Предприниматели строят образцово–показательный дом престарелых

Предприниматели строят образцово–показательный дом престарелых

Полный пенсион: для домов престарелых создают новые стандарты

В России обновят нормы и правила, а также стандарты строительства домов для престарелых. Об этом «Известиям» сообщили в Минстрое. Сейчас в таких заведениях не хватает мест, большая часть из существующих домов престарелых появилась еще в советское время, что накладывает отпечаток на условия проживания в них. Создание новых затруднено из-за отсутствия единых норм строительства, системы оценки качества услуг и недостатка госфинансирования. Девелоперы и инвесторы заинтересованы в этом рынке. Но для их привлечения властям нужно продумать и механизмы поддержки таких компаний, считают эксперты.

Решение проблемы

Строительные нормы и правила, а также стандарты создания домов престарелых будут созданы после завершения конкурса на лучший концептуальный проект таких заведений, сообщили «Известиям» в Минстрое. Реализованные проекты будут внесены в реестр экономически эффективной проектной документации.

Как пояснили в Минстрое, здания должны быть не менее чем на 150 мест. Необходимо, чтобы они были комфортными для пожилых людей, имели помещения для проведения досуга, соответствовали современным требованиям по питанию, например, столовые нужно размещать в том же здании. В каждой комнате необходимы санузлы, размер жилой площади при одноместном размещении должен составлять не менее 12 кв. м, а при двухместном –– 18 кв. м.

–– Внесение изменений в законодательство будет возможно по завершении конкурса. Минтруд разработает стандарты развития сегмента строительства стационарных организаций социального обслуживания. Лучшие проекты конкурса будут реализованы в пилотных регионах в рамках нацпроекта «Демография», –– отметили в пресс-службе Минстроя.

Не по нормам

По данным НП «Мир старшего поколения», сейчас в России около 270–280 тыс. мест в домах престарелых. Но реально требуется не менее 630 тыс. коек, а к 2030 году необходимость в них вырастет до 1 млн мест –– численность пожилого населения увеличивается в связи с развитием медицины. Для сравнения: на 1 тыс. человек старше 65 лет в РФ 14 коек в домах престарелых, в Германии –– 33, в Израиле –– 27, в США –– 65, во Франции –– 46, приводит данные НП.

Действующие сегодня в России дома престарелых по факту таковыми не являются –– в законодательстве отсутствует такой термин и нормативная база для регулирования их строительства, подчеркивает гендиректор и главный архитектор компании «Северин проект» Александр Балабин. Существующие заведения для пожилых людей –– это сильно устаревшие советские психоневрологические интернаты и дома-интернаты для престарелых и инвалидов, уточнил управляющий ГК Senior Group Алексей Сиднев.

По его словам, как правило, условия проживания там не имеют ничего общего с современными представлениями о комфорте и потребностях пожилых людей. Например, дома-интернаты раньше строили для людей, которым не нужна помощь в передвижении, то есть в них может не быть индивидуального санузла или расширенных помещений для колясочников, недостаточно комнат для персонала, а столовые вынесены в другое здание.

–– В психоневрологических учреждениях ужасные условия, потому что в СССР таких людей быть не могло и их просто прятали подальше с глаз. В этих заведениях были решетки на окнах, действовал буквально военный режим. Комнаты рассчитаны на несколько человек, санузел и «помывочная» –– один на этаж и так далее, –– рассказывает Алексей Сиднев.

По информации НП «Мир старшего поколения», из примерно 270 тыс. мест только 50 тыс. находятся в неплохом состоянии. В основном это отремонтированные и реконструированные советские интернаты и совсем немного мест в современных домах престарелых. Более 10 лет назад начало развиваться направление частных пансионатов для пожилых людей, но сейчас есть только несколько сетевых операторов, которые этим занимаются, отметил гендиректор S.A. Ricci Александр Морозов. В большинстве своем они находятся в Московской области.

–– Потребность в современных домах престарелых, в том числе высокого уровня, высока. Есть прослойка населения, которая готова предоставить своим родителям очень хорошее содержание и уход вне дома. Речь идет о пожилых людях с последствиями после инсультов, инфарктов или травм, –– говорит директор по инвестициям ГК «Гранель» Андрей Носов.

Учитывая существующий дефицит, в «советских» госучреждениях свободные места быстро заканчиваются. Формируется очередь, ожидание может длиться от месяца до полугода и больше, и в таких условиях частные пансионаты могли бы стать неплохой альтернативой, добавил Александр Морозов.

Препоны и сложности

Впрочем, сейчас для частных пансионатов нет единых стандартов, отсутствует система оценки качества услуг, действующие ГОСТы и СанПиНы отстают от мировой практики. С введением 442-ФЗ стало возможным государственное софинансирование, но этих норм явно недостаточно, считает гендиректор KR Properties Сергей Матюхин.

Пока, по словам Алексея Сиднева, это низкорентабельный бизнес. При инвестициях в 300–500 млн рублей в создание заведения на 100 мест, срок его окупаемости составит 10 лет.

Еще одна из проблем развития рынка –– низкая платежеспособность населения в России. Государство в настоящий момент оплачивает проживание пенсионеров в интернатах, но этого недостаточно. По данным Алексея Сиднева, например, в Москве в день на человека выделяется всего 2300 рублей, в Московской области –– 1700. Тогда как в пансионатах, например ГК Senior, проживание в день стоит от 3 до 12 тыс. рулей, подчеркивает он.

–– Государство разрабатывает стратегические программы, в которые заложено значительное финансирование. По некоторым оценкам несколько миллиардов на развитие этой сферы и государственно-частного партнерства (ГЧП) в ближайшие годы. Нормы, связанные с выделением денег на одно место в доме престарелых, уже увеличены в несколько раз в стратегических программах, –– рассказывает управляющий директор центра развития недвижимости Becar Asset Management Ольга Шарыгина.

В Минтруде подтвердили «Известиям» планирующееся развитие ГЧП в сегменте домов престарелых. Все организационные и правовые основы уже созданы, отметили в ведомстве.

Частных инвесторов можно привлечь в проекты, уверен управляющий партнер «ВекторСтройФинанс» Андрей Колочинский. Он отметил, что для этого бизнесу нужно предоставлять в долгосрочную аренду земельные участки, также необходимо проектное финансирование на выгодных условиях и налоговые льготы в совокупности с принятой нормативной базой.

Предприниматели строят образцово–показательный дом престарелых

Владелец завода и издатель Борис Белоцерковский, рестораторы Леонид Ноткин и Александр Шмидт и еще полтора десятка петербургских предпринимателей и менеджеров строят в пригороде Петербурга образцово–показательный дом престарелых.

Обещано нечто необыкновенное. Курортный район, двухместные комнаты по 23 м2, летняя эстрада и беседки, круглосуточное дежурство и ограничение температуры горячей воды для безопасности подопечных. Участники проекта, по сути, не совсем обычные инвесторы. Вложив как минимум по 3 млн рублей, они рассчитывают получить не только доходность в 10% годовых, но и в будущем при желании могут сами здесь поселиться. Кстати, слово “престарелые” здесь не жалуют. В поселке Песочное будет дом пожилых. “Компания инвесторов может подобраться вполне симпатичная. И через 30–40 лет все они имеют шанс встретиться в собственном “доме” в качестве опрятных стариков — его пациентов”, — смеется владелец ресторанов “Шаляпин” Леонид Ноткин.

В Костромской области горел дом престарелых

Мир стареет, причем, как оказывается, даже располагая средствами, нелегко найти услуги по уходу за пожилыми достойного уровня. По статистике, в Петербурге 13 государственных домов для престарелых на 7136 мест, 14 социальных жилых домов на 866 мест и еще полтора десятка негосударственных учреждений, обеспечивающих не более 500 мест. Итого: 8500 мест на 297 тыс. человек старше 75 лет. “Лично знаком с несколькими вполне состоятельными семьями, в которых возникла проблема организации круглосуточного ухода за престарелым родственником. Найти свободное место в частном заведении — задача практически не решаемая. Аналогичные государственные заведения находятся в чудовищном состоянии, но и в них катастрофически не хватает мест”, — говорит президент группы компаний “Уникум” Борис Белоцерковский. Создатели дома пожилых в Песочном считают, что их клиентами станут прежде всего люди, которые уже не могут себя обслуживать самостоятельно. Или те, для кого жизнь в обычном доме представляет опасность. “В какой–то момент забота о родителях означает отказ от заботы о самом себе. Я видел, как из–за этого разрушаются семьи. Дети, ухаживая за престарелыми родителями, лишаются права на собственную жизнь. Старики — как дети. Ребенок вырастает и становится лучше, старики — нет, — говорит Леонид Колтон, инициатор проекта и директор фонда “Хэсед Авраам Санкт–Петербург”. — Старикам лучше жить в безопасной среде. И тогда они живут долго и хорошо”.

Все выглядит как настоящий бизнес–проект. Для знакомства с ним подготовлен инвестиционный меморандум, в котором перечислены чистая приведенная стоимость (NPV) для инвесторов при ставке дисконтирования 8% годовых, внутренняя норма доходности и коэффициент возврата на инвестиции.Впрочем, инвестиционным проект стал по нужде. “Слежу за развитием этого проекта с момента его зарождения. Родился он как чисто благотворительный. Однако собрать такие значительные средства в виде пожертвований оказалось нереально. Так появилась инвестиционная составляющая”, — объясняет Леонид Ноткин. В итоге благотворители обеспечивают 30% из 6 млн евро, все остальное дают инвесторы. Все инвестиции разделены по числу комнат на 80 лотов. На одну комнату приходится 3 млн рублей. “Это минимальный лот, — говорит Алексей Гнесин, вице–президент холдинга “Адамант”. — Таким образом, инвестор будет иметь право на содержание одного или нескольких резидентов — в зависимости от их количества, по ценам, близким к государственным. Управляющая же компания заполняет квоту по рыночным ценам”. “Инвестиции не такие высокодоходные, как некоторым хотелось бы, — добавляет Леонид Колтон, — но гарантированные”.

В Пушкине есть Дача архитекторов, куда Союз архитекторов привлекал пожилых членов на дожитие, получая взамен их квартиры и предоставляя их новым членам союза. “Мы не будем привлекать резидентов в качестве соинвесторов, — говорит Леонид Колтон, — человек должен быть свободен в своем выборе: захотел — пожил в доме, позволяет состояние здоровья, есть возможность вернуться домой — вернулся и пожил там. Это в большей степени вопрос родственников и семей”. Доходные дома для пенсионеров существуют во всем мире. В Интернете можно встретить объявления о продаже домов для престарелых в Германии — так называемых альтерсхаймов — отелей для пожилых людей с полным медицинским обслуживанием. Инвестору, приобретшему такой дом, гарантируется доход в несколько десятков тысяч евро. Проект считается высокодоходным и высоконадежным, так как лучше всех в Германии живут именно старики и такую жизнь гарантируют им немецкие законы о старости. Заполняемость в связи с ростом продолжительности жизни растет, на место одного выбывшего претендуют один–два человека. Деньги от государства на счета такого альтерсхайма текут вне зависимости от кризисов.

Читать еще:  Check-up или диспансеризация — есть ли разница, и что выбрать?

Активно строятся дома престарелых и в Турции, при том что в исламской традиции забота о родителях является почетной обязанностью детей. Государство и частные благотворители софинансируют дома престарелых. Пребывание в подобном пансионате в Стамбуле стоит $600 на человека в месяц. К примеру, в пансионате “Яшам” (в переводе с турецкого — “Жизнь”) есть не только полное медицинское обслуживание, но и родственники могут наблюдать за резидентами дома 24 часа в сутки посредством видеокамеры. Велик выбор пансионатов для пожилых людей и в Израиле — от роскошных вилл и апартаментов с медицинским обслуживанием до скромных, маленьких, на несколько комнат. Здесь распространена схема, при которой пожилой резидент (или его родственники) вносит залог, эквивалентный квартире в таком доме, например $120–150 тыс., и затем еще ежемесячно вносит платежи за обслуживание, которые составляют $800–1000. Залог или его часть возвращается родственникам после смерти резидента. В подобных проектах участвуют уже 10% израильских стариков — это 75 тыс. человек, и в них инвестировано уже $2 млрд. Согласно прогнозам специалистов, через 20 лет число пенсионеров в Израиле будет составлять уже 20% населения.

В Америке множество домов дневного пребывания, которые делают все, чтобы их подопечные жили полной жизнью — экскурсии, занятия творчеством, физкультурой и спортом. Ну и нельзя забывать про Сан–Сити — знаменитый город в Аризоне, где можно купить дом, только если тебе за 55.

Частные проекты для пожилых в Петербурге в основном невелики: на 10–20 комнат, 20–40 постояльцев (пансион “Софийская усадьба”, усадьба “Новолисино”, клиника восстановительной медицины “АБИА”, гериатрический центр “Опека”, компания “Всегда рядом” и др.). Цены на пребывание — примерно от 1500 до 4000 рублей в сутки. Недавно во Всеволожском районе открылась школа социальной активности и развития старшего поколения “Академия старшего возраста”. В некоторых случаях есть специализация, например “большие льготы для членов финской общины”.

Около года назад петербургский врач Ирина Шабут организовала социально–коммерческий центр “Добрый день”, неофициально именуемый “Дедским садом”. Опыт взят из Нью–Йорка, компаньон Ирины руководит проектом на расстоянии, из Америки. Дедский сад, где есть и массажные кресла, и видеотека, был рассчитан на 20 человек. Но сейчас Ирина меняет дислокацию и расширяет бизнес. Ирина считает, что это самая оптимальная форма заботы о стариках. Дом престарелых не оставляет выбора: тому, у кого на руках старик, приходится отказаться или от него, или от себя. Сиделка тоже не выход. “В замкнутом пространстве старичок медленно чахнет, общения все равно нет. И потом — на сиделках стариканы женятся! Возникают неприятности в виде дележа наследства”, — смеется Ирина.

Дом престарелых изнутри. Каким он должен быть.

Разумеется принято ругать социальные учреждения России, и есть за что. Но цель Тугезы не поливать помоями всех и вся, а выискивать и положительные примеры. Они находятся.

Тугезер Галя съездила в гости в «Саратовский дом-интернат для престарелых и инвалидов» на 253 места. Дом престарелых один в Саратове. Конечно можно сказать что он образцово-показательный для иностранных делегаций. Но там живут обычные старики, и персоналу ох как не просто сделать его образцово-показательным. Задача материала не петь дифирамбы, а показать каким должен быть дом престарелых в России.

Могут когда надо.

Кстати всех призываем брать фотоаппараты и посещать социальные учреждения, это и есть активная гражданская позиция. Делайте репортажи, присылайте в Тугезу, будем распространять.

Искреннее спасибо директору дома и персоналу, за созданные условия.

Моё ознакомительное посещение началось с телефонного звонка в Саратовский дом интернат для престарелых и инвалидов .На вахте меня соединили с заместителем директора Андреевой Тамарой Васильевной. Она любезно согласилась на мою необычную просьбу приехать в интернат и посмотреть пофотографировать житьё бытьё бабушек и дедушек интерната. Очень хотелось сьездить и посмотреть на Дом Интернат ,всё таки в Саратове он только один ,да и интересно как же всё это выглядит ,как живут и чем занимаются обитатели дома. Директором Интерната является Козырев Александр Кириллович.

Я конечно волновалась,ведь занятие для меня это непривычное ,но всячески пыталась подавить в себе тревогу и переживание от намеченной поездки

.Всегда наступает момент в жизни,когда приходится делать то ,чего никогда не делал,с чем не сталкивался, и чем никогда не занимался. Вот и я бы не подумала что когда нибудь отправлюсь просто в разведовательно— познавательную поездку ,да ещё и в дом интернат !

Но моя поездка состоялась и думаю вполне даже удалась.

Это главные ворота перед вьездом в Дом интернат.

Это фасад основного здания ,здесь также цветочные клумбы ,травка зеленеет,лавочки на которых отдыхают и просто общаются жители дома интерната.

А вот и главное крылечко ,где всё и начинается…

Тамара Васильевна меня встретила у входа в условленное нами время и провела целую экскурсию по этому замечательному заведению.

Здание двухэтажное .На первом этаже распологается отделение Милосердия.На втором геронтологическое отделение.

Сначала мы отправились на второй этаж в отделение геронтологии. Перед входом в отделение налево находится актовый зал.

В актовом зале постоянно проводят различные мероприятия,концерты Устраивают один раз в месяц день именниника и отмечают все прошедшие дни рождения и юбелии бабушки и дедушки. Все мероприятия как правило стараются проводить с утра до обеда,чтобы соблюдать режим и распорядок дня .Пожилым людям это необходимо.

В актовом зале светло ,уютно ,есть большой телевизор.Здесь одно удовольствие проводить всякие празднично торжественные мероприятия. Впечатление очень позитивное и радует окружающая обстановка.

Второй этаж.Отделение Геронтологии.Заведующая отделением Емелина Марина Михайловна.

Когда смотришь по сторонам то даже немного удивляешься,настолько всё чисто ,красиво,практически везде новая мебель.Всё выглядит очень аккуратно ,кругом порядок.

Есть тут и своя доска почёта ,где отмечены своими заслугами и великими поступками жители интерната.

Здесь же рядом находится молельная комната.

Всего в Доме интернате мест 253 запланированных на два отделения. В комнатах живут в основном по двое или трое человек.Я познакомилась с двумя весёлыми,добрыми,и общительными бабушками.Они живут вместе в комнатке ,куда мы тоже зашли с Тамарой Васильевной.

Свелана Богдановна и Екатерина Григорьевна .

Вся комната буквально увешана разными грамотами и дипломами. А ещё Светлана Богдановна очень любит Филиппа Киркорова,поэтому кругом его фотографии из журналов .

Светлана Богдановна здесь живёт уже семь лет и ей здесь нравится ,она чувствует себя как дома,так и говорит.

Сейчас ей 76 лет.

Романенко Екатерине Григорьевне будет скоро юбилей 90 лет. Она тоже уже давно живёт здесь и им весело вместе.Бабушки очень дружелюбные и фотогеничные.В комнаты стараются расселять бабушек и дедушек по психологической совместимости,по их интересам,привычкам,особенностям поведения.

В отделении геронтологии работает кабинет психологической разгрузки ,это также нужно в ситуациях когда кому то потребуется помощь профессионального психолога.

Надежда Александровна психолог и помогает решать возникающие проблемы если вдруг в этом есть необходимость.

В холле можно также посидеть ,пообщаться что особенно любят обитатели интерната.Ведь этого так часто не хватает со стороны родственников и детей.А бабушкам так хочется внимания.

Линькова Надежда Дмитриевна дольше всех живёт здесь ( на фото слева) В сентябре будет ровно 18 лет как она стала жителем интерната.А ей самой 83 года.

Всего в интернате 58 комнат.Все коридоры и комнаты переодически перекрашивают в разные цвета.Чтобы не возникал синдром привыкания.И в коридорах и в комнатах разные цвета нейтральные,спокойные,создающие комфортную атмосферу прибывания .Дедушек в доме интернате живёт 70 человек.

В отделении геронтологии живут 142 человека.Они могут сами себя обслуживать и как правило не нуждаются в постороннем уходе.Конечно посмотреть всё более подробно и сфотографировать я не смогла ,так как у Тамары Васильевны время рабочее расписано и распланированно.Но что успела за время нашей экскурсии Тамара Васильевна мне показала.

Мы спускаемся на первый этаж тут столовая и к нам на встречу идёт заведующая столовой Татьяна Анатольевна.

Повсюду чистота и блеск. Даже не передать словами одним словом чудеса и красота. Интерьер мебели всё предназначенно для удобства и комфорта обитателей интерната.Обед по расписанию в час дня.В течении 30 дней питание не повторяется.Вот так!

Мы заходим в отделение Милосердия.На посту сидит медсестра Ольга Евгеньевна.Отделение вмещает 110 человек,это люди не способные самостоятельно передвигаться и обслуживать себя ,многие инвалиды.,интернат то ведь и для инвалидов,а их не мало здесь около 85 человек нуждающихся в медицинской помощи.

Все санитарные комнаты оснащены необходимым оборудованием и инвентарём для осуществления процедур и манипуляций проводимых медперсоналом отделения Милосердия.

И пример такого хорошего ухода и заботы о пожилых ,престарелых людей вот эти грамоты на стене.

В штате отделения два гериатра и двеннадцать врачей узких специальностей.Для оказания всей необходимой консультативной и медицинской помощи.

Особенно много не получилось пофотографировать так как в отделении в основном тяжёлые и нетранспортабельные больные ,поэтому тревожить их мы не стали. Выходим из отделения Милосердия и направляемся во внутренний дворик здания интерната.

Беседка для времяпрепровождения бабушек и дедушек на свежем воздухе и машина для перевозки и транспортировки жителей интерната когда есть такая необходимость.

Гордость и радость интерната это овощехранилище.В овощехранилище на зиму закладывают все овощи ,но также и солёности помидоры,огурцы ,квашенная капуста.И варенье и мёд.Здание из красного кирпича является банно прачечным комплексом.Ну на этом вообщем то наша экскурсия подошла к завершению.,потому как за такое ограниченное время всего не успеешь увидеть и рассказать обо всём надо намного больше времени уделить.

Читать еще:  Сколько можно заработать в интернете на обмене электронных валют?

После проведённого времени в стенах интерната остаётся чувство радости на душе и теплоты на сердце.Очень многие кто попал сюда и по самым разным жизненным ситуациям ,наверняка получили заботу и уход возможно даже лучше,чем если бы сейчас находились в родном доме ,среди своих родственников и близких людей.

По крайней мере охарактеризовать свои эмоции которые испытываешь при встрече с жителями интерната,,можно только положительно видя уют и распологающую обстановку .

Для сравнения зайдите в гости в дом престарелых вашего региона.

Предприниматели строят образцово–показательный дом престарелых

Обещано нечто необыкновенное. Курортный район, двухместные комнаты по 23 м2, летняя эстрада и беседки, круглосуточное дежурство и ограничение температуры горячей воды для безопасности подопечных. Участники проекта, по сути, не совсем обычные инвесторы. Вложив как минимум по 3 млн рублей, они рассчитывают получить не только доходность в 10% годовых, но и в будущем при желании могут сами здесь поселиться. Кстати, слово”престарелые” здесь не жалуют. В поселке Песочное будет дом пожилых. “Компания инвесторов может подобраться вполне симпатичная. И через 30–40 лет все они имеют шанс встретиться в собственном “доме” в качестве опрятных стариков — его пациентов”, — смеется владелец ресторанов “Шаляпин” Леонид Ноткин.

Мир стареет, причем, как оказывается, даже располагая средствами, нелегко найти услуги по уходу за пожилыми достойного уровня. По статистике, в Петербурге 13 государственных домов для престарелых на 7136 мест, 14 социальных жилых домов на 866 мест и еще полтора десятка негосударственных учреждений, обеспечивающих не более 500 мест. Итого: 8500 мест на 297 тыс. человек старше 75 лет. “Лично знаком с несколькими вполне состоятельными семьями, в которых возникла проблема организации круглосуточного ухода за престарелым родственником. Найти свободное место в частном заведении — задача практически не решаемая. Аналогичные государственные заведения находятся в чудовищном состоянии, но и в них катастрофически не хватает мест”, — говорит президент группы компаний “Уникум” Борис Белоцерковский . Создатели дома пожилых в Песочном считают, что их клиентами станут прежде всего люди, которые уже не могут себя обслуживать самостоятельно. Или те, для кого жизнь в обычном доме представляет опасность. “В какой–то момент забота о родителях означает отказ от заботы о самом себе. Я видел, как из–за этого разрушаются семьи. Дети, ухаживая за престарелыми родителями, лишаются права на собственную жизнь. Старики — как дети. Ребенок вырастает и становится лучше, старики — нет, — говорит Леонид Колтон, инициатор проекта и директор фонда “Хэсед Авраам Санкт–Петербург”. — Старикам лучше жить в безопасной среде. И тогда они живут долго и хорошо”.

Все выглядит как настоящий бизнес–проект. Для знакомства с ним подготовлен инвестиционный меморандум, в котором перечислены чистая приведенная стоимость (NPV) для инвесторов при ставке дисконтирования 8% годовых, внутренняя норма доходности и коэффициент возврата на инвестиции.Впрочем, инвестиционным проект стал по нужде. “Слежу за развитием этого проекта с момента его зарождения. Родился он как чисто благотворительный. Однако собрать такие значительные средства в виде пожертвований оказалось нереально. Так появилась инвестиционная составляющая”, — объясняет Леонид Ноткин. В итоге благотворители обеспечивают 30% из 6 млн евро, все остальное дают инвесторы. Все инвестиции разделены по числу комнат на 80 лотов. На одну комнату приходится 3 млн рублей. “Это минимальный лот, — говорит Алексей Гнесин , вице–президент холдинга “Адамант”. — Таким образом, инвестор будет иметь право на содержание одного или нескольких резидентов — в зависимости от их количества, по ценам, близким к государственным. Управляющая же компания заполняет квоту по рыночным ценам”. “Инвестиции не такие высокодоходные, как некоторым хотелось бы, — добавляет Леонид Колтон, — но гарантированные”.

В Пушкине есть Дача архитекторов, куда Союз архитекторов привлекал пожилых членов на дожитие, получая взамен их квартиры и предоставляя их новым членам союза. “Мы не будем привлекать резидентов в качестве соинвесторов, — говорит Леонид Колтон, — человек должен быть свободен в своем выборе: захотел — пожил в доме, позволяет состояние здоровья, есть возможность вернуться домой — вернулся и пожил там. Это в большей степени вопрос родственников и семей”. Доходные дома для пенсионеров существуют во всем мире. В Интернете можно встретить объявления о продаже домов для престарелых в Германии — так называемых альтерсхаймов — отелей для пожилых людей с полным медицинским обслуживанием. Инвестору, приобретшему такой дом, гарантируется доход в несколько десятков тысяч евро. Проект считается высокодоходным и высоконадежным, так как лучше всех в Германии живут именно старики и такую жизнь гарантируют им немецкие законы о старости. Заполняемость в связи с ростом продолжительности жизни растет, на место одного выбывшего претендуют один–два человека. Деньги от государства на счета такого альтерсхайма текут вне зависимости от кризисов.

Активно строятся дома престарелых и в Турции, при том, что в исламской традиции забота о родителях является почетной обязанностью детей. Государство и частные благотворители софинансируют дома престарелых. Пребывание в подобном пансионате в Стамбуле стоит $ 600 на человека в месяц. К примеру, в пансионате “Яшам” (в переводе с турецкого — “Жизнь”) есть не только полное медицинское обслуживание, но и родственники могут наблюдать за резидентами дома 24 часа в сутки посредством видеокамеры. Велик выбор пансионатов для пожилых людей и в Израиле — от роскошных вилл и апартаментов с медицинским обслуживанием до скромных, маленьких, на несколько комнат. Здесь распространена схема, при которой пожилой резидент (или его родственники) вносит залог, эквивалентный квартире в таком доме, например $ 120–150 тыс., и затем еще ежемесячно вносит платежи за обслуживание, которые составляют $ 800–1000. Залог или его часть возвращается родственникам после смерти резидента. В подобных проектах участвуют уже 10% израильских стариков — это 75 тыс. человек, и в них инвестировано уже $ 2 млрд. Согласно прогнозам специалистов, через 20 лет число пенсионеров в Израиле будет составлять уже 20% населения.

В Америке множество домов дневного пребывания, которые делают все, чтобы их подопечные жили полной жизнью — экскурсии, занятия творчеством, физкультурой и спортом. Ну и нельзя забывать про Сан–Сити — знаменитый город в Аризоне, где можно купить дом, только если тебе за 55.

Частные проекты для пожилых в Петербурге в основном не велики: на 10–20 комнат, 20–40 постояльцев (пансион “Софийская усадьба”, усадьба “Новолисино”, клиника восстановительной медицины “АБИА”, гериатрический центр “Опека”, компания “Всегда рядом” и др). Цены на пребывание — примерно от 1500 до 4000 рублей в сутки. Недавно во Всеволожском районе открылась школа социальной активности и развития старшего поколения “Академия старшего возраста”. В некоторых случаях есть специализация, например “большие льготы для членов финской общины”.

Около года назад петербургский врач Ирина Шабут организовала социально–коммерческий центр “Добрый день”, неофициально именуемый “Дедским садом”. Опыт взят из Нью–Йорка, компаньон Ирины руководит проектом на расстоянии, из Америки. Дедский сад, где есть и массажные кресла, и видеотека, был рассчитан на 20 человек. Но сейчас Ирина меняет дислокацию и расширяет бизнес. Ирина считает, что это самая оптимальная форма заботы о стариках. Дом престарелых не оставляет выбора: тому, у кого на руках старик, приходится отказаться или от него, или от себя. Сиделка тоже не выход. “В замкнутом пространстве старичок медленно чахнет, общения все равно нет. И потом — на сиделках стариканы женятся! Возникают неприятности в виде дележа наследства”, — смеется Ирина.

А создатели дома пожилых активно общаются со всеми знакомыми. Цель — создать общий бизнес на десятки человек: “Это не буквально бизнес даже для инвесторов. Это новое интересное сочетание. Хотелось бы делать доброе дело и еще зарабатывать. При этом мы бережем свое лицо. Мы не играем в игры, что мы “как бы” уйдем от налогов, что мы “как бы” занимаемся благотворительностью”. В конечном итоге планируется привлечь максимальное количество инвесторов и благотворителей, сделав таким образом проект народным, а в будущем, возможно, и сетевым — по дому в каждом районе города.

Бизнес план дома престарелых

Достаточно большое количество людей интересуется темой открытия частного дома престарелых. Неотъемлемой частью этого интереса являются экономические расчеты, рентабельность, необходимые инвестиции и прочее. Весь этот аспект интереса закрывает бизнес план.

Но самостоятельное составление бизнес плана, дело довольно трудоемкое, прежде всего по времени и требующее определенных знаний в области финансового планирования и расчетов. Заказ бизнес плана в консалтинговых организациях, мероприятие довольно дорогостоящее.

Занимаясь организацией и открытием частных домов престарелых достаточно давно, я, исходя из своего желания чтобы как можно больше было в нашем государстве достойных пансионатов для пожилых людей предлагающих обеспечение высокого уровня качества жизни пожилых людей, решил сделать подарок для всех у кого есть желание и возможности открыть частный дом престарелых. Ниже, по ссылке красного цвета, в формате PDF вы сможете ознакомиться с одним из заказанных мной бизнес планов дома престарелых разработанного для Москвы. Бизнес план пансионата для пожилых людей премиум класса. Выбрал именно этот бизнес план по причине того что стандарты нужно всегда завышать) И премиум сегмент это хороший ориентир для организации работы частного дома престарелых.

Бизнес план пансионата для пожилых людей

Что дальше?

А дальше немаловажной информацией будет знание гигиенических требований к размещению, устройству, оборудованию, содержанию объектов организаций здравоохранения и социального обслуживания, предназначенных для постоянного проживания престарелых и инвалидов, санитарно-гигиеническому и противоэпидемическому режиму их работы. А проще говоря, Санитарно-эпидемиологические правила и нормативы. А конкретнее СанПиН 2.1.2.2564-09. Жмите на красный текст ниже и будет Вам знание правил и нормативов предъявляемых государством к интересующей нас теме.

СанПиН 2.1.2.2564-09

Бизнес план дома престарелых отражен на сайте в pdf формате и расчетные цифры отражены для конкретного случая. Для вашей ситуации у меня есть Excel файл с заданными формулами расчета EBITDA, NPV, IRR, сроками окупаемости, анализом чувствительности и прочими финансовыми расчетами. Напишите мне на почту указанную в разделе Контакты и я вышлю вам этот очень нужный инструмент финансового расчета рентабельности частного пансионата для пожилых людей.

Читать еще:  Производство в гараже: идеи из Европы

Старшее поколение нуждается в заботе и особом уходе. Однако родственники не всегда готовы окружить пожилого человека вниманием. Пока молодые члены семьи находятся на работе, пенсионер предоставлен сам себе. Ситуация может усугубиться еще больше, если с возрастом у человека развивается плеяда заболеваний, в том числе психические расстройства.

Частный пансионат или дом престарелых – это оптимальное решение для всех сторон: пожилой человек получает необходимый уход и медицинское наблюдение, родственники больше не боятся уходить на работу, а заведение получает заслуженную прибыль.

Гарантированная соцзащита или частный сектор

К сожалению, процент граждан пенсионного возраста в России постепенно растет, и существующие государственные заведения по уходу за стариками уже не справляются с наплывом постояльцев. Нужно учесть и тот фактор, что социальные учреждения принимают к себе только одиноких пенсионеров – об остальных должны заботиться наследники.

Семейные бабушки и дедушки, чаще – их близкие, могут обратиться только в частное учреждение, поэтому данный вид бизнеса считается наиболее конкурентоспособным в условиях современной экономики. Стереотипы о плохих условиях проживания и негативном отношении к постояльцам дома престарелых постепенно стираются. Доверие к домам престарелых возвращается в силу объективных причин: современные частные учреждения отличаются высоким уровнем комфорта и профессиональным коллективом.

Как открыть дом престарелых

Практика проводить остаток лет в доме престарелых, под неусыпным медицинским контролем, широко распространена в Европе и США: ни дети, ни их родители не видят в этом ничего предосудительного. Предложение полностью покрывает спрос: данная ниша социального бизнеса в европейских странах полностью заполнена. Однако в России бизнес только набирает обороты – многие бизнесмены инвестируют капитал в строительство и обустройство домов престарелых, чтобы в будущем получать высокий и стабильный доход.

Любой социальный предприниматель может открыть дом престарелых или частный пансионат для пожилых людей и инвалидов: регистрация бизнеса не составляет особых сложностей (описание – ниже). Но вам придется очень тщательно поработать над бизнес-планом или заручиться помощью профильного специалиста, в противном случае проект может оказаться убыточным.

Бизнес план по открытию дома престарелых можно бесплатно скачать в Интернете, купить в виде персонального проекта или франшизы, разработать самостоятельно. Наиболее надежными считаются индивидуальные проекты – они основываются на предварительных маркетинговых и социальных исследованиях применимо к конкретному региону или городу.

Прежде, чем регистрировать бизнес и искать инвесторов, вам нужно определить:

  • Оценка перспективности проекта в конкретном городе/районе: востребованность услуг, наличие конкурентов и пр.
  • Целевая аудитория: с кем вы планируете работать?
  • Специфика заведения: дом престарелых, пансионат.
  • Количество постояльцев.
  • Выбор места и здания.
  • Спектр предоставляемых услуг.

И только потом – на основе полученных данных вы разрабатываете/заказываете бизнес-план дома престарелых.

Целевая аудитория

В первую очередь вам стоит определиться с контингентом клиентов. Будете вы работать только с пожилыми людьми или согласны принимать инвалидов? Готовы ли работать с тяжелобольными (лежачими) пациентами и согласны ли ухаживать за людьми с психическими расстройствами, развивающимися на фоне преклонного возраста?

Для каждой группы постояльцев вам необходимо будет создать персональные условия, закупить специфическое медицинское оборудование и укомплектовать штат. Уход за лежачими больными и инвалидами других групп обходится в немалый бюджет, который впоследствии может и не окупиться, поэтому многие частные учреждения предпочитают работать в узкой сфере обслуживания стариков.

На выбор целевой аудитории влияют:

  • Наличие конкурентов в отдельных направлениях: социальные учреждения для пенсионеров и инвалидов, хосписы, психдиспансеры;
  • Социологические опросы: готовы ли родственники доверить уход за пожилыми родителями/инвалидом/тяжелобольным сторонней организации;
  • Маркетинговые исследования: уровень жизни населения, будут ли востребованы отдельные услуги в данном регионе и в каком объеме;

Специфика

Все учреждения можно разделить на две обширные категории:

  • Дом престарелых постоянного проживания;
  • Пансионат для пожилых людей.

Можно совмещать обе функции: часть жильцов находится в заведении постоянно, часть – в случае острой необходимости. Но вам стоит помнить, что пресловутая «необходимость» чаще всего возникает у родственников перед праздником или отпуском. Фактически, пожилого родственника сдают под опеку медперсонала, когда дети и внуки уезжают на курорты. Как результат – основной пик работы в пансионате приходится на летнее время и новогодние праздники.

К специфике заведения можно отнести и программу развлечений, которую вы собираетесь предложить постояльцам. Одного телевизора недостаточно: желательно организовать несколько кружков по интересам, разработать программу активного отдыха (тренажеры, огород, бассейн – по состоянию здоровья).

Бизнес-проект

Дом престарелых – это социальный бизнес на взаимовыгодных условиях. Предприниматель принимает на себя ответственность за постояльцев, а его родственники эту ответственность с себя снимают за определенную материальную плату.

Чтобы заведение оказалось рентабельным, все издержки нужно предусмотреть заранее – когда проект начнет воплощаться в жизнь, вам некогда будет искать инвесторов. Вполне вероятно, что в процессе реализации бизнес план придется несколько раз корректировать. Однако, чем выше качество проекта, тем ближе будет конечная сумма затрат к сметной.

О том, как открыть частный дом для престарелых и что для этого потребуется, вы можете проконсультироваться у специалистов, работающих в данной сфере. За определенную сумму денег вам помогут составить качественный бизнес-план, дадут несколько дельных советов и предупредят о подводных камнях, которые скрыты в мутном бюрократическом течении.

Требования к помещениям

Выбор здания и его размещения играет огромную роль. Можно построить новый объект в строгом соответствии с нормами СНиП или приобрести готовое строение и выполнить реконструкцию – лучше всего для этого подойдут здания старых пансионатов и санаториев. Также можно использовать гостиницы и общежития.

Лучше всего выбирать объекты (покупать участок под строительство) за городом – в экологически здоровой зоне. Лучший вариант – благоустроенная территория в один-два гектара. Так у постояльцев будет красивый вид из окна и возможность прогулок на свежем воздухе.

В планировке объекта необходимо учесть:

  • Одно- или двухместные комнаты для жильцов
  • Санузлы: личные в номерах или общие на каждом этаже
  • Просторная столовая
  • Кабинеты для приема у врача, для процедур и пр.
  • Помещения для отдыха и развлечений
  • Обязательно: наличие пандусов, перил и лифта

Требования к персоналу

Весь линейный персонал (медики, психологи, санитары и т.д.) должен иметь соответствующее образование и опыт работы. Без наличия в штате квалифицированного медработника вам не позволят открыть дом престарелых. В зависимости от количества постояльцев у вас может быть один дежурный врач или целый медблок. Желательно организовать круглосуточное дежурство, чтобы дежурный специалист мог в любое время принять пациента.

Персонал хозяйственных служб вы можете подбирать на свое усмотрение. Вам потребуются: охранники, уборщицы, администратор, кастелянша, завхоз, садовник.

Особое внимание необходимо уделить выбору нянечек. Персонал, работающий напрямую с постояльцами, должен быть приветлив, тактичен, вежлив и стрессоустойчив. Рекомендуется выбирать на эти должности соискателей с образованием медика или психолога.

Закупка оборудования

Дом престарелых – это наиболее клиентоориентированный бизнес из всех возможных: клиенты в буквальном смысле живут у вас годами. Поэтому вы создаете им достойные условия для жизни, обеспечиваете медицинское обслуживание, организовываете досуг. Для этого потребуется масса специального оборудования и приспособлений:

  • Кровати с регулируемой спинкой
  • Матрасы для предупреждения пролежней
  • Сантехническое оборудование с учетом физических возможностей пользователей
  • Система экстренного вызова персонала (тревожная кнопка)
  • Необходимый минимум лечебно-диагностического оборудования
  • Оборудование для приготовления пищи с учетом меню всех постояльцев
  • Средства инвалидной техники
  • Техника для развлечений, отдыха и спорта

Здесь перечислено оборудование первой необходимости. Если же вы хотите повысить статус своего заведения или привлечь клиентов из целевых групп, вам придется заметно увеличить бюджет. Ведь многим вашим жильцам требуются дополнительные процедуры для поддержания здоровья – физиотерапевтические, массажные, лечебно-профилактические и т.д.

Юридическое оформление

Для того, чтобы легализовать дом престарелых, вам потребуется оформить и поставить на учет в налоговой юридическое лицо, получить медицинскую лицензию, урегулировать вопросы с Фондом Социального Страхования, Пенсионным Фондом России, Росстатом и Департаментом социальной защиты. Многие предприниматели задаются вопросом, как открыть дом престарелых без лицензии: согласно действующему законодательству это невозможно.

Для оформления всех необходимых документов можно воспользоваться услугами юридической компании или наемного юриста – помощь профессионалов поможет вам сэкономить время и деньги.

Регламент приема постояльцев также прописан на законодательном уровне. Вам понадобятся:

  • Заявление от самого человека, его близких родственников или опекуна
  • Паспорт, СНИЛС, ИНН
  • Копии медицинской карты и полиса медицинского страхования
  • Документы о присвоении группы инвалидности (при наличии)
  • Акт медицинского освидетельствования (при необходимости)

Для защиты предпринимателя от непредвиденных претензий клиент должен расписаться в акте материального и бытового обследования, а также в правилах приема, проживания и выписки жильца.

Реклама

На привлечение клиентов необходимо выделить отдельную графу бюджета. Рекламу можно распространять с помощью СМИ или через Интернет – индивидуально для всех групп целевой аудитории. Собственный сайт заметно повысит ваши шансы на успех – здесь вы можете выложить фото заведения с наиболее удачных ракурсов, отзывы клиентов и список услуг.

Выгодный бизнес или социальный проект?

Для открытия дома престарелых потребуется начальный капитал минимум в 1 000 000 рублей. Чем выше статус заведения, больше количество услуг и шире штат, тем больше затрат вы понесете.

Срок окупаемости проекта составляет минимум 1 год для разных регионов. Уровень дальнейшей прибыли зависит от вашей ценовой политики и количества постояльцев, но большинство предпринимателей отзываются о достаточно высокой рентабельности бизнес-проекта.

Однако на фоне коммерческой выгоды нельзя забывать про основную задачу социального бизнеса – помощь пожилым и нетрудоспособным людям. Репутация подобных заведений зарабатывается годами и может быть разрушена в один миг. Вы получаете прибыль ровно до тех пор, пока честно выполняете взятые на себя обязательства.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector