Как создать предприятие, которое будет работать без участия владельца?

Как создать предприятие, которое будет работать без участия владельца?

Посоветуйте бизнес с малым личным участием

Посоветуйте небольшой бизнес с малым личным участием . Т.е. чтобы можно было вложить небольшие деньги ( до 10 000 у.е. ) , поставить дело на самостоятельные рельсы , и от часа до семи часов в неделю уделять его контролю . Можете не скромничать , так как живу не в России и не буду Вам прямым конкурентом

Вообщето не задумывался над этим , так как интересны другие области . Но все равно спасибо . Еще какие есть варианты ?

положить деньги на депозит в банк 😊

купить на эти деньги недвижимость (комнату, гараж, например) и сдавать его 😊 правда, выгоднее может оказаться депозит 😊

Час в неделю – это не уделять внимание. Это выслушать отчет от управляющего, в понедельник..

Вы извините, но – вложить деньги, и думать, что они будут работать сами – наивно.

Тут действительно – гараж купить и в аренду сдавать. Или – в банк, под проценты.

Парикмахерская – тоже вещь в себе. Парикмахер, при контроле -час в неделю- будет работать только на свой карман, сдавая хозяину мелочь, которая не покроет даже электричество.

Да и нихера на 10 штук не открыть своего.

Ну можно же , например в контейнер на оптовке с кем-нибудь вложиться ? На 5-10% в месяц я думаю будут желающие .

Парикмахерская – тоже вещь в себе. Парикмахер, при контроле -час в неделю- будет работать только на свой карман, сдавая хозяину мелочь, которая не покроет даже электричество.

А парикмахерш подобрать с сиськами, и пусть стригут топлесс – отбою не будет.

Охотничег
очевидно следующий пункт в бизнесс-плане – автомойка ?

А какой можно замутить легальный бизнес скажем с 18.00 вечера и до полуночи ?

Купите рацию для такси.
Тут народ даже на туарегах таксует.

покупаем рацию(ну там регистрация, все дела. ), и даём объявления.
что тут непонятного?
владелец рации – посредник между таксистами на личных авто, и клиентами.
бизнес называется – “Такси”.
в провинции план тыщща в смену с автомобиля.

неохота лезть в этот забитый рынок . Там и так по 2 такси на 1 клиента кажись . Предложите что-нить пооригинальней ?

Охотничег
неохота лезть в этот забитый рынок . Там и так по 2 такси на 1 клиента кажись . Предложите что-нить пооригинальней ?

купите спецтехнику и гоните её в Сочи, тут как копнул, так диву дался, баран на баране козлом погоняет, лентяи хреновы

расскажи пожалуйста – я до Абхазии так и не доехал.
армяне не застрелят? 😛

Агенство по продаже недвижимости. Вложения: лайсенс, небольшой офис(для начала), на оставшиеся деньги. взятки, в течение полу года, работникам платить не надо(на процентах), а недвижимость как хлеб: кто-то где-то живёт, снимает в аренду, богаеет, покупает, пролетает, продаёт. Если будете работать честно, через три года
будут постояные нормальные бабки, без напряга и криминала. Это как играть в казино, но разница в том, что выигрышь будет наверняка, только вы не знаете когда и в каком количестве. и чем дальше в этом бизнесе, тем чаще и больше выигрышь, и работников мотивировать не надо: на процентах. кто не тянет: аут. Жестоко, но. честно, и для вас и для них. значит не дано.

почему только через 3 года ?

Yep
расскажи пожалуйста – я до Абхазии так и не доехал.
армяне не застрелят?

с какого? сейчас самый раз ехать, туристы схлынули, пусто, вода больше 20 градусов, воздух +25. рай.

с какого? сейчас самый раз ехать, туристы схлынули, пусто, вода больше 20 градусов, воздух +25. рай.

Yep
нет, я имел ввиду другое.
я слышал, что рынок аренды строительной техники и стройматериалов жосско контролируется армянской диаспорой.

да ну нах. тут работают со всей страны техника, колонны, частники, фирмы. Хотел бы я посмотреть на это “жосско”.
На ДВ как раз пацаны оголодали, “холода” наступили, паяльники снова выкапывают, а тут к такому не привыкли, тут торгаши, все на откупе, а не на пуле.

Три года потому что за это время обрастёте клиентами в таком колличестве, что бы не было пробелов между сделками. В этот период у вас будет в основном сезонная работа: весной и осеью, а через три года времена года для вас уже не бдут иметь значение. Самое главное в промежутками между сделками, а это могут быть месяцы, не психануть, и не выйти из бизнеса. Три года самый тяжёлый период. И ещё, самое главное правило: сначало вы работаете на “имя”, а затем “имя” работает на вас. Вот как поработаете эти три года на имя, так и сложится дальнейшая судьба вашей фирмы.

Бизнес без личного участия?
Блин, найдете не пыльный бизнес с чистой прибылью дважды превышающий реальный уровень инфляции (да даже покрывающей инфляцию) – шепните а? Час в день и не париться.
Только честно автономном за 10 000$. Порадуюсь за Вас всей душой.
Халява!

А если реально – возьмите свою специальность + сферу интересов + специфику места проживания и думайте от чего Вас тошнить не будет.
Купите учебник по маркетингу, ну или в сети тисните, и думайте о рынках сбыта своих услуг/товаров.
НО это другая песня и не час в день и дело семейное.

По поводу пропавших контейнеров – еще та песня.

P.S. Финансовый рынок – реальный способ поднять НЕМНОГО денег, но для этого соображать надо, да и поучиться.

Хотя, можно гонять авто и 7 часов стоять Сб или Вк. на рынке.

Свободные отношения: настройте бизнес так, чтобы он работал без вас

Если спросить предпринимателя, для чего он пришел в бизнес, почему решил рискнуть и стал работать на себя, то примерно 80% ответят, что им хотелось больше свободы, времени на семью и детей, путешествий и независимости. Но реальность складывается по-другому: мы становимся заложниками собственного дела. Семью и детей видим еще реже, а путешествия если и бывают, то становятся настоящим стрессом для всех. Бесконечные поиски wi-fi на заправке и кафе, совершенно неудобные конференц-коллы из-за разницы во времени. Как результат — за 10 дней отпуска полнейшая усталость и измотанность. К возвращению ситуация в офисе может ужаснуть: часть сотрудников уволилась, часть забрала клиентов с собой, дело встало.

Если в этом описании вы узнали себя, поздравляю, вы в рабстве, куда сами себя и загнали. Так же было и у меня — пока наконец-то я не решилась сделать бизнес самостоятельным. Теперь в путешествиях я провожу 9 месяцев в году. Например, эту статью я пишу из Никарагуа, в том время как мой туристический бизнес растет с каждым годом.

Итак: пока мы не начнем управлять бизнесом, бизнес управляет нами. Секреты свободы собственника кроются в выстраивании бизнес-процессов, грамотном делегировании, сборе команды и умении отпустить процесс, но контролировать результаты.

Вот какие этапы позволят стать свободнее.

Измерить все, что можно

Доктор изучает результаты анализов пациента и ставит по ним диагноз. Так же и в бизнесе — измерьте его, получите реальные цифры, проанализируйте и действуйте. Например, вы можете подсчитать KPI всего бизнеса (какие цифры можно считать нормой), определить, какие процессы на него влияют и улучшить их. Составьте прозрачные и измеримые должностные инструкции. Наладьте регулярную отчетность и выстройте контроль финансов, без этого никуда.

KPI у каждой отрасли и каждого бизнеса свои. Лучше всего не искать по книгам, а устроить со своей командой мозговой штурм, где выписать все ключевые показатели деятельности, которые влияют на прибыль компании прямо и косвенно. Например, в туристическом бизнесе одним из ключевых значений является возвратность клиентов: важно, чтобы клиент возвращался и рекомендовал турагентство своим знакомым. Соответственно, взяв за основу работу лучших сотрудников, одним из показателей KPI можно установить возвратность клиентов.

Читать еще:  Ошибки в лечении гриппа

Подбирайте лидеров

Иногда у руководителя может возникнуть чувство «одиночества бизнесмена». Если вам, например, не с кем из команды обсудить развитие бизнеса — это верный признак такого «одиночества». Стоит дорастить менеджмент до своего уровня. Вам нужны лидеры, у которых вы бы хотели поучиться. Не бойтесь привлекать консультантов со стороны. Внедрите регулярное обучение и аттестации — от этого вы только выиграете. Кроме того, ищите в команду умных и обязательно позитивных, вдохновляющих людей. И сами оставайтесь таким же. Ведь негативное настроение собственника разрушает весь бизнес. Я стараюсь не показывать страх и разочарование, чтобы вся команда не поддавалась этим эмоциям. Ваши лидеры должны придерживаться той же линии поведения: поддерживать людей, за которых отвечают.

Личное общение с каждым, хотя бы раз в год

Сотрудники компании должны знать, что они значимы, что их достижения влияют на рост компании и помогают реализовать личные интересы — карьеру, доход, развитие. Идеально хотя бы раз в год выделить на каждого сотрудника минимум час своего времени. Я, например, делаю я это в начале года перед стратегической сессией и весь процесс общения с 70 сотрудниками занимает около 10 дней. Разговор лучше строить по определенным правилам: в первую очередь, поблагодарите за работу, затем спросите, добился ли человек нужных результатов, с какими проблемами столкнулся и какие у него есть планы и мечты на будущий год.

Когда говорите про мечты, интересуйтесь и личной жизнью: спросите чем вы можете помочь и постарайтесь осуществить мечты. Ведь счастье человека влияет на настроение в коллективе и на результат всей компании в целом. Во время беседы больше слушайте, чем говорите, так получается собрать много полезной информации. Например, как-то руководитель отдела «Контроля и качества» сообщила, что ей наскучили однообразные задачи, и мы разработали программу наставничества для новых сотрудников, которую она и возглавила.

Польза стратегических сессий

Стратегическая сессия — это форма групповой работы коллектива по целям на год. Во время этой встречи транслируйте свое видение развития бизнеса. Дальше каждый из отделов с помощью мозгового штурма должен решить, как он может улучшить показатели и вписаться в стратегическое видение. У каждого отдела формируются свои цели, которые он защищает перед всем коллективом.

Очень важное условие — цели должны быть отсмартованы. То есть они должны соответствовать принципам SMART: должны быть конкретны, измеримы, достижимы, соответствовать общей стратегии компании и у них должен быть дедлайн. Так же важно, чтобы отдел, который ставит себе цели, мог на них влиять. Например, отдел контроля качества не должен ставить цель, которая будет зависит от отдела маркетинга. И, самое главное, после утверждения этой стратегии — придерживаться ее. Например, квартал проводите совещания по глобальным целям, смотрите на прогресс и, при необходимости, корректируйте.

Не ищите совершенства и не вмешивайтесь постоянно

И, наконец, помните, что ваша цель — развитие бизнеса, а не создание шедевров. Не стоит считать, что вы единственный, кто сможет выполнить задачу хорошо. Когда вы установили стандарты, цели и сроки — дайте возможность сотрудникам самим решать, каким путем идти. Всем будет удобно, если вы отойдете в сторону, но поставите контрольные точки для анализа прогресса. И обращайте внимание на результаты, а не на процессы.

Наверное это самое сложное — отпустить контроль. И я знаю, как это: всегда кажется, что я сделаю лучше, эффективнее. Но когда вместо вас работает слаженная команда и у них есть стратегия и понимание, куда идти, то они придут к цели быстрее. Да, команде придется платить. Но у всего есть своя цена. И это цена вашей свободы. Поэтому отпустите контроль, доверьте дело профессионалам и наслаждайтесь жизнью прямо сейчас, не откладывая ее на завтра.

Как создать предприятие, которое будет работать без участия владельца?

Тем, кто мечтает стать хозяином, а не рабом своего бизнеса, настоятельно рекомендуется прочесть данное руководство. «Не вы должны работать на свой бизнес, но ваш бизнес должен работать на вас!» – золотое правило успеха.

Создание предприятия, которое работало бы!

Книги Майкла Гербера дают мне исчерпывающий ответ на вопрос, который я часто задавал себе в мучительном начале своей предпринимательской карьеры: «Почему так много работы и так мало результатов?».

Благодаря Герберу я постепенно перестал чувствовать себя человеком, который добровольно приковал себя к галерному веслу и нередко с завистью смотрел на собственных наемных работников, чьи заботы и труды заканчивались в шесть вечера.

Опираясь на правило: «Не вы должны работать на свой бизнес, но ваш бизнес должен работать на вас», я постепенно выработал схему организации бизнеса, который действительно мог работать сам по себе, без моего непосредственного участия (ладно, пусть не полностью сам по себе, пусть только на 80% – но и это замечательный результат).

Здесь лишь несколько цитат, произвольно выдернутых из текста. Тем, кто надеется стать хозяином, а не рабом своего бизнеса, настоятельно рекомендую прочитать всю книгу.

Почему не работает большинство малых предприятий, и что нужно сделать, чтобы получить результат?

Большинство предприятий управляется в соответствии с тем, чего хотят их владельцы, в противоположность тому, что требует бизнес.

Большинство компаний организуют свое дело на основе личностей, а не функций. То есть основывают дело на людях, а не на базе определенной ответственности. Результат – хаос. К сожалению, личности, хорошие отношения, добрая воля и случай – все это только составляющие успешной организации; сами по себе они способны лишь послужить дорожкой к хаосу и катастрофе.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ. МЕНЕДЖЕР. СПЕЦИАЛИСТ.

Предприниматель весь живет будущим, никогда прошлым и очень редко настоящим.

Предприниматель – это творческая сторона нашей личности, он чувствует себя как рыба в воде, имея дело с неизвестностью.

В глазах предпринимателя большинство людей представляет собой огромную проблему, которая становится препятствием на его пути к мечте.

Менеджер строит дом, а потом навсегда поселяется в нем.

Предприниматель строит дом и в тот же самый момент, когда его строительство заканчивается, начинает планировать строительство следующего.

Менеджер создает удобно устроенный порядок вещей.

Предприниматель создает вещи, которые менеджер приводит затем в порядок.

Менеджер – это тот человек, который идет вслед за предпринимателем, чтобы расчистить созданный тем беспорядок. Без предпринимателя не было бы ничего, что можно было бы расчистить.

Пока предприниматель мечтает, а менеджер суетится, специалист обдумывает, как реально перейти от слов к делу.

СТАДИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

На стадии детства владелец и его бизнес представляют собой одно неразрывное целое. Если вы удалите владельца из бизнеса на этой стадии, то никакого бизнеса не останется. На этой стадии ваш бизнес – это вы.

Не ходите как на работу на свое собственное предприятие! Если твой бизнес зависит полностью от тебя (от твоего здоровья, настроения и пр.), ты не владеешь бизнесом – у тебя просто есть работа. Причем это самая плохая работа в мире, потому что тебе приходится работать как сумасшедшему! Стоило ли из-за этого начинать бизнес?

Цель занятия бизнесом в том, чтобы освободиться от своей работы, создав рабочие места для других людей.

Вам надо создать дело, которое бы зависело от организации системы, а не от людей. Дело, которое могло бы работать и без владельца.

Читать еще:  Что такое сертификация?

Ваш бизнес – это еще не вся ваша жизнь. Как только вы придете к пониманию, что цель вашей жизни заключается отнюдь не в том, чтобы служить вашему бизнесу, и, напротив, что главная цель вашего бизнеса состоит в том, чтобы служить вашей жизни, – вы сможете приступить к работе над вашим бизнесом, вместо того, чтобы работать в нем.

Рано или поздно бизнес начинает вываливаться из зоны комфортности его владельца – за пределы границ, где тот чувствует себя в безопасности (благодаря своей способности контролировать обстановку) и при выходе за которые он начинает терять этот контроль. Далее – возвращение на стадию детства (вновь стать “маленьким”) или банкротство.

Главное не в том, насколько малым должен быть тот или иной бизнес, а в том, насколько он должен быть большим. Надо задать себе вопрос: «Насколько крупным может стать естественным путем ваш бизнес?». Нельзя накладывать ограничения на рост бизнеса.

Зрелая компания создается с планом на широкую перспективу. Она подразумевает бизнес, который работает не из-за тебя, а без тебя.

Зрелая фирма знает, как она оказалась там, где она находится в настоящее время, и что надо сделать, чтобы попасть туда, куда она хочет.

Не отождествляйте себя со своим бизнесом! Отстранитесь! Рассматривайте свое дело как некий продукт, завершенное устройство.

Думайте о своем бизнесе как о чем-то, что находится в стороне от вас, как о каком-то отдельном мире, как о продукте ваших усилий, машине, предназначенной для удовлетворения весьма конкретной потребности, механизме, способном оживить вашу жизнь, системе взаимосвязанных элементов, упаковке с хлопьями, как о месте, где работают совершенно иначе, чем во всех других местах – как о решении чьих-то проблем.

Думайте о своем бизнесе как угодно, только не как о своей работе!

Начинайте работать над бизнесом вместо того, чтобы работать в нем, и задайте себе вопросы:

Как сделать так, чтобы мой бизнес работал без моего участия, чтобы будучи владельцем дела, я был бы свободен от него?

Как сделать так, чтобы мои сотрудники работали, но при этом мне не надо было постоянно вмешиваться в их работу?

Как сделать так, чтобы я занимался работой, которой мне нравится заниматься, вместо того чтобы выполнять работу, которую надо делать.

Что я ценю больше всего? Какую жизнь я хочу вести? Кем я хочу стать?

Если у тебя не будет четкого представления о том, чего ты хочешь от жизни, то как ты узнаешь, какой первый шаг тебе необходимо сделать, как мерить свой успех, как узнать, далеко ли ты продвинулся?

Предназначение бизнеса – помочь твоим жизненным планам. Бизнес – это не главное, не самоцель, это только средство для их реализации.

Деньги, валовой доход. Какой будет по масштабу твоя компания, когда она будет полностью готова? С доходом в миллион, миллиард?

Сколько денег мне нужно, чтобы жить так, как я хочу? Чтобы быть свободным и независимым?

Когда ты хочешь получить деньги: через три года, через пять?

Второй стандарт: стоящая возможность.

Это такое дело, которое способно соответствовать финансовым стандартам, которые ты создашь для своей основной цели и стратегические задачи. В противном случае, брось его, каким бы привлекательным, интересным не казался тебе этот бизнес. Он потребует слишком много времени и даст слишком маленький результат.

Как узнать, стоящая ли это возможность? Спроси себя: способен ли этот бизнес устранить заботы, испытываемые достаточно большой группой потребителей?

Правила создания модели бизнеса

1.Модель обеспечит соответствующую ценность для ваших потребителей, сотрудников, поставщиков и кредиторов, причем в большей степени, чем вы ожидаете.

2. Модель будет осуществляться на практике людьми, обладающими минимальным уровнем квалификации.

3. Модель будет выделяться среди других своим безукоризненным порядком.

4. Вся работа в рамках этой модели будет производиться по инструкциям, изложенным в руководствах по эксплуатации.

5. Модель обеспечит неизменный и предсказуемый уровень обслуживания потребителей.

6. Модель потребует использования определенных цветов униформы, одежды, а также установления правил поведения.

КАК НАНИМАТЬ СОТРУДНИКОВ

Бизнес должен зависеть от системы, а не от людей, не от высокой квалификации работников. Таких людей трудно найти и они стоят очень дорого. Невозможно будет долгое время поддерживать стабильные результаты, если сотрудники – выдающиеся люди со своими настроениями и прихотями.

Сначала надо разработать собственные стандарты, а потом найти людей(не обязательно профессионалов!), которые будут работать в соответствии с этими стандартами.

При помощи документации структура сводится к конкретным средствам, вместо того, чтобы руководствоваться общими рассуждениями – к конкретной и упрощенной задаче, которая требуется каждому сотруднику, чтобы справиться с его работой.

Руководство по эксплуатации – это справочник по ведению дел в данной компании.

Оно определяет цель выполняемой работы, описывает шаги, которые необходимо будет предпринять во время ее выполнения, а также сводит воедино стандарты процесса и результаты деятельности.

Если нет системы и инструкций, если каждый менеджер занимается делами по своему усмотрению, то как в таком бизнесе можно будет кому-то что-то объяснить, если и термины, и представления об организации, и тип процесса будут выражаться в индивидуальной и субъективной манере каждым из ваших сотрудников?

Например, «Руководство по осуществлению продаж» – это набор точных инструкций, как обрабатывать заказы, как встречать покупателя, как реагировать за запросы, жалобы.

Только после этого надо делать объявление, что на работу требуется продавец. Чтобы освободить себя от тактической работы в бизнесе, надо сначала заменить себя системой, в которой может работать любой человек, желающий ей следовать.

Мой бизнес работает без меня: владельцы компаний обсудили, возможно ли это

17 апреля в Барнауле состоялась очередная встреча Клуба читающих бизнесменов, на которой обсудили книгу Евгения Фролова “Мой бизнес работает без меня”. Тема беседы вызвала особый интерес: наверное, каждый владелец компании мечтает внедрить эффективную систему дистанционного управления бизнес-процессами, которая будет работать как часы и позволит уделять больше времени семье или стратегическому планированию. Корреспондент Amic.ru побывал на встрече клуба и узнал, насколько применимы идеи, описанные в книге.

Прозрачная схема

Совладелец компании “АЛЬКОН” Алла Трубникова на собственном примере убедилась: делегировать полномочия можно и нужно, главное – правильно выстроить внутренние процессы. Алла поделилась своими наблюдениями с членами клуба, среди гостей были директор КДЦ “Детское здоровье” Татьяна Дублей, основатель компании “Меленка-ОСТ” Олег Сергеев, директор по развитию “Барнаульской водяной компании” Наталья Бобина и другие.

По словам Аллы Трубниковой, 16 лет назад компания “АЛЬКОН” состояла всего из четырех человек, и владельцы были непосредственно включены в процессы производства и продажи окон. Но компания росла, и появилась необходимость делегировать большую часть полномочий. Именно на этом этапе Алла узнала об организующей схеме, позднее описанной в книге Евгения Фролова.

Если коротко, организующая схема – это схема, которая наглядно демонстрирует структуру компании, четко закрепляет функционал каждого сотрудника и подразделения, описывает необходимый результат их работы и позволяет оперативно анализировать слабые места.

“Например, отдел продаж передал на производство десять заказов, а выполняются лишь девять. Выясняем, почему так получилось: оказывается, что поставщик подвел. Значит, нужно работать с поставщиком”, – рассказывает Алла Трубникова.

Она отметила, что статистика каждого отдела позволяет в режиме реального времени отслеживать, какое звено дает сбой и искать причины этого сбоя. По мнению Трубниковой, важно внедрять письменные коммуникации между отделами (сотрудники “АЛЬКОН” в 99% случаев взаимодействуют между собой письменно), тогда не будет ситуаций вроде “ты мне этого не говорил”. Но еще важнее разделить функции владельца бизнеса и генерального директора.

Читать еще:  Производство кирпича в домашних условиях

Наполовину директор

По словам Аллы Трубниковой, постановщик целей в компании должен быть один, и он должен ориентироваться на то, что происходит снаружи, а исполнителю (директору) следует направлять внимание внутрь компании. Это позволит освободить руководителя от оперативных задач в пользу стратегических.

“Если владелец на 50% исполняет функции директора, он не дорабатывает как владелец, – считает Алла Трубникова. – Директор должен внедрять директивы собственника. Но инициатива должна исходить от команды. Идею “поднимают” наверх, и она становится законом для всех”.

Собственник ООО “Парадигма” Анна Галицкая отметила, что для эффективной работы схемы необходимо одно условие: видеть то, что происходит в других отделах, должен не только собственник, но и другие сотрудники.

Члены клуба поинтересовались, как персонал компании отнесся к внедрению организационной схемы. Алла Трубникова рассказала, что тяжелее всего было “стареньким”, тем, кто отработал много лет и “все знает”. Новички включались в систему безболезненно. Особенной текучки в компании не было: около 70% сотрудников работают более 10 лет.

По мнению Аллы Трубниковой, внедрять оргсхему лучше на начальном этапе, пока компания не разрослась. Сначала сотрудники могут совмещать несколько функций, но лучше, если на каждом участке будут работать узкие специалисты – они легко заменяемы.

Директора в “АЛЬКОНЕ” не нанимали со стороны, его вырастили внутри компании. Процесс передачи полномочий пока завершен лишь на 70%, но Алла Трубникова говорит, что уже сейчас она может надолго оставить рабочее место, и процесс не остановится.

Мнения разделились

Вопрос делегирования полномочий породил жаркую дискуссию. Владелец нескольких магазинов Calzedonia и Intimissimi Ксения Лишина (работает по франшизе, – прим. ред.) сказала, что велика вероятность того, что директор через год может уволиться и открыть собственное дело. Чтобы этого не произошло, ему нужно платить очень большую зарплату. Анна Галицкая парировала: многие люди сознательно выбирают работу по найму, их устраивает такая мера ответственности.

Были озвучены и негативные примеры из практики членов клуба. Некоторые собственники, которые отошли от управления и доверили бизнес исполнительным директорам, были в шоке от изменений, попав в магазины своей сети в качестве покупателей.

“Когда я открывала свой первый магазин, я работала и администратором, и продавцом. Поэтому когда я открывала второй магазин, я понимала, кто и что должен делать, – рассказала Ксения Лишина. – Если ты включен в процесс – доход выше. Только ты переживаешь за свои деньги и выкладываешься по максимуму. Когда ты делегируешь полномочия, ты допускаешь, что процент дохода будет ниже. Но ты сознательно принимаешь решение быть с детьми и зарабатывать меньше”.

Резюмируя все вышесказанное, совладелец компании “АЛЬКОН” Олег Трубников сказал, что в книге “Моя компания работает без меня”, вероятно, говорится не о том, что компания работает без владельца как человека, а о том, что она работает без владельца как гендиректора.

Следующая встреча клуба состоится 15 мая. Какую книгу будут обсуждать его участники, пока неизвестно.

Секреты получения пассивного дохода, не требующего постоянного участия в его приумножении

Далеко не новость, что практически все дееспособные граждане в той или иной форме получают деньги без осуществления трудовой деятельности. При этом для большинства из них эти средства составляют не такую уж большую часть бюджета и являются скорее способом сохранения сбережений, чем заметным источником благосостояния. Основная причина такой ситуации кроется в сложившихся исторических традициях, поскольку для многих поколений наших граждан способы пассивного дохода ограничивались лишь пенсией и невысокими банковскими процентами.

Как получить доход, не прикладывая ежедневных усилий?

Главным принципом получения денежных средств без повседневной занятости на работе является идея о том, что вместо вас должен работать ваш капитал, точнее ваши активы. Активы разделяют на:

  • финансовые (денежные);
  • недвижимые;
  • интеллектуальные.

Формирование начального капитала относится к наиболее трудоемкой стадии обеспечения своего будущего благосостояния. Выбор того или иного вида актива и способа его вложений зависит от личности и материального положения потенциального получателя дохода. Владельцам недвижимости, даже небольшой, рекомендуется начать именно с этой стартовой позиции. Профессионалам и творческим работникам целесообразно потратить силы и время на разработку интеллектуального продукта, который заинтересует достаточно большое количество людей, готовых платить деньги за его использование. И наконец, традиционный способ денежных накоплений требует довольно долгого периода упорного труда и самоограничений, но зато методы и способы получения пассивного дохода с помощью финансовых вкладов предоставляют наиболее широкие возможности.

Как заставить работать свои активы?

Решение о наилучшем способе инвестирования собственного капитала оказывается непростым и неоднозначным, и требует знания некоторых секретов инвестирования. Главными факторами при выборе методов становятся характер и величина имеющегося актива, а также индивидуальные склонности инвестора – наличие времени и возможностей контроля использования вложенного капитала, склонности к риску, ожидаемая сумма дохода и т.д.

Если основным активом является недвижимость, то источником получения средств становится сдача ее в аренду. При этом владельцу недвижимости необходимо затратить определенную величину средств и времени для приведения своей собственности в соответствующий вид и регулярно контролировать порядок использования своей собственности и ее сохранность. Что же касается интеллектуальных и творческих разработок, то получения дохода таким способом связано с их лицензированием; такой вид актива можно создать при минимальных финансовых инвестициях, затратив лишь собственное время, талант и знание профессиональных секретов.

Куда вложить деньги?

Наибольшим разнообразием и эффективностью отличаются методы пассивного дохода, связанные с финансовыми вложениями. К ним относятся:

  • хранение денег (драгоценных металлов) на банковских вкладах;
  • участие в паевых инвестиционных фондах;
  • передача денег в доверительное управление на фондовых и валютных рынках;
  • инвестирование в бизнес.

При любом методе вложений средств существует закон обратной пропорциональности величины предполагаемой прибыли и риска утраты капитала. Секреты пассивного дохода заключаются в выборе правильного соотношения этих двух параметров, наилучшее значение которых достигается при вливании активов в бизнес. Поскольку возможности начинающего индивидуального инвестора не слишком высоки, разумным будет выбор такого метода ведения бизнеса, который связан с минимальными начальными вложениями, простотой управления, а также новым направлением деятельности, гарантирующим востребованность результатов и отсутствие конкуренции.

Доходы без личного участия – методы и бизнес-идеи

Поскольку буквальный перевод термина «бизнес» означает «занятость», идея об успешном бизнесе без непосредственного участия его владельца выглядит несколько странной. Тем не менее, способы реализации таких методов получения прибыли давно опробованы на практике. Разумеется, наилучшую отдачу даст крупный стабильный бизнес, переданный в управление, однако для его создания требуются десятилетия успешной работы. Реальным и достаточно доходным бизнес-направлением являются интернет-проекты, секретом успеха которых становятся, в первую очередь, оригинальность и популярность их тематической направленности, обеспечивающая высокое число посещений.

Интерес представляют и другие бизнес-идеи пассивного дохода, секрет успешности которых заключается в трех основных составляющих:

  • небольшие начальные вложения;
  • возможность автономного функционирования;
  • спрос на продукт или услугу.

Стабильный доход приносят такие способы заработать, как приобретение и установка различного рода автоматических устройств: по продаже кофе, для пополнения мобильного счета, фотографирования и других недорогих, но необходимых услуг. Популярной бизнес-идеей являются различные методы сетевого маркетинга, но в последнее время эта идея несколько дискредитирована и требует новых идей и подходов.

В любом случае такие способы и достаточно несложные методы заработка доступны практически каждому человеку, независимо от его статуса и финансового положения. Наилучшим стимулом для этого является стремление изменить свое финансовое положение и вера в собственные силы.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector