Добашин Алексей, строительный концерн Крост

Добашин Алексей, строительный концерн Крост

О Концерне КРОСТ

Концерн «КРОСТ» основан в 1991 году и является крупнейшим инвестиционно-строительным промышленным холдингом России, который реализует масштабные проекты квартальной застройки полного цикла, а также развивает собственное инновационное производство строительных материалов. В структуру компании входят строительный и промышленный комплекс, девелопмент коммерческой и жилой недвижимости, собственное архитектурное бюро, управляющая компания. В Концерне работают более 6,5 тысяч профессионалов. Многие из них работают с самого основания компании – более 25 лет.

За 28 лет Концерн «КРОСТ» реконструировал и построил более 800 объектов, среди которых жилые дома, школы, детские сады, торговые центры, спортивно-оздоровительные комплексы, промышленные объекты. В портфеле компании – более десятка масштабных проектов реновации кварталов в Москве, Новой Москве и Подмосковье общей площадью более 4,5 млн кв. м.

Компания является поставщиком инновационных решений в градостроительстве и архитектуре, а также новых технологий индустриального домостроения. Многие решения, впервые апробированные при строительстве жилых комплексов Концерна, стали основополагающими критериями современного жилья комфорт и бизнес-класса: двор без машин, парк на крыше, эксплуатируемая кровля, нежилые первые этажи для объектов торговли и инфраструктуры.

Концерн активно участвует в реализации значимых городских проектов в роли автора или исполнителя: реконструкции объектов культуры, строительстве социально значимых сооружений, возведении храмов. В 2017 году был реализован сложный проект по оформлению фасада Ледяной пещеры в Парке Зарядье. Менее чем за месяц из инновационного материала «фибробетон» был сформирован фасад, копирующий естественные формы настоящей пещеры.

В 2015 году на Триумфальной площади Москвы Концерн установил ставшие знаменитыми качели с открытыми порталами, изготовленные на собственном предприятии «КРОСТ».

В 2016 году Концерн провел масштабную реконструкцию внутреннего двора Третьяковской галереи на Крымском валу, где стали проводиться музыкальные и образовательные программы, дискуссии, выставки, мероприятия для детей и взрослых. Двор стал еще одним новым культурным пространством города, значимым для москвичей и гостей столицы.

С 2010 года «КРОСТ» неизменно входит в пятерку лидеров московских компаний-застройщиков с высоким уровнем социальной ответственности. На протяжении двух десятилетий Концерн ежегодно выступает спонсором городских мероприятий, приуроченных к значимым датам российской истории и культуры.

Концерн выступает меценатом и для культурных проектов. В прошлом году при поддержке Концерна были отреставрированы оригинальные рамы двух полотен художника Василия Верещагина о сражении под Плевной. Теперь, эти батальные полотна вернулись в постоянную экспозицию Третьяковской галереи.

Важная часть социальной работы компании посвящена образованию и воспитанию детей. Концерн на постоянной основе организует экскурсии для школьников и студентов на предприятия промышленного комплекса, в проектные лаборатории компании, на строящиеся и построенные объекты. Знакомство с людьми труда – со строителями, проектировщиками, инженерами – помогает молодому поколению сделать правильный выбор будущей профессии и определиться с вектором собственного развития.

За годы существования компании строителями Концерна было построено 39 храмов по всей России, многие из которых стали настоящим украшением своего района. Так, Храм Иверской иконы Божией Матери, построенный в районе Очаково-Матвеевское, называют самым красивым храмом запада столицы.

«КРОСТ» обладает и уникальным опытом реконструкции городской среды с устаревшим жилым фондом в Москве. В Wellton Park (75 квартал) и Union Park (82 квартал) района Хорошево-Мневники компания реконструирует территорию площадью около 80 га. Концерн «КРОСТ» уже переселил жителей более чем 50 устаревших пятиэтажек – это около 10 тыс. человек. В результате реконструкции кварталов площадь дворов увеличивается на 80%, более чем на 100% – территория парков, спортивных и образовательных учреждений. Внутриквартальные дороги расширяются с 3,5 до 6-15 метров.

Эти наработки были использованы при разработке концепции реновации 4 кварталов Хорошево-Мневники. Концерн «КРОСТ» вошел в число 20 финалистов международного конкурса из 300 участников. Из плюсов концепции, предложенной архитекторами «КРОСТ» – небольшие сроки реновации: снос старых пятиэтажек, строительство новых домов, общественных зданий, детских садов и школ, расселение жителей и благоустройство территории займет всего шесть лет. Это позволит минимизировать неудобства для жителей.

Промышленный комплекс «КРОСТ» включает 18 заводов и научно-исследовательские лаборатории в Москве и Подмосковье, которые занимаются разработкой инновационных решений и производством высокотехнологичных строительных материалов.

Ежедневно компания выпускает 3 тыс. куб. м бетона, 400 кв. м оконных блоков, 840 куб. м тротуарной плитки, 750 куб. м железобетонных изделий и 100 кв. м элементов из фибробетона. 25% продукции поставляется на строительные проекты Концерна «КРОСТ», 75% – застройщикам из Москвы и регионов. Компания зарегистрировала 66 патентов, в том числе на полезные модели, изобретения и промышленные образцы.

Алексей Добашин и его “крост”

Группа строительных компаний “Крост” начало строить в городе Сходня Московской области домостроительный комбинат. Проект обойдется фирме в 2 миллиарда рублей. Это будет уже третье предприятие такого профиля в Подмосковье. Как отмечают участники рынка, владелец “Кроста” бизнесмен Алексей Добашин всерьез обосновался на строительном рынке Московской области. Что касается рынка столичного, то Добашин там уже давно разделяет и властвует.

Друг московской мэрии

“Крост” слывет в Москве королем строительных госзаказов. А ведь еще совсем недавно Добашин считался чуть не первым врагом в столичном правительстве. Так, еще несколько лет назад юристы мэрии и структур Добашина не вылезали из судов с обоюдными исками. Причиной тому было постоянное недовольство чиновников недобросовестностью: часто окончание строительство того или иного объекта превышало все критические сроки. Но вскоре всё чудесным образом изменилось.

Как резко изменилось и отношение к Добашину со стороны администрации мэра Сергея Собянина. Первый стал получать из правительства столицы один выгодный подряд за другим. Так, в этом году подконтрольная “Кросту” компания АДМ, как говорят, просто за смешные деньги получила сразу 11 нежилых помещений общей площадью почти 25 тысяч квадратных метров. Помимо этого у девелопера оказалась в собственности земля в престижном Бутырском районе. Говорят, что продана она была чуть ли не за полцены от ее рыночной стоимости.

На строительном рынке Москвы поползли упорные слухи, что Добашин завел в мэрии влиятельных чиновников, которые якобы за шелест бумажных купюр дали бизнесмену настоящий карт-бланш.

Кто владеет АДМ

Официально в учредителях компании числятся довольно много человек. Там указан почти десяток людей, которые официально являются руководителями других фирм. Как утверждают злые языки – все соучредители – не более чем зиц-председатели. Реально всем рулит Добашин, как поговаривают совместно с первым руководителем фирмы некоей Евгении Кричевской. Совсем недавно АДМ получило землю на строительство жилого комплекса “Невский”.

Как оказалось, согласно официальным документам, эту землю разрешено использовать только под промышленное строительство. Но на ней уже вовсю возводятся жилые дома. Может быть, конечно, земля будет переведена в разряд жилого строительстве. Но эта процедура стоит достаточно недешево. По оценкам, придется раскошелиться больше чем на миллиард рублей. Но ведь Добашин на короткой ноге с московским правительством. Как обычно ему удастся переоформить землю по сходной цене. А если даже не удастся, можно построить жилье и незаконно. Как это, собственно уже делается в ЖК “Невский”. Например, организовать рейдерский захват. В чем Алексей Добашин тоже был замечен.

Рейдер?

В свое время “Крост” заключил договор на строительство производственных помещений в поселке Подолино в Подмосковье. Когда всё было построено, инвестор в лице одной из фирм МВД предложило передать в его собственность недвижимость. Того требовал договор. Но Добашин не был бы Добашиным, если сделка прошла по закону. Он подключил своих юристов, на услуги которых никогда не скупился, те состряпали какие-то претензии, подали в суд и непостижимым (хотя, почему непостижимым) образом отсудили у заказчика не только строения, но землю под ними!

В результате, оставшись ни с чем, ГУП стало фактическим банкротом. И эта, еще раз напомним , структура МВД! Как такое могло случится? Многие поговаривают, что у Добашина тесные контакты и связи не только в мэрии, но и в силовых структурах, причем, федерального уровня. Если это так, то чему здесь удивляться. В рейдерском захвате контору Добашина обвинили и в Воронеже. Там в собственности “Кроста” оказался бетонный завод. Детали захвата история умалчивает. Бывшие владельцы подали исковое заявление, но юристы бизнесмена поступили точно также. И суд оставил предприятие у Добашина.

Строитель-разрушитель?

В скандальную историю Алексей Добашин со своей фирмой попал в связи со строительством школы телевизионного мастерства Владимира Познера. Дело, конечно, благое, только вот под сурдинку был фактически снесен соседний дом, который считался архитектурной ценностью. А на его месте Добашин уже по привычки без разрешительных документов построил новое здание. Правда исторический фасад оставил. Из-за чего строение приобрело просто уродливый вид. Общественные активисты проводили по этому поводу даже акции протеста и завалили московскую мэрии петициями. Что вышло в итоге? Здание одним росчерком чиновничьего пера было… лишено статуса исторического памятника!

Читать еще:  Покупки через интернет. Как без проблем вернуть деньги за товар, который не устроил

Обман дольщиков

Прославился “Крост” и историями с обманутыми дольщиками. Дело было опять же в Подмосковье и касалось строительства Жилого комплекса “Велтон парк”. По проекту, компания должна была построить 17-этажный жилой дом. Один из дольщиков оплатил вперед 2 миллиона рублей и стал дожидаться своей квартиры. Однако все сроки давно вышли и дольщик остался и без жилья, из без денег. Он подал иск в суд, однако суд принял сторону ответчика. Видно, опять грамотно сработала юридическая “зондер-команда Добашина”.

Так что, Алексей Добашин, влез в подмосковные стройки не менее глубоко, чем в столице. И это несмотря на то, что в области вроде властвует компания “Самолет-Девелопмент” родного брата губернатора Подмосковья Андрея Воробьева. Но “Крост” и его хозяин умеет договариваться. Тем более, что против такого рода договоров Андрей Воробьев никогда не был. Здесь и братские чувства не помеха.

Добашин Алексей, строительный концерн “Крост”

Что движет предпринимателем, когда приходит успех и сделано все, о чем мечталось на старте? Об этом – в интервью Елены Ткаченко с основателем и генеральным директором строительного концерна «Крост» Алексеем Добашиным.

«Мы все делали вопреки обстоятельствам»

В 1990 году начальник участка Московского управления объединения «Союзспортстрой» Алексей Добашин решил, как тогда говорили, «пошабашить». Идея была простой: собрать толковых мужиков и начать работать на себя. Так появился на свет кооператив «Кровля и строительство» – сокращенно «Крост».

Какое-то время личный бизнес и «Союзспортстрой» существовали в жизни Добашина параллельно. Официальная работа не всегда радовала высокими заработками, но помогала заводить полезные знакомства в государственных структурах Москвы. Их заказы и сделали имя «Кросту». В 1992-1997 годах компания Добашина реконструировала ряд административных зданий. И хотя большой прибыли бюджетные проекты не принесли, они стали хорошим заделом на будущее. А в 1997 году Добашин построил свой первый жилой дом – неподалеку от Павелецкого вокзала.

Сегодня на счету концерна «Крост» почти 200 возведенных с нуля и реконструированных зданий. Только в прошлом году он ввел в строй 120 тыс. кв. м площадей. Но основатель «Кроста» по-прежнему работает до 18 часов в сутки. А в отпуске не был 14 лет, с того самого момента, как у него появилось собственное дело.

– Знаете, о чем я мечтаю? – начал Алексей Добашин наш разговор, состоявшийся поздно вечером в офисе «Кроста». – О том, чтобы молодежь, которая открывает свой бизнес, научилась находить время на отдых. Для меня успешная предпринимательская деятельность – это прежде всего нервы, седые волосы и огромный труд.

– Но одного трудолюбия мало для успеха. Что еще нужно?

– Знания, опыт старших.

– Кто был вашими учителями?

– Меня многому научил Владимир Иосифович Ресин (первый заместитель мэра Москвы, руководитель строительного комплекса столицы – «СБ»). С ним я знаком еще со времен «Союзспортстроя». Стараюсь перенять его умение идти на компромиссы, порой договариваться себе в убыток (если дело того требует!). Это труднейший навык – гибкость…

А главное – Ресин научил меня порядочности. Задача номер один любого руководителя – вовремя платить людям достойную зарплату. Ведь наше благополучие создается теми, кто сам себя кормит. Для «Кроста» это люди, которые работают на линии, наши рабочие. Им я говорю «спасибо». На них опираюсь.

– У вас были такие ситуации, когда не удавалось выплатить вовремя зарплату?

– Два раза. В 1998 году, после дефолта. И еще раньше, в 1996 году, во время выборов президента Ельцина. Трудные были времена. Объемы работ сократились, техника встала. 70% водителей с московских строек я вообще отправил в отпуск. Они сидели дома, получая две трети от зарплаты. И никто не ушел!

– А заказчики вам вовремя платят?

– Только в 20% случаев деньги приходят вовремя. Впрочем, при моих оборотах это не так страшно.

Вообще, я убежден: нужно генерировать добро, не рассчитывая на благодарность. Потому что, скорее всего, вы ее и не дождетесь. Могу привести пример: в детстве вас качали в коляске, а рядом росло дерево, летом под ним было прохладно, хорошо. Но ни ваша мама, ни вы не знали, кто это дерево посадил. И не могли сказать этому человеку «спасибо». И это нормально. Деревья нужно просто сажать, не думая, что через много лет вас кто-то отблагодарит за это. Нужно делать свое дело каждый день. И не давать загубить его. Добро должно быть с кулаками.

– Часто кулаками приходилось работать?

– Когда я начинал, мы делали все вопреки обстоятельствам. И тысячи предпринимателей скажут то же самое. Недавно я беседовал с почтенными людьми, еще советской закалки, и один из них мне сказал: «Раньше мы думали: только бы чем помогали». А сейчас думаешь: лишь бы не мешали. Например, приезжает на стройку экологическая милиция. Видит: чуть-чуть ободрана кора на дереве. И это могут признать ненадлежащим сохранением природного фонда, могут штраф наложить, по судам затаскать.

Когда я только начинал свой бизнес и у меня была бригада всего из десяти человек, мне хотелось доказать, что русские умеют строить. Такая вот была детская цель. Но потом, с опытом, она трансформировалась в нечто большее… Хотя романтика, конечно, остается в любом возрасте, даже сейчас я смотрю на свою работу сквозь розовые очки. Это помогает радоваться жизни и не обращать внимания на локальные трудности, которые были, есть и останутся.

– Во что же трансформировалась ваша цель?

– Она расширилась. Теперь моя цель – воспитать смену, молодежь. Я считаю, что нужно поднять материальный уровень двадцатилетних, тридцатилетних. У молодых должны быть деньги, чтобы, например, поехать на субботу и воскресенье посмотреть строительную выставку в Копенгагене. Я начинаю осуществление этой цели со своих рабочих, своих сотрудников. Многие наши ребята учится в институтах, и компания им в этом помогает. На обучение в «Кросте» затрачиваются немалые средства.

«Проникнуть в будущее»

– Многие российские предприниматели до сих пор важнейшие решения принимают интуитивно. Вы доверяете своей интуиции?

– Я больше доверяю знаниям и опыту: это 95% правильного решения. На интуицию полагаться нельзя, это ненадежно. Она должна, конечно, присутствовать, но лучше, чтобы ее было меньше. Принимать интуитивные решения можно себе позволить только несколько раз в год, в качестве небольшого праздника.

– Конечно. Например, я купил за $12 млн. два завода по производству коллекционной тротуарной плитки. Мы строим жилье для среднего класса, и я интуитивно уверен, что этим людям во дворе нужна коллекционная плитка, потому что каждый мечтает иметь дом, который выглядит оригинально. Убежден, что решение заняться производством плитки правильное, хотя опыта работы с такими стройматериалами у нас пока нет.

В 1998 году, сразу после дефолта, интуиция подсказала мне, что необходимо потратить $2 млн. на современное французское оборудование. Именно оно позволило «Кросту» первым в России реализовать метод скоростного монолитного строительства. Риск был очень большим: никто не знал, как быстро восстановится страна после кризиса. Но я рискнул. Оборудование окупилось через год-два.

– Что это было за оборудование?

– Так называемая тоннельная опалубка. При ее использовании одновременно заливаются бетоном стены и перекрытия. Качество поверхностей стен получается выше, скорость работы – тоже.

Эта технология, как локомотив, все потянула за собой: пришлось развивать вертикальный транспорт на стройке, укреплять дисциплину. Мы впервые составили такой график работы строителей, где все этапы работ рассчитаны даже не по часам, а по минутам. В результате этаж мы стали делать за трое суток, а обычно такая работа занимает дней пять-семь. Новая технология требовала и новых знаний. Чтобы освоить оборудование, мы ездили учиться во Францию и в США. И все же, чтобы сделать этот шаг, мне потребовалось не просчитать ситуацию, а интуитивно проникнуть в будущее.

Читать еще:  Как поступить, если арендатор оставил имущество?

– А этому можно научиться? У вас есть рецепт?

– В строительном бизнесе важно видеть весь процесс в целом. Быть стратегом. Для этого необходимо не только разбираться в своем деле, но и постоянно изучать смежные области. Это нам заложили еще в Московском инженерно-строительном институте. Как только ты замыкаешься внутри одной специальности, считай, что вынес себе приговор. Изучил строительство – изучай архитектуру. Изучил архитектуру – изучай функции технического заказчика. Постоянно расширяй круг своих знаний.

– Что вы делаете для этого в своей компании?

– Для всех сотрудников установлено обязательное посещение выставок, конференций. Категорическое требование – повышение квалификации. Круг познания так парадоксально устроен, что чем больше ты знаешь, тем чаще соприкасаешься с неведомым. Но при этом знания, находящиеся в центре круга, сильнее закрепляются и обогащаются.

Именно поэтому я привлекаю к проектам, которые реализует компания, крупных иностранных специалистов: архитектора Рема Колхаса, ландшафтного архитектора Марту Шварц. Чтобы хорошо строить, надо использовать опыт разных культур. Глупо надеяться, что монокультура родит что-то гениальное. Она замыкается и съедает сама себя.

Америка почему сильна? В этой стране соединились все культуры. Важно применять этот принцип и в результате слияния различных культур – мексиканской, английской, китайской, русской – добиваться грандиозных изменений.

Или, скажем, я собираю разные старые инструменты – молотки, стамески, гвозди. Знаете, почему? Инструменты вобрали в себя знания и навыки многих поколений. У нас уже целый музей, даже специалисты из Третьяковки к нам приезжали.

– В каких сферах знаний, которые не относятся напрямую к строительству, вы хорошо разбираетесь?

– В математике, в философии – царице всех знаний. Мне близко учение Гегеля, например. Такие законы и принципы, как переход количества в качество, единство и борьба противоположностей, закон отрицания отрицания.

– А как на работе это отражается?

– Ну, возьмем борьбу противоположностей: с возрастом вы начинаете понимать, что после белой полосы непременно наступает черная. Вся жизнь состоит из удач и промахов. Закон отрицания отрицания проявляется в умении идти на компромисс: ты имеешь право сегодня сказать, что вчера был неправ, хотя тогда искренне верил, что был неуязвим. А переход количества в качество – это как раз тот процесс, когда ты обретаешь новые знания. Как только остановишься на пути расширения своего круга познания, ты превратишься в палочку штрих-кода и никому не будешь интересен. Но для того, чтобы использовать свои знания, нужна некоторая дерзость.

– Потому что, предлагая новое, ты нередко разрушаешь правила, устоявшиеся за многие и многие годы. Когда я работал в «Союзспортстрое», заметил, что обычную миллиметровую бумагу для черчения использовать неудобно. Расстояние между линейками на ней – пять миллиметров. А когда шаг составляет семь миллиметров – чертить одно удовольствие. Дело в том, что в природе существует определенная закономерность – золотое сечение. Все, что соответствует этому принципу, для человека удобно и гармонично. Вот семимиллиметровка как раз соответствует правилу золотого сечения, на ней удобнее всего писать, рисовать, чертить. Эффективность использования бумажного листа повышается на 30%. Я специально считал.

Сперва сам чертил на новой миллиметровке и стеснялся рассказывать коллегам, как это удобно. Для такого шага было необходимо немного «обнаглеть», вырасти… Теперь время пришло: мы в «Кросте» используем тетрадки и бумагу для черчения с расстоянием между линейками в семь миллиметров.

«Люблю работать руками»

– Многие, развивая бизнес, опираются на близких друзей. А как у вас?

– Мои главные партнеры – рабочие-строители. С коллегами по работе скорее товарищеские отношения, чем дружеские. Друзья у меня, конечно, есть, но они не работают со мной.

– Если бы обстоятельства заставили оставить бизнес, чем бы тогда занялись?

– Ушел бы в шабашники. Ответственно заявляю. Помните, в советское время многие инженеры подрабатывали в совхозах, колхозах? Строили по субботам и воскресеньям коровники и свинарники. Я тоже так строил. Шабашил. И с удовольствием снова стал бы работать руками. Люблю стройку, мне это нужно.

– А сейчас, если видите, что рабочий «криво» кирпич кладет, не подмывает показать, как правильно?

– Нет. Я три слова скажу – и человек все прекрасно поймет. Три хороших русских слова порой удивительно эффективно работают. Если надо, я умею сказать так и таким тоном, как на стройке все разговаривают.

– Не боитесь уронить свой авторитет?

– Знаете, есть хорошая поговорка: одежда монаха не делает. Главное, что в душе ты монах. Вот и у нас: если мы в галстуках, за столами, в кабинетах – это еще не значит, что мы предприниматели настоящие…

Алексей Добашин

42 года. Родился в Москве, в семье строителей. В 14 лет начал работать на заводе. Закончил Московский инженерно-строительный институт, служил в армии. В 1989-1991 годах – начальник участка московского управления всесоюзного объединения «Союзспортстрой». В 1990 году основал концерн «Крост». По итогам 2003 года информационное агентство «РосБизнесКонсалтинг» назвало Алексея Добашина «Предпринимателем года».

Копираст Кричевский и олигарх Добашин дерибанят московскую землю с помощью Собянина

Пять лет назад, когда против компании «Крост» Алексея Добашина был подан иск о финансовой несостоятельности со стороны «Главстроя» Олега Дерипаски, казалось, что у этой структуры нет шансов выжить. Однако Добашин не только избежал банкротства. Наоборот, компания АДМ, которую игроки строительного рынка связывают с «Кростом», на днях купила у администрации Сергея Собянина 11 нежилых зданий общей площадью 24,7 тыс кв м и землю под недвижимостью — 5 га в Бутырском районе, территорию бывшей автобазы ГУП «Мосавтотранс».

Друзья Собянина

Ранее столичная мэрия не раз судилась с «Кростом», в ходе сотрудничества с которым случались различные неприятности — недостроенные объекты (за полную стоимость) и «случайно» снесенные исторические памятники. Но теперь АДМ оказалась единственным участником конкурса, получила бутырский участок по минимальной цене в 730 млн рублей.

Удивительно? Не слишком, учитывая намеки коммерсанта на связи в федеральных силовых структурах. Поговаривают, в столичной мэрии Добашин тоже завел «друзей».

Сам Алексей Добашин категорически отрицает свою связь с АДМ. Вот только факты говорят о том, что, скорее всего, бизнесмен через цепочку других компаний и «зиц-председателей» является фактическим ее владельцем.

Собственниками АДМ официально являются Евгения Кричевская и Игорь Станиславович Паршуков, под контролем которого находится фирма «Летная девелопмент». Гендиректорствует с этой конторе некто Андрей Львович Сазонов, который заодно руководит компаниями «Технопарк» и «Энергосходня». В числе акционеров двух последних значится ООО «ТИМ-11». Этим ООО владеют Лилия Александровна Волкова и Елена Анатольевна Рассказова, предыдущим собственником был Алексей Добашин.

Владелица АДМ Кричевская учредила компанию ГСД, которая сейчас находится под контролем ООО «ПСФ «Крост». Московская земля, на которой «Крост» Добашина возводит третий и четвертый корпуса ЖХ «Невский», принадлежит компании АДМ.

В документах к торгам было сказано, что единственный вид разрешенного использования участка — эксплуатация автобазы. Но АДМ Кричевской и Добашина явно предпочтет жилую застройку. Перевод 1 га московской земли из одной категории в другую — процедура недешевая. Переоформление бутырского участка может обойтись в миллиард рублей.

Где Добашин и Кричевская возьмут деньги? Вполне вероятно, что нигде, а просто организуют незаконную стройку. Прецеденты уже были.

Самострой Добашина

«Крост» очень любит разного рода инвестиционные контракты. Как говорят знакомые с деятельностью этой компании, контракты господин Добашин мог использовать для рейдерского захвата земли.

В свое время «Крост» заключил инвестконтракт с ГУПом одного из силовых ведомств. Договор предполагал строительство производственной базы на федеральной земле все в том же подмосковном Подолино. Вот только по условиям соглашения 90% помещений потом отходило инвестору. Объект был сдан, и инвестор обратился к чиновникам для того, чтобы постройки обрели законный статус. Но строительство велось в отсутствии хоть какой-нибудь разрешительной документации, и «Крост» получает отказ.

После этого юристы Добашина пошли в суд и отсудили не только само здание, но и землю под ним — главную ценность. В итоге участок без всякого конкурса оказался под контролем бизнесмена, а ГУП — банкротом.

Читать еще:  Реклама на колесах: как заработать на запрете билбордов

Бизнес «по-добашински»

«Бутырская схема» Добавшина была бы невозможной без нужных знакомств. Ведь если бы чиновники прислушивались к здравому смыслу ну или хотя бы помнили результаты предыдущих контрактов, то давно бы занесли и «Крост» и все аффилированные структуры в негласный «черный список». Впрочем, оттуда бизнесмены при Собянине всегда могут «выписаться» – за определенную сумму.

Напомним, в 2012 году московская мэрия расторгала инвестиционный контракт на комплексную реконструкцию ряда кварталов, который был заключен с «Кростом» Алексея Добашина. Как оказалось, договор противоречил действующему законодательству.

Тогда же столичные чиновники пытались заставить «Крост» заплатить неустойку в размере 203 млн рублей — сумму упущенной в рамках инвестконтракта выгоды. Добровольно хозяин строительной компании рассчитаться не пожелал — вопрос пришлось решать в суде.

В рамках договора 2002 года «Крост» должен был построить нежилое здание на Профсоюзной улице. Последний день окончания работ был назначен на 31 декабря 2005 года. Однако к тому времени здание было возведено только на 60%.

Правительство столицы потребовало с исполнителя компенсацию за упущенную выгоду – недвижимость могла бы два года приносить доход от аренды, если бы была достроена. Однако на юристов Добашин денег не жалел. Несмотря на то, что инвестконтракт не подразумевал поэтапного строительства, представителям «Кроста» удалось убедить суд, что в неисполнении контракта виновата мэрия, которая отказалась продлить договор.

В 2004 году москвичи активно протестовали против строительства здания «Школы телевизионного мастерства». Сама школа, впрочем, тогда получила в итоге только 10% помещений, львиная доля — 70% — осталась у инвестора проекта. Возводила здание, которое сегодня занимает лидирующие позиции в рейтинге самых уродливых московских строений, конечно, компания «Крост».

Строительство «Крост» фактически начал незаконно — разрешительных документов у Добашина не имелось. Но самое главное, что бизнесмен фактически уничтожил памятник архитектуры — дом 22 по Малой Дмитровке. От самого памятника остался только фасад, все остальное было снесено. Мэрия на требования прокуратуры ответила просто — сняла со здания статус архитектурного памятника.

Сегодня местные жители с горечью называют оставшийся фасад «заплаткой».

Обманутые дольщики

В судах и сегодня еще тянутся разбирательства. Одной стороной конфликта выступают обманутые дольщики, другой — «Крост» или его структуры.

В частности, в прошлом году суд принял решение в пользу дольщика жилого комплекса «Велтон Парк» в подмосковной деревне Подолино. Застройщиком выступало ООО «Подолино» – подразделение «Кроста». Обещала компания своим клиентам построить 14-17-этажный жилой дом. Дольщик заплатил более 2 млн рублей и ждал обещанной квартиры. Но в первом квартале 2016 года не только не получил жилье, но и узнал, что «Подолино» в односторонне порядке вместо 17 этажей установило предельную этажность в 25 этажей, сообщает The Moscow Post.

Добровольно структура Алексея Добашина вернуть деньги отказалась. В итоге судья обязал исполнителя не только выплатить клиенту сполна всю сумму, но также оплатить и неустойки. Возвращать пришлось два раза больше.

Юристы у бизнесмена — ребята шустрые, и структуры «Кроста» стали делать деньги буквально из воздуха. По законодательству застройщик не имеет права заключать договор с дольщиком, пока не получено разрешение на строительство. Этот пункт бизнесмен успешно обошел, когда его компании стали оформлять так называемое соглашение о намерении заключить договор. Но деньги за «резерв» с клиентов требовали сразу.

В бумажке, скорее всего, мелким шрифтом, было прописано, что в случае отказа клиента от заключения договора не только задаток, но и все средства, которые клиент успел перечислить компании, обратно не возвращается. Интересно, сколько господин Добашин смог заработать на подобном фактическом «надувательстве» дольщиков?

Теперь связанные с бизнесменом структуры «договорились» о получении очередного куска московской земли. И неважно, что строить на нем можно только автобазу — юристы Добашина придумают, как обойти закон. Но чиновничья «крыша», даже самая крепкая, вечной не бывает. Поэтому в будущем коммерсант имеет возможность отсидеть срок – по закону, который так любит нарушать.

Евгения Кричевская из «бутырской схемы» компании «Крост» упоминаетсяв архиве агентства «Руспрес» под своей девичьей фамилией как предпринимательница Евгения Голенкова. Ее муж Андрей Кричевский — один из руководителей Росссийского авторского общества (РАО) и смежных структур. Вместе с арестованным Сергеем Федотовым и режиссером Никитой Михалковым супруг менеджера Алексея Добашина создал общероссийскую систему параллельного налогообложения.

Алексей Добашин (концерн «КРОСТ») – о состоянии отечественного девелоперского рынка

Деловой квартал > Алексей Добашин (концерн «КРОСТ») – о состоянии отечественного девелоперского рынка

Алексей Добашин, генеральный директор и владелец концерна «КРОСТ» ответил на вопросы о проблемах современной архитектуры в России и о состоянии отечественного девелоперского рынка.

Концерн «КРОСТ» — ведущая инвестиционно-строительная компания, добившаяся за почти двадцатилетнюю историю больших успехов в различных областях своей деятельности. Лидерство Концерна отражено в конкретных результатах: беспрецедентные глобальные проекты в области недвижимости, мощный индустриальный комплекс, инновационный подход, научно-исследовательская деятельность, высокая степень социальной ответственности.

История Концерна — два десятилетия опыта создания уникальных проектов международного уровня, сотрудничество с крупнейшими архитектурными бюро, реконструкция и строительство более 500 объектов.

Каковы, на ваш взгляд, основные критерии оценки успешности девелоперского проекта?

А.Д. Цель любого проекта – это создание объекта такой конфигурации, которая будет рыночно успешна многие десятилетия, а может быть, и столетия. Правильно заложенный функционал, яркие архитектурные решения и мощная инженерия доказывают свою актуальность во времени.

Насколько коммерческий успех девелоперского проекта зависит от качества архитектурного решения?

А.Д. Для того, чтобы проект стал успешным, архитектурный концепт должен опережать стандартные подходы и не устаревать десятки лет. Современный коммерческий комплекс должен быть мультифункциональным: с офисной составляющей и качественными торговыми площадями, а также иметь пространство для удовлетворения потребностей самого взыскательного городского жителя. Современные проекты квартальной реконструкции нуждаются в особом внимании к нежилым объектам, так как создать по-настоящему качественную среду обитания можно только за счет сочетания высокого качества жилой недвижимости и многофункциональной инфраструктуры.

По каким критериям выбираются архитекторы для проектов концерна «КРОСТ»? Чем определяется уровень доверия к архитектору?

А.Д. Создавая современные градостроительные проекты, концерн «КРОСТ» всегда делает ставку на сотрудничество с западными специалистами, чьи знания отражают мировой опыт развития рынка коммерческой недвижимости. Каждый проект – это синтез колоссального опыта и постоянного стремления к инновациям. Мы обращаемся к европейской школе именно за опытом и знаниями, которые формировались долгие годы. Программные идеи «КРОСТа» разделяют знаменитые западные архитекторы – Рем Колхас, Рикардо Бофилл, Жан-Мишель Вильмонт, Эрнст-Ульрих Тильманс, Амандус Заттлер.

Какие современные здания, отечественные и зарубежные, произвели на вас впечатление за последние несколько лет?

А.Д. Не могу не отметить эффектность и очарование мостов и небоскребов. Мне кажется, что в их основе лежит принцип соединения: в одном случае – земли и неба, в другом – двух берегов. Думаю, что эти строения являются носителями одной из главных идей современности – объединения пространства. Каждый из них является символом не только отдельной страны и континента, но и со временем станет памятником цивилизации. Вспомните такие потрясающие архитектурные шедевры как Концертный зал Рема Колхаса в Порто, мост в Иерусалиме или транспортный терминал в Нью-Йорке Сантьяго Калатравы. А арабские небоскребы, которые привлекают взгляд всего мира! Они стали эталоном индустриального прогресса.

Что для вас современная архитектура?

А.Д. Это вдохновение, искусство. Прежде всего – это памятник цивилизации. Мы создали брендовую книгу под названием «Следы человека». Ответ на этот вопрос в ней звучит так: «Мы знаем о прошлом по раскопкам древних городов. Потомки узнают о нас, раскопав наши города. О жизни людей, изучивших наши развалины, узнают будущие археологи. Город – это почти навсегда…» Я думаю, что подлинный продукт – среда существования человека, и поэтому человеческие ценности являются основными критериями формирования градостроительного пространства.

Ваша компания активно сотрудничает с зарубежными архитекторами. В чем их преимущество перед российскими компаниями?

А.Д. Европейская школа – это опыт проектирования разных стран, погружение в различные культуры. Накопленные знания отражают тонкости проектирования в разных областях с учетом функционала, девелопмента, архитектурных особенностей. Такой опыт дает универсальность.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector