Тимбилдинг в России: за и против

Тимбилдинг в России: за и против

Тимбилдинг: эликсир или плацебо?

Главная / Публикации / Тимбилдинг: эликсир или плацебо?

Развитие внутреннего российского рынка, присоединение к мировому торговому пространству ставит перед директором фирмы задачу максимальной мобилизации ресурсов компании. Одним из решений может стать обращение к профессионалам для формирования командного духа в подведомственном коллективе.

Командостроительство (а по-другому тимбилдинг) достаточно давно заняло свое место на корпоративном рынке России, и рост его продолжается. Однако до сих пор эта технология вызывает споры и неоднозначное к себе отношение. Своими корнями, по устоявшемуся мнению провайдеров – игроков этого рынка, тимбилдинг уходит во времена Второй мировой войны, когда возникла необходимость добиться более слаженных действий летных экипажей и их групп, а через это и повышения общей эффективности боевых вылетов. Летчики участвовали в специальных тренингах , формирующих из формальной группы людей команду. Впоследствии этот опыт был взят на вооружение бизнесом.

Основная идея современных методик состоит в том, чтобы, изменив привычную обстановку, вне рабочего места, попытаться укрепить отношения, связывающие коллег, и найти слабые и сильные стороны членов коллектива. Для этого фирмы, в зависимости от выделенного на эти цели бюджета, совершают совместные вылазки – от выездов на корпоративный пикник за город до полетов в экзотические страны, от занятий в классах до военизированных игр на местности. Однако, по аналогии с лекарством, положительный результат вовсе не гарантирован: неправильная дозировка или ошибка в определении причины недомогания – и средство может нанести больше вреда, чем пользы.

В результате интенсивного развития компании в сложившемся коллективе может появиться большая группа «новичков», испытывающих трудности в коммуникациях со старожилами. Похожая ситуация складывается после слияния компаний. По иной причине, но со сходными последствиями проблемы возникают в коллективе, состоящем из ярких и активных менеджеров и разрываемом внутренней конкуренцией, интригами в ущерб основной деятельности. В таких ситуациях перед директором встает вопрос об оздоровлении атмосферы в фирме. За решение этой задачи может взяться отдел кадров (в силу своего профиля работы), может – руководитель фирмы или проблемного подразделения как наиболее заинтересованное лицо, а можно ее поручить профессионалам – провайдерам. Тимбилдинг помогает ускорить процесс оздоровления, поэтому спрос на подобные программы постоянно растет. А в бизнесе, как известно, время – это деньги.

Корпоративные мероприятия – праздники, тренинги, спортивные, сценарно-динамические игры позволяют выработать нормы поведения и смоделировать жизнь коллектива, основывая ее на активной деятельности и стремлении к достижению общей цели. Однако нередко заказчик весьма смутно представляет, в чем состоит проблема коллектива и чего он хочет добиться от провайдера. Поэтому перед руководителем фирмы стоит задача определиться в том, какого эффекта он ждет от занятий по командостроительству, и довести это до сведения провайдера.

Как отмечают специалисты, существует два вида мероприятий, кардинально отличающихся друг от друга . Одни из них (такие как игры, застолья, физические нагрузки, экстремальные игры) направлены на консолидацию коллектива в расслабляющей неформальной обстановке. Другие носят обучающий характер и направлены на проявление скрытых резервов сотрудников, выявление лидеров, формирование готовности подстраховать другого или взять ответственность на себя. Эти занятия проводятся, когда перед коллективом ставится цель освоить новый проект или повысить эффективность существующего, но без внешних инвестиций, экстенсивно, а использовать интенсивный путь.

Учитывая нарастающий спрос на тимбилдинг , в настоящее время эти услуги стали предоставлять компании, изначально занимавшиеся сходной деятельностью. Это и профессионалы развлечений, и турагентства, и тренинговые компании. Поэтому в соответствии со своим исходным профилем провайдеры предлагают существенно различающиеся программы, имеющие или развлекательный, или образовательный уклон.

Апологеты противоположных форм тимбилдинга достаточно скептически относятся к программам конкурентов, критикуя их за недостатки. Но наиболее востребованными стали смешанные развлекательно-образовательные курсы. В рамках таких программ занятия по выявлению резервов сотрудников, осознанию ими своего места в коллективе перемежаются развлечениями, призванными эмоционально расслабить коллектив и сплотить его на неформальной основе. Выбор форм занятий оставляет за собой провайдер, находя все новые и новые «фишки». В этой области царит креатив профессиональных командостроителей.

В силу возросшей популярности тимбилдинга на рынке появилось большое число малоквалифицированных компаний, которые берутся за предоставление этих услуг, но объективно не могут гарантировать положительный результат и весь «тимбилдинг» сводят к банальной гулянке все с теми же шашлыками и танцами. Понятно, что заказчиков такое положение дел устроить не может. Поэтому подобные формы мероприятий постепенно вытесняются более профессиональными продуктами. Фирмы-заказчики хотят получить от тимбилдинговых агентств нечто необычное и при этом повысить сплоченность в коллективе, пробудить в сотрудниках командный дух.

Между тем небрежность при подготовке к тренингу может привести к обратному результату. Необходимо учитывать отношение сотрудников к курсу. Если по тем или иным причинам приходится их силком заставлять принимать участие в программе, успех будет более чем скромным. Поэтому перед прохождением курса необходимо было бы пробудить у потенциальных участников интерес к тимбилдингу и убедить в его общей пользе.

Ошибка в составлении групп может тоже свести на нет все старания. Например, если в её составе будут люди с большой разницей в возрасте, менталитете или в корпоративном статусе, – им может быть некомфортно совместно участвовать в некоторых мероприятиях и это может стать непреодолимым препятствием для достижения удачного результата. Так, отказ пожилого сотрудника от прохождения «веревочного курса» – наиболее практикуемого в тимбилдинге – может привести к падению авторитета «отказника» в коллективе.

И потом, в компаниях с излишне авторитарной моделью руководства по окончании курса может возникнуть кризис. Разрозненное недовольство сотрудников руководством фирмы изменит свое качество и станет организованной конфронтацией уже организованной и сплоченной команды.

Надо еще и еще раз подумать, прежде чем, слепо следуя моде, менять сложившуюся в коллективе атмосферу. Известно, что лучшее – враг хорошего. Но если все же решение принято и вопрос только в том, к кому конкретно обратиться за помощью, надо выбрать мерило для отбора кандидатов. Бизнес этот, в силу своей молодости, еще не сформировался, поэтому заказчику не мешает повнимательнее присмотреться к существующему на рынке предложению, а не кидаться в объятия первого же провайдера. Единственным на сегодня критерием для выбора поставщика прокладывающей себе путь новой услуги, к сожалению, является лишь его успешная практика. Рекомендуем по возможности узнать у участников курсов разных провайдеров сложившееся за время занятий мнение и какую они дали бы оценку достигнутым результатам. Пожалуй, это и будет наиболее приемлемый путь для выбора и строительства настоящей КОМАНДЫ.

Принципы корпоративной этики ведения бизнеса

Три основных принципа эффективного управления

Обучение персонала и развитие бизнеса

Подписка на новости

Подпишись и узнай о самых интересных новостях мира бизнеса

Тимбилдинг на мероприятии – негативные последствия

На что стоит обратить внимание при организации тимбилдинга на мероприятии

Тимбилдинг на мероприятии – негативные последствия

На что стоит обратить внимание при организации тимбилдинга на мероприятии

    9 октября 2017 г. 11:59:08

Всем привет! Меня зовут Ксения Пенкина. В сегодняшней статье, я расскажу о том, с чем сама не сталкивалась за годы работы в Catalyst Russia, но очень много историй слышала от коллег и клиентов. Сегодня мы поговорим о негативных последствия, неправильно подобранного тимбилдинга. Поехали!

Тимбилдинг – командообразующее мероприятие, которое, кажется, не может нести никакого вреда. Но даже бочку мёда можно испортить ложкой дёгтя. Пускай и против своей воли, но многие тимбилдинговые агентства, в желании угодить заказчику, портят себе репутацию.

Читать еще:  Как увеличить уставный капитал и чистые активы ООО в 2018 году и не получить проблем с налоговой

Поделюсь с вами историей, которую мне рассказал коллега из другого агентства. Они получили очень хороший бриф, с большим количеством гостей и приличным чеком. Компания заказчика была далека от организации мероприятий, поэтому их прихотью была очень активная программа. Всё бы ничего, но общий формат ивента – вечерний коктейль, что предполагает вечерние наряды. Коллега уточнил – насколько уместно будет проводить именно этот тимбилдинг в условиях вечернего мероприятия и получил в ответ гарантию того, что всем понравится «Все молодые, активные».

Я опущу момент подготовки и проведения и перейду сразу к кульминации. По итогу, гости были недовольны тимбилдинговой частью, несмотря на то, что ребята из агентства сработали на 100% (знаю не понаслышке). После тимбилдинга гостям было некомфортно находиться в той же одежде, всем было жарко, и общая атмосфера торжества была испорчена.

Подобные рассказы научили меня следующему:

– заказать тимбилдинг на мероприятие – это не просто сделать звонок и договориться о цене – это в первую очередь – предоставить полную информацию о готовящемся ивенте и внимательно послушать профессионала. К нам часто приходят запросы, осуществление которых нам видится нереальным, в силу тех или иных обстоятельств: заказчик хочет провести «Общую картину», а у него всего 1 час времени на тимбилдинг, клиент хочет программу «Корпоративный бодибилдинг», но при этом у него всего 20 участников или в брифе местом проведения указана открытая площадка, и заказчик хочет провести на ней «Цепную реакцию».

Корпоративная картина

  • 30 . ∞
  • 2-3 часа
  • КОРПОРАТИВНАЯ КАРТИНА
  • Взаимодействие

Команды совместными усилиями рисуют гигантский шедевр – “Корпоративную Картину”. Создаем историю вашего бренда или продукции на огромном полотне.

В подкрепление последнего примера, я расскажу историю уже из личного опыта: это было примерно полтора года назад. Мы только освоили «Цепную реакцию» и успешно провели её раза 2. К нам поступает запрос на эту программу и провести её нужно на открытой веранде за городом. Разумеется, мы берёмся. Мы посещали площадку заранее, проверяли поверхность и всё показалось нам подходящим. И только в день мероприятия мы поняли, что не учли важный фактор – ветер. Ещё на этапе подготовки мы поняли, что он будет сбивать все конструкции. За 2 часа мы полностью обтянули веранду плёнкой и устранили неполадки, но нервов было потрачено очень много.

Корпоративный бодибилдинг

  • 100 . ∞
  • 30 минут – 1 час
  • 30 МИНУТНЫЕ ПРОГРАММЫ ДЛЯ КОНФЕРЕНЦИЙ
  • Взаимодействие

Тимбилдинг – флешмоб. Участники воспроизведут гигантский логотип компании, а квадрокоптер запишет весь процесс на видео.

Если эту статью читают агентства, я настоятельно советую вам не забывать про свой опыт и профессионализм и если что – то в брифе заказчика кажется вам нецелесообразным – обсудить. В противном случае, вы рискуете своим именем, ведь никто не будет разбираться: по чьей вине, всё пошло не так.

Машина Голдберга (цепная реакция)

  • 30 . ∞
  • 2-3 часа
  • КОНСТРУИРОВАНИЕ И МАШИНА ГОЛДБЕРГА
  • Взаимодействие

Хотите увидеть в Машину Голдберга в действии? Гигантская цепочка событий пройдет до конца и приведет к яркому финалу “Эффекта домино”!

Если вы заказчик, и вы обратились в опытное агентство, позвольте им проявить свой профессионализм и прислушайтесь к советам. Для вас тимбилдинг на мероприятии – это часть общей программы, а для них это досконально изученная сфера, в которой они знают всё.

Почему тимбилдинг – пустая трата времени

Большинство корпоративных тимбилдингов – пустая трата времени и денег. Говорю вам это как специалист, у которого за плечами более 25 лет исследований и практики в области командной эффективности. 17 из них я проработал в Mars, международной семейной компании стоимостью $35 млрд, главным приоритетом которой является всестороннее сотрудничество.

Вкладывая деньги в тимбилдинг, компании часто отдают предпочтение выездным активностям вроде боулинга или лазания по веревочным лестницам. Иногда выбор получается слишком уж нетривиальным. Один директор по маркетингу и продажам рассказывал мне, как его с еще 20 коллегами привезли в Лондон, поселили в дорогом отеле, а потом учили танцевать хаку, ритуальный танец новозеландских маори. Вероятно, это должно было укрепить взаимоотношения и командный дух. На деле это вызвало смущение и цинизм. Несколько месяцев спустя потерпевшее неудачу подразделение было продано.

В свое время Mars тоже попалась на эту удочку. До того как компания начала тщательно изучать концепцию сотрудничества в коллективе, мы могли потратить тысячи долларов на оркестр, который проводил час с группой топ-менеджеров на выездном мероприятии и якобы помогал им обрести гармонию в совместной работе. Это была прелестная метафора и интересный опыт, но он никак не влиял на эффективность работы руководителей.

В краткосрочной перспективе такие события действительно помогают сотрудникам почувствовать себя ближе друг к другу – совместно пережитые эмоции связывают людей. Тем не менее эти связи не выдерживают ежедневного напряжения, которое есть в любой организации, ориентированной на достижение результатов.

Ответственные индивидуалисты

В 2011 г. руководители HR-направления в Mars решили, что мы должны тщательно изучить нашу международную команду и понять, как добиться максимальной командной эффективности. В результате исследования, которым руководил я, мы выяснили: большинство представлений – наших и не только – о тимбилдинге неверны. Но самое главное – мы поняли, что качество сотрудничества определяется не столько близкими отношениями и уровнем доверия в команде, сколько индивидуальными мотивами каждого отдельно взятого участника.

В ходе исследования мы собрали данные о 125 командах, опросили и проинтервьюировали сотни людей. Среди прочего мы спрашивали, насколько ясно и четко они представляют себе главные приоритеты своей команды, каковы их личные цели и цели остальных участников группы, в каких аспектах сотрудничества они наиболее уверены, а какие беспокоят их больше всего. Через все опросы и интервью красной нитью проходила одна примечательная мысль. В обобщенном виде ее можно сформулировать так: «Я высоко ценю своих коллег и знаю, что мы должны больше сотрудничать друг с другом. Мы просто этого не делаем».

Опросы показали, что с наибольшей ясностью члены каждой команды представляли свои личные цели. Кроме того, они выказывали большой интерес к участку работы, который входил в зону их ответственности. Тогда мы обратились к другому источнику и проанализировали результаты оценки персонала компании по методу «360 градусов» за несколько лет. По данным опросов, самым сильным качеством сотрудников Mars была «ориентированность на действия и практические результаты». Картина начала проясняться: большинству людей нравилось работать над задачами, подразумевавшими единоличную ответственность. Это была работа, с которой они прекрасно справлялись и которая позволяла добиваться хороших результатов без помощи коллег. Более того, именно за такие результаты их поощряло начальство и на этом строилась вся система оценки производительности.

Столько сотрудников участвуют в тренингах по командообразованию по принуждению и считают это пустой тратой времени, показало совместное исследование британского подразделения Vodafone и аналитической компании Yougov.

Тогда-то мы и поняли, что неспособность сотрудничать есть не что иное, как следствие успехов сотрудников в работе, для которой их, собственно, и наняли. Это, кроме того, продукт системы управления, которая только усиливала этот эффект. Сотрудничество воспринималось людьми как некая идеальная, но расплывчатая цель без конкретных условий и правил. Вдобавок они считали, что оно создает беспорядок в работе. Такой подход снимал с сотрудников индивидуальную ответственность за взаимодействие друг с другом и не приносил ощутимых результатов.

Исходя из полученных сведений, мы разработали новую парадигму и сделали концепцию сотрудничества более понятной, конкретной и убедительной. По сути, мы превратили ее в показатель, который можно измерить и отследить. В основе этой парадигмы лежат два вопроса, на которые должна ответить каждая команда.

Читать еще:  Как выиграть в рулетку?

1. Почему сотрудничество ее членов коллектива имеет ключевое значение для достижения бизнес-результатов?

2. Какая именно работа и какие конкретные задачи потребуют совместных действий для достижения этих результатов?

Новая модель

Мы испробовали новую модель на практике в начале 2012 г. с командой руководителей подразделения Mars Petcare China. Два дня мы обсуждали поставленные вопросы в контексте специфических особенностей их бизнеса. Весь первый день мы провели в попытках найти ответы на два наших вопроса. Поначалу руководители реагировали с удивлением и даже досадой: что я имел в виду под «ключевым значением для достижения бизнес-результатов»? Мы переформулировали вопрос следующим образом: почему совместная командная работа в вашем случае более эффективна, чем просто сумма индивидуальных усилий? Это сдвинуло разговор с мертвой точки, и следующие три часа мы обсуждали «командную цель». В конце концов, они сошлись на том, что их цель – в развитии персонала и внедрении новой стратегии во всем подразделении.

Второй вопрос о том, какие именно задачи требуют сотрудничества и взаимодействия, вышел еще более дискуссионным. В частности, один из руководителей считал, что он должен работать только в одиночку и что задачи, за которые он нес персональную ответственность, не нуждались во внимании его коллег. Разгорелся жаркий спор, однако в конечном счете коллеги его переубедили. В итоге нам удалось разделить список проектов на те, что не требуют совместной работы, и те, которые значительно эффективнее вести совместными усилиями.

8063 рубля

Такова средняя стоимость одного дня тренинга по России в сентябре 2018 г. , по данным независимого интернет-портала, посвященного бизнес-образованию, «ВсеТренинги.ру». Всего по всей России портал зафиксировал в сентябре 5 834 тренинга.

Второй день мы посвятили аспекту измеряемости. Руководители согласились встроить совместные обязательства в план достижения индивидуальных целей. Затем они составили список взаимных ожиданий в связи с новыми обязательствами и распределили зоны ответственности. (В какой-то момент мы стали обсуждать, к какому типу личности по системе Майерс – Бриггс относится каждый из них. 15 минут спустя они попросили меня вернуться к разговору о совместной работе. Крайне показательно, на мой взгляд.) В завершение мы составили план того, как они будут поддерживать наметившийся прогресс.

В течение следующего года я несколько раз общался с генеральным директором Mars Petcare China. В последней беседе я выяснил, что показатель роста компании увеличился на 33% (потрясающее достижение). Главный бренд собачьего корма компании показал рост на 60%. Впервые за восемь лет Mars Petcare China выполнила финансовый план, который спустила ей корпорация. В какой степени наша совместная работа способствовала таким результатам? «В огромной», – сказал мне генеральный директор. Командная цель сфокусировала их усилия на задачах и областях деятельности, которые имели первостепенное значение для достижения поставленных целей. Чувство ответственности за совместную работу, возникшее благодаря принятым ранее соглашениям, значительно повысило общую продуктивность.

Мы в Mars поняли: чтобы сподвигнуть людей к сотрудничеству, нужно помочь им разобраться в том, как это повлияет на фактические результаты их деятельности.

Мы официально внедрили окончательно доработанную и протестированную парадигму сотрудничества в 2012 г. и включили ее в единую программу повышения квалификации руководящего персонала. За два года новый подход к организации работы проник во все части компании.

Тесные взаимоотношения и доверие друг к другу действительно имеют значение для сотрудничества, но не служат отправной точкой. Это скорее результат успешной совместной работы небезразличных людей. Успех же совместной работы обеспечивает соединение концепции сотрудничества с личными мотивами единомышленников.-

Об авторе. Карлос Вальдес-Дапена (Carlos Valdes Dapena) – генеральный директор Corporate Collaboration Resources и автор книги Lesson from Mars: How One Global Company Cracked the Code on High Performance Collaboration and Teamwork

Тимбилдинг в России: за и против

278 Тимбилдинг — американский термин, обозначающий сплочение команды в корпоративных условиях. Сотрудников компании может объединять не только место работы, но и общие традиции, мероприятия, гимны, флаги. Насколько это актуально в реалиях российского бизнеса – мы решили спросить у экспертов.

Вера Стародубцева, FCCA, глава АССА в России

Программы тимбилдинга направлены на создание прочных связей внутри коллектива и формирование сплочённой команды. Формат классического тимбилдинга пришёл в Россию из США: так называемый «верёвочный курс» был разработан специально для американских солдат, а позже, в 60-е годы прошлого века, его адаптировали и для бизнес-тренингов. Обычно это выездное мероприятие, позволяющее познакомить и сплотить сотрудников, а также повысить их лояльность к компании.

Противниками выступают сотрудники, для которых материальная компенсация является важнейшим стимулом работы

Противниками тимбилдингов выступают, как правило, сотрудники, для которых материальная компенсация является важнейшим стимулом в работе. Поэтому проводить корпоративный тренинг имеет смысл для коллектива, в котором денежное вознаграждение рабочих соответствует средним рыночным показателям или выше них. Помимо этого, тимбилдинг – это эффективный способ отдохнуть и избавиться от накопившегося стресса и негатива, а также раскрыть личностные качества каждого сотрудника и даже скрытые таланты.

Какие форматы тимбилдинга пользуются наибольшим спросом у российских компаний сегодня?

Наиболее популярен спортивный (активный) тимбилдинг, в котором командообразование сочетается со спортивными играми и квестами. Большим спросом пользуется и формат исторических ролевых игр, который воссоздаёт какие-то значимые события прошлого.

Набирают популярность также креативные тимбилдинги, например, съёмка корпоративных фильмов или постановка музыкальных спектаклей. Такие активности направлены на проявление творческого потенциала сотрудников и, кроме этого, отлично выявляют сложности во внутреннем взаимодействии, над которыми следует работать команде. Ещё одним направлением корпоративных тренингов является психологический тимбилдинг для развития коммуникации между сотрудниками и налаживание благоприятной атмосферы в коллективе.

Следует помнить, что вне зависимости от выбора формата тимбилдинга руководству следует чётко проанализировать задачи, которые предстоит решить с помощью корпоративного тренинга. Важно способствовать вовлечению сотрудников в организацию и планирование корпоративного мероприятия: подготовка к нему станет мотивацией к участию и продемонстрирует личный вклад каждого работника. Регулярные тимбилдинги помогут найти наиболее эффективные форматы для каждого отдела компании, что в свою очередь повысит продуктивность работы предприятия в целом.

Дмитрий Тарасов, директор Московского марафона

Современные внутренние коммуникации невозможно представить без мероприятий, направленных на создание крепкой и дружеской обстановки внутри коллектива. Лучше всего с этой задачей справляется тимбилдинг – комплекс мероприятий, состоящий из тренингов, подвижных игр, спортивных состязаний. За короткий промежуток времени тимбилдинг создаёт сплочённую команду из разрозненной группы сотрудников и укрепляет отношения в коллективе.

Многие российские компании, в отличие от западных, скептически относятся к такому инструменту управления кадрами. Негативный опыт связан с тем, что управленцы не учитывают важного фактора при организации мероприятия: у участников не должно быть конкуренции между собой в процессе; должности, ранги и звания не должны мешать построению команды. При этом если у коллектива в ходе тимбилдинга есть общая цель, можно добиться поставленных задач быстрее, чем в любом другом виде корпоративных коммуникаций.

На мой взгляд, самый эффективный метод построения команды – участие в спортивных мероприятиях. Один из актуальных трендов и популярных форматов на данный момент – это легкоатлетические эстафеты. Впервые такие эстафеты стали проводиться в Японии, известной своей развитой корпоративной культурой. Сегодня этот формат популярен во всём мире. В таких странах, как Австралия, США, Канада, Германия и Франция, представители небольших компаний и крупных корпораций выходят на старт, чтобы побороться за призовые места. С недавних пор возможность участвовать в корпоративной эстафете появилась и у российских компаний.

Читать еще:  Производство фотообоев

Помнить, что корпоративные мероприятия не только помогают в решении бизнес-задач, но и приносят пользу каждому из участников в целом

Участие в эстафете – это уникальная возможность объединить людей разных профессий, трудящихся в одном коллективе. За короткое время они становятся командой, одной семьёй, объединённой единой целью. Впоследствии это положительно сказывается на работе в целом: сотрудникам становится проще общаться, улучшаются взаимоотношения в коллективе. А это, в свою очередь, упрощает многие бизнес-процессы и позволяет достичь необходимых целей компании за более короткое время. Кроме того, такой формат мероприятий открывает новые возможности для развития бизнеса через укрепление связей с коллегами из других компаний и отраслей.

В России корпоративные эстафеты проводятся в рамках крупнейших забегов страны, одним из которых является Московский марафон. На старт выходят команды, состоящие из пяти человек. Они преодолевают дистанцию в 42,2 километра, разделённую на пять отрезков: 10 км, 7 км, 10 км, 7 км и 8 км 200 м. В ходе соревнования каждый член команды пробегает свой отрезок дистанции, после чего передаёт эстафетную ленту коллеге.

В 2018 году у участников корпоративной эстафеты Московского марафона появится дополнительный стимул: они смогут в буквальном смысле вписать своё имя в историю забега, став обладателями кубка корпораций. На кубке будет выгравировано название победившей команды, а также фамилии и имена всех её членов. Кубок будет вручён победителям корпоративной эстафеты в день проведения забега – 23 сентября 2018 года.

Я бы рекомендовал компаниям проводить подобные мероприятия один раз в три месяца. Особенно это касается корпораций с большим количеством сотрудников, где люди быстро устают от рутины. Это поможет сотрудникам находиться в форме, чувствовать вовлечённость и своё участие во всех процессах, которые происходят внутри.

Главное – помнить, что корпоративные мероприятия не только помогают в решении бизнес-задач, но и приносят пользу каждому из участников в целом. Наибольших результатов компания достигает тогда, когда её сотрудники находятся в комфортных условиях, когда коллеги могут доверять и помогать друг другу. Это важно, если вы стремитесь к успеху.

Почему нас тошнит от слова «тимбилдинг»

О чем корпоративная культура напоминает человеку с советским прошлым

Поделиться:

«Тимбилдинг» — это звучит забавно. Такая легкая ирония с обязательным подмигиванием, мол, мы-то понимаем, что на самом деле имеется в виду. Как с любым словом, которое предполагает что-то очень важное и серьезное, а на самом деле оказывается пшиком. Ну, как «Московский кинофестиваль» или «конституция».

Давно ли вы получали по корпоративной почте письмо с темой «Тимбилдинг»? Что там предлагалось? Шашлычок на природе? Дискотека в пафосном ресторане? Пейнтбол? Так и есть. А ведь руководство вашего отдела кадров, по идее, задумывалось об эффективности и пущей производительности. Ведь именно в этом и есть суть тимбилдинга.

Везде, но не у нас. В России корпоратив — это выпивка, танцы до упаду и предложение шефа перейти на «ты» хотя бы на один вечер. О том, как работает настоящий тимбилдинг и в чем его суть, мы почти что ничего и не знаем.

Так называемый «веревочный курс» — первый и главный метод тимбилдинга, командные игры на свежем воздухе вроде нашей «Зарницы» — был придуман в Англии еще в годы Второй мировой. Когда метод доказал свою эффективность (а замерялась она с помощью психологических тестов), веревочный курс взяли на вооружение крупные британские, а потом и американские корпорации. Работники в восторге, обожают руководителя, подарившего такой отличный праздник, ждут нового и готовы вкалывать с большей самоотдачей.

И понеслось: как грибы после дождя стали появляться конторы, предлагающие самые разные ролевые игры, которые призваны улучшить атмосферу в коллективе и через это повысить производительность труда.

«Шашлык, танцы и караоке — это прекрасно, но вряд ли может называться тимбилдингом», — говорит Уэйн Симмонс из Simmons Associates, международной консалтинговой компании с 30-летней историей. По его словам, в настоящем тимбилдинге нет готовых рецептов: каждый раз сценарий игры придумывается заново — под конкретные цели конкретного заказчика.

Симмонс разработал памятку для устроителей подобных мероприятий. Никаких шашлыков там нет. Зато есть масса примеров так называемых бизнес-тренингов: моделируется какая-то задача, и коллектив должен тем или иным способом ее решить. Например, сотрудникам нефтяной компании предлагают представить себя рекламщиками и придумать ролик под заказ клиента — нефтяного магната. У каждого своя роль и, соответственно, функции. Нефтяникам такая игра поможет посмотреть на собственный бизнес со стороны, что, как говорят специалисты, крайне полезно.

Моя знакомая живет в Нью-Йорке и уже 15 лет занимается разработкой программ для тимбилдинга. На каждую уходит несколько месяцев: тесная работа с заказчиком, тестирование сотрудников, иногда даже приходится фиктивно устраиваться на работу, чтобы втереться в коллектив. Задача организатора мероприятия — не просто порадовать всех бесплатной выпивкой, а найти в компании проблемные точки и постараться их устранить в игровой манере.

Например, есть ценный работник, которого в отделе не любят. Шеф не знает, почему. Значит, требуется придумать такую игру, которая примирила бы работника с коллективом. Или есть выскочка, который своими постоянными успехами демотивирует команду. Но и уволить его жалко. Решить проблему поможет игровой сценарий, в котором он окажется на вторых ролях.

В России настоящие бизнес-тренинги тоже встречаются. Правда, корпоративом их никто не назовет: работа во внеурочное время, что-то вроде внеклассного чтения. У нас такого не любят. А вот корпоративы очень даже. По опросу исследовательского центра портала Superjob.ru, с удовольствием на конторские праздники ходит каждый второй. А трое из четырех уверены, что подобные мероприятия улучшают атмосферу внутри компании.

Отчасти так и есть: и пляжный футбол способствует, и задушевные разговоры после третьей. Правда, эффект этот краткосрочный: на следующий же день, после недолгого обсуждения вчерашней вылазки на природу и просмотра фотографий, все возвращается на круги своя. А уж о лояльности к руководству и говорить не приходится: пьяный босс еще менее приятен, чем в трезвом виде, какая уж тут лояльность.

Почему русский тимбилдинг такой? Может быть, корпоративная культура просто не для нас? Ведь все эти гимны, офисную форму и кодексы этики компании мы воспринимаем скорее как повод для снисходительных насмешек. Спрос на серьезный продукт в России действительно невелик, подтверждает психолог Екатерина, которая много лет проработала в одной из крупных рекрутинговых компаний, где изучала корпоративную культуру в московских офисах (фамилию и название компании Екатерина просила не называть — корпоративная этика). По ее словам, настоящий тимбилдинг особенно не любят в филиалах западных компаний: «Как только не издеваются над хозяевами, придумавшими укрепить командный дух введением обязательной для всех зарядки».

Моя собеседница предполагает, что виной тому генетическая память. Советское прошлое не отпускает. У нас все это уже было: и зарядка, и крепкие коллективы, и одинаковая одежда, и песня, с которой начиналось каждое утро.

На англоязычном портале, посвященном тимбилдингу, уверяют, что этот самый тимбилдинг — одна из главных составляющих успеха любой конторы. Может, это и так. На Западе он действительно работает. Правда, там работает и конституция.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector