Бизнес-план производства строительных материалов

Бизнес-план производства строительных материалов

Бизнес-идеи на тему «Стройматериалы» для 2020 года

Раздел про производство строительных материалов: бизнес-идеи, рентабельность каждого продукта, новые и актуальные технологии в производстве, риски, аналитика и советы для начинающих с нуля. Как известно, спрос на строительные материалы есть всегда, поэтому данной рубрике мы уделим больше внимания о том, как начать малый бизнес в этой индустрии с нуля, какой лучше выбрать и с чего начать.

Варианты идей для открытия бизнеса по производству строительных материалов

Всем знакома картина в виде домов, обшитых сайдингом, который вроде бы и выглядит красиво, но весь его вид портят места стыков листов. Многим людям этот стык не нравится и поэтому нередко от такого сайдинга отказываются. Да и выглядит это очень дешево. О бизнесе

На данный момент ДПК (древесно-полимерный композит) является одним из наиболее совершенных и востребованных композитов на основе древесины, сочетающих достоинства природного материала и пластика. ДПК используют для производства террасной и. О бизнесе

Деревообрабатывающие предприятия, лесопилки, мебельные фабрики вырабатывают большое количество отходов, на переработке которых можно построить прибыльный бизнес. Измельченные в древесную муку опилки широко применяются в строительной сфере. О бизнесе

Обои – самый востребованный отделочный материал, который не смогли вытеснить с рынка никакие новейшие технологии. Это обусловлено огромным ассортиментом, широчайшими ценовыми позициями и, главное, возможностью сделать ремонт самостоятельно, даже. О бизнесе

Каждый год в стране открывается все больше заводов, занятых переработкой автомобильных покрышек. Помимо решения экологической проблемы, это дает возможность организовать бизнес по производству резиновой плитки — простой способ извлечь. О бизнесе

Искусственный декоративный камень успешно заменяет природный аналог, используясь в различных сферах строительства: от возведения ограждений до отделки внутренних стен и каминов. Материал обладает прочностью, огнестойкостью, хорошими тепло- и. О бизнесе

Железобетонные изделия различного формата широко востребованы в сфере гражданского и промышленного строительства. Они используются при возведении фундаментов, лестничных пролетов, элементов дорожного полотна и теплотрасс, колодцев, опор ЛЭП. О бизнесе

Собственное производство металлических дверей может стать выгодным вложением средств, даже если речь идет о небольшом городе, поскольку не требует существенных затрат на покупку оборудования и помещений, длительной регистрации и не подлежит. О бизнесе

Бизнес на оптовой торговле имеет весьма простую схему – товар приобретается крупными партиями по минимальной цене, а затем продается с наценкой более мелким оптом. При организации такого вида деятельности можно обойтись небольшими стартовыми. О бизнесе

Использование бетона или конструкций из него лежит в основе любого строительства. Даже для возведения малоэтажных зданий сначала требуется обустроить фундамент, который станет надежной опорой для стен из природного материала. Соответственно. О бизнесе

Если рассматривать современное производство гипсокартона, то это материал, являющийся самым популярным и одним из наиболее экологически чистых материалов используемых в строительстве. Производится он в виде несгораемых гипсовых пластин. О бизнесе

Название данного вида кирпича говорит о том, что внешне он чем-то напоминает всем известный конструктор Лего. Благодаря особенной форме стройматериала, существенно упрощается строительство сооружения, кроме этого, в разы увеличивается его. О бизнесе

Сварная или кладочная сетка широко востребована в строительной сфере. Материал обеспечивает прочность и надежность разнообразных конструкций. Применяют сетку в бетонном строительстве, при выполнении кирпичной кладки, заливке фундаментов. О бизнесе

Присутствующие на рынке производители выпускают изделия различных типов и диаметра: напорные и безнапорные трубы для газо- и водоснабжения, элементы канализационных и дренажных систем, комплексов для транспортировки жидкостей и орошения, короба. О бизнесе

Профнастил — экономически рентабельный, простой в использовании и надежный материал, востребованный во многих строительных сферах. Его применяют для наружной и внутренней отделки, обустройства заграждений, ангаров, цехов, внутренних кровельных. О бизнесе

Торговля сантехникой может стать прибыльным бизнесом, если правильно подойти к вопросу его организации. За счет стабильного спроса на товар можно быстро окупить свои вложения и добиться оптимальных показателей рентабельности. Но если не учесть. О бизнесе

Данный бизнес является одним из самых востребованных, так как темпы строительства с каждым годом в странах бывшего СССР только увеличиваются. Прежде чем открыть строительный магазин в формате мини-супермаркета у дома, к примеру, в крупном спальном. О бизнесе

Говоря научным языком, алюминиевый профиль – это полуфабрикат или длинномерное изделие из алюминия с заданными характеристиками по ширине, длине, формам и поперечному сечению. Характеристик и свойств, по которым классифицируют их достаточно много. О бизнесе

При прокладке любых трубопроводов, помимо труб, используются дополнительные детали – отводы, с помощью которых выполняется стыковка на углах для изменения направления магистрали. По своим параметрам такие соединительные фитинги должны. О бизнесе

Бизнес по производству сварочных электродов является весьма перспективным в настоящее время, кроме того, он имеет весьма серьезные перспективы развития и роста. Масштабы строительства и металлоемких производств все время растут, поэтому и. О бизнесе

Бизнес-план производства стройматериалов

Построение производственного плана предприятия. Характеристика производимой продукции. Разработка финансового плана на основе анализа постоянных и переменных затрат. Изучение основных рисков и гарантий. Характеристика кадровой структуры предприятия.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид бизнес-план
Язык русский
Дата добавления 30.10.2013
Размер файла 21,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Бизнес-план производства стройматериалов

студент группы 3096/1

Санкт-Петербург 2009 год

2. Сведения о предприятии

3. Характеристика отрасли и предприятия

4. Производственный план

5. Организационный план

6. Финансовый план

7. Риски и гарантии

Организация: ООО «СТРОЙТЕКС»

Основной вид деятельности: производство товарного бетона и строительного раствора.

Цель бизнес-плана: организация бизнеса и планирование деятельности.

Общая сумма затрат на реализацию планируемого бизнеса: 3 800 000 руб. (без НДС).

Источники поступления средств: собственные средства – 10000 руб., заемные средства – 4300000 руб.

Планируемый рынок сбыта: Санкт-Петербург и Ленинградская область.

Предполагаемые покупатели: предприятия (строительные организации) и частные лица.

Планируемый годовой объем производства: 135 000 м3.

Планируемая годовая выручка: 68 300 000 руб. (с НДС).

Чистая прибыль: 10 410 747 руб./год.

Период, на который рассчитан бизнес-план: 1 год.

2. Сведения о предприятии

ООО «СТРОЙТЕКС» находится по адресу: Санкт-Петербург, пр. Непокорённых 8/2, тел. 555-41-55 .

Предприятие находится на стадии формирования. Основной вид деятельности – производство строительных материалов (товарного бетона и строительного раствора).

Целью хозяйственной деятельности ООО «СТРОЙТЕКС» является выведение на рынок высококачественной продукции посредством создания собственного предприятия и благодаря этому получение прибыли и сверхприбыли для дальнейшего расширения фирмы. Эти направления позволят оказывать строительным и строительно-дорожным фирмам, а также частным лицам широкий комплекс услуг по обеспечению их материалами для строительства.

Краткосрочные цели бизнеса – закрепиться, развернуть производство, наладить сеть постоянных клиентов, ослабить финансовую зависимость.

Перспективные цели – получить финансовую устойчивость, развивать диверсификационные направления деятельности (тротуарная плитка, асфальт, деревообработка, кирпич) и расширять существующее бетонно-растворное производство.

План деятельности формируется на основе заявок от строительных фирм, фирм – подрядчиков.

3. Характеристика отрасли и предприятия

Рынок, планируемый для реализации продукции, стабильный. Тенденции к сокращению или к росту зависят в основном от политики Правительства г. Санкт-Петербурга в области строительства.

Планируемые рынки сбыта – Санкт-Петербург и Ленинградская область. Возможность выхода на рынок обеспечивается с помощью цены, ассортимента, качества продукции и обслуживания, рекомендации со стороны строительных фирм.

Фирмы-конкуренты на рынке производства строительных материалов сформировались в Санкт-Петербурге в начале 60-х годов. К концу 70-х годов это была уже целая сеть железобетонных и домостроительных комбинатов. За это время их оборудование устарело, а если учесть сокращение панельного домостроения и постепенное укрепление монолитного домостроения, большая часть оборудования железобетонных комбинатов простаивает. Эти факторы обусловливают высокую цену на предлагаемый ими товар и качество, не всегда удовлетворяющее потребителя. К тому же железобетонные комбинаты по схеме технологических линий не имеют возможности обеспечения широкого ассортимента выпускаемой продукции.

Второй группой конкурентов являются приобъектные растворобетонные узлы иностранных компаний, которые в основном работают на свой объект.

К наиболее важной группе конкурентов относятся специализированные бетонные заводы, но они обеспечивают не более 20 – 25 % потребностей рынка.

Сильные стороны конкурентов:

а). Бетонные заводы – возможность расширения номенклатуры производимой продукции, повышение производительности, работа на рынке длительное время, известность у клиентов.

б). Узлы иностранных компаний – низкая себестоимость и работа с небольшими объемами при гарантированных основных объемах производства.

Читать еще:  Самый выгодный бизнес в России. Прибыльный бизнес

Уровень конкурентоспособности национального товара по сравнению с импортным высокий, поскольку аналогичный товар зарубежного производства на отечественном рынке практически отсутствует.

Затраты предприятия для обеспечения устойчивости в конкурентной борьбе – создание резервного фонда (4 200 000 руб.).

Потенциальными покупателями являются частные лица и строительные организации Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

Количество покупателей, приобретающих товары в кредит, составляет от 40 до 60 %. Продажа в кредит возможна только в виде поэтапной оплаты для оптовых покупателей и постоянных клиентов. Выгодность реализации товаров таким способом заключается в увеличении числа постоянных клиентов.

Характеристика производимой продукции.

Основным видом продукции предприятия является товарный бетон. Планируемый годовой выпуск составляет 135 000 м3/год. Этот объем включает в себя следующую номенклатуру: (см. Приложение. Табл. 1).

Основными потребительскими свойствами товаров, составляющих хозяйственную деятельность предприятия на планируемый период, являются цена и качество. Прогнозируемые цены на товары на 4 – 6 % ниже, чем у конкурентов. Продукция регулируется ГОСТами и СНиПами.

Форма реализации продукции:

оптовая – строительным организациям;

розничная – частным клиентам.

Затраты на продвижение товаров: реклама (200 000 руб./год), преимущественно печатная в специализированных изданиях.

Оценка сильных и слабых сторон бизнеса.

Сильные стороны (преимущества) – большая стабильная рыночная ниша, невысокая конкуренция, низкая себестоимость по сравнению с конкурентами, экономия рабочего времени за счет автоматизации процесса производства, широкий ассортимент предлагаемой продукции, высокое качество товаров, график поставки по выбору покупателя.

Слабые стороны – отсутствие известности в строительстве.

финансовый план затраты производственный

4. Производственный план

Производственная мощность предприятия – 230 тыс. м3/год.

В первый год деятельности предприятия планируемый объем выпуска продукции составляет 135 тыс. м3/год. При данном объеме производства средняя суточная производительность составит 455 м3/сут. при максимально возможной (паспортной) производительности узла 730 м3/сут. (30 м3/час).

Эффективность поставок элементов производства заключается в наличии не менее двух поставщиков по всем видам материалов и запасных частей, а также достижение эффективности за счет четкого соблюдения графика поставок и увеличения оборачиваемости. Дополнительно не менее одного поставщика на каждый вид материалов и запчастей. Поставщики – стабильные фирмы, имеющие хорошую репутацию на рынке.

Затраты на производство продукции на планируемый период составляют 36 743 109 руб./год (без НДС), из них: постоянные – 6 798 533 руб./год, переменные – 29 944 576 руб./год.

Затраты на улучшение организации производства составляют 24 000 руб./год.

Площадь участка – 0,5 га.

Здание одноэтажное общей площадью 190 м2. Арендная плата – 600 000 руб./год

Площадь производственных помещений – 65 м2. Эффективность использования высокая.

Основным видом оборудования является бетонно-растворный узел-агрегат низкой энерго и фондоемкости Минск-42Б.

Аренда автопогрузчика фронтального – 374 400 руб./год, другой техники – 145 000 руб./год.

За счет автоматизации процесса производства происходит экономия рабочего времени, снижение издержек.

5. Организационный план

Кадровая структура предприятия: см. Приложение. Табл. 2

Уровень квалификации работников – высшее и среднетехническое образование.

Планируются мероприятия по обучению персонала, повышению его квалификации (затраты 40 000 руб./год).

Обеспечение безопасности труда и социальное обеспечение работников (затраты 140 000 руб./год):

страхование жизни и здоровья работников;

обеспечение рабочей одеждой;

оборудование производственных и бытовых помещений.

На предприятии предусмотрены экономические санкции ответственности работников за выполнение мероприятий бизнес-плана: материальная ответственность за срыв мероприятий бизнес-плана и материальное стимулирование, исходя из полученной прибыли, поощрение рационализаторских предложений, штрафы и пени в процентном отношении к заработной плате за нарушение трудовой и технологической дисциплины.

6. Финансовый план

Сумма затрат для реализации мероприятий бизнес-плана.

Сумма первоначальных затрат:

сумма уставного капитала – 10 000 руб. (собственные средства);

сумма кредита на приобретение основных фондов – 4 300 000 руб.

Срок выплаты суммы кредита – 3 года. Процентная ставка – 10 % годовых.

а) затраты на материалы:

229 руб./м3 * 135 000 м3/год = 30 915 000 руб./год

в том числе НДС 6 183 000 руб./год.

Затраты без НДС 24 732 000 руб./год,

где: 229 руб./м3 – средние затраты на материалы по 1 м продукции;

135 000 м3/год. – планируемый объем продаж.

б) Отчисления в фонд оплаты труда:

395 000 руб./мес. * 12 мес. = 4 740 000 руб./год,

в) Отчисление ЕСН от фонда оплаты труда:

4 740 000 руб./год* 0,26 = 1 232 400 руб./год

г)Сумма отчислений в фонд оплаты труда и ЕСН: 4 740 000 + 1 232 400 = 5 972 400 руб./год

д) затраты на электроэнергию:

4,0 кВт ч./м3 * 135 000 м3/год * 0,145 руб./кВт ч. = 224 100 руб/год

где: 4,0 кВт ч./м3 – удельная норма расхода электроэнергии для приготовления 1 м3 продукции (по узлу);

0,415 руб./кВт ч. – цена 1 кВт ч. для предприятий.

е) затраты на теплоснабжение:

0,3 ГКал ч. * 24 часа * 250 дней * 80 руб./ГКал ч. = 144 000 руб./год,

где: 0,3 ГКал ч. – средний расход тепла для растворобетонного узла согласно технической документации;

80 руб./ГКал ч. – цена 1 ГКал ч.

ж) затраты на водоснабжение:

135 000 м3/год * 0,21 м3/м3 * 4,77 руб./м3 = 135220 руб./год,

где: 0,21 м3/м3 – расход воды на приготовление 1 м3 продукции включая бытовые нужды согласно водхозбаланса;

4,77 руб./м3 – стоимость 1 м3 воды для предприятий.

з) затраты на новые потребительские свойства продукции относимые к переменным затратам:

Итого переменные затраты:

с НДС – 37 430 720 руб./год

без НДС – 29 944 576 руб./год

сумма НДС – 7 486 144 руб.

а) зарплата сотрудников непосредственно не связанных с приготовлением продукции:

(1 чел. * 40000 руб./мес. + 1 чел. * 30000 руб./мес. + 1 чел. * 20000 руб./мес. + 1 чел. * 20000 руб./мес. + 2 чел. * 15000 руб./мес. + 2 чел. * 15000 руб./мес + 2 чел. * 10000 руб./мес) * 12 = 2 280 000 руб./год.

500 000 руб./год – фонд социальных выплат и дополнительного материального поощрения.

б) налог на пользователей автодорог:

Вр * 0,4 % = 68 300 000 * 0,4 % = 273 200руб./год,

где: Вр – выручка от реализации без НДС;

2,5 % – ставка налога.

в) затраты на фронтальный погрузчик:

52 руб./час * 24 ч. * 300 дн. = 374400 руб./год,

где: 52 руб./час – оплата 1 машино-часа работы фронтального погрузчика;

24 ч. и 300 дн. – режим работы погрузчика.

Затраты на другую технику:

20 руб./час * 24 ч. * 300 дн. = 144 000 руб./год

г) плата за кредит:

сумма по проценту = 4 300 000 * 10 % * 3 года = 1 290 000 руб.

сумма погашения = 4 300 000 + 1 290 000 = 5 590 000 руб.

ежемесячная сумма погашения = 5 590 000 / 36 мес. = 155 278 руб./мес.

ежегодная сумма погашения = 155 278 руб./мес. * 12 мес. = 1 863 333,3 руб./год.

Включается в себестоимость: 5 160 000 / 3 = 1 720 000 руб./год.

Выплачивается из чистой прибыли: 1 376 000 руб./год.

д) амортизационные отчисления:

4 000 000 руб. * 10 % = 400 000 руб./год,

где: 4 000 000 руб. – балансовая стоимость основных средств (первоначальная);

10 % – процент накопления амортизации.

е) стоимость неосновных материалов:

в т.ч. НДС – 80 000 руб./год.

ж) стоимость услуг производственного характера:

в т.ч. НДС – 140 000 руб./год.

з) арендная плата:

600 000 руб./год (за участок земли и здание).

и) затраты на рекламу:

к) затраты на обучение персонала:

л) представительские расходы:

м) затраты на ремонт основных средств:

520 000 руб./год, в т.ч. НДС по запчастям и материалам – 104 000 руб.

н) другие услуги и платежи, включаемые в себестоимость:

о) создание страхового фонда:

п) Обеспечение безопасности труда и социальное обеспечение работников:

Постоянные затраты без НДС – 6 798 533 руб./год.

СС = ПрЗ +ПсЗ = 37 430 720 + 6 798 533 = 44 229 253 руб./год.

Годовая выручка с НДС = (300 руб./м3 * 5 000 м3 + 400 руб./м3 * 10 000 м3 + 400 руб./м3 * 25 000 м3 + 550 руб./м3 * 80 000 м3 + 400 руб./м3 * 5 000 м3 + 800 руб./м3 * 2 000 м3 + 700 руб./м3 * 4 000 м3 + 600 руб./м3 * 4 000 м3) = = 68 300 000 руб./год

без НДС = 54 640 000 руб./год.

НДС = 13 660 000 руб./год

Пр = Вр – СС = 54 640 000 руб./год – 44 229 253 руб./год = = 10 410 747 руб./год.

7. Риски и гарантии

Основным риском в производстве строительных материалов является неправильное складирование, небрежная транспортировка.

После организации ООО «СТРОЙТЕКС» и деятельности ее в течении первых лет необходимо предусмотреть страховые фонды и запасы материально – денежных средств для использования в неординарных обстоятельствах (нехватка заказов, окончание срока службы оборудования и т.д.)

При постоянном увеличении заказов будет происходить пропорциональное увеличение производства и технологического процесса.

Таблица 1 Номенклатура производимой продукции

Читать еще:  Производство бордюрного камня как бизнес

Бизнес-план производства строительных материалов

Предприятие: наименование предприятия (ООО или ИП) , Ф. И. О. предпринимателя .

Адрес: индекс и полный адрес предприятия .

Телефон, факс: контактные телефоны с кодом города .

Полное наименование проекта: (например: «Организация деятельности предприятия по производству строительных материалов»).

Дата начала реализации проекта: ” ХХ ” месяц 2011 год..

Проект подготовил: Ф. И. О. ответственного за проект, подпись .

Дата составления: ” ХХ ” месяц 20ХХ год.

Экспертиза проведена комиссией в составе:

Заключение экспертной комиссии: _______________________________________________

Бизнес-план — это документ, объединяющий различные аспекты деятельности компании в единое целое. Он описывает бизнес-идею проекта, цели и показатели, которых будет придерживаться компания, действия и подходы для их достижения, анализирует проблемы, с которыми может столкнуться компания, и предлагает различные варианты решения этих проблем.

Правильно составленный бизнес-план отвечает на самый важный для предпринимателя вопрос: стоил ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты средств и сил.

Единообразной структуры бизнес-плана, утвержденной в нормативных документах, на территории РФ не существует. Конкретные подходы к составлению бизнес-плана и его структура меняются в зависимости от характера бизнеса, целей плана и требований потенциальных инвесторов. В то же время существует внутренняя логика структуры бизнес-плана и общепризнанные принципы его разработки.

1. Резюме (краткий обзор) проекта

2. Описание предприятия и продукции (бизнес-идея проекта)

3. Анализ рынка, риски и стратегия маркетинга

4. Производственный план

5. Финансовый план

6. Оценка экономической эффективности проекта (инвестиций)

– прогноз движения денежных средств (кэш-фло);

– анализ экономической эффективности проекта.

1. Резюме проекта

Резюме проекта — это краткое содержание бизнес-плана. По резюме будущие инвесторы судят об успешности всего проекта и решают, стоит ли вкладывать в него деньги. Поэтому важно логически выстроить информацию, изложить ее кратко и ясно. Все последующие пункты бизнес-плана расшифровывают информацию из резюме и доказывают правильность расчетов.

Резюме размещают в самом начале бизнес-плана, но составляется оно в последнюю очередь, т.к. концентрирует (резюмирует) выводы проделанной работы. Объем не должен превышать 1-2 страниц.

Резюме включает следующую информацию:

· Характеристика инициатора проекта (наименование, организационно-правовая форма: ИП или ООО, управление и форма собственности).

· Описание (суть) проекта и его цель, в том числе идет ли речь о начале работы “с нуля” или о расширении существующего дела.

· Законодательные основы деятельности (система налогообложения, наличие лицензий, сертификатов, разрешений и т.д.).

· Краткие сведения о квалификации управленческого персонала, опыт деятельности.

· Краткая характеристика отрасли, основные конкуренты, риски нового предприятия.

· Преимущество продукции или услуг предприятия, стратегия маркетинга, сбыта.

Таблица № 1. Технико-экономические показатели проекта

Общая стоимость инвестиционного проекта, в т.ч.:

– привлеченные средства (потребность в займе)

Выручка от реализации в год

Стоимость затрат в год

Чистая прибыль в год

Внутренняя норма доходности

2. Описание предприятия и продукции (бизнес-идея проекта)

В этом разделе необходимо охарактеризовать предприятие, обратив внимание на его отличия от других компаний, присутствующих на рынке. Необходимо очень подробно описать товар или услугу, которые будут предложены потребителям, и объяснить, ради чего разрабатывается проект. В разделе должны быть отражены ответы на вопросы:

– Какие потребности будет удовлетворять ваш продукт или услуга?

– Что отличает его от других товаров (услуг), в том числе в глазах потребителей?

– Почему его будут приобретать?

1) Описание предприятия:

– организационно-правовая форма (ИП или ООО) и наименование предприятия;

– размер уставного фонда (если есть);

– профиль деятельности предприятия-инициатора;

– стратегические (перспективные) цели и задачи.

2) Характеристики продукции:

– назначение продукции (товара/услуги), для каких целей она предназначена;

– уникальность товара/услуги (чем продукция отличается от уже существующей на рынке);

– на какой стадии находится продукт в настоящее время (идея, рабочий проект, опытный образец, небольшая партия, серийное производство и т.п.);

– требования государственных органов к товару/услуге (защищен ли авторским правом, требования к лицензированию, контролю качества, экологичности, гарантийному обслуживанию);

– имеются ли возможности для дальнейшего развития продукта.

3. Анализ рынка, риски и стратегия маркетинга

В этом разделе должно быть показано общее состояние дел в отрасли, дана характеристика рынка. Для того чтобы быть успешными на рынке, фирмам необходимо тщательно изучать своих клиентов. Для этого на основе анализа рынка производится его сегментация, выбирается целевой сегмент. В разделе нужно доказать, что продукция или услуги имеют рынок сбыта, а предприятие сможет добиться успеха на этом рынке. Расширяется или остается стабильным ваш рынок? Будут ли происходить на рынке изменения, по вашему мнению?

1) Состояние дел в отрасли:

– динамика объемов реализации в отрасли, освоение новых изделий, крупнейшие участники, появление новых предприятии;

– место компании в отрасли.

2) Характеристика рынка

– опишите как можно точнее тот рынок, на который выходит ваше предприятие.

В работе учтите, что обычно выделяют пять типов клиентурных рынков.

а) Потребительский рынок – отдельные лица и домохозяйства, приобретающие товары и услуги для личного потребления.

б) Рынок производителей – организации, приобретающие товары и услуги для использования их в процессе производства (сырьё, материалы).

в) Рынок промежуточных продавцов – организации, приобретающие товары и услуги для дальнейшей их перепродажи (оптовая торговля, дилеры, франчайзинг).

г) Рынок государственных учреждений – государственные организации, приобретающие товары и услуги либо для последующего их использования с целью выполнения государственных программ, либо передачи этих товаров и услуг тем, кто в этом нуждается.

д) Международный рынок – покупатели за рубежом страны, включая зарубежных потребителей, производителей, промежуточных продавцов и государственные учреждения.

Каждая компания должна выявить наиболее привлекательные сегменты рынка, которые она в состоянии эффективно обслужить и иметь на них преимущество перед конкурентами.

Сегментация – разбиение покупателей по мотивациям и/или определенным признакам.

Рыночный сегмент – большая группа покупателей, имеющая некую общую характеристику.

Сегменты можно выделить по следующим признакам (критериям):

· географическому (жители региона, города, микрорайона, поселка),

· демографическому (пол, возраст, национальность),

· по социальному статусу и стилю жизни,

· покупательскому поведению (случайный покупатель, постоянный клиент, лояльный клиент и др.),

– определите возможные сегменты рынка, дайте характеристику вашим потребителям. Кто они? Чего они хотят?

– докажите, что спрос на вашу продукцию/услугу действительно существует на рынке.

3) Основные конкуренты:

– кто является основными конкурентами,

– анализ сильных и слабых сторон предприятия и его конкурентов (качество продукции и услуг, возможности сбыта, квалификация, опыт персонала, уровень технологии и технологические риски, условия поставок материалов или комплектующих, уровень менеджмента);

Таблица № 2. SWOT-анализ предприятия

Бизнес на производстве строительных материалов

Строительство и ремонт жилья, объектов коммунального хозяйства, промышленных и административных зданий ведутся всегда, вне зависимости от экономических кризисов, воздействия иных факторов.

Строительные и отделочные материалы покупают постоянно, а отрасль остается перспективной. Фактором успеха стало развитие технологий, решившее проблемы с качеством материалов и эффективностью производства.

Оценки бизнес-проектов в этой сфере дают рентабельность на уровне 70% при самых неблагоприятных внешних условиях и окупаемость в течение 1-2 лет.

Выбор направления развития

Первый шаг в организации бизнеса – выбрать технологии. Разнообразие бизнес-идей в отрасли поражает – доступно производства простейших природных материалов (песок, щебень) и выпуск высокотехнологичной продукции, с широким диапазоном выходных мощностей, объемами капитальных затрат.

Владелец бизнеса должен учесть:

  • Перспективность направления;
  • Наличие или пути покупки нужных активов.

Перспективность бизнеса подразумевает:

  • Рыночные условия – объем, динамику спроса, наличие компаний-конкурентов, их производственный и торговый потенциал.
  • Финансово-экономические показатели – суммы инвестиций и сроки окупаемости. Товар, интересный рынку, но с низкой рентабельностью производств, длительным циклом оборота средств подойдет крупной компании, но станет причиной банкротства небольшой начинающей фирмы.

Перспективность направления – фактор субъективный, зависящий от конкретных условий. Объем инвестиций рассматривается как сдерживающий фактор компанией, не имеющей больших резервных средств. Но такой барьер входа, снижающий конкуренцию, выгоден крупной компании.

В качестве активов нужно рассматривать:

  • Основные средства (недвижимость, оборудование, транспорт), материальные запасы (сырье, материалы).
  • Финансы.
  • Нематериальные активы (программные продукты, патенты, лицензии).
  • Клиентскую базу и базу поставщиков.
  • Опыт и подготовку.

Активы ускоряют развитие предприятия и выход на прибыльную работу. Но даже отсутствие некоторых элементов списка – не критично, хотя и усложняет деятельность компании.

Идеи с минимальными вложениями

Желающим быстро открыть небольшой, но приносящий стабильный высокий доход бизнес по производству стройматериалов подойдут идеи, требующие минимальных первоначальных затрат:

  • Производство цветного щебня. Изготовление требует минимальных площадей (размещается, например, в гаражном помещении). Затраты на оборудование – сортировочного сита, емкости для сырья, бетономешалки не превышают 50000-100000 рублей в зависимости от планируемой производительности. Себестоимость тонны продукции составит порядка 10000, а отпускная цена материала – в пределах 20000 рублей за тонну.
  • Выпуск поддонов. Идея состоит в использование отходов производства лесопилок, практически не требует вложений. В производстве единица продукции обходится в 120-150 руб., продается за 250 руб. Неквалифицированный рабочий собирает до 8-10 поддонов в смену.
Читать еще:  Свой бизнес: ведение канала на youtube

Аналогичные по инвестиционным требованиям идеи приводятся на многих бизнес-сайтах. Общие недостатки – незначительный доход, ручной труд, проблемы со сбытом (малые партии редко устраивают строительные компании и магазины).

Какой бизнес открыть до 500 тысяч рублей

В категории начальных инвестиций до 500000 рублей привлекательно мелкосерийное производство:

  • Тротуарной плитки;
  • Бетонных блоков;
  • Кирпича, в том числе «ЛЕГО»;
  • Искусственного строительного и отделочного камня.

Производства аналогичны по набору оборудования и требуют инвестиций до 350-400 тыс. руб. (используются ручные прессы). Вложения окупаются за 4-6 месяцев.

Бизнес с вложениями от миллиона рублей

Горизонты деятельности заметно расширяются при наличии суммы от 1 млн руб. Производства, кирпича, камня, блоков увеличивают производительность и снижаю себестоимость с применением автоматизированных линий. Это увеличивает в 2-3 раза суммы первоначальных затрат, но повышает рентабельность не менее чем на 20%.

Можно открыть предприятие по изготовлению дефицитных стройматериалов, пользующихся спросом:

  • Металлический сайдинг и профнастил;
  • Арматурная сварная сетка;
  • Древесно-полимерного композит и изделий из него;
  • Пено- и газоблоки;
  • Метизы (саморезы, гвозди).

Подробные описания технологий, расчеты инвестиций, рентабельности, сроков окупаемости приводятся на бизнес-порталах. Реализация идей приносит 70-85% прибыли, вложения окупаются в течение не более 2 лет.

Продвижение товара

Методы продвижения на рынке стройматериалов зависят от целевой аудитории. Нужно различать 3 группы клиентов:

  • Розничные покупатели. Самые выгодные, поскольку готовы покупать по ценам выше на 20-25% за счет транспортной доступности, сервиса, ассортимента. Обслуживание такого клиента требует увеличения затрат.
  • Строительные компании. Привлекательны для продавца за счет постоянного спроса на оптовые партии. Требуют высокого качества, разнообразия предложений.
  • Торговые предприятия. Оптовый покупатель, при работе с которым достигается оборот, но получается минимальная прибыль.

Точный выбор клиента – не единственный фактор продвижения. Увеличению продаж способствуют:

  • Удачные рекламные кампании;
  • Расширение торговой сети за счет заключения договоров с магазинами;
  • Активные реклама и продажи в интернет;
  • Наработка имиджа предприятия – за счет качества, скорости доставки, удобного графика работы;
  • Выгодные условия — дисконтные программы, акции, предоставление рассрочек.

Перечисленные методики продвижения товара требуют затрат, которые могут составлять до 10-15% цены производства.

Сертификация строительных материалов

Многие стройматериалы не подлежат обязательной сертификации. Исключение составляет фанера, оконные блоки, лакокрасочные материалы.

Наличие добровольного сертификата и подтверждение качества в системе ГОСТ Р повышает привлекательность товара, работает на имидж производителя. На некоторые материалов требуются санитарно-эпидемиологические заключения и сертификаты пожарной безопасности.

Для получения необходимых подтверждений соответствия нормативным требованиям предпочтительнее работать со специалистами, например, центра ЛСМ. Оформление потребует 2000-50000 рублей.

Открытие торговой точки

Магазин выгоден производителям, ориентированным на розничного покупателя. Его содержание рентабельно при:

  • Предложении нескольких видов товаров, постоянном обновлении их перечня;
  • Выпуске партий материалов, пользующихся спросом.

В остальных случаях выгоднее заключить договора с существующими предприятиями или сосредоточиться на онлайн-торговли.

Подбор персонала

Для реализации бизнес-идей по производству стройматериалов привлечение рабочей силы не обязательно. Подход работает при организации малорентабельных кустарных производств с простыми технологическими циклами.

Материалы должны соответствовать нормам ГОСТ, СНиП и аналогичным нормативным документам. Для организации выпуска оптовых партий продукции потребуются специалисты-технологи, механики, энергетики. Зарплата персонала и начисления учитывается при составлении бизнес-планов и расчете затрат на организацию предприятия и оценке текущих расходов.

Бизнес-план производства строительных материалов

Покупка и продажа
оборудования для бизнеса

Покупка и продажа
оборудования для бизнеса

  • Главная
  • Бизнес-идеи для малого бизнеса
  • Производственный бизнес

Бизнес на пилораме – удовольствие не из дешёвых. Придётся конкурировать с настоящими “Голиафами” отрасли и инвестировать в запуск дела значительные средства.

Пенобетон – современный материал, который пользуется постоянным и неослабевающим спросом. Изготовление этого стройматериала может быть очень прибыльным делом.

У мукомольного бизнеса замечательные перспективы. Из-за напряжённых международных отношений с США Китаю точно понадобится надёжный импортёр муки, и Россия подходит на эту роль лучше всего

Выпуск бумажных пакетов может оказаться очень прибыльным делом с учетом того, что государство объявило войну против полиэтилена. Как же открыть собственное производство пакетов?

К чему должен быть готов будущий предприниматель, выбравший себе в помощники волоконный лазерный станок для резки металла

Какой мини-пеллетный завод может принести бизнесмену «чистые» 1000 евро в сутки.

Какое оборудование повысит производительность в разы

Качественное оборудование сделает рентабельным любое производство

Сколько можно заработать, если открыть кузнечную мастерскую, купив для этого станок «Ажур-1М» за 217 670 руб.?

Интересное дело для тех, у кого есть свободное время

Оригинальное решение для классического «стройматериального» стартапа

Зарабатываем с помощью электроэрозионных проволочно-вырезных станков

Зарабатываем на изготовлении ключевого современного строительного материала

Проверенная идея для перспективного стартапа

Изготавливаем по-настоящему современные кровати, столики и диваны

Бизнес, который поможет выжить в трудные времена

Особенности популярного предпринимательства

Хлопотно, но выгодно

Открываем производственный бизнес с оборудованием «ИПК Промбиофит»

Современное оборудование позволяет увеличить рентабельность хлебозаводов как минимум на 2,5% без значительных инвестиций

Компания «Ажурсталь» представляет станки для художественной ковки, которые окупаются менее чем за 2 месяца работы

Развитие своего производства стройматериалов как антикризисное решение

Особенности бизнеса по выпуску металлочерепицы

Свое производство оригинальных стеновых материалов

Почему выгодно стать производителем кованых изделий именно сейчас – в кризис

Открываем специализированную кузнечную мастерскую

Зарабатываем на аюрведической альтернативе обычным сигаретам

Открываем доходный бизнес на изготовлении кровельной фурнитуры

Используем инновационное оборудование в пищевом производстве

В этом бизнесе спрос обеспечат домохозяйки

Как не допустить ошибок при открытии пекарни-кондитерской

Зарабатываем на уникальной технологии производства бетонных изделий с мраморной фактурой

Зарабатываем на угощении людей разными «вкусностями»

Открываем специализированное швейное предприятие

Выходим на популярный кондитерский рынок

Какой ребенок не мечтает об этой игрушке?

Зарабатываем на популярнейшей разновидности сладостей

Вступаем в конкурентную борьбу за доходный аксессуарный рынок

Доступный старт на рынке окон из ПВХ и алюминия

Заработок на изделиях, необходимых для любого бизнеса

По величине инвестиций:

Предпринимательство, связанное с производством пищевой или промышленной продукции – сложное, но зато долгосрочное и перспективное дело. Бизнес в сфере производства товаров – это проверенные временем проекты и новые направления, способные приносить стабильный доход.

Идеи производства для малого бизнеса 2019 года

Ошибка многих начинающих предпринимателей в том, что они считают, будто производственный бизнес связан с крупными фабриками, арендой больших помещений для оборудования, наймом множества рабочих, расходами на рекламу. Однако тщательное изучение идей малого предпринимательства позволяет понять, что своё дело можно начать, практически не вкладывая в него денег.

Обратите внимание на идеи мини производства, которые основаны на любимых хобби:

  • Изготовление, копчение домашних колбас, мяса, птицы.
  • Хлебопекарня, выпечка лавашей.
  • Шитье одежды на заказ (школьная форма, комбинезоны, куртки для специалистов рабочих профессий, врачей, поваров и кондитеров).
  • Выпуск домашних сыров, молочных продуктов, растительного масла.
  • Промышленная консервация.

Как бизнес мини производство даёт неплохие результаты уже на первых этапах развития. Инвестируя прибыль, увеличивая объемы выпуска и ассортимент, можно постепенно подниматься от малого к среднему бизнесу.

Как открыть бизнес в сфере производства?

Организация цеха или завода по переработке сырья, выпуску промышленных товаров требует не только значительных капитальных вложений, но и подробного бизнес-плана. Подумайте о сбыте продукции, которую будете выпускать. Соберите данные об уже существующих предприятиях в вашем регионе, узнайте их рентабельность.

Закупая оборудование для производства, старайтесь пользоваться услугами одного поставщика. При оптовых поставках фрезерных или деревообрабатывающих станков, швейного или печного оборудования крупные компании делают значительные скидки. Если в аренду требуется взять большое технологическое помещение – обязательно учитывайте возможность размещения оборудования высоких мощностей, на пожарную безопасность. Заранее обсуждайте с арендодателем вопросы перепланировки и ремонта.

В плане учитывайте наем на работу людей, досконально знающих процесс, технологию изготовления продуктов. Заработная плата таких специалистов гораздо выше, но их профессионализм и квалификация способны в разы уменьшить сроки окупаемости вашего предприятия. Рассматривая бизнес идеи “мини производство”, ориентируйтесь на нужды потенциального потребителя. Продукты и товары, изготовленные вами, будут востребованы покупателем только, если характеризуются отличным соотношением «цена-качество».

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector