Обреченность на провал – как избежать?

Обреченность на провал – как избежать?

GuruTest

Почему первые отношения обречены на провал и как этого избежать

Все когда-то бывает первым: встреча, влюбленность, свидание. Дальше они могут повторяться и со временем перерасти в первые серьезные отношения, успешность которых не гарантирована. Чтобы избежать фиаско, стоит знать несколько ключевых моментов.

Стоит оговориться, что серьезность здесь не означает наличие в паспорте штампа о браке. Это совокупность качеств, которые пара вкладывает в понятие серьезности. Одним нужна верность и безграничная любовь, другим — длительность отношений и постепенное нарастание совместных материальных благ.

Что нужно именно вам в отношениях, лучше разобраться в процессе. Только находясь в них, вы узнаете, на что способен ваш любовный союз и во что он выльется в итоге. Решившись на серьезные отношения, нужно помнить о нескольких важных правилах, которые помогут вам сохранить их.

Не бойтесь отношений

Вся серьезность отношений с понравившимся вам парнем или мужчиной в большей степени надумана, а в действительности не столь значима, поэтому не стоит их бояться. Ничего ответственного и опасного в них нет — просто два симпатизирующих друг другу человека решили жить вместе и строить общее будущее. Так легче и приятней, чем в одиночку. Всегда есть, кого обнять и с кем поговорить, например. Так что же в этом страшного?

В этой ситуации могут появиться тревоги по поводу длительности ваших отношений: вы можете начать опасаться, что они угаснут и все пройдет. Но и этому не стоит уделять много внимания — как долго будет длиться ваша любовь, не знает никто. Просто наслаждайтесь удовольствием от эмоций, которые она вам дарит. Если вы еще совсем юны, а даже если в возрасте, все равно отдайтесь чувствам. Они неповторимы!

Не спешите

Начиная превращать простую симпатию в более глубокую связь, вы можете сомневаться, как поступать в тех или иных незнакомых ситуациях. Решение всегда найдется, вот только не спешите: не бойтесь подождать и еще раз все обдумать. К примеру, не стоит съезжаться и жить под одной крышей, не узнав достаточно об избраннике. Некоторые его черты или пристрастия могут вас неприятно удивить, и смириться с ними вы не сможете. Не спешите, всему свое время, узнавайте друг друга.

Не спешите и со свадьбой, и с рождением детей, если, конечно, ваши отношения еще не вышли на достаточно серьезный уровень. Все это большие обязательства, к ним нужно быть готовыми и материально, и морально. Будьте уверены в своем спутнике жизни, не доверяйте только словам, не смотрите на обещания. Не становитесь очередной разведенной 23-летней девушкой или женой спившегося студента, мечты которого разбились о реалии жизни. Не торопитесь. Но если сердце просит, то действуйте!

Не навязывайтесь своему избраннику

Влюбленность порой захватывает настолько, что вы буквально каждую минуту хотите быть рядом с любимым. Так бывает, что под влиянием любви мы словно не можем насытиться объектом своей влюбленности: хотим постоянно видеть его, вдыхать его запах, слушать его голос. Но сдерживайте себя, не навязывайтесь! Каждый человек, пусть даже согласившийся на серьезные отношения, должен иметь личное пространство и свободное время для своих собственных интересов. К тому же доступность менее ценна, чем недостаток. «Дозируйте» себя, дразните собой своего партнера, это лишь будет разогревать его интерес.

Не позволяйте давить на себя

Ни подругам, ни родственникам, ни тем более посторонним не давайте давить на себя. Всегда руководствуйтесь своим мнением, слушайте себя. Более «опытные» советчики, знающие, что и как тебе делать, найдутся всегда. Но нужно ли им доверять? Так ли честны подруги, так ли счастливы родственники, что можно довериться их советам? Как говорится, бедняк профессионален лишь в нищете, все остальные его нравоучения — только лирика. Поэтому прислушивайтесь лишь к тому, кто действительно построил прочные отношения, полные гармонии и семейного уюта.

В паре не стесняйтесь высказывать свое мнение, свои желания и цели. Даже если полностью доверяете партнеру, приучайте его советоваться с вами. Иначе по прошествии некоторого времени ваш сегодняшний «герой» может превратиться в «бездушного тирана», решающего за вас, как вам одеваться, кем работать, с кем общаться и так далее. Слушайте себя и говорите об этом!

Не фантазируйте

Прелесть нового в том, что не знаешь, как все произойдет. Ты можешь лишь предполагать, планировать. Вот только не нужно фантазировать! Не стоит проецировать детские мечты на реальные отношения: придумывать масштабные торжества, кругосветные путешествия, количество детей и внуков, подробно расписывать его карьерный рост, особенно делая только первые шаги в серьезной совместной жизни.

Во-первых, такой расклад всей дальнейшей жизни может просто напугать вашего партнера, а во-вторых, размах фантазий может полностью не совпадать с вашими совместными возможностями, что приведет уже к вашему разочарованию в партнере, в отношениях, в жизни. Живите сейчас!

И, конечно, не фантазируйте, что первые отношения — непременно последние и единственные. Всё случается. Неважно, насколько прочны ваши отношения сейчас и в каком направлении они идут — развиваются или деградируют. Проверку на прочность проходят не все.

На самом деле все не так плохо: радости в любых отношениях достаточно, чтобы решиться строить их, а тем более впервые. Да и от внезапно нахлынувших чувств никуда не деться — если любовь пришла, то она без спроса перевернет вашу жизнь, останется лишь подчиниться. Поэтому дерзайте, и пусть вам в этом сопутствует удача!

На нашем канале в Яндекс.Дзен всегда самые интересные статьи по этой теме. Обязательно подпишитесь!

8 признаков никудышных отношений, которые обречены на провал

Ребята, мы вкладываем душу в AdMe.ru. Cпасибо за то,
что открываете эту красоту. Спасибо за вдохновение и мурашки.
Присоединяйтесь к нам в Facebook и ВКонтакте

Психологи написали сотни статей о признаках отношений, которые вот-вот рухнут. Но почти всегда они рассматривают длительную связь между людьми. В этой статье мы расскажем о признаках отношений без будущего, распознать которые можно в начале вашего общения с партнером.

Мы в AdMe.ru собрали мнения психологов на этот счет и хотим поделиться ими с вами.

1. Вы долго думаете, прежде чем ответить на сообщение

В начале отношений каждый из нас хочет предстать в максимально выгодном свете. Мы часто боимся написать или сказать глупость. Поэтому, получая сообщения от любимого человека, тщательно продумываем ответ. Но когда отношения уже переросли стадию первых свиданий, а вы все еще продолжаете раздумывать над каждым СМС, стоит осознать, что это проблема.

Вероятно, вы все еще боитесь, что избранник вас неправильно поймет или не примет особенности вашего характера. Такие отношения, конечно, могут длиться какое-то время. Но в итоге либо постоянный стресс надоест вам, либо вы действительно дадите себе волю, а партнер не поймет.

Будьте честны с собой и любимым человеком. Не бойтесь выглядеть смешно. Не бойтесь говорить то, что думаете. Тогда вы сразу будете знать намного больше друг о друге, а это позволит построить крепкие отношения.

2. Вы говорите о чувствах или проблемах, а потом извиняетесь

Проблемы на работе или ссора с друзьями порождают желание поделиться случившимся с партнером. И вы изливаете душу, а потом думаете, не сказали ли чего-то лишнего. За импульсивный порыв становится стыдно и хочется извиниться.

Возможно, в такой ситуации вы просто не хотите выглядеть уязвимым. Даже если это не так, все равно существует причина, по которой вы не хотите открывать партнеру душу. В вас ли она или в нем — вопрос, в котором предстоит разобраться. Но нежелание делиться переживаниями — важный сигнал того, что в отношениях не все в порядке. Если не решить эту проблему, они могут быстро закончиться.

Читать еще:  Виды инкубаторов для яиц

3. Вы не знаете, есть ли границы у ваших отношений

Любые отношения — это ответственность, причем не односторонняя. Если же вы не знаете, есть ли у вас ответственность друг перед другом и далеко ли она заходит, то, скорее всего, ваш союз непрочен. Стоит ли поздравлять друг друга с маленькими датами? Можно ли выложить ваше общее фото в соцсети? В запутанных отношениях эти простые вопросы вызывают кучу проблем.

Чтобы разобраться, насколько серьезны ваши отношения, нужно о них говорить. Это пугает, но без открытого обсуждения ваши предположения будут строиться только на догадках. Человек может проводить с вами много времени и выглядеть дружелюбно, но это еще не значит, что у вас роман. Поговорите и расставьте все точки над «i».

4. Вы боитесь говорить об отношениях

Этот пункт вытекает из предыдущего. Часто люди боятся говорить об отношениях, потому что границы не выстроены. В итоге они опасаются, что у партнера совсем другой взгляд на настоящее и будущее пары. И если в самом начале отношений такая ситуация может возникнуть, то в более длительных это опасный сигнал.

Выход один: собрать волю в кулак и поговорить по душам. Не факт, что отношения после этого не завершатся, но зато при самом печальном исходе вы не будете тратить время на бесперспективные отношения.

5. У одного или обоих партнеров нет времени на отношения

Учеба, работа, друзья, развлечения. Если все это ставится превыше отношений, отодвигая их на второй план, то, вероятно, у них нет будущего. В самом начале партнеры всегда проводят много времени вместе, несмотря на загруженность. Позже они могут проводить больше времени, занимаясь каждый своим делом. И это нормально. Но если человек не уделяет вам должного внимания в начале отношений, вероятно, долго они не продлятся.

Такую ситуацию сложно изменить. Обычно разговоры по душам только ускоряют процесс разрыва. Просто задумайтесь, нужен ли вам человек и отношения с ним или вы держитесь за него по какой-то внутренней причине. Если причина кроется в неуверенности в себе или страхе одиночества, то постарайтесь решить проблему самостоятельно и завершить по сути ненужные отношения.

6. Ваши проблемы — только ваши

Если вы не можете рассчитывать на помощь партнера в трудной ситуации, скорее всего, вы не очень-то ему дороги. У таких отношений нет будущего.

Важно, чтобы вы могли поделиться с половинкой всеми горестями. Даже если реально партнер не может вам помочь, он всегда в силах просто морально поддержать. Если не чувствуете этой поддержки, стоит задуматься, все ли в вашей паре в порядке.

7. Вы не знаете жизненных приоритетов партнера

Эта проблема вытекает из нежелания говорить о вашем совместном будущем. Не зная его, вы не знаете и личных планов партнера. Возможно, он хочет уехать жить в другой город или работать в сфере, которая предполагает частые командировки. А вы в это время хотите комфортно жить в родном городе. Может быть, партнер не хочет детей совсем, а вы мечтаете о сыне и дочери.

Это важные нюансы, которые точно стоит обсудить. Иначе ваши отношения обречены.

8. Вы одиноки в отношениях

Еще один важный сигнал того, что отношения могут закончиться, так и не начавшись, — одиночество в момент, когда вы вроде бы вместе. Если партнер не понимает вас, не разделяет ваши цели, обесценивает успехи, если вам не о чем говорить и вы чувствуете себя одиноко, значит, пора понять, что что-то не так.

Вначале стоит решить, нужны ли вам такие отношения. Если вы хотите их сохранить, придется много говорить с партнером, возможно, работать с психологом. Но бездействие точно убьет все, что есть между вами.

А какие признаки отношений без будущего вы бы добавили в этот список?

Обреченность на провал – как избежать?

Провал проекта редко бывает сюрпризом для его участников. Многие из них заранее знают, что “корабль дал течь”, но предпочитают отмалчиваться. И правда, что толку? Все равно ведь только каждый седьмой призыв к бдительности бывает услышан, утверждают исследователи международных консалтинговых компаний.

Участники каждого нового начинания серьезно рискуют, говорит Игорь Ашманов, гендиректор компании “Ашманов и партнеры”. Каждый проект в первую очередь клубок социальных связей и конфликтов, и именно они могут привести его к краху или победе, подчеркивает он.

Несколько лет назад Ашманова вместе с небольшой командой разработчиков пригласили в крупный российский интернет-холдинг. Что в “датском королевстве” завелась “гниль”, стало понятно в первые полгода. Ни гендиректору, ни инвесторам проект был просто не нужен. Холдинг достался им в результате выгодной сделки и они полагали главной целью побыстрее кому-нибудь его перепродать, рассказывает Ашманов. О каком-либо устойчивом развитии бизнеса не было и речи. Так часто случается: люди занимаются изначально безнадежным делом, в глубине души знают об этом, но гонят от себя эту мысль, говорит Ашманов. Результат работы в интернет-холдинге оказался вполне предсказуем. Компания начала терять позиции в конкурентной борьбе. Вскоре был найден новый покупатель, но и тот начал искать возможности быстро избавиться от приобретения. Каждая перепродажа сопровождалась практически полной сменой команды.

Результаты большинства проектов весьма далеки от ожидаемых. К такому выводу пришли специалисты, проанализировавшие более 2200 проектов.

Главный вывод консультантов Vital Smarts и Concours Group: проект не удается довести до логического завершения просто потому, что его участники не могут договориться между собой. Хуже того, в большинстве случаев участники проектов прекрасно знают, что корабль дал течь, но считают бесперспективным привлекать внимание к этому факту.

90% руководителей проектов сталкивались по крайней мере с одной из перечисленных проблем не менее чем в 40% своих начинаний. Еще больше руководителей (91%) отметили, что в сложившейся организационной структуре справиться с этими проблемами практически невозможно. Говорить о трудностях с руководством пытались чуть больше половины (61%) опрошенных, но лишь 14% удавалось добиться хоть какого-то улучшения положения.

Консультантам нередко приходится выслушивать душещипательные истории о том, как компании берутся за выполнение проектов и проваливают их, говорит директор по методологии ГК “Инталев” Борис Карабанов. Одна из причин — отсутствие диалога. Некоторые проекты даже начаться не могут, потому что учредители, работающие в кабинетах друг напротив друга, никак не могут договориться, нужно им это или нет. А договориться не могут просто потому, что не владеют инструментами диалога и коллективного принятия решений, считает Карабанов.

Практически в каждой организации главной своей задачей топ-менеджеры считают отстаивание территорий. Каждый старается заниматься собственным делом, время от времени пресекая поползновения со стороны коллег. Никакого конструктивного диалога нет, да и о командной работе топ-менеджеров говорить не приходится. Поэтому практически любой сложный проект консультанты начинают с обучения методам ведения диалога.

Ключ к успеху — позиция гендиректора или собственника, говорит Карабанов. Необходимо, чтобы он понял, что успех мероприятия зависит от слаженной работы его подчиненных, и не жалел времени и сил, чтобы наладить взаимодействие между ними.

“Мы не хотим принимать решений за наших клиентов, — говорит Карабанов. — Задача консультантов — сделать так, чтобы все важные решения приняла внутренняя команда топ-менеджеров”. Люди склонны поддерживать лишь те решения, которые они пропустили через себя, и отторгают те, которые им пытаются навязывать, напоминает он.

Не все готовы согласиться с таким печальным диагнозом. Результаты исследований выглядят как оправдание собственной беспомощности, говорит Юрий Добрынин, партнер консалтинговой компании A. T. Kearney. Позицию исследователей он называет пораженческой. Проекты проваливаются по другим причинам, главная из которых — нехватка лидерства. Если проект хорошо организован, вопрос коммуникаций обычно не встает, а организовать процесс — прямая обязанность руководителя. В копилке A. T. Kearney более 300 проектов интеграции компаний после слияния в разных странах, в том числе в России, напоминает он.

Читать еще:  Производство фасадных кассет

Важно, чтобы руководитель был оснащен необходимыми инструментами и умел ими пользоваться. Коммуникации — один из них. Настоящие лидеры помнят, что поддерживать диалог необходимо всегда. Прекратить общение с человеком, который ведет себя неправильно и до которого трудно достучаться, неконструктивно — более того, губительно для обеих сторон, напоминает Добрынин. Первый шаг навстречу делает более мудрый. Если начальник не обеспечивает нормального диалога, нет смысла винить подчиненных. Гораздо важнее, с каким настроем входит в проект руководитель: если он считает, что ему достались самые плохие, ленивые, профессионально неподготовленные сотрудники, их он в результате и получит.

Сложные проекты вполсилы не делаются, говорит Ашманов. Кто-то должен хорошо разбежаться, чтобы все сдвинуть с места, объединить идеей и не давать закиснуть. Иногда даже “проект с гнильцой” поддается исправлению, многое зависит от полномочий “двигателя”. Если у вас есть полномочия, нужно разобраться, выявить причины, признать ошибки и все перезапустить.

А вот если достаточных полномочий нет и вы оказались в подчинении какого-нибудь “племянника главного инвестора”, не способного и не желающего в ситуации разбираться, самое правильное — поискать другое место работы. Потому что рано или поздно финансировать безнадежный проект спонсорам надоест, и тогда не обойдется без наказания невиновных и награждения непричастных. А “племянник главного инвестора”, конечно, никогда не будет признан виновным, говорит Ашманов.

Консультанты Vital Smarts и Concours Group выделили пять главных барьеров на пути успешного воплощения проекта.

Как понять, что ваш бизнес обречен на провал?

Время чтения: 8 минут Нет времени читать? Нет времени?

Зачем вы основали свой бизнес? Ну, или зачем собираетесь это сделать?

Задумайтесь над этим. Вы должны четко понимать, зачем вы делаете свое дело – в противном случае, далеко вы в нем не продвинетесь.

Многие начинающие предприниматели отвечают, что им «просто хочется заработать лишние деньги на стороне». Не очень конкретный ответ, конечно. Я вам вот что скажу: если вы ответите на этот вопрос точно так же, то сразу станет понятно, что вы не очень серьезно относитесь к развитию успешного бизнеса. Ваше дело обречено на провал.

Почему вы не получаете никакого внимания или поддержки

Среди тысяч бизнесменов, собирающихся вместе на различных конференциях и других подобных мероприятиях, можно по пальцам пересчитать тех, кто действительно может произвести впечатление своими знаниями и видением. Просто на их лицах очень легко читается выражение решимости.

Самое интересное, что некоторые из них могут быть мотивированы негативным событием: «Я делаю это потому, что без своего бизнеса я окажусь на улице буквально через несколько недель» (между прочим, многие так начинали). А некоторые начинают свою карьеру с позитивных установок: «Я хорошо знаю свою целевую аудиторию и понимаю, что мой продукт ей просто необходим. Людям очень трудно жить без него, я вижу их проблемы и могу предложить решение. Моя компания может облегчить им жизнь».

А иногда их мотивация еще глобальней: «Я хочу открыть лекарство от рака. Я знаю, что я – именно тот, кто сможет это сделать. У моего существования есть определенная цель, и все тут».

Чувствуете разницу между этими обоснованными заявлениями и невнятными ответами большинства предпринимателей? Я чувствую. Помимо меня, это чувствуют также опытные бизнесмены, инвесторы и руководители, для которых ваш невыразительный ответ поясняет, что они зря потеряют время, связавшись с вами и вашим бизнесом. Грубовато? Возможно, такой тон станет для вас первым тревожным звоночком.

Забудьте про увлечение

Очень часто учителя, тренеры и даже блогеры описывают это как «страсть», говоря, что «вы должны найти то, что увлечет вас с головой, и заниматься именно этим». Чушь это все, я вам скажу. Вам не обязательно начинать целую миссию по поиску вашего увлечения, чтобы основать свой бизнес. Все, что вам нужно – это отбросить большую часть своей вины и неуверенности в себе. и не забывать о том, что вы были посланы на эту планету, чтобы заниматься именно тем, что вы сейчас делаете.

Таких людей очень мало. Именно поэтому большинство бизнесменов обречено на провал. Лично мне не кажется, что вы были рождены, чтобы «зарабатывать лишние деньги на стороне». Мне также не кажется, что вы были рождены, чтобы накупить кучу книг, учебных пособий, веб-семинаров и прочей ерунды, объясняющей, как начать свой бизнес, а потом просто сидеть на заднице и ничего не делать. Как только вы найдете для себя цель, вы больше не сможете смотреть реалити-шоу вместо работы. У вас будет стимул вставать по утрам и поднимать свой бизнес на ноги.

Независимо от того, какие у вас мотивы – не помереть с голоду («Мне нужно работать, чтобы расплатиться по всем ипотечным кредитам») или перевернуть мир («Мне нужно изобрести лекарство от рака, чтобы помочь тысячам обреченных людей»), вы должны вкладываться в свое дело на 100%, если хотите преуспеть в нем.

Вы призваны это сделать

Я знаю, о чем вы сейчас думаете. Вы серьезно сомневаетесь, что станете тем человеком, который откроет лекарство от рака. Ну, а почему бы и нет? Кто-то же должен это сделать, в конце концов. Вы думаете, для этого вам необходимо высшее образование или ученая степень? Не обязательно. Начните с того, что имеете – помогайте другим людям, попавшим в вашу ситуацию, например, – ведь вы уже пережили это и знаете, как справиться. Купите биографию одного из ваших кумиров, прочтите и сделайте что-нибудь из того, что этот человек сделал в своей жизни. В конце концов, угостите ужином ученого или исследователя в нужной вам области, чтобы узнать больше о том, с чем вам придется столкнуться. Напишите пост в блоге и поделитесь им. Напишите аннотацию к своей книге предложите ее издательству. Вы сомневаетесь, что любой может просто так взять и написать книгу? Да вы посмотрите, чем завалены сегодня прилавки. Конечно, может. Если вы думаете, что ваша книга поможет другим, вы обязаны ее написать.

Я открою вам маленькую тайну: все боятся. Даже мэтры виртуального пера, публикуя очередную запись в своем блоге, слышат в голове гул голосов своих читателей. Если в вашей голове тоже раздается голос собственной неуверенности, говорящий: «Не могу поверить, что люди без опыта могут взять и открыть лекарство от рака – это же бред!», скажите ему спасибо и до свиданья. Поднимите свою пятую точку и начните действовать.

Ну, а для большей мотивации посмотрите вот это видео:

А тем, кто сейчас сидит и размышляет, где бы подзаработать лишние пару тысяч в месяц, объявляю: ваша цель недостаточно глобальна. Вы должны начинать где-то между «подзаработать лишние пару тысяч» и «найти лекарство от рака».

Для особо непонятливых могу дать точную формулу. Возьмите свою начальную цель («пару тысяч») и умножьте на 10. Вот там и начинайте. Тут уж ваша пятая точка долго рассиживаться не станет!

Когда у вас пропадает стимул…

Если у вас пропадает мотивация, это означает лишь одно: ваша цель недостаточно значительна. Поймите, что «подзаработать лишние деньги» не является целью. Изменить мир – вот что является целью. Дополнительные деньги – это лишь побочный эффект изменения жизни людей. И любой предательский голосок, ноющий где-то на задворках вашей головы, что вы не можете этого сделать, что вы недостаточно хороши, что для успеха всегда нужен стартовый капитал, – это именно то, что стоит на пути между вами и величием.

Как только вы начинаете избавляться от этого страха или хотя бы не замечать его, люди сразу это замечают. Ваш голос приобретает оттенки силы и уверенности. Вы прямо держите спину. Вас не задевает неизбежная критика. Когда люди спрашивают вас, чем вы занимаетесь, вы улыбаетесь. Вы смотрите им прямо в глаза, объясняя в паре предложений, как вы измените мир.

Читать еще:  Старые и новые маркетинговые приемы для повышения продаж

Как выдерживать критику

Не факт, что «лишняя пара тысяч в месяц» достаточно вас мотивирует. А вот изменить мир – это да, это большое дело. Ради такого можно и постараться. Ну а потом все будет упираться лишь в ваши личные преграды на пути к успеху. Будьте готовы к критике – чем значительнее ваши дела, тем больше мнений о них будут высказывать, и не все они будут лестными. Просто помните, что ваша конечная цель – помочь людям.

Чтобы действительно добиться успеха, вы должны иметь силу воли. Не ведитесь на то, что популярно в нашем обществе. Если у вас слабые цели, у вас не будет мотивации для того, чтобы начать работу. Если вы боитесь критики, то просто не сможете продолжать. Но если у вас достаточно мужества, чтобы подойти к знаменитости и рассказать о своей глобальной цели, вас выслушают. Почему? Да потому что такая уверенность и сосредоточенность – редкость в наши дни. К таким людям каждый день обращается тысяча человек, и знаете, почему вы должны от них отличаться? Да потому, что теперь вы знаете маленький секрет – у всех них на самом деле нет значительной цели. А если у вас она есть, то вы выделяетесь среди толпы. Людей будет подкупать ваша заинтересованность, и они охотно помогут вам достичь успеха. Вы поймете, что и сами можете мотивировать других, независимо от их известности или заслуг, – просто потому, что у вас есть глобальная цель, и вы можете с уверенностью показать, как ее достичь.

Ну так что, вы тянете на человека, который может перевернуть мир и прыгнуть выше своей головы? Конечно, да. Фактически, на вашем пути нет никаких внешних препятствий. Люди моложе вас и без образования смогли сделать больше, чем вы – потому что знали наш маленький секрет. Мир начинает любить вас, когда вы уверены в себе, четко излагаете свои мысли и никогда не сдаетесь. Теперь ваша очередь.

Обреченность на провал – как избежать?

Провал проекта редко бывает сюрпризом для его участников. Многие из них заранее знают, что “корабль дал течь”, но предпочитают отмалчиваться. И правда, что толку? Все равно ведь только каждый седьмой призыв к бдительности бывает услышан, утверждают исследователи международных консалтинговых компаний.

http://images1.comstock.com/Imagewarehouse/RF/SITECS/NLWMCompingVersions/0120000/120500-120999/KS120751.jpg”/>Участники каждого нового начинания серьезно рискуют, говорит Игорь Ашманов, гендиректор компании “Ашманов и партнеры”. Каждый проект в первую очередь клубок социальных связей и конфликтов, и именно они могут привести его к краху или победе, подчеркивает он.

Несколько лет назад Ашманова вместе с небольшой командой разработчиков пригласили в крупный российский интернет-холдинг. Что в “датском королевстве” завелась “гниль”, стало понятно в первые полгода. Ни гендиректору, ни инвесторам проект был просто не нужен. Холдинг достался им в результате выгодной сделки и они полагали главной целью побыстрее кому-нибудь его перепродать, рассказывает Ашманов. О каком-либо устойчивом развитии бизнеса не было и речи. Так часто случается: люди занимаются изначально безнадежным делом, в глубине души знают об этом, но гонят от себя эту мысль, говорит Ашманов. Результат работы в интернет-холдинге оказался вполне предсказуем. Компания начала терять позиции в конкурентной борьбе. Вскоре был найден новый покупатель, но и тот начал искать возможности быстро избавиться от приобретения. Каждая перепродажа сопровождалась практически полной сменой команды.

Результаты большинства проектов весьма далеки от ожидаемых. К такому выводу пришли специалисты, проанализировавшие более 2200 проектов.

Главный вывод консультантов Vital Smarts и Concours Group: проект не удается довести до логического завершения просто потому, что его участники не могут договориться между собой. Хуже того, в большинстве случаев участники проектов прекрасно знают, что корабль дал течь, но считают бесперспективным привлекать внимание к этому факту.

90% руководителей проектов сталкивались по крайней мере с одной из перечисленных проблем не менее чем в 40% своих начинаний. Еще больше руководителей (91%) отметили, что в сложившейся организационной структуре справиться с этими проблемами практически невозможно. Говорить о трудностях с руководством пытались чуть больше половины (61%) опрошенных, но лишь 14% удавалось добиться хоть какого-то улучшения положения.

Консультантам нередко приходится выслушивать душещипательные истории о том, как компании берутся за выполнение проектов и проваливают их, говорит директор по методологии ГК “Инталев” Борис Карабанов. Одна из причин — отсутствие диалога. Некоторые проекты даже начаться не могут, потому что учредители, работающие в кабинетах друг напротив друга, никак не могут договориться, нужно им это или нет. А договориться не могут просто потому, что не владеют инструментами диалога и коллективного принятия решений, считает Карабанов.

Практически в каждой организации главной своей задачей топ-менеджеры считают отстаивание территорий. Каждый старается заниматься собственным делом, время от времени пресекая поползновения со стороны коллег. Никакого конструктивного диалога нет, да и о командной работе топ-менеджеров говорить не приходится. Поэтому практически любой сложный проект консультанты начинают с обучения методам ведения диалога.

Ключ к успеху — позиция гендиректора или собственника, говорит Карабанов. Необходимо, чтобы он понял, что успех мероприятия зависит от слаженной работы его подчиненных, и не жалел времени и сил, чтобы наладить взаимодействие между ними.

“Мы не хотим принимать решений за наших клиентов, — говорит Карабанов. — Задача консультантов — сделать так, чтобы все важные решения приняла внутренняя команда топ-менеджеров”. Люди склонны поддерживать лишь те решения, которые они пропустили через себя, и отторгают те, которые им пытаются навязывать, напоминает он.

Не все готовы согласиться с таким печальным диагнозом. Результаты исследований выглядят как оправдание собственной беспомощности, говорит Юрий Добрынин, партнер консалтинговой компании A. T. Kearney. Позицию исследователей он называет пораженческой. Проекты проваливаются по другим причинам, главная из которых — нехватка лидерства. Если проект хорошо организован, вопрос коммуникаций обычно не встает, а организовать процесс — прямая обязанность руководителя. В копилке A. T. Kearney более 300 проектов интеграции компаний после слияния в разных странах, в том числе в России, напоминает он.

Важно, чтобы руководитель был оснащен необходимыми инструментами и умел ими пользоваться. Коммуникации — один из них. Настоящие лидеры помнят, что поддерживать диалог необходимо всегда. Прекратить общение с человеком, который ведет себя неправильно и до которого трудно достучаться, неконструктивно — более того, губительно для обеих сторон, напоминает Добрынин. Первый шаг навстречу делает более мудрый. Если начальник не обеспечивает нормального диалога, нет смысла винить подчиненных. Гораздо важнее, с каким настроем входит в проект руководитель: если он считает, что ему достались самые плохие, ленивые, профессионально неподготовленные сотрудники, их он в результате и получит.

Сложные проекты вполсилы не делаются, говорит Ашманов. Кто-то должен хорошо разбежаться, чтобы все сдвинуть с места, объединить идеей и не давать закиснуть. Иногда даже “проект с гнильцой” поддается исправлению, многое зависит от полномочий “двигателя”. Если у вас есть полномочия, нужно разобраться, выявить причины, признать ошибки и все перезапустить.

А вот если достаточных полномочий нет и вы оказались в подчинении какого-нибудь “племянника главного инвестора”, не способного и не желающего в ситуации разбираться, самое правильное — поискать другое место работы. Потому что рано или поздно финансировать безнадежный проект спонсорам надоест, и тогда не обойдется без наказания невиновных и награждения непричастных. А “племянник главного инвестора”, конечно, никогда не будет признан виновным, говорит Ашманов.

Консультанты Vital Smarts и Concours Group выделили пять главных барьеров на пути успешного воплощения проекта.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector