«Идея на миллион»: Витаминная вода

«Идея на миллион»: Витаминная вода

Идея на миллион 12+

Идея на миллион 12+

О проекте

Интеллектуальное шоу «Идея на миллион» — инновационный проект телеканала НТВ в партнерстве с государственной корпорацией ВЭБ. Первый сезон конкурса стартапов прошел в эфире НТВ осенью 2017 года. В кастинге приняли участие несколько сотен инновационных предпринимателей страны, в финальную часть проекта вышли лучшие 35 команд. Многие участники первого сезона нашли своих инвесторов и получили приглашения от российских институтов развития.
Три победителя первого сезона шоу поделили между собой призовой фонд в 60 миллионов рублей.

Этой осенью на НТВ стартует второй сезон проекта, соревнование будет организовано по новым правилам, которые откроют перед участниками новые возможности.
Весной и летом команда «Идеи на миллион» проводила всероссийский . В течение нескольких месяцев по всей стране, от Калининграда до Владивостока, принимались заявки претендентов на участие в шоу, творческий коллектив проекта лично знакомился с новыми технологиями, встречался с предпринимателями на местах и оценил несколько тысяч проектов. Одной из самых заметных тенденций, выявленных в ходе кастингов, стал интерес среди школьников и студентов к технологическому предпринимательству.

Среди проектов молодых участников эксперты выделили, например, «Электронное портфолио» участницы из Сочи. Это облачный сервис, который позволяет пользователям (школьникам) создавать и сохранять свое портфолио (грамоты и дипломы об участии в олимпиадах, конкурсах, соревнованиях) с возможностью предоставления доступа к личному портфолио вузам и другим заинтересованным сторонам. Еще один интересный проект школьников — «Таймчарт» из Екатеринбурга, программа, автоматически составляющая учебное расписание. На кастинге в Казани представил SugMetr — проект портативного устройства для измерения уровня глюкозы в крови без повреждения покровов кожи. В основе разработки — применение методов инфракрасной спектроскопии. Во Владивостоке жюри удивил проект первокурсницы, которая создала .

Привязку инноваций и инженерных компетенций к спросу локального рынка иллюстрировали выступления стартаперов почти во всех городах. Например, среди решений, которые представили в Краснодарском крае, было много агротехнологических проектов. В качестве технологической компетенции уральского региона можно выделить три ключевых направления — индустриальные проекты, IT и медицина.

Все участники отбора стартапов для второго сезона интеллектуального шоу «Идея на миллион» на НТВ получили право побороться за возможность презентовать свои разработки зрителям и экспертному жюри уже на съемках программы. Имена разработчиков, которые представят свои изобретения в эфире телеканала НТВ, станут известны уже в середине лета.

Проект подарит конкурсантам возможность доказать уникальность своего изобретения за 100 секунд.
Главными арбитрами станут зрители в зале. Пройдет ли участник дальше и продолжит бороться за денежный приз или покинет студию, даже не получив возможности пообщаться с инвесторами, будет зависеть от их вердикта.

Участникам интеллектуального шоу предстоит пройти испытания от команды автора и ведущего программы Сергея Малозёмова, а также принять резкую критику авторитетных экспертов в разных областях науки и техники.

Жюри шоу — четверка влиятельных бизнесменов и инвесторов — определит, какой объем инвестиций получит каждый участник шоу. По правилам проекта, конкурсанты рискуют уйти ни с чем. Только самые талантливые, умные и сильные предприниматели и изобретатели найдут инвесторов и заработают свой первый миллион!

Автор и ведущий проекта — журналист Сергей Малозёмов (ведущий программ «Чудо Техники» и «Еда живая и мёртвая» на НТВ).

Генеральный партнер проекта — государственная корпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)».

ЭТАПЫ ПРОЕКТА:

ШАГ №1
1 ФЕВРАЛЯ — 31 МАЯ
Прием заявок на участие в проекте.

ШАГ №2
1 ИЮНЯ — 31 АВГУСТА.
В случае прохождения отбора с вами свяжется команда проекта и согласует график съемок сюжета о вашем стартапе.

ШАГ №3
1 СЕНТЯБРЯ — 15 НОЯБРЯ.
Примите участие в студийных съемках серии с участием жюри.

ШАГ №4
Станьте лучшим из проектов — участников своей серии и получите призы.

«Идея на миллион» — шоу, в котором мысли превращаются в деньги!

Новости

На ПМЭФ состоялся кастинг второго сезона шоу НТВ «Идея на миллион»

Концепцию нового сезона шоу «Идея на миллион» представили на инвестфоруме в Сочи

Победитель шоу НТВ «Идея на миллион» получил 25 млн рублей

Иван Охлобыстин вошел в состав жюри шоу «Идея на миллион» на НТВ

«Идея на миллион»: в первом раунде шоу стартапов победили создатели инновационных протезов

Музыкант Сергей Жуков вошел в жюри шоу «Идея на миллион»

Глава Минэкономразвития вошел в состав жюри телешоу «Идея на миллион»

Участники телепроекта «Идея на миллион» собрали первый миллион на краудфандинговой платформе

На НТВ — премьера шоу «Идея на миллион»

Тимур Родригез присоединился к жюри шоу «Идея на миллион»

Татьяна Геворкян и Денис Клявер — в жюри нового шоу НТВ «Идея на миллион»

Участники шоу «Идея на миллион» представили свои проекты в «Деловом утре НТВ»

Идея на миллион

Придумай и запусти свой стартап!

Идея на миллион

Придумай и запусти свой стартап!

Настольная игра, размер коробки 105х150 мм

Настольная игра, размер коробки 105х150 мм

О книге

В вашей голове зреет план по покорению мира, но вам все недосуг довести идею до ума? Пригласите друзей, чтобы вместе придумать стратегию. Или вдохновите близких начать свое дело! Ведь у вас в руках, возможно, самая продуктивная игра в мире.

Карточки с наводящими вопросами помогут вам вжиться в роль предпринимателя и пройти путь от идеи до запуска стартапа.

В основе игры — личный опыт авторов-предпринимателей и лайфхаки из лучших книг по бизнесу и маркетингу.

Состав игры

60 карточек с вопросами

6 готовых идей для мозгового штурма и шаблоны для собственных идей

Для кого эта игра

Для тех, кто хочет запустить свой стартап

Для тех, кто ищет интересную бизнес-игру, тренирующую навыки стратегического мышления, креативности и мозгового штурма

Для начинающих предпринимателей

Фотогалерея

  • О себе рассказывают так:
    Мы специалисты в очень разных сферах, но всех нас объединяет любовь к структурированию процессов. Каждый из нас прошел длинный путь от работы в транснациональных корпорациях до основания собственных стартапах. Мы успели потрудиться и в СМИ, и в сфере потребительских товаров, и в культурном кластере. И теперь мы бы хотели поделиться своим опытом с неравнодушными людьми, у которых много идей по покорению этого мира, которые хотят оставить след в истории. Мы придерживаемся подхода, основанного на шести этапах разработки идей: от поиска до воплощения в жизнь и продвижения на рынке.

    Эксперты рекомендуют

    Василий Лебедев

    основатель школы креативного мышления ИКРА

    Интересная застольная игра. К примеру, если вы сидите в кафе, у вас встреча с любимыми друзьями, то вы отлично можете провести время за чашкой кофе, разыграв один из представленных в карточках типов бизнеса и потренировавшись в «питчинге» на ту или иную часть в его цепочке ценностей. На стол выкладываются разные этапы разработки подобного бизнеса и по очереди сменяется ведущий и «питчующиеся», предлагающие лучшее решение с точки зрения текущей задачи бизнеса.

    Содержательная часть представляет собой упрощенную схему запуска стартапа от стратегических исследований и организационных проблем к генерации идей продукта, его разработке, внедрению и продвижению. На карточках написан общий термин, задача или проблема. Игра относится к типу «casual games» и подойдет для игры с друзьями, а еще с детьми-подростками, чтобы начать погружать последних в мир новых продуктов, стартапов.

    Детям, безусловно, будет интересно познакомиться с ключевыми понятиями современных предпринимателей (бриф, канбан, KPI и т.д.), посоревноваться за лучший ответ, особенно если чуткий родитель поможет раскрыть каждую методику.

    Читать еще:  Продавец эмоций: как сделать клиента своим рекламным агентом

    Интересная застольная игра. К примеру, если вы сидите в кафе, у вас встреча с любимыми друзьями, то вы отлично можете провести время за чашкой кофе, разыграв один из представленных в карточках типов бизнеса и потренировавшись в «питчинге» на ту или иную часть в его цепочке ценностей. На стол выкладываются разные этапы разработки подобного бизнеса и по очереди сменяется ведущий и «питчующиеся», предлагающие лучшее решение с точки зрения текущей задачи бизнеса.

    Содержательная часть представляет собой упрощенную схему запуска стартапа от стратегических исследований и организационных проблем к генерации идей продукта, его разработке, внедрению и продвижению. На карточках написан общий термин, задача или проблема. Игра относится к типу «casual games» и подойдет для игры с друзьями, а еще с детьми-подростками, чтобы начать погружать последних в мир новых продуктов, стартапов.

    Детям, безусловно, будет интересно познакомиться с ключевыми понятиями современных предпринимателей (бриф, канбан, KPI и т.д.), посоревноваться за лучший ответ, особенно если чуткий родитель поможет раскрыть каждую методику.

    Блогерам и активным читателям

    Хотите написать о книге «Идея на миллион» — используйте любую информацию и изображения с этой страницы.

    Если аудитория вашего блога более 20 000 человек, получите одну из 30 бесплатных копий книги на рецензию.

    Напишите нам, почему тема книги может быть интересна вашим читателям.

    Нас интересует только ваше честное мнение о книге.

    «Идея на миллион»: Витаминная вода

    • ЖАНРЫ 359
    • АВТОРЫ 256 996
    • КНИГИ 588 557
    • СЕРИИ 21 927
    • ПОЛЬЗОВАТЕЛИ 547 500

    Михаил Хомич, Юрий Митин

    Идея на миллион: 100 способов начать свое дело

    Руководитель проекта И. Гусинская

    Компьютерная верстка О. Ким

    Корректор М. Смирнова

    Арт-директор С. Тимонов

    © Митин Ю., Хомич М., 2012

    © ООО «Альпина Паблишер», 2013

    Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

    © Электронная версия книги подготовлена компанией ЛитРес (www.litres.ru)

    Я много раз слышал в свой адрес от молодых и не очень людей: «Ты начинал свой бизнес в начале 1990-х, это было время, когда все дороги были открыты! А сейчас уже трудно найти свою нишу». Наверное, у каждого времени есть свои плюсы и минусы, но я не сомневаюсь, что и сегодня возможностей для предпринимателей невероятно много. И книга, которую вы сейчас держите в руках, не просто доказывает это, но и достаточно подробно такие возможности описывает. Скажу честно, что далеко не все предложенные бизнес-идеи лично мне кажутся привлекательными. И это нормально – у каждого из нас свой опыт, свой характер, свои предпочтения. Я уверен, что многие смогут найти среди описанных проектов свой будущий бизнес. Но главная ценность книги, на мой взгляд, в другом. В том, что, внимательнее посмотрев на любой процесс, на любой предмет, можно придумать, как их усовершенствовать. Каждому студенту бизнес-школы известно, что хорошие продавцы продают не сверло, а дырку в стене – то есть то, что клиенту нужно получить от сверла. И если научиться искать проблемы и анализировать потребности людей, как это делают авторы, то каждый читатель сможет придумать свои собственные «идеи на миллион».

    Недавно на одной из конференций Пекка Вильякайнен, советник президента Фонда СКОЛКОВО, так сформулировал цель поддержки предпринимательства в нашей стране: «День, когда в России родители будут советовать своим детям открыть собственный бизнес, вместо того чтобы устроиться на работу в госкомпании или органы власти, ознаменует, что Россия совершила прорыв в деле построения своего процветающего будущего». Я искренне верю в то, что именно предприниматели меняют наш мир. И если благодаря этой книге появятся новые компании – а я в этом не сомневаюсь, – то авторы и издатели внесут свой вклад в наше будущее вместе с вами, уважаемые читатели! Верьте в себя и делайте наш мир лучше!

    Как преподаватели МГУ, мы уже давно заметили одну проблему: в нашей стране множество людей по окончании университета начинают работать не на себя, а на других. Почему? Самый популярный ответ звучит так: «У меня пока нет бизнес-идеи, ради которой можно бросить работу». Конечно, дело здесь не только в идеях – на самом деле это в том числе и вопрос личной отваги.

    Но раз уж почти все ссылаются на отсутствие бизнес-идей, мы решили рассказывать о вариантах начала бизнеса. Мы это делаем всеми возможными способами – и на курсах, которые мы ведем, и на радио «КоммерсантъFM» в передаче «Идея на миллион» и в выступлениях на телевидении.

    С тех пор как мы начали такую пропаганду, десятки бизнес-идей, о которых мы рассказывали, уже заработали в России. Значит, дело сдвинулось с мертвой точки.

    Теперь мы решили в одном месте собрать целых сто вариантов начала собственного бизнеса – сто бизнес-идей. Так появилась эта книга. Некоторые из представленных в ней идей уже реализованы за границей, а некоторые даже воплощены в жизнь и у нас.

    Вообще, писать и рассказывать о бизнес-идеях, как мы это делаем каждый день на радио «КоммерсантъFM» в программе «Идея на миллион», – дело неблагодарное. Почему? Да просто восприятие каждой бизнес-идеи проходит три стадии. Первая – «Что за ерунда?», вторая – «Может быть, получится», и наконец третья – «Кто ж этого не знал!».

    Поэтому будьте готовы к тому, что первая реакция на любую вашу идею будет негативной, например: «Да такое уже есть!» Это вообще удивительно странный ответ – ну и что, что есть? В Москве же не один ресторан! В любом случае в неприятии вашей идеи нет ничего страшного: такое проходили все выдающиеся предприниматели, включая долларовых миллиардеров. Тому же Ричарду Брэнсону неудачу прочили как в случае с запуском Virgin Cola, так и при создании Virgin Atlantic. И если газировка действительно провалилась, то с авиакомпанией все прекрасно!

    Для того чтобы нас не считали голословными, мы снабдили каждую идею отзывом эксперта. Это специалисты в различных сферах бизнеса – как сотрудники корпораций, так и предприниматели. Мы специально не стали корректировать отзывы, хотя некоторые из них негативные. Но мы уже подчеркивали: негативный отзыв – это совсем не приговор бизнес-идее. Возможно, это лишь повод немного ее переформатировать, посмотреть на нее с другой стороны.

    Мы знаем множество примеров (правда, чтобы не пугать, не стали включать их в эту книгу), когда идеи, занимавшие первые места в рейтингах странных и провальных бизнес-идей, делали рискнувших предпринимателей миллионерами. Учитывайте советы экспертов и не бойтесь рисковать!

    Кстати, именно поэтому в бизнес-инкубаторе МГУ[1], которым мы руководим, мы никогда не отметаем идею сразу. Мы смотрим на команду, объем рынка и на множество других показателей. И только тогда делаем вывод.

    Описание каждой бизнес-идеи состоит из 4 разделов: «Суть идеи», «Целевая аудитория», «Бизнес-модель и инвестиции», «Риски». Хотим особо отметить, что большинство инвесторов оценивают идеи как раз по этим критериям. Поэтому, когда вы будете делать презентацию бизнес-идеи для получения инвестиций, не забудьте детально проработать именно эти аспекты бизнеса.

    Читать еще:  Что нужно знать, заключая договор аренды офиса или нежилого помещения?

    Теперь подробнее коснемся стартового капитала для начала бизнеса. Все идеи мы отсортировали по объему необходимых первоначальных инвестиций. Если первая группа идей требует начальных затрат до 150 000 руб., то последняя – от 1 млн и выше. Очень важно, что это стартовые инвестиции – для развития бизнеса могут потребоваться и большие средства. Но почти любую идею можно проверить, поначалу потратив вполне разумные средства. Не стоит ждать «ту самую идею», лучше немного вложиться сразу в несколько, а затем, найдя самую перспективную, делать свой окончательный выбор.

    Будьте оптимистами, сделайте первые продажи в своем бизнесе – и лишь после этого оценивайте перспективность своей идеи.

    Помните, начать заниматься своим бизнесом никогда не поздно. Полковник Гарлан Сандерс создал сеть ресторанов фастфуда KFC, когда ему было около шестидесяти лет. Даже если сейчас вы работаете на корпорацию и ждете бонуса, еще не поздно начать совмещать эту работу с собственным бизнесом. В конце концов, ничто не мешает позвонить парочке потенциальных клиентов или, например, опробовать идею на ваших друзьях в социальных сетях.

    Если вы сочтете 99 идей действительно бредовыми, а одна вам понравится и на ее основе вы создадите успешный бизнес, мы будем счастливы. Ведь мы надеемся, что эта книга подтолкнет вас к созданию своего бизнеса. И не обязательно при помощи одной из представленных бизнес-идей. В конце концов, предпринимательство – это не выбор идеи, это – образ мышления. А если вы решите использовать одну из описанных нами бизнес-идей – мы с радостью поможем советами.

    Бизнес-инкубатор МГУ – инфраструктурная площадка для создания и развития инновационных проектов в различных отраслях науки и бизнеса. Является подразделением Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова. (Здесь и далее прим. ред.)

    Идея на миллион: 100 способов начать свое дело (15 стр.)

    1. Если разработка программного обеспечения затянется, то увеличится и срок реализации.

    2. Конкуренты не дремлют – ничто не мешает им начать реализацию айпадов.

    3. Главное – хорошие продавцы. Важно сразу получить союзников среди ресторанов.

    Мнение эксперта

    Антон Носик: «Сама по себе идея сдавать напрокат планшеты и/или портативные компьютеры – вполне здравая, но лишь в том случае, если удалось придумать конкретную причину, по которой эта услуга могла бы быть нужна клиенту. Самый распространенный в последние 10–15 лет способ проката подобного оборудования – почасовой (интернет-кафе, клубы). Любая же форма долгосрочной аренды выглядит достаточно гиблым делом: компьютерная техника стоит очень дешево, а амортизируется очень быстро. Магазину или ресторану нет ни малейшего смысла брать планшеты в аренду, если цена этой аренды не отличается сколько-нибудь заметно от цены покупки устройства в собственность. Тем более что планшет предполагается однозадачный – позволяющий покупателю всего лишь листать в электронной форме некую брошюру-каталог (меню) в формате PDF или HTML. Красная цена в базарный день для такой листалки – $100».

    47. Автоматы по продаже колготок

    Любой женщине известна проблема поехавших колготок и чулок. Это товар первой необходимости – посмотрите, сколько в подземных переходах киосков с чулочными изделиями! Но далеко не все бизнес-центры находятся у метро, а лавку с колготками устанавливать там несолидно. Вот и давайте продавать их через обычные вендинговые автоматы.

    Все просто: ставим автомат, который продает колготки и чулки. Средняя стоимость пары колготок – от 100 до 200 руб. Естественно, придется выяснить, какие модели пользуются наибольшей популярностью в зависимости от времени года. Также важно обеспечить качество товаров, чтобы первая покупка не стала последней.

    Целевая аудитория

    Конечно, это женщины (впрочем, ничего не мешает дополнить линейку черными носками для мужчин). Возраст потенциальных покупательниц – от 18 до 50 лет, место работы – бизнес-центры.

    Бизнес-модель и инвестиции

    Инвестиции в проект вполне разумные. Самое прекрасное, что не надо будет тратиться на рекламу в женских журналах: автомат сразу приметят. Вместе с тем надо будет вложиться в оформление автомата.

    Сами автоматы стоят от 100 000 до 150 000 руб. Для начала хватит партии и в пять-десять машин. Стоимость аренды места в торговых центрах зависит от ваших навыков продаж. Плюс нужно добавить зарплату пары сотрудников, которые будут отвечать за обновление товара и поддержание аппаратов в рабочем состоянии.

    Риски

    1. Эту идею несколько раз пытались реализовать, но не шло. Может, есть риск недостаточного спроса?

    2. Без массового распространения – без надежных контактов с бизнес-центрами – будет очень сложно.

    3. Серьезный риск конкуренции. Ведь большинство бизнес-центров все-таки расположены рядом со станциями метро.

    Мнение эксперта

    Александр Свинин: «Считаю, что “не шло” как раз из-за того, что недостаточно был изучен главный клиент – женщина. Колготки за 100 и 200 руб. не найдут спроса у сотрудниц бизнес-центров, так как не являются качественными для них. В данной модели важно изучить средний доход женщин, которые будут покупателями конкретной точки, их род занятий. Очевидно, что наполнение таких автоматов, например, в университете и бизнес-центре будет абсолютно разным».

    48. Аксессуары для обуви

    Сколько раз в год девушка приобретает себе обувь? Один раз в год, каждый новый сезон, ежемесячно? Следить за модными тенденциями приходится постоянно – и с таким же постоянством тратить деньги. А что если дать девушкам возможность сделать из одной любимой пары обуви целую коллекцию на любой случай?

    Основная идея такого бизнеса – продажа в различных ценовых сегментах (кроме люксового) широкого ассортимента аксессуаров, позволяющих быстро менять стиль и вид обуви. В ассортименте должны быть клипсы, манжеты, цепочки, задники, ремни и женские гетры, частично надевающиеся на туфли. К примеру, манжеты позволят превращать туфли в сапоги или полусапожки, а клипсы – менять внешний вид туфель. В основе принцип экономии. Дешевле купить два аксессуара и одну пару обуви, чем две пары обуви.

    Целевая аудитория

    Молодые девушки и женщины от 14 до 35 лет, следящие за модой и придерживающиеся собственного стиля. Студентки, девочки-подростки из небогатых многодетных семей вполне могут стать постоянными клиентками созданного вами магазина аксессуаров для обуви.

    Бизнес-модель и инвестиции

    Основные затраты будут связаны с закупкой партии аксессуаров для обуви, арендой торгового помещения, оплатой труда персонала. Дополнительных средств потребуют переговоры с обувными магазинами, в том числе сетевыми, для организации каналов дистрибуции и сбыта. Плюс нельзя забывать о минимальных расходах на рекламу, чтобы объяснить потребителям преимущество товаров. Если следовать принципу экономии средств, на старт должно хватить менее миллиона рублей.

    Риски

    1. В случае если аксессуары окажутся некачественными, то спрос на такую продукцию резко упадет.

    2. Конкуренция со стороны интернет-продавцов и таких магазинов, как «Центр-Обувь», которые могут быстро добавить подобные аксессуары к своему ассортименту.

    3. Менталитет российских потребителей. Далеко не все девушки готовы приукрашать ношеную обувь, многие предпочтут купить новую пару.

    Мнение эксперта

    Александр Баранов: «Увлекательная идея, самые разные аксессуары пользуются огромной популярностью как среди женщин, так и мужчин. Главная трудность в исполнении. А для успеха в этом компоненте нужны талант, опыт и видение».

    49. Аукцион домашних услуг

    Как ни удивительно, прообразом этой идеи послужил бизнес, который достаточно быстро провалился в США. Многим из нас постоянно осложняют жизнь бытовые проблемы. Сайты, где можно быстро заказать услуги электрика или сантехника, – давно не новость. Но давайте немного разовьем эту идею.

    Читать еще:  AIG грозит рынкам банкротством

    Делаем простой сайт, где желающие получить услугу по дому могут выставить свою заявку на торги. Эту заявку видят зарегистрированные подрядчики, которые начинают за нее конкурировать. В итоге у вас есть возможность выбрать самую дешевую компанию.

    Важно, что подрядчиков можно рейтинговать, то есть вы можете заплатить побольше, если отзывы от клиентов значительно выше среднего. В общем, ничего сложного: мы сводим продавца и покупателя.

    Целевая аудитория

    Самый широкий спектр потребителей. Попросту говоря, все мы. С одной стороны, это хорошо, но с другой – означает приличные расходы на маркетинг.

    Бизнес-модель и инвестиции

    Чтобы привлечь людей, хороши все средства – от баннерной и контекстной рекламы до акций в сфере купонных сервисов. Кроме того, не стоит забывать о подрядчиках. Необходимо договориться и с ними, прежде чем открывать сайт. Для поиска контактов подойдет база подобных организаций.

    Инвестиции на старт могут составить около миллиона рублей. В первую очередь это расходы на сайт. Он не должен быть слишком ярким, но вот качественная организация баз данных – ключевой вопрос.

    Плюс – маркетинговые затраты.

    Риски

    1. На сайте могут поселиться мошенники, поэтому надо трижды проверять поставщиков услуг.

    2. Поскольку вы зарабатываете на комиссии, то без большого количества сделок никаких прибылей не будет.

    3. Разработка такого сложного сайта всегда может затянуться.

    Мнение эксперта

    Максим Мотин: «Мне часто требуется не фирма, а просто мастер на определенную работу. И было бы здорово напрямую договариваться с хорошими специалистами. Это было бы интересно и самим мастерам, так как они фактически получали бы заказы напрямую. Портфолио и отзывы клиентов позволят отфильтровывать мошенников».

    50. Витаминная вода

    В последнее время в Москве то аномально жарко, то слишком холодно. Медики говорят, что такие природные явления влияют на здоровье горожан. И на этом фоне все больше людей задумываются о правильном питании. Эта бизнес-идея как раз связана с натуральным продуктом – витаминной водой.

    Все просто. Вода, витамины, сахар – и вот вам новый продукт. Бутылочки с витамином А, В и т. д. Плюс популярный американский бренд Coca-Cola, который продвигает такую воду в Европе и в Америке, но не занимается этим в России. Мы предлагаем заказывать по оптовым ценам воду и продавать ее в вендинговых автоматах, установленных большей частью в фитнес-центрах. По сути становимся официальным дистрибьютором витаминной воды в России.

    Как создать стартап и преуспеть — обзор настольной игры «Идея на миллион»

    Самое важное, что стоит знать об этой игре, — она не для всех. Интереснее всего в нее играть будет тем, кто обладает отличной харизмой и способен убедить в своей правоте даже понимающих, что им рассказывают несусветный бред. Все дело в том, что «Идея на миллион» — это генератор стартапов, в котором каждый игрок берет на себя роль инициатора идей. И чем безумнее они будут, тем лучше.

    Джерард Дрост, Йоханнес ванн ден Эеренбем, Нильс Сипкема и Бьорн Уйенс придумали игру, в которой нужно вжиться в роль начинающего предпринимателя и в условиях конкуренции с друзьями пройти весь пут от идеи до рекламы своего продукта или услуги. И если вам вдруг показалось, что это скучно, то могу заверить, что «Идея на миллион» — генератор безумных историй.

    Пример: когда мы с друзьями первый раз в нее сыграли, то я почти победил с предложенной мной идеей уникального стартапа по остывшему кофе. Идея в том, что всех бесит это неприятное чувство, когда ты купил кофе, но первые несколько минут он слишком горячий, чтобы пить, а спустя минут десять уже слишком холодный. Идеальным выходом из ситуации стало придуманное в том раунде игры предприятие, поставляющее кофе определенной температуры на вкус заказчика, которое можно пить сразу после покупки.

    И таких вот совершенно нелепых идей для бизнеса во время нашей игры было очень много:

    • Компания по продаже смешных шуток для твиттера с выбором по широкому спектру тем;
    • Модельное агентство, создающее недостатки внешности для тех, кто не хочет выделяться на фоне других;
    • Создание настольной игры «Многомировая интерпретация и квантовая механика» в виде мультфильма для детей до трех лет;
    • Организация опенэйров для страдающих агорафобией;
    • Сервис, в услуги которого входит выигрывать за вас в настольные игры.

    И «Идея на миллион» вся состоит из подобного креатива. Чем лучше фантазия у игроков, тем безумнее и смешнее будет ваша партия. Впрочем, все зависит также от того, чьи предложения для стартапа больше понравятся игрокам.

    Чтобы развить идею вашего стартапа и окончательно понять, что заработать на ней не выйдет, в игре есть шесть этапов — «Подготовка», «Поиск», «Представление», «Продукт», «Производство» и «Промо», и на каждом из них есть карточки с заданиям, которые нужно выполнить, чтобы убедить остальных игроков в том, что именно ваш стартап лучший в раунде.

    Но это нелегко, поскольку карточки иногда очень каверзные, и довести свою безумную идею до конца будет сложно. Придется либо думать как настоящий предприниматель, оценивая риски и возможные затраты, либо до конца быть несерьезным, стараясь победить на подаче, а не на качестве продукта/услуги.

    Стандартная партия выглядит так: каждый круг выбирается новый ведущий. Он тянет карту, сообщает этап и зачитывает условия, которые должны выполнить все игроки. После того, как каждый выполняет задание, ведущий круга выбирает игрока, которому лучше всех удалось выполнить задание (карточку с заданием он забирает себе в знак победы). В следующем круге будет другой ведущий. И так все этапы создания стартапа проходят по шести типам карт, после чего побеждает тот, кто чаще всего оказывался победителем и накопил больше всего карт на руках.

    • Одна из карточек этапа «Подготовка» предлагает ситуацию, в которой в лифте вы случайно сталкиваетесь с потенциальным инвестором. У вас ровно пятнадцать секунд, чтобы представить ему свою идею и убедить вложить в нее денег. Справитесь?
    • А вот карточка этапа «Промо» предлагает продвигать свой продукт или услугу с помощью медийной персоны. К какой звезде и в какой сфере вы бы обратились, чтобы прорекламировать свой продукт?

    И такие задания по всем шести этапам создания стартапа. Откровенно говоря, если отбросить фан и подойти к игре с практической точки зрения, то она действительно может быть полезна для тех, кто планирует создать свой бизнес, а также для тех, кто хотел бы потренировать навыки креативного и стратегического мышления. Словом, игра про мозговой штурм на всех этапах.

    Создатели этой игры работали в различных сферах бизнеса с совершенно разным уровнем, изучили множество книг по маркетингу и планированию бизнес-проектов, после чего постарались уместить все самое важное и необходимое в «Идею на миллион». Эта игра не станет максимально подробной энциклопедией создания стартапов, но она поможет создать представление о том, как создаются компании, через что проходят их создатели и как много в действительности нужно сделать, чтобы вывести свой товар или услугу на рынок.

    В небольшой коробке с игрой вы найдете 60 карточек с вопросами, поделенных на 6 этапов, 6 готовых идей для мозгового штурма и нестандартно оформленные правила игры (похожи на инфографику). Средняя партия длится примерно полчаса.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector