут не отметить, что на практике до внедрения годовых карт ещё далеко. Наш человек живёт по принципу: «Ой, я не знаю, что со мной завтра будет!». Точно так же на собеседовании при приёме на работу многих наших граждан пугает, ставит в тупик и опускает на дно депрессии такой казалось бы невинный вопрос, задаваемый бодрым и наивным кадровиком: «Какие у Вас планы на ближайшие 5-10 лет»? Ну что сказать этой наивной девочке, порящей чушь на голубом глазу? Ну не знают у нас люди, что с ними будет через 10 лет.

Однако, не отчаивайтесь. Предлагайте годовые карты всем – кто-нибудь да купит. И купят многие, несмотря на вышесказанное. Любой товар находит своего потребителя. Такие абонементы можно даже продавать в кредит, и, Вы знаете, такие кредиты берут.

В Европе есть заведения, где предлагают услуги исключительно для людей, испытывающих проблемы, например, с позвоночником. У нас такого пока нет и вряд ли в ближайшее время предвидится. Но обустраивая бизнес в России, интересуйтесь тем, как у них там и следите за всеми новинками и в области концепций, и в области технологии. Потому что через пять лет, по прогнозам экспертов, в города России прийдут серьёзные сетевые игроки западных брендов, которые сейчас работают только в Москве. И если сейчас не начать бизнес, то через пять лет это будет вообще нереально.

*Статье более 8 лет. Может содержать устаревшие данные

Что Делать Фитнес Руководителю Для Развития Фитнес Бизнеса

Содержание этой статьи:

За каждым успешным предприятием стоит четкий план на будущее. Составьте такой и вы, чтобы знать, как и куда вести свой фитнес бизнес

Именно наличие определенного плана позволяет сфокусироваться на целях. В начале каждого квартала следует проанализировать, с чего вы начинали, каких показателей удалось добиться, что предстоит сделать в следующем периоде. При необходимость избранный курс следует корректировать и затем составлять подробный план на следующие 3 месяца. Ниже вы найдете несколько простых шагов, которые помогут расставить приоритеты и составить план по достижению поставленных целей.

1. Начните с долгосрочной перспективы

В первую очередь необходимо составить глобальную картину. Как вы представляете свой бизнес через 3 или 5 лет? вы бы хотели открыть новые клубы? расширить площадь существующего клуба? переехать в новое здание? Мыслите масштабно. Затем зафиксируйте мысли на бумаге.

Будьте креативными, стараясь сформулировать цель, которая соответствовала бы тому, чего вы хотели бы достичь. Это может быть фраза или яркое примечание, которое вы могли бы поместить на рабочий стол. Цель на данном этапе — обнаружить нечто, что могло бы вас вдохновлять на протяжение всего этого периода времени.

Читать еще:  Надувательство с прибылью: о бизнесе на надувных батутах

2. Разделите большую цель на более мелкие, достижимые задачи

Например, ваша цель — это открыть второй фитнес-клуб. Среди отдельных задач, которые могли бы быть поставлены в соответствии с этой целью: увеличение количества клиентов для того, чтобы оправдать необходимость открытия новой локации; наращивание капитала для того, чтобы быть в состоянии оплачивать аренду и сопутствующие платежи в связи с удержанием нового пространства; поиск или строительство подходящей под ваши нужды недвижимости; найм нового персонала и т.д.

Думайте об этом с точки зрения этапов, которые вам необходимо выполнить для достижения глобальной цели. Продумайте сроки выполнения каждого из этапов и составьте перечень индикаторов, по которым вы сможете определить, что та или иная задача выполнена. Зафиксируйте свои мысли в письменном виде. Получившийся документ и станет «дорожной картой» вашего фитнес-бизнеса на ближайшие месяцы или годы, к которой можно будет возвращаться снова и снова, чтобы оценить собственные успехи.

3. Составьте подробный план выполнения каждого этапа

В примере описанном выше первым этапом было увеличение количества клиентов. Здесь вам нужно прописать уже тактические детали выполнения задачи, то есть выполнить приблизительно то же, что и в предыдущем пункте, только уже на более практическом уровне.

Например, вы можете начать с определения целевого количества клиентов, которое вам нужно иметь, чтобы открыть второй фитнес-клуб. Далее разбейте этот результат по пути роста от месяца к месяцу между текущим и конечным сроком. Затем составьте план того, как вы достигнете поставленной цели: путем увеличения расходов на рекламу, запуска новых видов тренинга, развития реферальных программ, сокращения оттока клиентов и т.д.

Проделайте подобное с каждым этапом в разработанной «дорожной карте». В результате у вас должен получиться список задач, на которых вам нужно сконцентрироваться уже в этом месяце.

4. Не откладывайте практическую реализацию задуманного

Иногда самая трудная часть в достижении целей — это сделать первый шаг. Возьмите составленный список задач и начните его выполнять, исходя из сроков, прописанных в плане. Позаботьтесь о правильном распределении времени для выполнения новых задач.

Регулярно отслеживайте запланированные показатели, чтобы вы точно могли фиксировать выполнение того или иного задания. Анализируйте не только то, сколько клиентов к вам пришло, но и источники, из которых новые клиенты узнают о фитнес-клубе. Сформировав за первый месяц определенное представление о том, какие каналы распространения информации работают наиболее эффективно, в следующем месяце сосредоточьте на этих каналах все внимание. Продолжайте периодически возвращаться к своим показателям, чтобы быть в курсе, как продвигается развитие.

5. Время от времени вносите правки в свой план

Примерно раз в месяц критически оценивайте результаты предпринятых шагов. Вы действительно считаете целесообразным достижение именно той цели, которая поставлена? насколько результативны избранные методы? каковы отзывы клиентов об изменениях в фитнес-клубе? какие корректировки необходимо внести, исходя из полученных результатов от предпринятых действий?

Изменение является естественным атрибутом процесса планирования и реализации плана. Поэтому не бойтесь изменять не только план, но и поставленную цель, если видите в этом необходимость.

Как открыть тренажерный зал: особенности бизнеса, затраты и доходность

Популярность фитнес-клубов объясняется стремлением современного общества к здоровому образу жизни. По этой причине открытие бизнеса в спортивной сфере очень выгодно и престижно.

Успех тренажерного зала у потенциальных клиентов зависит от множества факторов, среди которых и близость к дому или работе, и качество оборудования, и площадь помещений, и квалификация персонала.

Начиная заниматься созданием собственного фитнес-клуба, важно в первую очередь продумать все необходимые финансовые вложения и ожидаемую прибыль. Всю эту информацию стоит отразить в бизнес-плане. В этом документе подробно расписываются все статьи предстоящих расходов, в нем же определяется ценовая политика с учетом всех существующих факторов.

При изучении вопроса как открыть тренажерный зал в 2020 году важно продумать следующие аспекты:

  • Класс будущего предприятия, которое может иметь характер обычного спортклуба, комплексного фитнес-клуба или оздоровительного центра.
  • Изучение выбранной отрасли бизнеса: исследование рынка и особенностей конкурентов. Важно сделать вывод о существующих конкурентных предложениях, их ценовой политике и месторасположении.
  • Выбор оптимального места, которое способствует успешности предприятия. В этом аспекте важно продумать не только наиболее перспективное месторасположение, но и вопрос аренды либо покупки необходимого помещения. Конечно, арендатор будет нести большие ежемесячные расходы, нежели собственник. Кроме того, при необходимости перепланировки владелец будет иметь больше прав и возможностей.

Рекомендую подготовить документы для регистрации ООО или ИП с помощью онлайн сервиса «Мое дело». Ребята помогут Вам выбрать форму собственности и налогообложения.

В 2016 году этот сервис помог мне быстро и бесплатно подготовить все необходимые бумаги, достаточно было заполнить простую форму с подсказками, распечатать полученные документы и подать их в налоговую.
Перейти к сервису

Сергей Клятов, владелец Dovir Finance

Помещение под зал

Помещение должно соответствовать следующим требованиям:

  • Быть просторным, площадь должна быть хотя бы 150–200 м 2 , исходя из того, что на каждый тренажер нужно будет выделить, примерно, 5 м 2 . Помимо этого, помещение должно содержать: служебные помещения, ресепшн-зону, санузел, душевые и раздельные раздевалки.
  • Высокие потолки, не менее 3.5 метра.
  • В помещении должны присутствовать системы водоснабжения, канализации, вентиляции, центрального отопления.
  • Иметь хорошее освещение и панорамные окна, людям будет приятнее заниматься при естественном освещении.
  • Перед зданием зала должна быть парковка для автомобилей посетителей.

Говоря о подготовке помещения для оборудования тренажерного зала, перед тем как нанимать подрядчика для выполнения всех необходимых работ, важно проверить, имеются ли у него все необходимые лицензии, позволяющие производить монтажные или демонтажные работы.

Прием на работу тренеров и инструкторов требует тщательной проверки их кандидатур на предмет достаточного уровня образования. Соответствующая квалификация должна быть подтверждена определенными свидетельствами или дипломами.

Реклама зала будет одним из важнейших факторов его успеха уже в начале деятельности. Для этого в большей степени используют интернет-источники и наружную рекламу.

После того как все эти аспекты выяснены, можно приступать к созданию собственной финансовой модели и составлению бизнес-плана будущего предприятия.

Помощь юриста с открытием тренажерного зала:

Составление бизнес-плана тренажерного зала

В бизнес-плане, прежде всего, важно отразить такие особенности будущего тренажерного зала:

  • выбранная концепция предприятия;
  • необходимые первоначальные инвестиции (в этот пункт входят как затраты на аренду или покупку помещения, так и его оборудование, кроме того, зарплаты сотрудникам и рекламные расходы);
  • регулярные расходы на поддержание работы фитнес-клуба и его развитие (налоговые отчисления, прочие расходы с учетом средней рентабельности работы предприятия);
  • организационная форма собственности будущей компании.

Стоимость спортивных тренажеров и оборудования

Чтобы новый зал стал привлекательным для посетителей, он должен иметь необходимый минимум (цены актуальны на новые тренажеры и свободные веса в 2019 году):

Кардио тренажеры

  1. 2 беговых дорожки: от 150 000 ₽ за штуку.
  2. 1 велотренажер или эллиптический тренажер (орбитрек): от 100 000 и 170 000 ₽ за штуку соответственно.

Силовые тренажеры

  1. 1 тренажер “Верхний блок/Нижний блок”: от 150 000 ₽.
  2. 1 кроссовер: от 50 000 ₽ (потребуется докупить различные рукояти).
  3. 1 римский стул: от 20 000 ₽.
  4. 1 машина Смитта: от 60 000 ₽ (тренажер продается без весовых дисков).
  5. 1 тренажер “Сгибаниеразгибание ног”: от 80 000 ₽.

Свободные веса

  1. 1 гантельный ряд до 40 килограмм: 180 000 ₽.
  2. 2 стойки для штанги: от 15 000 ₽ за штуку.
  3. 2 олимпийских грифа: от 10 000 ₽ за штуку.
  4. 1 EZ-образный гриф: от 3 000 ₽.
  5. 1 W-образный гриф: от 3 000 ₽.
  6. 1 прямой гриф: от 5 000 ₽.
  7. Весовые диски: от 100 000 ₽ (должна быть возможность собрать минимум 3 полноценных штангитренажера).
  8. 2 скамьи для жима: от 15 000 ₽ за штуку.

Аксессуары

  1. Эластичные резинки.
  2. Коврики.
  3. Скакалки.
  4. Фитнес-мяч.
  5. Силовые пояса.

Исходя из предоставленных цен можно сделать вывод, что основная часть расходов ложится на приобритение оборудования и инвентаря. Не рекомендуется приобретать дешевые китайские комплекты, они могут не выдержать регулярных нагрузок. При желании сэкономить можно приобрести инвентарь с вторичного рынка.

После предварительных расчетов для небольшого по размеру тренажерного зала, как правило, оказывается, что плановая выручка в месяц может достичь от 100 до 300 тысяч рублей при достаточно высокой загруженности зала и правильно установленным ценам на абонементы. При этом полное оборудование зала мебелью, всем необходимым инвентарем и аппаратурой на начальном этапе потребует вложений в размере более 1 200 000 рублей.

Оплата труда минимального количества сотрудников, необходимого в начале деятельности организации, будет составлять примерно 70 тысяч рублей ежемесячно.

Таким образом, сопоставив планируемые показатели расходов и доходов, владелец сможет максимально точно вычислить окупаемость предприятия. После чего он должен зарегистрировать юридическое лицо, либо обратившись к юристу, либо изучив всю необходимую информацию о том, что нужно чтобы открыть ИП или ООО.

Для открытия тренажерного зала подойдут следующие коды ОКВЭД ОК 029-2014 (КДЕС ред. 2):

  • 96.04 (Основной) — Деятельность физкультурно-оздоровительная.
  • 77.21 — Прокат и аренда товаров для отдыха и спортивных товаров.
  • 93.19 — Деятельность в области спорта прочая.
  • 93.29.9 — Деятельность зрелищно-развлекательная прочая, не включенная в другие группировки.
Читать еще:  Бизнес план боулинг – клуба

Секреты успеха тренажерного зала

Каждый предприниматель имеет собственные тактики успеха, однако существует несколько универсальных секретов, которые помогут добиться более высоких результатов.

В частности, фитнес-клуб не может стать успешным без использования первоклассного качественного оборудования.

Персонал тренажерного зала должен иметь самый высокий уровень, обладая не только хорошей квалификацией, но и идеальными манерами и вежливостью.

Реклама будет одним из важнейших факторов развития предприятия. Для того чтобы она была максимально действенной, лучше обратиться за помощью к специализированным рекламным агентствам.

Таким образом, перед тем как открыть тренажерный зал, стоит изучить многочисленные аспекты создания бизнеса в этой сфере, а также общие вопросы, касающиеся предпринимательства.

С радостью отвечу на все вопросы в комментариях к статье.

Как открыть фитнес-клуб: всё, что нужно знать

Обновлено 18.06.2018 17:06

Открытие фитнес-клуба «с нуля»: всё, что нужно знать

Популярность тренажёрных залов и спортивных студий в России стремительно растет. Сегодня здоровый образ жизни является обязательной составляющей имиджа успешного человека, поэтому бизнес в сфере фитнес-услуг становится все актуальнее. Темпы роста рынка по стране составляют порядка 8-11% в год. Эта ниша еще не насыщена и, по прогнозам специалистов, в ближайшие несколько десятилетий будет оставаться перспективной. Объем рынка Москвы в 2016 году превысил 50 млрд. руб. из всероссийских 110 млрд., что подтверждает тот факт, что в регионах множество незаполненных ниш.

Что лучше – открыть студию или фитнес-клуб?

Открытие студии предполагает меньший набор услуг, использует небольшие помещения и, как правило, требует меньшего объёма вложений в открытие.

Современный фитнес-центр кроме тренажерного зала может включать залы для групповых занятий, сауны, бассейны, массажные кабинеты, салоны красоты, фитнес-бары и пр. Такие проекты занимают более значительную площадь и пользуются популярностью у представителей обоих полов, но требуют больших вложений и дольше окупаются.

Первым делом следует провести маркетинговое исследование: выяснить объем и ёмкость рынка города или территории, проанализировать целевую аудиторию и конкурентов, выявить свободные ниши.

На основании исследования формируется концепция будущего клуба и складывается представление о том, какой тип клуба открыть и какими услугами насытить. На основании сформированной концепции важно составить подробный бизнес-план открытия фитнес-центра. Это позволит реально оценить расходы, связанные со входом в бизнес, сроки окупаемости и понять рентабельность будущего проекта.

Выбор помещения для фитнес-клуба

При выборе помещения под фитнес-клуб важно обращать внимание на такие моменты: наличие достаточных открытых площадей с шагом между несущими колоннами или стенами не менее 8 метров (нет ничего хуже, чем зал групповых программ с колоннами по центру), мощной приточно-вытяжной вентиляцией, возможностью организации бассейна.

Также необходимо обратить внимание на соседей. Фитнес-клуб является достаточно активной в плане различных звуков территорией. И если под клубом или над ним располагаются офисы или жилые помещения, не исключены жалобы ваших соседей на шумы, которые являются нормой для фитнес-клуба. Студийный формат с групповыми программами вполне подходит для такого соседства, важно только обеспечить звукоизоляцию. Но если вы расположите над или под жилым помещением тренажерный зал, то вложения в звукоизоляцию будут объективно завышенными и могут поставить под сомнение рентабельность всего проекта.

Для студийного формата подойдет помещение площадью от 300 до 800 м², для полноценного клуба нужна площадь от 1000 м².

В строительстве помещения под фитнес-клуб есть ряд существенных преимуществ: возможность учесть все нюансы эксплуатации клуба и грамотного планирования помещений, технических деталей уже на этапе проектировки. Это делает клуб максимально привлекательным и комфортным для клиентов, повышает его удобство в эксплуатации, но серьезно отодвигает сроки окупаемости проекта.

Набор тренировочных зон зависит от концепции. Для небольшой студии будет достаточно раздевалки и зала для групповых тренировок. В стандартный минимальный набор услуг фитнес- клуба входят:

  • тренажерный зал
  • один или два зала для групповых тренировок
  • раздевалки
  • душевые, санузел
  • ресепшен-зона.

Крупные фитнес-центры могут дополнительно включать в себя:

  • бассейн
  • зону единоборств
  • кардио-зону
  • зал сайкла (вело-аэробики)
  • зону кроссфита или зону функционального тренинга
  • детский клуб,
  • сауны и зоны отдыха
  • массажный кабинет
  • фитнес-бар или кафе
  • салон красоты
  • SPA-зону.

В некоторых случаях площади выгоднее выкупать, чем брать в аренду. Если помещение не приобретается, важно обратить внимание не только на ставку, но и на сроки аренды. Стоимость аренды будет зависеть от региона и уровня конкуренции. Оптимальный срок аренды составляет от 5 лет. При заключении договора на аренду необходимо удостовериться в наличии следующих документов:

  • заключения Госпожнадзора о соответствии объекта требованиям пожарной безопасности;
  • справки из Роспотребнадзора;
  • документов из ЖЭКа на приборы учёта воды и электричества.

Документы для фитнес-клуба

Перед тем, как открыть фитнес клуб, важно грамотно оформить документы. С 2009 года физкультурная деятельность не подлежит лицензированию, но если планируется дополнительно оказывать медицинские услуги, услуги SPA-центра и некоторые услуги салона красоты, то лицензия потребуется.

Документы оформляются в следующей последовательности:

  1. Выбор организационно-правовой формы. Чаще всего это ООО на упрощенной системе налогообложения. Часто тренеров оформляют как индивидуальных предпринимателей с уплатой единого налога. При этом помещение сдаётся им в субаренду. Это выгодно, потому что начинающие предприниматели избавляются от уплаты налога на прибыль первые несколько лет.
  2. Выбор перечня оказываемых услуг. Анализируя возможности и риски, перед тем как открыть фитнес клуб, важно предусмотреть возможность расширения его деятельности. Коды видов деятельности по ОКВЭД следующие:

· 93.12, 93.13 – деятельность спортивных учреждений и фитнес-клубов;

· 96.04 – услуги в сфере физкультурно-оздоровительной направленности;

· 93.19 – прочая деятельность, связанная со спортом и др.

Подбор кадров: тренеры и административный персонал

От уровня профессионализма сотрудников клуба напрямую зависит успех всего бизнеса. Перед тем как открыть фитнес-клуб, необходимо предусмотреть возможность комплектации штата квалифицированными специалистами.

Кроме персональных инструкторов тренажерного зала вам могут потребоваться: инструкторы групповых программ, тренеры по плаванию, инструкторы по детскому фитнесу и так далее, в зависимости от выбранной концепции.

Не забудьте также про сотрудников ресепшен, отдела продаж, уборщиков, техников, генерального директора и бухгалтера. При большом штате также может потребоваться менеджер по управлению персоналом фитнес-клуба.

Если самостоятельно справиться с задачей подбора кадров не под силу или требуется повышение квалификации фитнес-тренеров и инструкторов, доверить решение этих задач стоит специалистам Ассоциации Профессионалов Фитнеса.

Оснащение тренажерного зала

При выборе оборудования для тренажерного зала важно учесть необходимость проработки всех мышечных групп тренирующегося клиента. В минимальный набор входит: силовое оборудование, кардио-тренажеры, устройства для функционального тренинга. Чем больше потребностей удовлетворяется, тем значительнее будет поток клиентов.

Доверить комплектацию зала лучше специалистам. Они помогут не только с оптимальным набором тренажеров для всех мышечных групп, но и с выбором дополнительного мелкого оборудования, и с выбором поставщика. Важно обратить внимание и на то, как и кем будут обслуживаться ваши тренажеры в процессе дальнейшей эксплуатации: есть ли в вашем городе такие специалисты, смогут ли они обеспечить квалифицированный и быстрый ремонт тренажеров в случае необходимости.

Помимо тренажеров, обязательно стоит учесть необходимость:

· оборудования зоны ресепшен: стойки, компьютеров, диванов;

· оборудования залов групповых программ;

· оборудования и комплектации бассейна;

· комплектации детского клуба;

· инженерно-технических систем: вентиляции и канализации;

· оборудования раздевалок: лавок, шкафчиков, душевых кабинок, фенов, зеркал.

Количество аксессуаров и дополнений рассчитывается, исходя из условий средней наполняемости зала. Рассчитав проходимость, вам легче будет определиться с количеством инвентаря, площадью раздевалок, числом шкафчиков и пр.

Одним из главных этапов организации фитнес-клуба является дизайн и планирование. Кроме создания яркого образа и запоминающего «лица» центра, нужно побеспокоиться об уровне комфорта его посетителей. С учетом постоянной нехватки времени, характерной для жителей крупных городов, правильным будет предусмотреть дополнительный комплекс услуг. Возможно, кроме душевых кабин с водонагревателями, клуб целесообразно оборудовать массажным кабинетом, сауной, бассейном.

Повысить градус комфорта посетителей поможет хорошая система кондиционирования, музыкальное оформление тренировок, наличие кулера со свежей водой. Обязательная часть современных фитнес клубов – спорт-бар с витаминизированными, кислородными коктейлями и свежевыжатыми соками, которые клиенты смогут принимать до или после тренировок.

Если ожидается высокая посещаемость, можно предусмотреть солярий или душ впечатлений. С помощью последнего можно не только снять напряжение, но и получить тонизирующий эффект. Проведя в такой кабине для водных процедур всего 5 минут, клиент сможет ощутить себя в разных климатических зонах, начиная с жарких тропиков и заканчивая грозовым эпицентром.

Если концепция фитнес-клуба предусматривает организацию салона красоты или массажного кабинета, потребуется приобретение парикмахерского оборудования, массажного стола и пр.

В случае, когда бюджет проекта ограничен и средств на приобретение новых тренажеров нет, стоит рассмотреть приобретение подержанного оборудования или оформить лизинг.

В бизнес-плане важно отразить все операционные расходы:

· обслуживание оборудования и систем

· приобретение расходных материалов

· расходы на рекламу и маркетинг

· расходы на персонал

· IT, телефонию и программное обеспечение клуба

Рекламная стратегия выхода на рынок

Для продвижения бизнеса необходимо разработать медиа-план. Выбор рекламных каналов зависит от целевой аудитории, охвата рынка и бюджета на рекламу. Это могут быть любые каналы: листовки, билборды, реклама в соц. сетях. Важной частью рекламы будет являться и ваш логотип – вывеска на фасаде здания.

Обязательно уделите внимание развитию каналов digital: наличию собственного интернет-сайта и ведению социальных сетей. На этих ресурсах можно разместить всю интересующую клиентов информацию: привести перечень услуг, расписание занятий, стоимость абонемента, информацию об акциях и скидках. Не забудьте про затраты на развитие и интернет-рекламу ваших ресурсов.

Читать еще:  Корпоративный бизнес-инкубатор

Фитнес-клуб как бизнес: плюсы и минусы

Преимущества открытия фитнес-клуба:

  • прибыльность. Решив создать фитнес-клуб, вы получите достаточно прибыльный бизнес. Но заработать неплохие деньги можно, только тщательно продумав стратегию;
  • актуальность. Всегда есть люди, которые не представляют своей жизни без спорта. Они будут посещать спортзал, даже экономя на чем-то другом;
  • окупаемость на протяжении 1-2 лет. Для того чтобы окупить начальные капиталовложения, клубу потребуется успешно проработать на протяжении нескольких лет, в зависимости от концепции;
  • перспективность. По мнению аналитиков, сформировавшаяся сегодня тенденция здорового, спортивного образа жизни с годами будет только усиливаться;
  • престиж и личная выгода. Быть владельцем такого бизнеса престижно. Да и сами вы сможете тренироваться в любое время, поддерживая хорошую физическую форму;
  • конкуренция. Во многих городах данный сегмент рынка не насыщен. Большая часть рынка приходится города-миллионники: Москву, Санкт-Петербург, Краснодар, Екатеринбург и др. Открытие клуба среднего или экономного ценового класса в регионе может стать очень выгодным материальным вложением.

Недостатки открытия фитнес-клуба:

  • сложность построения бизнеса «с нуля». Открытие фитнес-клуба потребует определенных знаний и учета множество нюансов;
  • значительный стартовый капитал. Перед тем, как входить в этот бизнес, следует тщательно просчитать бюджет. Стоимость реализации проекта исчисляется миллионами;
  • проблемы с кадрами. Несмотря на большое количество соискателей, подобрать квалифицированный персонал бывает крайне трудно.

Открытие фитнес-клуба: подведём итоги

Перед тем как построить свой бизнес в сфере фитнес-услуг, исследуйте рынок, составьте бизнес-план и рассчитайте срок окупаемости проекта. Несмотря на то, что реализация проекта обойдется недешево, бизнес имеет хорошую рентабельность – от 20 до 40%. Доходность бизнеса напрямую зависит от эффективного управления, правильно выбранной концепции и грамотной ценовой политики.

Открытие фитнес-клуба: бизнес-план и приблизительные расчёты

Фитнес-клуб – достаточно популярный бизнес как в городах-миллионниках, так и в относительно небольших городах. Однако, чтобы он приносил прибыль, нужно обязательно составить и реализовать подробный бизнес-план, а также грамотно наладить все бизнес-процессы. Так программное решение БИТ.Фитнес поможет автоматизировать работу администратора, снизив количество времени на рутинные задачи, и даст управляющему инструменты для принятия взвешенных решений на основе отчётов из программы.

  • заработок в месяц — 958 000 руб.;
  • прибыльность — 341 105 руб.;
  • необходимая сумма на первоначальные расходы — 1 921 200 руб.;
  • окупаемость — от 6 месяцев.

Все расчёты в статье основаны на средних рыночных ценах.

Рыночный анализ

В России фитнес-клубы начали появляться 20 лет назад. Подавляющее большинство посетителей предпочитает российские заведения, а не международные. Доля последних составляет лишь 1% от общего числа.

Каждый год количество спортивных клубов увеличивается на 20%, что связано с ростом моды на здоровый образ жизни.

Исследования показали, что люди посещают фитнес-клубы с целью стать красивее и более ухоженными. Менее распространённая причина — психологическое здоровье. Третье и четвёртое места разделили улучшение физподготовки, а также проведение свободного времени.

По данным исследований, основными клиентами таких заведений являются женщины, которых 70% от общей доли посетителей.

Больше половины посетителей — молодые люди от 18 до 24 лет.

В фитнес-клубах преобладают люди со средним уровнем дохода. Обеспеченные клиенты встречаются реже. Интересно, что 25% посетителей не имеют дохода вовсе.

Наиболее часто подобные заведения предпочитают люди с высшим образованием.

Проанализировав вышеперечисленные данные, мы можем составить портрет потенциального клиента: это будет женщина в возрасте от 18 до 34 лет со средним заработком, имеющая образование. Её цель — улучшить форму тела. Также потенциальным клиентом будет мужчина того же возраста, который желает улучшить здоровье и увеличить свои физические возможности. Отсюда вытекает вывод, что во время разработки бизнес-плана необходимо ориентироваться на представителей среднего класса.

Вашими конкурентами будут популярные сети фитнес-клубов города. В меньшей степени — единичные заведения. Это связано с тем, что последние не смогут единовременно обслуживать много людей. Также они не столь популярны, поэтому о них знают немногие. По этой причине главный конкурент вашего заведения — известные брендовые фитнес-центры, которые успели захватить часть рынка. Чтобы должным образом конкурировать с ними, необходимо предоставлять клиентам низкие цены, квалифицированных работников и высокое качество услуг.

Наиболее выгодная ниша — семейный бизнес. Эта сфера сейчас плохо развита, а также с её помощью можно задействовать сразу нескольких членов семьи. Наибольший доход будет идти от тех, кто занимается в зале — такой вид услуг имеет сейчас повышенный спрос.

SWOT – анализ

  • Применение современных концепций и методик.
  • Выгодное расположение фитнес-клуба.
  • Оборудование высокого качества.
  • Небольшие затраты.
  • Небольшой спектр услуг.
  • Нужны серьёзные вложения в открытие и маркетинг.
  • Предоставление услуг по ценам ниже, чем у конкурентов.
  • Поиск постоянных посетителей при помощи их привлечения.
  • Расширение и возможность организовать сеть заведений.
  • Привлечение тренеров, имеющих собственную базу клиентов.
  • Появление большого количества конкурентов.
  • Отсутствие стабильности в экономике.
  • Плохая посещаемость.
  • Появление сетей фитнес-клубов. известных вашим потенциальным клиентам.

Оценка возможностей

Фитнес-клуб будет открыт для посетителей каждый день с 9 утра до 9 вечера, кроме воскресенья (график работы в этот день: 10:00 — 20:00). Получается 82 часа в неделю. У такого бизнеса нет сезонности, однако летом незначительно падает количество посетителей.

Добиться повышения спроса и привлечения новых клиентов возможно путём расширения спектра предоставляемых услуг (можно дополнительно продавать спортивное питание, открыть бар или заниматься реализацией одежды известных брендов).

Для открытия фитнес-клуба необходимо решить ряд организационно-правовых вопросов:

В первую очередь следует выбрать подходящую организационно-правовую форму. Для начала подойдёт ИП или ООО. ИП предпочтительнее, так его легче зарегистрировать, и оно имеет упрощённую систему налогообложения. Более того, именно ИП предполагает работу с физическими лицами, а не корпоративными клиентами.

Скорее всего, у вас будут следующие коды ОКВЭД:

  • 93.04 — обозначает физкультурно-оздоровительную деятельность;
  • 92.61 — обозначает деятельность спортивных заведений;
  • 92.62 — обозначает иную деятельность в спортивной сфере.

Деятельность компании должна быть указана в выписке из ЕРГИП (если вы открыли ИП) или из ЕГРЮЛ (если вы открыли ООО).

  1. Пройти проверку в Роспотребнадзоре. Для начала работы не требуется разрешений. У вас проверят документы на вентиляционное оборудование, кондиционирование, при необходимости осуществят проверку документов ЖЭКа и медицинских книжек работников, которые контактируют с клиентами.
  2. Пройти проверку пожарной инспекции. Для этого необходима предварительная подготовка. В заведении должны быть предусмотрены эвакуационные выходы. Обязательно наличие огнетушителей.
  3. Получать лицензии необязательно, однако вы можете получить их, чтобы завоевать доверие клиентов.
  4. Выбрать подходящую систему налогообложения. Подавляющее большинство предпочитает УСН. Они платят или 6% от доходов, или от 5% до 15% от разницы между доходом и расходом. Процентная ставка для каждого региона индивидуальна, однако в большинстве случаев она 15%.
  5. Рекомендуем принимать платежи от клиентов по банковским картам. Чтобы иметь такую возможность, необходимо открыть расчётный счёт в банке.

Не забывайте, что на одного клиента спортивного зала должно быть 6 м2 пространства, а для тех, кто посещает фитнес или аэробику — 2 м2.

Арендуемое помещение будет коммерческим. Наиболее предпочтительные следующие варианты:

  • помещение в центре города (преимущество — много посетителей, недостаток — большой размер арендной платы);
  • помещение в спальном районе (преимущество — приемлемая стоимость аренды, недостаток — меньшее количество посетителей).

В раздевалках должно присутствовать помещение для оборудования в нём душевых кабин.

Средний уровень посещаемости фитнес-клуба — 15 человек. Учитывая эти данные, делаем расчёты площади помещения:

  • залы для занятий фитнесом и аэробикой — по 2 квадратных метра на каждого из 15 человек получится 30 м2;
  • тренажёрный зал — 6 м2 умножаем на 15 людей, получаем 90 м2;
  • раздевалки — 2 штуки умножаем на 25 квадратных метров и получаем 50 м2;
  • коридоры и ресепшен будут вместе занимать около 50 м2.

Итого: 220 квадратных метров.

Предоставляемые услуги фитнес-клубом

Фитнес-клуб будет предоставлять следующие виды услуг:

  • тренажёрный зал (работает постоянно, то есть 82 часа каждую неделю);
  • аэробика (20 часов);
  • степ-аэробика (10 часов);
  • занятия йогой (15 часов);
  • занятия по танцам (20 часов);
  • силовые тренировки в зале для фитнеса (15 часов).

Записываться на тренировки клиенты смогут в телефонном режиме или через сайт фитнес-клуба. В заведении будет Wi-Fi и бесплатная бутилированная вода.

В дальнейшем спектр услуг будет расширяться. К ним добавятся не только различные виды групповых тренировок, но и прочая деятельность.

В тренажёрном зале у посетителей будет возможность записаться на персональную тренировку.

Маркетинговый план фитнес-клуба

Для начала необходимо определиться с ценами предоставляемых услуг. Стоимость должна быть конкурентоспособной, однако не сильно ниже, чем в других фитнес-клубах. Особое внимание следует обращать на оформление залов и всего центра, качество оборудования и квалификацию тренеров.

Привлечь клиентов можно при помощи следующих разновидностей рекламы:

  • раздачи рекламных листовок;
  • рекламных объявлений в интернете (в социальных сетях и СМИ, при помощи контекстной рекламы);
  • оформления вывесок;
  • SMS-рассылок;
  • рекламы на радиостанциях и телеканалах.

Довольно распространённый метод продвижения — предварительная продажа клубных карт фитнес-клуба.

Также возможно привлечь посетителей акциями: например, бесплатной первой тренировкой (тест-драйв).

Ещё до открытия спортивного заведения следует создать сайт. Его необходимо сделать удобным и информативным. Вы можете создать формы для обратной связи, прикрепить опросы, добавить обсуждения, сделать возможность бронирования и покупки абонементов.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector