Самые интересные и необычные истории создания стартапов

Самые интересные и необычные истории создания стартапов

8 самых странных стартапов, которые могут стать идеями для успешного бизнеса

Получайте на почту один раз в сутки одну самую читаемую статью. Присоединяйтесь к нам в Facebook и ВКонтакте.

1. Вечная цифровая жизнь после смерти

В 2010 году внимание средств массовой информации привлек к себе стартап под названием “Intellitar”, который обещал своим пользователям “виртуальную вечность”. Intellitar продавал свои услуги по предоставлению “бессмертия” за $ 25 в месяц, создавая цифровых двойников людей. Клиенты предоставляли свои фотографии, проходили тест личности, записывали свой образец голоса. Затем они “обучали” электронных аватар, рассказывая им свои воспоминания. В результате получался анимированный аватар на экране компьютера, с которым можно было разговаривать даже после смерти человека. Компания закрылась в 2012 году, когда у нее было уже целых 10 000 клиентов. Причиной закрытия стал иск об интеллектуальной собственности.

2. Окна в аренду рекламодателям

“Add My Window ” – голландский стартап, который предлагает людям шанс сдать в аренду свои окна в качестве места для размещения рекламы. В зависимости от размера окон и их расположения владельцы получают денежную компенсацию за то, что предприятия размещают свои объявления на их окнах.

3. Публичная информация о всех онлайн-покупках

Стартап Blippy предложил необычную идею – связать кредитную карту с аккаунтом Twitter, чтобы каждая покупка с помощью кредитки сразу была видна всем друзьям. Казалось бы, что здесь необычного, но Blippy заработали больше $ 13 млн. В апреле 2010 года через сайт произошла утечка данных о ряде кредитных карт, после чего сервис был закрыт.

4. Продать $ 20 за $ 26,99

В США существует множество автоматических прачечных, машины в которых принимают монеты по 25 центов. Зачастую бывает так, что нужно постирать белье, приехал в прачечную, а в кармане не хватает четвертаков. Именно на этом решил сделать бизнес стартап Washboard, который продает монеты. За $ 26,99 можно приобрети кучу четвертаков на сумму в $ 20.

5. Угадать возраст

Зачастую, когда спрашиваешь человека о его возрасте, он отвечает “угадай”, а потом обижается, если ему накидывают лишний десяток лет. Не удивительно, почему сайт Agester просуществовал совсем недолго после того, как был запущен в 2007 году.

6. ДНК человека или его любимого питомца – в произведение искусства

Компания Genetic Ink запустила стартап, в рамках которого клиентам отсылается комплект для сбора ДНК (также можно взять образец генетического материала у домашнего животного). Далее компания в своей лаборатории обрабатывает ДНК и создает из его изображения настоящие картины в 17 различных цветах и четырех разных размерах. Цена картины составляет от $ 200 за картину размером 30х40 см до $ 700 холст размером 90х120 см.

7. Мужской эскорт

В 2014 году был запущен сервис ManServant, который предоставляет женщинам возможность нанять дворецкого, который “будет относиться к нанимателю, как к королеве”. Причем этот сервис не имеет ни малейшего отношения к службам жиголо.

8. Стартап, который сканирует обычную почту и отправляет ее по e-mail

В 2013 году сообщалось, что новый стартап предложил услуги в качестве почтового агента для клиентов, которые не могут получить доступ к своему почтовому ящику. Компания Outbox из Остина, штат Техас, предложила “перенаправлять всю бумажную почту по электронной почте” при помощи сканирования. Услуга стоит всего $ 4,99 в месяц.

Если в голову пришла идея, не стоит торопиться продавать её. Ведь история знает 10 великолепных идей, которые были проданы за копейки , а принесли миллионы.

Понравилась статья? Тогда поддержи нас, жми:

Самые интересные и необычные истории создания стартапов

Cтартапы возникают совершенно непрогнозируемо. Идеи об их создании рождаются у основателей, когда невозможно воплотить замысел уже имеющимися средствами. Мы предлагаем самые интересные, с нашей точки зрения, истории создания стартапов.

FedEx – логистическая компания из США

История логистической компании FedEx увлекательна и поучительна – при достижении мечты не стоит обращать внимания на критику. Не так уж часто соучредителям для открытия компании приходится добывать деньги, играя в казино в Лас-Вегасе. В 1965 году Фред Смит (Fred Smith) изучал вопросы транспортных перевозок в Йельском университете. В те времена большие пакеты в США перевозили, в основном, на грузовиках или пассажирских самолётах.

Смит счел, что транспортировать небольшие посылки на самолетах можно более эффективно, чем это делали уже существующие транспортные компании. При этом студент Смит не вдавался в подробности работы этих компаний. За свою работу он был удостоен слабенькой «тройки», но это не заставило Фреда отказаться от идеи о создании системы экспресс-доставки, которую он и запустил в 1971 году.

Через три года цены на топливо выросли и Federal Express оказалась на грани банкротства. Когда падение достигло низшей точки, руководство компании собрало $5 тыс. из личных средств, но этого было недостаточно для закупки топлива. General Dynamics, куда Смит обратился за дополнительным финансированием, отказала.

После неудачных переговоров Смит взял $5 тыс. и отправился в Лас-Вегас, где играл весь уик-энд. В понедельник на счетах FedEx было уже $32 тыс. Эта сумма позволяла купить топливо для самолётов и продлить работу компании на несколько дней. Вскоре компании удалось привлечь значительные средства, а уже в 1976 году была получена первая прибыль.

Angry Birds – компания Rovio

В 2003 году несколько финских парней, которым нравилось создавать видеоигры, решили создать компанию. Выпуская игры одну за другой, они терпеливо ждали, когда хоть одна из них утвердится на рынке. В напряженных трудах прошли 6 лет, была создана 51 игра, но успех и не брезжил на горизонте. 52-й была игра-головоломка, героями которой были птицы. Компания называется Rovio, а игра, прославившая ее – Angry Birds.

Сегодня в компании трудится 500 сотрудников, а плодами их труда пользуются больше миллиарда человек. У Rovio прекрасные партнерские отношения со Star Wars, NASA и китайским правительством. Эта история о том, что на дороге к успеху не нужно бояться неудач. Вы можете споткнуться 51 или 151 раз, но это не значит, что нужно останавливаться.

Стартап на пападах

История, достойная индийского кино. Команда, состоящая из семи полуграмотных индийских женщин, была организована для создания маленького бизнеса. Домохозяйки захотели использовать свои знания в области кулинарии и попробовать выпекать тонкие лепешки из чечевичной муки – папады.

Заняв у социального работника 80 рупий, женщины купили убыточную пекарню, оборудование и ингредиенты для лепёшек. 15 марта 1959 года «пападушница» заработала. Готовые лепешки продавали в популярный магазин города Мумбаи. Гордые дамы решили не принимать помощи, даже если бизнес будет убыточным. Со временем пекарня разрослась до кооператива. Количество работников за три месяца увеличилось до 25, приобреталось оборудование, посуда, печи и т. д. Через год объём продаж достиг 6 196 рупий. Неудавшиеся папады раздавались бесплатно.

Теперь в бизнесе 45 тыс. работников, исключительно женщин, годовой оборот – более $100 миллионов. Историю успеха семи простых женщин преподносят в качестве примера в школах менеджмента. Название лепешек стало нарицательным в Индии. «Lijjat» фактически служит стандартом для лепёшек «papad».

История о «Хонде»

Соичиро Хонда трудился механиком в гараже, где тюнинговал автомобили и готовил их к гонкам. В 1937 году, заручившись финансовой поддержкой своего знакомого, Хонда основал небольшую компанию по выпуску поршневых колец для двигателей – Tōkai Seiki. Старт был не слишком удачным, Tōkai Seiki удалось получить контракт на поставку поршневых колец для Toyota, но сотрудничество не состоялось из-за плохого качества продукции. Поучившись немного в инженерной школе, но так и не окончив ее, Хонда стал посещать японские заводы, чтобы научиться контролировать качество.

В 1941 году Хонда приступил к производству поршневых колец с качеством, приемлемым для Toyota. Многие процессы в компании были автоматизированы, что позволило использовать в военное время труд неквалифицированных рабочих. Когда Toyota купила 40% акций его компании, Хонда был понижен в должности до старшего управляющего. В 1944 году при налёте американских бомбардировщиков был уничтожен завод Tōkai Seiki в Ямасите, а в 1945 году землетрясение стерло с лица земли завод в Итава.

Когда Вторая мировая война окончилась, Хонда продал остатки компании Toyota за ¥450 000, и вложил деньги в создание Honda Technical Research Institute. Компания состояла из 12 человек, работавших на 17 квадратных футах. Хонда начал с выпуска импровизированных моторизованных велосипедов, используя 500 двухтактных двигателей Tohatsu объемом 50 куб. см., которые были выпущены для питания генераторов армейских радиостанций во время войны.

Когда запасы двигателей иссякли, Хонда приступил к производству копий двигателя Tohatsu, и продавал их для установки на велосипеды. Очень скоро компания Honda Motor Company окрепла и уже к 1964 году стала крупнейшим мировым производителем мотоциклов. Потом Honda стала выпускать небольшие пикапы, а после – легковые автомобили. Сегодня имя недоучившегося механика знают во всем мире.

Lamborghini

Ферруччо Ламборгини был фермером, собирающим трактора. Бизнес развивался настолько успешно, что Ферруччо вошел в ряды самых богатых итальянцев. Однажды он купил автомобиль Ferrari, который сломался. Поскольку Ламборгини был профессиональным механиком, он сам взялся за ремонт и увидел, что в Ferrari такая же муфта сцепления, как в одном из его тракторов.

В ярости производитель тракторов пожаловался на низкое качество деталей Ferrari. Высокомерный Энцо Феррари назвал Ферруччо фермером, который не в состоянии справиться с автомобилем. Оскорблённый Ламборгини поклялся создать автомобиль лучше Ferrari. В результате появился Lamborghini – один из мощнейших автомобилей, грозу Ferrari.

Читать еще:  Нестандартная концепция продуктового ритейла: как заработать на кулинарах-любителях

Почему следует игнорировать истории основателей успешных стартапов

Истории основания — это мифы

Истории основания компаний почти всегда неумышленно лгут. Взять Netflix:


«Netflix основан в этот день 20 лет назад, потому что Рид Хастингс не успел вернуть видеокассету»
Что на самом деле враньё

Рид Хастингс много раз говорил, что у него возникла идея Netflix, когда пришлось заплатить $40 штрафа за опоздание с возвратом в прокат видеокассеты с Apollo 13.

Это печально, потому что такие выдумки неминуемо вводят в заблуждение каждого, кто размышляет, как основать свою компанию [см. также ошибку хайндсайта — примеч. пер.].

Успех Сэма Уолтона


Вывеска первого магазина Walmart

Сэму было уже 44 (!) года, когда он открыл первый магазин Walmart. И к тому времени он управлял собственной сетью розничных магазинов уже более 15 лет.

Он задавался вопросом, почему люди так сосредоточены именно на создании сети Walmart:

Каким-то образом за прошедшие годы у людей создалось впечатление, что мужчина средних лет просто взял и придумал Walmart из ничего, что это просто была отличная идея, которая мгновенно стала успешной…

Но как и большинство историй мгновенного успеха, процесс занял около 20-ти лет.

Если вы пытаетесь создать собственное дело и хотите научиться у «основателя Walmart», то глупо смотреть на запуск этого проекта, потому что в тот момент у Уолтона уже был 15-летний опыт.

Начнём с его первого магазина.

Самая большая ошибка в профессиональной жизни Сэма

Сэм Уолтон начал карьеру в розничной торговле, купив в 27 лет свой первый универсальный магазин по франшизе Ben Franklin.

Как новичок, он полагался на отработанную схему франшизы, но также внедрил собственные экспериментальные новинки.

  • Поставить автоматы попкорна и мороженого перед магазином, чтобы привлечь посетителей.
  • Предоставлять огромные скидки, причём в массовом объёме (т.е. без шуток).
  • Закупать товар напрямую у производителей, а не через франшизу (что позволило снизить цены).

Он усердно работал с этим единственным магазином в течение пяти лет, увеличил продажи в 3,5 раза до $250 тыс. в год и стал лучшим франчайзи Ben Franklin в своём регионе из шести штатов.

Но потом понял, что совершил огромную ошибку.

Когда он подписал договор аренды на здание для магазина, то не включил пункт о продлении договора.

Владелец здания (местный магазин-конкурент) увидел его успех и отказался продлевать аренду за любую цену, тем самым вынудив Сэма закрыть магазин.

Представьте, что вы работаете над чем-то в течение пяти лет подряд, стали лучшим в своём деле, а затем один человек положил конец всему.

Сэм был опустошён:

Это было дно моей деловой карьеры. У меня сводило желудок. Я не мог поверить, что со мной это происходит… Я создал лучший универсальный магазин в целом регионе и упорно работал с населением — всё сделал правильно — и меня выгнали из города. Это казалось несправедливо. Я винил себя за то, что согласился на такие ужасные условия аренды, и был разъярён на владельца.

Он злился, но принял вызов:

Я всегда принимал проблемы как вызовы, и это ничем не отличалось… Нужно было собраться и всё наладить, повторить всё заново, только на этот раз ещё лучше.

Если Facebook или Google изменят свои алгоритмы, то у них хотя бы останется старая клиентская база и бизнес-активы.

Но с новым розничным магазином у вас ничего этого нет.

И из-за структуры города нельзя просто открыть другой магазин где-то рядом.

Уолтонам пришлось буквально собирать вещи — и семьёй из шести человек искать новый город.

Если бы Сэм Уолтон захотел поныть, то у него на то имелось много причин: он начинал всё сначала в городе меньшего размера (Бентонвилль) и в условиях определённой конкуренции (три других универсальных магазина).

Но Сэм сказал: «Это было неважно, потому что у меня имелись большие планы».

Несуществующая решительность

Следующие 12 лет прошли без каких-либо существенных событий.

Это важнейшая часть каждого «мгновенного успеха», о которой не рассказывают в книжках с Историями Успеха.

Никто здесь не пишет обо всех случайных промахах и ошибках, которые вы делаете.

  • Например, что Сэм Уолтон пытался открыть торговый центр на 10 лет раньше и потерял $25 000?
  • Или как торнадо уничтожил его лучший магазин? Всё что он мог сказать: «Мы просто восстановили его и вернулись к работе».

Это важно знать, если вы пытаетесь учиться у Уолтона. Но такие факты не вписываются в ни в какой рассказ.

Урок в том, что на любом пути к успеху будут ошибки и проблемы. Как говорится в недавней книге Райана Холидея, эти препятствия — и есть сам путь.

Коллега говорил, что Сэм преуспел в этом отношении, потому что каждый день он просыпался «с решением что-то улучшить», и что он

меньше боится оказаться неправым, чем все, кого я когда-либо знал… Как только он видит, что ошибся, то просто отряхивается и идёт в другую сторону.

Ничего такого вы не увидите у Рида Гастингса, когда он говорит о 40 долларах. Вы думаете «Я понял, нужна отличная идея», когда на самом деле идея — это ничто, а ваша психология и настойчивость — это всё.

В конце концов Уолтон расширился до 15-ти магазинов и к 1960 году стал крупнейшим независимым оператором универсальных магазинов в США, получая в общей сложности около $12 млн годового дохода (в долларах 2018 года).

Ты бы вложил деньги в Сэма Уолтона?

Только на этом этапе Уолтон наконец-то увидел возможность для открытия гораздо больших дискаунтеров и стал работать над первым Walmart.

Он был самым успешным независимым оператором в США и имел 15-летний опыт работы в розничной торговле — наверняка ему было легко привлечь деньги инвесторов?

Сэм обращался к владельцам других магазинов, предпринимателям, конкурентам… в основном, все ответили отказом.

Он нашёл жалкие 5% необходимой суммы у собственного брата и менеджера магазина — и должен был занять ещё 95% (заложив свой дом и все остальные магазины).

Даже великий Сэм Уолтон не мог найти инвесторов для запуска первого Walmart, имея практически идеальную историю бизнеса в розничной торговле.

Первый Wal-Mart

Наконец, наступает этап, на который большинство людей обращает своё внимание в поисках опыта, и это конец нашей истории.

Первый Walmart — уродливый розничный магазин (2,4-метровые потолки, бетонный пол, деревянная арматура), но он оказался успешным, потому что цены Walmart всегда были выгоднее конкурентов.

(Даже название “Walmart” выбрали с учётом экономии: дешевле было купить неоновые вывески на 7 букв, чем более длинные названия, которые рассматривал Уолтон).

И думаете, его беспокоило, что думает пресса о его магазинах?

New York Times не упоминает Уолтона или Walmart до 1969 года, спустя семь лет после открытия первого магазина, и это просто одна случайная цитата с обратной стороны газеты:


Первое упоминание Сэма Уолтона в New York Times

А IPO в 1970-м году всего один раз упомянуто на 44-й странице NY Times:


Страница 44 из NYT упоминает об IPO Walmart через неделю после события

Если хотите учиться у предпринимателей, смотрите на старт, а не на финиш.

Ой, у вас баннер убежал!

Похожие публикации

  • 15 августа 2017 в 17:50

5 причин, почему вы должны строить малый бизнес — не стартап

Викимарт и “теория бОльшего дурака” в электронной коммерции

10 лучших книг для запуска успешного стартапа по версии MakeRight

Вакансии

AdBlock похитил этот баннер, но баннеры не зубы — отрастут

Комментарии 55

Проблема в том, что большинство не рассказывают правду о старте.
Очень часто можно увидеть статью о “молодом перспективном бизнесмене” который сделал свой миллион самостоятельно в 16(!) лет, но почему-то все молчат что у него папа тоже бизнесмен, что у него куча “связей” отца, адвокаты, бухгалтера и тд.

Первый проект достался по знакомству, команда разработчиков была сманена от действующей компании, код конкурента был нагло вскрыт и изучен — кто же такое расскажет?

Сталкиваясь с таким задаюсь вопросом — а что же мы учим на уроках истории — документы, доступные для историков, тоже ведь далеко не всегда создавали с целью вскрыть правду-матку государю-цезарю-императору.

Пробежался по книге онлайн. Вы серьезно решили, что эта книга не такой же инструмент пропаганды, пиара, а настоящий научный труд? И вы думаете в ней больше правды, чем в учебниках истории?

Почитайте отзывы и критику на автора и сожгите книгу.

«Почитайте отзывы и критику на автора и сожгите книгу.»
Советую вам сделать тоже самое, тогда не возникнет желания сжигать монументальный труд.

Я больше верю ссылкам на исторические документы, личную переписку, автобиографии современников событий, нежели пафосным фразам «героически сражались», «вероломно напали», «умирали с именем царя на устах» и прочий бред более подходящий для художественных произведений

И тем не менее привели в пример источник подходящий под этот критерий не меньше чем школьный учебник истории. Абсолютно однобокий взгляд на вещи проходит через всю книгу.

Русские крестьяне в 1812 году отказались защищать «веру, царя и отечество», потому что не чувствовали связи между собой и всем этим «джентльменским набором» Бенкендорфа

Ну ну, что прямо все?

А какая цель по вашему у школы? И конкретно уроков истории? Ознакомить детей с архивами, историческими документами и личными переписками? Сколько лет этому учить придется? Все ли смогут и всем ли это интересно?

Цель школы — дать общее образование, кругозор расширить, подготовить к ВУЗу, дать ребенку разобраться в себе и понять что ему интересно в этой жизни — математика, физика, литература, пение. Ну и конечно — дать хоть какое-то воспитание, что проявляется во фразах «героически сражались», «умирали с именем царя на устах». Я думаю учебник истории без этих фраз в школе станет скучным и не интересным. Детям помимо папы и мамы нужны другие герои. На кого они будут ровняться? Они хотят стать кем-то в этой жизни. На кого они будут похожи? На спайдерменов или своих доблестных предков?

После школы каждый сам выбирает чем он хочет заниматься — стать технарем потому что ему это интересно или идти на исторический и учиться работать с архивами, критически подходить к историческому процессу и искать правду.

Но все же немного про героизм. Мой дед сбежал в 14 лет на фронт. Его поймали где-то и отправили в трудовой лагерь. Вспоминая себя в 14 лет я думаю — как. зачем он это сделал. и фраза про героизм мне уже не кажется такой пустой и бесмысленной. Я думаю даже если таких как мой дед было больше 50%, то почему бы и написать про героизм в учебнике истории в общем?

Зачем писать в школьном учебнике цифры, статистику, сколько героев было, сколько предателей, трусов, уклонившихся, дезертиров, мародеров, кого мы считаем героями а кого нет. Скукотища!

Я бы заменил некрасивое для контекста слово «пропаганда» на «воспитание» и относился к этому спокойно. Правды более чем достаточно для школьного учебника истории.

7 примеров необычных стартапов

Популярность стартапов сегодня бесспорна, и все больше и больше людей интересуется мелким инвестиционным бизнесом как формой пассивного дохода. Стартап идеи разнообразны и занимательны, но многое зависит от исполнителей проекта. Так что, знакомясь с торговым предложением и бизнес-планом, стоит задуматься не только о том, какой доход вы сможете получить в случае успеха стартапа, но также о том, как он улучшит жизнь клиентов. От этого зависит успех, спрос и, в конечном итоге, ваш инвестиционный доход.

Вот 7 необычных идей для стартапов для разных сфер бизнеса.

1. Экология: Ocean Bottle

Разработчики продукта обеспокоены растущим использованием пластика и загрязнением Мирового океана. Они создали многоразовую бутылку в привлекательном дизайне, которая помогает защитить морских животных и заменяет до 100 пластиковых бутылок, загрязняющих окружающую среду. Из запрошенных $10 000 «Океанская бутылка» собрала $180,044.

2. Гаджеты: Matrix PowerWatch 2

PowerWatch 2 – это умные часы, не требующие зарядки. Батарея питается от тепла тела владельца и солнечного света, трансформируя их в электричество. Часы имеют все функции аналогичных устройств, но дают больше свободы и представляют новый технологический подход для умных часов. Этот бизнес без вложений со стороны его разработчиков был опубликован на краудфандинговой платформе, запросил $303,053 на развитие и собрал 2001% от суммы: $2,001211.

3. Образование: Coursmos

Coursmos – это образовательная платформа для небольших онлайн-курсов. Большинство из них бесплатны. В настоящее время на платформе обучается более 900 000 студентов и представлены курсы более чем 7000 преподавателей в различных областях науки.

4. Путешествия: палатка Mantis

Универсальная гамак-палатка предназначена для туристов, которые не используют тяжелое снаряжение во время путешествий, но нуждаются в защите от дождя на открытом воздухе. Стартап собрал $185,921 и приобрел популярность среди клиентов.

5. Пищевая промышленность: молекулярный кофе Atomo

Собрав $22,249, «Atomo Coffee» стал отличной альтернативой популярным кофейным напиткам, обладая их вкусом и ароматом. Он был изобретен молекулярным биологом, который идентифицировал около 40 молекулярных соединений, содержащихся в маслах кофейных зерен, и смог их синтезировать. Дегустации показали, что любители кофе не смогли отличить молекулярный кофе от обычного кофе Starbucks, или даже называли его более вкусным.

Молекулярное производство кофе имеет много преимуществ:

• снижает стоимость самого продукта;

• не требует использования пестицидов;

• помогает климату и является экологически чистым;

• потенциально снижает трудозатраты на плантациях.

6. Дизайн: Kwambio

Kwambio – украинская виртуальная платформа для дизайнеров, владельцев 3D-принтеров и людей, интересующихся 3D-печатью в целом. Для дизайнеров это онлайн-бизнес: они загружают созданные 3D-модели различных объектов, а пользователи покупают и скачивают проекты для их печати. Весь мир понимает, что будущее за такими платформами, и сегодня этот стартап собрал уже более $650,000.

7. Технологии: Augmented Pixels

Первоначально этот широко известный бизнес-проект также являлся стартапом. Ожидается, что в ближайшее время Augmented Pixels, разрабатывающая технологии и приложения дополненной реальности, займет 10% рынка. Компания уже сотрудничала с Industrial Light&Magic Джорджа Лукаса, National Geographic и компанией Qualcomm.

Так что, о стартапах стоит сказать, что существует бесконечное количество вариантов того, как вложить деньги. Главное – правильно выбирать и постепенно приобретать опыт в инвестировании.

Кроме того, каждый стартап – уникальная возможность для ИТ-специалиста получать дополнительный заработок в интернете, поскольку каждый проект нуждается в цифровой реализации. А значит, занимаясь IT, найдя интересный стартап и пообщавшись с его разработчиками, вы можете не только вкладывать деньги, но и развивать проект вместе с ними, становясь частью команды.

Таким образом, существует много возможностей купить готовый бизнес и инвестировать в инновационную идею или подход. Они могут принести не только прибыль, но и пользу, и радость.

Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Самые интересные и необычные истории создания стартапов

Самые необычные истории создания стартапов

На что готовы пойти ради своих проектов создатели стартапов, чем рискнуть или пожертвовать – трудно даже себе представить. Примерами являются истории создания компаний Retention Science, Airbnb и GitHub.

Появление стартапа – это довольно непредсказуемое решение для их владельцев. Стартап может возникнуть в результате глобальной идеи изменить мир. А может появиться после посещения технологической конференции или желания улучшить нечто, давно и успешно существующее и используемое людьми в разных странах мира.

Во второй части материала из Quora о наиболее необычных историях создания стартапов мы предлагаем истории компаний Retention Science, Airbnb и GitHub.

Как посещение конференции привело к созданию Retention Science

Различные конференции и форумы являются отличным способом для начинающих предпринимателей перенять опыт, узнать о новых тенденциях, познакомиться с возможными партнерами, инвесторами или заказчиками.

Однако далеко не у каждого молодого стартапера есть возможность попасть на подобные встречи, например, из-за высокой стоимости входного билета. Тем не менее, если у человека хватит смелости и изобретательности начать собственное дело, то и задача посетить конференцию может быть решаема. С этой точки зрения история Джерри Джао весьма поучительна.

Джао всегда знал, что успех не приходит сам по себе, его надо «поймать». Он вырос в бедной семье на Тайване, и после школы ему приходилось собирать бутылки, чтобы немного заработать. Позже он переехал в Калифорнию и начал свой путь профессионального предпринимателя.

Его первый стартап оказался явной неудачей. Второе начинание, хоть и продвигалось, но ещё не приносило доходов, достаточных для того, чтобы стартап начал жизнь, независимую от личных финансов соучредителей. К началу 2012 года команда запустила третий стартап — Retention Science (Наука сохранения), помогающий компаниям, работающим в сфере электронной коммерции, удерживать клиентов, используя обработку больших данных. Но, чтобы начать работать, Retention Science самому необходимо было обзавестись клиентами.

С этой целью Джао решил посетить ежегодную конференцию по электронной коммерции, проводимую на Среднем Западе. Однако купить билет за несколько тысяч долларов он не мог себе позволить. Он решил воспользоваться тем, что азиаты в глазах белых американцев все, или практически все, на одно лицо.

За несколько месяцев до конференции в Google и LinkedIn предприимчивый юноша искал азиата приблизительно одного с ним возраста, который уже посещал конференции в качестве основного участника, но который не работал бы в крупной компании. Найдя подходящее «прикрытие», отвечающее всем требованиям — назовем его «Джимми Ли» – Джао изучил все о его личности и бизнесе и даже его коллегах.

Накануне Джао поселился в дешевом мотеле и наутро отправился на конференцию. «Я очень нервничал», вспоминал Джао. Он спрятал свой рюкзак за вазонными горшками, и подошел к стойке регистрации.

Джао заявил, что его зовут Джимми Ли (если вы помните, так звали лицо из интернета). «Я уже был там», объяснил он регистраторам. «Мне нужно было выйти, но я забыл свой бейдж. Не могли бы вы напечатать мне ещё один?». Отсутствие при себе удостоверения личности он также объяснил тем, что оно находится вместе с его вещами в зале. «У вас есть визитная карточка?» Спросила женщина.

«К сожалению, я отдал свою последнюю визитную карточку, когда был там», объяснил он. Женщина посмотрела на Джао и сказала: «Не волнуйтесь, всё хорошо», и напечатала Джао бейдж с именем Ли.

Новоявленный мистер Ли забрал свой рюкзак, в котором был ноутбук для презентации, и направился в конференц-зал, где тысячи предпринимателей ещё не знали о существовании его стартапа, но так нуждались в нём, надеялся Джерри Джао.

Посещением конференции Джао хотел «убить двух зайцев». Во-первых, собрать информацию о конкурентах, узнать методы их работы, есть ли у них реальное преимущество над продуктом Джао. Чтобы общаться с этими людьми, Джао демонстрировал свой зелёный бейдж Джимми Ли, сообщавший о том, что он основной участник конференции, бизнес которого не прочь воспользоваться новаторскими идеями молодых стартапов, давая им заработать. «Я хотел, чтобы они рассказали о своем бизнесе как можно полнее», объяснил потом Джао свое поведение.

Во-вторых, Джао хотел пообщаться с другими участниками-руководителями компаний в сфере электронной коммерции, чтобы рассказать им о преимуществах продукта своего стартапа Retention Science. В этом случае Джао использовал, конечно же, своё настоящее имя.

«Привет, я Джимми … Привет, я Джерри … Привет, я Джимми … » – ему приходилось постоянно помнить, в чьей роли он выступает в каждую отдельную секунду на протяжении всей конференции. Тем не менее, он был полон решимости сделать всё возможное, чтобы сделать свой бизнес успешным. В конце концов, Джао достиг всех своих целей, и даже большего. Он раздал сотни визиток и собрал несколько сотен бизнес-карточек других участников. Он возвращался домой, чувствуя, что поездка прошла с большим успехом.

Чтобы окончательно завершить эту шпионскую историю, Джерри Джао обратился к Джимми Ли, человеку, именем которого он воспользовался, чтобы получить доступ на конференцию. Тем более, что Джимми Ли владел бизнесом в электронной коммерции. Это делало его потенциальным клиентом Retention Science. В конце концов, Ли стал клиентом компании Джао, и они даже подружились. Тогда Джао и рассказал Джимми свою историю.

Конечно, Джао желает, чтобы никто не повторял его опыта, он не гордится всем этим. Ну, может быть, совсем чуть-чуть.

Его компания Retention Science получила $1,3 млн. посевного финансирования в конце лета 2012 года, в немалой степени благодаря установленным на конференции контактам. В том же году Джао снова поедет на ту конференцию, но на этот раз он планирует приобрести входной билет.

Матрацы, хлопья и Обама: как начинался проект Airbnb

Не менее интересна история известного стартапа Airbnb, которая, по сути, начинается с коробки зерновых. Вскоре после переезда в Сан-Франциско в октябре 2007 года Брайан Чески и Джо Геббиа предложили посетителям отраслевой конференции для дизайнеров снять у них пустую комнату.

Конференция, которая проходила в Лос-Анжелесе, была настолько посещаемой, что её участникам оказалось довольно сложно забронировать места в гостинице. Брайан Чески и Джо Геббиа совместно с Нейтаном Блечарзиком снимали квартиру и на момент этой конференции испытали сложности с арендной платой.

Друзья решили разместить в свободной комнате их дома три надувных матраца и предложить их в качестве альтернативы посетителям конференции, которые не смогли снять жилье. Предлагаемая ими услуга получила название «воздушная кровать и завтрак» (air bed and breakfast).

Друзья отказались от попыток продвижения своего предложения через Craiglist и решили создать нечто своё – портал для предложения услуг путешественникам. Создав блог с фотографиями своего жилья, друзья продали комнату своего дома в аренду и заработали на этом $1 тыс. за выходные. Первый совместный успех вдохновил их на создание сайта, посредством которого любой человек мог бы сдать в аренду свою квартиру или дом.

Самые необычные истории создания стартапов

Первый сайт Airbnb размещался на домене bed-and-breakfast.com и был максимально простым. В ходе его раскрутки основатели проекта столкнулись со сложностью в поиске каналов распространения информации о проекте.

Вторая версия сайта была запущена к церемонии выдвижения Барака Обамы на пост кандидата в президенты США – проект Airbnb решил попытаться решить проблему размещения всех желающих посетить это мероприятие. И основателям Airbnb удалось использовать шумиху вокруг церемонии и раскрутку проекта: сервис получил бесплатную рекламу, набрал аудиторию тех, кто хотел сдать жилье и тех, кто хотел его снять.

Однако у такого запуска есть и обратная сторона: когда мероприятие заканчивалось, интерес к сайту угасал, и основателям приходилось начинать его раскрутку сначала.

Чтобы привлечь внимание к своему проекту, его основатели решили снова сыграть на популярной на тот момент теме выборов: тогда в США как раз в самом разгаре была избирательная кампания. Джо и Брайан разработали дизайн коробок с хлопьями, рекламирующими Airbnb.

На одной коробке была нарисована карикатура Обамы, на другой – его противника Джона Маккейна. Коробки были напечатаны, бизнесмены скупили в супермаркетах хлопья и несколько недель клеили коробки и пересыпали в них хлопья. Потом эти хлопья они разослали своим знакомым репортёрам, которые назвали их идиотскими, но о них упомянул канал CNN.

«Политические» хлопья стали популярным товаром и принесли основателям Airbnb около $30 тыс. Эти деньги быстро закончились и создатели Airbnb обратились в знаменитый бизнес-инкубатор Y Combinator. Руководители инкубатора назвали проект Airbnb идиотским. Однако, когда им подарили карикатурные хлопья, глава инкубатора Пол Грэм пригласил юных бизнесменов, объяснив, что их хлопья заставили обратить на себя внимание.

Со временем проектом заинтересовались и другие инвесторы, в частности, в их стартап инвестировал фонд Sequoia Capital. Эти инвестиции стали началом проекта, изменившего рынок туристической недвижимости в мире.

Как отказ от $300 тыс. от Microsoft привел к запуску GitHub

Идея создать социальную сеть для программистов, позже названную GitHub, родилась в 2007 году в спортбаре на 3-й улице в Сан-Франциско во время приватной вечеринки Ruby-хакеров под названием «I Can Has Ruby», где они собирались для общения и обсуждения своих работ. Идея пришла в голову Крису Ванстрасу и Тому Престону-Вернеру.

На следующий вечер, в пятницу 19 октября 2007 года, Крис сделал первый вход в репозиторий GitHub и оставил запись о начале нового проекта. Стартап ещё не имел каких-либо чётких соглашений или планов, просто два парня решили делать что-то, что им казалось крутым.

В течение следующих трёх месяцев Крис и Том потратили часы на планирование и кодирование GitHub. Том продолжал работать с Grit и дизайном пользовательского интерфейса, а Крис создавал Rails-приложения.

Они встречались каждую субботу в попытке выработать конструктивные решения и решить, как же будет выглядеть тарифный план сервиса и как к нему применить различные стратегии ценообразования. Всё это они делали, не прекращая работы над своими основными проектами. Том, например, работал на полную ставку в Powerset в качестве разработчика.

В середине января GitHub был запущен в частном бета-режиме, а его создатели разослали приглашения присоединиться к нему своим друзьям и знакомым программистам. В середине февраля в проект пришел PJ Hyett, который стал третьим учредителем. Публичный запуск сайта состоялся 10 апреля.

TechCrunch не был приглашён на это событие, да и вряд ли серьезный блог заинтересовал бы проект трёх молодых, никому не известных парней, которые ещё не привлекли в свой стартап ни единого цента внешних инвестиций. Настоящее испытание верности своей идее пришлось пройти Тому Престону-Вернеру. Он по-прежнему работал в Powerset, когда 1 июля 2008 года стало известно, что компанию приобрел софтверный гигант Microsoft за $100 млн.

Том оказался перед выбором – стать сотрудником Microsoft или бросить постоянную работу и вплотную заняться GitHub. Том был самым старшим из основателей GitHub (29 лет), и накопил пропорционально большую сумму долга и ежемесячных расходов, поскольку привык к «шестизначному» образу жизни.

Предложение от Microsoft было более чем заманчивым – высокая зарплата плюс $300 тыс. в течение трёх лет. Это достаточная сумма, чтобы каждого заставить задуматься. Тем не менее, Том предпочёл стабильной работе с большой гарантированной зарплатой от Microsoft рискованную деятельность предпринимателя в проекте, где прибыль является значением со многими неизвестными. Кроме того, уход Тома из GitHub или его дальнейшая полная занятость в Powerset могло сильно повлиять на будущее стартапа.

Том Престон-Вернер так заканчивает свой рассказ о создании GitHub: «Крупные корпорации могут вас удержать, у них для этого есть готовые шаблонные действия. Однако их уловки не подействуют на человека с мышлением предпринимателя… Точно так же, как Индиана Джонс не мог отказаться от поисков Святого Грааля, я не мог отказаться от идеи работать на себя, заниматься тем, что по-настоящему любишь».

А главный результат своего предпринимательского приключения основатель GitHub сформулировал так: «Когда я буду старцем на закате жизни, я, оглядываясь на свою жизнь, наверняка скажу не “Я чувствовал себя комфортно”, а “Вау, это было настоящим приключением!”». Любой бизнес – это риск. Стартап – это дважды риск. Тем не менее, есть люди, которые не могут не заниматься созданием чего-то нового, не могут не творить. Идеи бизнеса могут родиться с одного слова, с вскользь обронённой фразы, случайно увиденного предложения на вывеске, заголовка в газете или в интернет-медиа.

Эти «знаки» для настоящих предпринимателей могут стать началом увлекательного путешествия под названием «собственный бизнес» – путешествия, увлекательнее которого сложно что-либо придумать.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector