Как выбрать франшизу в сфере услуг?

Как выбрать франшизу в сфере услуг?

Франшиза услуг

Франшиза бизнеса в сфере услуг имеет неоспоримые преимущества не только перед открытием самостоятельного дела без покупки франшизы, но и перед другими видами франчайзинга.

Франшиза объектов оказания услуг населению требует, как правило, минимальных вложений. Многие франчайзеры не указывают в качестве условий приобретения франшизы ни паушальный взнос, ни роялти.

Описание франшизы Кто бы мог подумать, что в таком переполненном сегменте, как парикмахерские, появится настолько .

Вот уже более пяти лет как сеть городских аптек эконом-класса «Советская аптека» запустила свой франчайзинг-проект. .

Описание франшизы Напечатать диплом, сделать уникальный подарок любимому человеку, отпечатать фотографии для семейного альбома, заказать .

Описание Барбершопы представлены специальными мужскими парикмахерскими, в которых формируется комфортная и стильная атмосфера. Среди таких .

Как выбрать франшизу в сфере услуг для бизнеса?

Современный российский рынок услуг далек от совершенства. Население страны по-прежнему довольно редко пользуется услугами домашних работников, агентств по недвижимости, химчисток и т.д. Кредо нашего времени: «Дешево и сердито!».

Именно поэтому при выборе франшизы услуги необходимо опираться на существующие приоритеты и потребности общества. Например, в настоящий момент все большую популярность приобретает здоровый образ жизни. Причем, если мужчины остаются консервативными и привержены тренажерным залам, то девушки предпочитают посещение фитнес-клубов среднего класса. При правильном выборе франшизы фитнес-клуба можно обойтись относительно небольшими вложениями, тем более что в маленьких городах конкуренция в данной сфере бизнеса практически отсутствует.

Основные варианты франшиз предоставления услуг населению для начинающих бизнесменов

Продолжая рассматривать критерий потребностей общества, следует отметить, что при выборе франшизы в сфере услуг можно остановиться на практически беспроигрышном варианте: автомобильная заправочная станция. Население всегда будет нуждаться в топливе, тем не менее, конкуренция в этой сфере бизнеса невероятно велика. Таким образом, останавливая свой выбор на данной области, следует приобретать хорошо известную торговую марку.

При относительно невысокой стоимости франшизы услуги, окупаемость бизнеса в этой сфере происходит в среднем за период от двух до пяти лет. Например, стабильный доход от франшизы Baby Club можно получать уже через 2 года.

Практически бесконкурентным является бизнес в сфере недвижимости. Однако в связи с данным фактом, в основном, все организации работают в рамках самостоятельного бизнеса и не прибегают к франшизе агентств по недвижимости. Здесь следует помнить, что невысокая конкуренция не является гарантией успеха. При отсутствии опыта ведения бизнеса в области недвижимости лучше заручиться поддержкой франчайзера.

Существует и тотально противоположная ситуация. Речь идет о тех категориях бизнеса, в которых есть шанс выжить только при покупке франшизы. Таковым является туристический бизнес. Дело в том, что люди доверяют, как правило, только уже известным туристическим операторам и вряд ли пойдут к новичкам. То же качается бизнеса в сфере оказания услуг связи населению. На сегодняшний день следует обратить внимание на франшизы салонов связи МТС и Tele2.

Некоторые сферы услуг в соответствии с российским законодательством требуют лицензирования. По этой причине многие франчайзеры (например, собственники франшиз такси или букмекерских контор), помимо наличия необходимого помещения, опыта, численности персонала и т.д., предъявляют такое требование, как получение лицензии.

Строить свой бизнес в сфере услуг населению по франшизе выгодно и удобно. Его неоспоримыми преимуществами является низкая стоимость и фактическое отсутствие конкуренции. Но необходимо грамотно подходить к выбору франшизы, правильно оценивая свои возможности и потребности общества.

Как выбрать франшизу в сфере услуг?

Я хочу рассказать, как правильно выбрать франшизу услуг. Причём не важно, в каком конкретно сегменте, так как все услуги так или иначе имеют схожую структуру бизнеса, а потому и открываются по одним и тем же принципам.

Для начала разберёмся, кто вообще покупает франшизу и почему.

В первую очередь — это те, кто хочет заниматься определённым видом деятельности, но не имеет соответствующего образования. В этом случае не нужно самому со всем разбираться, всё узнавать.

Вторая категория — это те, кто хочет работать с определённой торговой маркой. Бренд, под которым работать проще и лучше. Но сразу стоит оговориться, в сфере услуг таких брендов не так много.

Третья категория — это люди, которые просто не хотят совершать ошибки. Уже за вас и до вас совершили их все, регламентировали, прописали, остаётся брать и делать.

Четвертая категория покупателей франшиз — это люди, имеющие небольшой стартовый капитал. Например, открыть юридическую компанию по франшизе с учётом взносов и всего остального можно за 100 000 рублей.

Франшиза позволяет сэкономить. Если реально разобрать любую бизнес-модель малого или среднего бизнеса, то затраты колоссальные. Ушли те времена, когда достаточно было за 2000 рублей сделать сайт, оплатить директ на 500 руб и всё. На сегодняшний день это стоит сотни тысяч. И в каждой крупной компании, продающей франшизу, сидит по одному-два или даже три СЕО-специалиста, которые занимаются продвижением сайта, и ещё до нескольких десятков человек, которые занимаются инфраструктурным обеспечением деятельности бизнеса партнёров. Малый и средний бизнес в одиночку себе позволить этого не может.

Сфера услуг обширна и предложений на рынке сотни. Первые вопросы, которые всегда задаются: а что выгоднее? Что более востребовано? Чем заняться?

Как правило, здесь совершается определённая ошибка и привязка либо к предыдущему месту работы, либо к специальности. То есть если человек юрист по образованию — он ищет юридическую франшизу, и так далее. Ошибка заключается в том, что это психологическая привязка к будущей франшизе. В то же самое время нужно обращать внимание на все аспекты в совокупности.

Но всё же какая франшиза выгоднее? Как оценить рынок? Методик огромное количество, но представители стартапов, как правило, оценивают только конкуренцию вместо ёмкости рынка. Если на весь город есть только 10 заказчиков какой-то услуги и уже работают 3 компании, то влезть будет сложно. Если же мы ведём речь о сегменте B2С, то я ещё не видел ни в одном городе ни одного занятого рынка ни по одному сегменту. Просто когда вы откроетесь, нужно быть лучше — вот и всё.

Нужно ли при выборе франшизы обращать внимание на паушальный взнос? Два аспекта. Есть франшизы в сфере услуг с явно завышенным взносом, а есть с явно заниженным.

Я считаю, что взнос не может превышать минимальной ежемесячной прибыли. Если взнос сильно маленький, это не значит, что франшиза плохая.

При выборе франшизы услуг обратите внимание на возможность и помощь в получении кредитов и госсубсидий. Практически любая серьёзная франшиза имеет хотя бы готовые комплекты документов для этого.

Что будет являться плюсом для продавца франшиз? Во-первых, это среднее время работы партнёров. То есть какие партнёры работают, например, 3 года, 5 лет, 10 лет. Во-вторых, это количество открытых точек у одного партнёра. В услугах это будут точки в разных городах. То есть один партнер открыл офис услуг в Ульяновке и, к примеру, в Калининграде. Или открыл несколько точек в своей области или республике. Это важный показатель, указывающий на реальную готовность бизнеса к тиражированию и то, что франшизой партнёр действительно настолько доволен, что не открывает свой бизнес, а снова и снова покупает эту же франшизу.

Обратите внимание на каналы коммуникации. Задайте такой вопрос продавцу франшиз. Как выстроена система обмена информацией между партнёрами и есть ли она вообще? Кто этим занимается? Как вы получите инструкции, методические и обучающие материалы? А как вы будете получать их обновления?

У большинства франшиз реально не существует ни одного документа или же это просто скаченные из Интернета тексты. Разумеется, работать с ними не получится, и это никакая не франшиза, а откровенный фейк. Попросите предоставить какие-либо материалы. Понятно, что это закрытая информация, но поделиться маленьким кусочком, одним-двумя документами с вами должны. В противном случае разворачивайтесь и уходите.

Договоры — это очень важный блок для выбора. Изучите его, задайте все вопросы. Там абсолютно чётко должны быть прописаны все возможные изменения условий, в том числе в части стоимости. Адекватным изменением стоимости при этом является показатель, не превышающий 10% в год.

Кстати, важный момент. Есть такое понятие, как договор о сотрудничестве с владельцем бренда, а есть договор коммерческой концессии. И одна, и вторая форма имеют право на существование. Договор коммерческой концессии при этом требует дополнительных затрат, и я бы не сказал, что он создаёт какие-то преимущества для покупателя франшизы.

Читать еще:  Рыжкова Анна, рекрутинговая компания

Эксклюзив. В сфере услуг это важно. В сфере услуг вы способны охватить самостоятельно как город в 30 тысяч населения, так и город-миллионник. Любой второй офис — это внутренняя конкуренция, которая, судя по тому, что знаю я, ещё никогда не давала никаких положительных результатов.

Как быть, если в городе уже есть один федеральный игрок под другим брендом? Стоит ли открывать франшизу того же направления по аналогичной услуге? А почему нет? Конкуренцию никто не отменял. Вы хотите быть монополистом? Не получится. Если вы боитесь конкуренции, вам нельзя заниматься бизнесом. Даже наоборот, чем больше конкурентов — тем рынок более развит и клиентов на нём больше. Вам остаётся прийти и, если вы не ошиблись с франшизой, просто забрать их.

А нужна ли вообще франшиза? Почему бы не сделать всё самому? Я знаю десятки успешных региональных проектов в самых разных сферах, где люди сами всё смогли сделать и выстроить. Другое дело, что таких проектов не так много. Как видно по статистке, при выходе на этот рынок федеральных игроков местный бизнес начинает себя чувствовать гораздо хуже. Закрывается не всегда, но финансово чувствует себя хуже.

Выбирайте правильную франшизу и начинайте работать и зарабатывать!

Как выбрать франшизу: рекомендации бизнесу в регионах

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье:

  • Каковы основные тенденции рынка франшиз в России
  • Как понять, стоит ли Вам приобретать франшизу
  • Как оценить компанию, с которой Вы собираетесь заключить договор франчайзинга
  • Какие опасности возникают при работе по франшизе

Наталья Крякова получила степени бакалавра и магистра экономики в МГУ им. Ломоносова по специализации «Управление развитием фирмы». С 2006 года работает франчайзинговым брокером и консультантом.

Сегодня в России продают франшизы более 600 компаний. Для сравнения: в Германии, Испании и Австралии по франчайзинговой схеме работают свыше 900 компаний, а во Франции – более 1000 (см. таблицу). Большинство франшиз в России приходится на розничную торговлю одеждой и рестораны быстрого питания (см. рисунок). При этом до 90 процентов всех российских франчайзоров сконцентрированы в Москве и Санкт-Петербурге. Здесь они, как правило, открывают собственные точки, а экспансию в другие города осуществляют на основе франчайзинга.

Сравнительные характеристики российского и европейского рынка франшиз

Параметры Россия Запад
Ориентированность рынка Рынок франшиз в основном ориентирован на торговлю Франшизы представлены в самых разных сферах
Темпы роста 30% 4–10%
Цель предложения франшиз Чаще всего – расширение сбыта Развитие брэнда
Поддержка франчайзи В основном, франчайзи получает только информационную и методическую помощь Франчайзи может получать и финансовую помощь
Участники рынка Государство и банки не являются активными участниками рынка Государство и банки – активные участники рынка

По данным автора (по России) и European Franchise Federation (по Западу). – Примеч. редакции.

Основные тенденции рынка франшиз

Несмотря на пока небольшое количество фирм, работающих по франчайзингу в России, это направление бизнеса становится все популярнее. Например, в 2007 году прошло несколько мероприятий на эту тему, а также состоялось первое заседание комитета Опоры России по франчайзингу. О развитии франчайзиновых отношений говорят и следующие тенденции.

  • Несколько лет назад потенциальные франчайзоры сначала принимали решение о запуске франчайзинговых схем, и только затем разрабатывали и продвигали франшизные пакеты. В 2007 году наметилась противоположная тенденции – спрос стал опережать предложение. Многие фирмы приступили к разработке франшиз (например, сеть японских ресторанов «Нияма») в ответ на неоднократные обращения потенциальных франчайзи. При этом по статистическим данным выставки по франчайзингу Buy Brand 2007, большинство потенциальных франчайзи готовы вложить в бизнес до 150 тыс. долл США, а 35 процентов опрошенных бизнесменов могут вложить даже большие суммы. Отметим, что большая часть франчайзинговых предложений имеет размер как раз до 150 тыс. долл США.
  • Вслед за Москвой и Санкт-Петербургом выводить на рынок франшизы начали и региональные компании. Например, саратовская фирма «Видеопанорама», развивающая в России сеть видеоэкранов на автомобилях, в 2007 году вывела на рынок франшизу Spray-TV – свободно передвигающееся по улицам видеоизображение со стереозвуком.
  • Одна из главных положительных тенденций рынка франчайзинга в России – улучшение качества предлагаемых франшиз. По нашим данным, в 2007 году значительная часть действующих франчайзоров была вынуждена заняться совершенствованием своих франшизных пакетов.
  • Наметился рост франчайзинговых предложений в сфере сервиса и услуг. Появились новые предложения от салонов красоты, агентств недвижимости, издательств. Все больший интерес к франчайзингу проявляют банки. Совместная работа банка и франчайзора позволяет разработать систему кредитования, которая минимизирует кредитные риски и отвечает потребностям развивающегося бизнеса. Кроме того, банки разрабатывают универсальные продукты для кредитования начинающих франчайзи, например «кредит на открытие франшизного бизнеса». Сумма предоставляемых «Собинбанк» займов достигает 10 млн рублей, а процентная ставка варьируется от 12 до 19 процентов годовых.

Выбор франшизы: на что обратить внимание

Допустим, Вы решили приобрести франшизу. Чтобы понять, насколько этот шаг оправдан для Вас или Вашего бизнеса, Вам надо проанализировать свои возможности, потенциал рынка, а также тщательно проверить франчайзора.

Оценка Ваших возможностей

Инвестиционные возможности. Вам надо понять, сколько денег у Вас есть и сколько Вы сможете привлечь. Инвестиции могут понадобиться уже в первые месяцы работы по франшизе, поэтому если деньги, которые Вы собираетесь вложить, последние – лучше не рисковать. Ведь обороты, декларируемые франчайзорами, могут относиться к фирмам, работающим на рынке более года. Конечно, франчайзинг снижает риски при организации бизнеса по франшизе, но все равно определенный риск остается.

Возможности времени. Франчайзинг – серьезный бизнес, поэтому сразу определитесь, будете ли Вы управлять им лично, или же просто будете вкладывать в него деньги. Не исключено, что у Вас просто не хватит времени на управление новым бизнесом.

Возможности соблюдать стандарты. Западные франчайзоры жалуются, что российские предприниматели жестко не следуют установленным стандартам, они стараются все делать по своему – так, как считают лучше. Франчайзорам, порой, приходится разрывать договор с такими бизнесменами. С этой точки зрения отечественные франшизы более гибкие.

Оценка местного рынка

На этом шаге проанализируйте следующие критерии:

  • Численность населения – потенциальной аудитории. Вам надо понять, будет ли население покупать Ваш товар или пользоваться Вашей услугой.
  • Представленные марки в городе. То есть оцените, какая на данный момент конкуренция в городе.
  • Наличие подходящих площадей, где можно разместить магазин или ресторан. Например, многие компании, работающие в сфере брендованной одежды, не готовы предоставлять франшизы в города, где нет соответствующих уровню марки торговых центров.

На этом этапе необходимо выяснить, во-первых, общие вопросы о компании и товаре или услуге: сколько лет на рынке, количество франшизных и собственных предприятий, достижения, а также возраст франшизы (когда франшиза более зрелая, это значит, что бизнес-концепция прижилась, а вот приобретение молодых франшиз связано с определенным риском). Во-вторых, конкурентные преимущества бизнеса и продукта (услуг), а также финансовое положение компании. Обязательно уточните количество действующих, открытых и закрытых франчайзинговых предприятий. Если какие-либо франчайзинговые предприятия были закрыты, выясните причины провала бизнеса. Также стоит поинтересоваться планами развития компании и сети. Например, могут выявиться предпосылки к продаже бизнеса владельцем (франчайзором).

И еще одна рекомендация: учитывайте общее впечатление, которое произвел на Вас франчайзор при личной встрече – степень его открытости, информированности, лояльности.

Оценка франчайзинговой системы

Остановив свой выбор на том или ином франчайзере, обязательно проверьте следующее:

Юридические вопросы. Зарегистрирован ли товарный знак (знак обслуживания), есть ли у франчайзера необходимые патенты, какие франчайзер устанавливает ограничения (например, если Вы берете франшизу в сфере питания, то с другой франшизой Вы не работаете в этом секторе). Поэтому внимательно изучите договор. Особое внимание уделите пунктам договора «Условия выхода» или «Условия завершения договора», потому что они могут быть кабальными. Например, франчайзер может предусмотреть возможность выкупа бизнеса франчайзи по цене ниже его реальной стоимости. Также советую быть внимательными к терминологии договора, так как в иностранной терминологии часто происходит путаница.

Выплаты. Суммы паушального взноса и роялти должны быть обоснованы. То есть Вы можете потребовать, чтобы Вам расписали, на основании чего именно эта сумма запрашивается. Разброс здесь большой: например, для туристического агентства паушальный взнос может составить 400 евро, а для крупного одежного ритейлора – до 25 тысяч евро.

Роялти могут быть фиксированными, а могут устанавливаться от оборота. Также роялти могут быть скрытые, то есть уже заложены в цену товара. В основном это касается розничной торговли – здесь тяжело контролировать процент от оборота, так как в России бизнесмены часто скрывают реальную выручку компании.

Читать еще:  Патентная система налогообложения в отношении ремонта компьютеров не применяется

Система поддержки. Проверьте, предусмотрена ли такая система в договоре. Много компаний декларируют поддержку, но реально ее не оказывают. И даже если такая поддержка прописана в документах, все же пообщайтесь с действующими франчайзи, чтобы оценить реальность поддержки.

Требования к поставщикам оборудования, расходных материалов. Многие франчайзоры просят закупать оборудование у определенного производителя, а сырье – у определенного поставщика. Необходимо понять, насколько эти требования реально обоснованны. Потому что есть компании, которые и на этом хотят получить дополнительную прибыль.

Наличие контроля. Для идеальной франшизы должен быть обязательный контроль со стороны франчайзера, и еще такая система, как «тайный покупатель». Это свидетельствует о серьезности намерений – о том, что компания действительно заинтересована в развитии своего франчайзингового направления.

Льготные условия сотрудничества. Эксклюзивность территории, даются ли франчайзи специальные скидки, отличные от оптовиков, существует ли приоритет открытия новых предприятий в городе перед остальными кандидатами на франшизы.

Коммуникации. Предоставляет ли франчайзер возможность, пообщаться со своими ключевыми сотрудниками. Это поможет Вам убедиться в надежности партнера. Может оказаться, что заявлены очень хорошие условия, но на самом деле компания состоит из двух человек. Следовательно, никакой поддержки Вам от них не дождаться.

Узнать всю интересующую Вас информацию Вы можете и у действующих франчайзи. Пообщайтесь с ними по следующим вопросам:

  • довольны ли они приобретением франшизы;
  • соответствует ли реальный результат планируемому;
  • каковы положительные и отрицательные моменты работы с франчайзором;
  • регулярно ли осуществляется поставка товара;
  • какая поддержка оказывается франчайзором и т. п.

Удачные и неудачные примеры работы по франшизе

У каждой компании-франчайзера, крупной или небольшой, известной или малоизвестной, есть неудачный опыт предоставления франшизы в регионы. В основном, такие неудачи связаны с неправильно выбранным местом для открытия франчайзингового предприятия либо с несоблюдением стандартов франчайзи.

Самый большой риск для франчайзи в розничной сфере связан с поставкой товара. На практике случалось достаточно много случаев, когда франчайзи сделали ремонт магазина, поставили оборудование, а товар задерживался или приходил, но его было недостаточно даже для заполнения магазина, из-за чего владельцы несли довольно существенные убытки.

Кроме того, есть российские компании, которые продают франшизы исключительно с целью получения денег, вплоть до того, что получают первоначальный взнос от предпринимателя и скрываются.

Но и покупая международную франшизу, Вы не застрахованы от того, что ее потеряете. Например, иностранный франчайзер может отдать свою франшизу российской компании, которая раскрутит бренд, построит сеть в России, наладит все бизнес-процессы, связанные с ведением бизнеса в России, а потом принудит партнера продать ему ценный бизнес..

Примеры удачных проектов. Компания «Модный континент», развивающая сеть фирменных магазинов женской одежды Incity. За три года действия фрачайзинговой программы к сети компании присоединились 97 магазинов по франшизе. Большинство франчайзи Incity являются также держателями других франшиз в сфере розничной торговли одежды, которые на общих встречах франчайзи при заказе коллекции обмениваются опытом работы по различным франшизам.

Или, например, компания «Эксперт-компьютерс» (магазины компьютеров и цифровой техники) была создана для управления сетью франчайзинговых магазинов. За два года с момента основания она создала сеть более чем из 130 магазинов. В качестве целевой аудитории продвижения франшизы были выбраны небольшие сетевые и несетевые региональные компании, занимающиеся розничной торговлей компьютеров, бытовой техники и электроники под собственным товарным знаком. В условиях нарастающей конкуренции на рынке со стороны таких крупных компаний как «Эльдорадо», «Техносила», «Мир», франчайзинговое предложение «Эксперт-компьютерс» оказалось привлекательным для многих региональных фирм, вступивших в сеть ради получения лучших условий у поставщиков товаров (за счет размера закупки) и рекламной поддержки на федеральном уровне.

Заключение: наиболее значимые критерии выбора франшизы

  1. Коммерческий аспект – конкурентноспособность бизнеса по франшизе: известность брэнда (на национальном и мировом уровнях), уникальность товара или услуги, уровень конкуренции на рынке.
  2. Финансовый аспект – обороты действующих франчайзинговых предприятий, цена франшизы (размер минимальных вложений в открытие бизнеса).
  3. Система поддержки со стороны франчайзора.
  4. Количество действующих франчайзинговых предприятий.
  5. Впечатления от первых контактов с франчайзором.

Франшизы в сфере услуг для населения

Добавлено в закладки: 0

Франшизы в сфере услуг

Кризис и нестабильная экономическая ситуация привели к тому, что объем рынка сократился, а спрос на некоторые товары и услуги для населения, значительно снизился. Некоторые категории показывают стабильность – к таким относится фастфуд и одежда/обувь дешевого ценового сегмента. На сегодня процентное соотношение сегмента франшиз товаров и услуг в России составляет около 23 процентов, на первом месте находятся бюджетные заведения общепита.

Структура российского франчайзинга

Эксперты отмечают, что вложения в непродовольственную розницу могут хорошо окупить себя, при этом сегодня возможен широкий выбор аренды выгодных помещений по хорошей цене. Одежда/обувь по доступной цене в сегменте молодежной и детской одежды только вырастет по популярности – модницы все равно будут покупать новые вещи, а дети нуждаются каждый сезон в новой одежде, так как из старой уже выросли.

В условиях кризиса можно купить франшизу оказание услуг населению еще и потому, что владельцы снижают ставки и размеры паушального взноса для того, чтобы продолжать развиваться.

Преимущества и недостатки бизнеса в сфере услуг

Преимущества и недостатки бизнеса в сфере услуг

Как заработать в кризис и выбрать нишу для бизнеса по франшизе

Бизнес с нуля открывать можно тогда, если у вас есть уверенность в том, что такой риск оправдан и смело открыть оказание услуг по франшизе. Если вас заинтересовало какое-либо направление, а опыта работы в данной сфере деятельности у вас нет, лучшим решением будет покупка франшизы.

Как не ошибиться при покупке франшизы:

Выбор франшизы осуществляется исключительно опираясь на собственные интересы. Бизнес должен в первую очередь приносить прибыль, а не только моральное удовлетворение от деятельности. При выборе франшизы необходимо учесть, насколько велик спрос на товар/услугу в данном регионе какую прибыль принесет открытие новой торговой точки

Обращайте внимание на текущую и перспективную актуальность бизнеса. Объем рынка сокращается, поэтому некоторые товары и услуги могут потерять свою актуальность и перестанут приносить прибыль. Чтобы не прогореть, необходимо самостоятельно изучить особенности ниши и ее актуальность с поправкой на появление все новых передовых технологий и потребностей.

Доходы и расходы бизнеса по франшизе отражены в схемах и расчетах, предоставленных в презентации. Если эти данные отсутствуют, их необходимо запрашивать. Доходы и расходы должны основываться на реальных цифрах.

Хорошо, если франчайзер предоставит готовый бизнес план оказание услуг или его образец в своей нише для конкретного региона, чтобы вы могли понять, выстрелит ли данное предложение в вашем городе или только повлечет за собой незапланированные убытки.

Следует также проверить, вы покупаете рабочую бизнес модель или непроверенный проект бизнеса. В качестве тайного клиента выясните все интересующие вас вопросы, обратившись в фирму как рядовой покупатель.

Масштабирование бизнеса и торговля существующей бизнес моделью – разные вещи. Поинтересуйтесь, почему продают франшизу, а не открывают свои филиалы в выбранных городах.

Технология выбора ниши для бизнеса в сфере оказания услуг

Сегодня население интересуется сферами, которые помогли бы ему сэкономить – ломбарды, сети ателье, ремонт бытовой и другой техники и не только ее. Человек со средним доходом пойдет скорее чинить сломавшуюся вещь, чем купит новую. Поэтому стоит обратить внимания на франшизы, которые предоставляют подобные услуги.

Консультации специалистов и работа по дому также не потеряют своей актуальности в текущем и последующем годах.

Идея для поиска франшизы должна быть небольшой по затратам и востребованной у вашей целевой аудитории.

Бизнес в сфере услуг населению по франшизе, обладает преимуществом перед другими видами деятельности – вы можете выбрать из множества разнообразных вариантов. Это может быть торговля информацией, посреднические услуги или консалтинг.

  1. В сфере услуг основной движущей силой, которая увеличивает общий показатель роста количества франшиз, является ниша франшиз услуг, оказываемых малому и среднему бизнесу.Сюда относятся: франшизы по оформлению сертификатов, документов стандартизации, услуги бухгалтера и юриста.
  2. В нише услуг, оказываемых населению, существующий прирост, согласно данным статистики, показали франшизы центров для детей и медицинские услуги. Это именно те ниши, которые наименее ощутили на себе влияние кризиса.
  3. Еще одной актуальной и популярной категорией франшиз в данном сегменте является франшиза финансовой сферы деятельности. Сюда можно отнести франшизы микрофинансовых организаций, кредитного и ипотечного брокериджа.
Читать еще:  Как выжить в плацкарте?

На видео: Старт бизнеса в сфере услуг населению

Вывод

Инвесторы продолжают оказывать поддержку начинающим предпринимателям, которые решили открыть представительство в своем регионе. Потенциальные франчайзи находят выгодные для себя предложения и чаще всего откладывают старт до стабилизации экономической ситуации (явление отложенного спроса). Каталог франшиз оказание услуг, стоимость, отзывы, условия поможет разобраться во многих подводных камнях ниши и продемонстрирует актуальную информацию по каждому популярному в регионах франчайзеру.

В нашем каталоге вы сможете найти лучшие франшизы оказания услуг для населения в России, и выбрать именно ту сферу услуг для граждан города, с которой станете успешным бизнесменом.

Покупка франшизы в сфере услуг населению – еще один способ гарантированно сохранить свои сбережения. Это дополнительный действенный способ диверсификации бизнеса. Главное при выборе ниши инвестирования средств – ответственный подход к определению дела, которое действительно принесет доход в будущем и имеет потенциал к дальнейшему развитию, а актуальные контакты из Москвы, Санкт-Петербурга (СПБ) и других городов помогут вам в этом. Успехов!

Как выбрать франшизу?

Как открыть интернет-магазин по продаже мебели?

Как открыть МФО в России?

Какое производство открыть в России?

Пошаговый план по открытию собственного компьютерного клуба

Как начать цветочный бизнес с нуля?

Hello! purchase colchicine in canada can i buy colchicine over the counter uk buy Colchicine.

На мой взгляд, идея очень даже хорошая и экономически обоснована и аргументирована. Материл, описанный в.

В студенческие времена не думала, что будет завтра, брала займы направо и налево, особо не.

Я думаю, что чаще всего проблемы с кредитной историей возникают не на ровном месте. Чаще.

Мне кажется, что зарплаты заложены не совсем адекватно, работа достаточно тяжёлая и найти рабочих которые.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector