Какие антикризисные мероприятия подойдут для выхода из банкротства

Какие антикризисные мероприятия подойдут для выхода из банкротства

Какие антикризисные мероприятия подойдут для выхода из банкротства

Если вы попали в непростую ситуацию: кризис сыграл не в пользу вашей компании или даже кредиторы инициировали процедуру банкротства, не вините себя. В условиях неустойчивого рынка часто случаются подобные «сюрпризы». Падение прибыли, непредвиденные скачки цен на сырье и материалы, внеплановое увеличение капиталовложений, снижение уровня спроса на продукцию и другие неприятности способны вывести из равновесия даже самых успешных игроков на рынке.

Сконцентрируйтесь на решении проблемы. Самый сложный бизнес можно реанимировать.

Эффективные антикризисные мероприятия по выходу из банкротства: выбирайте свой путь

Наиболее результативные и максимально безболезненные пути выхода из банкротства:

  • Отзыв на заявление о банкротстве

Если кредиторы подали заявление о банкротстве, его можно оспорить, подвергнув сомнению обоснованность требований заявителя, которые послужили основанием для возбуждения дела о банкротстве.

Результатом отзыва может быть отмена или «отсрочка» введения процедуры банкротства, что позволяет должнику выиграть время и как следует подготовиться к процедуре, выстроить надежную стратегию защиты.

Мировое соглашение позволяет «без войны» уладить разногласия между должником и кредиторами (уполномоченными органами) на взаимовыгодных условиях. Такой добровольный договор можно заключить на любой стадии банкротства, включив в него все оговоренные условия, в том числе о порядке и сроках удовлетворения требований кредиторов.

  • Реабилитационные процедуры: финансовое оздоровление и внешнее управление

Восстановительные процедуры направлены на восстановление платежеспособности, преодоление долгового кризиса, одновременно предоставляя определенные гарантии кредиторам по погашению задолженности.

Финансовое оздоровление может предполагать:

  • повышение эффективности хозяйственной деятельности;
  • снижение затрат и уменьшение оттока денежных средств;
  • стимулирование оборота денежных потоков;
  • реструктуризацию кредиторской задолженности и т.д.

Внешнее управление включает такие методы «реанимации», как:

  • диверсификацию производства;
  • активное взыскание дебиторской задолженности;
  • закрытие убыточных направлений бизнеса;
  • продажу части имущества;
  • поиск инвесторов, привлечение инвестиций и т.д.

В результате проведения восстановительных процедур должник может восстановить платежеспособность, и тогда производство по делу о банкротстве прекращается.

Кроме того, арбитражный суд прекращает дело о банкротстве в следующих случаях:

  • при отказе всех кредиторов, участвующих в деле о банкротстве, от заявленных требований;
  • если все требования кредиторов полностью удовлетворяются на любой из стадий банкротства;
  • в случае недостаточности денежных средств должника на возмещение судебных расходов на проведение процедур банкротства.

В каждом конкретном случае антикризисные меры подбираются индивидуально.

Универсальные антикризисные инструменты

  • снижение суммарных затрат;
  • стимулирование продаж и увеличение прибыли;
  • работа с дебиторами, кредиторами и корректировка политики кредитования;
  • внедрение новых форм взаимодействия с контрагентами;
  • работа с персоналом (сокращение штата, изменение схем оплаты труда) и т.д.

При тяжелых кризисных состояниях программа антикризисных мероприятий может предполагать реорганизацию должника в форме:

  • Слияния (со смежными организациями). Должник утрачивает статус юр. лица, – вместо него организуется новая компания. При этом происходит объединение финансовых потоков, повышается устойчивость и восстанавливается платёжеспособность бизнеса.
  • Присоединения. Должник «де-юре» перестаёт существовать, все его активы и обязательства передаются другому юр. лицу.
  • Разделения или выделения. Фирма образует несколько юр. лиц и делит между ними активы и обязательства.
  • Преобразования. Происходит смена организационно-правовой формы юридического лица. Такая мера позволяет увеличить уставной капитал, привлечь совладельцев и новых инвесторов за счёт выпуска ценных бумаг (акций).

Какие антикризисные мероприятия подойдут для выхода из банкротства

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос «Какие антикризисные мероприятия подойдут для выхода из банкротства». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

При этом за последнее десятилетие стала традицией та ситуация, при которой на поддержку смогли рассчитывать только крупнейшие предприятия и организации, а также финансовые институты. Средний и малый бизнес вопреки декларациям опять остался предоставленным сам себе.

Полная мобилизация и использование ресурсов предприятия для проведения мероприятий по выходу из кризиса.

Для того, что бы не допустить банкротства, необходимо заранее рассчитать и сформировать финансовый резерв.

2.1. Понятие антикризисного управления

Исходя из установленных требований, на рис. 7.1 приводится ориентировочный формат (структура) антикризисной программы (плана).

Антикризисная программа — это специальным образом подготовленный внутренний документ, в котором систематизированы излагается перечень основных мероприятий, которые планируется осуществить в пределах предприятия, его структурных подразделений и функциональных служб для достижения поставленной цели — вывод предприятия из кризисного стану.
Например, юрист всегда понимает под банкротством признание факта экономической несостоятельности арбитражным судом с соблюдением соответствующих процедур и правил, банкир обычно считает предприятие банкротом с момента прекращения им платежей и занесения платежных документов предприятия в соответствующую картотеку банка.

/ Разработка системы антикризисных мероприятий

Слияния (со смежными организациями). Должник утрачивает статус юр. лица, – вместо него организуется новая компания.

Обязательства предприятия, возникающие в ходе его хозяйственной деятельности, имеют определенные сроки исполнения.

Когда финансовое состояние предприятия близко к критическому и нормальную работу наладить не удается, «спасательным кругом», как это не парадоксально, может оказаться процедура банкротства. В статье подробно рассмотрены основные этапы этой процедуры: наблюдение, финансовое оздоровление и внешнее управление.

При этом развитие любого предприятия протекает волнообразно. Так, вслед за прогрессом в развитии приходит регресс и как следствие — кризисное состояние.

Однако расчет этих коэффициентов не представляется достаточным для действительной оценки устойчивости предприятия и его склонно­сти к банкротству. Во-первых, в данных показателях много коррели­рующих между собой показателей, которые не могут дать полноцен­ную картину состояния предприятия.

Если предприятие действительно оказалось в состоянии неплатежеспособности, то его руководство может подать заявление в арбитражный суд для возбуждения дела о банкротстве.

Организовать эти механизмы способны только самые влиятельные и заинтересованные участники рынка, на сегодняшний день ими являются крупнейшие предприятия различных отраслей.

В процессе процедуры наблюдения вне очереди производятся расчеты, обязательства по которым наступили после начала процедуры банкротства. Другими словами, закон дает привилегию тем, кто вступает в отношения с организацией, находящейся в процедуре банкротства.

Дивиденды, выплачиваемые кредиторам, перестают отвечать сложившимся рыночным условиям. Вложение средств в такие предприятия становится неэффективным для инвестора. В связи с относительным падением прибыльности предприятия и возможными трудностями в оплате расходов (обязательств) возникает дефицит наличных денег. Этот дефицит усугубляется падением кредитования.

Неоспоримым плюсом является также профильное понимание нашими Специалистами специфики деятельности арбитражного управляющего, включая вопросы ценообразования, обоснования расходов в процедуре банкротства.

До сегодняшнего дня практически на любом рынке не было участников, заинтересованных в его стабильности: и заводы, и трейдеры стремились получить спекулятивный доход за счет роста цены. Высокая волатильность привлекала спекулянтов, которые помогали надувать «ценовой пузырь», который в итоге лопнул. Какие выводы можно из этого сделать?

Выбор кандидатуры Арбитражного управляющего — это серьезное решение, т.к. Арбитражный управляющий — это ключевая фигура в проведении процедуры банкротства. И от его опыта и профессионализма зависит достижение баланса интересов и вывод Клиента из кризиса через процедуру банкротства наиболее оптимальными способами.

Все серьезные участники рынка должны быть заинтересованы в его стабильности, т.е. сильные отклонения цены в любую сторону ведут к негативным последствиям (и экономическим, и социальным).

Неотъемлемая часть рыночного хозяйства — конкуренция. Она порождает мощные мотивационные стимулы. В целом Р. как регулятор действует наиболее конструктивно и автоматически в сравнительно однородном обществе, при ограниченных перепадах в экономических потенциалах, в режиме непрерывной корректировки.

Антикризисная программа должна быть укрупненной и разрабатываться в целом по предприятию. При необходимости могут разрабатываться антикризисные подпрограммы по отдельным подразделениям и функциональных службах предприятия (как развитие, уточнение и дезагрегация мероприятий, предусмотренных на уровне предприятия).
Необходимо обсудить и согласовать антикризисную программу с собственниками предприятия, поскольку отдельные меры по восстановлению платежеспособности могут затрагивать их интересы, не отвечать стратегическому видению перспектив развития пидприемства.

Главной особенностью данного анализа является то, что он позво­ляет показать, какие именно меры по предупреждению банкротства необходимо внедрять на предприятии.

Если, несмотря на проведение досудебной санации, заявление о признании должника банкротом было принято судом, то в течение недели вводится процедура «наблюдение», которая может длиться до трех, а иногда до пяти месяцев.

В условиях неустойчивого рынка часто случаются подобные «сюрпризы». Падение прибыли, непредвиденные скачки цен на сырье и материалы, внеплановое увеличение капиталовложений, снижение уровня спроса на продукцию и другие неприятности способны вывести из равновесия даже самых успешных игроков на рынке. Сконцентрируйтесь на решении проблемы. Самый сложный бизнес можно реанимировать!

Результатом отзыва может быть отмена или «отстрочка» введения процедуры банкротства, что позволяет должнику выиграть время и как следует подготовиться к процедуре, выстроить надежную стратегию защиты.

Адекватность затрат и мероприятий по устранению кризисной ситуации в соответствии со степенью реальной угрозы финансовому равновесию предприятия.

Процедура наблюдения вводится с момента возбуждения арбитражным судом дела о признании должника банкротом и должна быть завершена в течение семи месяцев (ст. 62 Закона).

При этом, подать Заявление об оспаривании сделки Должника может внешний или конкурсный управляющий. Однако, это его право, но не обязанность.

Важно грамотно и своевременно воспользоваться таким эффективным инструментом взыскания долгов как инициирование процедуры бакротства, во избежание увода активов Должником. Кроме того, важно помнить, что в случае, если Кредитор выступает Заявителем в банкротстве своего Должника, его шансы на взыскание увеличиваются.

Традиционный подход к финансированию деятельности предприятия заключается в том, что финансироваться с помощью собственных средств неэффективно. Однако отечественная практика показывает, что при выводе предприятия из состояния кризисных расчетов необходимо только на собственных ресурсах, т.к. ожидать инвестиции в этот момент нереально, а получить кредит также невозможно.

Читать еще:  Куда делись чистильщики обуви и сколько сейчас на этом можно заработать?

До этого момента правомерно говорить о неплатежеспособности, несостоятельности, предбанкротном или кризисном состоянии. Однако на практике понятие «банкрот» широко употребляется как общая оценочная характеристика предприятия, испытывающего устойчивые трудности в расчетах по обязательствам.

Наступило понимание того, что возврата к прежней системе не будет, а следовательно, необходимо решать, как жить и работать дальше. Этот вопрос волнует прежде всего средние и небольшие компании, которым на помощь государства и доступ к финансовым ресурсам рассчитывать не приходится. Очевидно, что основой выхода из кризиса является движение экономики.

по теме «Разработка антикризисных мероприятий на предприятии»

Несмотря на многообразие факторов, которые могут привести к кризису предприятий на постсоветском пространстве, в большинстве случаев причиной кризиса становятся недостатки управления.

Многие предприятия, которые находились в составе кризиса, особое внимание уделили маркетинговым исследованиям и развитию соответствующих служб. Данные службы обязаны были проводить мониторинг рынка выпускаемых товаров не только в России, но и за рубежом, анализируя потребителей и определяя какие поставщики интересны для предприятия, а какие нет.

Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом, возможно отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса, который не исключает его как из настоящего, так и из будущего.

Режим жесткой экономии возможен при введении персональной ответственности каждого работника за использование материальных ресурсов, реорганизации охранных структур. Очень часто предприятие избавляются от соц. сферы, которая отягощает и без того дефицитные оборотные средства. В муниципальную собственность передаются общежитие, спортивные комплексы, детские м медицинские учреждения.

Данный метод является нестандартным, т.к. в состоянии кризиса у предприятия нет ресурсов для перепрофилирования производства и запуска новой продукции. Однако опыт отечественного предприятия показывает, что данный метод имеет место быть.

Программа CIMA «Управление эффективностью операций» Уровень Р1. (подготовка к ноябрьской сессии 2015 г.).

Мировое соглашение позволяет «без войны» уладить разногласия между должником и кредиторами (уполномоченными органами) на взаимовыгодных условиях. Такой добровольный договор можно заключить на любой стадии банкротства, включив в него все оговоренные условия, в том числе о порядке и сроках удовлетворения требований кредиторов.

Антикризисное управление организацией, санация и банкротство

Если рассматривать их в агрегированном виде, то наблюдаются два вида реакции на кризисное или предкризисное состояние предприятия с соответствующими особыми наборами антикризисных мероприятий по различным тактикам.

Проведение аудитов лучше доверить внешней стороне, а именно организации имеющей достаточно опыта и знаний в области финансов, хозяйственной деятельности и антикризисного управления.

Антикризисные мероприятия по выходу из банкротства

Если вы попали в непростую ситуацию: кризис сыграл не в пользу вашей компании или даже кредиторы инициировали процедуру банкротства, не вините себя! В условиях неустойчивого рынка часто случаются подобные «сюрпризы». Падение прибыли, непредвиденные скачки цен на сырье и материалы, внеплановое увеличение капиталовложений, снижение уровня спроса на продукцию и другие неприятности способны вывести из равновесия даже самых успешных игроков на рынке.

Сконцентрируйтесь на решении проблемы. Самый сложный бизнес можно реанимировать! Оптимальным решением будет обратиться к специалистам, которые смогут:

  • проанализировать ситуацию со стороны и поставить диагноз;
  • определить кризисный очаг;
  • выработать оптимально подходящие методы «лечения» бизнеса;
  • последовательно реализовать на практике программу по выходу из кризиса.

Эффективные антикризисные мероприятия по выходу из банкротства: выбирайте свой путь

Если у фирмы-банкрота имеется малейшая перспектива восстановить платежеспособность, сохранить репутацию и деловые отношения, стоит ее грамотно использовать.

Наиболее результативные и максимально безболезненные пути выхода из банкротства:

Если кредиторы подали заявление о банкротстве, его можно оспорить, подвергнув сомнению обоснованность требований заявителя, которые послужили основанием для возбуждения дела о банкротстве.

Результатом отзыва может быть отмена или «отстрочка» введения процедуры банкротства, что позволяет должнику выиграть время и как следует подготовиться к процедуре, выстроить надежную стратегию защиты.

Мировое соглашение позволяет «без войны» уладить разногласия между должником и кредиторами (уполномоченными органами) на взаимовыгодных условиях. Такой добровольный договор можно заключить на любой стадии банкротства, включив в него все оговоренные условия, в том числе о порядке и сроках удовлетворения требований кредиторов.

  • Реабилитационные процедуры: финансовое оздоровление и внешнее управление

Восстановительные процедуры направлены на восстановление платежеспособности, преодоление долгового кризиса, одновременно предоставляя определенные гарантии кредиторам по погашению задолженности. Финансовое оздоровление может предполагать:

    • повышение эффективности хозяйственной деятельности;
    • снижение затрат и уменьшение оттока денежных средств;
    • стимулирование оборота денежных потоков;
    • реструктуризацию кредиторской задолженности и т.д.

Внешнее управление включает такие методы «реанимации», как:

    • диверсификацию производства;
    • активное взыскание дебиторской задолженности;
    • закрытие убыточных направлений бизнеса;
    • продажу части имущества;
    • поиск инвесторов, привлечение инвестиций и т.д.

В результате проведения восстановительных процедур должник может восстановить платежеспособность, и тогда производство по делу о банкротстве прекращается.

Кроме того, арбитражный суд прекращает дело о банкротстве в следующих случаях:

    • при отказе всех кредиторов, участвующих в деле о банкротстве, от заявленных требований;
    • если все требования кредиторов полностью удовлетворяются на любой из стадий банкротства;
    • в случае недостаточности денежных средств должника на возмещение судебных расходов на проведение процедур банкротства.

!В каждом конкретном случае антикризисные меры подбираются индивидуально.

Универсальные антикризисные инструменты

Несмотря на то, что для каждой организации причины возникновения финансового кризиса индивидуальны, существуют универсальные антикризисные мероприятия. Например:

  • снижение суммарных затрат;
  • стимулирование продаж и увеличение прибыли;
  • работа с дебиторами, кредиторами и корректировка политики кредитования;
  • внедрение новых форм взаимодействия с контрагентами;
  • работа с персоналом (сокращение штата, изменение схем оплаты труда) и т.д.

При тяжелых кризисных состояниях программа антикризисных мероприятий может предполагать реорганизацию должника в форме:

  • Слияния (со смежными организациями). Должник утрачивает статус юр. лица, – вместо него организуется новая компания. При этом происходит объединение финансовых потоков, повышается устойчивость и восстанавливается платёжеспособность бизнеса.
  • Присоединения. Должник «де-юре» перестаёт существовать, все его активы и обязательства передаются другому юр. лицу.
  • Разделения или выделения. Фирма образует несколько юр. лиц и делит между ними активы и обязательства.
  • Преобразования. Происходит смена организационно-правовой формы юридического лица. Такая мера позволяет увеличить уставной капитал, привлечь совладельцев и новых инвесторов за счёт выпуска ценных бумаг (акций).

Как вы поняли из этой статьи, выход из любого положения может быть найден, главное – не ждать полного краха, а вовремя обратиться к антикризисным специалистам.

Автор: Александр Веремеенко, арбитражный управляющий, партнер юридической компании «Стороженко и партнеры».

Какие меры антикризисного управления предусмотрены в 2018 году

Заслуженный экономист Российской Федерации. Академик Российской инженерной Академии. Член-корреспондент Академии ЖКХ им. КОВАН fyfkbnbr post. Автор научных монографий, учебных пособий и статей по проблемам антикризисного управления. Москвы и других учреждений и организаций.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Основы Антикризисного управления. Сrisis management

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Антикризисное управление: реальный шанс на победу

Своевременное реагирование позволяет минимизировать убытки и сократить неожиданные расходы. Разработка и грамотное использование системы профилактических мер. Идентификация параметров финансового кризиса. Исследования причин возникновения критических ситуаций — соблюдение этого фактора позволяет выявить причину появления той или иной проблемы.

Это позволяет исключить шанс её повторного проявления. Грамотное использование мер финансовой стабилизации. Нельзя допустить, чтобы это привело к снижению качества производимых товаров и предоставляемых услуг. Сократить расходы можно:. Необходим анализ каждой статьи расходов, сделать который можно с помощью профессионального управленческого учета.

Его возникновение было обусловлено началом реформирования хозяйственной сферы России. Далее рассмотрим подробнее, что собой представляет антикризисный план. Пример стратегии также будет описан в статье. Общие предпосылки На определенном этапе экономического развития стало очевидно, что страна постепенно входит в состояние кризиса.

Это потребовало от власти определенных действий. Необходим был план антикризисного управления. Он должен был кардинально отличаться от хозяйственного регулирования в условиях стабильности.

Выход из экономического кризиса предполагает зачастую радикальные действия. При этом возникает вопрос о необходимости сохранения этого режима после того, как критическая ситуация пойдет на спад.

То же — по бесплатному лекарственному обеспечению, по летнему отдыху и оздоровлению детей, находящихся в трудной жизненной ситуации.

В социальном разделе плана прописаны пункты, которые дублируют положения федерального законодательства, говорит проректор Академии труда и социальных отношений Александр Сафонов. Внимание И то, что они зафиксированы в плане, говорит о том, что даже в самой сложной экономической ситуации государство эти обязательства выполнит.

Принципиально новый пункт в плане — выплаты из материнского капитала с учетом критериев нуждаемости семей. Она указывается обычно в неделях от момента начала реализации. Как уже можно было понять из вышеизложенной информации, антикризисное управление предприятием — это комплекс процессов и мер, включающий в себя грамотное планирование, подготовку и реализацию решений, позволяющих в кратчайшие сроки вывести предприятия из критической ситуации. В процессе выполнения антикризисных мер необходимо соблюдать ряд параметром и знать все их особенности.

Так, грамотное управление фирмой невозможно без следующих факторов: 1. Постоянный мониторинг финансового состояния компании — он позволяет на ранней стадии обнаружить проблемы, следовательно, выиграть время для поиска их решений.

Читать еще:  Страхование лизинга от рисков

Антикризисный план предприятия: 4 эффективных решения из практики Своевременное реагирование позволяет минимизировать убытки и сократить неожиданные расходы.

Проведем анализ антикризисного управления предприятием в период с года. Хотя проблемы и были, компания держалась на плаву. Большую роль сыграл заем, предоставленный инвестором международного уровня.

Сумма займа составила млн. В дальнейшем кредитор приобрел у собственника Эльдорадо контрольный пакет акций, став единственным владельцем компании. Он является им и по сей день. Антикризисная программа включала следующие этапы:. Процедуры, относящиеся к данной категории антикризисного управления предприятием, объединяются по нескольким признакам. Различаются четыре принципа антикризисного управления предприятием: 1.

Диагностика кризисных явлений и критических ситуаций в финансовой политике организации на ранних стадиях их развития. Только 16 млрд рублей будет потрачено на улучшение качества медицинских препаратов и на компенсацию стоимости зарубежных лекарств благодаря резкому скачку в курсе валют. Антикризисный план предприятия: 4 эффективных решения из практики В ее рамках предусмотрены эффективные методы снижения негативных последствий критической ситуации и использования итогов для формирования более устойчивого режима развития в будущем.

Возможности менеджмента в условиях спада Эффективность, которой обладают антикризисные меры, связана со способностями человека искать и подбирать оптимальные варианты выхода из критической ситуации. Люди могут приспосабливаться к проблемам, действовать в соответствии со сложившимися условиями. Последний принцип социальной и трудовой защищенности говорит о том, что руководство должно соблюдать все права персонала в соответствии с действующими законами государства.

Существует ряд процессов и правил, которые рекомендуется выполнять при антикризисном управлении предприятием. Они являются не только хорошим инструментов по борьбе с текущими кризисными ситуациями, но и помогают предотвратить повторное проявление кризиса: 1.

Формирование специализированной рабочей группы. Оценка и анализ первичных и дополнительных мер по борьбе с кризисной ситуацией.

Формирование списка управленческих решений. Подготовка плана действий по урегулированию возможных конфликтов и противоречий между сотрудниками внутри компании. Оценка необходимости и целесообразности дальнейшего функционирования предприятия.

Реальные методы антикризисного управления предприятием Ручное управление Исходя из опыта, можно утверждать, что отсутствие ожидаемого результата в финансовом плане свидетельствует о недостаточном внутреннем контроле. Стоит рассмотреть их поподробнее: 1. Принцип справедливости заключается в том, что руководство не должно допускать проявления любого вида дискриминации по отношению к сотрудникам.

Помимо этого, оно должно гарантировать равные возможности для всех членов рабочего состава и расставлять назначать людей на управляющие должности исключительно на основе данных качества его работы. Принцип системности — он заключается в том, что кадровые ресурсы организации являются целостной системой, включающей в себя каждого работника, вне зависимости от его должности и категории. У любого субъекта в предпринимательской деятельности есть риск банкротства.

Потому так важно корректно планировать деятельность предприятий. Что включает не только внедрение методов противодействия, но и их разработку с учётом конкретной обстановки.

Даже если появляется малейшее подозрение. Субъект хозяйствования признаётся банкротом, если долги превышают имущественные возможности. Когда банкротство пытаются предотвратить, переходят к деятельности, направленной на улучшение финансовых показателей.

И на то, чтобы устранить саму угрозу появления несостоятельности. Это означает, что специалисты ищут причины сложившейся ситуации.

И стараются найти способ избавиться от последствий. Вырабатываются специальные мероприятия, целые системы по борьбе с несостоятельностью, контролю сложившейся ситуации. Прогнозирование банкротства — наиболее подходящая методика для предотвращения неприятной ситуации.

Именно при создании прогноза вырабатываются основные мероприятия, связанные с устранением опасности. В прогнозировании используется три метода, признанных основными:. Экстраполяция отличается тем, что позволяет создать прогнозы по небольшому промежутку времени. Оптимальный вариант, если причины есть, но они попадают под стандартный набор. И связаны либо с деятельностью самой организации, либо с нестабильной экономической ситуацией в стране.

То, насколько точным окажется результат в итоге, определяется рассматриваемыми временными отрезками и ситуации, которая складывается в стране экономически. Метод экспертных оценок требуется, если создаётся информация по более длительному отрезку времени. Предприятие собирает сразу нескольких независимых экспертов, организует собрание.

Именно оно получило наиболее широкое распространение среди всех методов. Благодаря этому методу воссоздаётся конкретная ситуация. А потом продумываются решения, позволяющие из неё выйти с наименьшими потерями.

При анализе информации используется несколько видов данных:. Можно смоделировать поведение отдельных людей, деятельность которых напрямую привязана к предприятию. И которые могут повлиять на его результаты. Но есть методы борьбы с неплатёжеспособностью, которая уже возникла.

Можно прибегнуть к санации, но она — лишь одно из возможных решений. Рекомендуется провести тщательную диагностику положения, в котором сейчас находится предприятие. И сформировать стратегии, направленные на преодоление кризиса. Либо провести полную реструктуризацию. Деструкция предполагает, что руководство полностью отказывается от способов ведения деятельности, которые применялись ранее.

Что касается продажи имущества, то в этом процессе используются любые объекты, способные принести прибыль:. При анализе показателей по деятельности важно учитывать, какая экономическая обстановка складывается в стране в целом. Существуют формулы, разработанные зарубежными учёными. Но их трудно использовать из-за того, что они не привязаны конкретно к обстановке в нашей стране. Иногда ситуация усложняется из-за появления факторов, которые невозможно контролировать.

Есть меры, носящие разный характер. Их выбирают в зависимости от того, какая используется организационно-правовая форма.

Хотя подходящий вариант зависит и от других факторов. Деятельность таких фирм регулируется статьёй Федерального Закона о банкротстве. Какие действия могут выполняться в случае ликвидации? Государство делает всё возможное, чтобы предприятие вышло из кризиса настолько быстро, насколько это возможно.

Деятельность в данной сфере имеет свою специфику. Отзыв лицензии на осуществление операций с денежными средствами становится первым этапом для признания банкротства.

Какие меры антикризисного управления предусмотрены в 2019 году

Каждый кризис приносит новые бизнесу возможности, в результате чего он либо изменяется, либо исчезает. Для того, чтобы постоянно развиваться, надо эффективно использовать антикризисное управление — оно полезно не только в разгар стихии. Мировая история знает массу кризисов как международного характера, так и отраслевого, который влияет на часть компаний. За это время был выработан ряд принципов, который позволяет эффективно работать с кризисными явлениями любого масштаба, как на уровне экономики отдельного предприятия, так и на уровне государства.

Своевременное реагирование позволяет минимизировать убытки и сократить неожиданные расходы. Разработка и грамотное использование системы профилактических мер. Идентификация параметров финансового кризиса. Исследования причин возникновения критических ситуаций — соблюдение этого фактора позволяет выявить причину появления той или иной проблемы. Это позволяет исключить шанс её повторного проявления.

Вы точно человек?

Девальвация рубля сопровождается ускорением инфляции. Специалистов данного направления готовит институт антикризисного управления. Профессия требует не только знаний в области менеджмента, финансов и экономики, но и смелости. На прошлой неделе обновленные редакции антикризисного плана появлялись каждый день, рассказывали чиновники, участвовавшие в работе над документом. Версия, которая пошла на подпись премьеру, — это пакет первоочередных стабилизационных мер, объясняет федеральный чиновник. Это не окончательная антикризисная программа, предупреждает он: прежде нужно обновить макроэкономический прогноз, принять поправки к бюджету и только после этого определить все антикризисные мероприятия, их стоимость и источники финансирования — это будет не раньше марта. На практике для этого проводят анализ изменения состояния компании, данные о котором содержатся в основных финансовых отчетах — балансе и отчете о финансовых результатах деятельности: рассчитывают финансовые коэффициенты по каждой из основных групп ликвидность, платежеспособность, финансовая устойчивость, деловая активность и на основе полученных значений определяется степень вероятности или наличия кризиса компании. Еще одно направление — смягчить возможные последствия кризиса конкретно для граждан. Для этого предусмотрена помощь региональным бюджетам — чтобы зарплаты бюджетникам, пенсии, соцпособия выплачивались вовремя.

Какие антикризисные мероприятия подойдут для выхода из банкротства

Преодоления кризисной ситуации может способствовать создание в регионе благоприятного инвестиционного климата, подготовка для потенциальных инвесторов инвестиционных проектов, обладающих высокой экономической эффективностью, создание системы институциональных механизмов регулирования и осуществления инвестиционной деятельности в регионе, обеспечивающих привлечение инвестиций в регион. Мультипликационный эффект можно получить, выстраивая определенные технологические цепочки. Помогая одному предприятию выйти из кризиса, можно вытащить несколько десятков предприятий, с ним кооперирующихся. Антикризисный план мероприятий.

Антикризисное управление предприятием

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Антикризисное управление

Банкротство и выход предприятия из кризиса

Большинство казахстанских предприятий находится в кризис­ной ситуации, не менее трети из них – на поздней стадии кризиса

  • Антикризисному управлению наряду с общими закономер­ностями присущи и некоторые особенности, связанные с осуществлением антикризисных процедур
  • Инвестиционная стратегия в условиях кризиса должна быть направлена на структурную перестройку предприятия, ос­нованную на передовых технологиях, современном менед­жменте.

Чаще всего кризису предшествует появление определенных признаков, служащих предупреждением для специалистов, менед­жеров организации: угроза целям и ценностям; сокращение вре­мени на реакцию; необходимость неотложности, срочности дей­ствий; помехи в эффективном осуществлении производственного процесса, продвижении продукции к потребителю.

Выход из кризисной ситуации всегда существует. Другое дело какой ценой его приходится оплачивать. Этой ценой и определя­ется эффективность антикризисного управления. Успешное анти­кризисное управление – это прежде всего грамотное управление основанное на умении правильно применять достижения совре­менного менеджмента. В этом смысле оно ничем не отличается от эффективного управления предприятия в обычных условиях. Од­нако кризисное положение фирмы меняет акценты. То с чем мож­но было бы мириться в период относительного благополучия ста­новится, совершенно недопустимым в чрезвычайных обстоятель­ствах. Выбор между ликвидацией и оздоровлением предприятия является сложной задачей, которая решается совместными уси­лиями управленческих служб предприятия местными региональ­ными и федеральными органами власти. Если ограничиваться фи­нансовыми аспектами проблемы то недостаток средств предпри­ятия и возможности его компенсирования и восполнения с одной стороны затраты на ликвидацию – с другой являются критериями по которым можно решить вопрос о сохранении или ликвидации предприятия. [1, с.260]

Читать еще:  Какие проблемы ожидают владельцев ЗАО на сегодняшний день?

Затем должны определяться предприятия, которые не способы существовать в рыночной среде или мешают развитию региона (на­пример фактически несостоятельные экологически вредные подле­жащие ликвидации или выводу из региона по другим причинам) и разрабатываться мероприятия по их реорганизации или ликвидации (использование основных фондов и земельных участков трудоу­стройство высвобождающегося персонала развитие на их производ­ственной базе малого предпринимательства и так далее).

Речь идет в первую очередь о методах выхода предприятия из кризиса. Выбору методов решения этой задачи предшествует анализ следующих проблем:

В случае если неплатежеспособность предприятия является временной и в течение короткого периода времени с возобновле­нием денежных поступлений может быть преодолена кредиторы могут договориться о предоставлении фирме времени невыполне­ние ее обязательств.

Должно ли неплатежеспособное предприятие быть сохранено в силу своей особой значимости для экономики страны для того чтобы оно продолжало функционировать или его необходимо лик­видировать а имущество выставить на аукцион для продажи? В процессе оздоровления фирмы или ее ликвидации должно ли оста­ваться на своем месте и выполнять все функции управления преж­нее руководство или должен назначаться внешний управляющий?

Собственники предприятий совместно с кредиторами могут принять меры по досудебной санации предприятия в частности оказать финансовую помощь предприятию-должнику для восста­новления платежеспособности. Каковы размеры такой помощи каким образом она может быть наиболее рационально предостав­лена -все эти вопросы для анализа как самим предприятиям-долж­никам так и аналитическими службами кредиторов органов вла­сти других организаций. Таким образом, принимается решение либо о реорганизации предприятия с целью его сохранения либо о его ликвидации. Зарубежный опыт констатирует что ликвидация предприятия фирмы корпорации должна осуществляться в том случае если их восстановление маловероятно и продолжение его деятельности связано для кредиторов с еще большим риском или большими убытками. [2, с.44]

Однако реструктуризацию в полном объеме необходимо и возможно проводить лишь при первых признаках надвигающего­ся кризиса (т.е. на первой самое позднее – второй фазах) тогда как в зоне «ближнего» банкротства ни времени ни средств уже нет. В случае сохранения предприятия его менеджменту предстоит ре­шать как минимум две основные задачи:

  • восстановить платежеспособность и стабилизировать фи­нансовое положение предприятия;
  • разработать стратегию развития и провести на ее основе ре­структуризацию предприятия с целью устранения причин кризиса недопущения повторения кризисных явлений в бу­дущем.

«Алгоритм выбора методов финансового оздоровления вклю­чает следующие этапы:

Первый этап – устранение внешних факторов банкротства. На этом этапе реализуются оперативные методы восстановления платежеспособности: совершенствования платежного календаря; регулирование уровня незавершенного производства; перевод низкооборотных активов в высокооборотные; переоформление краткосрочной задолженности в долгосрочную другие меры.

Второй этап – проведение локальных мероприятий по улуч­шению финансового состояния. Цель применения данных методов финансового оздоровления заключается в обеспечении устойчи­вого финансового положения предприятия в среднесрочной пер­спективе которое проявляется в стабильном поступлении выручки от реализации достаточном уровне ликвидности активов повыше­нии рентабельности до 0-0%.

На втором этапе применяются следующие методы:

  • установление путей восстановления штрафных санкций за просроченную краткосрочную задолженность;
  • обеспечение достаточности финансовых ресурсов для по­крытия вновь возникающих текущих обязательств;
  • постепенное погашение старых долгов.

При этом оценивается возможность привлечения дополни­тельных внутренних источников финансирования: реализация не­нужных и неиспользуемых высокооборотных активов сокращение затрат до минимально допустимого уровня проведение энерго- и ресурсосберегающих мероприятий.

Третий этапсоздание стабильной финансовой базы.

Целью долгосрочных методов финансового оздоровления яв­ляется обеспечение устойчивого финансового положения пред­приятия в долгосрочной перспективе – создание оптимальной структуры баланса и финансовых результатов устойчивости фи­нансовой системы предприятия к неблагоприятным внешним воз­действиям.

Долгосрочными методами финансового оздоровления явля­ются:

  • активный маркетинг с целью поиска перспективной рыноч­ной ниши;
  • поиск стратегических инвестиций;
  • смена активов под новую продукцию. [3, с.20,21]

Сущность стабилизационной программы заключается в ма­невре денежными средствами для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением. Маневр осуществляется как уже полученными и материализованными в активах предприятия сред­ствами так и теми что могут быть получены если предприятие переживет кризис. Заполнение «кризисной ямы» может быть осу­ществлено и увеличением поступления денежных средств (мак­симизацией) и уменьшением текущей потребности в оборотных средствах (экономией). Рассмотрим мероприятия стабилизацион­ной программы обеспечивающие решения этой задачи. Увеличе­ние денежных средств основано на переводе активов предприятия в денежную форму. Это требует решительных и нередко шокиру­ющих обычного руководителя предприятия шагов так как связано со значительными потерями. Потери неизбежны. Продажа кратко­срочных финансовых вложений – наиболее простой и сам собой напрашивающийся шаг для мобилизации денежных средств. Как правило на кризисных предприятиях он уже совершен. Еще одно замечание. В условиях фактической стагнации фондового рынка дисконт при продаже ценных бумаг бессмысленно рассчитывать – они идут по той цене по которой их готовы купить. Продажа де­биторской задолженности также очевидна и предпринимается в настоящее время многими предприятиями. [5, с.76]

Специфика этой меры в рамках стабилизационной программы заключается в том что дисконты здесь могут быть гораздо больше чем представляется руководству кризисного предприятия. Прода­жа запасов готовой продукции сложнее так как во-первых пред­полагает продажу с убытками а во-вторых ведет к осложнениям с налоговыми органами. Однако как уже отмечалось суть стаби­лизационной программы заключается в маневре денежными сред­ствами. Убытки в данном случае представляют собой жертвование частью полученных в прошлом денежных средств а проблемы с уплатой налогов при такой реализации закрываются уменьшени­ем возможных будущих поступлений. Продажа избыточных про­изводственных запасов. Наличие на складе сырья А на месяц яв­ляется избыточным запасом если сырья Б осталось еще на одну неделю а денег для его закупки нет. Поэтому для обеспечения про­изводства необходимо реализовать часть запасов сырья А даже по цене ниже покупной и несмотря на то что через некоторое вре­мя его опять придется закупать вероятно по более высокой цене. Это еще один пример маневра прошлыми и будущими денежны­ми средствами. Продажа инвестиций (деинвестирование) может выступать как остановка ведущихся инвестиционных проектов с продажей объектов незавершенного строительства и неустанов­ленного оборудования или как ликвидация участия в других пред­приятия (продажа долей). Решение о деинвестировании принима­ется на основании анализа сроков и объемов возврата средств на вложенный капитал. При этом стратегические соображения игра­ют определяющей роли – если конкретный инвестиционный про­ект начнет давать отдачу за пределами горизонта антикризисного управления он может быть ликвидирован. Сохранение долгосроч­ных инвестиционных проектов в условиях кризиса – верный путь к банкротству. Продажа нерентабельных производств и объектов непроизводственной сферы наиболее сложна и предполагает осо­бый подход. Часть нерентабельных производственных объектов как правило входит в основную технологическую цепочку пред­приятия. [4, с.55]

При этом в стабилизационной программе невозможно коррек­тно определить какие из них имеет смысл сохранить а какие в лю­бом случае следует ликвидировать – это требует детального ана­лиза осуществимого только в рамках реструктуризации. Для того чтобы минимизировать риск от подобного шага необходимо ран­жировать производства по степени зависимости от них технологи­ческого цикла предприятия. Ранжирование ввиду сжатых сроков осуществляется преимущественно экспертным методом с учетом последующих правил. В первую очередь продаже подлежать объ­екты непроизводственной сферы и вспомогательные производства использующие универсальное технологическое оборудование (на­пример ремонтно-механические и строительно-ремонтные цеха). Их функции передаются внешним подрядчикам. Во вторую оче­редь ликвидируются вспомогательные производства отдельные ремонтные подразделения). Отсутствие этих производств в буду­щем можно будет компенсировать как за счет покупки соответ­ствующих услуг так и их воссоздания в экономически оправдан­ных масштабах необходимости. [6, с.67]

В третью очередь избавляются от нерентабельных объектов основного производства находящихся в самом начале технологи­ческого цикла (литейные и кузнечно-прессовые цеха). Их функ­ции также передаются внешним поставщикам. В некоторых слу­чаях объекты второй и третьей очередей целесообразно поменять местами. В четвертую очередь отказываются от нерентабельных производств находящихся на конечной стадии технологического цикла. Причем такая мера скорее приемлема для предприятий об­ладающих не одной а несколькими технологическими цепочками а также для предприятий полуфабрикаты которых имеют само­стоятельную коммерческую ценность. Особенно если эти полуфа­брикаты более рентабельны чем конечный продукт что нередко встречается на химических заводах.

Ликвидация объектов основного производства в жестких ус­ловиях антикризисного управления весьма нежелательна и до­пустима только в качестве крайней меры. Оптимальным было бы решение их судьбы в рамках реструктуризации а не стабилизаци­онной программы. Продажу основных фондов скорее всего при­дется производить по цене ниже их балансовой стоимости а это означает проблемы с налогообложением в будущем. Основное отличие всех перечисленных процедур предупреждения банкрот­ства заключается в том что их применение не влечет за собой пре­кращение деятельности предприятий-должников. Главная задача – обеспечить вывод предприятия из неплатежеспособного состоя­ния и нормальное его функционирование. [7, с.88]

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

  1. Банкротство предприятия Издательство ПРИОР 2000г Москва
  2. Банкротство и антикризисное управление предприятия (уч посо­бие) Мухамбетов Т Иукушев А Г 2000 Алматы
  3. Шатский Г.Ю. «Антикризисное управление промышленными предприятиями вое переходный период». М.: «Филинъ» 2008 год.
  4. Экономика предприятия. Учеб.. Е.В.Арсенова Я.Д.Балыков И.В.Корнеева и др.;под ред.Н.А.Сафронова – М.: Юристъ 2007 год
  5. Юджин Ф. Бригхэм. Энциклопедия финансового менеджмента. М.: РАГС – «ЭКОНОМИКА» 2007 год.
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector