Рыжкова Анна, рекрутинговая компания

Рыжкова Анна, рекрутинговая компания

Рыжкова Анна, рекрутинговая компания

«Я очень рисковала, но потом поняла, что делать все не только самой, а с помощью талантливой сплоченной команды в сто раз интереснее».

Основать собственную компанию – это мечта многих, но осуществить ее удается лишь единицам. Что для этого нужно? Потрясающее трудолюбие, сила воли и любимое дело. Но создать компанию – это самый первый шаг и не всегда самый трудный. Сформировать команду, найти свою нишу на рынке, сформулировать принципы работы. Ошибиться в этих вопросах легко, а цена ошибки – потеря «своего дела». О том, как создать собственную компанию на одном из самых конкурентных рынков нашей страны и за 7 лет вывести ее в десятку лучших, мы беседовали с Анной Рыжковой, генеральным директором рекрутинговой компании 3R.

Вы основали свою компанию, когда вам было всего 22 года. Скажите, пожалуйста, вы начинали это дело с нуля или у вас уже были какие-то наработки?

Анна Рыжкова: Да, я действительно создала компанию, когда мне было 22 года, но думаю, что опыт удался в основном потому, что я начала работать с 17 лет. Я помню, что это решение сложилось, когда сдавала выпускные экзамены в ВУЗе (Как не комично звучит – я должна была стать специалистом по налогообложению).

Конечно, если бы я до этого нигде и никогда не работала, а только училась, это было бы чистым безумием и у меня бы ничего не получилось, а так я себя считала уже человеком опытным, с 5-ти летним стажем работы за плечами, знающим, чего я хочу, абсолютно зрелым. Нужно отметить, что пришла я в рекрутмент совершенно из другой сферы – из ИТ-бизнеса. Там за пять лет я успела пройти путь от секретаря до Key Account Manager и занималась продажами сложного оборудования иностранным клиентам.

А чем вас так привлек рекрутмент, почему вы не стали работать в ИТ-сфере?

А.Р.: За год до кризиса (летом 1997 года) я совершенно случайно оказалась в одном известном агентстве, и, войдя туда, вдруг поняла, что это именно тот мир, в котором я хотела бы жить. И когда консультант начал предлагать мне позиции, я попросила его оставить меня у них помощником, ассистентом, кем угодно, хотя по квалификации уже могла в своей отрасли претендовать на более высокие позиции. К счастью или сожалению, тогда с рекрутментом не сложилось. Но мысль, что рекрутмент – это то моё, засела у меня в голове.

Вам понравились ощущения…

А.Р.: Ощущения – да! Но и до этого у меня в жизни было несколько эпизодов, когда мне говорили, что у меня лёгкая рука на поиск работы для других людей. Я находила работу своим подругам и знакомым. Просто давала советы: иди туда, напиши то, скажи так. И все получалось! Я не знаю почему, может быть, я могу видеть в людях их главные достоинства, их склонности. Я даже не задумывалась об этом, но где-то после четвертого раза, когда у меня снова получилось, подумала, что в этом точно что-то есть. Потом был визит в агентство – это второй толчок.

А третьим и самым мощным стимулом стал кризис. Я потеряла работу, и мне никак не удавалось ее найти – многие иностранные ИТ-компании тогда сократили штат до генерального директора и бухгалтера, а в кадровые компании без опыта не брали. Полгода я сидела без работы, а потом мои знакомые решили открыть собственную компанию, связанную опять-таки с информационными технологиями, и позвали меня на продажи. В ответ я им предложила найти вместо себя нескольких человек, и таким образом попробовать свои силы в подборе специалистов. В течение трех месяцев я нашла им пять человек и предложила сделку: я буду осуществлять подбор персонала по аутсорсингу, а они помогут мне с собственным бизнесом. Вот с этого все и началось.

Но ведь вы не знали рынка, технологий….

А.Р.: Я была самоучкой, меня никто рекрутменту не учил; на первых порах я не представляла себе, что такое технологии, тенденции, что такое база данных и т.д. У меня даже не было мысли, что я должна себе найти знающего партнера. Я решила всё исследовать сама. И нашла ассистента, мы вместе с ней стали работать. Я искала клиентов и вела позиции, ассистент помогал мне в закрытии этих позиций. По сути дела, я всё время была одна, сама развивала компанию. Конечно, потом появились люди, которые помогали вести бизнес, брали на себя ответственность, но я старалась всё время быть на шаг впереди них, быть примером для них.

Вы знаете, сегодня, когда я слышу отзывы о своей компании, отзывы о работе консультантов, практически всегда мне кажется, что это отзывы о моей личной работе. И это говорит о том, что в компании прописаны технологии, прописаны отношения, есть общий взгляд на работу. Ценности компании известны каждому сотруднику, поэтому создаётся такое единение.

Вам доводилось самой проводить собеседование? На что вы обращаете внимание в людях?

А.Р.: Я вижу в людях их сильные стороны и строю бизнес,в первую очередь, акцентируя внимание на талантах людей, с которыми работаю. Если я вижу, что человек отлично делает что-то и ему это нравится, я найду ему то место в структуре, где он реализуется на все 100%. Это что касается моей компании.

Раньше, когда я работала консультантом, я смотрела на пришедшего человека и сопоставляла его возможности и позицию. Меня интересовали достижения, цели или их отсутствие, темперамент. В целом, я старалась смотреть на человека шире, чем допускали рамки позиции. Этот поход я и исповедую при интервьюировании кандидатов, и передаю его своим консультантам: нужно быть всё время шире тех рамок, в которых ты работаешь, не нужно зацикливаться на каких-то определенных подходах и стандартах. Да, мы знаем многие методики, да, мы прошли не один тренинг, но кроме этого, мы – люди, которые умеют принимать самостоятельные решения, думать и задавать вопросы и, исходя из ответов, делать выводы о человеке, который к нам пришёл. Видя, что к нам пришел профессионал с большой буквы, мы не ограничиваемся двадцатиминутным интервью, чем, кстати,гордятся многие агентства. У нас для этого даже есть специальные переговорные: просторные и уютные, и самое главное – изолированные. Обычно мы смотрим на кандидата со всех сторон: оцениваем, какой он организатор, управленец, специалист, как и на каком проекте может работать. И на основании совокупности данных делаем предложение.

Чем мне нравится рекрутмент, так это тем, что мы можем помочь человеку найти себя. Ему должно быть, в первую очередь, интересно заниматься тем, чем он занимается, а опыт, знания и навыки приложатся.

Вы сразу решились делегировать полномочия или пришли к этому постепенно?

А.Р.: Постепенно, конечно же. Сначала было страшно просто от мысли, что я буду находиться в собственном кабинете, а сотрудники, мои коллеги за стенкой, будут что-то делать, при этом я физически не смогу узнать, что именно. Потом взрослеешь и понимаешь, как нужно мотивировать людей на результаты, осознаешь, что им нужен твой совет, твои поддержка и помощь, а вот твой контроль иногда и нет. Я за отношения партнерства и неважно между кем и кем: генеральным директором и ассистентом, генеральным директором и руководителем отдела, мужем и женой… Есть общие интересы, и каждый понимает, за что он отвечает, главное во время расставить некие приоритеты и понять, кто чего хочет.

Я, наверное, настоящим генеральным директором стала только года через три после основания компании. До этого я была просто консультантом, который работал с несколькими ассистентами, потом консультантом, который работал с несколькими консультантами, потом руководителем группы. Честно говоря, первые три года я вспоминаю с ужасом: это была работа на износ, на ноль, потому что, когда я это всё организовывала, у меня, по сути, был только один постоянный клиент, и то я не могла брать с него полную стоимость, потому что этот клиент был моим инвестором. Поэтому я изначально задавалась вопросом, если я «хороший садовник, то смогу ли организовать несколько садов и научить людей выращивать цветы так же хорошо, как это делаю я сама». Конечно, я рисковала, но потом поняла, что делать все не только самой, а с помощью талантливой сплоченной команды, в сто раз интереснее.

Вы всему учились на собственном опыте или получили потом профильное образование?

А.Р.: У меня довольно длительное время было странное чувство: мне хотелось, чтобы кто-то был рядом, кто-то, кто выше меня на голову и кто бы знал про этот бизнес все. И первое время я страдала от этой неполноценности, потому что все время все сама и сама. Потом, методом проб и ошибок, я поняла, что большинство консультаций и советов, в которых я нуждалась, мне могуткомпенсировать тренинги. Я учусь каждый год, сама себе определяю зону развития, а, когда знаешь, что тебе нужно, не так сложно найти места, где этому можно научиться.

Потом мне нравится, что я могу пойти на какой-то тренинг, где речь будет идти вообще не о моём бизнесе, прослушать его два-три дня, а потом взять это всё и переложить под потребности своей специфики, переосмыслив, как бы прочитав заново.

Нужно ли ставить перед собой амбициозные и на первый взгляд недостижимые цели?

А.Р.: Да. Вы знаете, я с самого начала знала, на кого хочу быть похожей. С одной стороны, это было очень амбициозно – равняться на известные зарубежные компании, но с другой – возможно, все получилось именно поэтому. Я всегда вижу, какой хочу быть через 10 лет, ставлю себе цель и маленькими шагами к этой цели иду. Недавно, кстати, прочитала об одном американском исследовании, которое проводили еще в 60-х годах. Отобрали 20 студентов и попросили их написать, как они видят себя через 10, 20 и 30 лет, а потом отслеживали их жизненный путь. 70% написали, что они пока не знают, кем они будут, но те 30%, которые написали, как они себя видят через много лет, добились, чего хотели, какими бы нереальными не были их цели.

Когда мне было 17 лет, моя мама спросила: «Аня, кем ты хочешь быть?», а ответила: «Директором». Я сама себя нацелила на этот результат, я просто чувствовала, что знаю, как надо это делать. Я всё время недовольна собой, я всегда знаю, что может быть лучше, это какой-то бесконечный процесс. Мне всё время мало того, что я сделала. Я очень рада, что мы входим в лучшие агентства Москвы, но пока у нас нет региональных представительств. Мне очень нравится, что нас уже 30 человек, но может быть и больше. Я всё время хочу находиться в состоянии весны, мне всё время хочется, чтобы у меня всё начиналось.

Читать еще:  Безналичный расчет

Но такая позиция подразумевает довольно высокий темп и большую нагрузку. А ведь есть еще и личная жизнь?

А.Р.: А меня только такой темп устраивает. Сейчас, имея двоих детей, я успеваю намного больше, чем тогда, когда их не было. Всё зависит опять-таки от того, что ты хочешь. Если ты хочешь, чтобы твои дети брали с тебя пример, учились, развивались, то и живешь соответственно.

И потом мне всё время есть с кем себя сравнить в худшую сторону. Я стараюсь уметь выстраивать отношения с людьми и объяснять им, как и что нужно делать.

А не хочется отдохнуть, расслабиться?

А.Р.: Мне кажется все те, кто занимается любимым делом, получают удовольствие от своей работы, поэтому и расслабляться не нужно. У меня есть видение относительно главных вещей в моей жизни.

У меня никогда не было мысли сидеть дома, я сразу начинаю болеть. Как будто энергия из меня уходит, я не могу реализовывать себя только с детьми, только дома, только на кухне, только по дороге в детский кружок. Мне кажется, что женщина рождена не только для этого, во всяком случае, я так чувствую. И отдых тоже люблю активный: горные лыжи, беговые лыжи, плаванье, йога.

Мне нравится Москва. Мне нравится этот ритм. Я приезжаю в другой город, и там мне не хватает московского безумия. Я люблю даже пробки, потому что успеваю позвонить в сто мест и решить кучу вопросов, что не удается сделать в офисе.

Какой вы видите свою компанию через 10 лет?

А.Р.: Я хотела бы, конечно, чтобы мы были сетевым агентством с региональными представительствами. Сейчас это моя основная цель и задача: нужно сделать мощный рывок, разработать до конца технологию… Я думаю открыть около сорока представительств в различных городах России, потому что только за этим будущее в нашей стране, если мы хотим говорить о нас, как о серьёзном игроке в области рекрутингового бизнеса.

Еще есть отдельный проект в Германии. Мы исследовали рынок и поняли, что большое число немецких компаний собираются сейчас выходить на российский рынок, и мы готовы осуществлять для них подбор персонала для тех представительств, которые они собираются открывать в России. Это не имеет никакого отношения к регионам, но если всё пойдёт хорошо, мы будем делать подобные инновационные проекты и в других странах.

Что касается приоритетов, мне хочется сохранить существующие отношения внутри компании, хочется, чтобы люди, приходя к нам, понимали, что они социально ответственны и что они делают некое благо. Нам всем в 3R Recruitment Companyнравится менять жизнь людей к лучшему, участвовать в развитии, становлении карьер, помогать людям находить себя.Другими словами,сохранить принципы сервиса с человеческим лицом, где люди относятся друг другу с глубоким уважением и пониманием и стараются идти друг другу навстречу, хотя это очень сложно в нашем безумном мире.

Как первое место работы влияет на развитие карьеры

Автор: Варвара Агламишьян
Источник: Финансовые известия
Дата публикации в источнике: 10.03.2006

Первая работа – как первый секс. Может оставить после себя странное недоумение, а может подарить ощущение безграничных возможностей. В любом случае забывается она редко.

Опыт, полученный на первой работе, в 99% случаев определяет развитие карьеры в дальнейшем. По словам партнера юридической фирмы «Линия права» Татьяны Качалиной, происходит это, во-первых, потому что от первой работы зачастую зависит дальнейшая специализация. Ведь у нас из вузов выходят молодые люди с достаточно обширной «сферой интересов». То, чем приходится заниматься на первой работе, часто задает направление развития в профессии. Во-вторых, и это гораздо важнее, первый взрослый опыт работы формирует характер, определяет отношение к трудовому процессу, бизнесу, к себе в этом бизнесе.

Просто не та компания

Львиная доля впечатлений от первой работы складывается из опыта общения с коллегами и начальством. «Очень многое зависит от компании, куда попал специалист, – говорит партнер рекрутинговой компании Инна Суматохина. – Важна также корпоративная культура и микроклимат, как выстроены процессы адаптации и наставничества».

Причем, как обычно, все счастливые примеры первой работы похожи один на другой: пришел, сориентировался, начал совершенствоваться в этом направлении. Травматичные же истории приводят, как правило, к развитию двух основных сценариев: «это не мое» и «взять и уйти». В первом случае человек просто решает, что попал не туда. Негативный опыт взаимоотношений в коллективе может вылиться в разочарование профессией в целом. Молодой, еще не зрелый человек просто может решить: «Я не хочу этим заниматься. Это не мое». И этот вывод будет ошибочным. Может, вы просто попали не в ту компанию.

Но на практике разочарование в профессии происходит достаточно редко. Гораздо чаще из опыта не вполне здоровых отношений в коллективе и жульничества с зарплатой люди выносят следующие выводы. «Это не моя компания». «Я просто наемный работник». «Не нужно вкладываться в работу на все 100%”. «Надо всегда иметь запасной аэродром». «Работу нужно делать кончиками пальцев». «Нужно взять все, что можно получить на этой работе – опыт, связи, деньги, – с минимальными потерями». В результате получаются специалисты, всегда готовые к предложениям о смене работы. Или потенциальные владельцы собственного бизнеса.

Мы – люди не местные

Многое зависит и от того, в какой компании, западной или отечественной, начинает работать специалист. Как отмечает Инна Суматохина, чаще всего тем, кто начинал свою работу в российских представительствах зарубежных компаний, трудно приспособиться к работе в российских компаниях. Они привыкли к жесткой структуре обязанностей и полномочий, определенной корпоративной культуре, белой зарплате, медицинским страховкам, бонусам и дополнительным нематериальным мотивациям. Западные компании, как правило, больше думают о своих сотрудниках. У них попросту есть на это деньги. При переходе из западной компании в российскую люди зачастую переживают культурный шок и не могут адаптироваться к новым условиям. Поэтому те, кто начал работать в иностранной фирме, обычно и продолжают развиваться в этой плоскости, переходя из одного представительства в другое.

Но распространенное мнение о том, что все российские специалисты хотят найти работу в западных компаниях, все же ошибочно. Если человек рассчитывает на быстрый карьерный рост, этого проще добиться в бурно развивающейся отечественной фирме. Хотя существуют и определенные риски. У большинства «западников» бизнес настолько структурирован, что плохая или средняя работа конкретного специалиста будет незаметна. Там никто в принципе не ждет, что люди будут хватать звезды с неба. В российских же фирмах от сотрудников принято ожидать трудовых подвигов.

Важно не где, а когда

Но далеко не всегда самая первая работа бывает связана с карьерой, которую человек делает в дальнейшем. Это бесконечные школьно-студенческие подработки, торговля чем придется и работа по принципу «пересидеть год», если не удалось поступить в вуз. «Как правило, до 20–23 лет люди могут трудиться где угодно, и на их будущую карьеру это никак не влияет», – утверждает гендиректор рекрутинговой компании 3R Анна Рыжкова.

Другое дело – первая работа после получения диплома. В теории очень важно сделать правильный выбор сразу и найти сферу деятельности, где будет действительно интересно работать. Но именно это часто и оказывается главной проблемой для молодого человека. Причем работодатели делают скидку на «поиски себя». «Поэтому на то, где человек начинал, работодатели вообще обращают внимание только первые пять лет. А сами соискатели часто его даже не указывают», – подчеркивает Анна Рыжкова.

При этом важно даже не то, где вы начали работать, а в каком возрасте это произошло. «Разумеется, первая работа – как первая учительница. Она формирует некую базу для сравнения, – полагает гендиректор экономико-правовой школы Сергей Пятенко. – Первое впечатление всегда самое яркое. Но поскольку начинать с чего-то надо, то не следует и преувеличивать значение первой работы». Чем раньше человек начал работать, тем больше у него шансов набрать широкую базу для сравнений. «Хорошо, когда человек начинает работать с 18 лет, – рассказывает Анна Рыжкова. – Ведь обратите внимание: большинство сегодняшних руководителей в бизнесе начинали работать очень рано, часто с 16 лет. И совершенно неважно, что это была за работа. Главное, что годам к 30 накапливается опыт, достаточный для того, чтобы претендовать на достаточно серьезное положение в жизни».

Советы новичкам

Эта заметка родилась из воспоминаний опрошенных экспертов о своих первых начальниках и старших коллегах. Часто шеф или опытный сотрудник берет новичка под покровительство и пытается научить его жизни. Вспоминать эти советы спустя много лет бывает забавно. Вот список наиболее любопытных рекомендаций.

В кризисных ситуациях: «Ты главное работай, не отвлекайся – и не заметишь, как кривая превратится в прямую».

Женщине от начальника-мужчины: «Пользуйся тем, что ты можешь быть дурой! Мужик себе этого позволить не может».

Слишком грамотному подчиненному от начальника: «На встрече с партнерами не лезь поперек батьки в пекло. Дай сказать все, что я знаю».

Совет лаборанту экспериментальной физической лаборатории: «Сначала подметите пол».

Для общения с творческими работниками: «Научись ругаться матом. Какой из тебя выпускающий редактор, если ты их ни послать, ни построить не умеешь?»

Совет старшего товарища: «Когда начальник начинает орать не по делу, представь себе, как он сидит в туалете «орлом» и тужится. После этого все начальничьи крики пролетают мимо ушей, становится не страшно, а смешно».

Женщине от опытной женщины: «Никогда не извиняйся перед ними (имеются в виду начальники-мужчины). Привыкнут – на голову сядут».

Молодому специалисту по дизайну полиграфической продукции: «Выучи таблицу умножения. Если у тебя гуманитарное образование, это не значит, что ты можешь ее не знать».

Иезуитское напутствие начальника: «Деньги – не главное».

Карьерное консультирование

Это индивидуальная консультация. Вряд ли можно сказать лучше Конфуция: «Выберите себе работу по душе, и вам не придется работать ни одного дня в своей жизни».

Карьерное консультирование поможет не только найти новую работу, но и подобрать оптимальный вектор приложения своих усилий, открыть в себе новые таланты, навыки, понять, что именно вас мотивирует и как применить это в построении своей карьеры.

Читать еще:  Больше чем весы

Услуга проходит в несколько этапов, каждый из которых занимает от 1 часа при личной встрече или онлайн по желанию кандидата:

1. Вводная установочная сессия

Анализ ситуации. Определение целей и задач в поиске/смене работы. Выявление причин возникновения данной потребности, карьерных устремлений, ожиданий и мотивации. Краткое определение списка интересующих позиций и компаний.

2. Индивидуальная проработка письменной презентации профессионального профиля.

Определение и отражение в резюме ключевых компетенций. Формулирование основных функциональных обязанностей и ключевых достижений. Помощь в составлении сопроводительного письма.

Результат: оформленное, «продающее» резюме (описание биографии), отредактированное и отформатированное, с акцентами на выигрышных сторонах опыта кандидата и минимизацией рисков отклонения профиля.

3. Стратегическое планирование.

На основе ожиданий соискателя и аналитики рынка от эксперта происходит формирование списка компаний, где с наибольшей вероятностью может быть востребован опыт кандидата (target list).

Проработка всех каналов поиска вакансий (включая личные контакты консультантов в компаниях из определенного целевого списка, профессиональные сообщества, соц.сети, рекрутинговые агентствам и консалтинговые компании executive search). Отдельно прорабатывается возможность номинироваться в Советы Директоров.

4. Тренировка прохождения интервью (интервью с консультантом с обратной связью).

Персональное интервью с экспертом в поиске руководителей с развернутой обратной связью.

На основе проведенной беседы кандидату предоставляются устные рекомендации по улучшению. При желании кандидата возможна видеозапись в учебных целях.

5. Подготовка к интервью с конкретным работодателем (дополнительно, только после прохождения п. 4).

Подготовка к интервью с целевым работодателем. На основе совместной работы формирование «правильных» ответов для интервью и минимизация рисков при интервью с конкретным потенциальным работодателем. Возможно прохождение тренировочного тестирования и предоставление обратной связи.

6. Продвижение и сопровождение в переговорах по предложению о работе (офферу)

Рассылка резюме оговоренным контактам в целевых компаниях. Обсуждение и обратная связь (при возможности) по итогам собеседований. Консультирование по переговорам о предложении о работе (офферу).

При успешном трудоустройстве кандидат выплачивает консультанту 1 оклад (или 8% от годовой компенсации) в течение двух месяцев со дня выхода на новую работу. Темы консультаций могут варьироваться в зависимости от вашего запроса.

Стоимость услуги “Карьерное консультирование” — 50 000 руб.

Онлайн-запись на индивидуальную консультацию

Консультант

Наши консультанты

Ирина Баранова

Образование: Государственный Университет Управления
Специальность: “Социология” (1997 – 2002г.г.)
НИЯУ МИФИ, Аспирантура –
Специальность: “Экономика” (2015 – 2017г.г.)

Ирина закончила социологический факультет Академии Управления, продюсерский факультет ВГИКа и экономический факультет аспирантуры МИФИ, где в этом году защищает диссертацию на тему «Инвестиции в человеческий капитал».

Занимается рекрутментом более 18 лет.

“Я начала карьеру в 19 лет, учась на 4 курсе в международной юридической компании Baker&McKenzie. Тогда, в 2001 году я узнала, что такое рекрутмент и очень загорелась работать в этой профессии. Сделала исследование как работает индустрия, кто в ней лучшие игроки, и в пять ведущих компаний отправила резюме, написав сопроводительное письмо. На встречу меня пригласили все пять компаний, и все сделали предложение о работе, но вышла я на меньшие деньги в международное рекрутинговое агентство Man Power, где в 22 года стала главой всего подбора.

Мне поручали топовые позиции, и я поняла, что именно на этом хотела бы специализироваться. Следующим карьерным витком стала позиция Руководителя отдела медиа практики компании Ward Howell.

Через три года меня пригласил к себе на работу клиент. Клиент – быстрорастущая в те годы кинокомпания «Амедиа», где я стала HR-директором.

Проработав несколько лет в инвестиционном холдинге, я созрела создать свою компанию, которая 10 год занимается хедхантингом”.

В 2019 году компания прошла ребрендинг. И теперь носит название B.LAB — Бизнес-Лаборатория Ирины Барановой.

Анна Рыжкова

Образование: 1995-2000 РЭА Плеханова.
Дополнительное образование:
2016 год Европейский центр бизнес коучинга.
2012-2013 EMBA7 Сколково.

С 2010 года сотрудничала с международной сетью Executive Search consulting IMD(27 партнеров в 25 странах мира)

“Всю свою сознательную жизнь я занимаюсь рекрутингом или, если угодно, карьерами людей.

С 2000 года я консультирую по вопросам стратегии карьеры (и это более 10 000 консультаций).

В 2016 году, я с двумя дочерьми переехала во Францию и прожила в Париже, где занималась карьерным консультированием и бизнес -тренингами для людей из корпоративного мира и предпринимателей.

Из Парижа работала со всем миром по скайпу. Ко мне обращаются люди, которые хотят сделать следующий шаг в поиске себя, хотят понять, куда развиваться дальше, ищут лучшие способы самореализации.

Я хочу, чтобы каждый нашёл своё место, не ограничиваясь ничем, кроме собственных желаний. Ведь тогда, любые страны и города, любые деньги и достижения – все возможно”.

Марина Демешина

Образование: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (1998 – 2003 г.г.)

Марина занимается рекрутментом в сфере девелопмента, строительства и недвижимости с 2004 года, прошла путь от консультанта до директора нескольких направлений, запускала практику «Строительства и недвижимости» в международной компании HAYS, была директором практик «Производство», «Логистика и закупки». Под ее руководством команда закрывала более 200 позиций в год. В ее личном портфолио такие позиции как Вице-президент, Генеральный директор управляющей компании, Генеральный директор девелоперской компании, Директор по развитию, Коммерческий директор.

Марина ведет проекты по поиску топ-менеджеров, а также проекты по исследованию рынка труда для ведущих российских и международных компаний

Надежда Винокурова

Образование: Чувашский Государственный Педагогический Университет (1998 – 2003г.г.)

Общий опыты работы Надежды в сфере подбора Руководителей высшего и среднего звена составляет более 15 лет, 10 из которых она проработала в компании Ward Howell.

Надежда руководит проектами по поиску руководителей высшего и среднего звена в сфере коммерческой и жилой недвижимости, как на сторону собственников крупнейших объектов в Москве и Московской области, так и в управляющие, эксплуатирующие и клининговые компании. Также Надежда специализируется на поиске руководителей и ключевых менеджеров в известные проектные организации и архитектурные бюро Москвы. Надежда успешно реализовала проекты для крупных инвестиционных фондов, владеющих розничными, производственными и др. активами по позициям CEO, COO, Директор по развитию, Главный бухгалтер и т.д.

Рабочий вопросПомогают ли карьерные консультанты найти работу?

Горожане рассказали The Village о своем опыте общения со специалистами, обещающими перезапустить карьеру

The Village продолжает находить ответы на рабочие вопросы. На этот раз в роли экспертов выступили люди в активном поиске работы — у них мы узнали, зачем обращаться к карьерному консультанту и стоит ли это делать.

Я искала новое место — на предыдущей работе закончился контракт. Я и до этого работала коммерческим директором, но теперь выходила на новый уровень — переезжала из Петербурга в Москву. Мне нужно было сделать свое резюме продаваемым. К карьерному консультанту мы решили обратиться вместе с мужем, но ситуации у нас были разные. Если мне нужно было только подкорректировать резюме и оценить себя на рынке труда, то у мужа все было куда сложнее. Раньше он занимался собственным бизнесом, а теперь снова переходил на наемный труд. Ему необходимо было переработать резюме, четко определить ту сферу, в которой он будет развиваться дальше, понять, на какую должность и заработную плату он может претендовать.

Я знала о раскрученных консультантах, но понимала, что они далеко не всегда являются самыми эффективными. Как говорится, есть профессионалы своего дела, а есть эксперты — те, о ком думают, что они профессионалы. У известных консультантов могут быть свои выходы на рекрутеров крупных компаний, свои площадки в соцсетях, где они публикуют резюме. Но, как сказал мне один человек, занятый в этой сфере, по-настоящему находят и продают сотрудников топовых позиций серые кардиналы, которые никак не пиарятся.

Мне порекомендовали консультанта в Москве. За два часа общения она должна была выявить мои сильные и слабые стороны, определить мою ценность как специалиста, рассказать, как проходить собеседования. Еще обещала выбрать топ-100 компаний, которые мне подойдут, и предлагать мою кандидатуру работодателям, даже если у них нет открытых вакансий. За все она просила 25 тысяч рублей. По сути, никаких гарантий консультант не давала. А все мои знакомые HR-специалисты сказали, что цена завышена.

С карьерным консультантом, к которой я в итоге обратилась, мы познакомились случайно. Она является владелицей агентства, которое собеседовало меня на одну из должностей в Петербурге. Поскольку собеседование уже было проведено, она как специалист смогла дать мне практические рекомендации: посоветовала, где нужно более глубоко раскрыть суть вопроса, а где достаточно нескольких слов.

Я была у консультанта один раз. Наверно, мне просто нужно было именно подтверждение того, что я все делаю правильно. У мужа было куда меньше определенности, потому на консультации он был три раза. Первая встреча — знакомство и общение. Консультант смотрит, как и что человек рассказывает о себе, своем опыте и желаемой позиции, оценивает объем работы с соискателем. На второй консультации дает задание сформулировать все, что он хочет сделать, в резюме. На третьей встрече резюме корректируется. Три консультации обошлись в 5 тысяч рублей.

Считаю, что и мне, и мужу карьерные консультанты помогли. В России люди ждут волшебную пилюлю, чтобы за один день похудеть, решить семейные проблемы и найти работу. Но любой консультант только указывает направление, советует, что подкорректировать. Консультант может даже договориться и устроить собеседование, но все зависит от того, как соискатель проявит себя, как выполнит тестовое задание. Если человек просто сидит и ждет, то никакой консультант не найдет за него работу.

Я сменила достаточно много мест работы в сфере торговли. Нигде не получалось задержаться надолго, все время складывались ситуации, которые от меня не зависели. Например, я работала в книжном магазине. Там мне нравилось, но, когда я заболела, руководство поставило перед выбором: или выходить на работу, или уволиться. В другом месте я договорилась об отпуске, купила тур, но начальник передумал меня отпускать. Тогда я уволилась сама.

Иногда получалось переходить с одного места на другое, но подолгу я сидела без работы. В соцсетях я увидела объявление об услугах карьерного консультанта и решила написать. Мой консультант Анна сама работает менеджером по персоналу и понимает, как лучше объяснить какую-то ситуацию на собеседовании. Например, в книжном магазине я проработала всего восемь месяцев. Это небольшой срок, но Анна помогла мне взглянуть на это по-другому: я проработала там в два-три раза дольше, чем среднестатистический коллега. Консультант давала советы, как вести себя на собеседовании. Еще она объяснила, почему иногда после отклика даже не зовут на собеседование: во многих магазинах вакансии вывешиваются только для того, чтобы простимулировать сотрудников лучше работать.

Читать еще:  Квартира в подарок – преимущества и секреты договора дарения

За четыре года мы с Анной встречались несколько раз. А недавно я нашла работу, и пока все нормально. Считаю, что карьерный консультант мне очень помогла и многие ее советы действительно пригодились.

Два года я учился в бизнес-школе в США, а когда вернулся, то хотел уйти из той сферы, в которой работал до получения образования, сменить индустрию и профиль работы. Я обратился в агентство, которое проводило онлайн-курсы для тех, кто хочет перезапустить свою карьеру. Мне нужны были услуги рекрутера и доступ к закрытым базам клиентов, для которых они набирают персонал.

В первую очередь нужно заплатить деньги (тогда это стоило в районе 18 тысяч рублей). Потом отправить резюме и на протяжении определенного времени выполнять разные задания. У заданий есть таймлайн, и если его не соблюдать, то фирма не гарантирует успешного прохождения курса и реализации желаний.

Задания примерно такие: сформулировать пять отраслей, где хотелось бы работать, и объяснить почему или назвать десять вещей, которые нравились или не нравились на старой работе. Еще даются видеоуроки про карьерные этапы. Мне были обещаны и личные консультации известного карьерного коуча, но по факту это был один получасовой разговор по скайпу. Она не вникла в мою ситуацию, дала мне пару советов и пообещала найти нескольких человек, с которыми я смогу поговорить об интересующих меня отраслях. Этого не произошло. Дальше начали появляться задания типа «найдите 10 любых человек из трех отраслей, в которых вы хотите работать, и возьмите у них интервью». Я понял, что у меня совершенно нет душевных сил и времени на это — нужно было рассылать резюме и встречаться с людьми. Я начал подзабивать на задания: после того как пропустил четыре или пять недель, мне позвонили и спросили, буду ли я продолжать курс. Но к тому моменту я уже получил оффер и сказал, что работу нашел сам. Мне ответили: «Мы очень рады, что вам помогли!»

Я проходил через подобные коучинги во время обучения в бизнес-школе. В России и США разные рекрутинговые культуры, и, наверное, их было бы неправильно сравнивать. Хотя основа одна и та же — связи и знакомства. Что там, что здесь карьерные тренинги нацелены на то, чтобы ты научился мыслить шире и искать в своей сети знакомых каких-то людей, которые помогут с работой. У американцев есть хорошее выражение «get the foot in the door» — зацепиться, получить стажировку, начальную позицию, а дальше, если ты не дурак, продвинуться. Это то, что делают на Западе, но в России такое не всегда работает.

Конкретно мне карьерные консультанты не помогли, но я не хочу делать универсальные выводы. Думаю, что есть люди, которым это пошло на пользу. Хотя нужно отделять рекрутинг (когда тебе ищут работу и дают доступ к вакансиям) от работы коуча и психолога, а тут все свалено в одну кучу.

LiveInternetLiveInternet

Рубрики

  • Фондовые биржи (2)
  • Интересные бизнес проекты в формате web 2.0 (2)
  • Рейтинги (1)
  • Web 2.0: популярные социальные сервисы (1)
  • Социальные бизнес сети. (1)
  • Биржевые и брокерские термины. (1)
  • Банки (0)

Поиск по дневнику

Подписка по e-mail

Интересы

Постоянные читатели

Сообщества

Статистика

10 крупнейших рекрутинговых компаний в России.

Вторник, 13 Мая 2008 г. 01:18 + в цитатник

АНКОР работает на рынке рекрутмента и кадрового консалтинга с 1990 года и за это время приобрел заслуженную репутацию лидера отрасли.

АНКОР сегодня — крупнейший российский кадровый холдинг, предлагающий широкий спектр услуг, среди которых:

— подбор кадров — в том числе подбор специалистов и менеджеров, подбор на позиции начального и среднего уровня;
— кадровый консалтинг — тестирование, оценка и аудит персонала, аналитические исследования рынка труда и заработных плат — незаменимый инструмент формирования кадровой политики предприятия;
— управление кадрами — Лизинговая компания АНКОРа: выведение персонала из штата компании, предоставление временного персонала, предоставление персонала на долгосрочные проекты, массовые проекты;
— кадровые услуги компаниям нефтегазового сектора — направление «АНКОР Энерджи Сервисез» (ANCOR Energy Services);
— кадровые услуги компаниям гостиничного сектора — направление ANCOR Hospitality.
— расчет заработной платы — Unistaff Payroll Services

Kelly Services – международное агентство по подбору персонала, основанное в США в 1946 году.

В России компания представлена в 20 городах: Москве, Санкт-Петербурге, Самаре, Новосибирске, Екатеринбурге, Великом Новгороде, Липецке, Перми, Чехове, Новомосковске, Егорьевске, Барнауле, Нижнем Новгороде, Тюмени, Ростове-на-Дону, Красноярске, Владивостоке, Уфе, Калуге, Казани, а также в Украине, г. Киев.

Kelly Services предлагает широкий спектр услуг, включая подбор постоянного и временного персонала в области продаж, маркетинга, офисного администрирования, финансов, бухгалтерского учета, кадров, информационных технологий, логистики, инжиниринга, производства; комплектацию штата промышленных предприятий и торговых сетей, вывод персонала за штат, кадровый консалтинг.

Агентство по подбору персонала ИМПЕРИЯ КАДРОВ основано в 1995 году.
С первых дней работы основной целью коллектива ИМПЕРИИ КАДРОВ стало создание конкурентоспособного российского агентства, не уступающего по качеству услуг мировым лидерам в области подбора персонала.
Для ИМПЕРИИ КАДРОВ рекрутинг означает больше, чем своевременный подбор кандидатов на соответствующую вакансию. Специалисты агентства стараются предложить Заказчику решение всего комплекса проблем, связанных с кадровыми вопросами, поэтому каждый новый контракт рассматривается как возможность для установления долговременных партнерских отношений. Мы всегда стремимся к тому, чтобы представленный нами кандидат не только полностью удовлетворял всем требованиям клиента, но и был в состоянии своей работой оказать позитивное воздействие на жизнь компании в целом. Поиск и подбор персонала является деликатной сферой бизнеса, затрагивающей взаимоотношения как людей, так и компаний. ИМПЕРИЯ КАДРОВ придерживается твердых этических принципов, сформулированных в Этическом кодексе агентства.

Главные направления нашей работы:

прямой целенаправленный поиск (Executive Search)

подбор персонала (рекрутмент)

Antal International Ltd

Antal International Россия
Международное агентство по подбору персонала Antal International вышло на российский рынок в 1994 году. В Москве было создано одно из первых иностранных представительств компании, которое стало самым крупным и наиболее успешным благодаря интенсивному росту российской экономики.
Мы заняли крепкие позиции на российском рынке в сфере подбора персонала среднего и высшего звеньев. Наши консультанты находят кандидатов на различные должности практически во всех отраслях бизнеса.

Рекрутинговое агентство (Москва) Cornerstone профессионально занимается подбором персонала с 1993 года. Основные направления работы: executive search (подбор топ-менеджеров), managment selection (подбор менеджеров среднего звена), headhunting (хэдхантинг). Рекрутинговое агентство CORNERSTONE входит в пятерку крупнейших рекрутинговых агентств Москвы.
По итогам рейтинга «Топ 20 лучших кадровых агентств», проведенного журналом «Карьера», Cornerstone вошла в пятерку крупнейших рекрутинговых компаний Москвы.
В основе работы консультантов Cornerstone лежит готовность ориентироваться на интересы заказчиков, стремление максимально отвечать их требованиям и запросам.
В 2007 Cornerstone успешно закрыла около 1500 позиций различного уровня.
Cornerstone является членом Американской Торговой Палаты, Ассоциации менеджеров России и Ассоциации Европейского Бизнеса (АЕВ).

С момента своего основания в 2003 году международное кадровое агентство «Виват Персонал» проделало большой путь: завоевало репутацию одного из наиболее успешных и профессиональных игроков рынка рекрутинга, наладило партнерские отношения с крупными и известными брендами, и, получив лицензию на международный подбор персонала, преодолело границы России.

Сегодня кадровое агентство «Виват Персонал» – это:

– полный спектр услуг по поиску и подбору персонала, обучению (тренингам), кадровому консалтингу, оценке лизингу и аутстаффингу персонала.
– комплекс уникальных кадровых решений для каждого проекта по подбору.
– работа команды профессионалов, многие из которых имеют 10-летний рекрутинговый опыт.

В непрерывно пополняемой и обновляемой базе кадрового агентства «Виват Персонал» более 500 тысяч резюме. Почти 75% текущих проектов – это вакансии постоянных клиентов или компаний, обратившихся в кадровое агентство по рекомендации.
Из всего спектра услуг по комплексному подбору персонала отдельно выделяют подбор топ-менеджеров (general recruitment, executive search, headhunting), массовые проекты, подбор временного персонала и региональный подбор. Все более возрастающую роль в деятельности кадрового агентства «Виват Персонал» играют международные проекты по подбору персонала.

Воспринимая свою работу не просто как поиск и подбор персонала, агентство стремится развить бизнес клиента, сделать его более конкурентоспособным. Успешная работа с ведущими российскими и иностранными компаниями, действующими в самых разнообразных секторах рынка, — лучшая оценка работы кадрового агентства «Виват Персонал»!

Рекрутинговая компания «Кадровый Центр ЮНИТИ»: рекрутинг, трудоустройство, собеседования
Основан в феврале 1999 года.

Миссия ЮНИТИ: мы помогаем нашим клиентам приобретать и развивать компетенции их компаний через персонал.

Мы работаем с людьми – с их вопросами, желаниями, потребностями, ожиданиями и заблуждениями.

Наша история – это наш опыт, который помогает нам решать нестандартные задачи.

Наши клиенты для нас – это, прежде всего, партнеры. Мы всегда ценим мнение и позиции наших клиентов. Выполняя наши обязательства перед заказчиком, мы прекрасно осознаем, что без взаимного доверия невозможно стратегическое партнерство. Именно доверие наших клиентов позволяет нам достигать полного взаимопонимания. Шаг за шагом, результат за результатом мы приближаемся к общей цели.

Кадровое агентство Москвы «ABC Consulting» – это одна из наиболее успешных компаний в сфере кадровых и консалтинговых услуг.

C 2002 года работа кадрового агенства «ABC Consulting» направлена на развитие и улучшение услуг в сфере подбора персонала для фирм различных профилей. Мы можем предложить Вам полный спектр услуг, связанных с рекрутментом и подбором квалифицированных кадров.

В команде кадрового агенства Москвы «ABC Consulting»собраны квалифицированные специалисты, которые имеют богатейший опыт использования самых передовых методик рекрутинга, оценки и подбора персонала. А также новейших методов корпоративного обучения. Особого внимания заслуживает вопрос подбора персонала для среднего и высшего управленческого состава. Наше кадровое агентство успешно решает и такие непростые задачи. На нашем счету сотни удачных проектов по анализу и подбору кадров для весьма известных и уважаемых коммерческих структур. Среди клиентов кадрового агентства также и многие некоммерческие организации.

Хорошие руководители нанимают только самых лучших сотрудников! Эта истина подтверждается нашим собственным опытом: секрет успеха компании «Персонал Гарант» – в нашей профессиональной команде! Начиная с 2001 года «Персонал Гарант» успешно работает на рынке рекрутинговых услуг благодаря своим сотрудникам. Все они – квалифицированные специалисты-единомышленники, обладающие обширными знаниями в области персонал-технологий и способные оперативно и качественно выполнять задачи, поставленные заказчиком.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector