Как «ЦентрОбувь» завоевывала молодежь

Как «ЦентрОбувь» завоевывала молодежь

Как «ЦентрОбувь» завоевывала молодежь

Шикарное авто тормозит у торгового центра. Распахиваются дверцы, появляются эффектно одетые красотки, увешанные модными туфлями. Пританцовывая под музыку из магнитолы, девицы в сопровождении экстравагантных кавалеров проходят в молл. Веселая компания перемещается с этажа на этаж и наконец заходит в один из торговых залов. Не сбавляя темпа, девушки поднимаются на подиум посреди штабелей обувных коробок и устраивают дефиле. Зрителей хоть отбавляй. Так в августе 2009 года торговый дом «ЦентрОбувь» открывал флагманский — на 600 кв. м — магазин сети Centro в московском комплексе «Метрополис».

«Подобными шоу мы подчеркиваем: можно выглядеть модно и современно без ущерба для кошелька, — поясняет Андрей Нестеров, генеральный директор «ЦентрОбуви». — Очень часто наши покупатели надевают обновку прямо в магазине, оставляя там старую обувь». Срок жизни пары туфель не больше одного сезона, но мода переменчива, а цены в Centro чрезвычайно низки. Первый Centro открылся в ноябре 2008 года в Санкт-Петербурге. Сейчас под этой вывеской работают свыше 150 магазинов в городах по всей России. Среднемесячная выручка одного Centro — 3,8 млн рублей, на 17,6% выше, чем у магазина сети «ЦентрОбувь», хотя средняя цена пары обуви в обеих сетях одинакова — 600–700 рублей. Дело в том, что половина покупателей Centro — молодежь 17–25 лет, тогда как у «ЦентрОбуви» таких потребителей не более четверти от общего числа.

Обувной fast fashion

Сеть «ЦентрОбувь» основана московскими предпринимателями Анатолием Гуревичем и Дмитрием Светловым в 1996 году. С начала 2000-х она развивалась в формате семейного дискаунтера — обувь для всех возрастов по максимально низким ценам. Дешевизна обеспечивалась минимальной наценкой (прибыль идет с оборота), упрощенным сервисом и использованием искусственных материалов в производстве. Модели обуви разрабатывались в собственном дизайн-бюро, заказы размещались на фабриках в Китае.

Идея создать отдельную молодежную сеть возникла у акционеров и менеджеров «ЦентрОбуви» в 2007 году. Изучая отчеты о продажах, они обратили внимание, что молодые посетители «ЦентрОбуви» приобретают примерно 4–6 пар обуви в год — в два-три раза больше, чем покупатели старше 30 лет. «Мы знали о формате fast fashion, когда спрос поддерживается быстрым обновлением коллекций согласно тенденциям моды: бренды H&M, Zara и т. д., — рассказывает Андрей Нестеров. — Как правило, это одежда. Обувных сетей fast fashion не было ни в России, ни за границей. Мы решили попробовать силы в новом формате».

К тому моменту сеть «ЦентрОбувь» стала крупнейшей на своем рынке — 290 магазинов с годовым оборотом 6,3 млрд рублей — и могла позволить себе эксперимент. Были подготовлены пробные коллекции обуви. Первый магазин задумали открыть в Петербурге, поскольку покупатель в северной столице придирчивее, чем в Москве, объясняет Нестеров. Если продажи там пойдут хорошо, значит идея жизнеспособна.

Ради подстраховки в Centro переделали один из магазинов «ЦентрОбувь» с готовым трафиком посетителей. И в первый же месяц его выручка оказалась выше, чем при прежнем формате. В 2009 году компания открыла 50 Centro в 28 российских городах. На следующий год — столько же. К концу 2011 года у «ЦентрОбуви» в России было 598 одноименных магазинов и 148 магазинов Centro с годовой выручкой 23,4 млрд рублей и 7,3 млрд рублей соответственно.

Доходы и расходы

Если над коллекциями для «ЦентрОбуви» трудятся семь дизайнеров, то для Centro — тринадцать, они создают не менее 10 коллекций в год. Новые модели обуви, а также аксессуаров (приносят Centro пятую часть выручки) должны поступать в продажу каждые две недели. Впрочем, по словам Андрея Нестерова, бюджет дизайн-бюро составляет менее одного процента выручки сети. Другое дело — аренда магазинов. «ЦентрОбувь» базируется в спальных районах, Centro нужны места в торговых центрах и на торговых улицах с высокой проходимостью. В итоге на аренду у нее уходит 15% выручки против 11% у материнской сети. Зато и прибыль в расчете на один магазин больше на 32%.

Статусу модного магазина приходится соответствовать. И платить за него. Centro спонсирует нескольких дизайнеров, участвующих в различных неделях моды, а также ежегодно устраивает CentroParty в каком-либо известном ночном клубе — билет на шоу можно получить в магазине при определенной сумме покупки. На съемки рекламных клипов приглашаются молодежные звезды — певицы, актрисы. Centro мелькает на СТС и ТНТ, MTV и Муз-ТВ. Другая значимая статья затрат, равная половине расходов на телерекламу, — интернет: баннеры, вирусная реклама, продвижение в социальных сетях. Не забывают и о глянцевых журналах. При этом маркетинговый бюджет бренда не превышает 2% выручки магазинов.

На вырост

«В Centro грамотно выстраивают коммуникации с целевой аудиторией и делают коллекции действительно актуального дизайна», — признает Лариса Жидких, директор по маркетингу обувной сети ALBA (c 2007 года развивает сеть молодежных магазинов Svetski в среднем ценовом сегменте — около 3000 рублей за пару обуви). По мнению Жидких, в «ЦентрОбуви» сделали изначально выигрышную ставку — на потребителей, желающих сэкономить и при этом выглядеть модно, часто меняя обувь. Среди 17–25-летних таких большинство.

Почему, кроме «ЦентрОбуви», никто не занимается обувным fast fashion? Из компаний, работающих в том же возрастном и ценовом сегменте, можно выделить лишь Camelot — в этой сети обувь составляет до половины ассортимента. Галина Кравченко, директор по развитию Fashion Consulting Group, перечисляет необходимые условия: опыт формирования коллекций с учетом возможностей фабрик-партнеров, отлаженная система размещения заказов и доставки товара плюс долгосрочные инвестиции. У «ЦентрОбуви» все это имелось. Как раз в 2008 году долю в компании (предположительно за $40 млн) приобрели Сергей Ломакин и Артем Хачатрян, бывшие акционеры сети «Копейка».

В магазины Centro заходят не только подростки и студенты — 19% покупателей старше 30 лет. Гендиректор «ЦентрОбуви» не видит в этом проблемы. Нестеров наклоняется, решительным движением руки снимает полуботинок и демонстрирует логотип Centro на стельке: «Я и сам ношу нашу обувь. Это же хорошо, что она подходит не только молодежи». В таком случае не переманивает ли Centro часть покупателей материнской сети?

Динамика продаж показывает, что нет. Хотя в «ЦентрОбуви» намерены больше инвестировать в Centro. Сейчас на четыре магазина «ЦентрОбувь» приходится один Centro, в 2015 году соотношение должно поменяться на 2,5:1. В прошлом году Centro вышла за пределы России, уже открыла около 30 магазинов в Польше, Латвии, Литве, на Украине и нацелилась на Словакию. «Теперь мы еще и первые в Европе. В своем формате, разумеется», — уточняет Нестеров.

Что довело «ЦентрОбувь» до бизнес-проблем и международного розыска

Лента новостей

Все новости »

МВД не назвало имя фигуранта дела, однако СМИ сообщили, что речь действительно идет об акционере компании Сергее Ломакине. Дело связано с невыплатой денег «Газпромбанку»

Фото: Денис Абрамов/ТАСС –>

МВД объявило в розыск топ-менеджера обувной сети, не уточнив имени фигуранта дела, названия компании и кредитной организации. В то же время, как сообщает РИА Новости со ссылкой на источник в правоохранительных органах, речь идет о «ЦентрОбуви» и ее акционере Сергее Ломакине. Дело возбуждено в связи с невыплатой крупных кредитов «Газпромбанку». При этом источник отметил, что появившаяся в ряде СМИ оценка нанесенного ущерба в 9 млрд рублей неточна, и речь идет о меньшей сумме.

Ранее интернет-ресурс «Момент истины» написал, что Ломакин стал обвиняемым в уголовном деле, возбужденном по статье «мошенничество». Издание опубликовало уведомление МВД от 10 августа потерпевшему «Газпромбанку», где указано, что в розыск Ломакин был объявлен еще 9 августа. Известно также, что у него затянувшийся конфликт с совладельцами «ЦентрОбуви». Связано ли это с нынешними проблемами бизнесмена?

Как сообщает «Момент истины», владельцы «ЦентрОбувь»и Сергей Ломакин и Артем Хачатрян брали в разных российских банках финансовые средства на ведение хозяйственной деятельности. После этого деньги переводились на счета других предприятий, которые были подконтрольны Сергею Ломакину. В Главное управление МВД по Москве обратился один из главных кредиторов — «Газпромбанк», которому совладельцы «ЦентрОбуви» задолжали около 9 млрд рублей. Сейчас Главным управлением МВД по Москве ведется расследование уголовного дела по факту мошенничества.

Общий долг компании в настоящее время составляет 40 млрд рублей. Эти деньги ГК «ЦентрОбувь» должна ВТБ, МКБ, Сбербанку и «Газпромбанку». В 2013-2014 годах «Газпромбанк» открыл компаниям ООО «Центро» и АО «ТД «Центробувь» кредитную линию. По документам финансовые средства должны были пойти на финансирование хозяйственной деятельности. Когда пришло время выплат, Ломакин, в свое время основавший такие успешные проекты в ритейле, как «Копейка» и Fix Price, сбежал за границу.

Как в мае писал «Коммерсантъ», от сети в 1,5 тысячи магазинов осталось менее 200 точек. Бывшие партнеры в ответ на претензии кредиторов переводят стрелки именно на Ломакина: мол, это он выбивал кредиты, определял стратегию и согласовывал сделки, после которых компания фактически осталась без средств. В то же время некоторые эксперты связывают финансовые проблемы «ЦентрОбуви» с конфликтом акционеров.

Читать еще:  Кто должен управлять фитнес клубом: профессиональный спортсмен или профессиональный менеджер?

Ранее представитель ритейлера говорил, что руководство и менеджмент компании в «тесном сотрудничестве с «Газпромбанком» проводили «всестороннюю аудиторскую проверку, в том числе и за период выдачи и использования основных кредитных средств». Между тем источник «Ъ», знакомый с деятельностью компании, связывает ее финансовые проблемы с конфликтом акционеров и с приходом в компанию известного бизнесмена Владимира Палихаты. «Он пришел как потенциальный инвестор осенью 2015 года, пригласили его Анатолий Гуревич и Дмитрий Светлов, против выступали Сергей Ломакин и Артем Хачатрян. Предложение господина Палихаты сводилось к созданию нового юрлица, на базе которого и должен был в дальнейшем развиваться бизнес. Вложить в проект он якобы собирался 4 млрд рублей при условии согласия всех акционеров. Однако из-за отказа Ломакина и Хачатряна на сделку деньги в компанию не поступили. Господин Палихата, по утверждению источника «Ъ», также принимал участие в одной из встреч акционеров ритейлера и «Газпромбанка» в качестве наблюдателя.

Причины сложившейся ситуации в компании «ЦентрОбувь» больше экономические, считает финансовый аналитик компании «Финам» Тимур Нигматуллин:

Тимур Нигматуллин финансовый аналитик компании «Финам» «В целом ситуация с «ЦентрОбувью» в чем-то напоминает ситуацию, сложившуюся с другими компаниями, которые занимались продажей товаров длительного пользования — одежды, обуви, бытовой техники. На фоне снижения реальных доходов населения сократился трафик в магазинах и снизился средний чек. Соответственно, сети в большинстве случаев не смогли оплачивать аренду. Как правило, сети сокращали свои магазины, активно закрывая наиболее убыточные точки, и стремились не наращивать долговую нагрузку. Подобная стратегия оказалась недостаточно эффективной на российском рынке, и эти игроки не уходили с рынка. Те сети, которые не закрывали убыточные точки или закрывали их не так активно, наращивали задолженность, в конечном итоге вынуждены уходить с рынка, потому что долговая нагрузка не позволяет финансировать развитие сети. Здесь, на мой взгляд, больше экономические причины, чем некачественное управление или какие-то внешние факторы. Компания не публичная, она не раскрывает своих финансовых показателей. То есть подробно проанализировать, что необходимо для того, чтобы возобновить деятельность, сложно. Скорее всего, компанию ждет смена собственника. Новый собственник должен будет докапитализировать компанию, и это позволит сократить долг».

Сейчас «ЦентроОбувь» находится на грани банкротства. Процедура наблюдения введена в отношении торгового дома в конце марта. Деятельность бывших московских магазинов осуществляется от имени компании Fashion Shoes. Удастся ли кредиторам вернуть долги?

Елена Герасимова гендиректор компании «Юрколлегия» Елена Герасимова, до введения процедуры наблюдения помогавшая кредиторам «ЦентрОбуви» вернуть долги по исполнительным листам «Если компании, с которыми были осуществлены сделки, на данный момент активами обладают, и с них можно что-то взыскать, то деньги будут взысканы и возвращены в конкурсную массу. В этом случае у кредиторов есть шанс. Если деньги по сделкам проведены уже через несколько компаний, там не найти концов, то шансы, конечно, минимальные. Месяц назад на расчетных счетах в банках деньги были, сейчас ситуация ухудшилась. Fashion Shoes действительно была не так давно создана. Нам известно, что накануне банкротства «ЦентрОбуви» уже магазины работали юридически как компания Fashion Shoes, то есть все чеки пробивались на Fashion Shoes. Когда вам говорят, что «ЦентрОбувь» выкуплена, в рамках банкротства ничего выкуплено быть не может, потому что все сделки подконтрольны арбитражному управляющему. Как нам известно, магазины перед банкротством «ЦентрОбуви» закрывались, магазины находились в аренде, соответственно, договоры аренды перезаключались на другую компанию, то есть мы так понимаем, что просто речь идет о том, что бизнес до банкротства был фактически переведен на другое юридическое лицо. Мы понимаем, что сейчас Fashion Shoes осуществляет деятельность, значит, у нее есть какие-то обороты, но юридически никаким образом к Fashion Shoes никаких требований предъявить нельзя, потому что мы с банкротствами часто связываемся. Схемы, как с одной компании на другую переводить бизнес, уже сейчас реализовываются с учетом всех современных законов, дабы к бывшим владельцам невозможно было предъявить претензии, поэтому, я полагаю, что там могло быть сделано все довольно чисто».

Как сообщил РИА Новости представитель акционера «ЦентрОбуви», Сергей Ломакин осведомлен о том, что находится в международном розыске.

Как «ЦентрОбувь» завоевывала молодежь

Шикарное авто тормозит у торгового центра. Распахиваются дверцы, появляются эффектно одетые красотки, увешанные модными туфлями. Пританцовывая под музыку из магнитолы, девицы в сопровождении экстравагантных кавалеров проходят в молл. Веселая компания перемещается с этажа за этаж и наконец заходит в один из торговых залов. Не сбавляя темпа, девушки понимаются на подиум посреди штабелей обувных коробок и устраивают дефиле. Зрителей хоть отбавляй. Так в августе 2009 года торговый дом «ЦентрОбувь» открывал флагманский — на 600 кв.

Продвижение в Facebook: «лайк» любой ценой

В ходе процесса Березовский vs Абрамович Лондонский суд фактически отказался верить в существование «понятийного» соглашения между бизнесменами. Иное отношение к договоренностям такого рода было продемонстрировано при рассмотрении спора двух других миллиардеров российского происхождения.

Разобщенные и не доверяющие никому российские граждане, не готовые солидарно выступать в защиту cвоих интересов, не говоря уже о политических свободах, объединяются в своей неприязни к мигрантам, «наводнившим» Россию. «Нелегалы» — это новый символ консолидации российского общества, они позволяют нам осознать, кто мы есть и с кем нужно бороться.

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПОЛНОГО ТЕКСТА СУДЕБНОГО РЕШЕНИЯ, ВЫНЕСЕННОГО СУДЬЕЙ ГЛОСТЕР ПО

ДЕЛУ БЕРЕЗОВСКИЙ ПРОТИВ АБРАМОВИЧА 2007 Folio 942

1. Этот текст является кратким изложением полного текста моего судебного решения по этому делу. Судебное решение является окончательным, а это изложение было выполнено исключительно для удобства сторон и публики.

Фондовый рынок по-прежнему пытается оправиться от обвала, который участники наблюдали в мае этого года. Хотя причины падения были внешние (опасения по поводу распада еврозоны, связанное с этим бегство капитала в долларовые активы), медленное восстановление российского индекса определяется внутренними причинами.

Несколько лет подряд в сентябрьском номере Forbes вы могли прочитать о том, как выбрать лучшие паевые инвестиционные фонды (ПИФы). Этот простой инструмент коллективных инвестиций до кризиса пользовался активным спросом со стороны инвесторов, а рост фондовых рынков после обвала 2008 года давал надежду на скорое восстановление подрастерявшей деньги и доверие отрасли.

— Два с половиной года назад корреспонденты Forbes вместе с экономистом Сергеем Алексашенко и основателем «Рольфа» Сергеем Петровым летали в Тольятти, чтобы разобраться, спасется ли АвтоВАЗ. Что с тех пор изменилось?

Глава МВД Великобритании Тереза Мэй утвердила и направила в посольство Соединенного королевства в Москве так называемый «список Магнитского», который включает имена 60 опальных российских чиновников, судей и прокуроров. По версии представителей хедж-фонда Hermitage Capital, эти люди в той или иной мере причастны к гибели юриста Сергея Магнитского.

Президент России Владимир Путин и экс-президент Франции Валери Жискар д’ Эстен посетили праздничные мероприятия, приуроченные к 200-летней годовщине исторической битвы Отечественной войны 1812 года.

Глава российского государства возложил венок к Главному монументу российским воинам-героям Бородина, а также вручил грамоты о присвоении почётного звания “Город воинской славы” представителям Малоярославца и Можайска, сообщает пресс-служба Кремля.

Первая в мире жевательная резинка поступила в продажу 164 года назад. Производство кусочков смолы наладил предприниматель Джон Кертис. Правда, несмотря на уникальность его товара, дела бизнесмена шли не слишком удачно. Неказистый вид и плохая очистка продукта отпугивали большую часть покупателей. Ошибки предшественника учел Томас Адамс, который в 1869 году произвел из каучука свой вариант жевательной резинки. Новинка от Адамса пришлась по душе американцам, и уже в 1870 году было продано около 100 000 штук жвачки.

Непопулярная модель «ЦентрОбуви»

Автор: Глеб Борисов , 2016-12-13 16:51:52

Платежеспособность оператора восстановить невозможно, а средств хватит только на покрытие судебных расходов и выплату вознаграждения арбитражному управляющему.

Таков неутешительный итог развития «ЦентрОбуви», некогда стремительно растущей сети, в которую входило около 1500 магазинов. Почему так произошло?

«ЦентрОбувь» – товар лицом

«ЦентрОбувь» была создана в 1992г. бизнесменами Гуревичем и Светловым. Развивала два направления: сеть магазинов «ЦентрОбувь» и сеть молодежных магазинов Centro.

80% товара заказывали в Китае, 20% – в России.

В 2009г. в «ЦентрОбувь» пришли два новых инвестора: Сергей Ломакин и Артем Хачатрян. Оба прославились созданием популярной сети «Копейка». Денег, по их словам, принесли столько, что «ЦентрОбувь» должна была не успевать открывать новые магазины. На то время их уже было около 350-ти.

Читать еще:  Главные правила при удержаниях из заработной платы работника

Именно после прихода новых инвесторов и была запущена сеть Centro.

В 2011г. в составе сети было уже более 700 магазинов. И работали они от границ Евросоюза до Японии. Осенью того же года акционеры готовились разместить IPO на биржах Лондона и Гонконга.

В то время сеть «ЦентроОбувь» была самой большой растущей сетью в России. Продажи выросли до 29 млрд.руб.

«ЦентрОбувь» – первые проблемы

В 2012г. на рынок вышел новый игрок – сеть обувных магазинов Kari. Конкуренция на рынке усилилась. Вместе с этим стали появляться противоречия и между акционерами «ЦентрОбувь».

Сначала не договорились о выходе на биржи. А потом начались проблемы с руководством. К управлению рвался Сергей Ломакин, который хотел определять стратегию развития сети.

С ним был не согласен нынешний директор сети Нестеров, который в результате конфликта с Ломакиным был вынужден уйти в 2013г.

Учредители пригласили на должность директора Питера Ридлера из Англии, но он, не проработав и года, ушел по собственному желанию, потому как не смог полностью влиться в новый бизнес.

Надо отметить, что до 2012г. Ломакин и Хачатрян вообще не участвовали в управлении сетью, а только получали дивиденды, занимаясь собственными проектами.

Когда же Ломакин стал курировать продажи, то начали выясняться не совсем приятные для «ЦентрОбувь» вещи. Например, цена у некоторых китайских поставщиков для нее были на 20% выше, чем для сети Kari. Были и другие моменты, которые негативно влияли на ценообразование.

Стремясь к быстрому захвату рынка, «ЦентрОбувь» привлекала кредитные средства, работая с 15-ю банками. И, соответственно, ее работа сильно зависела от получаемых кредитов.

«ЦентрОбувь» – и грянул кризис!

Безусловно, на работу «ЦентрОбуви» повлиял кризис 2014г. Были потеряны сразу два рынка: украинский и польский. Продажи в России уменьшились на треть.

Как позже выяснилось, были и другие причины, о которых тогда еще никто не догадывался. О них расскажем далее.

В кризис сразу проявилась кредитная зависимость «ЦентрОбуви». Компании стало трудно обслуживать свои долги, так как из-за падения продаж они стали равны затратам на арендную плату.

Возникли проблемы и с поставщиками. Из-за задержек по оплате был сокращен срок платежей. Схема развития – закупай и продавай – оказалась под угрозой. Акционеры стали понимать, что скоро не смогут выполнять свои обязательства ни перед банками, ни перед поставщиками.

В 2014г. начались первые увольнения сотрудников, а всего в этом году было уволено 400 человек.

Положение сети было безвыходным. Пошли иски за неуплату аренды помещений. Акционеры стали склоняться к тому, чтобы объявить «ЦентрОбувь» банкротом.

«ЦентрОбувь» – новый инвестор

К тому времени они основательно перессорились и каждый из них сам стал искать инвестора.

Сетью «ЦентрОбувь» заинтересовался бизнесмен Владимир Палихата, президент концерна «Росэнергомаш». Однако он готов был инвестировать, только в том случае, если Ломакин оплатит часть долга «ЦентрОбувь».

В кругу акционеров по-прежнему согласия не было. Противоречия зашли настолько далеко, что общее решение уже не могло быть принято.

И тут Анатолий Гуревич, один из основателей сети, подливает масла в огонь конфликта между акционерами. Гуревич переуступает свою долю Дмитрию Вернимонту, и тот становится владельцем пакета акций – 40.4%.

Причины такой щедрости Гуревича неизвестны. По-видимому, он нес личные обязательства перед Вернимонтом в денежном эквиваленте. Иначе по-другому его поступок объяснить невозможно.

Вскоре после этого в совете директоров не остается людей Ломакина и Хачатряна. И на должность гендиректора сети назначается Леонид Венжик, по некоторым данным, – давний друг Палихаты.

Более того, счета сети переводятся в другой банк. Приход нового инвестора, благодаря непонятной «уступчивости» Гуревича, закончился фактически захватом сети.

«ЦентрОбувь» – претензии «Газпромбанка»

В мае этого года «ЦентрОбувь» получает новый «удар». «Газпромбанк» заподозрил ее в незаконном использовании кредитной линии на сумму 8 млрд. руб, предоставленной ей еще в сентябре 2013г.

Заметьте, еще до начала кризиса и серьезных проблем у «ЦентрОбуви».

Согласно материалам МВД, кто-то из сотрудников «ЦентрОбуви» инвестировал из выделенной кредитной суммы 4.3 млрд. руб. в фирмы «Фуллаинвест», «Ирма» и «Никта», а это запрещено кредитным соглашением.

В ЕГРЮЛ у двух последних фирм нет данных ни по директорам, ни по владельцам, а у «Фуллаинвест» есть один учредитель и директор, некая Орлова Ирина Вячеславовна.

Что же это за фирмы, которые получили такие большие суммы? Газпромбанку об этих сделках ничего неизвестно. Кроме того, банк считает, что кто-то из «ЦентрОбувь» вывел еще 400 млн. руб.

«ЦентрОбувь» – кто виноват?

Топ-менеджеры компании во всем винят Сергея Ломакина. Именно он имел право принимать операционные решения с апреля 2013г по март 2015г. по всем компаниям «ЦентрОбуви». И это именно тот период времени, когда выводились деньги.

В последние годы Ломакин, действительно, сворачивал свою деятельность в России, сейчас находится за границей, его телефон не отвечает. Может быть, он и выводил деньги? Именно в 2014г. у Ломакин рвался к активному управлению «ЦентрОбувью».

Хотя, некоторые сомневаются в вине Сергея Ломакина. А почему же тогда и он, и Хачатрян скрылись за границей?

«ЦентрОбувь» – смена названия?

Пока следствие ищет сбежавших акционеров, в «ЦентрОбуви», которой сейчас руководит Владимир Палихата, происходит что-то необъяснимое.

На ее оставшихся площадях реализуется товар Kari, а собственный ликвидный товар переведен в новую сеть, созданную Палихатой и Нестеровым, некогда ушедшим в отставку с поста гендиректора сети из-за конфликта с Ломакиным.

Новая сеть получила название «ФешенШуз». Она фактически является незаконно отторгнутым имуществом «ЦентрОбуви».

В общем, новые хозяева «ЦентрОбуви» делают все, чтобы кредиторы не получили свои деньги.

«ЦентрОбувь» – история продолжается

Сейчас в «ЦентрОбуви» назначен конкурсный управляющий, который лишает возможности новых хозяев принимать решения.

Разбираться придется со многим. И, как говорят специалисты, могут выплыть долги не только кредиторам, а и государству. А это уже совсем иной расклад для многих участников этой истории.

Печально то, что прибыльная сеть из-за просчетов руководства и внутренних распрей между акционерами перестанет существовать. Как всегда, люди уже пострадали. По крайней мере те, кто покупал обувь в этой сети.

Степень же страдания тех кто довел сеть до этого, выводил деньги, незаконно реализовывал имущество, будут определять соответствующие органы.

Остается надеяться, что наказание будет не только справедливым, а и неотвратимым.

Подписывайтесь на наши каналы ЯНДЕКС.ДЗЕН и ПУЛЬС Читайте The Moscow Post на Яндекс-Дзен

«ЦентрОбувь» оставила детей своих сотрудниц без пособий

Порядка 800 сотрудниц АО «Торговый дом «ЦентрОбувь» по всей стране остались без положенных им выплат пособий по уходу за ребенком. Мамочки из Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Кургана, Казани и других городов заявляют, что уже несколько месяцев не видят денег, а руководство компании, которая находится в стадии банкротства, попросту игнорирует их звонки и письма. В те редкие случаи, когда им удается связаться с начальством, женщины слышат, что на выплату денег они могут даже не надеяться.

АО «Торговый дом «ЦентрОбувь», в отношении которого арбитражным судом в прошлом году была введена процедура наблюдения, оставило без положенных выплат своих сотрудниц, находящихся в декретном отпуске. В редакцию Znak.com обратились мамочки из разных городов России, истории которых схожи, как две капли воды: сначала выплаты им перечислялись, как положено, но несколько месяцев назад о них пришлось забыть.

«Женщины, которые находятся в отпуске по уходу за ребенком до полутора либо трех лет, не получают пособий», — рассказывает одна из мамочек Юлия Богдашёва. Она работала директором магазина «ЦентрОбувь» в Санкт-Петербурге с 2012 года.

В мае 2016 года Богдашёва ушла уже во второй декрет. «Мне выплатили декретные, единовременное пособие. С 22 октября 2016 года должны были начаться начисления по уходу за ребёнком до полутора лет. Но ни единого пособия на сегодняшний день я не получила», — говорит женщина. Аналогичная ситуация — у директора магазина в Кургане Анастасии Гуч. Она ушла в декрет со вторым ребенком в июле 2016 года и тоже не получает положенных выплат с октября.

Множество других сотрудниц «ЦентрОбуви» отмечают, что перестали получать деньги в декабре 2016 года. Об этом Znak.com, в частности, рассказали директор магазина в Кургане Ольга Пегушева (в декрете с мая 2014-го, речь идет о пособии в размере более 19,8 тыс. рублей), заместитель директора магазина в Нижнем Тагиле Ксения Чиркова (ушла в декрет в январе 2016 года, пособие 16,9 тыс. рублей), замдиректора магазина из Екатеринбурга Виктория Удачина (в декрете с апреля 2015-го, выплаты 16,1 тыс. рублей), замдиректора магазина из города Щелково Фаина Сарина (в декрете с октября 2015-го, выплаты — 7,8 тыс. рублей). С декабря выплаты также не получают директор магазина из города Сарова Мария Перевозчикова, директор магазина в городе Гуково Татьяна Даниленко, директор магазина из Казани Олеся Павлова-Пиняркина, директор магазина в Тольятти Юлия Шамсутдинова и другие работницы «ЦентрОбуви».

Читать еще:  Как заработать на продаже мобильных минут?

«Каждый месяц я была в стрессе: а будет ли, а переведут ли, — вспоминает задержки с выплатами Полина Учанина, которая работала в «ЦентрОбуви» в Братске. — Невозможно ничего планировать и рассчитывать. До ноября платили, больше пособия я не видела».

«Очень обидно и неприятно, когда сотрудники, которые много лет отдавали и здоровье, и силы своей компании, не нужны ей. Компания отворачивается от них. Когда были трудные времена, когда не хватало денег, многие из нас давали свои (деньги) и не жалели для блага компании и продвижения ее на рынке», — горько отмечает директор магазина и Набережных Челнов Айгуль Назмутдинова.

Не видит выплат с декабря и заместитель директора магазина в Ульяновске Олеся Семёнова. Она вспоминает, что пришла в «ЦентрОбувь», «потому что там была одна из самых высоких зарплат в городе». Проблемы в магазине, по словам Семёновой, начались в середине 2015 года: сначала стало поступать мало товара, потом многих сотрудников вывели из штата, оставив лишь офисных работников, директоров и декретниц. Остальные, по её данным, продолжили работать в организациях «Фэшншуз» и «Фэшнклаб». Юлия Богдашёва тоже рассказала, что многие сотрудники торгового дома «ЦентрОбувь» сейчас продолжают работать в компании ООО «Фэшншуз», но декретниц туда не перевели.

Сегодня женщины находятся в разном положении: некоторым даже нечем заплатить за квартиру, купить что-то ребёнку. «Мы же не можем объяснить детям, что денег нет, потому что наш работодатель нас кинул», — говорят сотрудницы «ЦентрОбуви».

Юлия Богдашёва как одна из наиболее активных мамочек уже пыталась добиться решения проблемы с выплатами через Фонд социального страхования и пришла в ужас.

«Нас 800 человек! Это мне сказали в Фонде социального страхования. Все выплаты идут через 20-й филиал города Москвы. Начальник отдела, который занимается этим вопросом, пояснила, что со своей стороны они готовы сделать всё. Но от работодателя нужны списки с именами и суммами по пособиям. Их никто не подаёт», — говорит женщина.

А управляющий Курганским региональным отделением Фонда социального страхования РФ Зоя Брунчукова пояснила Znak.com, что, поскольку работодатель зарегистрирован в Москве, все работники «ЦентрОбуви» должны обращаться туда. «Они должны будут выплатить деньги именно на предприятии. Если у них денег нет, они должны обратиться в территориальное отделение Фонда социального страхования, и они как своему страхователю дадут дотацию на выплату этим женщинам пособий», — говорит Брунчукова.

В адвокатском бюро «Бельянский и партнёры» Znak.com пояснили, что на стадии наблюдения директор компании продолжает работать и исполнять свои функции, в том числе — по перечислению зарплат и других выплат. Поэтому сейчас все претензии можно предъявлять именно руководству торгового дома.

При этом, по данным СПАРК, в конце 2016 года кредиторы «ЦентрОбуви» приняли решение ходатайствовать перед судом о введении следующей стадии банкротства — конкурсного производства. Если ее введут, функции директора будет исполнять уже конкурсный управляющий. При составлении реестра требований кредиторов заработная плата и различные выплаты пособий работникам включаются во вторую очередь.

Вероятность получить деньги выше, если речь идет о «текущей задолженности» — той, что была накоплена после принятия к производству заявления о банкротстве предприятия, уточнили в адвокатском бюро.

Пока руководство компании и временный управляющий не выходят на связь не только с Фондом, но и со своими сотрудницами.

Женщины рассказывают, что не могут дозвониться до компании, направляют письма с просьбами выдать необходимые справки (к примеру, по форме 2НДФЛ), но те возвращаются обратно или пропадают. «Связаться с кадрами и руководством невозможно. Игнорируют письма, на вопросы по телефону отвечают: «Не знаю, от меня вы что хотите, ждите — денег в компании нет, как вы не поймёте», — поделилась, в частности, заместитель директора магазина в Братске Татьяна Маслова, которая не получает выплат с декабря 2016 года. По ее словам, еще в августе 2016 года в компании пояснили, что её счета арестованы.

Сотрудницам не удаётся не только получить положенных выплат, но и уволиться из «ЦентрОбуви».

«Девочки, детям которых исполнилось три года, хотят просто уволиться и забрать трудовые книжки, но не могут, потому что с ними никто не выходит на связь. Одним не платят деньги, а других держат в заложниках», — говорит Юлия Богдашёва.

Её стаж работы руководителем — 12 лет, и терять свою трудовую книжку из-за проблем в компании ей, как и многим другим, не хочется.

Временный управляющий «ЦентрОбуви» Андрей Попов сегодня отказался прокомментировать ситуацию для Znak.com. Директор торгового дома Ваграм Погосян не отвечает на звонки, официальные телефоны компании молчат.

В то же время сотрудницы «ЦентрОбуви» не намерены прощаться со своими пособиями и собираются атаковать работодателя сразу по нескольким фронтам. К примеру, директор магазина из Кургана Кристина Семененко рассказала Znak.com, что уже обратилась к юристу и с помощью нее направила жалобу в адрес генерального директора торгового дома Погосяна, а копию — президенту РФ Владимиру Путину. Она заявила, что не получает выплат с 22 ноября 2016 года и просит в разумный срок сообщить, когда выплаты будут произведены. В противном случае девушка будет готова обратиться в суд с заявлением о взыскании с «ЦентрОбуви» текущей задолженности.

Анастасия Гуч создала электронную петицию на сайте Change.org, под которой на момент подготовки материала подписались 533 человека. Гуч обращается к временному управляющему компании Андрею Попову с просьбой добиться положенных сотрудницам «ЦентрОбуви» выплат, справок и трудовых книжек.

А Юлия Богдашёва позвонила в приёмную президента РФ. Ей посоветовали составить список пострадавших сотрудниц. Завтра, 20 января, Богдашёва пойдет в приемную партии «Единая Россия», чтобы подготовить обращение в администрацию президента и прикрепить к нему список. Она также готовится встретиться с уполномоченным по правам ребёнка — правда, пока на уровне Пскова, где временно находится.

Советы юристов

Павел Дашевский, руководитель проекта DOLGI.ru, перечисляет порядок действий.

Необходимо собрать все справки. Их можно оформить через временного управляющего, так как все печати находятся у конкурсного и временного управляющего. По сути, необходимо выиграть суд и получить исполнительный лист.

Пособия выплачивает государство, перечислив сумму денег компании через ФСС. Если есть ограничения, то могут возникнуть проблемы с перечислением. Для этого необходимо находиться в контакте и с ФСС, и с временным управляющим, чтобы быть в курсе происходящего.

Первое: ни под каким предлогом не увольняйтесь. Трудовую книжку лучше забрать на хранение себе, чтобы не обнаружить в ней неприятных сюрпризов. Для этого придите в отдел кадров, напишите им расписку, что забираете книжку ненадолго (например, для оформления кредита).

Необходимые документы: свидетельство о рождении, декретный больничный, заявления на отпуск по беременности и родам (укажите, по какому способу вам рассчитывать декретный — за 1 год или за 2 года), заявление на выплату единовременного пособия (кстати, его может получить и отец ребенка, тогда ему на работу нужна будет справка с вашей организации, что вы такое пособие не получали), заявление на пособие до 1,5 года, справка от отца, что он не получает данное пособие и отпуск по уходу за ребенком не использует, трудовой договор или трудовая книжка.

Нужно сделать копии и заверить их в своей организации. Если не заверяют, возьмите в ФСС и оригиналы — пусть сверят, отказать они не могут.

От вашей компании требуется: НДФЛ (за 1 или 2 года в зависимости от выбранного вами способа расчёта декретных), приказ о назначении отпуска до 1,5 года, расчет среднедневного заработка, расчет 140 дней больничного, расчет помесячно пособия до 1,5 года.

Далее всё будет зависеть от того, что с расчетными счетами компании. Если все счета закрыты или арестованы, нужна справка из банка. И в таком случае организация должна написать заявление в ФСС, что в связи с арестом счета просим перечислить непосредственно на счет сотрудницы денежные средства, и указать ваши реквизиты, тогда деньги придут сразу вам. Если деньги на расчетном счете есть, но их мало, нужна справка из банка об остатке денежных средств на счете. В данном случае ФСС перечислит деньги сначала вашей компании, а уже компания — вам. В заявлении компания указывает свой расчётный счёт.

Деньги от ФСС идут порядка 10 дней. На месте инспектор проверит правильность начисления пособия и, если что-то не так, тут же внесёт поправки.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector