5 самых неудачных бизнес-решений в истории

5 самых неудачных бизнес-решений в истории

6 дорогостоящих бизнес идей, которые провалились

Если руководствоваться законом Парето, то из 10 запущенных в реальную жизнь идей 8 провалятся и только две выживут. Мы все любим читать истории успеха предпринимателей, но часто не задумываемся о том, что огромный процент проектов терпит крах и люди теряют деньги. Порой это суммы в десятки и сотни миллионов долларов.

О таких проектах и поговорим сегодня.

Невозможно вести бизнес без риска. С чего все начинается? Ну, первоначально появляется перспективная идея, в которую возникает желание вкладывать деньги. Причем следует отметить, что хочется вложить не только предполагаемую ранее сумму, но и все, что есть на «балансе», только бы получилось! После остается только ждать … авось, повезет.

Посмотрим на топ-6 бизнес-проектов, которые не оправдали ни вложения, ни надежды инвесторов

Бизнес-проект №1. Ё-мобиль.

Средняя цена на автотранспортное средство данного типа, в зависимости от типа комплектации, варьировалась от 450 000 до 490 000 рублей. Выпуск данной гибридной модели планировался на начало 2015 года.

Размер финансовых инвестиций составил примерно 250 миллионов евро. В течение всего этапа разработок было создано всего лишь четыре рабочих экземпляра. Причем один из них в качестве рекламы был презентован самому известному и провокационному российскому политику – Владимиру Вольфовичу Жириновскому.

Кузов произведенного гибрида Ё-Crossback EV имел всего три двери. К большому сожалению сделать гибридную установку не вышло, по этой причине для работы машины используется только электричество. Закрытие проекта состоялось весною прошлого года.

Бизнес-проект №2. Спутник — поисковая система.

22 мая 2014 года разработчики российской компании «Ростелеком» создали поисковую систему и целый интернет-портал, который получил название «Спутник».

Цена разработки – 60 миллионов долларов США. В первые несколько суток число переходов на другие интернет-ресурсы составило более пяти миллионов. А вот уже на начало сентября 2014 года этот же показатель понизился до отметки в 16 600 посетителей. На данный момент, по статистике «LiveIntrnet» ежемесячно на данном интернет-портале бывает не менее чем 1 000 людей.

Бизнес-проект №3. Транспорт на двух колесах Segway.

Размер финансовых инвестиций – 125 000 000 долларов США. Инновационное транспортное средство было разработано специально для того, чтобы стать заменой привычным автомобилям и изменить привычную транспортную систему в принципе. Невзирая на использование продвинутых технологий, данное средство стало альтернативным вариантом «гибрида» пешей прогулки и езды на авто. Но ведь этому уже давно нашлась замена — велосипед, да и стоимость его в несколько десятков раз доступнее.

Сегодня Segway не стал заменой автомобилю. Он стал чем-то вроде аттракциона, на котором можно покататься в ближайшем развлекательном парке.

Кстати, мы уже писали о том, как зарабатывать на прокате Segway, кому интересно, посмотрите.

Где взять деньги для начала собственного бизнеса? Именно с этой проблемой сталкивается 95% начинающих предпринимателей! В статье “Где взять деньги на бизнес” мы раскрыли самые актуальные способы получения стартового капитала для предпринимателя. Так же рекомендуем внимательно изучить результаты нашего эксперимента в биржевом заработке: “посмотреть результаты эксперимента”

Ко всему прочему, уже на первых парах изобретение получило плохую славу. В 2010 году миллионер ДжимиХеселден, который является владельцем компании «Сигвей», в возрасте 62 лет погиб прогуливаясь на инновационном двухколесном транспорте. По нелепой случайности он не смог справиться с управлением и сорвался в речку в Великобритании.

Бизнес-проект №4. Yotaphone.

Данная разработка была выпущена в свет в конце 2013 года. Над проектом совместно с другими трудилась отечественная производственная организация «YotaDevices». Этот lte- телефон оснащен двумя действующими независимыми экранами – жидкокристаллическим и дисплеем, который работает при использовании технологии «‘электронные чернила».

В прошлом году вышла новая модель – Yotaphone 2.

Размер инвестиционного фонда – около 50 миллионов долларов США. За первые тридцать дней в розницу было продано около 600 экземпляров. Сегодня эту разновидность «умного телефона» можно приобрести на рынке, но, к большому сожалению, особой прибыли от этого инвесторы не чувствуют.

Ситуацию даже не исправила рекламная компания, а ее возглавляли первые лица государства.

Бизнес-проект №5. Сервис Bippy.

Сервис Вippy предназначен для того, чтобы пользователи сети могли делиться с друзьями новостями о своих последних приобретениях, сделанных с помощью карты.

Размер инвестиционного капитала – 13 000 000 долларов США.

Идея не сработала, потому как мало кто из пользователей сети Интернет захотел предоставлять компании-разработчику данные о паролях своих банковских карт. Да и ко всему прочему, покупки в сети не так уж и интересными среднестатистическому обывателю.

Бизнес-проект №6. Авто от производителя «Marussia Motors».

В 2007 году известным автогонщиком и шоуменом Николаем Фоменко при поддержке бизнесмена Ефима Островского была основана одна из самых крупных отечественных автомобилестроительных компаний. Именно эта организация занималась производством «спорткаров» «Маруся».

Уже спустя 7 лет данная компания была объявлена банкротом, и все ее имущество распродали на аукционе.

Общий вклад в проект составил 100 000 000 евро. Но, к большому сожалению, концепт нового автомобиля оказался неспособным к жизни и, как следствие, серийного производства «спорткара» не случилось.

Проект «Маруся» был не единственным.

В начале 2014 года на государственном уровне было выделено 3 600 000 000 рублей для разработки автотранспортного средства, предназначенного для правящих лиц страны. Рабочее имя разработки – «Кортеж». Бюджет планировалось использовать в течение двух последующих лет.

Занимались разработкой ФГУП НАМИ и концерн «MarussiaMotors».

  • Нравится
  • Ретвит
  • Лайк
  • +1

Также по этой теме

3 комментария на «“6 дорогостоящих бизнес идей, которые провалились”»

Это все как раз из того,что угадать ,выстрелит идея или нет-сложно.С ё-мобилем,скорее,амбиции и непрофессионализм Прохорова сыграли роль:ему,по-видимому,хотелось самому ,лично,мир удивить.Ну,так ведь заниматься серьезным делом-не готовое дербанить…))С йотой-фоуном:зачем лезть на вытоптанную поляну,да еще с заведомо задранной в облака ценой?Скромнее надо быть,коль скоро впрыгиваешь в последний вагон давно ушедшего поезда,где почти не осталось посадочных мест.
Спутник-наш ответ Керзону по имени Гугл?В таком случае надо свою фишку иметь в рукаве…
Bippi-изначально,идиотизм
Segway-опять же,на что рассчитывал инвестор?Как и Прохоров-личные амбиции и удивить мир?Электросамокатом,только с колесной парой,по-другому расположенной?Для транспортного средства-извиняйте,не вижу положительных моментов ни с точки зрения удобства содержания и перемещения на дальние расстояния,ни удобства управления,ни возможности что-то еще перевезти,да и с ним куда потом?В метро?Тяжеловат.Не самокат самый простой и получивший очередной потребительский всплеск.Вот и его ниша:аттракцион.Только бюджет получился великоват.
С «Марусей» до конца так и неясно,что и почему?Почему нежизнеспособен оказался?Нет более-менее полной информации,по которой можно судить о причинах.Кроме периодических выбросов в СМИ-ничего более не было.

Идей много, а что из них получится — неизвестно. Вот одна из них.
Опять о богатых. Да деньги делать они умеют и судя по результатам лучше всех. А вот в продлении своей жизни хотя бы на 20-30 лет они просто дилетанты. Разговор не о медицине, а об организации и оптимизации медицинских исследований. Выделяя сущие копейки, они теряют годы. А при правильной организации и практически 100% контроле прикладные позитивные результаты можно было бы получить в течение нескольких месяцев. И главное не забывайте богатые люди, что это в первую очередь нужно вам, вашим престарелым родителям и больным родственникам. Думаете если вы из рода Ротшильдов или Рокфеллеров, то на вас нет смерти? Деньги это время — время вашей жизни. Подробности: sergei47r@mail.ru
Again about the rich. Yes the money they are able to do and judging by the results the best. But in extending his life by at least 20-30 years, they are mere Amateurs. The conversation is not about medicine, and about the organization and optimization of medical research. Allocating a mere penny, they lose years. But with proper organization and virtually 100% control of applied positive results could be obtained within a few months. And don’t forget about rich people, that is the first thing you, your elderly parents and sick relatives. I think if you kind of Rothschilds or the Rockefellers, then you there is no death? Money is time — the time of your life. Details: sergei47r@mail.ru

Читать еще:  Бизнес для романтиков: Как искать клады и морские сокровища

Вам бы английский подтянуть а то Ротшильды непоймут)) обращайтесь 12 лет в Америке есть опыт если че перевести да и биз подьискиваю

7 самых неудачных решений успешных людей

Считается, что если у человека есть деньги, он не будет переживать о своих финансовых провалах и неудачах. Но у каждого человека есть случаи, когда он явно не будет гордиться тем, как распорядился своими деньгами.

Типичные ошибки могут быть различными: продажа акций компаний, перед тем как их стоимость резко растет, избегание разговора о повышении заработной платы или просто неправильное вложение денег, отложенных на пенсию.

Даже лучшие из нас склонны к ошибкам, и успешные люди не являются исключением. Правда, обычно они не боятся говорить об этом, так как даже серьезные неудачи несильно отражаются на их состоянии в конечном итоге.

Business Insider приводит примеры семи генеральных директоров, руководителей и миллиардеров, которые допустили финансовые ошибки, одно воспоминание о которых уже много лет заставляет их морщиться.

Дать возможность другим людям определять ваши инвестиции

Тони Роббинс, мультимиллионер:

“У меня есть курорт на Фиджи, и там была небольшая компания, которая производила бутилированную воду.

Бутылка выглядела классно, а вода была действительно невероятной на вкус. Я нанял парня, для того чтобы он провел исследование бизнеса. Это был так называемый “эксперт”. И я сказал: “Я думаю, что могу сделать инвестиции в эту компанию. Я думаю, что могу получить 30% акций за полмиллиона долларов”.

Тем не менее нанятый эксперт пришел и сказал, что у компании нет ресурсов и возможностей для развития.

Роббинс принял эти слова за правду и теперь постоянно вспоминает тот случай и сожалеет, когда видит воду Fiji Water, а видит он ее часто.

Поэтому экспертов можно использовать в качестве консультантов, но их слова необходимо перепроверять, и самому работать со своими инвестициями.

Купить акции компании перед ее банкротством

Кен Лин, генеральный директор и основатель Credit Karma, стоимость которой недавно достигала $1 млрд:

“В 2008 году я купил акции WaMu за два дня до того, как они рухнули. В то время я думал, что это просто панические продажи и что такой банк, как WaMu, просто не может обанкротиться. Очевидно, я был не прав. Я получил ценный урок о том, как быстро может измениться ситуация на рынке”.

Слишком активное инвестирование

Джон Стейн, основатель и генеральный директор Betterment:

“Я потратил столько времени и денег, работая с инвестициями. Десятки открытых брокерских счетов, слишком сильная концентрация на отдельных ценных бумагах (благодаря Enron) и попытка осуществить слишком сложные операции – все это было зря.

Я должен был выбрать другой путь в свои юные годы. Сейчас у меня уже была бы лучшая позиция для выхода на пенсию, и я мог бы тратить больше времени на семью и друзей.

Деньги – это одно, но я никак не смогу получить назад сотни потраченных часов в попытке обыграть рынок”.

Слишком быстрое согласие на новую работу

Салли Кроучек, глава Ellevate Network и бывший топ-менеджер с Уолл-стрит:

“Моей самой большой финансовой ошибкой было срочное принятие решения о смене работы, и я даже не стала тщательно проверять информацию”.

Когда она встретилась с генеральным директором и тремя другими представителями компании, Салли попросила встретиться с некоторыми контрагентами, но ей отказали, так как они не знали о приеме на работу.

Также были отклонены просьбы о встрече с членами совета директоров.

При этом генеральный директор сказал, что еще два года будет оставаться на своему посту и поможет адаптироваться в новой компании. При этом официальный прием на работу должен был состояться быстро, по словам руководителя, так как это было частью реорганизации компании.

Тем не менее финансовое соглашение не было заключено, а Салли и CEO компании достигли только договоренностей.

Как можно догадаться, генеральный директор ушел с поста всего через несколько месяцев, а финансовые ожидания Салли не оправдались.

Не пользоваться возможностями развития бизнеса

Кип Тинделл, соучредитель и главный исполнительный директор компании Container Store:

“Когда я был молод и мы с супругой только что поженились, у нас не было больших денег. Тем не менее мы могли бы купить участок в Теллуриде, штат Колорадо. Мы хотели открыть небольшой бизнес, связанный с едой и вином.

Это бы не стоило дорого, примерно $55 тыс., но это стало бы очень хорошей инвестицией.

Если бы мы рассмотрели более тщательно, куда мы собираемся вложить деньги, их количество росло бы в геометрической прогрессии. Теллурид стал очень популярным, и даже Опра Уинфри купила там участок.

Так что я жалею об этом. Но в то же время я рад, что сделал так, иначе я бы не начал Container Store. А я так горжусь финансовыми показателями компании”.

Дать другим людям полный контроль над вашими деньгами

Скотт Адамс, создатель Dilbert:

“В начале моей карьеры, когда я был очень занят, я позволил специалистам в моем банке управлять половиной моих денег. При этом они мне обещали, что будут проводить тщательный анализ компаний, прежде чем инвестировать.

Они купили для меня акции Enron, WorldCom и некоторых других компаний.

Я узнал на своей шкуре, что профессиональное управление инвестициями на фондовом рынке – это просто жульничество”.

Продавать акции компании, в которую вы верите

Рон Шаич, основатель и генеральный директор Panera Bread:

“С точки зрения личных финансов моим самым большим сожалением является любая продажа любого пакета акций Panera, так как это лучший актив в моей жизни”.

Топ-10 провальных решений руководителей в истории бизнеса

Ошибки руководителей зачастую обходятся компаниям очень дорого, причем чем большими полномочиями обладает управленец, тем хуже последствия для бизнеса.

Ошибки руководителей зачастую обходятся компаниям очень дорого, причем чем большими полномочиями обладает управленец, тем хуже последствия для бизнеса.

Мы собрали Топ-10 наиболее ярких ошибок руководителей за историю бизнеса:

1. Неумение видеть перспективу

Одна из крупнейших звукозаписывающих компаний в середине 20-го века, «Decca Records»,отказалась работать с группой «The Beatles», потому что «молодые люди с гитарами — это уже не модно». Да, тогда были похожие группы, и «The Beatles» не смогли начать работу с этой компанией. Но уже через несколько лет компания пожалела о принятом решении. Неудачное решение руководителя отняло у компании десятки, а возможно, и сотни миллионов долларов потенциального заработка.

2. Неумение реагировать на пожелания клиентов

На заседании коллегии Майк Лазаридис, сооснователь и бывший исполнительный директор компании «BlackBerry», указывая на «ежевичный» смартфон, произнес: «Это я понимаю. Здесь все четко разграничено». Затем он указал на телефон с сенсорным экраном. «А вот этого я не понимаю». Отвернуться от продукта, который всегда хорошо продавался корпоративным клиентам, и сосредоточиться на продаже смартфонов с сенсорным экраном было бы огромной ошибкой, сказал Лазаридис членам совета директоров. Некоторые из них согласились. Успех сопутствовал «BlackBerry» до тех пор, пока «Apple» не выпустила первый iPhone .

3. Неумение увидеть пользу

Уильям Ортон, президент «Western Union», знаменит принятием одного из самых неудачных коммерческих решений в истории: он отказался выкупить у Александра Белла патент на телефон всего за 100 000$, аргументируя тем, что «Какую пользу может получить компания от электрической игрушки?»

4. Недооценка эффектов продвижения

В 1981 году голливудская «Universal Studios» обратилась к компании «Mars» за разрешением использовать конфеты «M&M’s» в своем новом фильме. Братья Марс ответили отказом: им не понравился сюжет. Это был знаменитый «Инопланетянин» Стивена Спилберга. Конфеты нужны были для одной из самых запоминающихся сцен, где герой фильма заманивает инопланетянина в дом при помощи сладкого лакомства. В итоге компания «Universal Studios» заключила сделку с «Hershey» на их конфеты «Reese’s Pieces». «Инопланетянин» в считанные дни стал суперкассовым фильмом, а продажи «Reese’s Pieces» просто взорвались — и «Hershey» заработала миллионы долларов.

Читать еще:  Бизнес-план. 3.1 Виды товаров и услуг

5. Нерасторопность в принятии решений

Продукция фирмы «Kodak» долгое время была эталоном качественной фототехники, однако c недавних пор фотокамеры «Kodak» встречаются всё реже. Всё дело в недальновидности и нерасторопности руководства компании, сотрудник которой ещё в 1976-м году создал первый в мире цифровой фотоаппарат. Корпорация не стала торопиться с выпуском потребительских моделей, в результате чего упустила инициативу и потеряла значительную долю рынка цифровых фотоаппаратов.Позже производитель пытался наверстать упущенную выгоду, но было уже слишком поздно и в 2012-м году, после многолетней агонии, компания Kodak сообщила о своём банкротстве.

6. Невнимательность к деталям

Компания «Alitalia» сделала фатальную ошибку, разместив объявление о продаже билетов в направлении Торонто-Кипр. В объявлении значилось, что билеты продаются по цене в 39 долларов США, хотя на самом деле их стоимость составляет 3900 долларов. Объявление было размещено на сайте компании, с возможностью автоматической покупки прямо в Сети. Что и говорить, множество людей ринулись покупать почти бесплатные билеты, и за короткий срок было продано около 2000 тысяч таких билетов. В итоге компания потеряла 8 миллионов долларов.

7. Ограничивающие предубеждения

В 1984 году компания «ABC-TV» не согласилась на предложения Билла Косби начать показ шоу о жизни семьи темнокожих — по мнению руководства, шоу не отображало реальность, и семья была «чересчур образована и чересчур интеллектуальна для темнокожих». В общем, отказ не привел Билла в уныние, и он продал свое шоу компании «NBC». В результате в течении многих лет это шоу было шоу №1 в США. Сам телеканал стал чрезвычайно популярным, и этот успех влияет на дела компании даже сегодня.

8. Страх перед рисками

Список величайших неудачников в бизнесе в 2014 году возглавил инженер Рон Уэйн. Он был одним из трех основателей компании «Apple». Когда в 1976 году «Apple» выпустил один из первых в мире персональный компьютер, крупнейшая сеть магазинов, торгующих вычислительной техникой, готова была купить сразу 50 машин. Основателям «Apple» нужно было только закупить комплектующие, чтобы собрать компьютеры. Для этого бывший глава «Apple» Стив Джобс предложил взять кредит, но Уэйн отказался рисковать и покинул компанию, уступив свою долю за 800 долларов. Что он потерял? Более 2,5 млрд. долларов, в которые сейчас оцениваются принадлежавшие ему акции.

9. Нежелание адаптироваться под изменения рынка

Генри Форд в свое время произвел революцию, выпустив свою знаменитую Model T – автомобиль, в котором идеально сочетались инновации и надежность. Успех машины чуть не погубил компанию: Форд воспринимал свое детище как совершенство и не допускал никаких изменений в ее дизайне и техническом оснащении. В течение следующих 15 лет активно появлялись новые компании-производители, которые выпускали современные автомобили. Исключением оставалась только компания «Ford Motor», которая продолжала выпускать Модель Т с теми же характеристиками и дизайном. В результате Генри Форд потерял огромную долю рынка и лидерство в автомобильной индустрии.

10. «Не чини, коли не поломано!»

В 1985-м году, в честь столетнего юбилея самой популярной в мире газировки компания «Coca-Cola» вывела на рынок напиток под брендом «New Coke». Новинка отличалась от классической «Колы» немного изменённым вкусом, однако в целом формула оставалась той же. При этом производство «Колы» по старому рецепту было приостановлено. Несмотря на схожесть «Coca-Cola» и «New Coke», последняя не понравилась потребителям и продажи резко упали на 20%, в результате чего компания решила вернуться к прежней рецептуре.

Нет смысла эффективно планировать рабочий день, если движешься в стратегически неправильном направлении, так же, как и нет смысла минута в минуту начинать совещание, если на совещании принимаются неэффективные решения. Правильно спланированное время не дает гарантии высоких результатов. Это время должно быть наполнено правильно принимаемыми решениями.

Как это сделать? Существует ли надежная система принятия правильных решений?

«Да!» – уверенно отвечает Глеб Архангельский. Именно поэтому он разработал новую программу, с которой приедет 23 апреля в Минск – это мастер-класс «ТЕХНОЛОГИИ СИЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ» .

Глеб Архангельский – легендарный бизнес-тренер, профессионал, укротивший время, основоположник школы тайм-менеджмента в России, кандидат экономических наук. Автор бестселлеров «Тайм-драйв», «Работа 2.0». Руководитель рабочей группы «Оптимизация процедур регистрации предприятий» Агентства стратегических инициатив и член Экспертного Совета при Правительстве РФ. Единственный в России и один из 17 человек в мире, обладающих титулом Microsoft Most Valuable Professional в области Outlook.

Глеб занимался внедрением проектов по тайм-менеджменту в таких компаниях, как Газпромтранс, РАО ЕЭС, Сбербанк, Вимм-Билль-Данн, Мегафон, Северсталь, DHL и многих других.

Самые мощные темы программы мастер-класса:

1. Чем «сильные» решения отличаются от обычных?

2. Как повысить мотивацию сотрудников, без увеличения расходов.

3. Меняем бизнес-модель: выручка может и должна расти.

4. Инвестиционная привлекательность компании и личная финансовая безопасность руководителя.

5. Как принимать решения в постоянно меняющихся условиях?

И всё это на опыте тысячи руководителей и сотен компаний из разных отраслей бизнеса. (А в том, что Глеб Архангельский действительно с ними работал сомневаться не приходится).

Начните принимать сильные решения прямо сейчас!

Самые неудачные бизнес идеи в мире

Зачастую компании и предприниматели ставят перед собой амбициозные задачи – создать принципиально новый продукт или услугу, найти новый подход к ведению бизнеса или, наоборот, придерживаться проверенных традиций, несмотря на перемены.

Все это предпринимается с целью получить как можно большую прибыль, однако некоторые компании вместо этого терпят убытки. В 2010 году инвестиционная группа Михаила Прохорова ОНЭКСИМ заявила о старте проекта по созданию экологичного “народного автомобиля”. Его бюджет составил 150 млн евро.

По заявлениям разработчиков, промышленное производство машин должно было начаться в 2012 году на заводе под Петербургом, анонсировалась цена автомобиля в 360 тысяч рублей. Затем срок запуска производства отодвинули на 2013 год. И, наконец, в феврале 2013 года стало известно, что первый серийный ё-мобиль может быть выпущен в марте 2015 года. Ориентировочная цена авто тоже выросла почти до 500 тысяч рублей.

Многие эксперты считают заявления о начале серийного производства гибридных автомобилей неосуществимыми, поскольку коллектив “Е-Авто” не достаточно опытен, а сам проект малобюджетен. В 2011 году ОНЭКСИМ призналась, что ищет соинвесторов для проекта. Источники оценивали необходимые для поддержания проекта инвестиции в 115 млн евро.

Солнечные батареи «Роснано»

Еще одним примером неудачной бизнес идеи в российском крупном бизнесе может служить проект «Роснано» с группой “Нитол” по производству поликристаллического кремния для солнечных батарей – «Усолье-Сибирский силикон». Начиная с 2009 года компания инвестировала в проект 9,4 млрд руб. Однако эта сфера оказалась убыточной: себестоимость переработки превышает рыночные цены в 7 раз.

Сейчас «Нитол» запросил у государства финансовую помощь в размере 4,7 млрд рублей для развития производства. Однако, по мнению экспертов, подобное производство в России не имеет перспектив, поскольку Россия не является страной, где солнечная энергетика сможет стать приоритетной, в отличие от Испании, например. Там развитие солнечной энергетики привело к удорожанию электроэнергии.

Шоколадное распятие

Американская кондитерская компания Russel Stover выпустила в марте 2004 года новый продукт – 15-сантиметровую шоколадку в форме распятия. Верующих шоколадная новинка возмутила. Позже к протестам подключились и высокопоставленные клерики, посчитавшие, что съедобное распятия не самый удачный способ выражения религиозных чувств.

Читать еще:  Как одолжить в банке деньги для бизнеса

Верность традициям Форда

В 1908 году Генри Форд впервые выпустил на формирующийся автомобильный рынок свою модель Т, тогда это был современнейший автомобиль с хорошим соотношением цены и качества. Шли годы, американский автопром активно развивался, появлялись новые компании – производители, появлялись новые, современные типы автомобилей. Однако глава Ford Motor Генри Форд отказывался выпускать новые модели и компания продолжала выпускать устаревший Т. В результате Генри Форд потерял свои 45% рынка.

В погоне за пивной прибылью

Пивной производитель Schlitz в середине прошлого века уступал по обороту в США только пиву компании Budwaiser. Амбициозный директор Schlitz решил обогнать конкурента за счет использования более дешевых ингредиентов и ускорения процесса брожения, что позволило бы продать больше пива. Поначалу такая технология действительно увеличила прибыль компании. Но продолжалось это недолго, поскольку пиво Schlitz стало хуже на вкус, кроме того,дешевые пивные ингредиенты оседали на дне бутылки и образовывали неприятную на вид субстанцию. Schlitz разрушила свою репутацию, а реабилитироваться так и не смогла.

Стимулятор сердца

Производитель медицинского оборудования компания Guidant успел продать более 50 тысяч новых стимуляторов сердца, прежде чем выяснилось, что в них происходят короткие замыкания. Причем большую часть из них уже имплантировали людям. Guidant разорилась после 45 случаев коротких замыканий и двух смертей.

Неудачные приобретения

Одним из самых ненадежных сегментов в бизнесе является интернет, где конкуренция зашкаливает, а технологии совершенствуются с каждым днем. В таких условиях заключение сделок по покупке тех или иных сервисов – это всегда определенный риск.

Так, в 1998 году компания AOL купила сервис мгновенных сообщений ICQ, разработанный израильской компанией Mirabilis, за $400 млн. Тогда это была крупнейшая сделка. Но с тех пор ICQ так и не смог добиться успеха, уступив место таким конкурентам, как MSN, Skype, Google Talks и другим сервисам. В итоге сервис был продан российской Mail Group за $187 млн.

Крупнейшей неудачей AOL можно считать покупку социальной сети Bebo в 2008 году за $850 млн. На этот шаг компанию сподвиг успех Facebook Марка Цукерберга (число пользователей Facebook возрастало на 150% ежемесячно и к концу лета достигло отметки 100 млн человек). Однако AOL не удается создать серьезной конкуренции самой популярной соцсети в мире.

В течение двух последующих лет число уникальных посетителей Bebo сократилось с 22 млн до 14,6 млн в месяц, и в дальнейшем продолжало падать. Летом 2010 года Bebo выкупил частный фонд Criterion Capital Partners за $10 млн, что в 85 раз дешевле цены, по которой соцсеть купил AOL. Сейчас Bebo – небольшая компания со штатом из 50 человек.

Apple

Компьютер Power Mac G4 Cube считается вершиной дизайнерской мысли Apple и неудачей с точки зрения бизнеса одновременно. Благодаря особому прозрачному дизайну корпуса и колонок, данный компьютер попал в коллекцию Нью-Йоркского музея современного искусства.

Cube продавался в период с 2000 по 2001 год. Компания Apple позиционировала его между iMac G3 и Power Mac G4. Однако, несмотря на инновационный дизайн, компьютер критиковали за чрезмерную дороговизну. Кроме того, у корпусов первых экземпляров были дефекты, из-за чего они покрывались мелкими трещинами. Вдобавок у Power Mac G4 Cube отсутствовал аудиовход.

Чтобы спасти положение Apple cнизила начальную стоимость, установила более мощный процессор PowerPC G4 500МГц, заменила CD привод на CD-RW, а так же предложила в качестве опции более продвинутые видеокарты NVidia. Но 3 июля 2001 года Apple сообщила о снятии Power Mac G4 Cube с производства.

Самые неудачные бизнес-решения

Бизнес — дело рискованное. И даже самые успешные предприниматели не застрахованы от неудач. Мы расскажем о 4 провальных решениях в истории крупнейших компаний: МуSpace, Coca-Cola, Western Union и Kodak.

МуSpace

Еще до появления Facebook и Twitter самой популярной социальной сетью был сайт МуSpace. Всего через месяц после еге запуска (в 2004 году) на нем зарегистрировалось более миллиона человек. Все, от рок-звезд до скучающих подростков, создали страницы и начали «френдить» друг друга. Уже через год МуSpace стал самым просматриваемым сайтом в США. В июле 2005 года Руперт Мердок купил социальную сеть за $580 млн. Он старался побыстрее вернуть вложенные средства. Возможно, это и стало основной причиной потери популярности сайта. Немаловажным фактором стало появление их главного конкурента — Facebook, который не был загроможден рекламой и предлагал аналогичные возможности полностью бесплатно. Пик популярности МуSpace пришелся на 2008 году. В это время количество уникальных посетителей достигало 75,9 млн. человек. Однако, Руперт Мердок не смог справиться с натиском Facebook и в 2011 году продал социальную сеть всего за $35 млн. После этого он признался: «Мы сильно облажались, но я узнал много ценных уроков»

Western Union

На сегодняшний момент Western Union нам известен, как один из самых быстрых способов отправить деньги в любую точку мира. Но впервые компания заработала состояние еще в 19 веке. Первоначально она специализировалась на оказании телеграфных услуг. Передача телеграмм по азбуке Морзе в то время было самым быстрым способом отправить сообщение в разные города и страны.

Когда Александр Белл запатентовал телефон в 1876 году, он хотел заработать и предложил компании Western Union выкупить его революционное изобретение за 100 000 долларов. Это было целое состояние на то время, и они отказались. Руководство Western Union не могло представить себе мир, в котором люди променяют удобную телеграмму на звенящие телефоны. В скором времени изобретение Белла стало очень популярным. Western Union наняли команду изобретателей, в числе которых был и Томас Эдисон, чтобы создать что-то подобное телефону. Белл подал в суд за нарушение авторского права и выиграл его. Телеграммы ушли на второй план, а коммуникациями в течение долгого времени правил телефон.

Coca-Cola

Вкус Кока-Колы известен каждому и является уже неким стандартом в мире газированных напитков. Но первоначальная формула, которую изобрел Джон Пембертон в 1886 году, чуть не была уничтожена с появлением главного конкурента – Pepsi.

Руководство компании было обеспокоено тем, что потребители стали переходить на Pepsi. Было принято решило поэкспериментировать со вкусом.

В течение двух лет компания создавала новый рецепт. Критики были единого мнения: обновленная кола лучше прежней.

23 апреля 1985 года американские потребители впервые попробовали новый напиток. В течение нескольких дней компанию завалили письмами и телефонными звонками с просьбой вернуться к старому рецепту приготовления. Доходило до того, что люди стали продавать «старую» Колу на черном рынке. По всей видимости, за эти два года тестирования новой рецептуры никому не пришло в голову задать вопрос: «Действительно ли люди хотят что-то другое?». Уже через три месяца новая кола была заменена на «Coca-Cola Classic», которую мы и видим сегодня на прилавках магазинов. По состоянию на май 2014 года компания Кока-Кола оценивается в более чем $180млрд.

Kodak

Улыбочку! Более 100 лет компания Kodak была синонимом слова «фотография». Основанная в 1880 году в Нью Йорке, компания занимала более 90% всего рынка. В ней работало около 60 000 человек. В 1975 году один из инженеров Kodak изобрел первый в мире цифровой фотоаппарат, который мог создавать 100 000-пиксельное изображение (0,01 мегапикселей). Руководство компании признало потенциал устройства, однако побоялось отказываться от пленочно-бумажной продукции, которая принесла им несметные богатства. К тому времени, как Kodak понял свою ошибку, другие компании были уже далеко впереди. В 2012 году фирма заявила о банкротстве. К тому времени у компании накопилось 6,8 млрд долл. долгов. Было уволено 50 000 сотрудников. Сейчас Kodak специализируется на выпуске картриджей для принтеров и пленки для кинофильмов.

Поделитесь постом с друзьями!

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector