Бизнес-план создания фирмы фотоуслуг

Бизнес-план создания фирмы фотоуслуг

Бизнес-план фотосалона

Провести запоминающуюся фотосессию или оформить фотографии для документов невозможно без профессионалов. Для организаций фитнес-индустрии, туристических компаний требуется создание портфолио. Все это не получится сделать без многофункциональной фотостудии.

Для предпринимателей с небольшим предпринимательским опытом бизнес план фотоуслуг — комфортный вариант для старта. Здесь получится набраться опыта, добиться увеличения дохода. Фотосалон — прекрасный способ применить свои знания на практике. Если предприниматель умеет фотографировать, то запустить проект в жизнь будет проще.

Скачать готовый бизнес-план фотосалона

Как составить бизнес-план фотосалона? Бизнесмен вправе составить примерный план открытия самостоятельно или бесплатно скачать бизнес план фотостудии. Предприниматель вносит изменения в зависимости от объема услуг и индивидуальных нюансов проекта.

Скачать бизнес-план фотосалона

Готовый бизнес план фотосалона с расчетами содержит перечень расходов, которые понесет предприниматель на этапе старта и во время развития проекта. Для удобства бизнесмена бизнес план фотосалона содержит анализ возможных рисков, допускаемых ошибок. Это поможет обойти подводные камни и добиться дохода.

Пример бизнес-плана фотосалона

Перед открытием фотосалона требуется пройти процедуру регистрации, приобрести оборудование, арендовать помещение. Обращается внимание на риски, которые сопровождают данное направление бизнеса.

Вы можете скачать бизнес план для фотосалона отдельным файлом или сохранить информацию в текстовый документ на компьютер.

Актуальность идеи и анализ рынка с оценкой конкурентов

Перед тем как открыть фотосалон, предприниматель анализирует наиболее проходные места, занятость рассматриваемой ниши. В этом поможет примерный бизнес-план фотосалона. Если конкуренты предлагают ограниченный перечень услуг, то бизнесмен сможет выделиться на их фоне. Это возможно, если оказывать не только услуги по формированию портфолио или проведению фотосессий. Шире перечень — выше доход. Исходя из перечня услуг строится маркетинговый план по развитию и продвижению фотосалона.

Количество конкурентов зависит от:

  • численности населения города;
  • активности горожан (есть спрос — будет предложение);
  • наличия аэропорта (позволяет горожанам путешествовать, оформлять визы и разрешения на въезд).

Бизнес план фотосалона с расчетами помогает предпринимателю провести запуск, заинтересовать клиентов, учесть риски.

Пример с расчетами и анализ рисков

Бизнесмену требуется накопить стартовый капитал, необходимый для покрытия расходов на первоначальном этапе. Перечень затрат рассмотрен в таблице:

Предполагаемые расходы

Сумма (рублей)

Регистрация в налоговой инспекции

Итого:

1 130 000

Предприниматель может снизить расходы. Если он может зарегистрировать организацию самостоятельно, вести бухгалтерский учет или проводить съемки, то ему не потребуется привлекать компании или нанимать большой штат.

Открытие фотосалона сопряжено с рисками и ошибками. К их числу относятся:

  • устаревшие аксессуары. Реквизит стоит менять регулярно. Новые локации и условия съемки заинтересуют клиентов. Предпринимателю рекомендуется устраивать анонимные опросы на бумажных бланках или социальной сети;
  • концентрация на одной услуге. Бизнесмен допустит ошибку, если предложит только фотосессии, только оформление фотографий для документов. Требуется расширить перечень услуг, продавать сопутствующие товары (бумагу для печати, фотоальбомы);
  • неудачное размещение студии. Отсутствие анализа человекопотока в отдельно взятом пункте города приведет к низкому спросу;
  • отсутствие анализа стоимости услуг.Рекомендуется делать скидки, проводить акции и тем самым привлекать новых клиентов в фотосалон. Тщательный анализ рисков застрахует предпринимателя от незапланированных расходов.

Перечень услуг

Бизнесмен вправе предложить клиентам все виды услуг:

  • фотографии для документов;
  • создание тематических альбомов (для новорожденных, по случаю свадьбы, призыва на военную службу);
  • съемки в студии с разнообразными реквизитами, с различными темами;
  • фото и видеомонтаж;
  • фотосессии на улице.

Клиент вправе выступить с инициативой и предложить оригинальную тему для фотосессии. Для удобства посетителей предлагайте чай, кофе, выпечку. Создание неформальной обстановки поможет расслабиться клиенту. Если предприниматель открывает свой бизнес как многофункциональный фотосалон, то в каждая его комната должна иметь соответствующее оборудование и ремонт.

Выбор места: удобство, проходимость человекопотока и цена аренды

Подбор помещения проводится с учетом поддержания стабильного потока клиентов. Пространство выбирается на красной линии, рядом с организациями, в которых граждане получают документы. Расположение фотосалона на окраине города не принесет высокого дохода. Предприниматель может купить или арендовать помещение. При аренде возможно включение условия о последующем выкупе.

Стоимость аренды зависит от площади помещения. Если бизнесмен выбирает одну или две услуги для фотосалона, то достаточно 50-70 м2. Месячная арендная плата составит 60 000 —70 000 рублей Если услуг будет больше, то потребуется помещение от 100 м2. Арендная плата также будет выше — от 100 000 рублей ежемесячно.

Требования к помещению, оборудование и ремонт

Лучшим вариантом помещения для фотосалона считается студия. Бизнесмен сможет установить перегородки для создания отдельных комнат. Особенности помещения:

  1. Более 4 комнат (для съемок, гардеробная, гримерка, служебное помещение).
  2. Потолки высотой от 3.5 метров.
  3. Панорамные окна для естественного освещения.

После ремонта провести дезинфекцию помещения, монтаж пожарных датчиков, сигнализации, разработать план эвакуации.

В смету ремонта включить:

  • ламинат или промышленный линолеум, система обогрева для пола;
  • сплит-системы для размещения в каждой комнате;
  • краску сдержанных тонов для стен;
  • плотные шторы, которые быстро снимаются при необходимости.

Бизнесмену также потребуется купить аккумулятор, с помощью которого электрическое питание подается бесперебойно и круглосуточно.

Для фотосалона требуется приобрести или арендовать оборудование:

  1. Фотоаппараты.
  2. Отражатели света и ширмы.
  3. Штативы.
  4. Объективы.
  5. Стационарный компьютер или ноутбук для обработки фотографий.
  6. Лампы.

Итоговое количество техники зависит от количества сотрудников.

Регистрация юридического лица и необходимые документы

Фотосалон может быть зарегистрирован в любой организационно-правовой форме (ИП или ООО). Бизнесмен вправе нанимать сотрудников, выбирать удобную систему налогообложения. Для каждого вида требуется получение разрешения от санэпидемстанции, пожарных. Различия между ИП и ООО заключаются в:

  1. Размере государственной пошлины. ИП платит 800 рублей, ООО — 4000 рублей.
  2. Списке документов. Для ИП достаточно подать заявление и копию паспорта. Для регистрации ООО необходимо подготовить устав, заполнить решение или протокол об учреждении организации.

Система налогообложения выбирается до регистрации (для этого подается заявление) либо во время ведения деятельности. ИП или ООО вправе обратиться в налоговую инспекцию с уведомлением о переходе на УСН или ЕНВД.

Сотрудники и персонал: подбор, найм и оформление

При разработке бизнес плана фотостудии образец резюме также требует внимания. В нем предприниматель вправе указать пункты, которые заполняют соискатели (фотографы, стилисты, визажисты) при трудоустройстве на работу. К ним относятся сведения о стаже, примеры фотографий, владение специальными программами для обработки фотографий. Для поиска администратора предприниматель вправе обратиться в службу занятости, бизнес план для фотосалона предусматривает соответствующие критерии отбора соискателей. Помимо фотографов, визажистов и администраторов требуется привлечь уборщиц. Возможно заключение договора с клининговой организацией.

Предпринимателю рекомендуется взвешенно отнестись к вопросу заключения трудовых договоров. В таком случае он обязан платить заработную плату даже в отсутствие прибыли и клиентов. На первое время рекомендуется заключить гражданско-правовые договоры, привлекать фотографов на неполный рабочий день.

Эффективные способы продвижения и увеличения продаж

Для привлечения интереса к фотосалону предпринимателю требуется разработать стратегический план по развитию и продвижению. Для этого понадобится:

  1. Запустить креативную рекламную кампанию.
  2. Заключить договоры с компаниями о создании портфолио для сотрудников. Впоследствии работники обратятся в фотосалон за проведением фотосессии или оформлением фотографий для документов.
  3. Зарегистрировать аккаунт в социальных сетях. С точки зрения маркетинга больший эффект даст присутствие в Instagram. В нем размещаются фотографии из студии, с удачные кадры с фотосессий.
  4. Создать сайт. На нем публикуется информация о фотографах, визажистах, размещаются удачные фотосессии. Клиенты могут ознакомиться с прайсом. Прорабатывается вопрос обратной связи. Для этого оформляются аккаунты в мессенджерах. Благодаря этому бизнесмен может улучшить качество услуг.

Финансовые результаты и типовые ошибки

В бизнес план фотосалона план доходов включается наряду с планом расходов. Благодаря указанным компонентам предприниматель оценивает прирост доходов, время, необходимое для выхода предприятия в плюс.

Период окупаемости фотосалона зависит от объема услуг. Если предприниматель указал в своем бизнес плане фотоуслуги одного узкого направления, то выйти в ноль он быстро не сможет. При максимальном наполнении перечня услуг фотосалона бизнесмен выйдет на окупаемость по истечении 9-10 месяцев.

Предпринимателю рекомендуется привлекать к работе не одного, а двух или трех фотографов. Благодаря этому клиенты не будут уходить к конкурентам. Подробный образец бизнес-плана фотосалона содержит раздел о типичных ошибках, которые допускают предприниматели. Чтобы не допустить их совершения, требуется составить план разбора и анализа ошибок:

  1. Ошибка в подборе помещения. Оно может быть маленьким или слишком отдаленным. В первом случае это станет препятствием для расширения перечня услуг. Во втором случае — оттолкнет потенциальных посетителей.
  2. Ошибка в продвижении. Начинать рекламную кампанию рекомендуется еще до старта бизнеса.
  3. Ошибка в объеме услуг. Узкий перечень услуг не позволит предпринимателю получить больше прибыли и быстро окупить затраты.

Заключение

Открыть собственный фотосалон — затратное дело. Перед запуском бизнеса предприниматель оценивает возможные риски, анализирует ошибки конкурентов. Бизнесмену рекомендуется задуматься о дополнительных услугах. Фотосалон вправе предложить обучение фотографии.

Для подбора фотографов-профессионалов проводится анализ резюме кандидатов, проверяются портфолио. За поиском сотрудников предприниматель обращается в службу занятости. Половина успеха фотосалона заключается в его расположении и полноте списка услуг. Красная линия, автобусные остановки должны стать ориентиром предпринимателя при подборе помещения. Составлять бизнес план фотосалона рекомендуется с учетом возможных негативных последствий. В этом случае бизнесмен выйдет на высокий уровень дохода.

Читать еще:  Сетевики пожирают малый бизнес

Бизнес-план фотостудии

Сегодня фотоуслуги вышли на новый уровень. Цифровые технологии сделали фотографию более доступными для массового потребителя, а развитие фототехники снизили стоимость фототехники для приемлемого уровня. В результате на рынке фотоуслуг сформировалась ситуация при которой люди делают множество фото, но меньше печатают их как это было во времена фотопленки. С другой стороны, низкий порог вхождения на профессиональный уровень привел к расширению потребностей в художественной фотографии. Данный бизнес-план разрабатывается для профессиональной фотостудии, которая предоставляет как стандартные фотоуслуги: съемка на документы, обработка и печать фото, так и профессиональные тематические: хромакей, макро- и предметная фотосъемка, жанровая и интерьерная съемка в студийной локации, коммерческая и маркетинговая съемка, выезд и т.д.

Резюме

Цель проекта: создание фотосалона в г. Санкт-Петербург

Задачи бизнес-плана: обосновать возможность многопрофильного фотосалона, целевая аудитория: компании среднего и малого бизнеса, широкие массы населения с средними доходами по городу.

Инициатор проекта

Инициатор – профессиональный фотограф, имеющий опыт работы более 10 лет, специализируется на портретной и студийной съемке. Основная задача проекта поддержка и расширение основного бизнеса:

  • решение проблемы печати фотографий на собственной калиброванной технике;
  • проведение студийных съемках в уникальных интерьерах;
  • возможность фотокоррекции, печати и т.д. без задержек;
  • продажа сопутствующих товаров (фоторамок, нанесение фото на кружки, футболки и т.д.);
  • предоставление услуг по калибровке мониторов и принтеров.

В наличии есть следующая техника:

  • профессиональные фотоаппараты Canon (полнокадровые: Canon EOS-1D X и 5D Mark II) с набором сменных объективов (6 шт.);
  • переносные отражатели;
  • 2 штатива для фототехники и 1 монопод;
  • компьютер, предназначенный для обработки фотографий;
  • бытовая техника для ремонта и изменения интерьера локации (дрель, шуруповерт, аэрограф).

Инвестиционные расходы

Список основных инвестиционных расходов:

  • Оформление документов для ИП: 5 000 руб.
  • Обеспечительный взнос по договору аренды: 131 250 руб.
  • Отделка помещения: 275 000 руб.
  • Изготовление вывески над входом: 30 000 руб.
  • Оформление входа: 35 000 руб.
  • Закупка оборудования, мебели, оргтехники (общее): 784 100 руб.
  • Первоначальная закупка расходных материалов 100 000 руб.
  • Начальные вложения в рекламу 15 000 руб.
  • Непредвиденные расходы 100 000 руб.

Итого первоначальных инвестиций – 1 475 350 руб.

Внимание. Фототехника для фотосъемки уже есть в наличии. Сайт и группа предварительно созданы. Основные крупные разовые расходы – вложения в фотолаб, стоимость которого составляет порядка 500 000 руб. Поэтому если у Вас нет больших объемов печати, то можно обойтись фотопринтером с СНПЧ, а большие объемы печати фотографий печатать на стороне. Желательно иметь сканер, позволяющий сканировать фотопленку в достаточном разрешении.

Рабочее помещение – нежилое полуподвальное помещение на 2 уровнях из 3-х комнат. Вход 1 со стороны улицы. Рядом расположен центр госуслуг «Мои документы».

Финансирование проекта

Инвестиции планируются в размере 1 725 350 руб., из них:

  • капитальные вложения 1 475 350 руб.
  • затраты на оборот 250 000 руб.

На сумму 1 млн.руб. берется банковский кредит по 15% годовых, остальные средства в размере 725 тыс.руб. личные средства инициатора проекта.

Окупаемость проекта

  • Прямой срок окупаемости – 19 мес. (1,6 года).
  • Срок окупаемости по дисконтированному денежному потоку – 21 мес. (1,75 года.).
  • NPV – 10 288 тыс.руб.
  • IRR – 153%.

Поставщики и подрядчики

В силу специфики студийной съемки проводится косметический ремонт с переоборудованием помещений: перекраска стен, выделение напольных зон в студии, монтаж осветительного оборудования и большого хромакея.

Оборудование для фотостудии закупается у официального дилера производителя оборудования. Это позволяет получить скидку покупку на монтаж оборудование и в последствие заключить контракт на обслуживание фотолаба и поставку расходных материалов.

Мебель со склада компании-производителя.

Подбор поставщиков произведен инициатором бизнес-проекта на основе собственного опыта, знаний о качестве и принципах использования оборудования, качестве и нормах расходных материалов, цен у поставщика и отзывов.

Услуги

Основные услуги фотосалона:

  • печать фотографий;
  • печать на керамике;
  • печать на пленке;
  • печать на тканях;
  • полиграфические работы (дизайн фотоальбомов, коллажей и т.д.)
  • студийная съемка;
  • съемка на документы;
  • выездная съемка;
  • предметная съемка;
  • сдачей локации в аренду;
  • калибровка фото и оргтехники (с выездом);
  • продажа сопутствующих товаров.

В Н И М А Н И Е .

Практика показывает, что заказав бизнес-план у специалистов вы сэкономите время, увеличите качество готового документа в 4-5 раз и увеличите шансы на получение инвестиций в 3 раза.

Инвестиционный план

Объем инвестиций

Капитальные вложения составляют 1 475 тыс.руб.:

Бизнес – план создания фирмы фотоуслуг – Смайл» (стр. 1 )

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Бизнес – план

Создания фирмы фотоуслуг

Раздел 1 Общие сведения по проекту. 3

Раздел 2 Анализ ситуации на рынке. 5

Раздел 3 Описание инвестиционного проекта. 7

3.1. Товары и услуги. 7

3.2. Помещения и оборудование. 8

Раздел 4 Производственный план. 9

4.1. Местонахождение фирмы. 9

4.2. Описание производственного процесса. 9

4.3. Необходимое оборудование и производственная мощность. 9

4. 4. Поставщики и цены на сырье и оборудование. 11

4.5. Оценка возможных издержек производства. 11

Раздел 5 План маркетинга. 14

Раздел 6 Организационный план. 16

6.1. Форма собственности и структура фирмы. 17

6.4. Организационная структура управления фирмой. 17

6.5. Рабочая сила, не связанная с управлением. Кадровая политика фирмы. 19

Раздел 7 Оценка рисков и страхование. 23

Раздел 8 Финансовый план. 28

8.1. Определение точки безубыточности. 34

8.2. Источники и использование средств. 37

Раздел 1 Общие сведения по проекту

Ø Цели в бизнесе. Настоящий проект представляет собой создание нового предприятия, путем учреждения общества с ограниченной ответственностью с тремя учредителями и участием заемного капитала в форме лизинга или кредита на покупку оборудования в сфере предоставления услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров. В производстве планируется использовать машину для печати фотоснимков и проявки фотопленок «Frontier», которая обеспечивает высокую производительность печати – 5 тыс. фотоснимков в час, позволяет работать как с цифровыми файлами, так и с фотопленками и обеспечивает высокое качество фотоснимков. Предполагается осуществить развертывание бизнес-проекта в течение 5,5 лет, (в том числе 6 месяцев –подготовительная стадия) с среднегодовой численностью персонала в первый год – 21 человек ( к концу 6-го года – 45 человек) . Для успешной реализации проекта необходимо обеспечить выручку не менее 954 тыс. грн. в первый год реализации проекта. Прогноз уровня спроса показывает, что к концу 5-го года выручку можно будет увеличить до 6000 тыс. грн. Необходимая производственная площадь – 80 кв. метров, помещения под офис и торговый зал – 120 кв. метров. Помещения планируется взять в аренду.

Ø Возможности бизнеса и стратегия их реализации. В настоящее время рынок фотоуслуг развивается достаточно высокими темпами, и хотя повышенный интерес к услугам фотофирм начинает угасать, данный вид товаров всегда будет пользоваться популярностью, так как фотографии стали неотъемлемой частью жизни любой семьи. Кроме того, в Севастополе много памятников истории и культуры, город постоянно находится в центре политического внимания, а значит, с развитием города будет расти спрос на фотографии, открытки, как со стороны населения, так и со стороны гостей города.

Потенциальными потребителями фирмы является как постоянно проживающее население города Севастополя, так и туристы, и гости города. Целевым сегментом для фирмы являются все семьи и одинокие люди, кроме пенсионеров. Потенциальная емкость рынка составит 541 тыс. пленок в год – спрос на фотопленку и проявку, 19476 тыс. в год на печать фотоснимков, а также около 8,5 тыс. фотоаппаратов в год (считая, что каждая десятая семья будет покупать раз в год новый фотоаппарат). Кроме того, услуги цифровой печати, рынок которых находится на стадии формирования, будут пользоваться большим спросом с ростом благосостояния населения. Основной стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширения объема продаж.

Прогнозируемая доля рынка проектируемой фирмы в первый год составит около 10%, что приблизительно равно 584,28 тыс. фотоснимков в год.

Ø Конкурентные преимущества. В настоящее время рынок фотоуслуг развивается достаточно высокими темпами и достаточно сформировался. В данный момент на рынке г. Севастополя работают около 10 фирм, предоставляющих фотоуслуги, причем наиболее крупными и потенциально серьезными конкурентами являются лишь 2-3 фирмы. Следует отметить, что оборудование практически всех фотофирм значительно устарело, является малопроизводительным и, зачастую не позволяет получать снимки высокого качества. Кроме того, в Севастополе не существует крупного специализированного центра по предоставлению комплексных недорогих фотоуслуг, очень мал ассортимент фототоваров.

Основными конкурентными преимуществами данного проекта является:

1) использование нового высокопроизводительного оборудования;

2) оборудование большого торгового павильона, который будет предоставлять широкий ассортимент услуг и станет центром цифровой печати;

3) Основной стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширения объема продаж.

4) Снижение издержек за счет высокой производительности оборудования, повышение качества обслуживания, снижение цен, более полное удовлетворение потребителей за счет расширения спектра услуг и введения гибкой системы скидок.

Ø Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта составляют 972,23 тыс. грн. (176,8 тыс. долларов США), в том числе имеющиеся в наличии у инициаторов проекта 312,23 тыс. грн. Остальную сумму планируется получить путем приобретения машины для проявки и печати фотоснимков (120 тыс. долларов США) по лизингу. Лизинговые платежи будут осуществляться ежегодно. Предпочтительная сумма оплаты услуг лизинга составляет 50% от стоимости оборудования (60 тыс. долларов США).

Читать еще:  Патронажный бизнес – как выйти из сумрака?

Ø Срок окупаемости проекта, рассчитанный путем определения чистой текущей стоимости нарастающим итогом, составляет 2,5 года. При расчетах была использована прогнозируемая реальная ставка процента по кредитам – 22% годовых.

Ø Прогнозируемые финансовые результаты. Чистая прибыль за пять с половиной лет составит 3358 тыс. грн.(611 тыс. долларов США по курсу 5,5 грн. за 1 доллар), при этом средняя рентабельность активов составит 201,75%.

Ø Предпочтительная организационно-правовая форма реализации проекта – общество с ограниченной ответственностью.

Раздел 2 Анализ ситуации на рынке

В настоящее время рынок фотоуслуг развивается достаточно высокими темпами, и хотя повышенный интерес к услугам фотофирм начинает угасать, данный вид товаров всегда будет пользоваться популярностью, так как фотографии стали неотъемлемой частью жизни любой семьи. Кроме того, в Севастополе много памятников истории и культуры, город постоянно находится в центре политического внимания, а значит, с развитием города будет расти спрос на фотографии, открытки, как со стороны населения, так и со стороны гостей города.

Потенциальными потребителями фирмы является как постоянно проживающее население города Севастополя, так и туристы и гости города. На конец 1999 года в население Севастопольского региона составило приблизительно 390 тыс. человек, из которых 94,7% проживает в городах. Динамика прироста населения свидетельствует о неблагополучной демографической ситуации в регионе: если в 1990 году общий прирост населения (естественный и миграционный) составлял 7,2 тысяч человек, то с 1995 года он сменился убылью. Из всего населения города пользоваться услугами фирмы будут, вероятнее всего, молодежь и молодые семьи, а также прочее трудоспособное население в возрасте до 50 лет. Доля лиц пенсионного возраста – 21,3%, тогда как доля лиц в трудоспособном возрасте очень велика и составляет 61,2%, то есть более половины населения региона. Однако не следует забывать, что Севастополь – город военный и возраст, при котором военнослужащие уходят на пенсию, для гражданского населения является еще трудоспособным. Поэтому приведенные выше данные дают примерное представление о трудоспособности населения Севастополя и не учитывают его военной специфики. Численность пенсионеров среди гражданского населения составляет приблизительно 84,0 тыс. чел. В курортный сезон (с конца мая по начало сентября) численность населения региона увеличивается на 250-300 тыс. чел, за счет приезжих отдыхающих. Таким образом, целевым сегментом для фирмы являются все семьи и одинокие, кроме пенсионеров. Исходя из этого, можно приблизительно определить емкость рынка услуг проявки и печати фотографий. В городе проживает приблизительно 110 тыс. семей и около 25 тыс. человек одиноких, 27% – пенсионеры. Если одна семья (кроме пенсионеров) снимает и печатает около 4-х 36-кадровых пленок плюс в летний период 200 тыс. пленок (300 тыс. человек, если семья составляет 3 человека, которые проявляют и печатают по 2 пленки), то потенциальная емкость рынка составит 541 тыс. пленок в год – спрос на фотопленку и проявку, 19476 тыс. в год на печать фотоснимков, а также около 8,5 тыс. фотоаппаратов в год (считая, что каждая десятая семья будет покупать раз в год новый фотоаппарат). Кроме того, услуги цифровой печати, пока пользующиеся небольшим спросом, с ростом благосостояния населения будут пользоваться большим спросом у населения. Предполагая, что в связи с низким уровнем доходов населения лишь около 30% потенциальных потребителей смогут позволить себе пользоваться фотоуслугами, потенциальный объем продаж фотоснимков составит около 5 842 тыс. в год. Учитывая, что в последние годы наблюдаются отрицательные тенденции прироста населения и изменения в возрастной и социальной структуре населения для прогнозирования объемов спроса необходимо ежегодно отслеживать демографические и социальные процессы в городе.

В настоящее время на рынке фотоуслуг в городе Севастополе работают десять фирм, которые предоставляют услуги по проявке и печати фотопленок, услуги фотосалонов (2-3 фирмы), услуги цифрового реставрирования, редактирования и печати фотографий.

Для оценки сравнительных преимуществ фирм-конкурентов можно использовать метод сегментации рынков по основным конкурентам.

Эту информацию удобно представить в виде таблицы:

Таблица 2-1. Сегментация рынков по основным конкурентам

Создание фирмы фотоуслуг ООО”Фуджи-Смайл”

Цели бизнес-плана, выбор стратегии для реализации, конкурентные преимущества, прогнозируемые финансовые результаты. Описание предоставляемых товаров и услуг и производственного процесса. Структура управления фирмой, риск и страхование, финансовый план.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид бизнес-план
Язык русский
Дата добавления 28.05.2014
Размер файла 260,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Бизнес – план

Создание фирмы фотоуслуг ООО»Фуджи-Смайл»

Разработчик: Погорелова Мария Владимировна

  • Раздел 1.Общие сведения по проекту
      Раздел 2.Анализ ситуации на рынке

        Раздел 3.Описание инвестиционного проекта

          3.1 Товары и услуги3.2 Помещения и оборудованиеРаздел 4.Производственный план4.1 Местонахождение фирмы4.2 Описание производственного процесса4.3 Необходимое оборудование и производственная мощность4. 4 Поставщики и цены на сырье и оборудование4.5 Оценка возможных издержек производстваРаздел 5.План маркетингаРаздел 6.Организационный план6.1 Форма собственности и структура фирмы6.4 Организационная структура управления фирмой6.5 Рабочая сила, не связанная с управлением. Кадровая политика фирмыРаздел 7.Оценка рисков и страхованиеРаздел 8.Финансовый план8.1 Определение точки безубыточности
        • 8.2 Источники и использование средств
  • Раздел 1 . О бщие сведения по проекту

Ш Цели в бизнесе. Настоящий проект представляет собой создание нового предприятия, путем учреждения общества с ограниченной ответственностью с тремя учредителями и участием заемного капитала в форме лизинга или кредита на покупку оборудования в сфере предоставления услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров. В производстве планируется использовать машину для печати фотоснимков и проявки фотопленок « Frontier », которая обеспечивает высокую производительность печати – 5 тыс. фотоснимков в час, позволяет работать как с цифровыми файлами, так и с фотопленками и обеспечивает высокое качество фотоснимков. Предполагается осуществить развертывание бизнес-проекта в течение 5,5 лет, (в том числе 6 месяцев -подготовительная стадия) с среднегодовой численностью персонала в первый год – 21 человек ( к концу 6-го года – 45 человек) . Для успешной реализации проекта необходимо обеспечить выручку не менее 954 тыс. грн. в первый год реализации проекта. Прогноз уровня спроса показывает, что к концу 5-го года выручку можно будет увеличить до 6000 тыс. грн. Необходимая производственная площадь – 80 кв. метров, помещения под офис и торговый зал – 120 кв. метров. Помещения планируется взять в аренду.

Ш Возможности бизнеса и стратегия их реализации. В настоящее время рынок фотоуслуг развивается достаточно высокими темпами, и хотя повышенный интерес к услугам фотофирм начинает угасать, данный вид товаров всегда будет пользоваться популярностью, так как фотографии стали неотъемлемой частью жизни любой семьи. Кроме того, в Севастополе много памятников истории и культуры, город постоянно находится в центре политического внимания, а значит, с развитием города будет расти спрос на фотографии, открытки, как со стороны населения, так и со стороны гостей города.

Потенциальными потребителями фирмы является как постоянно проживающее население города Севастополя, так и туристы, и гости города. Целевым сегментом для фирмы являются все семьи и одинокие люди, кроме пенсионеров. Потенциальная емкость рынка составит 541 тыс. пленок в год – спрос на фотопленку и проявку, 19476 тыс. в год на печать фотоснимков, а также около 8,5 тыс. фотоаппаратов в год (считая, что каждая десятая семья будет покупать раз в год новый фотоаппарат). Кроме того, услуги цифровой печати, рынок которых находится на стадии формирования, будут пользоваться большим спросом с ростом благосостояния населения . Основной стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширения объема продаж.

Прогнозируемая доля рынка проектируемой фирмы в первый год составит около 10%, что приблизительно равно 584,28 тыс. фотоснимков в год.

Ш Конкурентные преимущества. В настоящее время рынок фотоуслуг развивается достаточно высокими темпами и достаточно сформировался. В данный момент на рынке г. Севастополя работают около 10 фирм, предоставляющих фотоуслуги, причем наиболее крупными и потенциально серьезными конкурентами являются лишь 2-3 фирмы. Следует отметить, что оборудование практически всех фотофирм значительно устарело, является малопроизводительным и, зачастую не позволяет получать снимки высокого качества. Кроме того, в Севастополе не существует крупного специализированного центра по предоставлению комплексных недорогих фотоуслуг, очень мал ассортимент фототоваров.

Основными конкурентными преимуществами данного проекта является:

1) использование нового высокопроизводительного оборудования;

2) оборудование большого торгового павильона, который будет предоставлять широкий ассортимент услуг и станет центром цифровой печати;

3) Основной стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширения объема продаж.

4) Снижение издержек за счет высокой производительности оборудования, повышение качества обслуживания, снижение цен, более полное удовлетворение потребителей за счет расширения спектра услуг и введения гибкой системы скидок.

Ш Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта составляют 972,23 тыс. грн. (176,8 тыс. долларов США), в том числе имеющиеся в наличии у инициаторов проекта 312,23 тыс. грн. Остальную сумму планируется получить путем приобретения машины для проявки и печати фотоснимков (120 тыс. долларов США) по лизингу. Лизинговые платежи будут осуществляться ежегодно. Предпочтительная сумма оплаты услуг лизинга составляет 50% от стоимости оборудования (60 тыс. долларов США).

Ш Срок окупаемости проекта , рассчитанный путем определения чистой текущей стоимости нарастающим итогом, составляет 2,5 года. При расчетах была использована прогнозируемая реальная ставка процента по кредитам – 22% годовых.

Ш Прогнозируемые финансовые результаты. Чистая прибыль за пять с половиной лет составит 3358 тыс. грн.(611 тыс. долларов США по курсу 5,5 грн. за 1 доллар), при этом средняя рентабельность активов составит 201,75%.

Ш Предпочтительная организационно-правовая форма реализации проекта общество с ограниченной ответственностью.

В настоящее время рынок фотоуслуг развивается достаточно высокими темпами, и хотя повышенный интерес к услугам фотофирм начинает угасать, данный вид товаров всегда будет пользоваться популярностью, так как фотографии стали неотъемлемой частью жизни любой семьи. Кроме того, в Севастополе много памятников истории и культуры, город постоянно находится в центре политического внимания, а значит, с развитием города будет расти спрос на фотографии, открытки, как со стороны населения, так и со стороны гостей города.

Потенциальными потребителями фирмы является как постоянно проживающее население города Севастополя, так и туристы и гости города. На конец 1999 года в население Севастопольского региона составило приблизительно 390 тыс. человек, из которых 94,7% проживает в городах. Динамика прироста населения свидетельствует о неблагополучной демографической ситуации в регионе: если в 1990 году общий прирост населения (естественный и миграционный) составлял 7,2 тысяч человек, то с 1995 года он сменился убылью. Из всего населения города пользоваться услугами фирмы будут, вероятнее всего, молодежь и молодые семьи, а также прочее трудоспособное население в возрасте до 50 лет. Доля лиц пенсионного возраста – 21,3%, тогда как доля лиц в трудоспособном возрасте очень велика и составляет 61,2%, то есть более половины населения региона. Однако не следует забывать, что Севастополь – город военный и возраст, при котором военнослужащие уходят на пенсию, для гражданского населения является еще трудоспособным. Поэтому приведенные выше данные дают примерное представление о трудоспособности населения Севастополя и не учитывают его военной специфики. Численность пенсионеров среди гражданского населения составляет приблизительно 84,0 тыс. чел. В курортный сезон (с конца мая по начало сентября) численность населения региона увеличивается на 250-300 тыс. чел, за счет приезжих отдыхающих. Таким образом, целевым сегментом для фирмы являются все семьи и одинокие, кроме пенсионеров. Исходя из этого, можно приблизительно определить емкость рынка услуг проявки и печати фотографий. В городе проживает приблизительно 110 тыс. семей и около 25 тыс. человек одиноких, 27% – пенсионеры. Если одна семья (кроме пенсионеров) снимает и печатает около 4-х 36-кадровых пленок плюс в летний период 200 тыс. пленок (300 тыс. человек, если семья составляет 3 человека, которые проявляют и печатают по 2 пленки), то потенциальная емкость рынка составит 541 тыс. пленок в год – спрос на фотопленку и проявку, 19476 тыс. в год на печать фотоснимков, а также около 8,5 тыс. фотоаппаратов в год (считая, что каждая десятая семья будет покупать раз в год новый фотоаппарат). Кроме того, услуги цифровой печати, пока пользующиеся небольшим спросом, с ростом благосостояния населения будут пользоваться большим спросом у населения. Предполагая, что в связи с низким уровнем доходов населения лишь около 30% потенциальных потребителей смогут позволить себе пользоваться фотоуслугами, потенциальный объем продаж фотоснимков составит около 5 842 тыс. в год. Учитывая, что в последние годы наблюдаются отрицательные тенденции прироста населения и изменения в возрастной и социальной структуре населения для прогнозирования объемов спроса необходимо ежегодно отслеживать демографические и социальные процессы в городе.

В настоящее время на рынке фотоуслуг в городе Севастополе работают десять фирм, которые предоставляют услуги по проявке и печати фотопленок, услуги фотосалонов (2-3 фирмы), услуги цифрового реставрирования, редактирования и печати фотографий.

Для оценки сравнительных преимуществ фирм-конкурентов можно использовать метод сегментации рынков по основным конкурентам.

Эту информацию удобно представить в виде таблицы:

Таблица 2-1. Сегментация рынков по основным конкурентам

Бизнес-план создания фирмы фотоуслуг

Автор: Погорелова Мария Владимировна

Цели в бизнесе

В производстве планируется использовать машину для печати фотоснимков и проявки фотопленок «Frontier», которая обеспечивает высокую производительность печати – 5 тыс. фотоснимков в час, позволяет работать как с цифровыми файлами, так и с фотопленками и обеспечивает высокое качество фотоснимков. Предполагается осуществить развертывание бизнес-проекта в течение 5,5 лет, (в том числе 6 месяцев –подготовительная стадия) с среднегодовой численностью персонала в первый год – 21 человек ( к концу 6-го года – 45 человек) . Для успешной реализации проекта необходимо обеспечить выручку не менее 954 тыс. грн. в первый год реализации проекта. Прогноз уровня спроса показывает, что к концу 5-го года выручку можно будет увеличить до 6000 тыс. грн. Необходимая производственная площадь – 80 кв. метров, помещения под офис и торговый зал – 120 кв. метров. Помещения планируется взять в аренду.

Возможности бизнеса и стратегия их реализации

В настоящее время рынок фотоуслуг развивается достаточно высокими темпами, и хотя повышенный интерес к услугам фотофирм начинает угасать, данный вид товаров всегда будет пользоваться популярностью, так как фотографии стали неотъемлемой частью жизни любой семьи. Кроме того, в Севастополе много памятников истории и культуры, город постоянно находится в центре политического внимания, а значит, с развитием города будет расти спрос на фотографии, открытки, как со стороны населения, так и со стороны гостей города.

Потенциальными потребителями фирмы является как постоянно проживающее население города Севастополя, так и туристы, и гости города. Целевым сегментом для фирмы являются все семьи и одинокие люди, кроме пенсионеров. Потенциальная емкость рынка составит 541 тыс. пленок в год – спрос на фотопленку и проявку, 19476 тыс. в год на печать фотоснимков, а также около 8,5 тыс. фотоаппаратов в год (считая, что каждая десятая семья будет покупать раз в год новый фотоаппарат). Кроме того, услуги цифровой печати, рынок которых находится на стадии формирования, будут пользоваться большим спросом с ростом благосостояния населения . Основной стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширения объема продаж.

Прогнозируемая доля рынка проектируемой фирмы в первый год составит около 10%, что приблизительно равно 584,28 тыс. фотоснимков в год.

В настоящее время рынок фотоуслуг развивается достаточно высокими темпами и достаточно сформировался. В данный момент на рынке г. Севастополя работают около 10 фирм, предоставляющих фотоуслуги, причем наиболее крупными и потенциально серьезными конкурентами являются лишь 2-3 фирмы. Следует отметить, что оборудование практически всех фотофирм значительно устарело, является малопроизводительным и, зачастую не позволяет получать снимки высокого качества. Кроме того, в Севастополе не существует крупного специализированного центра по предоставлению комплексных недорогих фотоуслуг, очень мал ассортимент фототоваров.

Основными конкурентными преимуществами данного проекта является:

1) использование нового высокопроизводительного оборудования;

2) оборудование большого торгового павильона, который будет предоставлять широкий ассортимент услуг и станет центром цифровой печати;

3) Основной стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширения объема продаж.

4) Снижение издержек за счет высокой производительности оборудования, повышение качества обслуживания, снижение цен, более полное удовлетворение потребителей за счет расширения спектра услуг и введения гибкой системы скидок.

Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта составляют 972,23 тыс. грн. (176,8 тыс. долларов США), в том числе имеющиеся в наличии у инициаторов проекта 312,23 тыс. грн. Остальную сумму планируется получить путем приобретения машины для проявки и печати фотоснимков (120 тыс. долларов США) по лизингу. Лизинговые платежи будут осуществляться ежегодно. Предпочтительная сумма оплаты услуг лизинга составляет 50% от стоимости оборудования (60 тыс. долларов США).

Срок окупаемости проекта, рассчитанный путем определения чистой текущей стоимости нарастающим итогом, составляет 2,5 года. При расчетах была использована прогнозируемая реальная ставка процента по кредитам – 22% годовых.

Прогнозируемые финансовые результаты

Чистая прибыль за пять с половиной лет составит 3358 тыс. грн.(611 тыс. долларов США по курсу 5,5 грн. за 1 доллар), при этом средняя рентабельность активов составит 201,75%.

Предпочтительная организационно-правовая форма реализации проекта – общество с ограниченной ответственностью.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector