10 навыков, необходимых предпринимателю, от Билли Бина (Moneyball)

10 навыков, необходимых предпринимателю, от Билли Бина (Moneyball)

10 навыков, необходимых предпринимателю

10 навыков, необходимых предпринимателю

Генеральный менеджер “Окленд Атлетикс” Билли Бин (Брэд Питт в фильме Moneyball по бестселлеру Майкла Льюиса о гениальном аналитике бейсбола) демонстрирует умения, необходимые для управления бизнесом.

Генеральный менеджер “Окленд Атлетикс” Билли Бин (Брэд Питт в фильме Moneyball по бестселлеру Майкла Льюиса о гениальном аналитике бейсбола) демонстрирует умения, необходимые для управления бизнесом.

1. Не пренебрегать метафорами

“Проблема, которую мы пытаемся решить, в том, что есть богатые команды и есть бедные команды, потом 50 метров говна, а затем мы. Это нечестная игра. Нас выпотрошили, мы как доноры органов для богатых. Бостон взял наши почки, Янкиз забрали наше сердце, а вы сидите тут, несёте всякую чушь о красивой фигуре, будто мы тут джинсами торгуем”.

2. Швырять предметы

3. Иметь свежий взгляд на хэдхантинг

— Мы не можем заменить этого игрока, но могли бы воссоздать его в совокупности. Процент занятия базы у Джиамби был 4.77, у Деймона 3.24, у Альмедо 2.91. Сложите их, и получится 10.92, разделите на троих — получится 3.64. Вот что нам нужно — три игрока, чей средний процент занятия базы — 3.64.

— Номер один — младший брат Джиамби, Джейсон.

— Он оброс жирком и ходит по стрип-клубам!

— Мы рассматриваем только его процент занятия базы, и он занимает базу безумно часто для парня, который стоит всего лишь 275 тысяч. Номер два: Дэвид Джастис.

— 10 лет назад Дэвид Джастис был звездой. Конечно, он поможет продать билеты в начале сезона, но жаркие деньки будут в июле и августе, и он выдохнется. Хорошо, если мы сможем выжать из него игр 60. Почему он тебе нравится?

— Он занимает базу. Номер три: Скотт Хэттеберг.

— У него же травма?

— Поэтому он дешёвый и он идеально нам подходит.

— Он же не может бросать, он никому не нужен. Ты хочешь подписать игрока с травмой плеча, которую невозможно залечить.

— Он не может бросать, но что он может? Проверьте свои досье. Он занимает базу.

— Поясни мне, ты хочешь взять не одного, а трёх дефективных игроков на замену Джиамби? Ты ведь не веришь в бредятину Билла Джеймса?

— Это наша новая стратегия работы. Мы считаем карты за блэкджеком, чтобы выиграть у казино.

4. Повторять один и тот же вопрос

— Мы пытаемся решить проблему.

— Так ничего не выйдет, вы даже не понимаете, в чём она.

— Мы всё понимаем.

— Отлично, так в чём дело?

— Слушай, Билли, мы понимаем, в чём проблема.

— Замечательно, и в чём проблема?

— Проблема в том, чтобы заменить трёх ключевых игроков команды.

— Нет. В чём проблема?

— Нужно заменить этих парней теми, что есть на рынке.

— Нет. В чём проблема?

5. Бриться на рабочем месте

6. Правильно ставить вопрос

“Ты бы выбрал одну пулю в голову или пять в грудь, чтобы истечь кровью?”

7. Видеть таланты

“Это Чед Брэдфорд, он релиф-питчер. Он один из самых недооценённых игроков за всю историю. Его дефект в том, что он смешно бросает. Никто не воспринимает его всерьёз, потому что он забавно выглядит. Этот парень может стать лучшим питчером не только в нашей команде, но и во всей лиге. Через год он будет стоить $3 млн, а мы можем взять его за $237 000”.

8. Делиться мудростью

“Руководители клубов думают о покупке игроков, а не о достижении победы. Чтобы добиться победы, надо набирать очки. Boston Red Socks купили у вас игрока, полагая, что он стоит свои $7,5 млн в год. Когда я вижу его, я не понимаю, как с ним можно добиться успеха. Он неплохой первый бьющий, он может украсть базы, но стоит ли он своих денег? Нет. Если я скажу это кому-нибудь, меня засмеют, и я буду как прокажённый. Вот почему я осторожно говорю об этом с вами. Я думаю, хорошо, что этот игрок облегчил вашу платёжную ведомость. Это открывает для вас разные интересные возможности”.

9. Выслушивать комплименты, не теряя головы

“За $41 миллион ты создал команду для плей-офф. Ты потерял ключевых игроков и ты выиграл больше игр без них, чем с ними. Ты выиграл такое же количество игр, что и New York Yankees, только они тратили на игру $1,4 млн, а ты — $260 000. Я знаю, тебе достаётся, но кто пробивается через стену — всегда набивает шишки. В сознании New York Yankees это угроза всей игре, но на самом деле это угроза их доходам и тому, как они ведут дела. Каждый раз, когда это происходит, люди, в чьих руках бразды власти, просто теряют голову. Но теперь любой, кто не перестроит свою команду, как ты, будет ископаемым, а они будут сидеть в заднице и смотреть, как Boston Red Socks выигрывает мировую серию”.

10. Искать смысл жизни

— Трудно не быть романтиком в бейсболе. Такие вещи фанатам в радость: раскупаются билеты, хот-доги. Но это всё ерунда.

— Мы только что выиграли 20 игр подряд. Мы установили рекорд.

Хотите первыми получать важную и полезную информацию о ДЕНЬГАХ и БИЗНЕСЕ? Подписывайтесь на наши аккаунты в мессенджерах и соцсетях: Telegram, Twitter, YouTube, Facebook, Instagram.

10 навыков, необходимых предпринимателю, от Билли Бина (Moneyball)

Генеральный менеджер «Окленд Атлетикс» Билли Бин (Брэд Питт в фильме Moneyball по бестселлеру Майкла Льюиса о гениальном аналитике бейсбола) демонстрирует умения, необходимые для управления бизнесом.

Не пренебрегать метафорами

«Проблема, которую мы пытаемся решить, в том, что есть богатые команды и есть бедные команды, потом 50 метров говна, а затем мы. Это нечестная игра. Нас выпотрошили, мы как доноры органов для богатых. Бостон взял наши почки, Янкиз забрали наше сердце, а вы сидите тут, несёте всякую чушь о красивой фигуре, будто мы тут джинсами торгуем».

Швырять предметы

Иметь свежий взгляд на хэдхантинг

— Мы не можем заменить этого игрока, но могли бы воссоздать его в совокупности. Процент занятия базы у Джиамби был 4.77, у Деймона 3.24, у Альмедо 2.91. Сложите их, и получится 10.92, разделите на троих — получится 3.64. Вот что нам нужно — три игрока, чей средний процент занятия базы — 3.64.

— Номер один — младший брат Джиамби, Джейсон.

— Он оброс жирком и ходит по стрип-клубам!

— Мы рассматриваем только его процент занятия базы, и он занимает базу безумно часто для парня, который стоит всего лишь 275 тысяч. Номер два: Дэвид Джастис.

— 10 лет назад Дэвид Джастис был звездой. Конечно, он поможет продать билеты в начале сезона, но жаркие деньки будут в июле и августе, и он выдохнется. Хорошо, если мы сможем выжать из него игр 60. Почему он тебе нравится?

— Он занимает базу. Номер три: Скотт Хэттеберг.

— У него же травма?

— Поэтому он дешёвый и он идеально нам подходит.

— Он же не может бросать, он никому не нужен. Ты хочешь подписать игрока с травмой плеча, которую невозможно залечить.

— Он не может бросать, но что он может? Проверьте свои досье. Он занимает базу.

— Поясни мне, ты хочешь взять не одного, а трёх дефективных игроков на замену Джиамби? Ты ведь не веришь в бредятину Билла Джеймса?

— Это наша новая стратегия работы. Мы считаем карты за блэкджеком, чтобы выиграть у казино.

Повторять один и тот же вопрос

— Мы пытаемся решить проблему.

— Так ничего не выйдет, вы даже не понимаете, в чём она.

— Мы всё понимаем.

— Отлично, так в чём дело?

— Слушай, Билли, мы понимаем, в чём проблема.

— Замечательно, и в чём проблема?

— Проблема в том, чтобы заменить трёх ключевых игроков команды.

— Нет. В чём проблема?

— Нужно заменить этих парней теми, что есть на рынке.

— Нет. В чём проблема?

Бриться на рабочем месте

Правильно ставить вопрос

«Ты бы выбрал одну пулю в голову или пять в грудь, чтобы истечь кровью?»

Видеть таланты

«Это Чед Брэдфорд, он релиф-питчер. Он один из самых недооценённых игроков за всю историю. Его дефект в том, что он смешно бросает. Никто не воспринимает его всерьёз, потому что он забавно выглядит. Этот парень может стать лучшим питчером не только в нашей команде, но и во всей лиге. Через год он будет стоить $3 млн, а мы можем взять его за $237 000».

Делиться мудростью

«Руководители клубов думают о покупке игроков, а не о достижении победы. Чтобы добиться победы, надо набирать очки. Boston Red Socks купили у вас игрока, полагая, что он стоит свои $7,5 млн в год. Когда я вижу его, я не понимаю, как с ним можно добиться успеха. Он неплохой первый бьющий, он может украсть базы, но стоит ли он своих денег? Нет. Если я скажу это кому-нибудь, меня засмеют, и я буду как прокажённый. Вот почему я осторожно говорю об этом с вами. Я думаю, хорошо, что этот игрок облегчил вашу платёжную ведомость. Это открывает для вас разные интересные возможности».

Читать еще:  6 шагов, которые сделают ваш стартап проект успешным

Выслушивать комплименты, не теряя головы

«За $41 миллион ты создал команду для плей-офф. Ты потерял ключевых игроков и ты выиграл больше игр без них, чем с ними. Ты выиграл такое же количество игр, что и New York Yankees, только они тратили на игру $1,4 млн, а ты — $260 000. Я знаю, тебе достаётся, но кто пробивается через стену — всегда набивает шишки. В сознании New York Yankees это угроза всей игре, но на самом деле это угроза их доходам и тому, как они ведут дела. Каждый раз, когда это происходит, люди, в чьих руках бразды власти, просто теряют голову. Но теперь любой, кто не перестроит свою команду, как ты, будет ископаемым, а они будут сидеть в заднице и смотреть, как Boston Red Socks выигрывает мировую серию».

Искать смысл жизни

— Трудно не быть романтиком в бейсболе. Такие вещи фанатам в радость: раскупаются билеты, хот-доги. Но это всё ерунда.

— Мы только что выиграли 20 игр подряд. Мы установили рекорд.

Билли Бин и его бейсбол – игра, которая приносит деньги

Билли Бин был игроком MLB в восьмидесятые, но вошел в историю как гениальный менеджер. Он подарил билет в лигу всем спортсменам, показывающим хороший результат, как бы далеки они ни были от стандартов. Подход к выбору игроков, созданный Билли Бином, превратил бейсбол в спорт, который приносит деньги.

В центре внимания система Moneyball и ее основатель Билли Бин. Биография человека, изменившего бейсбол, – в нашей статье.

Детство и увлечение футболом

Уильям Ламар Билли Бин III родился 29 марта 1962 года. С бейсболом Билли познакомился благодаря отцу, в свободное время игравшему на позиции питчера в любительской команде.

В раннем детстве Бин увлекался еще и футболом, но опасения по поводу возможных травм помешали – любой ушиб мог перечеркнуть перспективы возможной бейсбольной карьеры. Когда пришло время выбирать между футболом и бейсболом, Билли Бин без раздумий отдал предпочтение второму. Этому спорту он посвятил всю свою жизнь.

По сей день жизнь Билли Бина тесно связана с бейсболом, но школьное увлечение футболом, от которого ему пришлось отказаться, тоже не было забыто. Бин является страстным поклонником английского футбола, посещает игры и не пропускает трансляции ключевых матчей.

Карьера бейсболиста

Вскоре ему пришлось сделать еще один судьбоносный выбор. Стэндфортская команда предложила Билли место, и в то же время он получил шанс подписать контракт с “Нью-Йорк Метс” – клуб предложил ему 125 000 $.

Скауты (помощники, которые специализируются на поиске игроков и переговорах с ними) “Метс” пророчили ему светлое будущее и блестящую карьеру. Они были настолько убедительны, что Билли принял решение отказаться от учебы в университете в пользу будущих успехов в большом спорте. Позднее Билли говорил, что это решение было первым и последним, которое он принял, пойдя на поводу у материальной составляющей вопроса.

С 1984 по 1989 годы он играл на позиции запасного аутфилдера в высших лигах, а к 1989 году его карьера бейсболиста подошла к концу.

Новаторские идеи

В 1994 году Билли Бин стал главным менеджером “Окленд Атлетикс”, а 17 октября 1997 года – ее генеральным менеджером. Соревнование кошельков, в которое превратился бейсбол того времени, совершенно не устраивало Билли. В свет не выходили новые игроки, а известные клубы просто перекупали друг у друга популярных бейсболистов. Нормированной зарплаты у спортсменов не было, поэтому все зависело от того, какая франшиза сможет предложить большую сумму. Каждая победа обходилась клубам довольно дорого.

Высшая лига не обращала внимание на вклад отдельных игроков в игру. Их больше интересовали внешние данные и попадание в размытые негласные стандарты, которым должен был соответствовать профессиональный игрок. Внешние данные имели большое значение, в результате за бортом оказывались слишком низкие, высокие, толстые или худые игроки. У любого бейсболиста, имеющего уникальный или необычный стиль игры, не было шансов пробиться в профессиональный спорт.

Именно на таких бейсбольных аутсайдеров обратил свое внимание Билли Бин. Он отринул стереотипы о стиле и внешних данных и сосредоточился на сухой статистике: проценте успешно проведенных хитов и ранов, выходов на базу, страйков и аутов. За набор спортсменов, подающих большие надежды, но имеющих странности, Билли Бина называли как гением, так и безумцем.

Как только тактика Бина дала свои плоды, другие команды взяли ее на вооружение. “Бостон Рэд Сокс” несколько раз пытались переманить Билли на пост генерального директора, но после очередного отказа просто стали применять его схемы самостоятельно. Бин дал понять, что даже в такой игре как бейсбол, можно отбросить устоявшиеся догмы и найти альтернативные решения, которые впоследствии приведут команду к победе. Набор недооцененных бейсболистов, которые стоили на порядок меньше известных, позволил Билли доказать, что они могут успешно противостоять даже самим сильным франшизам MLB, не обладая большими ресурсами.

Книжный образ

Для Билли Бина 2003 год ознаменовался выходом книги о статистической революции бейсбола, написанной Майклом Льюисом. Автор был впечатлен тем, как Билли смог привести к стольким победам команду, состоящую из бейсбольных аутсайдеров того времени.

Билли Бину удалось доказать, что деньги решают далеко не все. Он предпочел делать акцент на статистической полезности игроков. Впервые они подбирались по принципу экономической выгодности и расчету ценности и полезности каждого конкретного человека на выбранной позиции.

Билли Бин в фильме

Через семь с половиной лет после выхода книги Майкла Льюиса, которая к тому времени уже успела стать бестселлером, Беннетт Миллер взялся за съемку фильма. Главную роль в нем исполнил Брэд Питт, позже этот фильм станет одним из лучших в его актерской карьере.

Книга Майкла Льюиса повествует исключительно о работе Билли, никак не затрагивая человеческий фактор. Она представляет собой сборник сухих фактов и правил. Главный герой обрисован довольно жестким, расчетливым и корыстным, хотя в жизни Билли Бин, напротив, довольно обаятелен. Ему самому больше импонирует образ из фильма.

В то же время взгляды на бейсбол у Билли Бина из фильма противоречат его взглядам в реальности. В фильме он утверждает, что в бейсболе невозможно не быть романтиком. Однако на самом деле Билли считает, что спорт может быть романтичным лишь в детстве, позже значение имеет только победа.

Применение системы Moneyball в других видах спорта

Можно ли идеи Билли назвать универсальными и заставить работать на пользу любых других видов спорта? Многие считают систему Moneyball подходящей только для бейсбола, в котором просто просчитать возможные варианты развития событий на поле.

Билли утверждает, что при должной сноровке просчитать можно любой спорт. Более того, он называет глупцами тех, кто с этим не согласен.

10 навыков, необходимых предпринимателю, от Билли Бина (Moneyball)

Янаписал эту книгу, потому что мне запала в сердце одна история. История о нескольких недооцененных профессиональных бейсболистах и менеджерах, многих из которых считали неподходящими кандидатами для Главной лиги и которые стали в ней одной из самых успешных франшиз. Собственно, идея о книге родилась еще до того, как я узнал историю, которая запала мне в сердце. Все началось с безобидного, на первый взгляд, вопроса: как одна из самых бедных бейсбольных команд, «Окленд Атлетикс» умудрилась одержать столько побед?

На протяжении более десятка лет люди, управлявшие бейсбольными командами, твердили, что игра все меньше остается состязанием игроков и все больше – соревнованием кошельков. В бейсболе пропасть между богатыми и бедными командами была намного больше, чем в любом другом профессиональном виде спорта, и росла с каждым днем. В начале сезона 2002 года фонд заработной платы игроков самой богатой команды, «Нью-Йорк Янкиз», составлял 126 миллионов долларов, в то время как самых бедных команд, «Окленд Атлетикс», «Тампа Бей» и «Дэвил Рейз», составлял менее трети этой суммы, около 40 миллионов. Десятью годами ранее команда с самыми высокими зарплатами, «Нью-Йорк Метс», потратила на игроков около 44 миллионов долларов, а «Кливленд Индианс», команда с наименьшим фондом заработной платы игроков, – немногим свыше восьми миллионов. Разница в том, сколько та или иная команда могла потратить на игроков, означала, что только богатые клубы приглашали лучших игроков. Бедные же команды, которые, образно говоря, могли позволить себе только увечных и неспособных бейсболистов, были обречены на поражение. Именно это имели в виду бейсбольные менеджеры, когда говорили о состязании кошельков.

Читать еще:  Интернет-магазин детских товаров окупится через год

Я был склонен думать точно так же. Люди с большим кошельком часто выигрывают. Но когда смотришь на то, что же произошло за последние несколько лет, начинают закрадываться сомнения. В самом низу дивизионов оказываются самые богатые команды: «Рейнджеры», «Ориолс», «Доджерс», «Метс» – команды, потратившие поистине баснословные деньги и тем не менее с треском провалившиеся. А в лидерах идет «Окленд». За последние несколько лет, работая с самым низким фондом заработной платы игроков, «Окленд Эйс» выиграла больше игр в обычном сезоне, чем любая другая команда, кроме «Атланта Брэйвз». Три года подряд команда выходила в плей-офф и в первых двух плей-офф турнирах победила бы «Янкиз» – самую богатую команду в бейсболе, если бы не два вывода в аут. Как им такое удалось? «Янкиз» – это вопиющий пример финансового детерминизма. «Янкиз» – типичное детище Нью-Йорка, они убеждены, что в том, чтобы покупать успех за деньги, нет ничего зазорного, и, может быть, из-за отсутствия скромности у них это получалось лучше, чем у кого-либо еще в бейсболе.

В начале 1999 года комиссар Главной бейсбольной лиги (MLB) Аллан («Бад») Селиг начал именовать успех «Окленд Эйс» не иначе как «отклонением от нормы», но это было скорее не объяснением, а предлогом, чтобы не искать ответ на вопрос: как это им удалось? В чем секрет команды? Как смогла команда со второй от конца зарплатной ведомостью в лиге сражаться с горами наличных и при этом иметь даже самый маленький шанс на успех, не говоря уже о том, что оклендцы одержали по ходу регулярных сезонов больше побед, чем любая другая из двадцати девяти команд? Меня же эти вопросы интересовали прежде всего, и в своей книге я и постарался найти на них ответ.

Поиск ответа начинается с осознания очевидной вещи: в профессиональном бейсболе до сих пор большое значение имеет то, сколько ты тратишь, а не то, на что ты тратишь. Когда я впервые пришел в главный офис «Окленд», там подводились итоги игрового сезона, в котором было потрачено 34 миллиона и выиграно удивительное количество игр – 102. В 2000 году клуб израсходовал 26 миллионов, выиграл 91 игру и финишировал первым в своем дивизионе. Ведущий финансовый специалист в бейсболе Дуг Паппас указал на явную разницу между «Окленд» и другими бейсбольными командами. Пять миллионов – это минимум того, что вы должны потратить на двадцать пять игроков команды, плюс еще два миллиона – на запасных игроков основного состава и тех, кого при случае можно ввести в основной состав. Огромная роль удачи, присущая такой игре, как бейсбол, относительно небольшая разница в уровне большинства игроков Главной лиги и новичков, играющих за низкую оплату, означали, что наименьшее количество из 162 игр регулярного сезона, которое команда с минимальным бюджетом теоретически могла выиграть, составляло около 49. Паппас оценивал финансовую эффективность в бейсболе следующим образом: насколько больше, чем семь миллионов, потратит команда за каждую выигранную игру сверх этих 49? Сколько дополнительных долларов выложит команда за каждую дополнительную победу?

За последние три года «Окленд Эйс» заплатили за каждую дополнительную победу около полумиллиона долларов. Еще одной командой, удержавшейся в пределах шестизначной суммы, была «Миннесота Твинс», ей каждая дополнительная победа обошлась в 675 тысяч долларов. Самые расточительные – «Балтимор Ориолс» или «Техасские Рейнджеры» – заплатили за каждую дополнительную победу по три миллиона долларов – почти в шесть раз выше «Окленд». «Окленд», казалось, играет вообще в другую игру. В любой иной отрасли «Окленд Эйс» уже давно бы скупил практически все остальные бейсбольные команды и построил свою империю. Но это бейсбол, поэтому все, чего мог добиться «Окленд», это вогнать в краску своим успехом остальные, более богатые команды.

В основе эксперимента, который проводил «Окленд», было желание переосмыслить игру в бейсбол: как организовать управление командой, какую выбрать стратегию на ту или иную игру, кто лучше всего подходит для игры в бейсбол и почему. Понимая, что такими деньгами, как «Янкиз», он располагать никогда не будет, генеральный менеджер «Окленд Эйс» Билли Бин начал исследовать каждый нюанс этой игры. Последовательному научному анализу он подверг все, начиная со стоимости беговых способностей спортсменов и заканчивая неявными различиями между среднестатистическим игроком Главной лиги и лучшим игроком команды уровня ААА из низшей лиги. Используя такой подход, клуб «Окленд» приобретал игроков по выгодной цене. Многие из тех, кого покупал «Окленд», находились в плену предрассудков, которые глубоко укоренились в бейсбольных традициях. Отдел исследований и разработок главного офиса «Окленд» освободил их из-под этого ига и позволил проявить их истинный талант. Бейсбольная команда – хотите верьте, хотите нет – стала примером культуры, отвергающей научные взгляды, в силу своей косности не готовой принять новые научные методы.

Как я уже сказал, мне в сердце глубоко запала история. История о бейсболе и людях, которые в него играют. В центре ее событий находится человек, чью жизнь в свое время перевернул с ног на голову профессиональный бейсбол. И он отплатил бейсболу тем же. В попытке понять этого человека и революцию, вдохновителем которой он стал, я провел несколько дней с Джоном Рикьярди, менеджером «Торонто Блю Джейс». Рикьярди работал когда-то с Билли Бином в «Окленд Эйс». Хотя поначалу над ним смеялись, к моменту нашего с ним знакомства Рикьярди уже снискал всеобщее уважение у самых беспринципных журналистов, пишущих о бейсболе. К концу 2002 года новостью номер один для Торонто было то, что Рикьярди согласиться стать генеральным менеджером бостонской команды «Ред Сокс», которая всерьез собиралась последовать примеру «Окленд Эйс».

Moneyball. Как умный и бедный богатых дурачков натянул.

А интересна она не только тем, что на обложке изображён человек, очень сильно напоминающий Брэда Питта, а тем, что в ней рассказывается интересная и реальная история.

В общем, представьте – Америка, бейсбол. Одуревшие владельцы клубов выкладывают миллионы долларов за лучших игроков. Те, у кого нет миллионов – идут в жопу, то есть подбирают какие-то крохи в виде дешёвых игроков. Естественно, дешёвые игроки никаких побед им не обеспечивают, а это означает – нет денег, нет опять новых игроков, круг замыкается, богатеи торжествуют.

Но нашёлся один умный мужик лет сорока – Билли Бин, директор небогатого клуба “Окленд Эйс”, который разорвал этот порочный круг. И несмотря на то, что у него не было денег на крутых игроков – его команда начала рвать богатых соперников.

Это вообще очень симпатичная идея – что умный и бедный побеждает богатых и неумных. Но обычно она встречается в сказках или фантастике. А тут реальная история – вот в 2000х годах это произошло.

Но будем честны – успех Билли Бина был во многом основан на тотальном идиотизме, который царил в бейсбольном спорте до недавнего времени. В чём заключается этот идиотизм, вы сейчас узнаете.

И самое смешное, что принцип, который использовал этот директор небогатой команды, поймёт каждый, кто играет в World of Tanks.

В заголовке книги мелькает слово “математика”. Но если быть точнее, математика в широком смысле там особо не использовалась. Никакого гения типа Перельмана не требовалось, чтобы провернуть простой фокус, который начал осуществлять Билли Бин.

Фишка была в том, что в бейсбольном спорте игроков подбирали специальные разведчики – скауты. Это бывшие спортсмены или тренеры, потрёпанные жизнью и вышедшие в тираж. Они катались по стране, просматривали каждый по две сотни игр в школах и колледжах. И 199 таких игр были пустой тратой времени.

Но однажды, в какой-то из этих двухсот игр, скаут вскакивал со скамейки и кричал
– Вот оно!

Такое происходило, если он видел нечто выдающееся или какого-то удивительно развитого спортсмена, типа Эша из “Зловещих мертвецов 3”.

Чувствуете уже, в чем слабость метода? Не, не в том, что бензопилой неудобно подавать мяч. Нет? Ну тогда продолжим.

Увидев выдающуюся игру школьника, скаут вносил его в список кандидатов для покупки клуба. Кстати, этот момент тоже очень интересный.

Сто тысяч долларов за школьника

Оказывается, если какой-нибудь школьник отлично играет в бейсбол, то буквально сразу после школы его начинают хватать все, кто хочет его заполучить.

Так, сам Билли Бин в молодости был таким школьником. И у него, пишут в книге Moneyball, была такая альтернатива – что он поступает в колледж и не платит за обучение, просто играет в спортивной команде колледжа. Колледж, кстати, был Стэнфордский, достаточно крутой.

Более того, для поступления ему достаточно было сдать только математику и хотя бы на четвёрку. То есть представляете себе бонусы, да?

Но случилось с ним еще более крутое (для школьника) событие. К нему пришли из бейсбольного клуба и сказали:
– Вот тебе сто тысяч долларов. Если идешь к нам, то они твои.

Читать еще:  Самые популярные формы собственности предприятий в России

Это было в 1980 году. И это был типичный, так сказать гонорар. В книге упоминается, что другому школьнику – его конкуренту в бейсболе – другой клуб, более крутой, выписал вообще двести десять тысяч долларов.

Этот единоразовый бонус выдавался сразу, далее шла зарплата, как обычно, плюс бонусы за победу. Можете себе представить, что творилось в голове у школьников и их родителей. Как правило – никто не отказывался. И Билли Бин тоже в свое время не смог устоять и послал колледж, пошел в спортивный клуб.

И знаете, я правлю этот текст в четвертый раз, потому что пропустил важную деталь. Ведь это даже не высшая лига была. И не средняя. Сто тысяч долларов – это вот Билли Бину дали за то, что он присоединился к клубу в низшей лиге.

Но блин, сто тысяч долларов. Это удивительно. Это прямой стимул заставлять детей играть в бейсбол. Я теперь понимаю отчасти некий фанатизм, который присущ американцам в плане бейсбола. Хотя, конечно, тут еще непонятно что важнее – всеобщий фанатизм или гонорары.

Я так скажу – если бы военкомат столько платил за лучших бойцов, у нас бы уже в детском саду Калашников за минуту разбирали и собирали бы. В первом классе уже бы садились на реальные танки. А Комитет Солдатских Матерей – он бы только следил за тем, чтобы патроны успевали подвозить. И чтобы каждый ребёнок имел гарантированный доступ к танковому полигону.

Конечно, никто бы не держал тогда армию в миллион голов – такую армию не прокормишь. Было бы как в бейсболе – суперклубы высшей лиги и мелочь пожиже. Но одна команда из высшей лиги держала бы страхе полконтинента!

Я тут играл в командном режиме. Знаете, 95% побед – это реальность. Потому что у спаянной команды профессионалов единственный серьёзный соперник – это 10% других таких же лучших команд. А подавляющее большинство команд из обычных танкистов – это просто прах на гусеницах тех, кто знает силу и слабости техники, кто берет даже танки первого уровня – чтобы был лишний свет, кто беспрекословно выполняет приказ и знает, что удар кулаком в бронированной перчатке по пальцу в той же бронированной перчатке всегда приводит к плачевному результату для последнего, на взирая на сорт брони.

В общем, Билли Бин не поступил в колледж.

Но уважение перед наукой и высшим образованием, видимо, у него всё-таки сохранилось. И это оказало своё влияние через двадцать лет, когда он, уже немолодой директор клуба, оказался перед проблемой “Как жить и бороться, если все лучшие игроки уже куплены конкурентами”.

Мальчик с ноутбуком и жевательный табак

Билли Бин нанял себе помощника с высшим образованием. Этого помощника звали Сэм и у него был ноутбук – странная вещь для бейсбольного клуба даже в 2000 году. Описывается такой характерный эпизод – Сэм сидел и смотрел данные по игрокам на ноутбуке. А глава скаутов, типа самый крутой эксперт по отбору игроков, его спрашивает:
– Что это за херня? Зачем он тебе вообще нужен, а?

У них-то у скаутов, отбор игроков происходил так. После того, как все откатали по всем штатам положенные сотни поездок и составили общий список в 400-500 школьников, все скауты собирались в клубе и начинали жевать табак.

Это упоминается особо:
“В угоду бейсбольной традиции, чтобы имена можно было произносить, жуя и сплевывая табак, их сокращали. Род Хопкинс становился Хоппи, Крис Питтаро – Питтером, Дик Богард – Бугги.”

И вот они сидят с плевательницами в руках, жуют табак. Из списка вытаскивают имя очередного школьника. И кто из скаутов что знает про этого школьника – излагает свои соображения. Размазня, брак или можно работать.

Старая, проверенная временем система. Чувствуете, в чем её слабость?

Если нет, то я больше спрашивать не буду, и сразу скажу, при чём тут известная игра World of Tanks.

При чём тут World of Tanks

Следующая картинка знакома, наверно, каждому танкисту. Если не знакома – значит он жуёт табак, как старики-скауты в высшей бейсбольной лиге Америки.

Это окно статистики по проведённым играм. Подобную статистику ведётся и по каждому бейсбольному игроку в США. Даже если он школьник. И к концу XX века вся эта статистика уже лежала в интернете. Вот почему мальчик Пол смотрел в свой ноутбук. Потому что там было видно по каждому игроку

– сколько раз он промахнулся
– сколько раз он заставил промахнуться соперника
– какова средняя скорость полёта мяча при броске
– какова его средняя скорость в беге
– сколько раз он пропустил мяч
– сколько раз ему пришлось бежать
– сколько раз он заставил бежать соперника

и т.д., и т.п, и т.р. Желающие осыпать себя градом упругих бейсбольных терминов могут почитать книжку Moneyball – там всё приводится куда подробнее, чем у меня.

И вот оказалось, что поиск игрока по статистике, и, более того, подбор игрока под специфические задачи по его же статистике – гораздо круче, чем старый дедовский метод с жевательным табаком.

Конечно, скауты тоже оценивали игрока по ряду параметров. И они знали, как быстро он бросает мяч и быстро бегает – без всякого ноутбука, просто держали в голове.

Но их метод был слишком груб и неточен.

Игрок с мутировавшей рукой

Традиционно игрок в бейсбол оценивался скаутами
– визуально (то есть как спортивно он выглядит);
– по текущей игре, которую они видели (без учёта общей статистики);
– комплексно по нескольким параметрам.

Последняя строчка подразумевает, что от хорошего игрока в бейсбол требовалось быть универсалом. И бегать, и бить, и ловить – всё должно быть хорошо, всё должно быть прекрасно, как сказал Чехов и древние греки в вонючих шерстяных хитонах (это не я сам, это древние персы так сказали, честное слово!).

Ну и Билли Бин у себя в клубе сказал:
– БАСТА! Так больше не работаем!

И он просто начал делать так:

А. Подбирать игрока по статистике через компьютер
Б. Подбирать его под конкретный результат.

И первый игрок по такой системе у него в клубе был очень интересным.

Когда парень отводил левую руку назад, чтобы размахнуться и бросить мяч, кисть его руки дико билась и дергалась, как рыбий хвост. Казалось, у него нет сустава в запястье и в любую секунду кисть оторвется от руки и полетит вместе с мячом. У парня были сверхподвижные суставы, может быть, даже какое-то физическое отклонение. В ту же секунду он перестал существовать для скаутов. Они окрестили его «чудилой». Скаут из другого клуба подошел к Билли Оуэнсу и, посмеиваясь, спросил, как того только угораздило подписать такого чудилу. Билли Оуэнс тут же перевел стрелки на Пола, объяснив: «Ну, я его не подписывал, это Пол сказал, чтобы его подписали».

Тем временем «чудила» вскоре занял лидирующую позицию в команде низшей лиги Аризоны, где начинали играть новички. Рука Дэвида, словно в фильме ужасов, подавала мячи со скоростью 84 мили в час, не оставляя никаких шансов нападающей стороне даже для того, чтобы осмыслить, как питчеру удается так обвести соперника. «Чудила» вышел на замену в 18 иннингах, 33 раза вывел в аут игроков противника и увенчал список своих достижений средним показателем допущенных очков противника, равным единице. Дэвида назвали сильнейшим закрывающим питчером низшей лиги.

Вот такое чудо вышло играть на бейсбольное поле из компьютера Пола. И это было только начало. Набор 2002 года стал первым научным опытом, который Билли Бин проводил, набирая в команду непрофессиональных спортсменов.

Финал и система

В общем, теперь вы поняли. Все подбирали спортсменов по старой и общепринятой системе. Считалось, что после того, как богатые клубы разбирают всех выдающихся игроков, не остаётся ничего – только шлак.

Но Билли Бин и его помощник Пол благодаря компьютеру и детальной статистике увидели, что в этом “шлаке” скрывается множество недооценённых талантов. Они выглядели странно, с точки зрения классических экспертов по бейсболу – может быть даже ужасно.

Второй игрок после “парня с рыбьей рукой”, кстати, был парень, который выглядел рыхлым и толстым.

На них никто даже не смотрел.

Вот, собственно, почему куча денег не гарантирует успех.

Я книжку ещё не дочитал, но думаю, что надо дочитать. Хотя мне очень мешает тот факт, что я не то что не фанат – я просто вообще ничего не понимаю в бейсболе.

Но история о том, как парни с ноутбуком сломали систему, выглядит захватывающей.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector